Ich weiß nicht, wo ich mit meiner Ehrfurcht vor Chouinard anfangen soll. Er ist mein Anti-Business-Business-Held, ein widerstrebender Radikaler im amerikanischen Unternehmen. Das Buch öffnet sich:

"Ich bin seit fast fünfzig Jahren Geschäftsmann. Es ist für mich genauso schwierig, diese Worte zu sagen, wie für jemanden, der zugibt, Alkoholiker oder Anwalt zu sein. Ich habe den Beruf nie respektiert. Es ist das Geschäft, das das übernehmen muss." Die Mehrheit der Schuld ist, der Feind der Natur zu sein, einheimische Kulturen zu zerstören, von den Armen zu nehmen und den Reichen zu geben und die Erde mit dem Abwasser aus ihren Fabriken zu vergiften. Dennoch kann das Geschäft Lebensmittel produzieren, Krankheiten heilen und die Bevölkerung kontrollieren , beschäftigen Menschen und bereichern im Allgemeinen unser Leben. Und es kann diese guten Dinge tun und Gewinn machen, ohne seine Seele zu verlieren. Darum geht es in diesem Buch. "

Wenn ich an Patagonia denke, denke ich an ein Unternehmen, das seine Werte vor den Gewinnen priorisiert. Das Markenimage des Unternehmens ist nicht nur ein Produkt qualifizierten Marketings, sondern eine Erweiterung der Authentizität seines Gründers und der von ihm etablierten Kultur. Chouinard wollte nie Geschäftsmann werden, es war ihm eigentlich egal, Geld zu verdienen. Er musste einfach ein wenig Geld verdienen, damit er klettern konnte ... und warum nicht Kletterausrüstung dafür machen?

Als das Unternehmen langsam startete, setzte sich Chouinard mit diesem Erfolg auseinander. In einem für das Unternehmen entscheidenden Moment fragte ein Management-Guru Yvon: "Wenn das Hauptziel des Unternehmens darin besteht, Umweltbelange zu finanzieren, warum nicht das Unternehmen heute für 100 Mio. USD verkaufen und alles geben, anstatt einen stetigen Tropfen von 10%." Ihre Gewinne? ". Chouinard kämpfte mit dieser Frage, bis er Jahre später seine Antwort herausfand:

"Ich wusste nach fünfunddreißig Jahren, warum ich im Geschäft war. Richtig, ich wollte Geld für Umweltbelange geben. Aber noch mehr wollte ich in Patagonien ein Modell schaffen, nach dem andere Unternehmen bei ihrer eigenen Suche nach Umwelt suchen könnten Verantwortung und Nachhaltigkeit. "

Das Leitbild von Patagonia lautet heute: "Machen Sie das beste Produkt, verursachen Sie keinen unnötigen Schaden und nutzen Sie das Geschäft, um Lösungen für die Umweltkrise zu inspirieren und umzusetzen." Es hat Jahrzehnte gedauert, bis sich diese Philosophie durchgesetzt hat. Heute ist allgemein bekannt, dass unternehmensorientierte Unternehmen starke Marken und treue Kunden entwickeln, die besten Mitarbeiter anziehen und Anlegern mit geringerem Risiko häufig überdurchschnittliche Renditen liefern.

Wenn wir an zeitgenössische innovative Wirtschaftsführer denken, denken wir oft an Menschen, die Produkte entwickelt haben, die die Zukunft zum Leben erwecken. Yvon Chouinard hat einige neue Produkte entwickelt, aber das ist bei weitem nicht der wichtigste Teil seines Beitrags zur Weiterentwicklung des Managements. Ich würde argumentieren, dass der Paradigmenwechsel, der noch im Gange ist, dass man "gut machen kann, indem man Gutes tut", was Patagonias Beispiel und Erfolg so viel zu verdanken hat, sich als eine der wichtigsten Geschäftsinnovationen unserer Zeit erweisen wird eine Schlüsselkomponente dessen, was uns (hoffentlich) zu einer saubereren Wirtschaft führt.

Patagonia ist ein erstaunliches Unternehmen mit großartigen Produkten und einer lobenswerten Mission. Ich bin wahrscheinlich eher geneigt, etwas von Patagonia zu kaufen als von einem ihrer Konkurrenten, nachdem ich dieses Buch gelesen habe, aber ich unterschreibe Chouinards überwältigendes Anti-Establishment-Gefühl nicht. Jemand muss genug Geld verdienen, um seine 500-Dollar-Skijacken zu kaufen, und es sind nicht die Drecksäcke, die aus ihren Autos leben, einen Topf rauchen und Katzenthun essen. Die Umweltschutzbewegung sollte nicht so polarisierend sein, um effektiv zu sein. Viele "Patagoniacs" haben eine allgemeine Verachtung für Leute, die in professionellen Dienstleistungen arbeiten, aber irgendwie wissen sie nicht zu schätzen, dass dies genau die Leute sind, die ihre Firma am Leben erhalten!

Trotzdem ist ein Großteil ihrer Philosophie meiner Meinung nach genau richtig. Kaufen Sie bessere Qualität, halten Sie sie viel länger usw.

Dieses Buch verändert dich. Wenn Sie nicht ETWAS mehr für die Umwelt tun, als Sie es bereits sind, dann denke ich, dass etwas mit Ihnen nicht stimmt. Es ist ein Do, wie ich es buche, und es ist ziemlich effektiv dabei. Die nächsten beiden Druckprojekte meines Unternehmens werden auf 100-prozentigem Post-Consumer-Content-Papier durchgeführt, das mit Windkraft erzeugt wird und in einem kleineren Format als bisher vorgesehen ist ... aufgrund dieses Buches. Ich fahre öfter mit dem Fahrrad zur Arbeit ... wegen dieses Buches. Ich lasse mein Auto an den Wochenenden zu Hause und kaufe mit meinen Kindern auf unseren Fahrrädern ein, jedes mit einem Rucksack ... wegen dieses Buches. Es ist alles wichtig. Das alles summiert sich.

Chouinards Geschichte seiner Werte und was ihn dazu brachte, Patagonien zu gründen. Die Prinzipien, die sein Unternehmen antreiben, sind wirklich seine eigenen und er ist ein widerstrebender Geschäftsmann. Großer Fokus auf Qualität, Langlebigkeit und mit weniger mehr erreichen. Er ist ein engagierter Umweltschützer und glaubt, dass Unternehmen für den Schaden verantwortlich sein sollten, den sie der Erde zufügen. Erfrischend.
Zitate, die mir gefallen haben:
Risikosport zu betreiben hatte mir eine weitere wichtige Lektion erteilt: Überschreiten Sie niemals Ihre Grenzen. Du drückst den Umschlag und lebst für jene Momente, in denen du direkt am Rande bist, aber du gehst nicht rüber. Du musst dir selbst treu sein; Sie müssen Ihre Stärken und Grenzen kennen und im Rahmen Ihrer Möglichkeiten leben. -Yvon Chouinard

Je mehr Sie wissen, desto weniger brauchen Sie. -Yvon Chouinard

Alles, was wir persönlich besitzen, das hergestellt, verkauft, versendet, gelagert, gereinigt und letztendlich weggeworfen wird, schadet auf Schritt und Tritt der Umwelt, für die wir entweder direkt verantwortlich sind oder die wir in unserem Namen tun. -Yvon Chouinard

Das Besteigen eines Berges ist wichtiger als das Erreichen des Gipfels.
-Yvon Chouinard

Das Ziel, große, gefährliche Berge zu besteigen, sollte darin bestehen, eine Art spirituelles und persönliches Wachstum zu erreichen. Dies wird jedoch nicht geschehen, wenn Sie den gesamten Prozess kompromittieren.
-Yvon Chouinard

… Das Schlimmste, was über ihn gesagt wurde, ist, dass er „unhöflich“ war.
-Yvon Chouinard

… Der größte Teil des Schadens, den wir dem Planeten zufügen, ist das Ergebnis unserer eigenen Unwissenheit.
-Yvon Chouinard

Es waren 3 Sterne bis 70% des Buches, aber das Ende verdient 4.

Dieses Buch ist die Geschichte von Patagonien und wie seine Gründer mit Unternehmen, Menschen und der Umwelt umgehen.

Ihre Lebensweise stimmt sehr mit dem überein, was ich für eine gute Art zu leben halte. Pflegen Sie ein nachhaltiges Geschäft, stellen Sie Menschen ein, denen Sie vertrauen, und geben Sie ihnen genügend Freiheit, um ein gutes Leben zu führen, und geben Sie ihr Bestes, um das Unternehmen wachsen zu lassen. Denken Sie an die Umwelt. Wachsen Sie nur, wenn Sie wachsen müssen (um Ihre Nachfrage zu befriedigen) minimalistisches Leben und so viele andere Sachen.

Das Buch spricht in der ersten Person über ihre eigene Geschichte, aber hier sind einige Notizen, die ich gemacht habe:

* Sie machen es nicht perfekt, wenn Sie alles hinzufügen, was Sie können, sondern wenn Sie alles Mögliche entfernen und es auf das Nötigste beschränken
* Mitarbeiter beschäftigen, die die Grundwerte des Unternehmens teilen und gleichzeitig kulturelle und ethische Vielfalt vertreten
* Die Qualität des Produkts hängt von seiner Verwendung ab
* Geben Sie Möglichkeiten zur Reparatur des Produkts an, da jedes neu hergestellte Produkt ein Teil der Umgebung ist, der verschwindet
* Die Leute sagen, sie können niemanden kontaktieren, aber das ist eine unehrliche Antwort. Sie wollen es nicht oder es hat keine hohe Priorität für sie
* Liefern Sie, was Ihr Kunde will, wann er es will. Wenn Sie das nicht tun, wird er nach einer Firma suchen, die dies tut. Nachdem er das getan hat, ist es schwer, ihn wieder zu bekommen.
* Erwarten Sie, dass Ihr Lieferant pünktlich liefert, aber Sie müssen dasselbe tun
* Amerikanische Unternehmen scheitern auf dem japanischen Markt, weil sie versuchen, Geschäfte nach dem Buch zu machen.
* Zeigen Sie Menschen, wer Sie als Unternehmen sind, nicht als fiktive Figur. Es gibt Unternehmen, die fiktive Figuren für das kreieren, was die Leute sehen sollen, nicht für die wahre Wahrheit. Es ist einfacher, die reale Firma zu zeigen, wenn Sie wirklich leben, was Sie sagen.
* Gewinne entstehen, wenn Sie alles richtig machen. Das ist eine Konsequenz.
* Wachsen Sie nur in natürlicher Geschwindigkeit. Wenn kein Produkt auf Lager ist, müssen wir mehr produzieren und es ist natürliches Wachstum
* Erstellen Sie keine künstliche Werbung für Ihre Waren, nur um die Nachfrage zu erhöhen. Erstellen Sie ein Produkt, das Ihre Kunden wirklich brauchen. Wir wollen Kunden, die unser Produkt brauchen, nicht nur wünschen.
* Wir wollen kein großes Unternehmen sein, wir wollen das beste Unternehmen sein.
* Stellen Sie so viele Leute wie möglich ein, die Ihr Produkt verwenden und es mögen. Sie werden es noch besser machen
* Ich habe noch nie ein Unternehmen gesehen, das das beste Produkt aller Zeiten bauen möchte, wenn Menschen, die dort arbeiten, keine Leidenschaft dafür haben
* Wir bevorzugen es, über unser Netzwerk von Freunden und Geschäftspartnern zu mieten. Wir wollen keine Stars, die eine besondere Behandlung suchen, wir suchen die beste Person für den Job, auch wenn es bedeutet, eine Position für lange Zeit offen zu halten.
* Es ist einfacher, Menschen, die Ihre Kultur haben und Ihr Produkt mögen, die Arbeit beizubringen, aber es ist wirklich schwierig, hochqualifizierten Menschen Kultur beizubringen
* Lassen Sie meine Leute surfen und glauben, dass sie ihre Vorteile nicht missbrauchen werden. Jeder kann seine eigene Arbeitszeit gestalten. Arbeiten Sie wann immer Sie wollen und fühlen Sie sich produktiver und genießen Sie Ihr Leben.
* Wir wollen keine Soldaten, die Befehlen gehorchen, wir wollen Leute, die jede Entscheidung in Frage stellen und das Beste für das Produkt machen wollen
* Manager müssen immer für diejenigen verfügbar sein, die ihnen Bericht erstatten. Haben Sie einen gemeinsamen Ort für den Austausch von Ideen (Cafeteria)
* Die Antwort auf globale Umweltveränderungen ist Handeln. Warten Sie nicht auf andere oder auf die Technologie, um das Problem zu lösen. Handeln Sie jetzt
* Kein Geschäftsmann wechselt aggressiv eine Abteilung, ohne über den Rest des Unternehmens nachzudenken, aber genau das passiert mit der Umwelt
* Ein Unternehmen, das Landminen baut, aber nicht weiß, was es tut, sollte in ein Land gehen, in dem es für die Einheimischen ein Problem darstellt, damit sie sehen können, was ihr Produkt für die Menschen ist. Alle Unternehmen sollten das Gleiche mit der Umwelt tun.
* Das Böse ist das Fehlen des Guten. Wenn du Gutes tun kannst und nichts tust, tust du Böses.
* Je mehr Sie wissen, desto weniger brauchen Sie

Ich bin immer vorsichtig mit den Geschichten erfolgreicher Menschen, die den Anschein erwecken, als wären sie in ihren Erfolg geraten. Gleichzeitig wollte ich dieses Buch wirklich mögen, weil Patagonia für ein gewinnorientiertes Unternehmen sehr umweltbewusst und familienorientiert ist. Leider habe ich nicht.

Der Anfang ist ziemlich interessant, da Chouinard über sein frühes Leben schreibt und wie sein Unternehmen begann, bessere Ausrüstung für Bergsteiger herzustellen. Ich war für diesen Teil bei ihm. Er fand heraus, wie man eine bessere Mausefalle baut, und die Welt schlug einen Weg zu seiner Tür.

Als das Unternehmen wuchs, schrieb Chouinard darüber, wie wenig er über das Geschäft wusste. Meistens wollte er weiter klettern, surfen und angeln. Er lässt es so aussehen, als ob sein Geschäft auf magische Weise gewachsen wäre. Ich finde das viel schwerer zu schlucken. Man kann nicht so groß sein wie Patagonia, ohne dass einige sehr versierte Geschäftsleute Dinge regeln. Anfangs waren es nur Chouinard und seine Freunde, aber ich vermute, dass nicht jeder Mitarbeiter ein Ski-Penner war.

Es gibt viele Gründe, Patagonien zu loben. Das Unternehmen ist unglaublich umweltbewusst. Sie standen an vorderster Front bei der Umsetzung des Familienurlaubs für gebärende Mitarbeiter. Sie hatten eine Kinderbetreuung vor Ort, damit die Familien zusammen sein können.

Aber wie ein anderer Kritiker betonte, ist Patagonia-Kleidung verdammt teuer. Chouinard wirbt mit Sicherheit für Patagonien als ein Unternehmen, das von aufregenden Bilderstürmern für aufregende Bilderstürmer geführt wird. Dann berechnet er Preise, die sich nur Anwälte und Führungskräfte leisten können, die sich als Nervenkitzel-Suchende absetzen wollen.

Meiner Meinung nach ist dieses Buch etwas unaufrichtig. Chouinard mag ein widerstrebender Geschäftsmann sein, aber er hat sicherlich einige sehr kompetente Geschäftsleute eingestellt, um für ihn zu arbeiten und beim Aufbau seines Unternehmens zu helfen. Das war nicht die Botschaft, nach der ich in diesem Buch gesucht habe.

Ich liebe Herkunftsgeschichten und habe mich dazu hingezogen gefühlt, die Geschichte zu lesen, wie Chouinard ein Leben voller Abenteuer führt, während er ein erfolgreiches Geschäft führt. Der Anfang war interessant, ich las gern über seine frühen Jahre und wie er anfing, Kletterausrüstung im Grunde genommen am Strand herzustellen und daraus ein Geschäft zu machen. Der "widerstrebende" Teil der Geschäftsgeschichte lässt ziemlich schnell nach: Dieser Typ weiß offensichtlich, wie man ein Geschäft führt, und möchte ein Geschäft führen, also bin ich jetzt wirklich nur ein Outdoor-Typ. Running-a-Whoopsie! -Business klingt nicht wahr. Im weiteren Verlauf des Buches liest es sich eher wie eine erweiterte Version eines Patagonia-Katalogs mit Seitenleisten vom Typ Successories, die inspirieren sollen (!).

Wenn Sie sich für Fadenzahl und Nähtechniken von Muscheljacken interessieren, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Wenn nicht, können Sie sich wie ich wie jeder andere Postkatalog darin umsehen, während der Fernseher eingeschaltet ist und sich das Abendessen auf dem Herd erwärmt.

Chouinard erzählt die Geschichte, wie der Erfolg seiner Firma Patagonia ihn gezwungen hat, eine ganze und ausgewogene Art der Geschäftstätigkeit zu erfinden. Er ist längerfristig auf echte Nachhaltigkeit ausgerichtet und beseitigt damit herkömmliche Geschäftsparadigmen, bei denen das Ziel um jeden Preis Wachstum ist.
Patagonia, wie Chouinard sagte, ist ein Beispiel für den Rest der Welt mit dem Engagement für ein Höchstmaß an Qualität und die geringste Anzahl von Nebenwirkungen, ökologisch und sozial. Sobald Sie dies gelesen haben, sollte Sie die Moral allein davon überzeugen, dass es keine andere Möglichkeit gibt, Geschäfte zu machen.Die Geschichte, die Chouinard erzählt, erinnert an Ricardo Semlers Geschichte am siebentägigen Wochenende, aber während Semlers Geschichten von einem anekdotischen Erfolg erzählen, führt Chouinard eine umfassende Philosophie ein, die die Grundlage für alle Aktionen Patagoniens bildet und Semlers Prinzipien zu ihrem logischen Abschluss bringt.Ich bin kein Umweltschützer im traditionellen Sinne des Wortes, aber Veränderung ist notwendig. Ich denke, wir können und werden im Einklang mit der Umwelt leben, wenn wir eine positive Weltveränderung, einen technologischen Fortschritt, Marktkräfte und ein Cradle-to-Cradle-Denken auf gute Weise einsetzen. Chouinard gibt Beispiel für Beispiel für diese Strategien und die Veränderungen, die sie bewirkt haben. Patagonia ist gleichzeitig ein profitables Unternehmen und ein vorbildlicher Umweltschützer. Sie zeigen, wie es mehr Spaß macht, die Welt besser macht und auf lange Sicht billiger ist, Dinge richtig zu machen.Persönlich hat mich dieses Buch davon überzeugt, dass der Schutz der Natur und der letzten Teile der Wildnis wichtig ist und dass die Ressourcen, die wir verbrauchen, im Gleichgewicht mit dem organisch und nachhaltig geernteten Planeten stehen sollten.
Im Geschäftsleben hat das Beispiel Patagoniens meine Entschlossenheit gestärkt, selbst im Geschäft zu sein. Aus den gleichen Gründen: um das zu tun, woran Sie glauben, Gutes zu tun und mit gutem Beispiel voranzugehen, dem andere folgen können.

Zu bestimmten Zeiten ein bisschen idealistisch und naiv, jedoch insgesamt, wenn man mit einem gewissen Gefühl von "Selbstbewusstsein" liest und weiß, dass es einfach nicht so einfach ist und dass viel mehr Faktoren zu berücksichtigen sind (wie zum Beispiel die hohen Preise) von seiner Kleidung, die er überhaupt nicht in Angriff nimmt oder die für eine nachhaltige Umwelt arbeitet, ist für die meisten Menschen ein Privileg, das sich viele Menschen einfach nicht leisten können (hier ist es auch wichtig zu erwähnen, dass es andererseits normalerweise die Privilegierten sind, die dies können etwas dagegen tun, das die Umweltprobleme mit großem Überkonsum verursacht)) buchstäblich ein "Goodread" für mich und ich empfehle es jedem, der sich zumindest ein wenig Sorgen über die Richtung macht, in die sich unsere Welt bewegt. Gut beschafft und auch mit wunderbaren Bildern dekoriert.

Entschuldigung für die langen Klammern :)

Sollte für jeden Unternehmer und Unternehmer eine Lektüre erforderlich sein. Unsere Welt wird viel besser dran sein, wenn sich mehr Unternehmen neben Chouinards Philosophien strukturieren. Patagonia 4ever

Ich hatte erwartet, dieses Buch nicht zu mögen und YC nicht zu mögen, nachdem ich es gelesen hatte, aber ich habe mich geirrt. Ich war wirklich ziemlich beeindruckt von seiner Vision und seinen Bemühungen und * einigen * seiner Geschäftspolitik.

Die meisten Kritikpunkte, die ich über Patagonien höre, sind eines von zwei Dingen. Erstens, dass es zu teuer ist. Dies wird diskutiert und macht für mich Sinn. Er wollte die bestmögliche Qualität schaffen, die lange, lange halten kann, um Abfall zu reduzieren. Gleichzeitig möchte er nicht nur chemisch gereinigt werden, sondern auch langlebig und brauchbar sein. Ich habe zwei teure Patagonia-Mäntel gehabt. Eine, die ich trug, bis der Reißverschluss kaputt ging, und ich schickte sie ein, und sie ersetzten den Reißverschluss kostenlos. Der andere fiel nach einer seltsamen Interaktion mit meinen Trocknerblättern aus allen Nähten auseinander, und wir ersetzten ihn durch die Version des neueren Jahres, die mehr gekostet hätte, wieder kostenlos und ohne Probleme. Diese Erfahrungen stimmen mit denen überein, die er in seinem Buch predigt. Ja, ich bezahle mehr im Voraus, aber auf lange Sicht weniger, wenn es wirklich dauert. Pro Deals sind auch, dass diejenigen, die wirklich eine Leidenschaft für den Sport haben, sich die Ausrüstung für viel weniger leisten können. Er versucht nicht, das billigste Einwegprodukt herzustellen. Walmart hat das abgedeckt.

Zweitens sagen die Leute gerne, dass Patagonia nur Umweltbelange durch Werbung unterstützt und ihnen hilft, mehr zu verkaufen. Mir hat gefallen, wie er beschrieben hat, wie sie jedes Mal Geld gespart haben, wenn sie etwas geändert haben, um die Umwelt zu verbessern. Wenn Sie einen Weg finden, Ihre Sache zu unterstützen und ein Unternehmen zu führen, scheint mir das nicht schlimmer zu sein, als nur ein Unternehmen zu führen. Er erkennt die Presse / das Marketing an, die sie erhalten, aber das bedeutet nicht, dass sie sich nicht wirklich darum kümmern.

Ich hatte das Gefühl, dass es in einigen Teilen flach fiel, besonders in den Teilen über das Management. Nicht sein Fachgebiet. Ich war auch verärgert darüber, dass er zu denken scheint, dass die Arbeit in der Outdoor-Branche die einzige würdige und wertvolle Karriere ist. Er macht sich über Anwälte lustig, aber ich wette, er hat sie gebraucht. Manchmal scheint er sich der Tatsache nicht bewusst zu sein, dass nicht jeder seinen Weg leben oder seine Prioritäten teilen muss. Ich denke, das ist in dieser Welt üblich.

Insgesamt eine gute Lektüre, und ich habe viel interessante Geschichte des Kletterns gelernt und seine geschäftlichen Erkenntnisse aus verschiedenen Blickwinkeln genossen.

Yvon Chouinard wollte ein bisschen mehr Geld verdienen, um sein Kletterhobby zu unterstützen, und beschloss, seine eigene Kletterausrüstung zu entwickeln. Jahre später entwickelte sich aus dem einfachen Wunsch, das zu tun, was er liebte, ein Outdoor-Freizeitunternehmen, das für seine Qualität, Beständigkeit und Nachhaltigkeit bekannt war. Nachdem ich diese Memoiren gelesen habe, bedeutet mir Patagonia jetzt so viel mehr als bunte Fleecepullover und -westen. Chouinards ungewöhnlicher Geschäftsansatz umfasst Kampagnen, in denen Kunden buchstäblich aufgefordert werden, seine Produkte nicht zu kaufen, Reparaturdienste für gebrauchte oder beschädigte Produkte anbieten und 1% aller Verkäufe für Umweltzwecke spenden. Das vielleicht Liebenswerteste, was ich über Patagonien gelernt habe, ist ihr Engagement für Familien. Yvon und seine Frau Malinda wollten keine Firma leiten, in der Eltern von ihren Kindern fern sein mussten, insbesondere in den frühen Jahren ihrer Kindheit, und arbeiteten daran, vor Ort Kinderbetreuungsdienste und großzügige Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaube zu schaffen. Yvon teilt nicht nur seine Geschäftsphilosophie, sondern auch seine vom Zen inspirierten Lebensphilosophien und wie er seinen Wunsch, Gutes zu tun, in seine Geschäftspraktiken einbezieht. Ich war inspiriert und demütig, als ich dies las, und gezwungen, meine sehr amerikanischen Konsumgewohnheiten zu überdenken. Meine größten Imbissbuden aus Lass meine Leute surfen gehen wurden:
1) Kaufen Sie nur das, was Sie brauchen, und stellen Sie sicher, dass es von hoher Qualität ist, damit Sie es nicht erneut kaufen müssen
2) Die Erde stirbt und wir töten sie
3) Es sind die kleinen Anstrengungen der Menschen, die danach streben, Gutes zu tun und die Welt besser zu machen, die zusammen signifikante positive Veränderungen für unseren Planeten und die kommenden Generationen bewirken

Dieses Buch enthält auch Dutzende wunderschöner Bilder von Patagonia-Mitarbeitern, die sich in der Natur amüsieren, sowie unglaubliche Landschaften aus der ganzen Welt.

Ich habe eine andere Definition des Bösen als die meisten Menschen. Das Böse muss keine offenkundige Handlung sein, es kann nur das Fehlen des Guten sein. Wenn Sie die Fähigkeit, die Ressourcen und die Möglichkeit haben, Gutes zu tun, und Sie nichts tun, kann das böse sein.

Dieses Buch beginnt mit einer fantastischen Geschichte von Patagonia, dem Einzelhändler für Outdoor-Ausrüstung und Bekleidung. Dann zerlegt Chouinard, der Gründer des Unternehmens, das Unternehmen in seine Wertkomponenten. Es wäre großartig, wenn er nicht dieselben Details wiederholt, von denen er am Anfang gesprochen hat. Ich hätte mir eine bessere Integration der beiden Teile gewünscht. Insgesamt eine sehr interessante Lektüre und eine großartige Lektion darüber, wie man seine Werte einhält und frühzeitig Opfer bringt, um später von den Vorteilen zu profitieren.

Erstaunliches Buch. Wir werden alle an der globalen Erwärmung sterben, aber abgesehen von dem Gefühl einer lähmenden Depression, großartige Lektüre!

Dieses Buch ist interessant und bietet einen Einblick in die Gedanken eines erfolgreichen Geschäftsmannes, der das Geschäft nicht fetischisiert (eine Seltenheit meiner Erfahrung nach). Patagonia ist zweifellos ein Unternehmen, das gedeihen kann, wenn die Welt gerechter und verantwortungsbewusster wird (meiner Erfahrung nach auch eine Seltenheit).

Tolles Buch - es war nicht ganz das, was ich erwartet hatte, aber es hat mir trotzdem sehr gut gefallen.

Ich hörte gern von Yvons Hintergrundgeschichte und der Philosophie hinter Patagonias Geschäftspraktiken. Die Art und Weise, wie der Leser zum Handeln aufgerufen wird, ist ebenfalls überzeugend. Er schätzt die Punkte, die durch Statistiken untermauert werden, auf die verwiesen wurde.

Ich werde wahrscheinlich die zweite Hälfte des Buches noch einmal lesen, da ich nicht auf den Inhalt vorbereitet war und feststellte, dass ich nicht im richtigen Kopfraum war, um ihn zu verdauen.

5 Sterne für den ersten Abschnitt, der beschreibt, wie Patagonia entstanden ist, 2 Sterne für den zweiten Abschnitt, in dem das Buch zu einer vielseitigen Patagonia-Werbung wurde.

Ich weiß nicht, ob dieses Buch wirklich 5 Sterne verdient, aber die geschäftlichen Prioritäten von Yvon Chouinard und Patagonia verdienen definitiv 5 Sterne. Ich bin sicher, Patagonia hat mehr Fehler als das Buch vermuten lässt, aber ihr Engagement für die Umwelt ist inspirierend. Ich muss etwas von ihnen kaufen.

Inspirierendes Buch, das uns zeigt, wie man ethische Geschäfte macht und wie schwierig das ist. Einige der Ideen sind ziemlich radikal. ?

Ein absolutes Muss. Dieses Buch gehört den Händen aller Menschen, die auf diesem Planeten wandeln. Es ersetzt stolz das beste Buch, das ich je gelesen habe. Es war nicht nur für meine Studien zum Klimawandel wert, sondern vor allem für meine Sicht des Konsums. Dieses Buch enthält viele Themen, die Sie lernen können - Klimawandel, Geschäftstätigkeit, Zusammenarbeit mit Menschen, Fairness - durch erstaunliche Outdoor-Abenteuer. In diesem Buch lernen Sie, wie Sie zweimal überlegen müssen, bevor Sie ein Kleidungsstück (oder etwas, das Abfall produziert) kaufen, oder Sie erhalten alle Gründe, warum Sie teurere Kleidung von höherer Qualität bevorzugen sollten. Außerdem erhalten Sie eine brandneue Perspektive, wie Sie selbst ein umweltfreundliches Unternehmen und eine umweltfreundliche Umgebung schaffen können. In letzter Zeit wurde gesagt, dass wir die Umwelt unsere Entwicklung leiten lassen werden - Chouinard praktizierte dies seit seiner Gründung von Patagonia vor einigen Jahrzehnten. Ich würde diesen Mann als Helden des Geschäfts betrachten. Auf jeden Fall jedem zu empfehlen - Sie müssen kein Geschäftsmann sein, auch kein Student des Klimawandels.

Dieses Buch ist ein Muss. Der Autor Chouinard spricht über seine Erfahrungen als Unternehmer. Er ist ein Naturliebhaber, der dank seiner Leidenschaft für die Natur erfolgreich wurde. Was an diesem Buch wirklich auffiel, war die Vision und Mission, die er für seine Firma Patagonia hatte. Es ist erstaunlich zu lesen, wie sehr sie an eine Sache glauben und wie sehr sie sich bemühen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Neben dem Wachstum von Patagonien diskutiert und klärt er den Leser auch über Nachhaltigkeit auf und auf welche kleinen Arten jeder Mensch Verantwortung übernehmen und helfen kann. Patagonia ist ein Aushängeschild von Organisationen.

Etwas wortreich in Bezug auf ihre Unternehmensphilosophie, aber wirklich großartige Ideen, wie Unternehmen ihre Auswirkungen auf die Umwelt minimieren können. Am besten war die Verwendung von recycelten Sodaflaschen zur Herstellung von synthetischen Polyestern und die Bezahlung des zweimonatigen Gehalts der Mitarbeiter, wenn sie Vollzeit im Umweltbereich arbeiten. Sie zahlen sogar die Kaution für diejenigen, die an Fällen von zivilem Ungehorsam für den Umweltschutz teilnehmen!

Dieses Buch ist eine Geschichtsstunde über die Kultur im Freien, ein Leitbild, wie man verantwortungsbewusst handelt und ein nachdenklicher Bürger unseres Planeten ist, und ein Aufruf zum Handeln, um unsere Wildnis zu bewahren, wie es in der Geschichte von Chouinard Equipment (dem Hersteller von Kletterausrüstung) erzählt wird das würde Black Diamond werden) und Patagonia, die legendäre Outdoor-Bekleidungsfirma.
4-1 / 2 *

In Yvon Chouinards Worten: "Ich habe eine andere Definition des Bösen als die meisten Menschen. Das Böse muss keine offenkundige Handlung sein; es kann nur das Fehlen des Guten sein. Wenn Sie die Fähigkeit, die Ressourcen und die Gelegenheit dazu haben." tu Gutes und du tust nichts, das kann böse sein. "

Ein sehr inspirierendes Buch für den Business-Studenten, der ich bin. Es hat meine Sicht auf das Geschäft ein wenig verändert und mir geholfen zu sehen, wie nachhaltige Unternehmen aufgebaut werden können.
100% jedem empfohlen!

"Auf einem toten Planeten gibt es nichts zu tun." - David Bower

Lassen Sie meine Leute surfen: Die Ausbildung eines widerstrebenden Geschäftsmanns ist eine gut geschriebene, interessante und inspirierende, wenn auch etwas sich wiederholende Geschäftserinnerung des Patagonia-Gründers und -Eigentümers Yvon Chouinard. Es ist auch unterhaltsam, wie die Geschichte über ihr Pledge-a-Picket-Programm. Für jeden Demonstranten außerhalb seiner Geschäfte, der die geplante Elternschaft unterstützt, versprach Patagonia, der geplanten Elternschaft 10 USD zu geben. Der Boykott brach schnell zusammen.

Als Naturliebhaber konnte ich mich nie mit den Umweltauswirkungen meiner Geräte auseinandersetzen. Selbst wenn mein Vlies aus recycelten PET-Flaschen hergestellt wird, ist es weitaus besser, die Flaschen überhaupt nicht herzustellen. Aber woraus machen wir dann Vlies - Rohstoffe? Und wenn nicht, wie bleibe ich warm, wenn ich nass bin, ohne Fleece oder Gortex-Windjacke? Bio-Wolle oder eine Daunenjacke haben immer noch enorme Auswirkungen auf die Umwelt, selbst wenn die Schafe und Gänse aus Freilandhaltung und aus biologischem Anbau stammen.

Es scheint, dass ich immer von der Firma Patagonia gewusst habe und dass sie einige Umweltwerte hatte, aber um 3 Uhr morgens an einem kalten Maine-Morgen einer Kanufahrt oder Wanderung und weil ich einen Last-Minute-Artikel brauchte, ging ich immer zu LL Bean. Wenn ich mehr über Patagonien gewusst hätte oder mich damals mehr darum gekümmert hätte, hätte ich wahrscheinlich meine Loyalität gewechselt. Aber ich war immer noch auf dem Zaun über meine Umweltwerte, vor allem, weil ich massive Studentenkredite in Betracht ziehen musste und Patagonias Produkte ein bisschen hochwertiger waren, als ich es mir leisten konnte. Wie Chouinard jedoch beschrieben hat, war Patagonien von Anfang an dem Feld weit voraus. Durch seine Innovation und sein Engagement ist es Patagonia gelungen, umweltfreundlichere Outdoor-Produkte und -Kleidung für die breite Öffentlichkeit zugänglicher und vor allem erschwinglicher zu machen. Obwohl Chouinard sagte: "Nachhaltige Fertigung ist ein Widerspruch", hat die Suche des Unternehmens nach nachhaltiger Fertigung zu einigen interessanten Daten und noch inspirierenderen Lösungen geführt.

Betrachten Sie das folgende:

Die Pflege und Wartung von Kleidung nach dem Verkauf verursacht bis zu viermal so viele Umweltschäden wie bei der Herstellung. Zum Beispiel verkürzt das maschinelle Trocknen mehr die Lebensdauer eines Kleidungsstücks als den tatsächlichen Verschleiß - schauen Sie einfach in den Flusenfilter! Kaufen Sie gebraucht, bügeln oder reinigen Sie es nicht, waschen Sie es in kaltem Wasser und trocknen Sie es (oder die erstaunlichen "Fregoli" in Ungarn)
Dr. Thomas Power von der Universität von Montana hat festgestellt, dass "nur 10-15% der Ausgaben der Amerikaner für Waren und Dienstleistungen zum Überleben notwendig sind". Die anderen 85-90% geben sie für Qualitätsverbesserungen aus.
Der größte Energieverbrauch in der Produktlebensdauer ist der Transport. Ein Patagonia-Shirt verbraucht 110000 BTU, während der Transport von Ventura nach Boston 50000 BTU beträgt. Infolgedessen fördert Patagonia den Transport mit dem Boot und rät vom Service am nächsten Tag mit dem Flugzeug ab.

Die Mission von Patagonia besagt teilweise, dass sie darauf abzielen, "das beste Produkt herzustellen, keinen unnötigen Schaden zu verursachen und das Geschäft zu nutzen, um Lösungen für die Umweltkrise zu inspirieren und umzusetzen ... Unser Fazit ist die Menge an Gut, die das Geschäft im Laufe der Zeit erreicht hat Jahr ... Geschäft nutzen, um Lösungen für die Umweltkrise umzusetzen und zu inspirieren. " Idealerweise wird der Erfolg an der Anzahl der nicht gefällten Bäume, den nicht verwendeten Kilogramm Pestiziden, den geschaffenen oder erhaltenen Wildnisgebieten gemessen. Wie Chouinard sagt: "Es ist in Ordnung, exzentrisch zu sein, solange du reich bist; sonst bist du einfach nur verrückt." Er hat es jedoch geschafft, indem er Gewinne an die Qualität der Produkte und Dienstleistungen gebunden hat, nicht an die Umwelt. "Mit nützlichen Produkten können Sie Ihre Mission erweitern."

Patagoniens Umweltpolitik

Führe ein untersuchtes Leben (siehe Sokrates ': "Ein ungeprüftes Leben ist es nicht wert
leben, "in Platons Dialogen)
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Tu deine Buße
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Patagonia hat eine Vielzahl von Innovationen sowohl in Bezug auf eine nachhaltigere Fertigung als auch in Bezug auf die soziale Verantwortung der Unternehmen vorgenommen. Es war das erste Unternehmen in den USA, das eine Kindertagesstätte vor Ort für Mitarbeiter eröffnete und 60 Tage bezahlten Vaterschafts- / Mutterschaftsurlaub anbot. Viele seiner Produkte sind wiederverwendbar und multifunktional, wie zum Beispiel ihre erste große Produktinnovation, der wiederverwendbare und weniger aufdringliche Piton. In den 1980er Jahren wurden Plastiktüten in Abfallkörben aus dem Verkehr gezogen und 1200 USD / Jahr eingespart. Jeder wurde für sein eigenes Recycling verantwortlich, mit einigen speziellen Körben für nassen Abfall im Büro. Sie entfernten Kaffeetassen im Firmencafé, sparten 800 USD / Jahr und stellten Styropor-Tassen ein. Jeder brachte seine eigenen wiederverwendbaren Keramikkaffeetassen mit. Sie verwendeten Pappkartons in der Poststelle wieder und sparten 1000 USD / Jahr. Patagonia installierte kompakte Leuchtstofflampen, bemalte die Decken in reflektierenden Farben, fügte Oberlichter hinzu und installierte Sonnenkollektoren. 1984 war es das erste in den USA, das einen hohen Prozentsatz an Recyclingpapier in seinem Katalog verwendete, wodurch 3.5 kWh Strom, 6 Millionen Gallonen Wasser, 52000 Pfund Luftschadstoffe, 1560 m3 Mülldeponien und 14500 Bäume eingespart wurden. 1986 beschloss sie, jedes Jahr 10% ihres Gewinns an kleine ökologische und soziale NGOs zu spenden. später 1% des Umsatzes oder 10% des Vorsteuergewinns. Seit 1985 waren dies über 38 Millionen USD für über 1000 Organisationen. 1988 startete Patagonien seine erste von vielen nationalen Umweltkampagnen, um das Yosemite-Tal zu de-urbanisieren. Seitdem hat es Friends of Ventura River gegründet, um Lachs und den Fluss zu retten. Kampagnen gegen das GATT, gegen GVO; und gegen starken LKW-Verkehr durch die Alpen. 1993 wurde erstmals mit der Herstellung von Fleecejacken aus recycelten PET-Flaschen begonnen. Für die Herstellung eines Fleecemantels sind 25 PET-Flaschen erforderlich. Zwischen 1 und 1993 wurden über 2003 Millionen PET-Flaschen recycelt. 1996 führten sie eine Lebenszyklusanalyse für die vier Hauptfasern durch, die sie verwenden: Baumwolle, Wolle, Polyester und Nylon. Baumwolle hatte den schlimmsten Einfluss. 10% der weltweit jährlich verwendeten Insektizide und XNUMX% der Pestizide werden auf Baumwolle verwendet. Obwohl Bio-Baumwolle 50-100% teurer war, wechselte das Unternehmen zwischen 100-1994 zu 96% Bio-Baumwolle. Trotzdem gibt es immer noch Auswirkungen von Formaldehyd; synthetische Farbstoffe, starker Baumwollfaden und Wasser (siehe Aralsee!). Die Neon-Nylon-Farbstoffe erwiesen sich als toxisch und wechselten daher zu weniger toxischen Alternativen. außer es gab keine Lösung für Orange, also stoppten sie die orangefarbenen Linien. Im Jahr 2004 baute Patagonia ein neues dreistöckiges Bürogebäude, das jedoch zu 3% aus recycelten Materialien besteht. Strohballenhäuser sind feuerfest, erdbebensicher, schimmelresistent, termitensicher, energieeffizient und 25% billiger. Die Menge an Reisstroh, die in den USA jedes Jahr verbrannt wird, könnte 5 Millionen 2000 m2 große Häuser bauen. Sie nahmen Thermo-Unterwäsche aus dem Karton und den Ziploc-Beuteln und rollten sie stattdessen in einem einfachen Gummiband zusammen. Diese einfache Änderung sparte 12 Tonnen Verpackung, 150000 USD, und der Umsatz stieg um 25%, da die Kunden das Produkt besser sehen und fühlen konnten. Mit Ausnahme von Schwimmwesten nahmen sie alles PVC aus ihren Produkten. Umfassende Gesundheitsversorgung wird für alle bereitgestellt, auch für Teilzeitbeschäftigte. Patagonia stellt passende Mittel für Mitarbeiterspenden an Umwelt- / Sozialgruppen bereit. Darüber hinaus können Mitarbeiter 2 Monate bezahlten Urlaub nehmen, um an einem Umweltprojekt zu arbeiten. Let My People Go Surfing beschreibt das Jobsharing- und das flexible Arbeitszeitprogramm des Unternehmens. Patagonia-Mitarbeiter haben sich für Nevada eingesetzt und 2 Millionen Morgen als geschützte Wildnis deklariert. Der Parkplatz eines Einzelhandelsgeschäfts in Utah war die erste Recyclingstation im gesamten Bundesstaat.

Das Buch hat mich tatsächlich zum Nachdenken gebracht. Als Inhaber eines Kleinunternehmens, dessen Profil ökologisch ist, musste ich viele der gleichen Probleme wie Chouinard berücksichtigen. Einige Probleme waren Umweltauswirkungen, z. B. sehe ich lokal produzierte ungarische Bio-Milch, die in nicht nachhaltigen mehrschichtigen Kartons verpackt ist, oder Bio-Milch aus Deutschland, die in nachfüllbaren Flaschen ist? Oder noch grundlegender: Serviere ich überhaupt Kaffee aus biologischem Anbau, wenn man den großen ökologischen Fußabdruck des Transports berücksichtigt? Außerdem musste ich überlegen, warum ich tatsächlich im Geschäft bin; und was Qualität oder ein gewisses Maß an Exzellenz bei Treehugger Dan's ausmacht. Wie kann ich jedes Jahr effizienter werden, wenn mein Unternehmen nur langsam oder gar nicht wächst? Da ich auch ein widerstrebender Geschäftsmann und Umweltschützer bin, musste ich wie Chouinard viel über das Geschäft und auch darüber lernen, wie man das Gleichgewicht hält.

"Es gibt Geld zu verdienen, wenn man endlos an Symptomen arbeitet." Was Patagonia gezeigt hat, ist, dass man auch Geld verdienen kann, wenn man an den Ursachen arbeitet. Ich sage nicht, dass Patagonien fehlerfrei ist. Während beispielsweise 2000 USD für den Kauf eines Hybrid- oder Elektroautos durch einen Mitarbeiter aufgewendet werden und die besten Parkplätze für die sparsamsten Autos reserviert werden, würde die Arbeit an langfristigeren Lösungen die Nutzung und Entwicklung öffentlicher Verkehrsmittel fördern. Aber zumindest versucht Patagonia es mit Elan und Aufrichtigkeit.

Dies ist ein Buch über die Bekleidungsfirma Patagonia und wie der Besitzer die Firma durch Klettern gegründet hat. Dieses Buch hat wenig bis gar nichts mit Surfen oder einer Kultur des Surfens innerhalb des Unternehmens zu tun, wie der Name vermuten lässt. Es hat VIEL mehr mit einem Kletterer zu tun, der ein Geschäft mit dem Verkauf von Kletterausrüstung aufbaute, dann seinem Geschäft Kleidung hinzufügte und schließlich zu dem Milliarden-Dollar-Imperium expandierte, das wir alle kennen. Auf dem Weg dorthin wird Patagonia zu einem äußerst umweltbewussten Unternehmen, und ich glaube, es sollte viel Anerkennung erhalten. Es ist beeindruckend, wie viel sie tun, um die Umweltauswirkungen jedes Teils ihres Geschäfts zu minimieren, von den Umweltkosten für den Transport ihrer Waren bis hin zur Reduzierung schädlicher Matrizen in den Fäden ihrer Stoffe. Ich hätte nichts davon gewusst, wenn ich das Buch nicht gelesen hätte, und ich fühle mich besser, wenn ich in Zukunft Patagonia-Produkte kaufe und trage.

Das Buch ist eine Teilgeschichte, hauptsächlich zur Information des Unternehmens. Die Hintergrundgeschichte des Besitzers ist am Anfang relativ kurz und dann wird mehr davon im Rest des Buches eingewebt. In dem unternehmensinformationsintensiven Mittelteil des Buches, der sich ein wenig wie ein internes Mitarbeiterhandbuch anfühlt, beschreibt der Eigentümer die Unternehmensphilosophien von Patagonia, wie deren Managementphilosophie, Produktionsphilosophie und andere Unternehmensaspekte wie Finanzphilosophien und sogar Lieferungen Kettenphilosophien. Tatsächlich ist „Let My People Go Surfing“ der Name einer ihrer Personalrichtlinien. Es wird nur in dem Buch für einen Absatz gesprochen. Nur ein Absatz, von dem ich glaube, dass er in keiner Weise eine Benennung des gesamten Buches rechtfertigt. Es ist ein sehr irreführender Titel. Im Vergleich dazu gibt es zwei vollständige Seiten, die den Kinderbetreuungsrichtlinien von Patagonia gewidmet sind. Warum nennst du das nicht stattdessen ein Buch über Kinder? Schließlich geht es in diesem Buch nicht wirklich um Kinder oder Surfen.

Sicher, vielleicht ist die Idee, „meine Leute surfen zu lassen“, eine Anspielung auf die Vorstellung, dass Patagonia eine andere Art von Unternehmen ist, aber der Eigentümer macht deutlich, dass sein Engagement für die Umwelt Patagonia anders macht (nicht das, was er will seine Leute surfen lassen). Der Autor sagt sogar: "Bei Patagonia ist der Schutz und die Erhaltung der natürlichen Umwelt der Grund, warum wir im Geschäft sind." (Wieder ist es nicht, ihre Leute surfen zu lassen). Als das Unternehmen sein Hauptlager 500 Meilen landeinwärts von der Strandstadt Ventura, Kalifornien, über die Sierra nach Reno, NV, verlegt, waren sie meiner Meinung nach auch nicht besorgt, dass ihre Mitarbeiter dann surfen gehen.

Für ein Unternehmen, das sich so eng mit der Umwelt identifiziert, sollten sie ihr Buch nach etwas benennen, das mit ihnen und der Umwelt zu tun hat. Es sollte wahrscheinlich nach einer ihrer Umweltphilosophien und ihrem Engagement für den Bau einfacher, effizienter und qualitativ hochwertiger Produkte den Namen „Live Simply“ tragen. Indem es etwas anderes genannt wird, beeinträchtigt es ihre Umweltleistungen und ihren Aktivismus. Wenn es den Namen "Lass meine Leute surfen gehen" heißen würde, nur weil es etwas auffälliger war und mehr Exemplare verkaufen könnte, dann müsste ich zugeben, dass sie mich dazu verleitet haben, es zu lesen, und es hinterlässt einen bitteren Geschmack in meinem Mund. Ich bin auch ein bisschen bitter, dass ich wahrscheinlich mehr Patagonia-Produkte kaufen werde, da ich mehr über das Unternehmen weiß und einen neuen Respekt für sie gefunden habe (abzüglich des trügerischen Titels ihres Buches). Trotzdem ist es ein gutes Buch, aber ich gebe ihm 3 Sterne für den Köder und den Schalter.

PS Ich habe gerade eine neue Patagonia Snowboardjacke gekauft.

Was wir an die Milliarden-Dollar-Einhörner verloren haben, sind Geschichten von Grit und Leidenschaft und wahrer Liebe

Patagonia wurde von yvon für die wahre Liebe von ihm und seinen Freunden zur Natur gegründet. Jeder von ihnen fertigte Karabiner und Pitons an, um die Felsen zu erklimmen, die sie liebten, oder um die bequemste Kleidung zu finden, die ihnen beim Wandern helfen würde. Jedes Produkt wurde mit Sorgfalt hergestellt und an sich selbst getestet. Jedes Mal, wenn sie den Yosemite skalierten, gefährdeten sie mit ihren Produkten ihr Leben. Was als Unternehmen begann, das gegründet wurde, um einen freiheitsliebenden Kletterer-Lebensstil zu finanzieren, ist heute ein Milliarden-Dollar-Unternehmen. Eine Firma, die sie aus Blechhütten, Felsvorsprüngen und Lieferwagen bauten, als sie sich weiter verliebten und sich Sorgen um die Umweltzerstörung machten.

Yvons Leidenschaft für das Klettern erinnert an Phil Knights (Nike-Gründer) Leidenschaft für das Laufen. Und so ist die Geschichte, wie sowohl Nike als auch Patagonia nach Jahrzehnten des Kampfes gebaut wurden. Bootstrap-Unternehmen, die ihren Werten treu geblieben sind. Im Gegensatz zu den heutigen Gründergeschichten, in denen es darum geht, gewohnheitsverändernde Technologien zu entwickeln oder schnell den Markt zu erobern oder Aktien und Kernwerte an Risikokapitalgeber zu verkaufen, um über Nacht Milliardäre zu werden, geht es in den Geschichten von Yvon oder Phil Knight um Grit, darum, ihren Werten treu zu bleiben, für die sie gegründet wurden das Unternehmen oder die Kultur, die sie schaffen wollten.

Yvon spricht ausführlich darüber, wie er die Kuriositäten seiner Mitarbeiter feiert, wie er wollte, dass Patagonien der Ort ist, an dem sie zwei Stufen gleichzeitig bestiegen, surfen gingen und immer eine Familie waren. Patagonia hatte in den 1970er Jahren ein Babyzimmer, ein Kinderentwicklungszentrum, in dem Kinder nach der Schule und dem Mutterschaftsurlaub zu den Eltern zurückkehren, lange bevor das Gesetz Unternehmen dazu verpflichtet hatte. Die Personalabteilung des Unternehmens konzentriert sich daher auf a) die Einstellung von Mitarbeitern, die sich in ihrem erweiterten Netzwerk befinden, b) die Natur lieben und eine Leidenschaft für etwas Größeres haben.

Die Liebe von Yvon und Patagonia zur Natur hat sie auch zutiefst für den ökologischen Fußabdruck sensibilisiert, den unser Leben gemacht hat, und ihr Produktdesign wurde daher weiterentwickelt, um die Verpflichtung zur Schaffung nachhaltiger und langlebiger Produkte widerzuspiegeln, die die Auswirkungen minimieren. Ihr Engagement, 10% ihres Gewinns und 1% ihres Umsatzes an NGOs zu spenden, die sich für den Umweltschutz einsetzen, spiegelt das Engagement des Gründers wider, „keinen weiteren Egoisten zu schaffen, den er als Kind zutiefst verachtete.

Ein paar neue Lektionen ziehen sich durch das Buch, wie das Stück, in dem Kris, der widerstrebende CEO, gelernt hat, wie man ein ganzes Unternehmen führt, indem er um Hilfe bittet, oder wie riskante Sportarten Yvon gelehrt haben, das Limit zu überschreiten, aber niemals die Grenzen zu überschreiten.

Als Liebhaber von Gründergeschichten beeindruckt mich Patagonia INC und Yvon, aber das Buch ist für einen Leser an vielen Stellen unzureichend. Es erklärt nicht genug, wie es über die Krisen von 1991 hinweggekommen ist, die durch ein nicht nachhaltiges Wachstum aufgrund unterschiedlicher Produktlinien entstanden sind. Die Philosophie, die Yvon aufgelistet hat, beginnt sich auch wie die „langweiligen“ Leitbilder zu lesen, die Berater für Organisationsentwicklung für große Unternehmen formulieren.

Yvon Chouinard, der Gründer von Patagonien, bezeichnet sich selbst als Pessimist, weil er glaubt, dass unser derzeitiges Wirtschaftsmodell nicht nachhaltig ist und die Menschen nicht klug genug sind, sich selbst und den Planeten zu retten. Dies hat ihn jedoch nicht davon abgehalten, einen genauen Blick auf sein Unternehmen zu werfen und die effektivsten Änderungen umzusetzen, die er für die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens und des Planeten vornehmen kann.

Wie er sagt: "Es gibt keinen Unterschied zwischen einem Pessimisten, der sagt:" Es ist alles vorbei, versuchen Sie nicht, etwas zu tun, vergessen Sie die Abstimmung, es wird keinen Unterschied machen "und einem Optimisten, der sagt:" Entspannen Sie sich, alles wird gut. ' In beiden Fällen sind die Ergebnisse gleich. Nichts wird getan. "

Das Buch ist in mehrere Abschnitte unterteilt, in denen die verschiedenen Philosophien von Patagonia Inc. aufgeschlüsselt sind, von Design über Personal bis hin zu Marketing und Umwelt. Im Gegensatz zu den meisten Unternehmen besteht Patagonias Mission nicht darin, viel Geld zu verdienen, sondern Gutes zu tun und mit gutem Beispiel voranzugehen, damit andere Unternehmen erkennen können, dass dies ein Modell ist, das funktioniert und von dort aus Schwung gewinnt. Vielleicht können wir die Welt retten.

"Let My People Go Surfing" heißt die Gleitzeitpolitik von Patagonia. Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, rauszukommen und einen Berg zu besteigen, zu surfen, wenn die Wellen da sind, sich freiwillig für Umweltbelange einzusetzen und gegebenenfalls zu protestieren.

All das klingt ein bisschen zu schön, um wahr zu sein, und Chouinard gibt als erster zu, dass es da draußen viel Greenwashing gibt. Unternehmen, die "den Block überprüfen" und ihre Produkte als Bio-Produkte bewerben, ohne sich die Mühe zu machen, herauszufinden, ob diese Bio-Produkte immer noch das Land erschöpfen oder einem Dorf Schaden zufügen. Und er erkennt, dass Patagonien selbst den Planeten immer etwas belasten wird. Die Herstellung eines Produkts hat Umweltkosten. Aber er ist bereit, mehr Fragen zu stellen, härtere Fragen zu stellen und bei Bedarf die Gänge zu wechseln. Viele traditionelle Geschäftsinhaber würden dies als unnötige Hürde betrachten, aber Chouinard sieht darin einen Anreiz, innovativ zu bleiben und die Nase vorn zu haben. Patagonia ist bestrebt, die Konkurrenz zu übertreffen, aber anderen Unternehmen zu helfen, die nach einem anderen Wirtschaftsmodell suchen.

Eines der Dinge, die mich zu diesem Buch geführt haben, das ich zynisch als raffinierte Werbung des Unternehmens hätte ansehen können, war die Einführung von Naomi Klein, der Autorin von "The Shock Doctrine" und "This Changes Everything". Klein ist ein unverfrorener Kritiker des modernen Kapitalismus. Es fiel mir schwer zu glauben, dass sie ausverkauft sein würde, um für ein Unternehmen zu shillen. Wahrscheinlicher war, dass es in den Patagonia-Philosophien etwas gab, das wirklich mit ihren eigenen Überzeugungen übereinstimmte.

Patagonia Inc. hat auch Arbeiten von Terry Tempest Williams, Nell Sunn und Audrey Sutherland unterstützt und / oder veröffentlicht. Chouinard zitiert die Arbeit von Masanobu Fukuoka, der "The One Straw Revolution" über den ökologischen Landbau schrieb.

Das ist genug Beweis für mich.

Der Gründer von Patagonia, Yvon Chouinard, teilt seine Erziehung, seine antikapitalistische Denkweise und seine Geschichte hinter der Gründung der Marke, die wir heute kennen, und die Ureinwohner der Bay Area nennen Patagucci. Chouinard lebt noch und es geht ihm gut, aber er sucht derzeit nach einem Grab, in das er hineinrollen kann, nachdem er diesen Spitznamen gehört hat.

Abgesehen von Tangenten schätze ich diese Lektüre. Chouinard hat eine tiefe Leidenschaft für Umweltbelange, ohne fälschlicherweise optimistisch oder äußerst pessimistisch zu sein. Er räumt ein, dass das Spielen des langen Spiels große Unternehmen oder Einzelpersonen daran hindern kann, Nachhaltigkeit als eine Option zu betrachten, die überhaupt etwas spart. Seine Erfahrungen sind jedoch ein Beweis für das Sprichwort, dass langsam und stetig das Rennen gewinnt.

Er geht auch darauf ein, wie andere Themen wie Vielfalt, Ressourcen und Rasse zum Thema Umweltverträglichkeit beitragen. Ich würde gerne mehr darüber diskutieren, aber hey, deshalb haben wir fast unendlich viele Bücher im Universum.

Ich habe noch einige Fragen, nämlich:

(1) Ich denke, es ist mir immer noch nicht klar, wie er ein so erfolgreiches Unternehmen aufgebaut hat. Ist es wirklich so einfach, wie er wirklich liebte, was er tat und dabei blieb? Ich bin mir nicht sicher, ob ich nach mehr Erklärungen, mehr Ausreden für mich selbst oder etwas anderem suche, das ich verpasst habe.

(2) Ich hätte gerne darüber nachgedacht, wie Nachhaltigkeit für alle erschwinglicher gemacht werden kann. Kürzlich erschien ein informativer Artikel (ich glaube an Bloomberg) darüber, wie sich nur eine Minderheit von Menschen tatsächlich nachhaltige Produkte leisten kann. Wir werden nicht genug Umweltveränderungen vornehmen, wenn nur einige von uns im Club sind - was bedeutet, dass die Abstimmung mit Ihrem Geldbeutel niemals die einzige Lösung sein kann.

In Patagonias Fall vertraue ich darauf, dass Chouinard so viel mehr tut. Ich verstehe auch, warum Chouinards Produkte so teuer sind - er berücksichtigt die Kosten für den Bau dessen, was er für das bestmögliche Produkt hält. Was hat er zu sagen oder zu empfehlen, was wir über den Zugang tun?

Als Randnotiz glaube ich, dass jeder HR-Experte dieses Buch lesen und diskutieren sollte. Als jemand, der früher in der Personalabteilung / im Talentbereich gearbeitet hat, hatte ich das Glück, mit einigen wirklich zukunftsorientierten und mitfühlenden Personalleitern zusammenzuarbeiten, die geneigt wären, seinen Praktiken zur Betreuung seiner Mitarbeiter zuzustimmen. Ich weiß, dass ich in der Minderheit bin, und ich hoffe, dass mehr Menschen die Ergebnisse eines HR-Teams und einer Führung sehen, die sich am Arbeitsplatz um sie kümmern. Chouinard erkennt seine Praktiken als radikal an, sollte es aber nicht sein. Sie sollten benötigt werden - und vielleicht kann sein Buch ein Beweis dafür sein, warum.