Nachdem ich Clayton Christensen, Geoffrey Moore und Steve Blank gelesen hatte, erwartete ich viel von The Lean Startup von Eric Ries. Ich war enttäuscht. Es könnte sein, dass ich es nicht gut oder zu schnell gelesen habe, aber ich hatte viel mehr erwartet. Aber anstatt zu sagen, was mir nicht gefallen hat, möchte ich mit den guten Punkten beginnen. Genau wie die drei vorherigen Autoren zeigt Ries, dass Innovation möglicherweise nicht intuitiv ist: "Meine Mitbegründer und ich sind entschlossen, neue Fehler zu machen. Wir machen alles falsch. Wir bauen ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit, ein frühes Produkt, das schrecklich und voller Fehler ist und stürzen-Ihren-Computer-ja-wirklich Stabilitätsprobleme. Dann versenden wir es an Kunden, bevor es fertig ist. Und wir berechnen Geld dafür. Nachdem wir die ersten Kunden gewonnen haben, ändern wir das Produkt ständig. [...] Wir hatten wirklich Kunden , sprach oft mit ihnen und tat nicht, was sie sagten. " [Seite 4] Auf Seite 8 erklärt Eric Ries, dass die Lean-Startup-Methode Unternehmern "unter extremen Unsicherheitsbedingungen" bei einer "neuen Art von Management" hilft, indem sie "jedes Element ihrer Vision testen" und "lernen, ob sie schwenken oder" durchhalten "mit einer" Rückkopplungsschleife ".

Dies ist der Build-Measure-Learn-Prozess. Er erklärt weiter, warum Start-ups scheitern:
1- Das erste Problem ist der Reiz eines guten Plans. "Planung und Prognose sind nur dann genau, wenn sie auf einer langen, stabilen Betriebsgeschichte und einer relativ statischen Umgebung basieren. Startups haben keine."
2- Das zweite Problem ist das "Just-do-it". "Diese Schule glaubt, dass Chaos die Antwort ist. Das funktioniert auch nicht. Ein Startup muss verwaltet werden."
Die wichtigste und überzeugendste Lehre von Ries ist, dass Start-ups, da sie mit großer Unsicherheit konfrontiert sind, so früh und so oft wie möglich testen, experimentieren und aus den richtigen oder falschen Hypothesen lernen sollten. Sie sollten umsetzbare Metriken, Split-Test-Experimente und Innovationsbuchhaltung verwenden. Er ist auch ein großer Fan von Toyota Lean Manufacturing.

Ich liebte seine Ausleihe von Komisars Analoga und Antilogs. Für den iPod war der Sony Walkman ein Analog ("Leute hören Musik an einem öffentlichen Ort mit Kopfhörern") und Napster war ein Antilog ("obwohl die Leute bereit waren, Musik herunterzuladen, waren sie nicht bereit, dafür zu bezahlen"). [Seite 83] Ries entwickelt das MVP, Minimum Viable Product, weiter: "Es ist nicht das kleinste vorstellbare Produkt, aber der schnellste Weg, um die Feedback-Schleife Build-Measure-Learn zu durchlaufen." Apples ursprüngliches iPhone, Googles erste Suchmaschine oder sogar Dropbox Video Demo waren solche MVPs. Mehr zu Techcrunch [Seite 97]. Er fügt hinzu, dass MVP nicht ohne Risiken auskommt, einschließlich rechtlicher Probleme, Wettbewerb, Branding und Moral des Teams. Er hat einen guten Standpunkt zum geistigen Eigentum [Seite 110]: "Meiner Meinung nach [...] hemmt das derzeitige Patentgesetz die Innovation und sollte aus Gründen der öffentlichen Ordnung behoben werden."

Warum war ich frustriert? Es gibt wahrscheinlich das Gefühl, das Ries gibt, dass seine Methode eine Wissenschaft ist. [Seite 3]: "Der Starterfolg kann durch Befolgen des richtigen Prozesses erzielt werden, was bedeutet, dass er gelernt und gelehrt werden kann." [Seite 148]: "Aufgrund der wissenschaftlichen Methodik, die dem Lean Startup zugrunde liegt, gibt es oft ein Missverständnis, dass es eine starre klinische Formel für das Treffen von Pivot- oder Beharrlichkeitsentscheidungen bietet. Es gibt keine Möglichkeit, das menschliche Element zu entfernen - Vision, Intuition, Urteil - aus der Praxis des Unternehmertums, noch wäre das wünschenswert ". Ich hatte wahrscheinlich mehr Rezepte erwartet, als die, die Blnak in Die vier Schritte zur Offenbarung gibt. So? Kunst oder Wissenschaft? Ries erklärt auf Seite 161, dass Pivot Mut erfordert. "Erstens können Vanity Metrics falsche Schlussfolgerungen ziehen. [...] Zweitens macht eine unklare Hypothese es unmöglich, einen vollständigen Misserfolg zu erleben. [...] Drittens haben viele Unternehmer Angst. Das Erkennen von Misserfolgen kann zu einer gefährlich niedrigen Moral führen . " Einige Seiten zuvor (Seite 154) schreibt er, dass "Misserfolg eine Voraussetzung für das Lernen ist". Ries beschreibt eine systematische Methode, ich bin mir nicht sicher, ob es eine Wissenschaft ist, nicht einmal ein Prozess. In seinem abschließenden Kapitel stimmt er eher zu, als ob er seine früheren Argumente entschärfen wollte: "Das eigentliche Ziel der Innovation: das zu lernen, was derzeit unbekannt ist" [Seite 275]. "Während unserer Feier der Lean Startup-Bewegung ist Vorsicht geboten. Wir können es uns nicht leisten, dass unser Erfolg eine neue Pseudowissenschaft in Bezug auf Pivots, MVPs und dergleichen hervorbringt" [Seite 279]. Dies mindert in keiner Weise die traditionellen unternehmerischen Tugenden; das Primat des Sehens, die Bereitschaft, mutige Risiken einzugehen, und der Mut, der angesichts überwältigender Widrigkeiten erforderlich ist "[Seite 278].

Lassen Sie mich hier ein Video von Komisar erwähnen. Zusammen mit Moore und Blank gehört er zu denjenigen, die Ries 'Buch empfehlen. Ich bin weniger überzeugt als sie von der Notwendigkeit, dieses Buch zu lesen. Ich habe jetzt mehr Fragen als Antworten, aber das kann ein gutes Zeichen sein! Die Anekdoten, die er gibt, oder seine Verwendung der Toyota-Strategie haben mich mehr frustriert als aufgeklärt. In einem Interview mit dem Stanford Venture Technology-Programm spricht Komisar darüber, wie man Unternehmertum lehrt. Hör ihm zu!

Um fair zu sein, hilft Eric Ries der Unternehmerbewegung sehr. Ich habe gerade eine neue Reihe von Videos entdeckt, zu denen er dank SpinkleLab gehört. Fred Destin hatte auch einen großartigen Beitrag in seinem Blog über das Lean Startup und Sie sollten ihn wahrscheinlich auch lesen, um Ihre eigene Meinung zu bilden. Lean ist hart und (im Allgemeinen) gut für Sie. Fred fasst Lean so zusammen und er hat Recht: "In der realen Welt entwickeln die meisten Unternehmen zu viel und geben zu früh zu viel Geld aus (normalerweise, um einen vordefinierten Plan zu treffen, der nichts weiter als eine Fantasie ist und / oder nicht wo sie hingehen müssen, um erfolgreich zu sein) und sich mit einer unmöglichen Aufgabe konfrontiert sehen, Geld in der Umgebung der Serie B zu sammeln. Gründer werden also verarscht und jeder hat einen schlechten Geschmack im Mund. Deshalb sollte die Kapitaleffizienz im Frühstadium von Bedeutung sein Sie und warum Sie zumindest schlanke Konzepte verstehen sollten. "

Lassen Sie mich mit einem kürzlich von Steve Blank in Finnland gegebenen Interview abschließen:
Ich habe das letzte Jahrzehnt meines Lebens und meine „vierte Karriere“ dem Versuch gewidmet, zu beweisen, dass Methoden zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs gelehrt werden können. Das Unternehmertum selbst ist eher ein genetisches Phänomen. Entweder haben Sie die Leidenschaft und den Antrieb, etwas zu beginnen, oder Sie tun es nicht. Ich glaube, Unternehmer sind Künstler, und ich möchte George Bernard Shaw zitieren, um zu veranschaulichen:
"Einige Männer sehen die Dinge so wie sie sind und fragen warum.
Andere träumen Dinge, die es nie gab und fragen, warum nicht. "
Während des letzten Jahrzehnts gingen wir davon aus, dass Unternehmertum zu einer „Wissenschaft“ werden würde, sobald wir wiederholbare Methoden (Agile und Kundenentwicklung, Geschäftsmodelldesign) für den Aufbau von Frühphasenunternehmen gefunden haben, und jeder könnte dies tun. Ich fange an zu vermuten, dass diese Annahme falsch sein könnte. Es ist nicht so, dass die Werkzeuge falsch sind. Ich denke, wir haben uns geirrt, ist der Glaube, dass jeder diese Tools gleich gut nutzen kann.
Als 1984 Seitenlayout-Programme mit dem Macintosh herauskamen, dachten alle, dass dies das Ende von Grafikern und Designern bedeuten würde. „Jetzt kann jeder entwerfen“, lautete das Mantra. Die Benutzer lernten schnell, wie schwierig es war, gut zu entwerfen, und stellten erneut Fachleute ein. Das gleiche passierte mit den ersten Bitmap-Textverarbeitungsprogrammen. Wir haben nicht mehr oder bessere Autoren bekommen. Stattdessen hatten wir schlecht geschriebene Dokumente, die wie Lösegeldscheine aussahen. Das heutige Äquivalent ist Apples "Garageband". Nicht jeder, der Kompositionswerkzeuge verwendet, kann tatsächlich Musik schreiben, die jeder hören möchte.
Möglicherweise können wir die Anzahl der Gründer und unternehmerischen Mitarbeiter mit besseren Tools, mehr Geld und besserer Bildung erhöhen. Aber es ist wahrscheinlicher, dass ihre Anzahl begrenzt ist, bis wir wirklich verstehen, wie man Kreativität lehrt. Schließlich ist nicht jeder Künstler. "

Ich gründe gerade eine neue Kirche und helfe meiner Frau, ein Fliegengeschäft zu führen. In diesem Buch geht es um Unternehmertum, und seine Beispiele stammen hauptsächlich aus der Softwareentwicklungsbranche. Trotzdem gab es hier viel zu denken.

Take Away:

1. Setzen Sie ein 'MVP' aus. Stellen Sie so schnell wie möglich ein „Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit“ heraus und prüfen Sie, ob jemand bereit ist, es zu kaufen. Wenn Sie für immer damit verbringen, das Produkt so gut wie möglich zu machen, erhalten Sie möglicherweise ein cooles Produkt, für das niemand wirklich bezahlen möchte oder will. Werfen Sie das Produkt da draußen und verbessern Sie es Stück für Stück. Wir haben dies versehentlich mit unserem Fliegengeschäft gemacht und tun es absichtlich mit der Kirche.

2. Vermeiden Sie "Eitelkeitsmetriken". Jeder kann Hype und ein kurzlebiges Interesse an nahezu jedem Produkt erzeugen. Echter, nachhaltiger Erfolg basiert nicht auf Hype, sondern darauf, etwas zu entdecken, das die Menschen tatsächlich wollen oder brauchen, es ihnen anzubieten und das Produkt dann kontinuierlich zu erneuern, basierend auf einem besseren Verständnis dessen, was die Menschen wollen / brauchen. Wir versuchen dies sowohl im Fliegengeschäft als auch in der Kirche zu tun: Mundpropaganda, virales Marketing und soziale Medien sind die einzige Möglichkeit, Menschen für eines der beiden Produkte zu gewinnen. Das Wachstum ist langsamer und stetiger, aber wir hoffen, dass es nachhaltiger ist als die Verwendung eines Flash-Marketing-Stunts, der uns vorübergehend viel Aufregung bereiten könnte.

3. Sei schlank. Lernen Sie von Toyotas Fertigung und reagieren Sie schnell auf Kundenfeedback, um monatliche, wöchentliche oder sogar tägliche Iterationen Ihres Produkts bereitzustellen. Nochmals: Bauen Sie es nicht und erwarten Sie, dass Leute kommen - besonders wenn Sie nur einmal im Jahr bauen. Ständig iterieren. Wir machen konsequente kleinere Änderungen an der Kirche und dem Bogengeschäft, anstatt hart an einem "großen Start" zu arbeiten. Tatsächlich vermeiden wir die Vorstellung eines "Starts" im Gemeindewerk insgesamt. Wir sind keine Astronauten und brauchen keine Raketen-Booster. Momentum kann auf andere Weise kommen, als in 5 Minuten vom Land in den Weltraum zu gelangen.

"Die große Frage unserer Zeit ist nicht Kann es gebaut werden? Aber sollte es gebaut werden?"

Ich war nicht allzu überrascht, dass Eric Ries ein großartiger Schriftsteller ist: klar, intellektuell ehrlich, artikuliert und gut gelaunt.

Wie Ries im Nachwort ohne weiteres zugibt, besteht die Gefahr, dass die in diesem Buch vertretenen Theorien und Rahmenbedingungen rückwirkend verwendet werden, um zu rechtfertigen, was Sie in der Vergangenheit getan haben oder was Sie bereits beschlossen haben, unabhängig von Ihrer Branche. Ihr Erfolg hat zweifellos mit seiner Übernimm die Kontrolle über deine chaotische Realität Selbsthilfe-Stimmung.

Was in diesem Buch am wichtigsten ist, sind nicht die schnell benannten Tools (MVP, Concierge, Pivot, Build-Measure-Learn), sondern Ries 'weniger sexy Ratschläge wie:
"it's the boring stuff that matters most."

"Remember if we're building something that nobody wants, it doesn't much matter if we're doing it on time and on budget."

"Customers don't care how much time something takes to build. They care only if it serves their needs."
Kopieren Sie diese Zeilen, fügen Sie sie ein, drucken Sie sie aus und kleben Sie sie an jede Wand Ihres Startups: sogar an die Badezimmer.

Ich denke, dieses Buch hätte effektiv in eines von etwa einem Fünftel der Länge destilliert werden können - und mir eine viel schnellere Rückkopplungsschleife zu den darin enthaltenen Ideen geliefert. Denken Sie also daran, dass ein Beispiel des Autors seine eigenen Prinzipien nicht einhält.

Ein weiteres Beispiel für das Buch, das sich nicht an seinen eigenen Rat hält: Wenn er Fallstudien erzählt, versichert er uns, dass die Fallstudien "erfolgreich" sind, indem er uns über Risikofinanzierungs- und Akquisitionsangebote berichtet, die mir als Beispiele für die ultimative "Eitelkeit" erscheinen Metriken "(Spekulanten dazu zu bringen, auf Sie zu wetten, ist nicht gleichbedeutend mit Erfolg).

Die grundlegenden Erkenntnisse des Buches sind wertvoll, aber sie werden nur so detailliert beschrieben, dass der Leser einige Fehlstarts bei der Anwendung macht, ihre Fehler rückwirkend, aber wahrscheinlich nicht vorhersagbar erkennt (eine "Eitelkeitsmetrik" ist per Definition eine , führt dazu, dass Sie die falsche Entscheidung treffen - aber Sie wissen nicht, dass es die falsche Entscheidung ist, wenn Sie auswählen, welche Metriken ignoriert werden sollen), und wahrscheinlich einen Berater beauftragen, der Ihnen dabei helfen kann, die Lücken bei der Bewerbung auszufüllen das Konzept für Ihr spezielles Unternehmen.

Als ich Kapitel für Kapitel las, dachte ich: "Tolle Einführung in das Thema, jetzt hoffen wir, dass das nächste echtes Fleisch enthält." Leider begleitete mich dieses Gefühl bis zum Ende des Buches.

Verstehen Sie mich nicht falsch, dieses Buch enthält viele nützliche Ideen, wenn Sie sich für Unternehmertum interessieren: den Build-Measure-Lean-Zyklus, der von dem Wissen angetrieben wird, das Sie erwerben möchten, validiertes Lernen, das alles als Experiment mit den entsprechenden umsetzbaren Metriken behandelt ... aber vielleicht habe ich ein bisschen mehr Einblick in all diese Dinge erwartet.

Anstelle einer gründlichen Beschreibung jedes der Konzepte haben wir eine Reihe von Front-Line-Geschichten, die sie illutrieren. Die einzigen Punkte, die vollständig entwickelt sind, sind die Pivot-Typen und die möglichen Wachstumsmotoren.

Nachdem ich das Buch fertiggestellt habe, habe ich das Gefühl, dass ich jetzt zwar einige Soundguides verwenden kann, aber es gibt eine Menge Informationen, die ich dort recherchieren muss.

Lernen
Die Lean Startup ist ein wichtiges und hochgelobtes Buch für neue Startup-Unternehmen.
Es ist eines der wichtigsten Geschäftsbücher, die in den letzten zehn Jahren die Unternehmensgründungsumgebung revolutioniert haben. Eric Ries hat alles auf die Grundprinzipien reduziert, als Reaktion auf Kundenfeedback schlank und agil zu sein. Dies ist nicht neu, sondern wird auf sehr dynamische und dennoch klar strukturierte Weise zusammengestellt und destilliert. Es muss auch gesagt werden, dass das Lean Startup stark auf die Softwareindustrie ausgerichtet ist, und obwohl ich auch aus dieser Branche stamme, weiß ich möglicherweise nicht, wie effektiv dieser Ansatz in anderen Sektoren ist, insbesondere in solchen, die stark reguliert und auf die Möglichkeit beschränkt sind, In der Realität liefern Sie Prototypen an Kunden.

Ich habe die Feier des Buches sehr geschätzt, dass Sie nicht alle Antworten haben und dies auch nicht erwartet wird, wenn Sie ein Startup mit einer innovativen Lösung sind. Der wichtigste Punkt ist jedoch, dass Sie nicht so tun oder so tun sollten, wie Sie es tun, sondern die Unsicherheit akzeptieren und einen experimentellen Ansatz entwickeln, um ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit zu liefern - bauen, messen, lernen.

Es gibt die andere Perspektive, dass Sie, um Ihren Wert wirklich zu kennen und wohin Sie gehen, mit der Annahme beginnen sollten, dass Sie die Branche dominieren und Ihre Lösung ein Spielveränderer ist. Zero to One von Peter Thiel behauptet diese Position. Persönlich denke ich, dass Sie sowohl das Endspiel als Vision haben als auch eine Vorstellung davon haben müssen, wie das aussehen würde. Aber auch die praktischen nächsten Schritte auf der täglichen Basis, wie Sie Ihr Unternehmen für die anfängliche Kundenakquise nachweisen und richtig positionieren, sind entscheidend.

Ich fand The Lean Startup nicht nur großartig für Ratschläge, Techniken und analoge Geschichten, um den Ansatz zu verstärken, sondern es ist auch ein inspirierendes Buch, das es wagt, alles in Frage zu stellen und mit Kundenvalidierung zu rationalisieren, dass Ihre Vision tragfähig und skalierbar ist. Wenn ein Buch mich betrifft, löst es eine Kettenreaktion in meinem Denkprozess aus, so dass ich entweder besser verstehe, wohin ich gehen muss, oder dass ich artikulieren kann, was in meinem Kopf gerade außerhalb der Reichweite gesessen hat. Dies ist eines dieser Bücher.

Andere Bücher, die diese neue Startup-Umgebung verstärken und lesenswert sind, sind:
• Generierung von Geschäftsmodellen - Alexander Osterwalder
• Vier Schritte zur Offenbarung - Steve Blank
• Das Startup-Benutzerhandbuch - Steve Blank
• Laufen Lean - Ash Maurya

Wenn ich die Idee in diesem Buch überprüfen würde, würde sie 5 Sterne bekommen.

Als Buch gibt es nur wenige Probleme. Erstens, nur stilistisch, habe ich das Gefühl, von einem frühreifen Kleinkind unterrichtet zu werden, wie man Dinge macht. Der Ton ist professorial, um es gemeinnützig auszudrücken.

Zweitens gibt es eine gewisse Inkongruenz zwischen einem System, das erklärt, dass Sie einerseits auf fast popperianische Weise wissenschaftliche Tests durchführen müssen, und einer Reihe von Fallstudien andererseits. Fallstudien sind natürlich die Währung der Business School. Aber sie sind ungefähr so ​​wissenschaftlich wie die Psychic Hotline. Und das liegt daran, dass die Wissenschaft uns manchmal nur sagen kann, dass ein System jenseits unserer Wahrsagerei komplex ist.

Drittens, wenn ich nicht das Gefühl habe, unterrichtet zu werden, fühle ich mich verkauft. Dieses Buch scheint ein Portfolio der Arbeit des Autors mit ein paar sexy Add-Ins wie Facebook zu sein.

Ich bin nicht überrascht, dass die meisten Bewertungen hier Goodreads leuchten. Meistens reicht eine geniale Idee. Die Idee, eine Idee aufzunehmen und in etwas zu verwandeln, ist aufregend. Aber es kommt wirklich auf die Ausführung an. Das ist wirklich das, was das Buch sagt: Es heißt, scheiß auf deine ursprüngliche brillante Idee. Nimm es und entwickle es weiter! Und das mit Fakten!

Ich habe Ries 'Interview mit Gavin Newsom ganz zufällig gesehen. Ich war froh zu sehen, dass er über einige der Herausforderungen sprach, denen Unternehmer nicht durch die Schaffung neuer Steuerschlupflöcher begegnen. Aber seine Lieferung bestätigte nur meinen Sinn aus dem Buch: Viele Menschen werden von seinem Babygesicht abgeschaltet sein, das zu seinem Besserwisser-Ton passt. Das ist schade, denn die Leute sollten diese Ideen nicht ablehnen.

Ich frage mich, ob dies etwas ist, das so universell anwendbar ist, wie der Autor behauptet. Die meisten Beispiele in diesem Buch sind Webdienste, die in der Cloud ausgeführt werden. Sie hängen nicht vom Niederschlag in Sacramento ab, der den Preis für Soja in sechs Monaten beeinflusst und den Preis eines Artikels auf meiner Speisekarte beeinflusst. Einige Unternehmen können sich nicht ohne erhebliche Zerstörung im laufenden Betrieb anpassen.

Mit all diesen Vorbehalten muss ich jetzt zugeben, dass ich (vielleicht demütiger) einige der Ideen anwenden werde, die ich in diesem Buch gefunden habe.

Es ist ziemlich selten, dass ich mir nach Abschluss eines Buches nicht vorstellen kann, dass mein Leben es nicht gelesen hat. Die Lean Startup ist eines dieser Bücher.

Vielleicht ist mein Geschäftsverständnis nicht beeindruckend, aber ich interessiere mich sehr für das Thema und lese ein gutes Stück darüber. Trotzdem fand ich dieses Buch aufschlussreich. In der Wirtschaft - und im Leben - haben wir immer einfache Ziele: Ich möchte mehr Geld verdienen.

Es ist einfach, unsere Motivation darauf zu konzentrieren, mehr Geld zu verdienen. Immerhin ist es das, was wir wollen. Aber was wir wirklich tun müssen, ist unsere Energie auf das LERNEN zu konzentrieren. Was muss ich lernen, bevor ich mehr Geld verdienen kann? Wie lerne ich das?

Im Nachhinein scheint es offensichtlich intuitiv zu sein, aber dieses Buch hat mir wirklich die Augen geöffnet.

Im Zentrum der Botschaft von Eric Ries steht: Geschäft und Produkte basieren viel zu oft auf Annahmen. Wir beginnen mit dem Bau eines Produkts, vorausgesetzt, die Leute wollen es. Wir verbringen viel Zeit damit, das optimale Produkt zu entwickeln, und bieten es dann - nachdem es fertig ist - unseren Kunden an. Aber dann stellen wir fest, dass Kunden das Produkt überhaupt nicht wollen. Unsere Annahme war falsch. Und schauen Sie sich all den Aufwand, die Zeit und das Geld an, die für die Entwicklung verschwendet wurden!

Ich bin sicher, aus akademischer Sicht gibt es Bücher, die viel besser sind als diese. Aber es war unglaublich einfach und schnell zu lesen und manchmal sogar ein bisschen humorvoll.

Nachdem ich diese 3 Sterne anfangs gegeben hatte, musste ich zurückgehen und diese 4 Sterne geben. Dieses Buch ist erstaunlich für diejenigen, die ein Unternehmen gründen, die bereits ein Unternehmen besitzen und über diesen Schritt nachdenken. Achtung, dieses Buch ist in der Praxis besser als in der Theorie. Wenn Sie sich als Unternehmer betrachten und bereit sind, die Grundsätze in die Praxis umzusetzen, lohnt es sich zu lesen.

Zugewiesene Lektüre von meinem Job in letzter Minute zur Vorbereitung auf ein Meeting. Ich habe es geschafft, und obwohl ich dachte, dass es in Bezug auf Konzepte und Ideen sehr sinnvoll ist und Teile davon sehr interessant sind, hat das Schreiben die ganze Freude daran herausgesaugt. Das erste Drittel des Buches wiederholte wiederholt Dinge, indem es sie viele Male sagte, wobei es oft zuvor Gesagte widerspiegelte, aber etwas anders, aber ... seltsamerweise ohne etwas von tatsächlichem Informationswert zu sagen.

Die letzten zwei Drittel waren besser und konzentrierten sich mehr auf die Prämisse, wie man weiß, wann man verschiedene Dinge ausprobieren oder vielleicht den Kurs behalten muss ... aber dies ist ein Ideen- und Konzeptbuch, sodass Ihre Laufleistung variieren kann. In der Praxis ist es wahrscheinlich das beste Start-up-Modell, das ich kenne, aber Sie wissen, ich bin nicht gerade Steve Jobs, also ... da ist das.

Wie auch immer ... lassen Sie sich nicht von der 2-Sterne-Bewertung abschrecken, wenn Sie an unternehmerischem Lesematerial interessiert sind. Dafür ist es ein gutes Buch ... Ich war einfach nicht die Zielgruppe.

Dies ist ein enorm wichtiges Buch, das sich als viel schwieriger zu lesen herausstellte als ich erwartet hatte und das mich immer noch ziemlich verwirrt darüber ließ, wie ich einen Großteil der Ratschläge in dem Buch umsetzen sollte. Aber ich mag, was es mit meinem Denken gemacht hat, obwohl ich mit vielen der Konzepte in dem Buch bereits vertraut war.

Aber Junge, ich mag Five Whys. Ich bin so bereit, Kinder zu haben.

Es gibt auch einige wirklich wunderbare einfache Zitate:

"Management ist Human Systems Engineering."

"Unsere Produktionskapazität übertrifft unsere Fähigkeit, zu wissen, was gebaut werden soll, bei weitem."

Letzteres war aus dem letzten Kapitel, das mein Favorit war. Ries wird ein wenig existenziell in Bezug auf die Existenzberechtigung von Geschäft und Bauen. Ich mochte es.

Und das mag aus dem Zusammenhang heraus etwas kostbar klingen, aber es hat mich ziemlich aufgeregt: "Was benötigt wird, ist ein riesiges Projekt, um herauszufinden, wie die riesigen Potenzialvorräte erschlossen werden können, die in unserer modernen Belegschaft verborgen sind. Wenn wir haben aufgehört, die Zeit der Leute zu verschwenden, was würden sie damit machen? Wir haben keine wirkliche Vorstellung davon, was möglich ist. "

Bestes Buch für Start-ups. Dieses Buch enthält nicht viele ausgefallene Beispiele, bei denen Sie eine Leidenschaft haben, wie andere Start-up-Bücher. Ich schätze die Anwendbarkeit dieses Buches und empfehle es jedem.

Take Away:

1. Start-ups sollten sich auf Management, Prozess und Disziplin konzentrieren, was der herkömmlichen Vorstellung widerspricht, dass Start-ups eine Just-do-it-Haltung einnehmen sollten.

2. Start-ups sollten eine Build-Measure-Feedback-Schleife entwickeln. Unternehmen sollten ein MVP entwickeln, um Markthypothesen zu testen. Ein MVP (Minimum Value Product) ist ein Produkt, dem einige Funktionen fehlen, da es in kurzer Zeit mit weniger Aufwand entwickelt wird. Mit MVP können Start-ups die Reaktion der Kunden auf das Produkt sehen. Start-ups müssen zuerst die riskanteste Annahme testen.

3. Die Kohortenanalyse, die das Verhalten unabhängiger Kundensegmente zu einem Produkt untersucht, hat sich als aussagekräftiger erwiesen als andere Formen von Liniendiagrammen.

4. Wenn es ein Problem gibt, sollten Unternehmer 5 fragen: "Warum?" Fragen (Ursachenanalyse), um nach geeigneten Lösungen zu suchen.

5. Untersuchen Sie anstelle von Eitelkeitsmetriken umsetzbare Metriken. Vanity-Metriken verschwenden Ihre Zeit damit, sich selbst zu befriedigen, ohne eine aussagekräftige Analyse zu bringen.

Dies war ein schönes Buch, das genauso viel über die Kultur im Silcon Valley-Stil spricht wie alles andere. Eine Tonne meiner Kollegen ist in der Mitte der Karriere in den Bereichen Finanzen / Recht / Regierung tätig. Der einzige Weg, wie sie jahrelang bleiben, ist, wenn es irgendeine Art von Ineffizienz gibt, die sie dort hält. Der Nutzen der Aufgaben, die sie ausführen, ist überhaupt nicht groß.

Ich habe das Ethos geliebt, das Eric teilt ... Wenn ein neuer Mitarbeiter einen Fehler macht: "Schande über uns, dass wir es Ihnen leicht gemacht haben, zu scheitern." Diese Art der Rechenschaftspflicht gibt es nicht. Wir haben auf allen Ebenen der Bildung, der Regierung und des Rechts das Ethos, den Risikoträger zu bestrafen, das Menschen dazu bringt, die Bälle zu haben, um mit Ausgestoßenen zu experimentieren.

Dieser Mangel an Experimenten, Sie müssen auf jede Äußerung Ihrer Chefs reagieren und Sie haben keinen Spielraum, um Dinge zu versuchen, die stinken. Ich habe mehr versagt als es mir gelungen ist. Und dieser Trend wird sich fortsetzen.

Erinnert mich an Hemmingway. "Für jeden Satz eines Meisterwerks schreibe ich 99 Sätze Mist. Ich bemühe mich, sicherzustellen, dass der Mist im Papierkorb landet."

*** Eric Ries in diesem Buch ist sehr prägnant und auf den Punkt gebracht, was er sagen möchte. Er geht direkt auf den Punkt mit Geschichten von sich selbst und von anderen, mit denen er interagiert hat. Dieses Buch öffnet Ihnen die Augen für Dinge, die Sie vorher vielleicht noch nicht bemerkt haben. Er weist darauf hin, was jeder falsch macht und wie man es leicht korrigieren kann. Einige Teile dieses Buches sind nicht so einfach zu verstehen, wenn Sie noch nie versucht haben, ein Unternehmen zu führen. Ich habe herausgefunden, dass je mehr Sie das Buch lesen, desto besser werden Sie verstehen, was gesagt wird. Er unterrichtet jeden Prozess und Zyklus, der sein Startup an die Spitze gebracht hat. Er erzählte jede Geschichte, die ihn zurückhielt und wie er sie überwunden hat und wie Sie es auch können. Dieses Buch ist eine perfekte Anleitung, wie Sie ein erfolgreiches Startup erstellen und pflegen können. Es zeigt Ihnen, wie Sie messen können, ob Sie in Ihrem Startup tatsächlich an Boden gewinnen und ob Sie das Problem nicht finden. In diesem Buch lernen Sie, nicht in einer Sache hängen zu bleiben und sich für Ihr Startup zu interessieren. Ob Sie alles wechseln müssen, was Sie tun, oder auf dem gleichen Weg bleiben müssen. Insgesamt war dieses Buch eine sehr gute Lektüre, es fühlt sich manchmal etwas repetitiv an, aber es hilft mir zu erkennen, was tatsächlich zur Schaffung eines erfolgreichen Unternehmens beiträgt.

Während ich diesem 4 Sterne gebe, möchte ich wirklich, dass es 3 und eine halbe sind.

4, weil es sehr motivierend ist und viele wertvolle Techniken enthält, insbesondere in Bezug auf Kennzahlen, Wachstumsmotoren verschiedener Unternehmen und die Durchführung effektiver retrospektiver / 5-Warum-Meetings.

3 weil es unter dem "Business Bedside Story" -Effekt leidet (siehe den Halo-Effekt, was das bedeutet) und es eine ziemlich böse Überlebensbias gibt, viele nicht ganz wissenschaftliche Artikel zitiert werden und einige der "Erfolge" In dem Buch, auf das verwiesen wird, wird es etwas früher genannt (IMO).

Ich habe mich eher bei der 4 als bei der 3 geirrt, weil ich möchte, dass die Leute die positive Bewertung sehen und sie tatsächlich lesen. Denken Sie nur daran, dass sie einige Mängel aufweist, und behandeln Sie sie nicht wie die Bibel (ich würde es vorziehen, wenn die Bibel nicht wäre wird auch nicht wie die Bibel behandelt, aber das ist ein anderes Gespräch)

Ich habe bereits im Oktober 2008 angefangen, Eric Ries 'Blog "Startup Lessons Learned" zu lesen. Ich war schnell beeindruckt von seinem technischen Scharfsinn und der Einfachheit seines Schreibens. Ich habe auch die Breite der behandelten Themen genossen und wie engagiert sie waren.

Unnötig zu sagen, ich war froh zu hören, dass er sein gesamtes Wissen in ein Buch umwandeln würde, und jetzt, wo ich das Buch gelesen habe, bin ich froh zu sagen, dass er nicht enttäuscht hat.

Das Buch definiert ein Startup als 1) eine menschliche Institution, die 2) ein neues Produkt / eine neue Dienstleistung unter den Bedingungen von 3) extremer Unsicherheit schaffen soll.

Beachten Sie, dass die Definition nicht die Größe des Unternehmens oder seiner Unterstützer oder seine Herkunft berücksichtigt. Solange es sich um ein Team handelt, das ein Produkt mit hoher Unsicherheit aufbaut, handelt es sich um ein Startup.

Eric legt großen Wert auf "validiertes Lernen" im Gegensatz zu "Misserfolg als Lernmethode". Er sagt: "Ein Fehler bei der Bereitstellung von Ergebnissen ist entweder auf eine unzureichende Planung oder auf eine fehlerhafte Ausführung zurückzuführen." Er dreht sich alles um Rechenschaftspflicht, die heutzutage in so vielen Institutionen schmerzlich fehlt, wobei die Wall Street die ungeheuerlichste ist.

Eric erklärt die Prinzipien des Lean Startups anhand von Hinweisen auf Erfolge und Misserfolge im Geschäft. Eine der faszinierendsten und aufschlussreichsten für mich war die SnapTax-Geschichte. Die Tatsache, dass ein riesiges Unternehmen wie Intuit ein innovatives Startup hervorbringen konnte (dh ein Team + ein Produkt + hohe Unsicherheit), war eine gute Bestätigung für meinen erfolglosen Vorstoß für eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung in den Unternehmen, in denen ich in der Vergangenheit gearbeitet habe. SnapTax war ein Team von fünf Personen, denen die Freiheit zum Experimentieren eingeräumt wurde, während sie während des gesamten Prozesses zur Rechenschaft gezogen wurden. Die Ergebnisse waren beeindruckend.

Wenn nichts anderes, sollte der Leser, insbesondere diejenigen, die reife Unternehmen führen, genau auf Erics Schlussfolgerung achten. Er betont die Punkte der Validierung von Annahmen, des schnellen Testens von Ideen und vor allem "Hör auf, die Zeit der Menschen zu verschwenden".

Ich denke, das ist die wertvollste Lektion im gesamten Buch. Ältere Unternehmen, die ihre Talente weiterhin mit banalen und faden Aufgaben verschwenden, verlieren diese Talente und werden nur faulen, oft überbezahlten Personen überlassen, die sich zu wohl fühlen, zu politisch sicher sind, dass sie nichts Neues oder Originelles produzieren können selbst wenn sie es versuchten.

Startups sind in erster Linie eine "menschliche Institution". Wenn das richtige Team nicht vorhanden ist, haben Sie kein Startup. Fördern Sie diese Talente und verschwenden Sie keine Zeit. Nur dann schmücken die Erfolgsfaktoren Ihr Unternehmen und Sie.

Ich bin ursprünglich hier auf diesen Titel gestoßen: http://addicted2success.com/success-a...


Nachdem ich in der Startup-Welt immer wieder von der Lean Startup-Methodik gehört hatte, beschloss ich, dieses Buch auszuprobieren. Obwohl ich von den grundlegenden Konzepten wie dem Minimal Viable Product und den Vorteilen schneller Iterationen gehört habe, hat das Lesen der Methodik im Detail diesen Konzepten viel mehr Kontext gegeben und mir geholfen, die Werkzeuge zu finden, mit denen ich diese Konzepte umsetzen kann zum Handeln.

Die größte Offenbarung, die ich durch das Lesen dieses Buches bekam, war Finding the Need. Obwohl dieser kurze Satz immer wieder wiederholt wurde, ging dieses Buch auf den Kern der Suche nach der Notwendigkeit ein. Ich verstehe jetzt, was es bedeutet, warum Sie es tun und wie es getan wird.

Spannende Lektüre. Voller Wissen. Ich würde dies als ein Muss für jeden empfehlen, der Verantwortung übernehmen möchte.

Viel besseres Buch als ich erwartet hatte. Eric erklärt seine Denkweise und seinen Ansatz bei der Produktentwicklung und wie man ein Start-up betreibt, und er macht GESAMT Sinn. Ich dachte, ich kenne Konzepte wie validiertes Lernen und kontinuierliche Bereitstellung, aber das Lesen dieses Buches festigt diese Ideen wirklich in meinem Kopf. Diese Erkenntnisse sind wirklich beeindruckend und ich hoffe, dass ich einige der Ideen in meinem nächsten Startup anwenden kann.

Dieses Buch hat unter den in den letzten Jahren veröffentlichten Geschäftsbüchern einen Kultstatus erlangt. Ich habe letztes Jahr zum ersten Mal eine Kopie auf einer Technologiekonferenz in San Francisco erhalten, und seitdem scheint es, dass jeder in meinem Unternehmensnetzwerk dieses Buch gelesen hat und darüber diskutiert. Zum größten Teil ist diese Popularität gerechtfertigt. Das Buch analysiert den aktuellen Trend zu schnellen, kostengünstigen Start-ups, die sich auf Maßnahmen gegenüber Forschung und auf Fehler bei erweiterten Analysen konzentrieren. Die Anwendbarkeit liegt hauptsächlich bei internetbasierten Unternehmen, aber die Konzepte des Rapid Prototyping und der schnellen Dreh- und Angelpunkte der Geschäftsstrategie gelten auch für viele traditionelle Unternehmen.

Ich habe zwei Beschwerden über dieses Buch. Erstens ist es zu simpel. Es dient als gute Grundierung für jemanden ohne Erfahrung in der Unternehmensgründung und dokumentiert eine Ethik des Start-up-Managements, die derzeit sehr im Trend liegt. Aber es geht kaum mehr, als das Thema oberflächlich zu behandeln. Um ein 5-Sterne-Buch zu sein, müsste "The Lean Startup" tiefer in die "Lean" -Praxis im Kontext der Unternehmensführung eintauchen. Meine zweite Beschwerde ist, dass sich der Autor zu stark auf seine eigenen Erfahrungen mit Tech-Start-ups stützt. Zu viele der Geschichten sind anekdotisch und zu viele der Erfahrungen sind die des Autors. Ein ausgewogenerer Ansatz, der sich auf die Erfahrungen einer Vielzahl von Start-ups stützt, würde das Buch weiter legitimieren und dem Leser einen besseren Kontext für das Phänomen des schlanken Start-ups bieten.

Insgesamt ein sehr gutes Buch und eine lohnende Lektüre für alle, die mit dem modernen Management-Denken Schritt halten möchten.

Dieses Buch wendet Wissenschaft auf Unternehmertum an. Es zeigt Unternehmen und insbesondere Startups, wie sie klein und einfach anfangen und dann durch Lernen, Testen, Messen und schnelle Innovationen wachsen können. Es befürwortet eine „Just-in-Time-Skalierbarkeit“: Durchführung von Produktexperimenten ohne massive Vorabinvestitionen in Planung und Design. Es zeigt den Wert umsetzbarer Metriken für die Entscheidungsfindung und die Bedeutung des Schwenkens (Kurswechsels) bei Bedarf.

Ich fand das Buch interessant, aber nicht so aufschlussreich, wie es wahrscheinlich gewesen wäre, wenn ich es früher gelesen hätte. Ich habe es zwei Jahre nach seiner Veröffentlichung gelesen, daher habe ich bereits in mehreren Artikeln und Podcasts sowie in der Startup-Community hier in West Michigan viel darüber gehört. Ich fand Ries 'Schreibstil nicht sehr ansprechend.

Mein Webdesign-Geschäft, OptimWiseist ein Bootstrap-Kleinunternehmen, kein Startup. Obwohl nicht alle spezifischen Methoden des Lean Startups direkt auf mein Unternehmen zutreffen, tun dies viele der allgemeinen Konzepte. Außerdem sind einige meiner Kunden Startups, daher ist es gut für mich, mit der Theorie und Praxis von Lean Startup vertraut zu sein.

Ich habe dieses Buch gelesen, weil ich es in mehreren erwähnt habe Startup West Michigan Veranstaltungen. Starten Sie den Garten erwähnt es auch häufig.

Lernen
• „Lernen“ ist eine Entschuldigung für die Nichtausführung. Sie können es nicht speichern, ausgeben oder investieren.
• Die meisten Kunden wissen nicht im Voraus, was sie wollen. Führen Sie ein Experiment durch („validiertes Lernen“), indem Sie ihnen etwas anbieten, um das Verhalten zu messen.

Experiment
„Erfolg liefert keine Funktion. Erfolg bedeutet zu lernen, wie man das Problem des Kunden löst. “ Mark Cook von Kodak.

Test
• Geben Sie Annahmen explizit an und testen Sie sie rigoros.
• Frühanwender bevorzugen eine 80% ige Lösung gegenüber einer perfekten Lösung.
• Fokusgruppen haben einen begrenzten Wert. Kunden wissen oft nicht, was sie wollen, und haben Schwierigkeiten, Produktkonzepte zu verstehen.
• Verwenden Sie einen „Concierge-MVP“ (MVP, der einige Kunden direkt bedient), um die Annahmen des Wachstumsmodells zu testen.
• Verwenden Sie den Test „Wizard of Oz“ (Menschen erledigen manuell Aufgaben, für die Ihre Technologie eines Tages vorgesehen ist), um vor dem Erstellen der Technologie zu testen.
• Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Konkurrent einem MVP Ideen stiehlt, ist äußerst gering.

Wachsen
Die Regel für nachhaltiges Wachstum: „Neue Kunden kommen aus den Handlungen früherer Kunden.“

Es ist ein gutes Buch, und wenn jeder es lesen und verstehen würde, wären Unternehmen sicher weitaus effizienter bei Innovationen.

Ich hatte das Gefühl, dass einige der Botschaften durch eine Verbesserung des Buchstils klarer hätten werden können. Es gibt ein paar zu viele Begriffe wie "Engines of Growth", die einen Teil der Bedeutung trüben. Meine größte Kritik wäre, dass viele der Anekdoten den Punkten, die Eric später machte, nicht wirklich gerecht wurden.

Im Gegensatz zu vielen Management-Büchern, die ihren Punkt Seite für Seite nach Hause bringen, ist The Lean Startup etwas unschärfer. Ich denke, das könnte daran liegen, dass die Bewegung ziemlich neu ist und Eric nicht nach Vorschriften klingen möchte.

Trotzdem sind die beiden Hauptbotschaften des Buches ausgezeichnet.

Testen Sie Ihre Hypothese und vermeiden Sie Zeitverschwendung - verbringen Sie keine Ewigkeiten damit, etwas zu bauen, nur um herauszufinden, dass Sie das Falsche gebaut haben. Ermitteln Sie Ihre Annahmen und testen Sie sie so schnell wie möglich. Die Zeit, die Sie damit verbringen, zu überlegen, was zu tun ist, ist besser, wenn Sie versuchen, testen und erneut versuchen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Metriken ansehen, die zählen, und sich nicht veräppeln.

Als Softwareentwickler kenne ich die Grundideen, auf denen Eric Ries seine Methodik für Startups basiert. Sie stammen aus schlanken Fertigungs- und agilen Entwicklungsmethoden, die auf den Innovationszyklus angewendet werden. Das größte Problem für Startups ist die Überprüfung, ob die Idee den Kundenwünschen entspricht. Er argumentiert, dass die Anwendung der Ideen eines minimal lebensfähigen Produkts, Split-Tests und kleiner Chargengrößen es dem Unternehmen ermöglichen wird, schnell zu lernen, was die Kunden wollen und wie das Produkt oder seine Marktposition geändert werden kann, um zu wachsen. Er führt auch eine andere Art der Bewertung ein - das „Innovations-Accounting“, das auf umsetzbaren Metriken basiert.

Dies ist ein einfaches Hörbuch und es ist sehr interessant. Es war für mich in seinen Methoden nicht neu, obwohl es auf Innovation angewendet wurde. Mein größtes Problem war, dass fast alle Beispiele von im Internet gelieferten Softwareprodukten stammten. Ja, Split-Tests Ihrer Ideen können einfach sein, wenn Sie mehrmals am Tag Kunden erreichen können. Facebook und Google machen es die ganze Zeit. Aber was ist, wenn Sie ein physisches Produkt herstellen oder etwas, das nicht so einfach zu liefern ist? Er erwähnt Rapid Prototyping-Tools, aber was ist, wenn Sie etwas Komplexes oder technologisch Herausforderndes erstellen?

Ich arbeite für ein Startup, das versucht, ein Produkt, das auf neue Weise hergestellt wurde, an einen bestehenden, unterversorgten Markt zu liefern. Wir wissen genau, wer die Kunden sind (einer von ihnen ist der Gründer), was sie wollen. Unsere Herausforderung besteht darin, Lösungen zu prototypisieren, um das zu liefern, was sie wollen. Wir verwenden Rapid Prototyping-Tools, Forschungs-Tools usw., haben jedoch Probleme mit der technischen Komplexität. Ich hoffte, einen Einblick in dieses Buch zu bekommen, aber nichts, was ich noch nicht wusste, war hilfreich.

Dies ist am nützlichsten für Startups, die eine großartige Idee haben, aber die Marktannahmen validieren müssen. Aber es ist eine großartige Lektüre für alle, die sich für Innovation und agiles Management interessieren.

Dies war für ein Geschäftsbuch sehr gut lesbar. Der Hauptpunkt besteht darin, die wissenschaftliche Methode zu verwenden und Hypothesen zu testen, anstatt Annahmen zu treffen. Ich stimme zu, aber das ist keine schockierende neue Idee. Der Pluspunkt ist seine Erforschung der menschlichen Faktoren, die rationale Tests in Unternehmensorganisationen zum Scheitern bringen. Er bietet detaillierte Anweisungen zur Überwindung dieser Hindernisse. Das scheint also vielversprechend, aber im Geiste der Botschaft des Autors gehe ich nicht einfach davon aus, dass sein Rat zu einer nachhaltigen positiven Veränderung führt.

Meiner Meinung nach ein Muss für jeden, der in einer Branche arbeitet.
Parapharsing des Autors: "Wir gehen in Zeiten, in denen wir alles bauen können, was uns einfällt. Die Frage ist, was wir bauen sollen."

Ich musste diesem nur 5 Sterne geben, kein Weg daran vorbei.

Es enthält einige sehr interessante Dinge, die Sie dazu bringen, Ihre Ansichten darüber, wie ein Produkt gebaut werden muss, zu überdenken, jedes Produkt, das mit Unsicherheit verbunden ist.

Ich muss dies mehrmals lesen, um die relevanten Details herauszuarbeiten, und ich schlage vor, dass Sie es auch irgendwann versuchen und mich dann wissen lassen, was Sie denken.

Wie die meisten Geschäftsbücher sind die Edelsteine ​​in den Flaum eingebettet. Als jemand, der sehr lange selbst (und unter) finanzierte Startup-Unternehmen geführt hat, war es gut zu sehen, was ich all die Jahre in Textform gemacht habe.

Da wir jedoch unterfinanziert waren und daher scheinbar immer am Rande des Scheiterns standen, hatten wir keine andere Wahl, als die hier angegebene Taktik anzuwenden. Wir mussten immer ein Einkommen generieren, um weiterzumachen, also konnten wir es uns nicht leisten, auf das Perfekte zu warten. Wir haben das Beste geliefert, was wir konnten, und wo immer möglich innoviert. Wir mussten unseren Kunden sehr nahe bleiben und enge Beziehungen zu ihnen aufbauen, um ihre Vergebung für ein nicht perfektes Produkt zu verdienen.

Es gab zwei wichtige Take Aways für mich, für die ich dankbar bin und die ich sofort umsetzen werde, und ein Stück, das Mr. Ries meiner Meinung nach völlig verpasst hat.

Der erste Schlüssel zum Mitnehmen bezieht sich auf das Konzept des Testens von Annahmen. Zur Hölle, wir haben noch nie darüber nachgedacht, was unsere Annahmen waren! Es ist also einer dieser "blendenden Blitze des Offensichtlichen", sie einfach anzugeben und herauszufinden, wie wir unsere Ergebnisse messen können. Ich bin dankbar, dass der Autor sie ans Licht gebracht hat.

Der zweite wichtige Aspekt ist, wie systematisch diese Taktik in einer ausgereiften Organisation angewendet werden kann. Es ist eine Sache, dies zu tun, wenn der Wolf ständig an der Tür steht, aber es ist eine ganz andere, wenn die Firma diese Phase hinter sich hat.

Das Stück, über das Mr. Ries meines Erachtens nicht spricht (und vielleicht das Thema eines folgenden Buches), hat damit zu tun, wann ein Produkt skaliert. Ich wünschte, der Autor würde mehr über den Preis sprechen, den Piper letztendlich aus einem Startup zieht, sobald sein Produkt startet. Insbesondere bei Software bedeutet dies häufig ein vollständiges Umschreiben des Produkts unter Verwendung einer anderen Architektur, die keine Abkürzungen erfordert und Volumen- und Leistungsprobleme lösen kann. Es ist sehr wichtig, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen, und reduzierte, optimierte Funktionen sind dafür sehr wichtig. Die meisten Verbraucher sehen jedoch nicht die Infrastruktur, die für den Aufbau und die Unterstützung dieses Produkts erforderlich ist, und kümmern sich auch nicht darum. Irgendwann muss das Startup einen hohen Preis zahlen, um sein Produkt auf seinen Maximalwert skalieren zu können.

Dieses Buch ist größtenteils ein theoretischer Aufsatz (wenn auch mit vielen Beispielen) darüber, wie man "schlanke" Ideen auf Startups und deren Umsetzung anwendet. Die Hauptidee dieses Buches ist es, der (!) "Build-Measure-Learn" -Schleife zu folgen und sich darauf zu konzentrieren, wenn Sie den Start ausführen (oder tatsächlich etwas tun). Es bedeutet im Grunde, dass wir nicht nur tun und lernen müssen, sondern tun, lernen und sicherstellen müssen, dass wir wirklich etwas Neues gelernt haben. Dies wird erreicht, indem ein Anspruch angegeben wird (Hypoteseeinstellung) und dieser getestet wird, indem klare Metriken überprüft werden. Wenn Sie wissen, dass Sie nach dem Hinzufügen von Feature X für alle + 10% Anmeldungsrate erhalten, und Sie dies nicht getan haben, probieren Sie nacheinander andere Features (Y, Z) aus (damit Sie überprüfen können, ob dies die eigentliche Ursache ist) , bis Sie das Wachstum erreichen. Sie lernen also, was das verursacht hat, und eliminieren andere Abfälle, da Sie sich nicht auf das Polieren von Merkmal X und Y konzentrieren. Wenn es immer noch unklar ist, können Sie dies überprüfen http://lean.st/principles/build-measu... .

Wenn Sie den Punkt immer noch verpassen, würde ich empfehlen, das Buch zu lesen. Andernfalls können Sie es tatsächlich überspringen, da es kein Toolkit mit Metrik enthält, sondern grundlegende Beispiele enthält. Die im Buch beschriebenen Techniken (z. B. A / B-Tests) sind sehr intuitiv und können von Ihnen selbst ausgearbeitet werden, wenn Sie das Konzept erhalten. Für mich war es wie "erste Seiten: oh, cool, richtig, interessante Sichtweise!", Aber dann "oh Gott, wann wird es enden?".

Ich bewerte dieses Buch mit 3 von 5, was bedeutet, dass es ein "gutes" Buch ist, und ich würde empfehlen, diese Idee zu entwickeln (was sehr vielversprechend erscheint), aber Sie können sicher aufhören, dieses Buch zu lesen, sobald Sie sich wie das fühlen Der Autor beginnt sich zu wiederholen.

Lean Startup ist ein unverzichtbares Buch für alle, die ein eigenes Startup gründen oder eine Idee haben möchten, es zu entwickeln. Anhand von Beispielen für echte Startups, von denen eines dem Autor gehört, lehrt Eric uns, Probleme zu erkennen, mit denen wir bei der Entwicklung und dem Wachstum unseres Startups konfrontiert sind, und gibt uns Tipps, Techniken und Fähigkeiten, die das Risiko minimieren, unsere gute Idee zu entwickeln. Obwohl es sich um ein sehr spezifisches Buch handelt, ist es allen Unternehmern und Kreativen sehr zu empfehlen.

Spanische Version:
Lean Starup ist un libro undurchdringlich für den Start von Aquellas Personas Que Quieran Montar Su Propia Startup O Bien Tienen Una Mögliche Idee Para Desarrollarla. Gracias a ejemplos de startups reales, una de ellas es la propia del autor, aprenderemos a detektar los problemas que podemos enfrentarnos en el desarrollo y crecimiento de nuestra Startup, dándonos consejos, técnicas y habilidades que minimizarán las probabilidades de que . Aunque es un libro muy específico, es muy empfehlenswert para emprendedores y creativos.

Dieses Buch ist aus einem bestimmten Grund eines der beliebtesten Bücher für den Start. Es gibt so viele Konzepte, aus denen man im gesamten Buch lernen kann. Tatsächlich gibt es viel zu viele, als dass ich mich beim Lesen ziemlich überfordert fühle. Ich komme aus einem technischen Umfeld ohne Geschäftserfahrung und kann nicht alle diese Punkte sofort erfassen. Es gibt Seiten, die ich lesen und erneut lesen muss, um sie zu verstehen. Ich fühle mich so schlecht in Bezug auf mich selbst und meine bisherige Herangehensweise an meine Projekte, aber es ist auch der Grund, warum ich dieses Buch mag. Ich habe das Gefühl, dass ich viel lernen muss, und das lässt mich viel darüber nachdenken, was ich als nächstes tun soll. Ich kann nicht alles in dem Buch verstehen. Einige sind weit in die Geschäftswelt hinein und ich verliere mich. Aber ohne Zweifel ist dies ein interessantes Konzept und es lohnt sich darüber nachzudenken.