Sie können dieses Buch nicht so lesen, wie Sie eine Geschichte oder Gedichte lesen: Es ist in einem etwas verschachtelten Format strukturiert. Sie müssen Zeit damit verbringen, dieses Buch zu studieren und Ihre Teams zu visualisieren, die die beschriebenen Übungen üben. Daher muss dieses Buch ernst genommen werden und Sie müssen "an" sein, wenn Sie es verwenden / lesen. Es geht um Design, daher gelten nicht alle Techniken, wenn Sie nicht entwerfen ... insbesondere das Entwerfen von Wertversprechen. "Wert" ist jedoch eine wunderbare Sache: Er kommt in so vielen Bereichen unseres persönlichen und beruflichen Lebens vor! Dieses Buch geht über seine Nützlichkeit im Geschäftsleben hinaus. Es ist sehr gut gestaltet und basiert auf denselben Prozessen, die es lehrt. Bravo!

Ich werde es wegen des Inhalts 5 Sterne geben. Das Wissen, das es gibt, ist wirklich großartig. Gut strukturiertes, tolles Konzept. Lesenswert.

Es gibt jedoch einige Verbesserungen bei der Darstellung des Inhalts. Mir hat die Art und Weise, wie es bearbeitet wird, nicht gefallen. Chaotische Platzierungen, zu viele unnötige Zeichnungen. Zufällige Schriftgrößen. Der zweite Teil (Testen, Entwickeln) ist weniger nützlich als Kapitel 1 und 2. Er könnte sicherlich auf 200 Seiten durchgeführt werden.
Sie können das gesamte Buch scannen, indem Sie nur den fett gedruckten Text lesen, und Sie erhalten immer noch 80% des Inhalts, was eine gute Sache ist.

Wenn Sie UX-Designer, Produktdesigner oder Produktmanager (oder ähnliches) sind und dieses Buch nicht gelesen haben, haben Sie die Realität nicht so gesehen, wie sie da draußen existiert.

Dieses Buch setzt Ihren Fokus zurück und bietet Ihnen schrittweise Anleitungen zur Entwicklung und Verbesserung Ihrer Produkte und Dienstleistungen. Ich bin Allah so dankbar, dass er diesen Kerl dazu gebracht hat, dieses Buch zu schreiben, und mir dann die Gelegenheit gegeben hat, von ihm zu lernen, und ich danke Allah für das Wissen, das ich als Ergebnis erhalten habe!

Das Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas sind leistungsstarke Tools. Dieses Buch erklärt sie schlecht und wie man sie benutzt. Die Online-Ressourcen sind nützlich, bedeuten jedoch, dass das Buch unvollständig ist. Sie benötigen einen Computer, um das Beste aus ihm herauszuholen. Ebenso erschwert das Layout des Buches - zufällig auf der Seite verteilter Text, Prozesse und Zyklen, die in einer Hodge-Lodge-Reihenfolge gezeichnet wurden - das Lesen, Destillieren und Singen der Ideen. Insgesamt ist es enttäuschend.

Es gibt viele gute Informationen, aber sie sind kurz und wirken druckvoll (so sollten Sie es tun). Wenn das Ihr bevorzugter Stil ist, würde dies für Sie funktionieren. Andernfalls, wenn Sie nach Fallstudien oder Beispielen suchen, würde dies als mangelhaft erscheinen. Die Grafik war zwar zunächst interessant, wurde aber auf halbem Weg abgelenkt.
Viele der Konzepte könnten für Softwarelösungen gelten, aber nicht alle.

Ein weiteres Buch, in dem die Grundlagen der Produktlieferung zusammengefasst werden. Es ist nicht schlecht und es hat viele gute Mieter auf seinen Seiten. Allerdings fand ich den Stil des Buches nur abstoßend und den Inhalt mehr da, um ihre Dienste zu verkaufen (wie es die meisten Geschäftsbücher tun, die eine Anhängerschaft erreichen).

Hier gibt es gute Dinge - viele davon sind allgemein bekannt und viele werden schnell hart, wenn Sie etwas wirklich Komplexes bauen.

Eines der besten für Startups und Produktmanager im Frühstadium

Die VPC-Leinwand und ihre Anwendungsfälle sind unglaublich. Es ist immer besser als Xplane Emphaty Map und Job Canvas. Diese Tools sind für Gründer nicht praktisch, insbesondere wenn sie ein Problem lösen, das sie persönlich erlebt haben.

Ein nützliches Buch mit schrittweisen Anleitungen mit vielen Werkzeugen, um ein neues Wertversprechen zu erstellen und das bestehende Wertversprechen eines Unternehmens zu verbessern. Das Buch - wie sein Vorgänger Business Model Generation - hat die Themen mit vielen Diagrammen und Bildern dargestellt, die das Lesen einfach und angenehm machen.

Alle Dinge über Geschäftsmodell und Wertversprechen werden gut strukturiert und überzeugend dargestellt. Das Buch ist für jeden Unternehmer praktisch, insbesondere um das Kundenprofil (Jobs, Schmerzen und Gewinne) zu verstehen und die relevanten Wertversprechen zu erstellen. Der Prozess zur Weiterentwicklung der Wertversprechen zum skalierbaren Geschäftsmodell ist umfassend.

Ich war skeptisch wegen der Art der Herkunft und des Formats der Bücher. Es ist ein sehr unpraktisches, schwerfälliges großes Buch, aber angesichts des Nutzens macht es Sinn. Dies ist ein Buch, das die Aktion im Workshop-Stil mit sehr praktischen Schritten zur Durchführung dieser Workshops ankurbelt und die Erstellung von Wertkarten erleichtert.

Das beste Buch, das ich über Wertversprechen gelesen habe. Es enthält klare Definitionen, Beispiele und eine verrückte Anzahl von Übungen, die Sie ausführen können, um sich besser in Ihrem Unternehmen oder als Unternehmer zu positionieren.

Bestes Buch zum Erstellen eines Startups von Null. Es kombiniert die Theorie von JTBD, Lean Startup und Customer Discovery in einem verständlichen und gut illustrierten Buch. Auf jeden Fall empfehlen, wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder Intrapreneurship betreiben.

Der Wert ist das, wonach Kunden suchen und bereit sind, Geld dafür zu bezahlen. Daher ist es für jedes Unternehmen sehr wichtig, einen richtigen Wert für die richtigen Kunden zu entwickeln. Dieses Buch hilft Ihnen:
• Verstehen Sie die Muster und die Wertschöpfung
• Nutzen Sie die Erfahrung und die Fähigkeiten Ihres Teams
• Vermeiden Sie es, Zeit mit Ideen zu verschwenden, die nicht funktionieren.
Die in diesem Buch vorgestellten Tools können sowohl auf Startups als auch auf etablierte Organisationen angewendet werden. Value Proposition Canvas ist eines dieser Tools, mit denen ein Wert entworfen und getestet werden kann.
Das Format des Buches ist praktisch, visuell und macht Spaß!

In diesem Buch von Business Model Generation scheint etwas zu fehlen. Ich kann es noch nicht genau sagen. Sind die Grafiken flacher und scheinbar künstlich? Doch jetzt sind sie in Farbe.

Wurde dieser Prozess zu stark vereinfacht und systematisiert? Lässt es so viel Raum für Kreativität und Erfahrungseinsicht?

Ich denke, ich muss mehr lesen, um diese Fragen zu beantworten. Mein anfängliches Gefühl ist jedoch, dass ich nicht sicher bin, ob ich ... Gibt es nicht andere Ressourcen, die sich bereits sehr gut mit Wertschöpfungsdesign befassen?

Bitte lassen Sie mich wissen, wenn Sie glauben, dass ich mich darin irre, aber es scheint, dass eine Menge zusätzlicher Flusen hinzugefügt wurden, um daraus ein Buch zu machen.

Dieses Buch ist ein Muss für "Business Model Generation" von Osterwalder. Sie müssen dieses Buch WIRKLICH lesen, da es den wichtigsten Teil Ihrer Lösung vertieft: das Wertversprechen. Value Proposition ist eine Kombination aus Kundensegmenten und dem Wert, den Sie ihnen bieten. Auf diese Weise bieten Sie dem Kunden einen Mehrwert, und mit dem Geschäftsmodell generieren Sie Wert für Ihr Unternehmen.

Was mir am besten gefallen hat, ist, dass Osterwalder nicht nur die wichtigen Aspekte der zu erledigenden Aufgaben, Schmerzen und Gewinne aus der Disruptive Innovation-Literatur nutzte, sondern sie auf sehr einfache und klare Weise in Experimente und Lean Startup integrierte.

Tun Sie sich selbst einen Gefallen und kaufen Sie dieses Buch, wenn Sie Produkte und / oder Dienstleistungen an Ihrem Arbeitsplatz oder als Unternehmer entwickeln oder verbessern.

tl; dr - Infografik-ähnliche Referenz, um Sie von der Idee zum Gewinn zu bringen

Sobald Sie sich für die Idee eines Kundenprofils anstelle des psychodemografischen Profils entschieden haben, passt alles zusammen. Ich war noch nie ein Fan von "The Demographic of Our Best Customer", also funktioniert das für mich. Ein großes Lob für das Verweisen und Ausleihen der Schlüsselwörter anderer Autoren; Das Rad neu zu erfinden hilft niemandem.

Und während ich beeindruckt war, wie sie die Veröffentlichung des Buches selbst als Fallstudie für die Verwendung des Buches verwendeten, kommt die wahre Magie von der Tatsache, dass sie das "Business Help Book" neu erfunden haben, so dass Sie * kaufen * müssen die Papierkopie (mit ihrem Angebot, Ihnen Online-Material zu verkaufen). Grafische und taktile Funktionen sind ein wesentlicher Bestandteil des Buches, mit denen kein Kindle oder eReader mithalten kann. DAS ist solides Verkaufs-, Marketing- und Verbraucherverständnis.

Tolles Buch. Ich denke, die Autoren haben das Konzept des Wertversprechens innerhalb des generierenden Geschäftsmodells nicht erklärt, deshalb kamen sie mit einem anderen Buch zurück. Die Bücher haben das zuvor erwähnte Konzept sehr gut erklärt.

Tolles Handbuch und Ergänzung zur Generierung von Geschäftsmodellen. Zusammen zwei einflussreichste Geschäftsbücher des Jahrzehnts (oder sogar zwei). Muss für alle Designer und Business Builder lesen. Sehr empfehlenswert für alle anderen, die an beruflicher Weiterentwicklung interessiert sind.

Ich empfehle dringend, Business Model Generation zu lesen, bevor Sie dieses Buch kaufen, um sich ein Bild vom Business Model Canvas zu machen.

Dieses Buch ist sehr praktisch, deshalb sollten Sie dieses Buch gerne lesen.

Eine sehr klare und anwendbare Theorie nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Organisationen und Veranstaltungen.
Eine Art interaktives Buch mit Online-Begleittools.
Eine großartige Lektion, wie Sie Ihre Hypothese zum Wertversprechen testen können.

Dieses Buch wird eher ein Klassiker als die Generierung von Geschäftsmodellen. Fasst alle wichtigen Punkte aus Lean Startup, Design Thinking und vielen anderen Themen zusammen. Ausgezeichnet, benutze es in meinen Klassen und bei meiner Arbeit.

Leicht zu lesen. Verwendet weniger Jargon und ist leicht zu verstehen.

Dieses Buch hilft Ihnen dabei, ein Produkt zu erstellen, das den Wünschen und der Liebe Ihrer Kunden entspricht.

Ein tiefer Einblick in das Design des Geschäftsmodells canva.
Theoretisch ist der Rahmen der Weg für Business Excellence.
Dies ist ein Nachschlagewerk, das nicht einmal gelesen wurde.

Dies ist eine Fortsetzung der meistverkauften Business Model Generation aus dem Jahr 2010, und die Fortsetzung geht tiefer in zwei der neun Teile ein, aus denen sich das zuvor vorgestellte Business Model Canvas zusammensetzte. Value Proposition Design soll dem Leser helfen, eine gute Übereinstimmung zwischen dem den Kunden angebotenen Wertversprechen und den Bedürfnissen der Zielkunden zu finden. Alex Osterwalder ist ein Schweizer Wirtschaftsstratege, Unternehmer und Autor, der große Erfolge erzielt hat, indem er seine Botschaften so einfach und praktisch wie möglich gestaltet hat. Das Buch soll Unternehmen dabei helfen, Schritte zu unternehmen, mit denen sie das liefern, was Kunden kaufen möchten.

Der Kern dessen, was die Autoren als Value Proposition Canvas bezeichnen, ist ein dreistufiger Prozess. Untersuchen und listen Sie zunächst auf, was Kunden in einem Segment tun, welche Ergebnisse sie sich wünschen und welche Ängste sie haben. Priorisieren Sie die oben genannten Punkte vom Wichtigsten zum Niedrigsten, um zu verstehen, worauf es den Kunden ankommt. Zweitens: Listen Sie die angebotenen Produkte auf, umreißen Sie, welche Produkte den Kunden helfen, das zu erreichen, was sie sich wünschen, und welche ihnen helfen, das zu vermeiden, was sie fürchten. Priorisieren Sie, wie wichtig die Produkte für die Kunden sind. Entscheiden Sie sich schließlich für ein Wertversprechen, das gut zu den Kundenwünschen passt.

Wie im Buch definiert, haben große Wertversprechen großartige Geschäftsmodelle mit entweder hohem potenziellen Volumen oder guter Preismacht. Sie konzentrieren sich auf das, was für Kunden am wichtigsten ist, konzentrieren sich auf unbefriedigte Kundenbedürfnisse, differenzieren sich vom Wettbewerb und übertreffen den Wettbewerb in mindestens einer Dimension erheblich, zielen auf einige Dinge sehr gut ab, richten sich danach, wie Kunden den Erfolg messen, und sind schwer zu kopieren.

Im Wesentlichen: Verstehen Sie, was Ihre Kunden wollen, bieten Sie ihnen etwas von dem an, was sie am meisten wollen, für das sie auch bereit sind zu zahlen, und das unterscheidet sich von dem, was die Konkurrenz anbietet. Es klingt nach einer ziemlich offensichtlichen strategischen Übung, die Unternehmen ab und zu durchführen müssen. Dies bedeutet nicht, dass alle oder sogar die meisten Unternehmen dies tun, da sie in alten Strukturen und Hierarchien gefangen sind.

Value Proposition Design sollte, um seinen vollen Wert zu liefern, in Verbindung mit der vorherigen Geschäftsmodellgenerierung gelesen werden und weist viele Ähnlichkeiten mit dem Vorgänger auf. Es stellt ein Grundmodell vor, das einfach und fast offensichtlich ist, wenn Sie es gesehen haben, aber dennoch einen großen Wert haben, da Ihre Gedanken vor dem Sehen nicht ausreichend organisiert sind. Zumindest für mich begann ein Prozess, in dem ich viele Kritzeleien zu Fragen meiner eigenen Arbeit aufschrieb. Es ist auch ein wunderschönes Buch in einer Art Designer-Art, aber manchmal überschreitet es die Grenze und sieht eher aus wie ein Kinderbuch. Pädagogisch zu sein ist nicht immer dasselbe wie viele bunte Strichmännchen zu zeichnen.

Genau wie im vorherigen Buch bin ich der Meinung, dass die Autoren dem ersten wichtigen Modell zu viel angrenzendes Material hinzufügen. Das Value Proposition Canvas wird auf den ersten 60 Seiten vorgestellt, und die restlichen über 200 Seiten befassen sich hauptsächlich mit Implementierungsproblemen. All diese ergänzenden Modelle von diesem oder jenem coolen Art Director, versierten Risikokapitalinvestor usw. lenken seinen praktischen Wert mehr als alles andere ab und mindern ihn. Die Umsetzung ist wichtig, aber das Gleichgewicht wird meiner Meinung nach zu verzerrt. Ich war auch ein bisschen enttäuscht, als die Autoren zunächst darauf hinwiesen, dass Wertversprechen-Innovationen sowohl bei neuen Unternehmungen als auch durch die Neuerfindung bestehender Unternehmen auftreten, diese aber später kaum berühren.

Die Zielgruppe des Buches ist kaum die Geschäftsführung einer Rohölraffinerie, eines petrochemischen Werks oder eines Bergbauunternehmens. Es sind vielmehr die Vorläufer der digitalen Wirtschaft, die am meisten vom Text profitieren. Wenn Sie eine neue Softwarefirma gründen, ist dies ein Buch für Sie.
Value Proposition Design präsentiert ein anschauliches und wichtiges Basismodell, das ich noch lange verwenden werde, und viele Unternehmen würden davon stark profitieren.

Bei Value Proposition Design geht es darum ... wie man Wertversprechen entwirft ...

Ein Value Prop definiert die Vorteile, die ein Kunde von Ihrem Produkt erwarten kann. Es ist ein Teil des Geschäftsmodells, obwohl es wohl das wichtigste ist. Eine Wertstütze besteht aus zwei Teilen. Das erste ist ein Kundenprofil - für wen Sie ein Problem lösen, für welche Probleme sie gelöst werden möchten, für welche Probleme es heute nicht gelöst werden kann und zu welchen Vorteilen die Lösung des Problems führen würde. Der zweite Teil ist die Value Map - die Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten, wie sie die Schmerzen der Kunden lindern und wie sie Vorteile bringen.

Das Buch ist gut. Schritt für Schritt wird erklärt, wie Sie wertvolle Requisiten entwerfen und testen, um Ihre Chancen auf Geschäftserfolg zu erhöhen. Der Prozess ist solide, die Schritte sind ziemlich klar und die Tests sind effektiv.

Trotzdem würde ich drei wichtige Änderungen an diesem Buch vorschlagen.

Im letzten Kapitel zeigen die Autoren ein kleines Diagramm mit dem Namen „Fortschrittsindikatoren“. Es fasst den gesamten Designprozess von Value Prop - die Aktivitäten und Meilensteine ​​- visuell als Flussdiagramm zusammen. Diese visuelle Darstellung ist der Stamm des Baumes des Wissens. Das gesamte Material im Buch sind einfach Zweige und Blätter auf diesem Baum. Dieses Diagramm sollte im ersten Kapitel dargestellt werden, um dann alle unterstützenden Informationen beizufügen.

Der erste Schritt in diesem Prozess ist das „Value Proposition Prototyping“. Danach werden Startups aufgefordert, Kunden zu befragen oder zu beobachten, um Probleme, Schmerzen und Gewinne zu verstehen und zu bewerten. Das ist rückwärts. Probleme sollten zuerst beobachtet und Hypothesen entwickelt und später bestätigt werden. Prototyping ist einfach Handwinken und Zeitverschwendung. Wie die Autoren später sagen, übertrumpfen Beweise die Meinung. Dies ist ein seltener Fall, in dem nicht praktiziert wird, was sie predigen.

Schließlich mit Kunden sprechen ... Mit Kunden zu sprechen ist DIE grundlegende Fähigkeit in diesem Buch. Es kommt immer wieder hoch. Und doch ist es leider vom Material unterversorgt. Das Buch bietet Tipps für die Befragung von Kunden. Stattdessen sollten Beispielskripte für die Problemerkennung, Problemvalidierung und Value Prop-Validierung bereitgestellt werden. Best Practices sollten anhand realer narrativer Beispiele diskutiert werden. Wenn diese nicht berücksichtigt werden, besteht eine große Chance, dass die guten Ratschläge in diesem Buch scheitern.

Trotzdem ist dies ein großartiges Buch, in dem der schwierigste Teil beim Entwerfen von Produkten behandelt wird. Beachten Sie jedoch, dass Sie zusätzliche Bücher lesen müssen, um effektiv zu sein.

Leicht zu lesendes, wunderschön illustriertes Buch über das Entwerfen von Wertversprechen.
Der Wert ergibt sich in erster Linie aus der Verknüpfung der zu erledigenden Jobs-Theorie mit dem Business Model Canvas: Verstehen Sie die JTBD des Kunden, die Schmerzen und Gewinne und entwerfen Sie dann das Wertversprechen auf der Grundlage der Liste der von Ihnen erstellten Produkte und Dienstleistungen in Kombination mit die Vorteile, die sich aus der Schaffung der Gewinne und der Linderung der festgestellten Schmerzen ergeben.

Eines der Dinge, die ich an diesem Buch am meisten schätze, ist die Erklärung der Wertversprechungsdynamik in Unternehmensgründungen wie der Verwendung von Vermittlern oder der Schaffung von Marktplätzen. Es ist auf das Konzept der Wertschöpfungsnetzwerke von Christensen abgestimmt und verleiht der Verriegelung / Interdependenz der Akteure in den Wertschöpfungsnetzwerken ein wenig Substanz.

Sehr praktisches Buch, der Leser kann die Erkenntnisse sofort anwenden; Es fehlt jedoch die Konsistenz und die Reihe von Beispielen, um es zu einem großartigen / 5 * -Business-Buch zu machen.

Obwohl viele Leute um mich herum Frameworks aus diesem Buch für die Entwicklung ihrer Produkte verwenden, ist das Buch selbst wirklich sehr, sehr schrecklich. Das schlechteste "How-to-NOT-to" schreibt ein Buchbeispiel. Seine Form ist so stark und völlig out, dass es die schlechte Wahrnehmung eines Inhalts beeinflusst.

Jemand sagte den Autoren, dass Bilder gut sind, also haben sie sie überall, ohne dass es Sinn macht, sie zu haben. Bilder unterstützen nicht einmal einen geschriebenen Text.

Das Schlimmste an diesem Buch ist jedoch, dass ein Text nicht geschrieben wurde, um etwas gut zu erklären, sondern um zu einem eingängigen Absatz zu passen. Irgendwo würde man nur einen Satz schätzen, um den Punkt zu verstehen, aber sie haben ganze Absätze geschrieben, weil es Platz dafür gab. Irgendwo brauchen Sie mehr Erklärungen, aber Ups, sie hatten keinen Platz dafür ... Interessant ist die Beliebtheit dieses Frameworks in der Product Owner-Community, aber wenn ich einige Bestellungen fragte, ob sie das Buch rot machen, antworteten sie mit "NEIN" - sie haben Informationen nur aus einigen Artikeln oder Workshops.

Diese Überprüfung basierte auf einem sehr schnellen Lesevorgang. Ich war einige Zeit mit der Wertversprechen-Leinwand aus diesem Buch vertraut und hatte sie einige Zeit vereinfacht verwendet. Ich dachte, eine Lektüre des Buches wäre fällig. Das Buch ist wirklich ein Spielbuch darüber, wie die Leinwand für alle Aspekte der Entdeckung und des Designs von Benutzer- / Kundenwerten verwendet werden kann, einschließlich der Art und Weise, wie sie die Leinwand für Geschäftswerte aus dem anderen beliebten Buch dieser Reihe unterstützt, fördert und von ihr gesteuert wird. Diese beiden Bücher bieten ein großartiges Modell für die Entdeckung umfassender und überzeugender Werte. Wenn man davon ausgeht, dass alle Modelle falsch sind, aber einige Modelle nützlich sind, können diese beiden Leinwände und unterstützenden Arbeitsmappen einen sehr guten und pragmatischen Ansatz für die Entwicklung eines vollständigen Wertversprechens bieten.

Kindle-Version kann besser sein / Inhalt sehr zu empfehlen

Der erste Absatz dieser Rezension bezieht sich auf die Kindle-Version des Buches. Es gibt keine Funktion, mit der Sie die Seiten auf einer Art Karussell oder Kacheln sehen können. Daher ist es schwierig, von einem Abschnitt zum anderen zu springen (ich kann mich nicht erinnern, wie diese Funktion heißt, aber wenn Sie zweimal auf tippen) am Ende der Seite in anderen E-Books). Auch einige der Bilder sind verschwommen, selbst wenn Sie hineinzoomen.

Und so musste ich die gedruckte Version des Buches kaufen:
Was den Inhalt des Buches betrifft, empfehle ich dieses Buch sehr, es ist einfach zu verstehen und sehr praktisch. Der Online-Begleiter ist auch ein schöner Mehrwert.

Dies ist ein absolutes Muss für alle, die ihr erstes Unternehmen gründen. Das Buch ist voll von praktischen Werkzeugen, die den Leser für den Erfolg in der von ihm gewählten Branche ausrüsten sollen.

Ich glaube, dass die Einführung des Buches in das validierte Lernen oder besser noch die Auseinandersetzung mit der Denkweise des Ganzen dazu beitragen kann, die Perspektive von einem Fantasy-Abenteuer zu einem eher auf Mission basierenden Ansatz für das Unternehmertum zu verschieben.

Endeffekt? Wenn Sie Wertversprechen erfinden und verbessern möchten, ist dies das richtige Buch.

Möchten Sie mehr erfahren? Lesen Sie hier meine vollständige Rezension!