Ich wollte dieses Buch wirklich mögen und die ersten Kapitel waren vielversprechend, da es viele neue Beispiele gab, die ich aus anderen Büchern, die die Empfehlungen tatsächlich abdeckten, nicht gesehen habe. Ich hatte einen neuartigen Rahmen und ein strategischeres Buch erwartet. Man kann definitiv sagen, dass das Buch "dicht" ist, da es so viele verschiedene Beispiele enthält, darunter mehrere Klassiker (Mintzberg, Drucker, Collins). Dies ist sowohl eine Stärke als auch eine Schwäche des Buches, da die gesamte Erzählung unter dem riesigen Haufen von Fakten verloren zu gehen schien (laut Autor wurde der Großteil des Buches mit EverNote geschrieben). Ich denke, dass der Teil und der detaillierte Überblick über verschiedene Optionen für Online-Zusammenarbeit und Informationsaustausch (dh was ist ein Wiki, wie man Chat, Mikroblogging, Bewertungssysteme, Abzeichen usw. verwendet) unnötig war.

Zwei Ideen zum Mitnehmen, die ich notiert habe:
* Verwenden Sie den Begriff "Erkunden" anstelle von Job Shadowing.
* Bewerten Sie das Verhalten während eines Projekts und markieren Sie es, nicht nur das Ergebnis.

Die 15 Attribute, die die Wirksamkeit des Flat Army-Ansatzes zeigen:

VERTRAUEN - Füttere deine Eitelkeit nicht und erlaube anderen, ihre Meinung zu äußern. Belohnen Sie sie für Fehler, solange sie im Rahmen geplanter Verbesserungen stehen.
BETEILIGEN - Legen Sie niemanden auf die Seite und überprüfen Sie, ob jeder eine Rolle spielt. Zerstören Sie alle flachen Hindernisse, die die Mitarbeiter daran hindern, den Tag zu nutzen.
EMPATHISIEREN - Seien Sie nicht zu kritisch und konzentrieren Sie sich auf das Wachstum der Organisation. Die Anwendung des Belohnungsstrafungssystems ist nicht nur veraltet, sondern auch äußerst ineffektiv.
ENTWICKLUNG - ebnen Sie den Weg mit Visionen und Absichten, die die Mitarbeiter dazu anregen, sich als Fachkräfte zu entwickeln und zu wachsen.
KOMMUNIKATION - Dies ist keine Einbahnstraße, sondern ein Dialog, der die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen aufgrund unklarer Anweisungen verringert.

ANALYSIEREN - Ziehen Sie keine Schlussfolgerungen im Alleingang. Lassen Sie andere das Niveau Ihrer Kompetenz beurteilen, um festzustellen, ob die Analyse korrekt dargestellt wird.
ENTSCHEIDUNG - Berücksichtigen Sie die Konsequenzen und Belohnungen Ihrer Entscheidungsfindung. Bleiben Sie flexibel und bereit, sich anzupassen, wenn dies erforderlich ist.
LIEFERUNG - Treffen Sie keine Entscheidungen in Sekundenbruchteilen. Wenn Sie in Schwierigkeiten geraten sind, sollten Sie gründliche Nachforschungen anstellen und einen Plan entwickeln, um die Situation zu überwinden, mit der Sie konfrontiert sind.
ZUSAMMENARBEIT - Eine Portion Begeisterung und Positivismus zu streuen, ist der Inbegriff einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Werde kein Einzelgänger. es sendet negative Schwingungen an das Universum.
CLOWNING - Wir müssen Ihnen nicht sagen, dass Menschen, die ihre Arbeit lieben und entspannt sind, nicht in die Gruppe der Underachiever passen können. Die Moral Ihrer Mitarbeiter zu steigern ist ebenso wichtig wie die Formulierung einer langfristigen Strategie.

COACHING - Betreuen Sie Ihre Untergebenen, geben Sie ihnen Anleitung und geben Sie ihnen Feedback. Dies ist das Rezept für motivierte und hoch kreative Mitarbeiter in Ihrer Nähe.
MESSUNG - Vergessen Sie nicht, „quantitative Geschäftsmetriken“ zu verwenden, um das Leistungsniveau zu messen.
ENTDECKEN - Verlassen Sie Ihre Komfortzone und belasten Sie alle Ihre Optionen. Entlasten Sie Ihre Schultern, indem Sie die Umgebung verstehen.
ANPASSUNG - Wir können nicht genug betonen, wie wichtig es ist, um jeden Preis flexibel zu bleiben.
BESSER - Perfektion gibt es nicht. Geben Sie sich niemals mit weniger als äußerster Hingabe und Freundlichkeit zufrieden. Arbeiten Sie daran, diese Atmosphäre zu verbessern.

Gut präsentierter Fall für die Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. Neben Anekdoten und Fallbeispielen sind die Empfehlungen zur Umsetzung im letzten Kapitel kurz. Ausgezeichnetes, ausgezeichnetes Buch.

Konnte es nicht beenden. Einige interessante Konzepte wurden vorgestellt, aber alles basierte auf Pontefracts persönlicher Perspektive, die mich nicht ansprach.

Einige gute Nachrichten hier, aber für mich konzentrierte ich mich zu sehr auf Frameworks. Ich sehe keine Veränderung der modernen Führungs- und Organisationskultur durch Rahmenbedingungen.

Während an der Amerikanische Gesellschaft für Trainingsentwicklung 2013 Konferenz in Dallas, das Buch Flache Armee: Aufbau einer vernetzten und engagierten Organisation * war ein heißes Thema zur Diskussion. Es wurde in der gesamten Organisation sehr empfohlen. Ich hatte endlich Gelegenheit, mich hinzusetzen, um das Buch zu lesen, und ich wurde nicht enttäuscht. Es gab viel in diesem Buch, dem ich zustimme; Ich fand es jedoch an einigen Stellen etwas anstrengend, weil es sich wiederholt. Mehr erfahren

Mir wurde dieses Buch von einem ehemaligen Kollegen empfohlen, der Personal- / Lernmanager ist.

Ich denke, dass dies für Manager ohne Konzept der „dezentralen“ Natur von Verwaltung und Management wahrscheinlich eine ziemliche Offenbarung wäre - ebenso für diejenigen, die keine Ahnung von neuen und sozialen Medien haben und wissen, wie mächtig sie für Produktivität und Management sind Vernetzung.

Vielleicht liegt es daran, dass ich mich bereits auf dem Weg der aufgeschlossenen Managementreise befinde, aber ich hatte das Gefühl, dass die Best Practice in diesem Buch nicht ganz der „Best Practice“ entspricht. Es ist auch ein bisschen zu US-zentriert; Ich denke, dass die Empfehlung, Clowns als eines der Merkmale zu haben, gute Laune und Freundlichkeit am Arbeitsplatz zu weit treibt.

Davon abgesehen denke ich, dass es wertvoll ist, es zu lesen; Ich habe ein paar interessante Ideen daraus und einige neue Sichtweisen auf Dinge genommen. Ich glaube einfach nicht, dass es der maßgebliche Leitfaden ist, auf den ich gehofft habe.

Ich mochte die Positionierung der partizipativen Führung durch die Autoren und das kollaborative Führungsaktionsmodell. Ich stimme voll und ganz zu, dass wir auch einen breiteren Kontext für Führung brauchen, der auf allen Ebenen einer Organisation präsent ist. Ich dachte, der konzeptionelle Rahmen des Autors enthielt gute Puzzleteile.

Die Trennung in diesem Buch kam für mich von den Beispielen großer Unternehmen, die im ganzen Buch verteilt waren. Sie üben vielleicht eines der Puzzleteile, die der Autor in seinem Rahmen empfiehlt, aber sie sind keine flachen Armeefirmen.

Die Menge an Details kann überwältigend sein, wenn die Konzepte für Sie neu sind. Nimm ein oder zwei Stücke und arbeite damit.

Ein Rezept für Organisationen, die sich an die Zukunft der Arbeit anpassen möchten. Gute Lektüre für (Manager-) Führungskräfte auf allen Ebenen.

Persönlich habe ich das Glück, das, was in dem Buch beschrieben wird, in den letzten zehn Jahren auf verschiedene Weise und in verschiedenen Organisationen organisch erlebt zu haben. Es scheint mir, dass die Art und Weise, wie meine eigene (sehr kleine) Firma organisiert ist, definitiv "Flat Army" ist.

Ich habe das gleichzeitig mit "Jahr ohne Hose" von Scott Berkun gelesen. Ich denke, sie passen gut zusammen.

Ich konnte es nicht beenden. Für den Anfang bin ich nicht das richtige Publikum. Es ist für Führungskräfte gedacht. Es ist auch sehr empfindlich. Es macht es schwer, ihn ernst zu nehmen, wenn er Frankreich, die vielleicht notorischste unerfüllte und ineffektivste Nation der westlichen Welt, als eine Art Inbegriff der Selbstorganisation hochhält.

Einige gute Tipps zum Erstellen einer flachen Verwaltungsstruktur. Aber ich fand es lang, aber etwas mangelhaft. Ich weiß nicht, was fehlt, da es das erste Buch ist, das ich zu diesem Thema gelesen habe, aber ich hatte das Gefühl, dass nur etwas fehlt. Trotzdem gut.

So gut sie sich über den heutigen Stand der Dinge und darüber informieren, was erforderlich ist, um etwas zu tun, das in unserer Welt wichtig ist.

Wieder war es großartig, Themen zwischen "The Circle" von Dave Eggars und "Contagious" von Jonah Berger zu sehen ... wirklich gut gelesen.

Ich habe 130 von 280 Seiten und kann mich nicht davon überzeugen, dass das weitere Lesen mein Leben verbessern und verbessern wird. Ich bin mir bei all diesen positiven Bewertungen nicht sicher - ich fühle dieses Buch einfach nicht.