Zusammenfassung: Dies ist ein Buch über die Kriegsgeschichten von Ben Horowitz. Ben Horowitz hat gute Kriegsgeschichten, wenn Sie sich für den engen Raum von Venture Backed-Startups mit schnellem Wachstum interessieren. Ich bin mir nicht so sicher, ob sie so verallgemeinern, dass sie einen guten Managementleitfaden erstellen. Vielleicht ist es besser, Drucker zu lesen.

Erstens: die absoluten Vorbereitungen: Ben Horowitz war 1999 Mitbegründer von LoudCloud und Marc Andreessen, mit dem Plan, Enterprise Managed Services zu entwickeln (was inzwischen zu SaaS- und IaaS-Bereichen geworden ist). Sie waren technologische Pioniere in diesem Bereich. Sie haben das Platzen der Dotcom-Blase überstanden, aber es war Touch and Go (da die meisten ihrer Kunden andere Tech-Firmen waren, die bankrott gingen). Sie gehen in einem Post-Bubble-Umfeld mit einem rückläufigen Markt an die Börse. Sie haben sich zu Opsware entwickelt, einem Tech-Service-Unternehmen (dh weiter oben im Backend des Managed-Services-Stacks). Sie drehten sich als Aktiengesellschaft kurz vor dem Bankrott, was ein Albtraum ist, den ich meinen schlimmsten Feinden nicht wünschen würde. Sie haben die NASDAQ-Delisting-Bedrohungen, die Massenrevolten der Mitarbeiter usw. überstanden, das gesamte Mad Max-Szenario. So bietet er die Aussicht auf hervorragende Daten von innen. Ben hat auch im Tal den Ruf eines No-Bullshit-Typen, das ist also wertvoll

Zweitens: einige erste Gedanken. In dem Maße, in dem sich Bens Geschichten verallgemeinern lassen, gelten sie nur für schnell wachsende wachstumsgestützte Tech-Startups, die einen Börsengang planen. Es muss wiederholt werden, dass dies nur eine Teilmenge des Technologiebereichs ist - die Teilmenge, die eine unverhältnismäßig große Menge an Berichterstattung und Fanfare in der Presse erhält. So viele Lektionen sind die Art, die Sie wahrscheinlich bereits aus der Menge von Paul Graham / Peter Thiel / A360Z / AVC osmosiert haben. Und wenn nicht, sollten Sie wahrscheinlich mit Paul Graham und Peter Thiel beginnen, anstatt in dieses Buch zu springen, das einen engeren Umfang hat und keine großen Anstrengungen unternimmt, um den Kontext zu verdeutlichen. Das ist in Ordnung, da es sich an die spezifische Menge richtet, aber seien Sie sich nur bewusst, wenn Sie nicht zu dieser Menge gehören und daran denken, dieses Buch zu lesen.

Ben erzählt die Geschichte aus der Perspektive des technischen CEO, was angesichts der Tiefe von Bens Erfahrung eine ziemlich seltene Perspektive ist: Beachten Sie, dass Paul Graham den Weg nur durch eine Akquisition von ~ 50 Millionen Dollar gegangen ist und sich nie den Herausforderungen gestellt hat, der zu sein CEO eines börsennotierten Unternehmens. Peter Thiel hat es getan, ist aber letztendlich ein nicht-technischer Gründer. Außerdem ist die PayPal-Mafia angesichts des Ausmaßes der internen Kämpfe (z. B. der Sturz von Elon Musk vom CEO), die sie vertuschen wollen, ziemlich käfig in Bezug auf die Kriegsgeschichten um PayPal. Viele der anderen verfügbaren Schriften stammen aus der VC-Perspektive und haben keine Gründererfahrung.

Somit gibt uns dieses Buch die Möglichkeit, die Gedanken eines Gründer-CEO während und nach der IPO-Phase zu lesen. Aber es ist keineswegs ein Meisterwerk, das allein steht. Es bietet eine inkrementelle Sichtweise, wenn Sie hauptsächlich an der engen Nische von Startups mit Risikokapitalunterstützung interessiert sind, und dient als 4-Sterne- oder 5-Sterne-Buch mit Anekdoten, die bei kritischer Lektüre potenziell verallgemeinerbare Lektionen enthalten, während sie sich des entsprechenden breiteren Kontextes voll bewusst sind . Das ist allerdings ein großes Sternchen. Daher werde ich versuchen, die wichtigsten Lektionen zusammenzufassen, die ich persönlich aus den Büchern gezogen habe, da ich nicht nur an diesem Bereich interessiert bin:

1. CEO in einem schnell wachsenden Venture-Startup zu sein, erfordert ein unglaubliches Lernen. Die Stellenbeschreibung ändert sich angesichts der Wachstumsrate innerhalb von 6 Monaten fast vollständig. Es gibt keine Möglichkeit, diese Erfahrung zu sammeln, außer sich mit Gründern zu vernetzen, die bereits Erfahrung als Gründer-CEOs großer Unternehmen gesammelt haben. So hatte Zuckerberg zum Beispiel lange Spaziergänge mit Jobs. Eine erstklassige VC-Firma wird Ihnen auf jeden Fall dabei helfen, weshalb sie so wertvoll sind. Die rotierende Platinenschaltung in den Top-Unternehmen des Silicon Valley wird dies bereitstellen, wenn Sie sie dazu bringen können, auf Ihrem Board zu sitzen (Horowitz beispielsweise schätzt den Rat von Bill Campbell besonders). Sie können es wahrscheinlich nicht, es sei denn, Sequioa, Founders Fund, Andreessen-Horowitz oder KPCB unterstützen Sie.

2. Letztendlich müssen Sie unglaublich komplexe strategische Entscheidungen mit äußerst begrenzten Informationen treffen, was zu verrückten, stressigen Umgebungen führt.

3. Zu Bens Gunsten konzentriert er sich auf gutes Management, fügt dem Korpus aber meistens nichts Neues hinzu. Es ist meistens das übliche gute Zeug: Mach keine willkürlichen Dinge, beschäme die Leute nicht öffentlich, lass die Leute nicht davonkommen, sich auf Kosten des Unternehmens durch starke Bewaffnung zu bereichern, mache keine kurzfristigen Dinge, die die Langfristigen gefährden Begriff, und wenn Sie dies tun, wird es schnell zur Kultur und wird dauerhaft gebrochen bleiben. Auch hier deckt eine anständige Abdeckung der Standard-MBA-Literatur diesen Bereich besser ab.

4. CEO zu sein ist ein einsamer Job. Sie können nicht erwarten, dass Ihr Führungsteam angesichts Ihres begrenzten Umfangs alle Ihre Entscheidungen versteht. Sie können auch nicht die Zeit aufwenden, um ihnen die ganze Zeit über einen breiteren Anwendungsbereich zu geben, da dies ihre eigene Arbeit beeinträchtigt. Aber wenn Sie dies nicht tun, werden sie möglicherweise aufhören, Ihnen zu vertrauen. Es ist Catch-22s ganz unten.

5. Während das CEO-Mentorennetzwerk Ihnen bei Ihren Emotionen helfen kann, können sie Ihnen bei den Entscheidungen nicht helfen, da es Wochen dauern wird, bis sie sich mit dem Kontext vertraut gemacht haben. Bei diesen Entscheidungen sind Sie wirklich allein.

6. Es ist auch emotional schwieriger, wenn Ihre endgültige Entscheidung 55/45 ist und Sie auf Widerstand von Untergebenen / Ihrem Board stoßen, das 90/10 ist, aber nicht den richtigen Kontext hat. Sie sind also auf dem Zaun und lehnen sich in eine Richtung, aber andere sind überzeugt, dass Sie falsch liegen. An diesem Punkt sollten Sie nur lernen, sich selbst zu vertrauen, da Sie der einzige mit dem entsprechenden Kontext sind. Ihr Board sollte erfahrener sein als Sie, daher sollten sie sich dieser Informationsasymmetrie bewusst sein. Infolgedessen stempeln sie normalerweise nur, was Sie sowieso entscheiden. Dies macht die Entscheidungen nicht einfacher.

7. Sie müssen unbedingt Entscheidungsprozesse entwickeln, die von Ihrer eigenen emotionalen Achterbahnfahrt / Unsicherheit isoliert sind. Ben schreibt gerne Dinge auf, bis die Worte von selbst überzeugen. Ich auch. Was auch immer Ihre Methoden sind, Sie müssen sich unbedingt auf sie verlassen, da Sie bei den Entscheidungsprozessen allein sind und eine Überprüfung benötigen, um sicherzustellen, dass Sie logisch und ohne emotionale Vorurteile arbeiten. Entwickeln Sie diese also frühzeitig. (Ich persönlich empfehle das LessWrong-Korpus, aber Sie finden das vielleicht zu verrückt. Ihre Wahl.)

8. Ben Horowitz mag Rap und HipHop sehr. Das ist nicht mein Ding, aber was auch immer, ich kann seine künstlerische Seite respektieren. Wer ihn für diesen Aspekt seiner Persönlichkeit kritisiert, verfehlt den Punkt wirklich.

Kontext, den Ben Horowitz nicht erwähnt hat, von dem ich denke, dass er das Buch erheblich verbessert hätte:

1. Das Blatt wendet sich und die Zeiten, in denen Risikokapitalgeber Gründer-CEOs verdrängen und durch "Erwachsene" ersetzen konnten, sind endgültig vorbei. Zuckerberg und die Tatsache, dass Gründer (wie Horowitz und Thiel) jetzt Top-VC-Unternehmen im Tal führen, haben die Landschaft nachhaltig verändert. Viele der Kämpfe, die Ben zu führen hatte, und das ständige Unterbewusstsein, mit dem er es getan hat, gelten nicht für zukünftige Gründer-CEOs. Dieses Buch ergänzt den wachsenden Korpus, der dazu beiträgt, dass Ihr Fall nicht verdrängt wird, wodurch dieser Aspekt des Unterrichts im Buch teilweise überholt wird. Ironisch, ich weiß.

2. Schnell wachsende Tech-Startups, die einen besonderen Tech-Vorteil haben, können trotz eines furchtbar gestörten Managements gewinnen. Wenn Sie sich auf der grünen Wiese befinden, können Sie tun, was Sie wollen, und trotzdem nur vom technischen Vorteil profitieren. Zum Beispiel wird Valve oft wegen seiner "kein Management" -Struktur zitiert, aber sie sitzen auf einem riesigen Geldhahn namens Steam, der nur Geld druckt. Wenn ich auch einen solchen Ölbohrturm besäße, könnte ich wahrscheinlich jeden Donnerstag mit obligatorischen Sexpartys davonkommen. Dies gilt nicht für Orgien am Arbeitsplatz.

3. Es wird viel darüber gesprochen, wie Ben OpsWare durch die endgültige Übernahme durch HP für 1.65 Milliarden Dollar vor einer Katastrophe gerettet hat. Es gibt jedoch keine einzige Erwähnung darüber, wie sich OpsWare nach der Akquisition entwickelt hat. Nach allem, was ich weiß (und angesichts des nächsten Punktes, vermute ich), war dies ein beschissener Deal für HP.

4. Es hilft nicht, dass Ben Horowitz das OpsWare-Führungsteam schwer überfallen hat, um bei seinem nächsten Unternehmen (der VC-Firma Andreessen-Horowitz) das Kernteam zu bilden. Das kann für OpsWare überhaupt nicht gut gewesen sein.

5. Ben spricht darüber, wie sehr Sie Ihr Führungsteam wirklich brauchen, um die ersten Schritte zu unternehmen. Sie können eine Führungskraft abdecken, um sie auf den neuesten Stand zu bringen, aber Sie können nicht jede Führungskraft abdecken. Daher müssen Sie hochkarätige Talente einstellen, häufig von außen. Das ist toll. Dies ist aber auch eine gute Erklärung dafür, warum Top-Führungskräfte oft von einem anderen Planeten stammen, sich in völlig anderen Kreisen bewegen und mehr um Größenordnungen bezahlt werden. Aber Ben behandelt keine dieser Pathologien oder wie es wirklich ein notwendiger Nebeneffekt der Realität der Führungsverantwortung ist.

6. Durch Bens Überfall auf seine frühere Form für Top-Führungskräfte bekomme ich zunehmend den Verdacht, dass sich die Top-Talente in engmaschigen Teams bewegen, die gut zusammenpassen. Ihre Managementpriorität sollte darin bestehen, diese Verbindungen frühzeitig zu vernetzen und herzustellen (definitiv bevor Sie Ihr eigenes VC-gestütztes Startup mit schnellem Wachstum gefunden haben). Wenn Sie diesen Fokus nicht haben, müssen Sie ihn zu einem späten Zeitpunkt im Spiel entwickeln, und dafür benötigen Sie wirklich Top-VCs, sonst werden Sie überhaupt nicht angeschlossen und haben keinen Zugriff auf diese Leute.

Dies ist eines der besten Bücher, die Sie jemals über Unternehmertum und CEO gelesen haben.

Wenn Sie ein CEO sind, lesen Sie dieses Buch.

Wenn Sie CEO werden möchten, lesen Sie dieses Buch.

Wenn Sie Mitglied eines Managementteams sind und verstehen möchten, was ein CEO durchmacht, lesen Sie dieses Buch.

Wenn Sie an Unternehmertum interessiert sind und es besser verstehen möchten, lesen Sie dieses Buch.

Am Freitag verbrachte ich den ganzen Tag mit etwa 50 CEOs von Unternehmen, in die wir investieren. Rand Fishkin von Moz hat einen ganztägigen CEO Summit der Foundry Group zusammengestellt. Es wurde ein Format verwendet, das Rand zuvor verwendet hat. Wir haben uns in fünf verschiedene Gruppen aufgeteilt und haben den ganzen Tag über Sitzungen zu insgesamt zehn Themen. Die Gruppen waren flüssig - die Leute waren nach Kategorien (Alpha und Beta) organisiert, gingen dann aber zu dem Thema, an dem sie interessiert waren. Für jede Sitzung gab es einen Moderator - in den ersten fünf Minuten stellte jeder CEO ein „Top of Mind“ -Problem auf In dem Thema und dem damaligen Rest der Sitzung (75 Minuten) verbrachte die gesamte Gruppe zwischen 5 und 15 Minuten mit jedem Thema.

Es war fantastisch. Wir beendeten mit einem lustigen Abendessen in der Pizzeria Locale. Ich fuhr mit summenden Gedanken nach Hause und kam gegen 8 Uhr an, um Amy im Bus liegen zu sehen und ein Buch zu lesen. Also griff ich nach dem iPad und sah nach, was es Neues gab.

Ich hatte Bens Buch vorbestellt, damit es in Steckplatz Nummer eins war. Es fühlte sich passend an, es zu lesen.

Um 10:30 war ich damit fertig. Das Harte an harten Dingen war der perfekte Abschluss eines Tages mit den CEOs der Unternehmen, in die wir investieren.

Vertrau mir dieses mal. Kaufen Sie jetzt The Hard Thing About Hard Things.

Ben - danke, dass du das geschrieben und 100% deines Herzens hineingesteckt hast.

Ich habe nicht viele (irgendwelche?) Bücher gelesen, die von CEOs für CEOs geschrieben wurden. Wenn Sie ein CEO sind, danach streben, ein CEO zu sein oder wirklich jemanden zu verwalten, müssen Sie dieses Buch lesen.

Dieses Zitat ist vielleicht mein Lieblingszitat aus dem Buch. Oben ist niemand da, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Es ist einfach, sich einige Führungskräfte anzusehen und sich zu fragen, woher sie wissen, was zu tun ist, um so erfolgreich zu werden. Sind sie nur wirklich schlau? Die Wahrheit ist, dass sie wahrscheinlich das getan haben, was alle anderen in dieser Situation tun müssen - kratzig werden und es einfach herausfinden - und nicht aufgeben.

"Große CEOs sehen sich den Schmerzen gegenüber. Sie beschäftigen sich mit den schlaflosen Nächten, dem kalten Schweiß und dem, was mein Freund, der große Alfred Chuang (legendärer Mitbegründer und CEO von BEA Systems)," die Folter "nennt. Immer wenn ich einen erfolgreichen CEO treffe, frage ich ihn, wie er es gemacht hat. Mittelmäßige CEOs verweisen auf ihre brillanten strategischen Schritte oder ihren intuitiven Geschäftssinn oder eine Vielzahl anderer selbstglückwünschender Erklärungen. Die großen CEOs neigen dazu, in ihren Antworten bemerkenswert konsequent zu sein. Sie alle sagen: "Ich habe nicht gekündigt."

Mein zweites Lieblingszitat aus dem Buch spricht eine der größten Herausforderungen an, vor denen alle Unternehmer stehen: die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Ich sage gerne "hart arbeiten, hart spielen". Aber manchmal ist es leicht, den Spielteil zu vergessen. Oder ab und zu Blumen kaufen. Aber die Kosten für Ihre Gesundheit oder Ihre Beziehungen können viel mehr kosten.



"Wenn ein Unternehmen wächst, wird die Kommunikation zu seiner größten Herausforderung. Wenn die Mitarbeiter dem CEO grundsätzlich vertrauen, ist die Kommunikation weitaus effizienter als wenn sie dies nicht tun."

Ben hatte viele gute Ratschläge, wie man gut anstellt, insbesondere Führungskräfte. Versuchen Sie, reaktionäre Führungskräfte großer Unternehmen zu vermeiden, wenn Sie jemanden brauchen, der hereinkommt und Dinge proaktiv erledigt. Suchen Sie nach Menschen, die auf den Beinen denken können und nicht alles zum Nagel für den Hammer ihrer früheren Erfahrung machen, indem Sie fragen: "Wie wird sich Ihr neuer Job von Ihrem jetzigen unterscheiden?" Auf der Suche nach Menschen, die auf Mission ausgerichtet sind und das "Team" -Prisma anstelle des "Ich" -Prismas verwenden. Er hatte auch Ratschläge zum Onboarding und Training.

Einstellung für Stärke statt Mangel an Schwäche. Ich habe definitiv Beispiele dafür gesehen - wo ein Kandidat in einigen Bereichen großartig ist, die wir wirklich brauchen, aber nicht in allen Bereichen großartig ist. Zu wissen, was Sie am meisten schätzen, ist hier entscheidend - und ich gebe voll und ganz zu - nicht einfach zu tun.

"Ich hatte auf die harte Tour gelernt, dass man bei der Einstellung von Führungskräften den Anweisungen von Colin Powell folgen und eher nach Stärke als nach mangelnder Schwäche suchen sollte."

Bei interner oder externer Einstellung. Interne Kandidaten schneiden oft besser ab, was beim Aufbau eines Teams eine gute Sache ist.

"Wenn es um die Nachfolge von CEOs geht, übertreffen interne Kandidaten externe Kandidaten dramatisch. Der Hauptgrund ist das Wissen. Kenntnisse über Technologie, vorherige Entscheidungen, Kultur, Personal und mehr sind in der Regel weitaus schwieriger zu erwerben als die Fähigkeiten, die für die Verwaltung eines größeren Kandidaten erforderlich sind." Organisation."

Einer meiner Lieblingsabschnitte war "Streng nach Zahlen zu managen ist wie nach Zahlen zu malen". Unabhängig davon, wie gut Sie Ihre Metriken und Ziele instrumentieren, können Sie alles, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten, perfekt zusammenfassen. Innovation ist oft so - bei vielen großen Innovationen wird das Team oft Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie sie den Wert steigert, da sie die Kernmetrik nicht zu treffen scheint. Aber sie können sich alle einig sein, dass es die Dinge verbessern wird. Ich denke, ein großer Teil der Aufgabe des CEO besteht darin, eine starke Produktvision zu haben und keine Kompromisse einzugehen.

"Ich sehe oft Teams, die sich wahnsinnig auf ihre Metriken zur Kundenakquise und -bindung konzentrieren. Dies funktioniert normalerweise gut für die Kundenakquise, aber nicht so gut für die Kundenbindung. Warum? Bei vielen Produkten beschreiben Metriken das Kundenakquisitionsziel oft genug detailliert, um es bereitzustellen ausreichende Management-Anleitung. Im Gegensatz dazu bieten die Metriken für die Kundenbindung nicht genügend Farbe, um ein vollständiges Management-Tool zu sein. Infolgedessen überbetonen viele junge Unternehmen die Retentions-Metriken und verbringen nicht genug Zeit damit, die tatsächliche Benutzererfahrung zu vertiefen führt im Allgemeinen zu einer hektischen Zahlenjagd, die nicht zu einem großartigen Produkt führt. "

Ben sprach über den Unterschied zwischen CEOs, die die Richtung für ein Unternehmen festlegen können (häufig Gründungs-CEOs), und denen, die es operativ leiten können, wenn es wächst. Wie gut CEOs in beiden Bereichen gut sein müssen, und Gründungs-CEOs, die nicht skalieren, sind diejenigen, die die operative Seite nicht kennen. Und umgekehrt werden operative CEOs, die nicht gut darin sind, Entscheidungen über die Richtung zu treffen, scheitern.

Ben sprach darüber wie "Einige Mitarbeiter stellen Produkte her, andere machen Verkäufe. Der CEO trifft Entscheidungen." Die Stärke dieser Entscheidungen beruht auf Daten. Daten darüber, was Kunden denken. Daten darüber, was Mitarbeiter denken. Daten zu den Metriken. Ein CEO muss eine konstante Datenakkumulationsmaschine sein. Eine weitere Nuance war, dass ein CEO zu jedem Zeitpunkt eine Entscheidung mit den Daten treffen kann, die er jetzt hat, identifizieren kann, welche Daten seine Meinung ändern würden, und sie suchen kann.

"Großartige CEOs entwickeln außergewöhnliche Strategien, um die erforderlichen Informationen kontinuierlich zu sammeln. Sie binden ihr Streben nach Intelligenz in all ihre täglichen Aktionen ein, von Mitarbeiterversammlungen über Kundenbesprechungen bis hin zu Einzelgesprächen. Gewinnstrategien basieren auf umfassendem Wissen, das in jeder Interaktion gesammelt wird Der CEO hat mit einem Mitarbeiter, einem Kunden, einem Partner oder einem Investor. "

Bens Geschichten über Loudcloud und Opsware und die harten Dinge, mit denen er sich befasste, waren beeindruckend. Ich denke, sie verbreiten sich zu stark im Buch und wären besser auf einen Teil des Buches konzentriert und durch weitere Beispiele anderer Unternehmen ergänzt worden. Aber das lenkt nicht ab, man kann von ihnen lernen. Es war seltsam, dass er jedes Kapitel mit Rap-Texten eröffnet - die oft sehr unzusammenhängend mit dem Kapitel zu sein scheinen. Ich denke, er mag Rap - aber trotzdem ...

Ziemlich cool Ben hatte Michael Ovitz als Berater. Und dass er A16Z nach dem Vorbild von CAA modellierte - wo anstelle unabhängiger Agenten / VCs ein gemeinsames Netzwerk vorhanden ist - und in strategische Netzwerke investiert, die den Unternehmen helfen.

Michael Ovitz über Dealmaking: „Meine Herren, ich habe in meinem Leben viele Geschäfte gemacht und durch diesen Prozess eine Methodik entwickelt, eine Art, Dinge zu tun, eine Philosophie, wenn Sie so wollen. Innerhalb dieser Philosophie habe ich bestimmte Überzeugungen. Ich glaube an künstliche Fristen. Ich glaube daran, gegeneinander zu spielen. Ich glaube daran, alles und jedes zu tun, was nicht illegal oder unmoralisch ist, um den verdammten Deal zu machen. "


Eine interessante Tendenz, auf die Ben hinweist, ist: „Wenn ein Unternehmen beginnt, seine großen Schlachten zu verlieren, wird die Wahrheit oft zum ersten Opfer.“ Sie müssen wachsam sein, wenn Sie nach der Wahrheit suchen, und das Rückgrat muss sie erkennen. Der Grund dafür ist der "Menschen, insbesondere diejenigen, die Dinge bauen, hören nur auf Frühindikatoren für gute Nachrichten." Welches ist so wahr! Wir können immer Gründe finden, schlechte Nachrichten zu entschuldigen, und Gründe zu glauben, dass gute Nachrichten mehr bedeuten, als sie sollten.

Ben schließt mit einem Zitat, an das ich wirklich glaube - im Leben geht es um die Reise, nicht um das Ziel. Sie müssen sich also auf die Reise einlassen. Seien Sie so missionarisch, dass sich die Kämpfe, denen Sie unweigerlich gegenüberstehen, lohnen. "Das Leben ist ein Kampf." Ich glaube, dass in diesem Zitat die wichtigste Lehre aus dem Unternehmertum liegt: Umfassen Sie den Kampf. "

Wenn Sie Ratschläge von jemandem erhalten würden, den Sie wirklich ärgerlich fanden - auch wenn es aus einer interessanten Perspektive ein guter Rat war -, könnten Sie darüber hinwegkommen, wie ärgerlich die Person ist, die Ihnen das Ohr abschneidet?

Dort bin ich im Grunde mit diesem Buch. Ich denke, sein Rat ist wirklich interessant und es ist klar, dass viele der Lektionen, die er im Laufe seiner Karriere gelernt hat, damit verdient wurden Blut und Schweiß, aber letztendlich bin ich mir nicht sicher, ob ich darüber hinwegkommen kann, wie nervig ich die Stimme fand, in der er schrieb.

- Er stellt die epischste Bescheidenheit aller Zeiten auf, indem er zuerst über diesen Bill Campbell-Typen spricht und wie großartig er ist und was für ein großartiger Mentor Bill Campbell für Leute wie Jeff Bezos ist. Am Ende des Buches stellt er eines der Kapitel vor, indem er erzählt, dass Bill Campbell ihm sagte, er (Ben) sei der beste CEO, mit dem er jemals zusammengearbeitet habe. Nett.
- Er verwendet Rap-Texte aus dem Trinidad James "All Gold Everything" -Lied um eine wirklich relevante Verbindung zu dem Thema herzustellen, über das er spricht weil er die Texte mag, denke ich? Aber ich möchte wirklich Ratschläge von jemandem erhalten, der eine Pause einlegen wird, um mit Scheiße zu prahlen und Trinidad James fallen zu lassen. Das gibt mir wirklich das Gefühl, dass dieser Typ nicht irgendein CEO ist. Er ist ein cooler CEO.
- Er ist einer von denen, die The Art of War lesen und sich zu sehr bemühen, es auf geschäftliche Situationen anzuwenden.
- Ist es nicht cool, dass er bei der Arbeit flucht? Übrigens kann Obszönität großartig sein, wenn sie absichtlich von einem CEO verwendet wird, um einen Punkt zu machen. Übrigens kann Obszönität großartig sein, wenn sie absichtlich von einem CEO verwendet wird, um einen Punkt zu machen. Übrigens kann Obszönität großartig sein, wenn sie absichtlich von einem CEO verwendet wird, um einen Punkt zu machen. (Scheiße. Entschuldigung. So oft in dem Buch macht er diesen Punkt.)
- Obwohl er angeblich ein Kingkiller ist und all diese andere coole Scheiße gemacht hat, hat Kvothe am Ende des ersten Buches im Grunde nichts getan.

Okay, ich trinke zu viel Hasserade und alle Bücher, die ich nicht mag, verschwimmen. Ich schneide mich ab.

Dies ist das beste Geschäftsbuch, das ich je gelesen habe.

Ich würde schätzen, dass ich ungefähr 1,000 gelesen habe. Ich habe vielleicht 100 geliebt. Dieses Buch gehört zu einer eigenen Kategorie, einem Buch, das sowohl die Zeit vor 12-15 Jahren dokumentiert als auch ein Bild davon malt, was wir heute tun können.

Ich kann es nicht genug empfehlen, und ich kann nicht stärker sagen: Lies es. Wenn Sie mich kennen - senden Sie mir eine E-Mail an meine persönliche Adresse und ich werde es für Sie kaufen.

Es gibt einige Dinge, die einem Unternehmer passieren. Ich habe mich ein paar Mal dem Bauch der Sache „kein Geld, die Leute könnten herausfinden, dass wir Schwindler sind“ gestellt, aber dies fügt den Emotionen, die ich mein ganzes Leben lang gefühlt habe, ein Vokabular hinzu. Dies sind meine Leute, das ist es, was ich sein möchte, wie ich leben möchte und welche Reise ich unternehmen möchte.

Einige werden sagen, dass das Buch für finanzierte Startups ist - und ich bin ein "Hustler fürs Leben". Ich sage Unsinn: Der Kampf skaliert. Es ist genauso beängstigend, um den eigenen Lebensunterhalt zu kämpfen wie um die Arbeitsplätze von 300 Menschen.

Es gibt praktische Informationen: Wie man eine Überprüfung durchführt, wie man sein Leben lebt und wie man vorwärts kommt.

Ich kann nicht stärker sagen: Wenn etwas, das ich gesagt habe, Sie im Laufe der Jahre jemals bewegt hat, gehen Sie raus und kaufen Sie dieses Buch.

Ein paar Dinge: Ich habe meinen Platz auf der Standby-Liste verpasst, weil ich so in dieses Buch vertieft war. Ich weinte * buchstäblich * während einer Geschichte darüber, wie sie während einer Fusion mit dem Krebs eines Mitarbeiters umgingen.

Ich kann keine Einsichten von jemandem nehmen, der so wenig Einsicht über sich selbst hat.

Beispiele: Als weißer Junge müssen Sie sich nicht "Jackie Robinson of Barbecue" nennen. Sie können einfach sagen, dass Sie gut grillen können. Oder sag nichts, wirklich, weil es irrelevant ist.

Die Tatsache, dass Ihr Großvater einmal in ein schwarzes Viertel gegangen ist, ist keine Geschichte. Im Ernst, du solltest den Leuten das nicht sagen, denn es ist keine Geschichte.

Die Tatsache, dass Sie Ihre Frau gemobbt haben, ihr erstes Date mit Ihnen zu machen, ist eine Art Geschichte ... aber sie spiegelt sich nicht gut in Ihnen wider.

Ich wünschte, ich könnte diese Dinge überwinden, weil Horowitz zweifellos viel mehr über das Geschäft weiß als ich. Aber nein. Ich bin raus.

Dies ist kein Buch, von dem ich denke, dass es vielen allgemeinen Lesern gefallen würde. Der erste Teil befasst sich mit den Erfahrungen des Autors beim Aufbau und der Führung verschiedener Technologieunternehmen und ist ziemlich interessant. Das meiste davon ist jedoch ein riesiges Kompendium von kurzen Management-Ratschlägen, die sehr langweilig werden. Es könnte von Interesse sein, wenn ich nach einem How-to-Book suchen würde, aber es scheint trotzdem ziemlich stark auf der eigenen Erfahrung des Autors zu beruhen, dh: "Ich habe das getan. Ich war erfolgreich. Ergo, das ist das das Richtige zu tun. " Ich nehme an, das ist besser, als sich von einem Fehler beraten zu lassen, aber ich würde mehr als einen Stichprobenpunkt bevorzugen.
Ich habe es aufgrund einer positiven Erwähnung in The Economist gelesen. Ich denke, sie können besser kommentieren als Buchempfehlungen.

Es fällt mir schwer, dies zu bewerten, da ich nicht wirklich viele andere Geschäftsbücher gelesen habe. Ich mochte den Erzählabschnitt am Anfang des Buches etwas besser als den Abschnitt mit taktischen Ratschlägen, aber ich denke, so möchte ich wahrscheinlich lieber Informationen erhalten. Hier gibt es einige großartige Lektionen für Nicht-CEOs, aber ich vermute, dass dies für diejenigen, die ein Unternehmen gegründet und / oder geführt haben, noch wertvoller ist.

Ich denke, am relevantesten und / oder interessantesten für mich waren:

* Einstellung für Stärke statt Mangel an Schwäche. Wenn Sie jemanden neu ins Team holen, überlegen Sie sich genau, welche Stärken für den Job am wichtigsten sind, und finden Sie jemanden, der in diesen Dingen Weltklasse ist. Wenn diese Person bei allem anderen auf Ihrer Checkliste nicht so stark ist, schwitzen Sie nicht.

* Bedeutung von Einzelgesprächen als Managementtechnik. Es ist unglaublich, dass Menschen ohne Einzelgespräche auskommen können, aber ich denke, es passiert. Der große Durchbruch (oder zumindest der, den ich vorher nicht in Worte gefasst hatte) ist, dass es sich eher um die Besprechung des Mitarbeiters als um die des Managers handelt. Ich meine, duh, aber immer noch ein guter Rahmen, um über das Treffen nachzudenken.

* Als CEO haben Sie keine Zeit, Ihre direkten Berichte zu erstellen. Ich vermute, dass dies für viele CEOs zunächst sehr schwierig ist. Ich weiß, es würde mir schwer fallen. Aber es macht Sinn - auf dieser Ebene muss man nur in der Lage sein, die Arbeit mit minimaler bis keiner Entwicklungsbahn zu erledigen.

Wie auch immer, für mein erstes Management-Buch war dieses Buch lustig und lesbar und sehr ehrlich. Auch viele Hip-Hop-Zitate für diejenigen, die so rollen.

If one of your executives becomes a big jerk dog, you have to send her to the pound

Schuss. (Wortspiel beabsichtigt.) Dies war nicht so, wie ich es erwartet hatte, und nicht besonders gut. Der Untertitel „Aufbau eines Unternehmens, wenn es keine einfachen Antworten gibt“ ließ mich glauben, dass dies ein nützliches Buch für einen angehenden Unternehmer wäre, aber der Begriff „Aufbau“ ist eher irreführend. Dies deckt eine Vielzahl von „bereits sehr etablierten Geschäftsthemen“ im Detail ab, z. B. die Einstellung und Entlassung von Führungskräften, die Gestaltung der Hierarchie einer Organisation und die Durchführung von Entlassungen. Ich hätte es wahrscheinlich nach der ersten Hälfte DNFd haben sollen, aber ab und zu tauchte ein nützlicher kleiner Leckerbissen auf und ich hörte weiter zu (Hörbücher für Sachbücher, immer). Meiner Ansicht nach Im Wesentlichen war dieses Buch weder mein Stil (Ich meine ... ernsthafte Augenrolle bei diesem Zitat oben) noch lieferte Informationen, die ich nützlich fand. In Verbindung mit meinen Problemen mit der Gesamtstruktur musste ich mit 1 Stern gehen.

Die Struktur begann gut und ich war hoffnungsvoll. Horowitz lieferte in den ersten drei Kapiteln einen soliden chronologischen Hintergrund seines Lebens und seiner Geschäftserfahrung. In den nächsten Kapiteln wurden Unternehmer von Start-up-Unternehmen beraten. Teile wie sein Rat, „nach einem Markt zu suchen“ und „die dreißig garantierten Ablehnungen zu ignorieren“, waren sehr engagiert. Aber bald darauf wurde es eine verlorene Sache. "Advanced Business" -Ratschläge wurden mit Geschichten aus seiner eigenen Karriere vermischt, und die konstantes Timeline-Springen (zwischen Jahren und Unternehmen) war lächerlich verwirrend. Von dort fühlte sich die Struktur völlig verlassen zugunsten von a weitläufiger Strom des Bewusstseins über jedes geschäftsbezogene Thema, das mir in den Sinn kam. Alles in allem war es unglaublich schwierig, die Motivation zu finden, dieses Buch fertigzustellen (und ich hörte passiv ein Hörbuch ... es war nur sehr wenig Aufwand erforderlich).

Es gab eine viel Obszönität und gelegentlicher Gebrauch von Begriffen wie Depression das hinterließ einen sauren Geschmack in meinem Mund. Darüber hinaus wirkte Horowitz als eher aggressive, aggressive Person, ohne Rücksicht darauf, wie sich seine Worte und Handlungen auf die Menschen um ihn herum auswirken könnten. Ich verstehe, dass er unter dem Druck und den Herausforderungen steht, gigantische Geschäfte zu führen, die ich nie verstehen werde (insbesondere während seiner „Kriegsperioden“), und er lieferte sicherlich Beispiele dafür, wann er anderen Menschen gegenüber nachdenklich war (wie die Bezahlung der medizinischen Behandlungen des Ex) -CEO einer Firma, die er gekauft hat). Sein Umgang mit anderen Menschen und sein offensichtlicher Mangel an Empathie sind jedoch Nur nicht mein Stil, noch etwas, das ich gerne für ein ganzes Hörbuch gehört habe.

Zu viel von diesem Buch wurde für unerträgliche Details seiner eigenen Unternehmen und Geschäfte ausgegeben, anstatt Ratschläge und Informationen bereitzustellen, die von anderen Unternehmern übertragen oder verwendet werden können. Vielleicht wären seine Absichten mit einer besseren Struktur klarer gewesen (z. B. Unterrichtsthema, Geschichte, Wiederholung der Lektion), aber für den Großteil dieses Buches hatte ich das Gefühl, Geschichten zu hören, ohne eine Vorstellung von ihrer Relevanz zu haben oder warum es mich interessieren sollte. Es gab auch nur eine Ebene von toxische Männlichkeit (keine Schwäche zeigen, unerbittliches Vertrauen zeigen) und Aggressivität angezeigt in diesem Buch, das die meisten Nachrichten für mich sauer machte. Während einige der Ratschläge nützlich waren (sein Schwerpunkt lag eher auf der Einstellung nach Stärken als auf Schwächen), Ich habe mit diesem Buch einfach nicht geklickt.

Das vertrauenswürdige Lesezeichen | Instagram | Pinterest

Ben Horowitz kam in den frühen Tagen zu Netscape und fuhr im Laufe seiner Karriere die Internetwelle ganz nach oben, ganz nach unten und überall dazwischen. In diesem Memoiren- / Geschäftsberatungsbuch erzählt er ausgewählte Momente seiner langen Karriere und teilt Informationen mit, die er auf seinem Weg für wichtig hielt.

In einer Welt voller Rah-Rah kannst du es schaffen! Geschäftsbücher, ich fand den Ton dieses Buches unglaublich erfrischend. Der erste Absatz kommt zu dem Punkt, dass es keine Rolle spielt, wie sehr Sie an Ihr Unternehmen glauben, wenn Ihr Markt zusammengebrochen ist, Ihre Finanzierung verschwindet und Ihre Mitarbeiter empören. Der Schlüssel, um wirklich ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, hat weniger mit Ihrer Vision zu tun als vielmehr mit Ihrer Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen, wenn nur schlechte und schlechtere Optionen zur Auswahl stehen.

Horowitz 'persönliche Geschichten waren der interessanteste Teil des Buches; Besonders spannend war seine Geschichte über den verzweifelten Versuch, unmittelbar nach dem NASDAQ-Crash Geld zu sammeln, als sein Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand und seine Frau sich in einer großen Gesundheitskrise befand. Er ist unglaublich ehrlich, wenn er über den bloßen Terror, die schlaflosen Nächte, die Übelkeit und den unglaublichen emotionalen Tribut spricht, der versucht, ein versagendes Schiff wieder in Ordnung zu bringen.

Im mittleren Teil des Buches bietet er spezifischere Ratschläge an, die er aus den im Laufe der Jahre gelernten Dingen gezogen hat, einschließlich einer interessanten Diskussion über den Unterschied zwischen der Einstellung von Mitarbeitern anstelle von mangelnder Schwäche. Ein Großteil dieses Abschnitts ist jedoch für Personen außerhalb der Technologiebranche nicht nützlich, da ich nicht denke, dass Probleme wie der Umgang mit Bewerbungen von Personen, die für Ihre anderen CEO-Freunde arbeiten, sich wahrscheinlich außerhalb der kleinen Welt von Silicon bewerben Senke. Viele seiner Ratschläge gelten auch für Personen, die Unternehmen mit Hunderten, wenn nicht Tausenden von Mitarbeitern führen.

Obwohl ich nicht in dieser Welt bin, fand ich dieses Buch dennoch eine nützliche Lektüre. Angesichts der Strapazen bei der Gründung und Führung eines Unternehmens ist es hilfreich, Wegweiser von jemandem zu erhalten, der so viel durchgemacht hat wie Horowitz.

Dies ist ein Buch, das fest im Genre "Unternehmer als Held" verankert ist, obwohl es verzweifelt versucht, anders zu erscheinen. Dieser Typ glaubt wirklich, dass er und er allein eine Firma gründen oder brechen könnten. Atemlos erzählt er, wie er in einem Unternehmen, an dem er beteiligt war, "totaler Zerstörung" und Privatinsolvenz ausgesetzt war. "Ja wirklich?" Sie sind nicht schlau genug, um Geld in den Namen Ihrer Frau zu investieren? Er spricht davon, "das Wichtigste zuerst" zu setzen, wobei seine Familie fest an der Spitze des Wertebaums steht, und erklärt dann ungefähr zwanzig Seiten später munter, wie er seine (zugegebenermaßen hinreißende, sexy, Leben und Seele jeder Partei, aber besonnen) verlassen hat Auch) Frau krank und fast zu Tode zu Hause, während er eine IPO-Roadshow fortsetzte. Natürlich bekam er zuerst seine schwerkranke (immer noch sexy) Frau am Telefon, um ihm zu sagen, dass sie mit der Entscheidung in Ordnung war. Sortiert, was? Kein Zweifel, wer war dann das "Erste zuerst" in dieser Situation. Aber wenn Sie Bälle von der Größe des Jupiter haben, gibt es keinen Zweifel, wer die Hose trägt und ein Mann muss tun, was ein Mann tun muss. Immerhin gibt es einige seiner - SEIN - Mitarbeiter, Leute, die sich darauf verlassen, dass IHN ihre Kinderschuhe kauft, und die vor dem Ruin stehen, wenn er diesen Börsengang nicht durchziehen kann. (Wir wissen das, weil er uns zwei Seiten zuvor erzählt hat, wie er einige von ihnen feuern musste. Um das Endergebnis zu erhalten,)
Eine Kreuzung zwischen Indiana Jones und möglicherweise Jesus, dieser Mann hat alles. Und das ist nur in den ersten dreißig Seiten. Wenn Sie es lesen, wenn Sie es leiden können, werden Sie keinen Zweifel daran haben, wie diese Silicon Valley-Taumler die Welt verändert haben. Diese Leute konnten hundert Millionen von den massiv klugen und glaubwürdigen Bankern der Deutschen Bank leihen, so wie sie standen. (Dies sind dieselben Banker, erinnern Sie sich, die 2008 mit ihrem massiven Verstand und Intellekt auch die Welt verändert haben. Und die Banker kannten eindeutig einen anderen Big Swinging Dick, als sie einen sahen. Oder zumindest erkannten sie einen Teil dieses Satzes.)
Lesen Sie weiter und versuchen Sie, jedes Kapitel zu ignorieren, das mit einem Zitat eines Rapper (bro ') beginnt. Ich meine, ist dieser Typ unten auf der Straße, oder was? - Ich fing wirklich an, über die Absurdität von allem wirklich zu kichern. Mit einem dämmernden Gefühl des Grauens erkennen Sie, dass Donald "The Art of the Deal" Trump vielleicht tatsächlich ziemlich bescheiden ist. Trotzdem kommen die Anekdoten immer wieder. Wussten Sie, dass Innovation eine Kombination aus Wissen, Können und Mut erfordert? Aber dass der Gründer manchmal die Daten ignoriert und den Mut zur Innovation aufnimmt? Imperien wurden so über Twaddle ruiniert, aber weißt du was? F *** was du denkst, Verlierer. Geschichte und Geschäftsbücher werden von Gewinnern geschrieben.
Während ich dies schreibe, lese ich gerade ein Kapitel darüber, wie man einen guten Freund herabstuft. Hmmm. Wie wäre es, überhaupt keine guten Freunde zu beschäftigen, wie es jeder mit Sinn tun würde? Sensibel lässt er uns wissen, wie man jemanden feuert und seine Würde bewahrt. Denken Sie daran, dass sie etwas Scham und Verlegenheit empfinden werden. "Ja wirklich?" Das wäre mir nie in den Sinn gekommen.
Ungefähr zur Hälfte und ohne Krankenbeutel warf ich das Handtuch mit diesem Buch. Meine Cojones waren eindeutig nicht groß genug, um das harte Reden zu ertragen, und ich ging zurück zu Enid Blyton, die überraschenderweise mehr über menschliches Verhalten zu sagen hat als dieser Ballon.

Dies ist die Art von Buch, die ich in mein Regal zum erneuten Lesen stelle während Ich lese es. Eine großartige Möglichkeit, mein Lesejahr 2018 abzuschließen.

Die harte Sache über harte Dinge ist wahrscheinlich das beste Geschäfts- / Managementbuch, das ich bisher gelesen habe.

Ben Horowitz füttert Sie nicht mit Wohlfühl-Bullshit, der in Geschäfts- / Führungsbüchern reichlich vorhanden ist. Er ist kein Berater / Trainer, der sein Führungswissen verkauft. Er war der Gründer und CEO eines Unternehmens, das mehrmals kurz vor dem Bankrott stand und das er letztendlich für über eine Milliarde Dollar verkaufte.

Er weiß, wie es ist. Er nennt und spricht die wirklich schwierigen Fragen an, die die meisten Bücher ignorieren.

Wie stufst du einen Freund herab? Wie entlassen Sie großartige Leute, weil das Geld knapp ist, ohne alle anderen Mitarbeiter zum Laufen zu bringen? Wie fördern und geben Sie Erhöhungen auf eine Weise, die Menschen eher inspiriert als die Politik motiviert? Was machen Sie mit einem genialen Experten, der ein schlechter Angestellter ist? Usw. etc. etc.

Er beschönigt nicht die Tatsache, dass Sie wahrscheinlich unvollständige Informationen haben, möglicherweise nicht kompetent sind und sich erschrocken fühlen, während Sie schwierige und wichtige Entscheidungen treffen. Aber du musst sie noch machen. Es gibt keine einfachen Antworten - Das ist das Schwierige an harten Dingen. Aber Horowitz bietet das Beste, was er kann - seine eigene Erfahrung, zu berücksichtigende Dinge, einige Techniken und ihre Konsequenzen.

Einige dieser Probleme traten in der Nähe von zu Hause auf und machten mich beim Lesen emotional.

Er ist ehrlich. Es fühlte sich sehr erfrischend an, einen Autor zu lesen, der erzählt, dass es so ist, ohne vorzutäuschen, dass er alles weiß und Ihnen für jede Krankheit eine Pille verkaufen kann.

Das Buch enthält einige gute Ratschläge und Denkanstöße.

Ich habe selten dasselbe Buch zweimal gelesen, aber genau das werde ich mit diesem Buch tun. Tatsächlich denke ich darüber nach, es für das nächste Jahr einmal im Monat zu lesen, bis alles darin in meinem Bewusstsein verankert ist. Warum? Weil dieses Buch die Lektionen enthält, die ich gerade in meinem Geschäft brauche. Ich bin gerade dabei, mein Kernteam einzustellen, das uns beim Wachstum helfen wird. Ich habe viele der Herausforderungen, denen sich Horowitz gegenübersieht, durchlaufen und werde sie auch weiterhin durchlaufen, wenn auch mit weniger Nullen am Ende aller Zahlen. Dieses Buch hat es definitiv in meine Liste der "Top 10 Bücher, die alle Unternehmer lesen müssen" geschafft. Ich gebe nur fünf Sterne für Bücher, von denen ich glaube, dass jeder sie lesen sollte. Dieses Buch ist nicht jedermanns Sache, aber wenn Sie Unternehmer sind, hat es fünf Sterne für Sie.

Update März 2015. Ich habe es dreimal gelesen. Ab dem vierten Mal. Ja, es ist so gut und nützlich.

Update März 2015. Viermal. Jedes Mal, wenn ich es lese, lerne ich einige neue Dinge, die gerade jetzt direkt auf mein Unternehmen zutreffen.

"Harte Dinge sind schwer, weil es keine einfachen Antworten oder Rezepte gibt. Sie sind schwer, weil Ihre Gefühle im Widerspruch zu Ihrer Logik stehen. Sie sind schwer, weil Sie die Antwort nicht kennen und nicht um Hilfe bitten können, ohne Schwäche zu zeigen." (Ben Horowitz, Die harte Sache über harte Dinge, Seite 274)

Geschrieben von dem Milliardär Ben Horowtiz, Gründer und ehemaliger CEO von Opsware. Eine Silikontalfirma, die er später für 1.65 Milliarden Dollar an HP verkaufte. Und jetzt ist er ein Risikokapitalgeber, der hauptsächlich aufstrebende Technologieunternehmen finanziert. Zuvor war er Projektmanager bei Netscape und war sein ganzes Leben in der Silikontallandschaft.

Dieses Buch teilt seine Kämpfe und Erfolge als CEO von Opsware und wie er seine Risikokapitalfirma mit seinem Partner Marc Andreessen gründete, der ebenfalls Milliardär ist.

Es gab Anweisungen, wie man den richtigen CEO anstellt, wie man die richtigen Mitarbeiter findet, ob man sein Unternehmen behalten oder verkaufen sollte, wie man mit Performance Management umgeht, wie man mit Aktionären umgeht ...

Im Grunde baute er ein Technologieunternehmen auf und verkaufte es für eine Milliarde Dollar. Jetzt betreibt er Risikokapitalismus. Der Trend, den ich beim Lesen von Milliardärsbüchern sehe, ist, dass sie ein Unternehmen von Wert aufbauen, es an die Börse bringen, Millionen und manchmal Milliarden von Dollar generieren, es für Millionen oder Milliarden verkaufen und dann das Leben ein wenig einfacher machen und eine Autorität im Geschäft werden . Dies ist die gleiche Geschichte, die hier wiederholt wird.

Hervorragendes und einzigartiges Buch für seinen Zielleser - den Gründungs-CEO eines Softwareunternehmens. Echte, praktische Anleitung, die sonst niemand in einem Geschäftsbuch behandelt hat.

Je schneller der Leser vom Ziel entfernt ist, desto weniger anwendbar wird er. Ein paar nützliche Nuggets für nicht gründende CEOs, Führungskräfte von Nicht-Software-Unternehmen und Nicht-CEO-Gründer, aber dies ist keineswegs ein allgemeines Buch über Unternehmertum oder "Geschäft".

Weitgehend aus Horowitz 'Blog gesammelt, so dass regelmäßige Leser dort nicht zu viel Neues finden. Es leidet auch an einem Blog-Sammlungssyndrom, was bedeutet, dass die Struktur diskreter Aufsätze einen Großteil einer durchgehenden Linie ausschließt und zu einer ablenkenden Wiederholung führt. Auch einige unbeabsichtigte Ephemera zum Ausschneiden und Einfügen (z. B. ein Verweis auf "den obigen Kommentator").

Trotzdem insgesamt ausgesprochen gut und ich vermute, dass es für jeden Gründungs-CEO eines Software-Unternehmens äußerst hilfreich ist.

Es ist ein Muss zu lesen, wenn Sie in Management + Tech sind.
Das Schwierige an harten Dingen ist, dass dich niemand und nichts wirklich darauf vorbereitet.

Dieses Buch hat mich verändert. Ich begann es mitten in meinem größten Kampf als Gründer und CEO von Neoteric zu lesen (# 32 bei Deloitte Technology Fast 50 CE). Es wurde von meinem Mitbegründer Mateusz Paprocki empfohlen.
Ben erzählt hier schwierige Geschichten. Er sagt, was er versaut hat und wie er es geschafft hat, es wieder gut zu machen. Es hat mir geholfen, meinen Instinkten zu vertrauen und meine Entscheidungen während der Unternehmenstransformation auf die Werte zu setzen, nach denen ich lebe. Es ist erst 1 Monat her, seit ich mit der Umsetzung der Änderungen begonnen habe, und ich sehe bereits eine enorme Verbesserung sowohl des geschäftlichen als auch des privaten Lebens.
Ich wünschte, ich hätte dieses Buch 2 Jahre zuvor gelesen. Ich empfehle es jedem, der schnell gewachsen ist. Ich habe vor der Adoption auf das Glasdach geschlagen - das musst du nicht und dieses Buch kann dir bei der Vorbereitung helfen.

Horowitz ist die bekannteste VC-Firma im Tal. Dieses Buch zeigt großartige Geschichten über den Kampf von Horowitz. Die ersten paar Kapitel sind gut und der Leser wird neugieriger, insbesondere, wie sein Geschäft vom Verkauf von Cloud-Lösungen auf reine Software-basierte umgestellt wurde. Wie sie sich in der Anfangsphase drehen. Nach 2-3 Kapiteln habe ich mich jedoch verlaufen, da aus diesem Buch Management- / Führungsunterricht wurde. Das ist der Punkt, an dem ich mich verlaufen habe. Ich hatte gehofft, dass Horowitz mehr über persönliche Reisen, seine Investitionsreisen und den Kampf der finanzierten Startups sprechen wird.

Gute Lektionen. Ich musste ein paar Seiten überspringen, nachdem ich diese gesehen hatte.

Tolles Buch über Geschäft, Kampf, Freunde und Ausdauer

Was mir an diesem Buch sehr gut gefallen hat, ist, dass es sehr persönlich ist. Ben Horowitz teilt nur seine eigenen Erfahrungen, einschließlich Fehler und schmerzhafter Momente. Es ist ein Buch über die Führung eines Unternehmens, über das Management, das Geben von Feedback, das Einstellen und Entlassen von Mitarbeitern, das Erstellen von Prozessen, das Entscheiden, wann ein Pivot durchgeführt werden soll oder wann ein Börsengang erfolgen soll.

Aber es ist noch mehr ein Buch darüber, wie man seinen Charakter formt, mit Angst umgeht und das tut, was wichtig ist.

Empfehlen Sie es Personen, die daran interessiert sind, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Auch eine gute Lektüre für Leute, die daran arbeiten, ihren Charakter zu formen "

Einige Zitate:

"Die mit Abstand schwierigste Fähigkeit, die ich als CEO erlernt habe, war die Fähigkeit, meine eigene Psychologie zu verwalten. Organisationsdesign, Prozessdesign, Metriken, Einstellungen und Entlassungen waren relativ einfache Fähigkeiten, die ich beherrschen musste, verglichen mit meiner Kontrolle. Ich dachte, ich Es war hart, mich darauf einzulassen, aber ich war nicht hart. Ich war weich. "

"Ich sage meinen Kindern, was ist der Unterschied zwischen einem Helden und einem Feigling? Was ist der Unterschied zwischen gelb und mutig? Kein Unterschied. Nur was Sie tun. Beide fühlen sich gleich. Beide fürchten zu sterben und verletzt zu werden. Der Mann, der gelb ist, weigert sich, sich dem zu stellen, was er zu tun hat. Der Held ist disziplinierter und er bekämpft diese Gefühle und tut, was er tun muss. Aber beide fühlen sich gleich, der Held und der Feigling. Menschen Wer sieht zu, wie du dich danach beurteilst, was du tust und nicht danach, wie du dich fühlst?

"MUT, WIE CHARAKTER, KANN ENTWICKELT WERDEN Bei all den schwierigen Entscheidungen, die ich im Verlauf von Loudcloud und Opsware getroffen habe, habe ich mich nie mutig gefühlt. Tatsächlich hatte ich oft Todesangst. Ich habe diese Gefühle nie verloren, aber danach Viel Übung habe ich gelernt, sie zu ignorieren. Dieser Lernprozess kann auch als Mutentwicklungsprozess bezeichnet werden. Im Leben steht jeder vor der Wahl zwischen dem, was beliebt, einfach und falsch ist, und dem, was einsam, schwierig und richtig ist. ... Jedes Mal du triffst die harte, richtige Entscheidung, wirst ein bisschen mutiger und jedes Mal, wenn du die einfache, falsche Entscheidung triffst, wirst du ein bisschen feiger. "

"Bis Sie sich die Mühe machen, jemanden oder etwas kennenzulernen, wissen Sie nichts. Es gibt keine Abkürzungen zu Wissen, insbesondere Wissen, das aus persönlicher Erfahrung gewonnen wurde. Konventionelle Weisheit zu befolgen und sich auf Abkürzungen zu verlassen, kann schlimmer sein, als überhaupt nichts zu wissen ""

"Mein alter Chef Jim Barksdale sagte gern:" Wir kümmern uns um die Menschen, die Produkte und die Gewinne - in dieser Reihenfolge. " Es ist ein einfaches Sprichwort, aber es ist tiefgreifend: „Auf die Menschen aufpassen“ ist bei weitem das schwierigste der drei, und wenn Sie es nicht tun, spielen die anderen beiden keine Rolle. Auf die Menschen aufzupassen bedeutet, dass Sie Unternehmen ist ein guter Ort zum Arbeiten. "

"Nachdem wir unsere Wettbewerbsposition verbessert hatten, gingen wir in die Offensive. In meiner wöchentlichen Mitarbeiterversammlung fügte ich einen Tagesordnungspunkt mit dem Titel" Was machen wir nicht? "Ein. Normalerweise verbringen Sie in einer Mitarbeiterbesprechung viel Zeit damit, all die Dinge zu überprüfen, zu bewerten und zu verbessern, die Sie tun: Produkte bauen, Produkte verkaufen, Kunden unterstützen, Mitarbeiter einstellen und dergleichen. Manchmal jedoch die Dinge, die Sie sind Nicht tun sind die Dinge, auf die Sie sich eigentlich konzentrieren sollten. "

"Startup-CEOs sollten nicht die Chancen spielen. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, müssen Sie glauben, dass es eine Antwort gibt, und Sie können nicht auf Ihre Chancen achten, sie zu finden. Sie müssen sie nur finden. Es spielt keine Rolle, ob Ihre Chancen neun sind in zehn oder eins zu tausend; deine Aufgabe ist dieselbe. "

"Jeder wirklich gute, wirklich erfahrene CEO, den ich kenne, hat ein wichtiges Merkmal gemeinsam: Sie entscheiden sich in der Regel für die schwierige Antwort auf organisatorische Probleme. Wenn sie den gleichen Bonus erhalten müssen, um die Dinge zu vereinfachen, oder wenn sie die Leistung scharf belohnen und viele Federn zerzausen Wenn Sie die Wahl haben, ein beliebtes Projekt heute zu schneiden, weil es nicht in den langfristigen Plänen enthalten ist oder Sie es aus moralischen Gründen behalten und konsistent erscheinen, werden sie es heute schneiden. Warum? Weil sie den Preis für Managementschulden bezahlt haben und das lieber nicht noch einmal tun würden "

"Um die Sache noch komplizierter zu machen, wurde bei meiner zweiten Tochter, Mariah, Autismus diagnostiziert, was die Arbeit bei einem Startup zu einer schrecklichen Belastung für unsere Familie machte, da ich mehr Zeit zu Hause verbringen musste. An einem sehr heißen Tag kam mein Vater vorbei Wir konnten uns keine Klimaanlage leisten, und alle drei Kinder weinten, als mein Vater und ich in der 105-Grad-Hitze schwitzend da saßen. Mein Vater drehte sich zu mir und sagte: „Sohn, weißt du, was billig ist? ” Da ich absolut keine Ahnung hatte, wovon er sprach, antwortete ich: "Nein, was?" "Blumen. Blumen sind wirklich billig. Aber wissen Sie, was teuer ist?" fragte er. Wieder antwortete ich: "Nein, was?" Er sagte: "Scheidung." Etwas an diesem Witz, der eigentlich kein Witz war, machte mir klar, dass mir die Zeit ausgegangen war. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte ich keine ernsthaften Entscheidungen getroffen. Ich hatte das Gefühl, unbegrenzte Bandbreite zu haben und alles im Leben tun zu können Das wollte ich gleichzeitig tun. Aber sein Witz machte plötzlich klar, dass ich meine Familie verlieren könnte, wenn ich meinen Kurs fortsetze. Wenn ich alles tue, würde ich an der wichtigsten Sache scheitern. Es war das erste Mal, dass ich Ich habe mich gezwungen, die Welt durch Prioritäten zu betrachten, die nicht nur meine eigenen waren. Ich dachte, ich könnte meine Karriere verfolgen, alle meine Interessen und meine Familie aufbauen. Wichtiger ist, ich habe immer zuerst an mich selbst gedacht. Wenn du Teil einer bist Familie oder Teil einer Gruppe, diese Art des Denkens kann Sie in Schwierigkeiten bringen, und ich war in großen Schwierigkeiten. In meinen Gedanken war ich zuversichtlich, dass ich ein guter Mensch und nicht egoistisch war, aber meine Handlungen sagten etwas anderes. Ich musste Hör auf, ein Junge zu sein und werde ein Mann. Ich musste das Wichtigste zuerst tun. Ich musste überlegen r die Menschen, die mir am meisten am Herzen lagen, bevor ich mich selbst betrachtete. "

"Während der Akquisitionsgespräche hatten beide Seiten vereinbart, dass John Nelli, CFO von Tangram, nicht Teil von Opsware werden würde. In der Zeit zwischen der Unterzeichnung und dem Abschluss bekam John jedoch starke Kopfschmerzen. Seine Ärzte stellten fest, dass er Hirnkrebs hatte. Weil er wäre kein Opsware-Mitarbeiter und es wäre eine bereits bestehende Bedingung, er wäre nach unserem Plan nicht krankenversichert. Die Kosten für die Behandlung ohne Krankenversicherung würden wahrscheinlich seine Familie bankrott machen. Ich fragte meinen Personalleiter, was es kosten würde Halten Sie ihn lange genug auf der Gehaltsliste, um sich für COBRA zu qualifizieren und was COBRA kosten würde. Es war nicht billig - ungefähr 200,000 US-Dollar. Dies war eine bedeutende Menge Geld für ein Unternehmen in unserer Situation. Außerdem kannten wir John und John kaum Technisch gesehen haben wir ihm nichts „geschuldet“. Dies war nicht unser Problem. Wir haben um unser Leben gekämpft. Wir haben um unser Leben gekämpft, aber er wollte sein Leben verlieren. Ich habe beschlossen, für seine Gesundheitskosten zu bezahlen und zu finden das Geld anderswo im Budget. Ich neve Ich hatte erwartet, noch etwas über diese Entscheidung zu hören, aber fünfzehn Monate später erhielt ich einen handschriftlichen Brief von Johns Frau, in dem mir mitgeteilt wurde, dass John gestorben war. Sie schrieb, dass sie absolut schockiert war, dass ich einem völlig Fremden und seiner Familie helfen würde und dass ich sie vor völliger Verzweiflung gerettet hatte. Sie fuhr mit mehreren Absätzen fort und sagte, dass sie nicht wisse, warum ich es getan habe, aber es ermöglichte ihr, weiterzuleben, und sie war auf ewig dankbar. Ich glaube, ich habe es getan, weil ich wusste, wie sich Verzweiflung anfühlt. "

Einige interessante Erkenntnisse, aber nichts, was das Leben verändert. Ich hatte oft das Gefühl, dass er sich zu sehr bemühte, Verallgemeinerungen aufgrund seiner Erfahrung in einem bestimmten Unternehmen (Loudcloud / Opsware) zu zeichnen. Und es ist bizarr, dass er jedes Kapitel mit Rap-Texten einführt, oft ohne offensichtliche Verbindung zum Thema des Kapitels.

Kein Bullshit-Buch über das Entlassen von Menschen, die Sie lieben, und ein überlebender Leitfaden für das schlimmste Szenario in einem Unternehmen.

Ich wollte, dass dieses Buch etwas darüber enthüllt, wie man Einschränkungen akzeptiert, Demut findet, gut mit anderen zusammenarbeitet usw. Stattdessen war es eine schöne Erinnerung an den anstrengenden Narzissmus des Unternehmers.

Tolle Lektionen darüber, wie man Startups leitet, Leute anstellt, Leute verwaltet, in guten und schlechten Zeiten CEO ist. Ich mochte den direkten Stil des Schreibens mit fast null Eigenwerbung.

"Jedes Mal, wenn ich ein Management- oder Selbsthilfebuch lese, sage ich:" Das ist in Ordnung, aber das war nicht wirklich das Schwierige an der Situation. " Das Schwierige ist nicht, ein großes, haariges, kühnes Ziel zu setzen. Das Schwierige ist, Leute zu entlassen, wenn Sie das große Ziel verfehlen. Das Schwierige ist nicht, großartige Leute einzustellen. Das Schwierige ist, wenn diese „großen Leute“ ein Gefühl der Berechtigung entwickeln und anfangen, unvernünftige Dinge zu fordern. Das Schwierige ist nicht, ein Organigramm zu erstellen. Das Schwierige ist, die Leute dazu zu bringen, innerhalb der Organisation zu kommunizieren, die Sie gerade entworfen haben. Das Schwierige ist, nicht groß zu träumen. Das Schwierige ist, mitten in der Nacht in kaltem Schweiß aufzuwachen, wenn der Traum zum Albtraum wird.

Das Problem bei diesen Büchern ist, dass sie versuchen, ein Rezept für Herausforderungen bereitzustellen, für die es keine Rezepte gibt. Es gibt kein Rezept für wirklich komplizierte, dynamische Situationen. Es gibt kein Rezept für den Aufbau eines High-Tech-Unternehmens. Es gibt kein Rezept für eine Reihe von Hits. Es gibt kein Rezept, um NFL-Quarterback zu spielen. Es gibt kein Rezept, um für den Präsidenten zu kandidieren. und es gibt kein Rezept, um Teams zu motivieren, wenn Ihr Unternehmen in die Knie gezwungen ist. Das ist das Schwierige an harten Dingen - es gibt keine Formel, um damit umzugehen. “

So beginnt The Hard Thing About Hard Things von Ben Horowitz [siehe Seite ix]. Nach einem ersten Kapitel über seine Erfahrungen mit Start-ups (Netscape, LoudCloud) berät Horowitz Unternehmer. Und es ist in der Tat kein wirtschaftsschulähnlicher Rat.

Marc: Weißt du das Beste über Startups?
Ben: Was?
Marc: Du erlebst immer nur zwei Emotionen: Euphorie und Terror. Und ich finde, dass Schlafmangel sie beide verbessert.
[Seite 21]

Marc ist Andreessen, der Gründer von Netscape, mit dem er 16 die VC-Firma Andreessen Horowitz (a2009z.com) gründete.

„Ich werde oft gefragt, wie wir es geschafft haben, in achtzehn Jahren in drei Unternehmen effizient zu arbeiten. Die meisten Geschäftsbeziehungen werden entweder zu angespannt, um sie zu tolerieren, oder nicht angespannt genug, um nach einer Weile produktiv zu sein. Entweder fordern sich die Menschen gegenseitig heraus, bis sie sich nicht mehr mögen, oder sie geben sich über das Feedback des anderen selbstgefällig und profitieren nicht mehr von der Beziehung. Mit Marc und mir ärgert er mich selbst nach achtzehn Jahren fast jeden Tag, indem er feststellt, dass mein Denken nicht stimmt, und ich mache dasselbe für hi. Es klappt." [Seite 14]

Ich begann meine Überprüfung mit dem Zitieren der ersten Seite. Ich werde hier mit seiner letzten Seite zitieren: „Harte Dinge sind schwer, weil es keine einfachen Antworten oder Rezepte gibt. Sie sind hart, weil Ihre Gefühle im Widerspruch zu Ihrer Logik stehen. Sie sind schwer, weil Sie die Antwort nicht kennen und nicht um Hilfe bitten können, ohne Schwäche zu zeigen. Als ich zum ersten Mal CEO wurde, dachte ich wirklich, dass ich der einzige bin, der Probleme hat. Wann immer ich mit anderen CEOs sprach, schienen sie alle alles unter Kontrolle zu haben. Ihre Geschäfte liefen immer „fantastisch“ und ihre Erfahrung war unweigerlich „erstaunlich“. Aber als ich sah, wie die fantastischen, erstaunlichen Geschäfte meiner Kollegen bankrott gingen und billig verkauften, wurde mir klar, dass ich wahrscheinlich nicht der einzige war, der Probleme hatte. “ […] „Umarme deine Verrücktheit, deinen Hintergrund, deinen Instinkt. Wenn die Schlüssel nicht vorhanden sind, existieren sie nicht. “[Seite 275]

Auch hier ist das Buch nicht leicht zu lesen. Es handelt sich mehr um Ratschläge zu Prozessen als um alles andere, sodass Sie das Buch möglicherweise nicht genießen, wenn Sie es jetzt nicht anwenden müssen. Wenn Sie kein ehrgeiziger Unternehmer sind, der sein Unternehmen skalieren muss, ist das Lesen des Buches möglicherweise nicht hilfreich. Trotzdem ist es ein großartiges Buch. Lassen Sie mich einige Beispiele nennen.

„Das richtige Produkt herauszufinden, ist die Aufgabe des Innovators, nicht die Aufgabe des Kunden. Die Kundin weiß nur aufgrund ihrer Erfahrung mit dem aktuellen Produkt, was sie zu wollen glaubt. Die Innovatorin kann alles berücksichtigen, was möglich ist, muss aber oft gegen das verstoßen, von dem sie weiß, dass es wahr ist. Innovation erfordert daher eine Kombination aus Wissen, Können und Mut. Manchmal hat nur der Gründer den Mut, die Daten zu ignorieren. “ [Seite 50]

Lustigerweise zitiert Horowitz Thiel. (Zitate auf der Rückseite, die Horowitz 'Buch unterstützen, stammen übrigens von Page, Zuckerberg, Costolo und Thiel…) „Ich glaube nicht an Statistiken, ich glaube an Kalkül“. Und sein Rat "wenn die Dinge auseinander fallen" sind
- Legen Sie nicht alles auf Ihre Schultern.
- Das sind keine Dame, das ist verdammtes Schach.
- Spielen Sie lange genug und Sie könnten Glück haben.
- Nimm es nicht persönlich.
- Denken Sie daran, dass dies die Frauen von den Mädchen unterscheidet.
Ich fasse seinen Rat auf den Seiten 64 bis 93 so zusammen, als ob die Dinge auseinanderfallen, sich der Wahrheit stellen und die Wahrheit sagen. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern die Wahrheit, sagen Sie Ihren zukünftigen Ex-Kollegen die Wahrheit, sagen Sie Ihren Freunden die Wahrheit und, was noch wichtiger ist, sagen Sie sich selbst die Wahrheit.

Ich verstehe jetzt, warum Andreessen-Horowitz als Unternehmen angesehen wird, das Tonnen von Prozessen eingeführt hat. Horowitz beschreibt viele Aufgaben, bei denen Gründer äußerst vorsichtig sein sollten. Zuerst auf die Menschen aufpassen. Er beschreibt auch, wie man Fehler machen kann, wenn man versucht, Gutes zu tun. Nur ein Beispiel: „Unser Hockeyschläger [die Form des Umsatzdiagramms über das Quartal] war so schlecht, dass wir in einem Quartal 90% unserer neuen Buchungen am letzten Tag des Quartals gebucht haben. […] Ich habe einen Anreiz geschaffen, in den ersten zwei Monaten Geschäfte abzuschließen. […] Infolgedessen war das nächste Quartal linearer und etwas kleiner… Die Transaktionen wurden gerade vom dritten Monat auf die ersten beiden Monate des folgenden Quartals verschoben. “

Andere interessante Beispiele sind kluge Leute und schlechte Angestellte. "Manchmal hast du einen Spieler, der so gut ist, dass du den Bus für ihn hältst, aber nur für ihn." Und ältere (alte) Leute: „Wenn die technische Leiterin von innen befördert wird, ist sie oft erfolgreich. Wenn die Verkaufsleiterin von innen befördert wird, scheitert sie fast immer. “ [Seite 172] Horowitz erklärt auch, dass es keine einzige Regel gibt, sie ist unternehmensabhängig. Andreessen bevorzugt es, Titel leicht zu vergeben, Zuckerberg hat entgegengesetzte Ansichten.

"Vielleicht war das Wichtigste, was ich als Unternehmer gelernt habe, mich auf das zu konzentrieren, was ich brauchte, um richtig zu werden und mich nicht mehr um all die Dinge zu kümmern, die ich falsch gemacht habe oder die schief gehen könnten." [Seite 200] Konzentrieren Sie sich wieder auf die Stärken, nicht auf die Schwächen.

Einsen und Zweien

Horowitz zitiert Collins '"Good to Great". "Interne Kandidaten übertreffen externe Kandidaten dramatisch." Und fügt hinzu, dass "Collins nicht erklärt, warum interne Kandidaten manchmal auch scheitern". Es gibt „zwei Kernkompetenzen für die Führung einer Organisation: Erstens zu wissen, was zu tun ist. Zweitens, das Unternehmen dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wissen. Während ein guter CEO beide Fähigkeiten erfordert, fühlen sich die meisten CEOs mit dem einen oder anderen wohler. Ich rufe Manager an, die glücklicher sind, die Richtung des Unternehmens festzulegen, und diejenigen, die es mehr genießen, das Unternehmen zu zweit auf höchstem Niveau zu machen. “ Wenn sie in beiden Bereichen nicht kompetent sind, „geraten die einen ins Chaos und zwei drehen sich nicht, wenn es nötig ist.“ [Seiten 214, 216]

Horowitz zeigt, dass großartige CEOs Visionen wie Steve Jobs, Implementierungskompetenz wie Andy Grove und Ambitionen wie Bill Campbell brauchen. Eine der Lieblingsreferenzen von Horowitz ist in der Tat Andy Grove und sein „High Output Management“. Horowitz zeigt, wie viel Respekt Jobs und Campbell entgegengebracht wird, aber die systematischen Prozesse bleiben sein Favorit, daher Grove.

Kriegszeit / Friedenszeit

Horowitz ist auch der festen Überzeugung, dass „das Leben ein Kampf ist“ (zitiert Karl Marx) und dass CEOs bereit sein müssen, beide CEOs in Friedenszeiten zu sein (wenn ein Unternehmen in einem wachsenden Markt einen großen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb hat - Eric Schmid bei Google bis zur Übernahme von Page ) und CEOs aus Kriegszeiten (Unternehmen, die existenziellen Bedrohungen ausgesetzt sind - Grove bei Intel, als sie von Erinnerungen zu Mikroprozessoren wechselten, oder Jobs bei Apple, als er zurückkam).

„Beachten Sie, dass Managementbücher in der Regel von Unternehmensberatern verfasst werden, die erfolgreiche Unternehmen in Friedenszeiten studieren. Infolgedessen beschreiben die Bücher die Methoden von CEOs in Friedenszeiten. Abgesehen von den Büchern von Andy Grove kenne ich keine Managementbücher, in denen Sie lernen, wie man in Kriegszeiten umgeht, wie Steve Jobs oder Andy Grove. “ [Seite 228]

Horowitz hasst die Idee, dass Gründer ersetzt werden sollten, dass Unternehmen professionelle CEOs brauchen, die wissen, wie man Unternehmen skaliert, oder die „der Verkäufer Nummer eins sein sollten“. CEOs definieren die Strategie („Die Geschichte und die Strategie sind dasselbe.“) Und treffen Entscheidungen („mit Geschwindigkeit und Qualität“).

Vielleicht gefallen Ihnen die "Freaky Friday Management Technique" [Seite 252] und "Sollten Sie Ihr Unternehmen verkaufen?" [Seite 257] aber lassen Sie mich mit einigen seiner letzten Gedanken abschließen: „Erste technische Gründer sind die besten Leute, um Technologieunternehmen zu leiten“. […] „Zweitens ist es für technische Gründer unglaublich schwierig zu lernen, beim Aufbau von Unternehmen CEOs zu werden.“ [Seite 268] Aus diesem Grund sollten VCs diesen Gründern helfen, CEOs zu werden, indem sie ihnen helfen, die Fähigkeiten zu erwerben und ein Netzwerk aufzubauen.

Schließlich, wenn Sie sich fragen, warum Andreessen-Horowitz Website ist www.a16z.comSie müssen nur die Anzahl der Buchstaben im Namen zwischen a und z zählen.

6 Sterne. Sogar 10 Sterne. Dies ist das beste Geschäftsbuch, das ich je gelesen habe. Hände runter. Genau wie beim Aufbau eines Unternehmens ist es schwierig. Es ist ein Buch über die harten Dinge.

Ich denke, ein Teil des Grundes, warum ich dieses Buch so sehr geliebt habe, ist, dass es eine emotionale Kette getroffen hat. Ich habe diese schlaflosen Nächte durchgemacht, Monate dieser Grube im Darm durchlebt, krank, ich glaube, ich könnte mich übergeben. In bestimmten Kapiteln bekam ich Schüttelfrost. Für einen Moment hoben sich die Haare auf meinem Rücken und meinen Armen. Ich fühlte, wie sich diese Demut und mein Magen einschlichen. Ich habe noch nie ein Geschäftsbuch wie dieses gelesen.

Dieses Buch ist erfrischend, weil es echt ist. Es ist nicht wie in den typischen Büchern "Bauen Sie Ihr Unternehmen auf ... effektive Führung ... 7 Schritte zu ...", die Ihnen beim Aufbau Ihres Unternehmens helfen, wenn es noch ein Traum ist oder sich in der Anfangsphase seines Lebens befindet. Jeder, der eine Firma aufgebaut oder eine Firma (oder Firmen) geführt hat, weiß, dass es hart ist. Dieses Buch handelt von diesen schwierigen Dingen. Absolut brilliant.

Dies war möglicherweise das nützlichste Managementbuch, das ich je gelesen habe. Bens persönliche Geschichten zusammen mit wichtigen Lektionen und Ratschlägen zum Umgang mit diesen schwierigen Entscheidungen waren erstaunlich.

Ich bin mir nicht sicher, ob es für jemanden von Wert ist, der kein Gründer-CEO ist. Ich denke jedoch, dass dies ein Muss für alle Gründer-CEOs ist, die gerade dabei sind, ein großes Unternehmen aufzubauen oder dies zu versuchen.

Ich sollte auch einwerfen, das ist ein bisschen beängstigend. Manchmal hofft man, dass eines Tages alles einfacher wird. Ich weiß, dass das nicht der Fall ist, aber es ist einfach, daran festzuhalten. Dies ist ein Spritzer kaltes Wasser. Bens Rat am Ende ist eine tiefe Wahrheit, der wir uns als Gründer-CEOs anschließen müssen: "Den Kampf annehmen".

Die meisten Geschäftsbücher sprechen abstrakt: "Stärken Sie Ihre Mitarbeiter", "geben Sie gutes und häufiges Feedback", "schwitzen Sie nicht die kleinen Dinge". Das ist alles schön und gut, aber wie Ben Horowitz richtig hervorhebt, geht es mehr um das "Was" als um das "Wie". Der schwierige Teil beim Aufbau eines A + -Teams besteht darin, nicht zu erkennen, dass Sie Menschen finden müssen, die komplementäre Stärken haben und zusammenarbeiten können, sondern dass manchmal die richtige Person nicht so aussieht, für einen Freund arbeitet oder nicht so ist klug wie das unzuverlässige Genie. Die harte Sache über die harte Sache geben Sie CEOs und Managern pragmatische, auf den Punkt gebrachte Ratschläge - die Dinge, die Sie sich von jemandem gewünscht hätten.

Horowitz hat eine große Sammlung hart umkämpfter Kenntnisse für zukünftige Gründungs-CEOs zusammengestellt. Ich habe viel von diesem Buch mitgenommen, obwohl ich weder CEO war noch vorhatte, einer zu sein. Jeder, der beabsichtigt, eine Führungsrolle in einem Unternehmen zu übernehmen, insbesondere im High-Tech-Bereich, sollte dies lesen. Die Ratschläge zu Einstellung und Entlassung sind klar, prägnant und wertvoll. Ich habe auch viele großartige Einblicke bekommen, wonach ich bei Produktmanagern suchen muss. Horowitz ist zwar nicht ganz entmutigend für Unternehmer, aber seine lebhaft nacherzählten Erfahrungen machen deutlich, dass die Führung eines Startups viel mehr aus Entscheidungen über Magenverstimmung und Scheißbrötchen besteht als aus Einhörnern und Ponys.

Dieses Buch ist 5 ☆ in dem Wissen, das wir bekommen könnten.
Der Schreibstil wäre geringer, weil der Autor zu viel redete und sich selbst lobte. Ich denke jedoch, dass es fair ist, weil es um seine persönlichen Erfahrungen geht und wie er über die harten Dinge hinweggekommen ist.
Eine Beobachtung ist, dass es am Anfang des Buches viele Höhepunkte gibt, die aber gegen Ende abfallen. Wahrscheinlich fühlen sich die Leser allmählich weniger mit dem Buch beschäftigt.
Muss die gewonnenen Erkenntnisse zusammenfassen und anwenden.
Insgesamt ist es immer noch eine 5 ☆. Danke Ben!