Ich weiß, dass Oprah dieses Buch liebt und empfiehlt. Ich denke nur, dass es mehr für ihr Geschäftsniveau und ihr Unternehmertum gilt als für die reguläre Kleinunternehmerin. Die meisten Geschichten basierten auf Technologie und ich konnte nicht verstehen, was die Leute tatsächlich verkauften (es gab einige Ausnahmen wie das fantastische Profil des Spanx-Erstellers). Fast alle Unternehmer sprechen von Risikokapital, der Beschaffung von Geldern und dem Aufbau von Unternehmen, indem sie mit zig Millionen Dollar beginnen. Ich fand diese Art von Anfang nicht zutreffend für den einheimischen, greifbaren Dienst, den ich mit meiner Schwester von Grund auf neu aufbauen möchte.

Da ich nicht ganz begriff, was die meisten dieser Leute für ihren Lebensunterhalt verdienten, schien mir ihr Vermögen leer zu sein (die meisten von ihnen waren an eine riesige Firma ausverkauft und gründeten dann eine andere Firma ... um dann zu verkaufen) und ihre Beratung sehr abstrakt. Ich habe mich oft über diese reichen Leute geärgert, die Millionen gesammelt haben, anstatt sich von ihrer harten Arbeit inspirieren zu lassen. Insgesamt fühlte ich mich verdünnter als erwartet, wenn man bedenkt, dass ich mich mehr mit Müttern befasse, die Nebenjobs annehmen oder ihre Hobbys in volle Gehälter umwandeln.

Hier sind einige der besten Tipps aus diesem Buch:
* Anstatt einfach nur an Ihren Leidenschaften zu arbeiten, suchen Sie weiter nach den Leidenschaften anderer Menschen. Sehen Sie, was sie glücklich und begeistert von etwas macht. Dann starten Sie das Geschäft.

* Stellen Sie sich vor, Ihre Firma ist eine Party und Sie sind der Gastgeber. Versuchen Sie, den Menschen das Gefühl zu geben, willkommen zu sein.

* Führen Sie Vorstandssitzungen als Strategiesitzungen durch.

* Zeichnen Sie ein Organigramm von dem, was in 12 Monaten sein wird, und bauen Sie darauf auf.

* Mehrjährige Eintrittsbarriere.

* Überkapazitäten finden. Das sind Marktineffizienzen.

* Stellen Sie Leute ein, deren Urteil Sie respektieren. Es ist viel einfacher, jemandem zu sagen, dass er einen miesen Job gemacht hat, wenn Sie Ihren Respekt für seine Fähigkeiten klar zum Ausdruck gebracht haben.

* Kultivieren Sie ein breites Spektrum von Interessen.

* Great Business Leaders sind Kulturanthropologen. Sie können verstehen, wie Menschen arbeiten, wie sie denken, wie sie sich fühlen. Es wird ein bisschen Gedanken gelesen.

* Vom zukünftigen Zustand rückwärts bauen.

* Probieren Sie mehrere Taktiken aus.

* Wenn Sie nicht täglich abgelehnt werden, sind Ihre Ziele nicht ehrgeizig genug.
* Ihre Auszahlung ist fast immer eine Maximalfunktion (der beste aller Versuche) und nicht durchschnittlich.

* Für Unternehmer gibt es keine klare Unterscheidung zwischen Arbeit und Freizeit.

* Definieren Sie Fehler als Fehler beim Versuch.

* Manchmal kann es langweilig sein, immer wieder dasselbe Mantra zu liefern. Es kann wie eine Rockband sein, die jeden Abend auf die Bühne kommt und das gleiche Lied spielt. Aber sie tun es mit Energie und Begeisterung, und das müssen Sie tun.

* Paranoia ist nicht immer eine schlechte Sache.

* Ineffektive Teammitglieder verursachen mehr Schaden als Kündigung.

* Ihr Manifest sollte kein Leitbild sein, das Sie schreiben und an die Wand hängen. es sollte konsequent durch Ihre Handlungen angegeben werden.

* Sie sollten nicht nur großartige Produkte produzieren. Produziere tolle Leute. Menschen, die als Praktikanten anfangen, müssen glauben, dass sie eines Tages die Möglichkeit haben werden, ganze Abteilungen zu leiten.

* Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich für Ihre Kernaufgabe begeistern, und machen Sie deutlich, dass sie einen direkten Einfluss darauf haben können, diese voranzutreiben.

* Wenn Sie eine Firma gründen, springen Sie im Grunde genommen von einer Klippe. Sie haben keine Ahnung, wo Sie landen werden, was zu tun ist, wenn Sie landen oder was Sie in der Luft tun sollten. Es ist sehr, sehr beängstigend.

* Die besten Mitarbeiter sind nicht diejenigen, die am meisten Gung-Ho sind, sondern diejenigen, die größtenteils eng in das soziale Gefüge Ihrer Organisation eingebunden sind.

* Beim Aufbau einer Organisation geht es darum, sich für die Veralterung zu rekrutieren. Die einzige Möglichkeit, in einer Organisation zu skalieren, besteht darin, sich außerhalb eines Jobs zu organisieren.

* Machen Sie sich ein klares Bild davon, wie die Welt aussehen würde, wenn Sie erfolgreich wären.

* Lernen Sie, das Board zu ignorieren und stattdessen den Kunden zuzuhören.

* Fragen Sie sich, welche Hypothese muss wahr sein, damit dies ein wirklich wertvolles Geschäft wird?

* Sei früh. Es fällt Ihnen schwerer, Geld zu sammeln, aber Sie haben auch viel weniger Konkurrenz. Auf diese Weise können Sie Ihr Produkt aufbauen und eine Dynamik entwickeln, die es für jeden Wettbewerber viel schwieriger macht, Sie später zu fangen.

* Wenn Sie auf einem mächtigen Platz sitzen und die Politik nicht sehen, sehen Sie nicht, was tatsächlich um Sie herum vor sich geht.

* Lösen Sie zuerst die größten Brände und bewerten Sie dann den Rest.

* Wenn Sie mit einem Problem konfrontiert werden, treffen Sie immer eine sofortige Entscheidung. Bestimmen Sie dann, welche Dinge dazu führen können, dass Sie sich halbieren.

* Mit so etwas wie Schokoladenmilch haben die Leute wirklich über den Unterschied zwischen Produkten gesprochen, sodass Ihr Erfolg mehr von Faktoren wie Marketing und Vertrieb abhängt. Das gilt nicht für Technologieunternehmen.

* Schlechte Märkte schlagen immer gute Teams.

* Erstellen Sie ein Alumni-Netzwerk von Personen, die Ihr Unternehmen verlassen.

* Wenn jemand einen Fehler macht, müssen Sie ihn hinsichtlich seines Charakters, des Kontextes seines Fehlers und seiner Geschichte in Ihrem Unternehmen bewerten.

* Wenn Sie an einige der Institutionen denken, die am nachhaltigsten sind, dann sind sie keine großen Unternehmen, sondern Unternehmen. Sie sind vielmehr die großen Universitäten, die politischen Parteien, die religiösen Institutionen.

* Wenn Sie mit der Skalierung einer Organisation beginnen, besteht der Schlüssel darin, zu kommunizieren, wie Sie Entscheidungen treffen. Was ist der Kalkül, der Sie zu einer Schlussfolgerung geführt hat? Wenn Ihr Team diese Logik versteht, kann es sie anwenden, um selbst Entscheidungen zu treffen.

* Menschen zwingen, schnelle Entscheidungen zu treffen.

* Behandeln Sie Ihre Kapitalversorgung wie eine Sauerstoffversorgung.

* Stellen Sie Leute ein, um Lösungen zu finden, nicht um Probleme zu lösen.

Ich lese gerne Geschäftsbücher; Als ich sah, dass Chronicle ein Geschäftsbuch schrieb, war ich begeistert. Ich mochte die kleinen Geschäftsgeschichten und Lektionen im ganzen Buch. Und es war wunderschön gestaltet ... natch!

Wenn Sie nicht viel Zeit haben, fahren Sie mit dem letzten Kapitel fort, in dem Kidder die nützlichsten Ratschläge wiederholt.

Weit unter den Erwartungen. Wenn der Titel "Geheimnisse des am schnellsten wachsenden ..." lautet, erwarten Sie, dass es etwas Wahres gibt, und dass Sie einige konkrete Hinweise für Unternehmer sehen. Aber es ist voll von Plattitüden wie "Gib alles" und "Probier alles aus" und allgemeinen Ratschlägen, die du von überall und jedem hörst. Einige der Kapitel waren ein wenig faszinierend, aber im Großen und Ganzen hatte ich das Gefühl, dass es viel schleppte.

Voller nützlicher Informationen

Dieses Buch enthält viele nützliche Informationen für alle, die sich für Unternehmen, Unternehmertum und / oder Führung interessieren. Es ist voll von vielen interessanten Geschichten darüber, wie Unternehmen und Organisationen, mit denen wir wahrscheinlich alle zusammengearbeitet haben, gegründet wurden. Ich denke, dass das Buch durch weniger Geschichten, aber mehr Tiefe in den anderen Fällen hätte verbessert werden können. Trotzdem bin ich froh, dass ich das Buch gelesen habe.

Ganz einfach ein gut empfohlenes Buch für alle. Egal, ob Sie in einem großen Unternehmen oder einem kleinen Start-up arbeiten, die Gedanken der verschiedenen Unternehmer in diesem Buch sind fantastisch.

Konsequent hören Sie, dass es um richtige Leute (Talente) geht, die harte / herausfordernde Gespräche führen, sich auf Kundenergebnisse konzentrieren und konsequent liefern, während Sie erkennen, dass Sie ein gemessenes Risiko eingehen müssen.

Ich kann dieses Buch nur empfehlen.

Das Buch bietet eine Sammlung von Ideen und Richtlinien, die für Gründer hilfreich sind. Bei der Gründung eines Unternehmens geht es im Kern um die Vision und die Menschen, was folglich zur Kultur führt.

Wenn die Gründer eine sehr lebendige, visuelle Vision haben (3 V!) Und eine Gruppe von Followern einbeziehen können, das Team zur Zusammenarbeit überreden und diese 3 V erreichen können, ist das Unternehmen erfolgreich.

Zitate:

Dies ist die Verpflichtung, die Sie eingehen, wenn Sie ein Unternehmen gründen. werde ein erfahrener Startup-Gründer.

Um festzustellen, ob Sie für das Startup-Erlebnis geeignet sind, kann eine komplexe persönliche Bewertung erforderlich sein. Die gute Nachricht ist, dass Unternehmertum gelehrt werden kann. Es ist eine Reise, kein Ergebnis, und Sie müssen sich nur hartnäckig dazu verpflichten, persönlich zu wachsen, bis Sie Ihr Spielbuch entsperren und Ihre größte Idee verfolgen und umsetzen.

Um festzustellen, ob Sie für das Startup-Erlebnis geeignet sind, kann eine komplexe persönliche Bewertung erforderlich sein. Die gute Nachricht ist, dass Unternehmertum gelehrt werden kann. Es ist eine Reise, kein Ergebnis, und Sie müssen sich nur hartnäckig dazu verpflichten, persönlich zu wachsen, bis Sie Ihr Spielbuch entsperren und Ihre größte Idee verfolgen und umsetzen.

Wenn es darauf ankommt, geht es in Unternehmen wirklich um Menschen, angefangen bei Ihnen.

Sie haben die Lotterie der Menschheit gewonnen; Sei dankbar. Risiken eingehen.

Tatsache ist, wir haben die Verantwortung, große Risiken einzugehen, weil wir in Wahrheit überhaupt nur wenige echte Risiken haben. Ich glaube, ein Leben, das vollständig gelebt wird, sollte mutig gelebt werden und voller Chancen sein, sich den größten Herausforderungen zu stellen

Sie müssen Ihrem Bauch vertrauen, sich auf die Stimme Ihrer Kunden konzentrieren und einen engagierten, entscheidenden Weg beschreiten.

Das Geheimnis eines erfolgreichen Startups ist, dass es erst funktioniert, wenn Sie andere Menschen davon überzeugen können, Ihre Arbeit für Sie zu erledigen und sich leidenschaftlich für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu evangelisieren.

Den gesamten Prozess einbeziehen. Gründer müssen Teil des gesamten Startprozesses sein. Sie müssen jeden Teil davon riechen und schmecken und absorbieren und fühlen und die Teile so lange neu anordnen, bis Sie plötzlich das Gefühl haben, dass es „schnappt!“ Wenn Sie dies tun, erreichen Sie einen Punkt, an dem Sie wissen, dass die Elemente vorhanden sind, sodass es tatsächlich funktioniert, wenn Sie in diese oder jene Richtung gehen.

Treffen Sie keine großen Entscheidungen in einer Zeit der Schwäche. Wenn Sie unter extremem Stress stehen, werden Sie versucht sein zu sagen: "Wir müssen das Ganze schließen" oder "Wir müssen dieses große Glücksspiel machen." Aber Sie sind mental nicht in der Lage, kluge Entscheidungen zu treffen, wenn Sie sich schwach und verprügelt fühlen.

Wenn Sie Ihre Marke nicht in drei bis acht Worten definieren können, sind Sie zum Scheitern verurteilt.

Wenn Sie eine Referenz für eine wichtige Einstellung überprüfen müssen, saugen Sie sie auf und motivieren Sie sich, die Referenzprüfung persönlich durchzuführen. Selbst wenn Sie nur Zeit für ein zehnminütiges Gespräch haben, gehen Sie zu der Person, mit der Sie physisch sprechen. Nur so können Sie hoffen, ehrliche Signale (wenn nicht ehrliche Worte) von jemandem zu erhalten, der zuvor mit Ihrem Kandidaten zusammengearbeitet hat.

Mir ist nicht klar, wie ich dorthin komme, aber ich bin zu 100 Prozent klar, dass ich dorthin komme.

Geld ist eine Lupe Geld macht Sie mehr zu dem, was Sie bereits sind. Wenn Sie ein Idiot sind, wird es Sie zu einem größeren Idioten machen; Wenn Sie unsicher sind, werden Sie noch unsicherer. Wenn Sie großzügig sind, werden Sie noch großzügiger. Wenn du nett bist, wirst du noch netter. Geld verdienen ist wie eine Lupe hochzuhalten, wer Sie sind, persönlich und beruflich. Es schafft viel Energie und Kraft, und es liegt an Ihnen, das wirklich gut zu nutzen.

Ob Moses, Luke Skywalker oder Jesus - die Suche beginnt, wenn der Held einen Ruf hört. Es könnte die Stimme Gottes oder ein brennender Busch sein oder ein Hologramm von Prinzessin Leia, die bittet: „Hilf mir, Obi-Wan Kenobi.“ Der Held stellt ein buntes Team zusammen, um dem Ruf zu folgen (denken Sie an Jesus und seine Jünger) und macht sich auf die Suche, macht Prüfungen durch, dann einen Tod und eine Wiedergeburt.

Rekrutieren Sie Ihr Team; Dieser Prozess ist der früheste Test für die Kraft Ihrer Idee. Sie möchten, dass jemand Ihre Idee so enthusiastisch verkauft wie Sie. Sobald dieser frühe Evangelist an Ort und Stelle ist, ist Ihr erstes Team vollständig.

Startup-Gründer müssen sehr schnelle Entscheidungen treffen. Wenn jemand mit einer Frage in Ihr Büro kommt, sollte er mit einer Antwort gehen. Ich nenne es "gut genug" Entscheidungsfindung. Sie müssen sich damit abfinden, dass es keine richtigen Antworten auf die Fragen gibt, die Sie den ganzen Tag erhalten, aber Sie müssen sie trotzdem in Echtzeit beantworten.

Kultivieren Sie ein Killer Board und führen Sie es so aus, wie Sie Ihr Management-Team führen. Seien Sie wählerisch in Bezug auf Ihre VCs: Sie sind nicht nur Ihre Kapitalquelle, sondern Ihr innerer Kreis. Nutzen Sie auch die Gelegenheit der „CEO Calling Card“, um fantastische Direktoren zu finden, die sich für Sie und das Unternehmen engagieren. Dann verwalten Sie die Gruppe. Senden Sie ihnen alle wichtigen Nachrichten (gut und schlecht) früh und oft.

Eine der Herausforderungen eines CEO besteht darin, dass Sie gleichzeitig die optimistischste Person im Unternehmen und die pessimistischste Person im Unternehmen sein müssen.

Es geht nicht nur darum, zu den Kunden zu gehen. Es geht darum, wichtige Trends zu identifizieren und eine Vision davon zu haben, wie Sie daran teilnehmen und sie beeinflussen können.

Aufbau einer von Liebe getriebenen Kultur Einige Organisationen sind von Angst getrieben, aber ich bevorzuge es, mich auf Unternehmen einzulassen, die von Liebe getriebene Kulturen haben, und damit meine ich Liebe für das, was sie tun.

Dies ist ein Buch, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können, da es Referenzen und Interviews von fast allen bekannten Startups enthält, die Sie vielleicht kennen und die Sie vielleicht nicht kennen.

So viele Geschichten, so viele Lektionen und so viele Erfolge über Nacht. Unternehmer oder nicht, dies ist eine gute Lektüre für alle.

Dieses Buch hatte eine Formel, die wirklich gut war. Sie gaben den Hintergrund über den Gründer. Dann besprach er seinen ersten Start. Dann beschrieb er einige der anderen von ihm gegründeten Unternehmen. Danach beschäftigten sie sich mit seiner Geschäftsphilosophie. Sie schlossen, indem sie den Gründer spezifische Ratschläge zu Startups im Allgemeinen geben ließen. Sie folgten diesem Format im ganzen Buch. Sehr gut gemacht.

Guter Rat, aber ohne Pausen schwer zu lesen. Da die Informationen aus vielen verschiedenen Quellen stammten, worum es ging, gibt es auch viele Wiederholungsinformationen. Und manchmal findet man, dass man die Person einfach nicht mag und das macht es schwierig, durchzukommen

Indem Sie sicherstellen, dass Sie frühzeitig in die Märkte eintreten, eine klare Vorstellung davon haben, wohin Ihr Unternehmen Sie führen soll, und den Kunden stets im Fokus behalten, erhöhen Sie die Erfolgschancen Ihres Start-ups.

Achten Sie auf unerfüllte Bedürfnisse - sie könnten ein Schlüssel zu etwas Großem sein.

Wenn Sie nach Start-up-Ideen suchen, achten Sie auf Produkte, Apps und Services, die Sie oder andere Personen gerne nutzen würden, aber nirgendwo finden können. Dies weist häufig auf einen ungedeckten Marktbedarf hin, zu dessen Erfüllung Sie springen können.

Dieses Buch ist ein geheimer Bunyip. Es versteckt sich auf dem Feld, es verspottet, o wie es verspottet! Aber nicht zu früh, nicht zu spät, du wirst in ein Land der festen Materie verbannt und fliegst nahe an die Sonne, wobei du alle hypnotisch blendenden Sterne bemerkst! Sprengkörper! Heiliger Moly!

Tolles Layout, tolle Aufstellung, tolle Ideen. Sie müssen es sein, richtig?

Das Buch gibt die Lebensgeschichten von Top-Unternehmern auf der ganzen Welt. Es konzentriert sich auf Lektionen, die sie während der Entwicklung ihres Unternehmens gelernt haben, wie sie Schwierigkeiten überwunden haben und ihre Vision für die Zukunft. Es gibt Ratschläge zu Kundenentwicklung, Marketing, Branding, Kultur und Führung. Ich fand viele Lektionen so zutreffend und sehr nützlich. Vielen Dank für ein ausgezeichnetes Buch.

Dieses Buch hatte die besten geschäftlichen Ratschläge und wurde auf jeder Seite vom Unternehmergeist begeistert. Die Profile gegen Ende sind eindeutig nicht so gut wie die in der ersten Hälfte des Buches und sie könnten nicht über die letzten 10 oder so Profile enthalten sein. Ich mochte das Format der Unternehmensbeschreibung und -beratung sowie die Zukunftsaussichten.

Indem Sie sicherstellen, dass Sie frühzeitig in die Märkte eintreten, eine klare Vorstellung davon haben, wohin Ihr Unternehmen Sie führen soll, und den Kunden stets im Fokus behalten, erhöhen Sie die Erfolgschancen Ihres Start-ups.

Das Startup Playbook behandelt alles rund um Führung. Der Autor bietet seine Geschäftsphilosophie an, die dem Leser hilft, neue Ideen zu generieren. zeigt, wie Sie ein Produkt vom Konzept bis zur vollständigen Implementierung führen und gleichzeitig mit praktischen Ideen Geld verdienen, die funktionieren.

Interessanter Höhepunkt bei den großen Namen hinter den wenigen Start-ups, die es an die Spitze schaffen.

Keine schlechte Lektüre, gibt eine sehr gute Vorstellung davon, was nötig war, um einige der legendären Unternehmen der 80er und 90er Jahre zu gründen. Die Art des Schreibens ist jedoch nicht aufregend

Hervorragende Sammlung von Interviews mit einigen der besten Pioniere des Unternehmertums des digitalen Zeitalters.