EINFÜHRUNG

"Ich möchte nur wissen, wo ich sterben werde, damit ich nie dorthin gehe."
- Charlie Munger

Es gibt Straßen, die zu Unglück führen. Ein Verständnis dafür, wie und warum wir "sterben" können, sollte uns helfen, sie zu vermeiden.

Der beste Weg zu lernen, was, wie und warum Dinge funktionieren, ist von anderen zu lernen.

"Ich glaube an die Disziplin, das Beste zu meistern, was andere Menschen jemals herausgefunden haben. Ich glaube nicht daran, mich nur hinzusetzen und zu versuchen, sich alles selbst auszudenken. Niemand ist so schlau."
- Charlie Munger

Der beste Weg, um Weisheit zu erlangen, besteht darin, die großen Ideen zu lernen, die der Realität zugrunde liegen. [...] Selbst Menschen, die keine Genies sind, können den Rest der Menschheit überdenken, wenn sie bestimmte Denkgewohnheiten entwickeln.

"Das Lesen aller guten Bücher ist wie ein Gespräch mit den besten Köpfen der vergangenen Jahrhunderte."
- Rene Descartes


WAS UNSER DENKEN BEEINFLUSST

Das Gehirn verändert sich aufgrund unserer Erfahrungen ständig. Erfahrungen führen zu Veränderungen im Gehirn, entweder durch neue neuronale Verbindungen oder durch die Erzeugung neuer Neuronen. Studien deuten darauf hin, dass sich das Gehirn auch im Laufe eines Tages verändern kann.

Erfahrungen sind die Gründe, warum alle Individuen einzigartig sind. Es gibt keine Personen mit genau der gleichen Erziehung, Ernährung, Bildung, sozialen Prägung, physischen, sozialen und kulturellen Umgebung. Dies schafft unterschiedliche Überzeugungen, Gewohnheiten, Werte und Charaktere. Menschen verhalten sich anders, weil Unterschiede in ihrer Umgebung unterschiedliche Lebenserfahrungen verursachen. Deshalb ist es manchmal schwierig, das Verhalten anderer Menschen zu verstehen. Dazu müssen wir uns an ihre Umgebung anpassen und ihre Erfahrungen teilen. (Erwägung)

"Unser Leben ist das, was unsere Gedanken daraus machen."
- Marcus Aurelius

Es ist nicht das, was mit uns passiert, was zählt - es ist das, was wir denken, was mit uns passiert.

Studien zeigen, dass ein Placebo den Zustand eines Patienten verbessern kann, einfach weil der Patient erwartet, dass es funktioniert. Klinische Beweise zeigen, dass Placebos ebenso wie Medikamente physikalische Auswirkungen auf das Gehirn haben. Studien in Schweden zeigen, dass ein Placebo die gleichen Gehirnkreisläufe aktiviert wie schmerzstillende Medikamente.

Wenn Menschen erwarten, dass etwas mit ihrer Gesundheit schief geht, ist dies häufig der Fall. Negative Erwartungen können unseren Körper beeinflussen und Symptome verursachen, die im Laufe der Zeit unseren Körper schädigen können.

Überzeugungen haben biologische Konsequenzen - gut und schlecht.

=> Kontrolliere deine Überzeugungen. Richten Sie sie an Ihren Zielen aus.


Menschen haben mehr als 99% ihrer Evolutionsgeschichte in der Umgebung von Jägern und Sammlern verbracht. Wenn wir 4 Millionen Jahre auf 24 Stunden komprimieren und die Geschichte des Menschen um Mitternacht beginnt, taucht die Landwirtschaft 23 Stunden und 55 Minuten später auf.


Nur Verhalten, das egoistisch oder zum gegenseitigen Wohl ist, liegt im Eigeninteresse des Einzelnen und wird daher durch natürliche Auslese begünstigt. Einige Verhaltensweisen mögen unter bestimmten Umständen wie Altruismus aussehen, können aber oft durch Selbstnutzen erklärt werden. Soziale Anerkennung, Prestige, Angst vor sozialer Missbilligung, Scham, Linderung von Not, Vermeidung von Schuldgefühlen, ein besseres Leben nach dem Tod oder soziale Erwartungen sind einige Gründe für "altruistische" Handlungen.

"Unsere Ängste sind immer zahlreicher als unsere Gefahren."
- Lucuys Annaeus Seneca

Angst führt uns dazu, zu vermeiden, was in der Vergangenheit nicht funktioniert hat. Es aktiviert Hormone wie Adrenalin und Cortisol, wodurch wir auf Schäden aufmerksam bleiben, da wir die volle Aufmerksamkeit benötigen, um einer Bedrohung zu entkommen.
Der Grad der Angst, den wir fühlen, hängt von unserer Interpretation der Bedrohung und unserer Wahrnehmung von Kontrolle ab.

Was wir fürchten und wie stark unsere Reaktion ist, hängt von unseren Genen, Lebenserfahrungen und der spezifischen Situation ab. Sie können zunächst instinktiv reagieren, aber wenn die Situation eine ist, die Sie zuvor erlebt haben (da unser Gehirn ständig mit Lebenserfahrungen "neu verkabelt" wird), kann die letzte Reaktion darin bestehen, sich zu beruhigen. Je mehr wir einem Reiz ausgesetzt sind, auch einem schrecklichen, desto höher wird unsere Angstschwelle.

=> "Mach immer was du fürchtest." - RW Emerson; sich an die "ängstliche" Situation gewöhnen

Um zu lernen, was funktioniert und was nicht oder was gut oder schlecht für uns ist, müssen wir erforschen.

Neuere Studien legen nahe, dass das Gehirn auf Neuheiten reagiert.

Zum Beispiel beginnen viele Tiere zur Nahrungssuche mit einer zufälligen Suche und ändern ihr Verhalten nur, wenn sie einen lohnenden Reiz finden. Dann bewegen sie sich darauf zu.

=> Erfahren Sie, was funktioniert. Dann mach mehr davon.

Neue Wege zu finden, um mit der Welt umzugehen, ist dem Übertraining alter Muster überlegen.

Studien legen nahe, dass wir besser lernen, wenn wir neue Informationen mit dem mischen, was wir bereits wissen.

=> Erhöhen Sie die "Komplexität": Lernen Sie jeden Tag neue Dinge / Bewegungen / Fähigkeiten / Wörter / Menschen

Unser Gehirn ist dazu verdrahtet, wahrzunehmen, bevor es denkt - Emotionen vor Vernunft einzusetzen.

=> Falsche Wahrnehmungen.

Männliches Gehirn gegen weibliches Gehirn
Das Gehirn existiert, um bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wie der Fortpflanzungserfolg verbessert werden kann. Fortpflanzung ist der zentrale Akt im Leben eines jeden Lebewesens.

Es ist eine natürliche Tendenz, spontan zu handeln - Emotionen vor der Vernunft einzusetzen. Das überlebens- und reproduktionskritische Verhalten in unserer Evolutionsgeschichte gilt bis heute.

Kulturelle Evolution vs. genetische Evolution
Kulturelle Evolution ist schneller als genetische Evolution, da viel von dem, was wir lernen, weitergegeben und mit dem kombiniert werden kann, was andere um uns herum gelernt haben. Im Gegensatz zur biologischen Evolution wird die kulturelle Evolution nicht vererbt. Wir erben nicht die Gewohnheit unserer Eltern. Wir lernen von ihnen.

"Die Natur der Männer ist gleich; es sind ihre Gewohnheiten, die sie weit auseinander tragen."
- Konfuzius

=> Natur, die du erbst. Gewohnheiten, die Sie entwickeln können.


DIE PSYCHOLOGIE DER FEHLER

Liste von 28 Gründen für Fehleinschätzungen und Fehler

1. Bloße Assoziation

Wir bewegen uns zu Reizen, die wir mit Vergnügen verbinden, und weg von denen, die wir mit Schmerz verbinden.

Wir neigen dazu, Leute nicht zu mögen, die uns sagen, was wir nicht hören wollen, auch wenn sie keine schlechten Nachrichten verursacht haben, dh den Boten töten. Dies gibt den Menschen einen Anreiz, schlechte Nachrichten zu vermeiden.

Individuen sind weder gut noch schlecht, nur weil wir sie mit etwas Positivem oder Negativem assoziieren.

Ermutigen Sie die Leute, Ihnen sofort schlechte Nachrichten zu überbringen.

Vergangene Erfahrungen sind oft kontextabhängig.

Erstellen Sie eine negative Emotion, wenn Sie ein bestimmtes Verhalten beenden möchten. Wenn Sie möchten, dass jemand mit dem Rauchen aufhört, besteht eine Möglichkeit darin, ihm zu zeigen, was er zu verlieren hat.

2. Belohnung und Bestrafung

"Die eiserne Regel der Natur lautet: Sie bekommen, wofür Sie belohnen.
Wenn du willst, dass Ameisen kommen, legst du Zucker auf den Boden. "
- Charlie Munger

Geben Sie den Menschen, was sie wollen (oder nehmen Sie etwas Unerwünschtes weg), und ihr Verhalten wird sich wiederholen.
Geben Sie ihnen etwas Unerwünschtes (oder nehmen Sie weg, was sie wollen) und ihr Verhalten wird aufhören.
Am Anfang ist das Belohnen (oder Bestrafen) am effektivsten, wenn es unverzüglich verabreicht wird und jedes Mal, wenn das Verhalten wiederholt wird.
Sobald das Verhalten gelernt ist, stärken variable Belohnungen das Verhalten.

"Die Gewohnheitsketten sind zu schwach, um gefühlt zu werden, bis sie zu stark sind, um gebrochen zu werden."
- Samuel Johnson

Nach einem Erfolg werden wir zu optimistischen Risikoträgern. Nach einem Misserfolg werden wir zu pessimistisch und risikoavers.

Gute Konsequenzen bedeuten nicht unbedingt, dass wir eine gute Entscheidung getroffen haben, und schlechte Konsequenzen bedeuten nicht unbedingt, dass wir eine schlechte Entscheidung getroffen haben.

Diese automatische Zuordnung zu dem, was in der Vergangenheit funktioniert hat, führt dazu, dass Menschen auf neue Zustände und Umstände unterreagieren.

Lob ist effektiver bei der Verhaltensänderung als Bestrafung. Es ist besser zu ermutigen, was richtig ist, als zu kritisieren, was falsch ist.

Beispiele geben: "Wir verbessern den Mann, den wir hängen, nicht, wir verbessern andere durch ihn." - Michel de Montaigne

"Es ist schwierig, einen Mann dazu zu bringen, etwas zu verstehen, wenn sein Gehalt davon abhängt, dass er es nicht versteht."
- Upton Sinclair

Warren Buffet über Geschäftsziele:

Ziele sollten sein:
(1) zugeschnitten auf die Wirtschaftlichkeit des jeweiligen operativen Geschäfts
(2) einfach
(3) in direktem Zusammenhang mit den täglichen Aktivitäten

Belohnen Sie die individuelle Leistung und nicht den Aufwand oder die Länge in der Organisation. Belohnen Sie Menschen nach und nicht vor dem Auftritt.

Lass Geld nicht die einzige Motivation sein. Wenn wir Menschen dafür belohnen, dass sie das tun, was sie sowieso gerne tun, verwandeln wir manchmal das, was sie gerne tun, in Arbeit. Die Belohnung verändert ihre Wahrnehmung.
Der Schlüssel ist, was eine Belohnung impliziert. Eine Belohnung für unsere Leistungen gibt uns das Gefühl, in etwas gut zu sein, was unsere Motivation steigert. Aber eine Belohnung, die sich kontrollierend anfühlt und uns das Gefühl gibt, dass wir es nur tun, weil wir dafür bezahlt werden, verringert die Attraktivität. Blase Pascal sagte: "Wir sind im Allgemeinen besser von den Gründen überzeugt, die wir selbst entdecken, als von denen, die uns von anderen gegeben wurden."

Haben Sie Systeme, die es Menschen schwer machen, mit unerwünschtem Verhalten davonzukommen. Machen Sie unerwünschtes Verhalten teuer.

Ein Beispiel für ein wirklich verantwortungsbewusstes System ist das System, das die Römer beim Bau eines Bogens verwendeten. Der Typ, der den Bogen geschaffen hatte, stand darunter, als das Gerüst entfernt wurde. Es ist, als würde man seinen eigenen Fallschirm packen. (Haut im Spiel / Hals an der Leine ~ Nassim Taleb)

3. Eigennutz und Anreize

Menschen tun, was sie wahrnehmen, in ihrem besten Interesse und sind durch Anreize voreingenommen.

"Mein Arzt gab mir 6 Monate zu leben. Als ich ihm sagte, ich könne die Rechnung nicht bezahlen, gab er mir noch 6 Monate."
- Walther Matthau

Menschen, die dafür belohnt werden, dumme Dinge zu tun, tun sie weiterhin.

Studien zeigen, dass Lehrer den Schülern helfen, standardisierte Tests zu betrügen, wenn ihre Arbeit oder Gehaltserhöhungen vom Ergebnis der Tests abhängen.

"Wessen Brot ich esse, sein Lied singe ich."
- Deutsches Sprichwort

Wie können wir Menschen verändern? Da das Risiko zu verlieren motivierender ist als die Chance zu gewinnen, können wir Menschen besser verändern, wenn wir uns auf ihre Angst berufen, etwas zu verlieren, das sie wertschätzen - Job, Ruf, Status, Geld, Kontrolle usw.

Sich verändernde Menschen wirken sich auf ihre Motivation, ihr Verantwortungsbewusstsein und ihre Tendenz zur Gegenbewegung aus. Es ist besser, wenn Menschen aus freiem Willen handeln.

Verstehe die Motivationen der Menschen. Geld, Status, Macht, Neid?

Die Interessen der Menschen sind nicht nur finanzieller Natur. Sie könnten auch sozial oder moralisch sein. Zum Beispiel können öffentliche Verlegenheit, soziale Ausgrenzung, Gewissen, Scham oder Schuld dazu führen, dass Menschen unerwünschtes Verhalten stoppen.

"Trainiere Jungen nicht, um mit Gewalt und Härte zu lernen, sondern führe sie durch das, was sie amüsiert, damit sie die Neigung ihres Geistes besser entdecken können."
- Platon

Es ist besser, Menschen zu überzeugen, indem man Fragen stellt, die die Konsequenzen beleuchten.


4. Eigennützige Tendenzen und Optimismus

Wir können nicht alle besser als der Durchschnitt sein.

Menschen neigen dazu, bei gewünschten Ereignissen eine höhere Wahrscheinlichkeit zu setzen als bei unerwünschten Ereignissen.

Experimente zeigen, dass wir, wenn wir erfolgreich sind (unabhängig vom Zufall oder nicht), unseren eigenen Charakter oder unsere Fähigkeit gutschreiben.

Wenn wir versagen, beschuldigen wir äußere Umstände oder Pech. Wenn andere erfolgreich sind, neigen wir dazu, ihren Erfolg dem Glück zuzuschreiben und ihre Fehler der Dummheit zuzuschreiben.

"Wenn das einzige Werkzeug, das Sie haben, ein Hammer ist, nähern Sie sich jedem Problem, als wäre es ein Nagel."
- Englisches Sprichwort

Experten lieben es, ihre Ideen von einem Bereich auf alle anderen Bereiche zu übertragen. Sie definieren Probleme auf eine Weise, die zu ihren Werkzeugen passt, und nicht auf eine Weise, die mit dem zugrunde liegenden Problem übereinstimmt.

"Ein Optimist ist eine Person, die überall grünes Licht sieht, während der Pessimist nur die rote Ampel sieht. Die wirklich weise Person ist farbenblind."
- Dr. Albert Schweitzer

Wie gut weißt du was du nicht weißt?

"Es ist bemerkenswert, wie viel langfristigen Vorteil Menschen wie wir durch den Versuch erlangt haben, konsequent nicht dumm zu sein, anstatt zu versuchen, sehr intelligent zu sein."
- Charlie Munger

Konzentrieren Sie sich auf das, was schief gehen kann und die Konsequenzen. Wissen, wie Sie mit Dingen umgehen, wenn sie schief gehen.

Berücksichtigen Sie die tatsächlichen Leistungen und das Verhalten der Menschen über einen langen Zeitraum hinweg und nicht die ersten Eindrücke.


5. Selbsttäuschung und Verleugnung

Wir leugnen und verzerren die Realität, um uns wohler zu fühlen, insbesondere wenn die Realität unser Eigeninteresse bedroht.

Auf Gurus:
Wir glauben, dass etwas wahr ist, weil es glaubwürdig klingt oder wir es glauben wollen, insbesondere bei Fragen der Liebe, Gesundheit, Religion und des Todes. Dies ist ein Grund, warum Menschen Gurus folgen. Sie ermutigen die Anhänger, ihren Herzen zu vertrauen und ihre Köpfe zu vergessen.

Wenn die Kosten der Verleugnung schlimmer sind als der Vorteil, sich der Realität zu stellen, müssen wir uns der Realität stellen.


6. Konsistenz

Je mehr wir in unser Verhalten investiert haben, desto schwieriger ist es, Änderungen vorzunehmen.

Wir verhalten uns so, wie es andere sehen. Wenn Leute uns als talentiert bezeichnen, versuchen wir, talentiert zu erscheinen, ob es wahr ist oder nicht.

"Was der Mensch am besten kann, ist, alle neuen Informationen so zu interpretieren, dass ihre vorherigen Schlussfolgerungen intakt bleiben."
- Warren Buffett

Wir sind am konsequentesten, wenn wir eine öffentliche, mühsame oder freiwillige Verpflichtung eingegangen sind. Je öffentlicher eine Entscheidung ist, desto weniger wahrscheinlich ist es, dass wir sie ändern.

Bei der Low-Ball-Technik gibt der Verkäufer dem Kunden einen Anreiz, eine Vereinbarung zu treffen, um die Bedingungen zum Vorteil des Verkäufers zu ändern.

Bei der Etikettiertechnik versuchen die Menschen, uns zu verpflichten, indem sie zuerst ein Etikett auf unsere Persönlichkeit oder Werte anwenden, das mit dem Verhalten übereinstimmt, das sie von uns erwarten.

Fuß-in-der-Tür-Technik:
Wie verführen uns Menschen finanziell, politisch oder sexuell? Sie lassen uns einer kleinen Anfrage zustimmen, so klein, dass niemand sie ablehnen würde.

Wenn Leute uns dazu bringen, uns zu verpflichten, werden wir verantwortlich.

Wie bringen wir Menschen dazu, innere Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen? Mach es freiwillig. Wir übernehmen Verantwortung für unser Verhalten in Fällen, in denen wir interanlly durch Zufriedenheit oder Interesse motiviert sind, wenn wir uns unter Kontrolle fühlen und wenn wir frei von Anreizen oder Druck von außen sind.

Wenn wir Menschen im Voraus dazu bringen können, sich zu engagieren, werden sie ihrem Engagement in der Regel gerecht.

Seien Sie selbstkritisch und verlernen Sie Ihre beliebtesten Ideen. Suchen Sie nach Beweisen, die Ideen und Annahmen nicht bestätigen. Betrachten Sie alternative Ergebnisse, Standpunkte und Antworten. Lassen Sie sich von jemandem sagen, wenn Sie falsch denken.


7. Deprival-Syndrom

Ein Grund, warum Pferderennen, Bingo und diese Dinge schon immer so beliebt waren, sind all diese Beinaheunfälle. Häufige Beinaheunfälle sind wie kleine Verstärkungen und machen Lust, es immer wieder zu versuchen.

"All diese Gefühle. Und es hat keinerlei Auswirkungen."
- Warren Buffett

Wir wollen und schätzen mehr, was selten und einzigartig ist.

Wie schaffen wir Nachfrage? Wettbewerb schaffen.

Kennen Sie Ihre Ziele und Möglichkeiten. Fragen Sie: Warum will ich das?

"Captain Cook hat den Offizieren Sauerkraut serviert, aber nicht den Männern. Und schließlich sagte er: 'Nun, die Männer können es einen Tag in der Woche haben."


8. Status Quo und Do-Nothing-Syndrom

Die Entscheidung, nichts zu tun, ist auch eine Entscheidung. Und die Kosten für das Nichtstun könnten höher sein als die Kosten für das Ergreifen einer Maßnahme.

Denken Sie daran, was Sie erreichen möchten.


9. Ungeduld

Wir sind kurzfristig ungeduldig und in ferner Zukunft geduldig.

Berücksichtigen Sie sowohl die kurz- als auch die langfristigen Folgen einer Entscheidung. Wiegen Sie die Gegenwart gut / schlecht gegen die Zukunft gut / schlecht. Kurzfristiges Leiden kann zu langfristigem Vergnügen führen.


10. Neid und Eifersucht

"Der Mensch wird viele Dinge tun, um sich selbst zu lieben;
er wird alles tun, um sich beneiden zu lassen. "
- Mark Twain

Es sind Menschen, die uns ähnlich sind und um die wir am meisten beneiden.

"Es gibt nichts, was das Wohlbefinden und das Urteilsvermögen eines Menschen so stört, als zu sehen, wie ein Freund reich wird."
- Charles P. Kindleberger

Studien zeigen, dass unsere Zufriedenheit zum Teil davon abhängt, wo wir im Verhältnis zu ähnlichen anderen stehen.

Solange Sie Ihre Ziele erreichen, sollte es keine Rolle spielen, ob es jemand anderem besser geht.

Studien zeigen, dass es wichtig ist, ob wir glauben, dass andere ihren Erfolg verdienen.

"Der beste Weg, um Neid zu vermeiden, besteht darin, den Erfolg zu verdienen, den Sie erzielen."
- Aristoteles


11. Kontrastvergleich

Wie wir Dinge bewerten, hängt davon ab, womit wir sie vergleichen.

Bewerten Sie Objekte und Personen selbst und nicht anhand ihres Kontrasts.


12. Verankerung

"Ich habe mir immer niedrige Ziele gesetzt, um die Erwartungen zu übertreffen."

Überlegen Sie sich eine Auswahl von Null und denken Sie daran, was Sie erreichen möchten.

Passen Sie Informationen an die Realität an.


13. Lebendigkeit und Aktualität

Informationen, die wir direkt über unsere Augen oder Ohren erhalten, haben eine größere Wirkung als Informationen, die möglicherweise mehr Beweiskraft haben.

Informationen, die uns emotional bewegen, lassen uns dem Ereignis selbst mehr Aufmerksamkeit schenken als seiner Größe. Statistiken wecken selten unsere Emotionen. Ein individuelles Gesicht und Name wird.

Manchmal glauben wir, dass ein Ereignis häufiger geworden ist, weil wir es mehr sehen. Aber die Medien berichten möglicherweise nur mehr darüber.

Wir geben Informationen, die wir zuletzt gesehen, gehört, gelesen oder erlebt haben, zu viel Gewicht.

Genaue Informationen sind besser als dramatische Informationen. Sichern Sie lebendige Geschichten mit Fakten und Zahlen.

Fragen Sie: Ist es relevant?


14. Auslassung und abstrakte Blindheit

Wir wählen und lehnen oft Optionen ab, die auffälliger oder komplexer sind als die durchschnittlichen.

Betrachten Sie fehlende Informationen. Wissen, was Sie erreichen wollen.


15. Gegenbewegung

Wann immer jemand etwas für uns tut, wollen wir etwas zurück tun.

Wir machen Menschen ein Zugeständnis, die uns zuerst ein Zugeständnis gemacht haben.

Die Leute wollen sich nicht verschuldet fühlen. Wir sind nicht gemocht, wenn wir nicht zulassen, dass Menschen zurückgeben, was wir ihnen gegeben haben.

Ein Gefallen oder Geschenk ist effektiver, wenn es persönlich, bedeutsam und unerwartet ist.

Geben Sie den Menschen, was Sie wollen, als Gegenleistung von ihnen. Fragen Sie: Angenommen, andere sind wie ich, wie würde ich gerne behandelt werden, wenn die Rollen vertauscht würden?


16. Liking und soziale Akzeptanz

"Das tiefste Prinzip in der menschlichen Natur ist das Verlangen, geschätzt zu werden."
- William James

Wir mögen Menschen, die uns Komplimente machen - ob wahr oder nicht - und uns das Gefühl geben, etwas Besonderes zu sein.

"Sprechen Sie mit einem Mann über sich selbst und er wird stundenlang zuhören."
- Benjamin Disraeli

Die Leute glauben, wir haben die gleiche Persönlichkeit wie die, mit denen wir in Verbindung stehen.

Schaffen Sie eine externe gemeinsame Bedrohung oder eine Gelegenheit zum gegenseitigen Gewinn.

Wenn Sie jemanden um einen Gefallen bitten, wird dies wahrscheinlich die Sympathie dieser Person für uns erhöhen.

"Wer dir einmal eine Güte erwiesen hat, wird eher bereit sein, dir eine andere zu tun, als der, den du selbst verpflichtet hast."
- Benjamin Franklin


17. Social Proof

"Wenn 40 Millionen Menschen etwas Dummes sagen, wird es nicht weise."
- Somerset Maugham

Da alle anderen es wollen, gehen wir davon aus, dass es einen Grund geben muss.

Wir vertrauen Zeugnissen von Menschen, die wir als ähnlich ansehen.

"Was die Weisen am Anfang tun, tun die Narren am Ende."
- Warren Buffett

"Ich würde mich lieber in einer Gruppe irren als alleine." (Schreiend)

Ponzi.

Wir neigen dazu, nicht in Situationen zu handeln, in denen wir unsicher sind, ob eine Gefahr besteht und wir uns nicht individuell verantwortlich fühlen. Auch wenn wir Verlegenheit vermeiden wollen und wenn wir unter Fremden sind. Je mehr Menschen, desto weniger sehen wir unsere eigene Verantwortung.

Es ist unwahrscheinlich, dass ein Zuschauer eines Notfalls hilft, wenn andere Personen in der Nähe sind.

Wenn wir unsicher sind, neigen wir dazu, die Menschen um uns herum zu betrachten, um zu sehen, wie sie reagieren. Wenn andere nicht reagieren, interpretieren wir dies als Beweis dafür, dass es sich nicht um einen Notfall handelt.

Pluralistische Ignoranz: "Da niemand betroffen ist, ist nichts falsch. Es kann kein Notfall sein."

Diffusion von Verantwortung: Je mehr Menschen es gibt, desto weniger persönliche Verantwortung fühlen wir.

Wie sollen wir also handeln, wenn wir an einem öffentlichen Ort in einen Unfall verwickelt sind und Hilfe benötigen? Wir sollten spezifisch sein. "Du da, im blauen Hemd. Dies ist ein Notfall. Bitte hilf mir!"

"Meine Herren, ich gehe davon aus, dass wir alle mit der Entscheidung hier völlig einverstanden sind. Dann schlage ich vor, dass wir die weitere Diskussion dieser Angelegenheit verschieben, um uns Zeit zu geben, Meinungsverschiedenheiten zu entwickeln und vielleicht ein gewisses Verständnis dafür zu erlangen, worum es bei der Entscheidung geht."

Das fühlte sich für mich wie ein Informationsspeicher an. Es gibt viel Wert, aber es ist stark verdichtet und anekdotisch, was es wirklich schwierig macht, etwas zu finden, das man nicht besser lernen kann, wenn man es direkt von Munger oder Buffett oder einer der anderen Quellen liest, die so stark zitiert werden.

Seeking Wisdom ist eine ansprechende Sammlung von Erkenntnissen aus zahlreichen Bereichen. Angefangen von Psychologie, Biologie bis hin zur Wahrscheinlichkeit, beschäftigt das Buch den Leser auf jeder Seite mit neuem Material. Die Suche nach Weisheit ist eine großartige Einführung und Referenz zu diesen Ideen und letztendlich ein Katalysator für die weitere Lektüre.

Wer sich selbst erobert, ist wirklich stark - Lao Tsu (zitiert in der Suche nach Weisheit)

Wie der Titel verspricht, ist das Buch voller Nuggets (weltlicher) Weisheit. Vieles davon ist direkt im Kontext von Arbeit, Investition und Leben anwendbar. Sogar Leute, die bereits mit Charlie Mungers Ideen vertraut sind, werden viele neue Take-Aways haben. Um klar zu sein, geht das Buch weit über Darwin und Munger hinaus.

Einer meiner persönlichen Höhepunkte aus dem Buch war dieser Absatz (S.177-178):
You see that again and again - that people have some information they can count well and they have other information much harder to count. So they make the decision based only on what they can count well. And they ignore much more information because it's quality in terms of numeracy is less - even though it's very important in terms of reaching the right cognitive result. All I can tell you is that around Wesco and Berkshire we try not to be like that. We have Lord Keynes' attitude, which Warren quotes all the time: "We'd rather be roughly right than precisely wrong." In other words, if something is terribly important, we'll guess at it rather than just make out judgement based on what happens to be easily countable.
Als professioneller Datenwissenschaftler erinnere ich mich immer daran. Vielleicht noch mehr für jeden, der sich "datengetrieben" nennt (dh einen naiven Empiriker). Um nicht wie der betrunkene Mann zu werden, der unter dem Laternenpfahl nach seinen verlorenen Schlüsseln sucht.

Das sehr großartige Buch, das Sie auf jeder Seite öffnen und lesen können. Das Buch enthält mehrere Abschnitte: Einflüsse (viele Dinge, die mit dem Einfluss von Robert Cialdini korrelieren), Physik und Mathematik, Fehleinschätzungen, Anleitungen für besseres Denken (Checklisten, schlimmste Szenarien usw.). Das Buch ist buchstäblich voll mit Zitaten von Buffet, Munger und vielen anderen. Der letzte Abschnitt enthält die Zusammenstellungen, die nach Themen aus Munger- und Buffet-Gesprächen und Briefen an die Aktionäre von Berkshire Hathaway gruppiert sind.

Es ist das beste Geschäftsbuch, das ich bisher gelesen habe und kann es jedem nur empfehlen.

Ich bin gerade dabei, dieses Buch zu lesen. Seien Sie gewarnt, Peter Bevlin hat nicht für einen richtigen Redakteur bezahlt. Ich meine, ich gehe davon aus, dass der Autor den Unterschied zwischen "zu und zu" kennt, aber Seite 82 würde etwas anderes vorschlagen. Befolgen Sie auch Mungers Ratschläge, sonst haben Sie möglicherweise eine "sehr lausige Karriere" (282). Diese Art von Fehlern ist völlig unanständig und hat meine Skepsis gegenüber dem gesamten Buch verstärkt. Außerdem hat ein Teil des Schreibens ein Hodge-Podge-Feeling, und in der dritten Ausgabe scheint es, als hätte Bevlin dem alten Framework einfach verstreute Fakten hinzugefügt, ohne systematische Änderungen vorzunehmen - das Ergebnis ist eine erschütternde und inkonsistente Lektüre. Hinzu kommt, dass Bevlin manchmal bis zur Bedeutungslosigkeit vage ist und das Buch unter einem tiefgreifenden Mangel an Bearbeitung leidet.

Ich habe 70 Dollar für dieses Buch bezahlt (ich habe es nach Kanada bestellt) und im Gegenzug ein paar hundert Seiten mit elementaren Rechtschreib- und Grammatikfehlern erhalten. Ich weiß auch, dass dieses Buch nicht akademisch ist, aber einige Referenzen wären nett (der Anhang enthält Referenzen für Zitate, aber nicht die Studien). Ich war erschöpft, als ich zum fünfunddreißigsten Mal "Studies Show" las (ab Seite 10). Schon mal was von Fußnoten gehört? Bitte weisen Sie mich auf die Richtung dieser Studien hin, damit ich weiß, woher Sie diese Informationen haben. Es reicht nicht aus, einfach zu behaupten, dass "Studien zeigen" X oder Y oder Z. Bedeutet Bevlin, dass es eine Studie gibt, oder zeigen Dutzende diese Ergebnisse?

Im Großen und Ganzen ist der Inhalt interessant, und ich schätze die Tatsache, dass jemand versucht hat, Mungers Weisheit zu synthetisieren, aber das Schreiben ist oft vage und enthält, wie ich bereits erwähnte, manchmal inakzeptable Fehler. Darüber hinaus ist der vielleicht größte Irrtum die Prämisse des Buches selbst - dass ein reicher Mensch in allem Recht haben muss, weil er reich ist. Betrachten Sie die reichen Leute, die oft genau falsch liegen und dennoch durch Privilegien oder Glück zu ihrem Reichtum gekommen sind. Munger ist sicherlich schlau, aber ich würde nicht annehmen, dass er in allem Recht hat. Ich bewundere Munger, aber nicht alles, was er jemals gesagt hat.

Ich entschuldige mich bei Bevlin, ich weiß, dass viele andere Ihr Buch geliebt haben.

Kann Weisheit wirklich erreicht werden? Können wir wirklich weise sein? Oder können wir einfach ein bisschen weniger unwissend, ein bisschen weniger unklug oder gedankenlos sein? "Suche nach Weisheit" führt Sie von den einfachsten Gedanken und Ideen zu anderen, die sehr kompliziert sind. Wenn die Komplexität so stark ansteigt, dass Sie das Gefühl haben, der gewünschten Weisheit nahe zu sein, werden Sie zu den Grundlagen zurückgeworfen. zu den Grundlagen, zu Sätzen und Zitaten mit wenigen Wörtern, aber mit unendlichen Informationen; Hier liegt die wahre Weisheit in den einfachsten Dingen. Peter Bevelin bringt Sie auf die höchste Ebene der Weisheit, die Sie erreichen können, die Sie übrigens hatten, als Sie ein Kind waren und die Sie auf dem Weg zum Erwachsenen verloren haben. Er wird Sie zurück in diesen ständigen Zustand der Neugier bringen, der Sie zu einem dauerhaften, kräftigen Geist führen wird.

Es weist Sie darauf hin, dass Weisheit möglicherweise kein Ziel oder eine Anhäufung von Wissen ist, sondern eher eine Denkweise, eine sehr achtsame Art zu leben und Ihr Gehirn als Werkzeug zu verwenden. Die Ideen in diesem Buch sind nützlich, um zu verhindern, dass Ihr Gehirn seinen Weg findet, und um Ihre Gedanken, Emotionen und Handlungen im Autopiloten zu steuern. Dieses Buch wird Ihnen helfen, diese Kontrolle zurückzugewinnen. Zuerst werden Sie sich Ihrer Grenzen bewusst, damit Sie Ihren „Wissenskreis“ optimal nutzen können, und danach können Sie ihn hoffentlich erweitern.

Ich wage zu sagen, es ist fast wie ein heiliges Buch, das mehrmals im Leben gelesen werden muss, und jedes Mal, wenn Sie es lesen, wird es wie ein anderes Buch erscheinen und Sie werden auch eine andere Person sein. Es geht von harter Wissenschaft zu allgemeiner Weisheit und allgemeinem Wissen. Es kann leicht gelesen oder gründlich studiert werden. Sie werden das bekommen, was Sie sich wünschen, und es wird das Beste aus Ihnen herausholen. Es wird Sie in einen begeisterten Zuhörer verwandeln, so dass Sie wirklich so viel wie möglich aus jeder Erfahrung und aus jeder Person lernen können, die Sie treffen.

Wenn ich ein Buch auswählen müsste, um es für den Rest meines Lebens zu lesen, würde ich in diesem Moment ohne Zweifel „Seeking Wisdom“ von Peter Bevelin auswählen.

Kranke Wissenschaft, wenn Sie Ihr eigenes rationales Verständnis von menschlichem Verhalten, Psychologie und strategischem Denken verbessern wollen. Allein die historischen Verweise auf große Denker und Mungers 24 Standardursachen menschlicher Fehleinschätzung machen dies eine Lektüre wert. Am interessantesten ist Mungers eigener Bericht darüber, wie er diese Beziehungen aufgebaut hat, um ein größeres Gitterwerk des Verstehens aufzubauen.

Fehlende Interpunktion und Tippfehler einfacher Wörter im gesamten Buch erschwerten das Lesen.

Das Buch besteht fast ausschließlich aus Zitaten, Peter Bevelin war weniger "Autor" als vielmehr "Zitatkurator".

Lesen Sie nicht weiter.

Eine großartige Sammlung von Denkverzerrungen, die uns helfen können, Fehleinschätzungen zu vermeiden.

Teil 1 "Was unser Denken beeinflusst" zeichnet die kognitiven Grenzen und Vorurteile des modernen Menschen durch die Linse der Evolution nach.
Teil 2 "Die Psychologie der Fehleinschätzungen" wurde von Charlie Munger besser behandelt und in Donellis "Kunst des klaren Denkens" umfassender behandelt.
http://www.rbcpa.com/mungerspeech_jun...

Teil 3 'Die Physik und Mathematik von Fehleinschätzungen' befasst sich mit Standardbeschränkungen der Erkenntnis
- Systemdenken: sekundäre und tertiäre Effekte und unbeabsichtigte Folgen; fragen Sie "Und was dann?"; Spieltheorie und wie würden Ihre Gegner reagieren?
- Skalierung und Grenzwerte: Haltepunkte und kritische Schwellenwerte und Kipppunkte; Systembeschränkungen; Warum haben Dinosaurier so kleine Köpfe und lange Hälse in Bezug auf einen großen Körper? Warum ist ein Riese anfällig für Hitzeerschöpfung? Der gleiche Grund, warum ein großer Eiswürfel für ein bestimmtes Volumen langsamer schmilzt als viele kleine Eiswürfel
- Ursachen: Große Auswirkungen müssen nicht auf große oder komplizierte Ursachen zurückzuführen sein. Korrelation ist nicht notwendigerweise eine Ursache, z. B. eine Geschlechtsumwandlung, um die Lebenserwartung zu verlängern; Unterschiedliche Umgebung und Bedingungen - Was kann die Zukunft von der Vergangenheit unterscheiden?
- Zahlen und ihre Bedeutung: Auswirkungen von Compounding und exponentiellem Wachstum
- Wahrscheinlichkeiten: Entscheidungsbaum; Bayesianische Wahrscheinlichkeit
- Szenarien: Warum verzögern sich Projekte häufig und überschreiten das Budget? Mehrere Links und Fehlerpunkte aufgrund von Abhängigkeiten; Bleidomino; warum wir fast sicher sind, eines Tages einen Atomangriff zu haben
- Zufälle und Wunder: Wie viele Personen in einem Raum haben wahrscheinlich denselben Geburtstag? In einer Gruppe von 23 Personen ist die Wahrscheinlichkeit, dass 2 Personen denselben Geburtstag haben, = 1 - (364 * 363 *… * 343/365) = 51%
- Zuverlässigkeit der Fallbeweise: Bayes'sche Wahrscheinlichkeit; Ockhams Rasiermesser
- Falsch repräsentative Beweise: Nichtberücksichtigung von Änderungen der Faktoren / des Kontexts / der Bedingungen bei der Verwendung früherer Beweise; Voreingenommenheit für Drama / Geschichte über Daten

Fallstudie: John Doe sagt vor Gericht aus: „Ich habe den Unfall miterlebt und das betroffene Taxi war grün.“
Wie wahrscheinlich ist es, dass die in den Unfall verwickelte Kabine tatsächlich grün war?
P (John identifizierte die Kabine als grün, als sie tatsächlich grün war) = 80%; P (falsche Identifizierung) = 20%
Anteil der Fahrerhäuser im System, die grün sind = 10%

Teil 4 „Richtlinien für besseres Denken“ ist der nützlichste Teil
- Modelle der Realität: Verwenden Sie die großen Ideen, die der Realität zugrunde liegen. multidisziplinäre mentale Modelle (siehe Charlie Mungers Rede "Eine Lektion über elementare, weltliche Weisheit in Bezug auf Investment Management und Business").
- Bedeutung: verstehen, was etwas wirklich bedeutet; ist das klar? Verstehe ich es Ist es vorhersehbar? Nassim Talebs Türkei-Problem; keine Verschleierung; leide kein Twaddle
- Vereinfachung: Vereinfachen Sie die Art und Weise, wie wir Dinge tun. ein Problem in seine Bestandteile zerlegen; Vereinfachen Sie dies, indem Sie sich zunächst für die großen Fragen entscheiden
- Regeln & Filter: Checklisten; Betrachten Sie Werte und Prinzipien und damit Prioritäten und was ich vermeiden möchte
- Ziele: Beginnen Sie mit dem Ende im Auge; Wie soll das Endergebnis aussehen? CLEVER
- Was bewirkt, dass meine Ziele erreicht werden? Was muss geschehen, damit mein Ziel erreicht wird? Was ist die Gleichung für mein Ziel? Welche Beweise habe ich dafür?
- Invertieren: Was möchte ich nicht erreichen? Was verursacht Nichtziele und wie kann ich das vermeiden?
- Wie kann ich leicht messen, inwieweit meine Ziele erreicht werden? Welche Indikatoren kann ich verfolgen?
- Alternativen: Opportunitätskosten; Anstrengung / Risiken & psychischer Stress
- Folgen: sekundäre & tertiäre und langfristige Auswirkungen; Betrachten Sie das gesamte System aus verschiedenen Perspektiven - soziale / finanzielle / physische / emotionale Konsequenzen; Was sind die Konsequenzen, wenn sie falsch sind? Riskiere ich etwas Wichtiges für mich für etwas von relativ geringem Nutzen für mich? Fallstudien: zB LTCM und warum Milliardäre auf Hebelwirkung verzichten; Beschleunigung von Kills und Straßenrummel - geh nicht dorthin
- Quantifizierung: Rechnen Sie nach; was impliziert ist (siehe rückwärts denken); „Untersuchen Sie die Aufzeichnungen der 200 Unternehmen mit dem höchsten Einkommen aus den Jahren 1970 oder 1980 und geben Sie an, wie viele Unternehmen seit diesen Daten das EPS um 15% pa erhöht haben. Sie werden feststellen, dass nur eine Handvoll haben. Ich würde Ihnen eine sehr bedeutende Summe wetten, dass weniger als 10 der 200 profitabelsten Unternehmen im Jahr 2000 in den nächsten 15 Jahren ein jährliches EPS-Wachstum von 20% erzielen werden. “ - Warren Buffett
- Evidenz: Probleme oder Beobachtung - Hypothese - Folgen vorhersagen - Test; fälschen und widerlegen
- Kann ich versuchen, es als falsch zu beweisen, bevor ich versuche, festzustellen, ob es wahr ist? Wie kann ich testen und beweisen, dass meine Idee und Schlussfolgerung falsch ist? Welche Fakten und Beweise stimmen nicht mit meiner Schlussfolgerung / Idee überein?
- Beweise für und gegen? Wie glaubwürdig sind die Beweise? Warum glaube ich, dass dies wahr ist?
- Wo finde ich Beweise, die darauf hindeuten, dass ich falsch liege?
- Verstößt es gegen wissenschaftliche Gesetze oder Naturgesetze?
- Occams Rasiermesser: Was ist die einfachste Hypothese? Basiszinssatz berücksichtigen
- Experimente im kleinen Maßstab - Zuverlässigkeit und Reproduzierbarkeit der Ergebnisse
- Wenn ich Beweise bekomme, die das Gegenteil meiner früheren Überzeugungen sind, muss ich fragen: Wie passiert das? Was geht hier vor sich? Welche Beweise habe ich? Welche Gründe habe ich, um die Beweise anzunehmen?
- Ursachen für Fehleinschätzungen berücksichtigen
- Rückwärts denken: "invertieren, immer invertieren"
- Risiken: Folgen von Unrecht; Hebelwirkung; Sicherheitsspielraum
- Einstellungen
- Wahrheit; Ehrlichkeit währt am Längsten
- Als Vorbild dienen
- Die goldene Regel: Behandle die Menschen fair
- Nimm das Leben nicht zu ernst
- Haben Sie vernünftige Erwartungen
- Lebe im Jetzt; Achtsamkeit
- Sei neugierig und aufgeschlossen. Immer nach dem Warum fragen?

„Warum beschweren wir uns über die Natur? Sie hat sich freundlich gezeigt; Das Leben ist lang, wenn Sie wissen, wie man es benutzt. Aber ein Mann ist besessen von einem unersättlichen Geiz, ein anderer von einer mühsamen Hingabe an Aufgaben, die nutzlos sind; ein Mann ist von Wein besessen, ein anderer von Faultier gelähmt; Ein Mann ist erschöpft von einem Ehrgeiz, der immer von der Entscheidung anderer abhängt, ein anderer, angetrieben von der Gier des Händlers, wird in der Hoffnung auf Gewinn über alle Länder und alle Meere geführt ... viele sind entweder in der USA beschäftigt Verfolgung des Vermögens anderer Männer oder Beschwerde über ihr eigenes; Viele, die keinem festen Ziel folgen, sich verändern, unbeständig und unzufrieden sind, werden durch ihre Unbeständigkeit in Pläne gestürzt, die immer neu sind. Einige haben kein festes Prinzip, nach dem sie ihren Kurs lenken können, aber das Schicksal nimmt sie unversehens, während sie räkeln und gähnen - so sicher kommt es vor, dass ich nicht an der Wahrheit dieser Äußerung zweifeln kann, die der größte Dichter mit dem Anschein eines Orakels geliefert hat : "Der Teil des Lebens, den wir wirklich leben, ist klein." Denn der ganze Rest der Existenz ist nicht das Leben, sondern nur die Zeit. “ - Lucius Annaeus Seneca

Fallbeispiel: Wie viel muss das Eisunternehmen verdienen, um einen IRR von 15% zu erzielen, wenn es heute derzeit 40 Mio. USD verdient? Wenn die derzeitige Marktkapitalisierung bei 15% CAGR liegt, was bedeutet dies und ist dies angemessen?
Bei einem PV von 1 Mrd. USD bedeutet eine CAGR von 15% eine MKT-Obergrenze von 4 Mrd. USD (4x) im Jahr 10. Bei einem P / E von 15x bedeutet dies, dass das Eiscremeunternehmen im 270. Jahr einen Gewinn von 10 Mio. USD erzielen muss, sodass der aktuelle Gewinn von 40 Mio. USD zusammengesetzt werden muss 21 Mio. USD bei 15% CAGR. Eine Gewinnspanne von 1.8% impliziert einen Umsatz von 10 Mrd. USD im Jahr XNUMX
Was verursacht diesen zukünftigen Wert?
Was bedeutet das heute in Zahlen?
Ist es vernünftig, Erfolgsbilanz in Bezug auf Wachstum, Gewinn, Gewinnmargen, Marktgröße / Volumenwachstum, Marktanteil, Wettbewerbsvorteil usw. nachzuweisen?
Welcher Faktor hat den größten Einfluss auf zukünftige Bareinnahmen und damit auf den Wert?
Welche Kräfte können dieses Szenario ändern?
Wie kann das Unternehmen seinen Vorteil verlieren?

Beispiel für eine Internetaktie von Warren Buffett: „Nehmen wir also ein Unternehmen mit hervorragenden Aussichten, das Ihnen jetzt nichts zahlt, wo Sie es mit einem Wert von 500 Mrd. USD kaufen. Nehmen wir beispielsweise an, dass es eine Verzögerung von einem Jahr gibt, bevor sich das Geschäft auszahlt an Sie und Sie möchten eine Rendite von 1% erhalten. Wenn Sie 10 Milliarden US-Dollar bezahlt haben, dann sind 500 Milliarden US-Dollar in bar der Betrag, den Sie Jahr für Jahr erhalten müssen, um sich von Ihnen trennen zu können. Um dies zu erreichen, muss es vielleicht 55 Mrd. USD oder eine Vorsteuer in der Nähe davon verdienen - oder 80 Mrd. USD oder 70 Mrd. USD oder 60 Mrd. USD oder 50 Mrd. USD oder sogar 40 Mrd. USD. Du wirst keine finden. "

Unternehmensbewertung
Filter 1: Kann ich das Geschäft verstehen? Vorhersagbarkeit?

- Branchenstruktur
- Wirtschaftliche Merkmale

Filter 2: Hat dieses Geschäft einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil? Was ist der Wassergraben?
Filter 3: Fähiges und ehrliches Management?
Filter 4: Sicherheitsspanne?
Filter 4: Widerlegen

- Wie kann dieses Geschäft getötet werden?
- Könnte jemand mit Zugang zu Milliarden von Dollar und Talenten das Geschäft dieses Unternehmens wegnehmen?

Filter 6: Was sind die Konsequenzen, wenn ich falsch liege?

Ich bemerkte die Wiederholung eines gemeinsamen Themas in vielen der letzten Bücher, die ich las. Meistens Essays darüber, wie Menschen denken, warum sie sich so verhalten, wie sie selbst besser werden, produktiver sein, bessere Routinen entwickeln, im Leben erfolgreicher sein können, unter sozialen und beruflichen Aspekten. Eines der gemeinsamen Themen, das immer angesprochen wird, wenn auch auf unterschiedliche Weise, ist das der kognitiven Vorurteile. Von einer Seite scheint diese Wiederholung eine positive Präsenz zu sein, denn trotz der vielen Lesungen scheinen kognitive Verzerrungen schwer zu überwinden zu sein, und wenn man sie kennt, führt dies nicht sofort zu einem entsprechend besten Handeln. Ich glaube, dass diese Wiederholung besonders nützlich ist, um solche Ratschläge zu verinnerlichen - insbesondere wenn sie unter verschiedenen Lichtverhältnissen ausgesetzt sind - und sie eher zu einer Routine zu machen, die spontan erfolgt und eine effektive Verbesserung unseres täglichen Lebens bringt. Offensichtlich ist das bloße Lesen nicht so effizient wie ein wenig bewusste Übung: Schreiben Sie dieses Wissen auf, fassen Sie es zusammen und versuchen Sie, dem, was vorgeschlagen wurde, bewusst zu folgen (oder es zu vermeiden); Versuchen Sie, Verbindungen oder Memos aufzubauen, mit denen Sie die für die jeweilige Situation erforderlichen Informationen auslösen können.

Dieses Buch leistet gute Arbeit für eine solche Suche. Es enthält häufige, konkrete und vielfältige Beispiele für besseres Denken, enthält nützliche Checklisten und ist von relevanten Zitaten und Lebensgeschichten weiser Menschen durchdrungen. Im Gegensatz zu anderen Büchern baut es auch darauf auf und bietet allgemeine Richtlinien zur Vermeidung von Fehleinschätzungen, indem grundlegende wissenschaftliche Prinzipien und mentale Modelle verwendet werden. Auch hier werden zahlreiche konkrete Beispiele angeführt, wobei die Geschäfts- und Investmentwelt stark verbreitet ist.
Das Buch ist gut strukturiert, aber ich fand es immer noch nicht zu unmittelbar, eine formale Struktur des Inhalts, der Vorurteile und der Gegenmaßnahmen in einer einzigen Lesung zu lernen / zu integrieren. Die vielen Beispiele und Unterabschnitte machen es leicht, den Hauptpunkt, der beim Lesen besprochen wurde, aus den Augen zu verlieren. Ich schlage einige manuelle Zusammenfassungen und gelegentliche Überprüfungen des Einführungsabschnitts für jeden Teil und jedes Kapitel vor.

Machen Sie wie gewohnt Ihre Hausaufgaben, markieren und überprüfen Sie, üben Sie Ihre Checklisten, sonst gehen nur mehr Wörter mit der Zeit verloren.

Hervorragende Darstellung der Funktionsweise des Geistes bei der Entscheidungsfindung, dann eine zum Nachdenken anregende Liste mit "28 Gründen für Fehleinschätzungen und Fehler", die ich für die Arbeit an Organisationen und Systemen als sehr zutreffend empfand. Einige Beispiele:

## 1. Verzerrung durch bloße Assoziation - automatisch einen Reiz mit Schmerz oder Vergnügen verbinden; einschließlich etwas zu mögen oder nicht zu mögen, das mit etwas Schlechtem oder Gutem verbunden ist. Beinhaltet das Sehen von Situationen als identisch, weil sie ähnlich erscheinen.

## 6. Abweichung von der Tendenz zur Konsistenz - im Einklang mit unseren vorherigen Verpflichtungen und Ideen, selbst wenn wir gegen unser bestes Interesse oder angesichts unbestätigter Beweise handeln. Beinhaltet Bestätigungsvoreingenommenheit - Suche nach Beweisen, die unsere Handlungen und Überzeugungen bestätigen, und Ignorieren oder Verzerren von nicht bestätigenden Beweisen. Wir suchen nach Beweisen, die unsere Ideen, Überzeugungen und Handlungen bestätigen. Wenn wir eine Investition getätigt oder eine Beziehung eingegangen sind, suchen wir in der Regel nach Beweisen, die bestätigen, dass es die richtige Entscheidung war, und ignorieren Informationen, die zeigen, dass sie falsch waren. Je öffentlicher eine Entscheidung ist, desto weniger wahrscheinlich ist es, dass wir sie ändern.

## 16. Verzerrung durch Überbeeinflussung durch Vorlieben - glauben, vertrauen und Menschen zustimmen, die wir kennen und mögen. Beinhaltet Vorurteile gegenüber übermäßigem Verlangen nach Sympathie und sozialer Akzeptanz sowie nach Vermeidung sozialer Missbilligung. Auch Voreingenommenheit durch Abneigung - unsere Tendenz, Menschen, die wir nicht mögen, zu meiden und ihnen nicht zuzustimmen.

## 20. Vernunft respektieren - Anfragen nur deshalb erfüllen, weil uns ein Grund gegeben wurde. Beinhaltet die Unterschätzung der Macht, Menschen Gründe zu geben. Wenn Sie den Leuten immer sagen, warum, werden sie es besser verstehen, sie werden es für wichtiger halten und sie werden sich eher daran halten. Sie können eine Person nicht aus einer Position heraus argumentieren, in die sie sich überhaupt nicht begründet hat.

Die Menschen sind mehr bewegt von dem, was sie fühlen, als von dem, was sie verstehen.

Meine Lieblingszitate (keine Rezension):
Seite 2 |

"Halten Sie sich von Garagen auf großen Autobahnen fern. Solche Mechaniker wissen, dass sie Sie nie wieder sehen werden. Gehen Sie in eine Garage in der Nachbarschaft, in der Wordofmouth als Werbung dient."


Page 3 |

"Wir verbessern nicht den Mann, den wir hängen. Wir verbessern andere durch ihn."


Page 4 |

"Wenn Sie sich in einem Loch befinden, hören Sie auf zu graben."


Page 5 |

"Wenn wir wollen, dass Menschen ein Risiko eingehen, sollten wir ihnen das Gefühl geben, zurückzubleiben (zu verlieren)."


Page 5 |

"Regen vorherzusagen zählt nicht; Archen bauen tut es."


Page 10 |

"Das Hinzufügen von 20 US-Dollar zur Gehaltsabrechnung sollte als 3-Millionen-Dollar-Entscheidung über die gesamte Lebensdauer bewertet werden, wobei Erhöhungen, Vorteile und andere Ausgaben berücksichtigt werden."


Page 11 |

"Die meisten Leute denken dramatisch, nicht quantitativ."


Page 23 |

"Albert Einstein sagte:" Keine Anzahl von Experimenten kann mir Recht geben; Ein einziges Experiment kann mir das Gegenteil beweisen. ""
"Die Formulierung eines Problems ist oft wichtiger als seine Lösung, was lediglich eine Frage der mathematischen oder experimentellen Fähigkeiten sein kann." - Albert Einstein

Ich bin nicht das beabsichtigte Publikum für das Buch.

Die meisten Dinge, die ich in dem Buch gelesen habe, kenne ich bereits, daher erkenne ich den Punkt, an dem er versucht zu kommunizieren.

Ich weiß jedoch auch, dass der Autor für eine Person, für die dieses Wissen von Vorteil wäre, nicht gerecht wird, wenn er diese Konzepte einer nicht informierten Person so erklärt, dass er sie versteht. Es hat nicht die Tiefe des Verständnisses, um den nicht informierten Leser zu informieren.

Außerdem stammen 70% des Materials aus dem Buch aus anderen Büchern / Materialien, so dass es sich wie ein Polizist anfühlt, nur Material aus anderen Büchern und Zitate anderer Leute zu lesen, um "Weisheit" zu erklären.

Wäre gut als Ausgangspunkt für den rationalen Denker, aber es fehlt ihm die Tiefe und Erklärung, um jemandem zu helfen, für sich selbst zu denken.

Munger ist einer der großen Denker unserer Zeit und wird noch viele Jahre in Erinnerung bleiben. Teil eins befasst sich mit dem, was unser Denken beeinflusst. Teil zwei, die Psychologie der Fehleinschätzungen. Teil drei: Physik und Mathematik von Fehleinschätzungen. Teil vier, Richtlinien für besseres Denken. Charlie Munger sagt: "Sei konsequent nicht dumm, anstatt zu versuchen, sehr intelligent zu sein." - Seien Sie durchweg nicht dumm, wenn Sie die "13 Gewohnheiten, die mich zu Milliarden gemacht haben" lesen.

Meine Bewertung ist keine Reflexion über das Buch, das Schreiben oder das Thema des Autors. Es basiert auf meiner Freude am Buch. Viele der stückweise wissenschaftlichen / mathematischen Informationen in dem Buch, die ich kannte, waren ausführlicher als in dem Buch dargestellt, so dass ich nicht viel aus diesem Teil herausholte. Ich bin kein CEO oder Investor, daher hat der Rest keinen Anklang gefunden. Ich habe allerdings ein paar gute Zitate bekommen.

Dieses Buch liest sich wie ein Informationsspeicherauszug. Es hat viele wertvolle Lektionen für das Leben, aber es ist in einer sehr dichten und anekdotischen Vision organisiert, die seinen Wert beeinträchtigt. Die Argumentation ist streng, da sie lediglich die Fakten detailliert. Wenn Sie nach einer ansprechenden Lektüre suchen, dann ist dies nicht der Fall.

Kann Weisheit enthalten, wird aber langweilig und langweilig dargestellt. Die einzigen interessanten Teile des Buches sind die Anhänge, die eine Rede von Munger und längere Absätze aus den Schriften von Buffet und Munger enthalten.

Eines der besten Bücher, die ich gelesen habe. Unglaublich artikuliertes Schreiben über das Denken und wie wir unser eigenes verbessern und Fehler minimieren können. Es ist ziemlich schwer, an dieses Buch zu kommen - es hat mich ein Vermögen gekostet, es von Poorcharliesalmanack.com zu bekommen, aber es war jeden Cent wert.

Tolles Buch darüber, wie man einfache mentale Modelle verwendet, um gute Entscheidungen zu treffen.
Beschreibt alle großen Ideen von Newton, Ben Franklin bis Munger. Keine Gleichungen oder Mathematik erforderlich.

Viel Weisheit und Werkzeuge zum Denken. Hat Seiten und Seiten mit Notizen genommen. Ein Buch, zu dem man zurückkehren kann.

Lesen Sie es zum vierten Mal und nehmen Sie immer noch neue Ideen und Gedanken auf. Einfach ein tolles Buch.

Ich gebe diesem Buch 5 Sterne, nicht weil dies eines der besten Bücher ist, die ich gelesen habe, sondern weil dies eine der besten Zusammenfassungen der Ideen ist, die ich in den letzten 2 Jahren aufgenommen habe. Ich weiß nicht, wie ein Gelegenheitsleser ohne vorherige Auseinandersetzung mit den im Buch behandelten Themen das dicht gepackte Material aufnehmen würde, aber wenn Sie ein begeisterter Leser in Themen wie Entscheidungswissenschaft, Finanzen und Wahrscheinlichkeit sind, ist dieses Buch nichts anderes als eine Sammlung von Ideen aus diesen Bereichen. Wenn Sie gelesen haben 'Denken, Fast and Slow50% der Suche nach Weisheit wären für Sie überflüssig. Wenn Sie gelesen haben 'The Drunkard's Walk: Wie Zufälligkeit unser Leben regiertWeitere 25% des Materials im Buch wären überflüssig. Wenn Sie einen Masterstudiengang in Finanzen & Investieren absolviert haben oder auf den Finanzmärkten gearbeitet haben, sind weitere 15% des Materials für Sie überflüssig. In seltenen Fällen, wenn Sie Bücher wie 'Der Geist des Marktes: Mitfühlende Affen, wettbewerbsfähige Menschen und andere Geschichten aus der Evolutionsökonomie'Und'Der Fehler der Durchschnittswerte: Warum wir das Risiko angesichts der Unsicherheit unterschätzen', was auch immer 10% Sachen im Buch übrig sind, würde sich wiederholen. Wenn Sie alle oben genannten Dinge gelesen haben, ist dieses Buch eine gute Auffrischung wichtiger Konzepte. Wenn Sie die oben genannten Bücher nicht gelesen haben, ist dieses Buch möglicherweise nichts anderes als ein Text, der die Oberfläche von Tonnen von Konzepten zerkratzt. In diesem Sinne ist das Buch irgendwie widersprüchlich, wenn es um das Suchen nach Weisheit geht, aber genau das tut, was uns daran hindert, es zu suchen, dh flaches Lesen.

Eher eine Zusammenstellung von Buffets und Mungers Weisheitswörtern als ein Buch. Wie Zusammenstellungen gehen, ist es ziemlich gut. Einige meiner Favoriten:

Überzeugungen haben biologische Konsequenzen
Die Angst vor Verlust ist größer als das Verlangen nach Gewinn
Unser Gehirn arbeitet mehr mit Mustererkennung als mit Logik
Die Kosten für das Nichtstun können höher sein als die Kosten einer Aktion
Nichts wird jemals versucht werden, wenn alle möglichen Einwände zuerst überwunden werden müssen
Menschen sind gut darin, neue Informationen so zu interpretieren, dass frühere Schlussfolgerungen intakt bleiben
Sie müssen sich auf den Willen konzentrieren, mehr herauszufinden als auf den Willen zu glauben
Wir überschätzen den Grad der Kontrolle über Ereignisse und unterschätzen den Zufall
Ziel ist es, weniger Fehler als andere zu machen und diese schneller zu beheben
Ich habe meine Rede oft bereut, aber selten mein Schweigen
Pascals Wette: EV des Glaubens = p (der Wert der Rettung) + (1-p) (die Kosten der Unannehmlichkeiten) und der EV des Nicht-Glaubens = p (die Kosten der Verdammnis) + (1-p) (der Wert eines normalen Lebens) => Wenn ich verloren hätte, hätte ich wenig verloren. Wenn ich gewonnen hätte, hätte ich ewiges Leben gewonnen.
Sie neigen dazu, Fehler zu vergessen, wenn der Ruf durch das Erinnern bedroht ist.
Ewige Wahrheiten der Grundlagen: grundlegende Mathematik, grundlegender Pferdesinn, grundlegende Angst, grundlegende Diagnose der menschlichen Natur.
Das Gehirn kann genauso entwickelt werden wie die Muskeln
Er ist ein großer Wohltäter der Menschheit, der die großen Regeln des Lebens in kurze Gefühle umwandelt, die sich leicht in das Denkmal einprägen lassen
Ich vergesse was ich höre, ich erinnere mich was ich sehe und ich weiß was ich tue
Wenn Sie es nicht einfach erklären können, wissen Sie es nicht gut
Je härter Sie arbeiten, desto mehr Selbstvertrauen erhalten Sie, aber Sie arbeiten möglicherweise hart an etwas, das falsch ist.
Weise zu sein bedeutet zu wissen, was zu übersehen ist
4 Filter für Investitionen: 1) Kann ich das verstehen? 2) Hat es einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil? 3) Ist das Management fähig und ehrlich? 4) Ist der Preis richtig?
4 Geschäftsgesetze: 1) Jede Organisation wird sich jeder Änderung der aktuellen Richtung widersetzen. 2) Projekte werden durchgeführt, um die verfügbaren Mittel aufzusaugen. 3) Jeder Wunsch des Leiters wird durch eine detaillierte Analyse unterstützt. 4) Das Verhalten von Vergleichsunternehmen wird sinnlos nachgeahmt.

Dies ist eine sehr herausfordernde Lektüre. Es ist dicht, mit lebenswichtigen Erkenntnissen auf jeder Seite. Wie können wir klar denken? Wo finden wir Weisheit? Warum betrügen wir uns selbst?

All diese und weitere Fragen werden auf diesen Seiten beantwortet ...

Das Buch ist jedoch so organisiert, dass Sie zuerst die Schritte zum Aufdecken der mentalen Prozesse durchlaufen. Es kann manchmal eine Schande sein, mit so viel Lernen, wenn ich nur zum "Wie lebe ich dann?" Teil...

Trotzdem denke ich, dass jeder mit ausreichender Intelligenz dieses Buch lesen sollte. Es braucht eine bestimmte Intelligenz, um es überhaupt lesen zu können, aber wenn Sie ihm folgen können, wird es Ihr Leben verändern.