Extreme Eigentumsverhältnisse wird von zwei ehemaligen Navy SEALs geschrieben, Jocko Willink und Leif Babin, die jetzt eine Führungskräftetrainingsfirma leiten. Beide Männer sind ziemlich hardcore, muss ich zugeben. Die Erfahrungen, die sie in diesem Buch teilen, sind intensiv und aufschlussreich - ganz zu schweigen von der Einzigartigkeit. Es gibt nicht viele Bücher, die so detaillierte Einblicke in das Leben von SEALs in Aktion geben.

Das Buch ist sehr einfach und klar strukturiert. Die Autoren vermitteln einen Hauptpunkt pro Kapitel, indem sie eine Geschichte aus ihren Erfahrungen auf dem Schlachtfeld teilen, dann das Hauptprinzip dieser Geschichte hervorheben und schließlich ein konkretes Beispiel dafür geben, wie dieses Prinzip in Geschäftsumgebungen angewendet wird.

Ihre Hauptpunkte können wie folgt zusammengefasst werden:

(*) Der Leiter ist immer verantwortlich. (Dies ist, was sie "extreme Eigenverantwortung" nennen. Grundsätzlich müssen Führungskräfte immer die Fehler und Mängel ihrer Teams "besitzen".)
(*) Jeder im Team muss an die Mission glauben.
(*) Arbeiten Sie mit anderen Teams zusammen, um für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.
(*) Halten Sie Pläne einfach, klar und präzise.
(*) Überprüfe dein Ego.
(*) Finden Sie Ihre Prioritäten heraus und handeln Sie dann nacheinander.
(*) Klären Sie Ihre Mission (dh Ihren Plan).
(*) Engagieren Sie sich mit Ihren Vorgesetzten; Halte sie auf dem Laufenden - besonders wenn sie dich frustrieren.
(*) Handeln Sie entschlossen, auch wenn die Dinge chaotisch sind.
(*) Und das letzte Kapitel ist eine Zusammenfassung der scheinbar widersprüchlichen Eigenschaften eines Führers.

Meiner Meinung nach sind die Einfachheit, Klarheit und Struktur dieses Buches die größten Stärken. Ich wusste genau, wohin die Autoren mit ihren Punkten gingen, und ich verstand genau die Botschaft, die sie zu kommunizieren versuchten. Das Buch ist unglaublich leicht zu folgen.

Ich habe zwei kleinere Beschwerden. Zuerst, Extreme Eigentumsverhältnisse war an einigen Stellen wirklich repetitiv. Ich bemerkte, dass es mehrere Momente gab, in denen die Autoren eine vollständige Geschichte oder einen persönlichen Gedanken teilten - und dann die Geschichte erneut teilten, diesmal jedoch im Zusammenhang damit, sie entweder ihren SEAL-Teams oder einer Gruppe von Geschäftsführern zu erzählen. Es wurde ein wenig langweilig. Wenn ich die Geschichte einmal höre, brauche ich kein weiteres Stück für Stück, egal wie interessant es das erste Mal war.

Zweitens ist dieses Buch zwar sehr beschreibend - besonders in Bezug auf die Kampfszenen - aber auch unglaublich zurückhaltend, fast kalt. Es gibt im Grunde keine Emotionen in diesem Buch - was sich komisch anfühlt, denn obwohl es ein Buch über Führung ist, ist es auch ein Buch über Krieg. Wenn Sie mir durch Ihre intensiven und manchmal tragischen Erfahrungen etwas beibringen wollen, dann lassen Sie uns darauf eingehen. Ich suche kein hergestelltes Drama, aber Sie müssen auch nicht alles für mich sauber schrubben. Letztendlich hatte ich das Gefühl, dass die Autoren mir die ganze Geschichte nicht genug anvertrauten. Und ich wollte mehr als das.

Trotzdem wusste ich zu schätzen, was Willink und Babin zu teilen hatten. Ihre Lektionen sind aufschlussreich und regen zum Nachdenken an, und ich kann definitiv sehen, wie ihre Erfahrungen Führungskräften in der Geschäftswelt helfen werden. Extreme Eigentumsverhältnisse ist eine lohnende Lektüre, ja - aber auch eine etwas gedämpfte. Nimm es für das, was es ist.

Ich erinnere mich nicht, wie ich Jocko Willink zum ersten Mal im Internet begegnet bin, aber ihn auf Twitter zu besuchen, ist für mich zu einer täglichen Motivationslösung geworden. Hier ist ein Mann, der 20 Jahre lang Navy SEAL war, einschließlich Kampferfahrung im Irak und Dienst als Navy SEAL-Ausbilder. Der Mann ist ein TIER, der Videos veröffentlicht (nachdem er jeden Tag gegen 4:30 Uhr zum Training aufgestanden ist und Schnappschüsse von seiner Uhr gemacht hat), um Sie zu motivieren, danach zu kommen und dasselbe zu tun!

Einer der Sätze, für die er bekannt ist und die auf den ersten Blick paradox erscheinen, ist "Disziplin gleich Freiheit". Sie werden herausfinden, warum und vieles mehr in "Extreme Ownership" - einem der besten Motivationsbücher, die ich je gelesen habe. Er und sein Co-Autor Leif Babin berichten in jedem Kapitel über eine ihrer tatsächlichen Erfahrungen auf dem Schlachtfeld und stellen dann Führungslektionen und Anwendungen für geschäftliche, persönliche und fast alle anderen Lebensbereiche her. Eine der wichtigsten Erkenntnisse für jeden Leiter ist, dass ein Leiter alles, was sein Team tut, annehmen und in Besitz nehmen muss - einschließlich Fehler. Wie Jocko oft sagt: "Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Anführer."

Dieses Buch wird Sie inspirieren und herausfordern - und wenn Sie offen und bereit sind, wird es Sie verändern!

(3.5) Kleine formelhafte und erfundene Geschäftsfälle, ich habe die Demonstration von Führungsprinzipien im militärischen Umfeld genossen

Die Struktur dieses Buches ist interessant: Jedes Kapitel ist ein bestimmtes Prinzip, das große / extreme Führer mit drei Unterteilen demonstrieren:
* militärische (oft kämpfende) Erzählung, die das Prinzip demonstriert (dies ist das Fleisch, ~ 75%, jedes Kapitels)
* kurze Zusammenfassung des Prinzips und warum es im Kampf relevant ist
* kurze, etwas generische Erzählung, die das Prinzip in einem Geschäftskontext zeigt, angeblich aus der Beratungserfahrung der Autoren
- beinhaltet fast immer ein "Zurück im Irak, wir konnten kein X machen, wir mussten Y machen" und ein "wirklich?"
- Die Führungskräfte kommen immer in ein oder zwei Absätzen vorbei, damit sie sich erfunden fühlen
- diese waren viel weniger überzeugend als die militärischen Erzählungen, die ich dachte (obwohl sie vielleicht für jemanden von den Streitkräften generisch klingen, auch erfunden?)

Der Unterricht ist gut:

* extreme Eigenverantwortung (Sie besitzen alles, was schief geht, insbesondere wenn jemand in Ihrer Organisation schuld ist)
* Keine schlechten Teams, nur schlechte Anführer (Ihre Teams bestehen wahrscheinlich aus guten Leuten. Wenn Sie einen schlechten Anführer haben, können sie jedoch unterdurchschnittlich abschneiden.)
* glauben (Sie müssen die größere Mission hinter einer Entscheidung verstehen und daran glauben, um andere zu führen. Fragen Sie, ob Sie nicht glauben)
* Überprüfe das Ego (es geht um Teamerfolg, nicht darum, dass du Recht hast oder Anerkennung erhältst)
* Deckung und Bewegung (Teams müssen mit Teamarbeit zusammenarbeiten; keine Rivalitäten, Konkurrenz, Fingerzeig)
* einfach (halte es einfach)
* Priorisieren und ausführen (was ist das Wichtigste, um zu entscheiden oder zu tun? Machen Sie das zuerst und gehen Sie dann zum nächsten Schritt über; lähmen Sie nicht, indem Sie viele Dinge gleichzeitig tun)
* dezentrales Kommando (Sie können wirklich nur ungefähr 6 Personen verwalten: Größere Organisationen brauchen Entscheidungsträger unter Ihnen)
* planen (wiederholbaren Planungsprozess haben)
* Führen Sie die Befehlskette auf und ab (geben Sie Informationen weiter, damit Ihre Führungskräfte Ihnen vertrauen können; vermitteln Sie der Kette unter Ihnen ein Gesamtbild, damit sie glauben und mit dezentralem Befehl arbeiten können).
* Entschlossenheit und Unsicherheit (seien Sie entscheidend mit den Daten, die Sie haben, wenn Sie eine Entscheidung benötigen - nicht zu entscheiden ist eine Entscheidung, oft nicht die richtige)

Die große Idee: Führungskräfte müssen alles in ihrer Welt besitzen, es gibt niemanden, dem man die Schuld geben kann

Anmerkungen:
- Ein Teamleiter würdigt nicht die Erfolge seines Teams, sondern verleiht einem untergeordneten Teamleiter und Teammitgliedern die Ehre.

- Übernehmen Sie die persönliche Verantwortung für Ihre Fehler. Und meine es ernst. Sie werden auf der anderen Seite stärker als je zuvor herauskommen.

- Wenn es um Leistungsstandards geht, ist es nicht das, was Sie predigen, sondern das, was Sie tolerieren.

- Wiederholen Sie wichtige Punkte zur Hervorhebung.

- Teammitglieder müssen einer Strategie nicht zustimmen, aber sie müssen das „Warum“ verstehen und sich darauf einlassen.

- Führungskräfte müssen sich zu 100% in einen Plan einkaufen. Sie müssen anerkennen, dass der Plan Teil einer Mission ist, die größer ist als sie selbst und ihre Interessen.

- Front- und Junior-Führungskräfte haben nie ein so klares Verständnis für das strategische Bild, wie es die Senior-Führungskräfte vielleicht erwarten. Es muss Zeit gebraucht werden, um Fragen zu beantworten und das „Warum“ der Strategie zu teilen.

- Untergebene sind verpflichtet, Kontakt aufzunehmen und zu fragen, ob sie nicht verstehen. Sie müssen herausfinden, wie und warum die Entscheidungen getroffen werden. Seien Sie dabei proaktiv.

- Als Führer müssen Sie an die Mission glauben. Andernfalls ist dies nicht akzeptabel.

- Lass niemals das Ego in die Quere kommen.

- Werden Sie niemals selbstgefällig, da ist die Kontrolle des Ego am wichtigsten.

- Wenn Untergebene einen Fehler machen, übernehmen SIE die Verantwortung für * ihren * Fehler und meinen es ernst.

- So viel wie möglich zu vereinfachen ist entscheidend für den Erfolg. Wenn sie zu komplex sind, verstehen die Leute sie möglicherweise nicht.

- Befehle müssen einfach, klar und präzise kommuniziert werden. Jeder, der Teil der Mission ist, muss seine Rolle in der Mission verstehen und wissen, was in dem Ereignis oder bei wahrscheinlichen Eventualitäten zu tun ist.

- Wenn Ihr Team nicht versteht, liegt es in Ihrer Verantwortung und Sie haben versagt. Sie haben nicht auf einfache Weise präsentiert.

- Führungskräfte müssen sich die Zeit nehmen, um Fragen und das Verständnis ihres Teams anzuregen

- Priorisieren und ausführen.

- Menschen sind im Allgemeinen nicht in der Lage, mehr als 6-10 Personen zu verwalten.

- Nachwuchsführungskräfte müssen neue Erkenntnisse über das Situationsbewusstsein, die das Gesamtbild beeinflussen, in die Befehlskette einbringen.

- Bausteinteams sind 4-6-Mann-Teams mit einem Anführer.

- Nachwuchsführungskräfte müssen befugt sein, Entscheidungen zu treffen und im Namen der Mission Initiative zu ergreifen.

- Geben Sie klare Anweisungen und legen Sie Grenzen fest.

- Egal wie erschöpft Sie sind, haben Sie immer eine Einweisung nach der Mission. Startseite:
- Was ist richtig gelaufen?
- Was schief gelaufen ist
- Wie können wir unsere Taktik anpassen, um noch effektiver zu sein und unseren Vorteil gegenüber dem Feind zu erhöhen?

- Ständig verbessern.

Die Planungs-Checkliste eines Führers sollte Folgendes enthalten:
- Analysieren Sie die Mission.
- Verstehen Sie die Mission des höheren Hauptquartiers, die Absicht des Kommandanten, den Endzustand und das Ziel.
- Identifizieren und geben Sie die Absicht und den Endzustand Ihres eigenen Kommandanten für die jeweilige Mission an.
- Identifizieren Sie Personal, Vermögenswerte, Ressourcen und verfügbare Zeit.
- Dezentralisierung des Planungsprozesses. Befähigen Sie wichtige Führungskräfte im Team, mögliche Vorgehensweisen zu analysieren.
- Bestimmen Sie eine bestimmte Vorgehensweise.
- Neigen Sie dazu, die einfachste Vorgehensweise zu akzeptieren.
- Konzentrieren Sie sich auf die beste Vorgehensweise.
- Befähigung der wichtigsten Führungskräfte, einen Plan für die ausgewählte Vorgehensweise zu entwickeln.
- Planen Sie wahrscheinliche Eventualitäten in jeder Phase der Operation.
- Reduzieren Sie das Risiko, das nicht so weit wie möglich kontrolliert werden kann.
- Delegieren Sie Teile des Plans und informieren Sie die wichtigsten Nachwuchsführungskräfte.
- Treten Sie zurück und seien Sie das taktische Genie.
- Überprüfen und hinterfragen Sie den Plan kontinuierlich anhand neu auftretender Informationen, um sicherzustellen, dass er immer noch der Situation entspricht.
- Informieren Sie alle Teilnehmer und unterstützenden Vermögenswerte über den Plan.
- Betonen Sie die Absicht des Kommandanten, stellen Sie Fragen und diskutieren und interagieren Sie mit dem Team, um sicherzustellen, dass es versteht.
- Führen Sie nach der Ausführung eine Nachbesprechung durch. Analysieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse und setzen Sie sie in die zukünftige Planung ein.

- Vermeiden und bekämpfen Sie aktiv eine US-gegen-sie-Mentalität gegen höhere Führungskräfte.

- Es gibt nie eine 100% richtige Entscheidung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, durch Unsicherheit zu handeln

- Als Anführer tolerieren Sie keine Mentalität zwischen uns und ihnen gegenüber anderen Elementen des Teams.

- Das Team eines Leiters weiß, dass der Leiter für sein Wohlergehen sorgt.

Dieses Buch sagte nichts Neues oder anderes als alle anderen Management- / Lebensverbesserungsbücher. Verantwortung übernehmen. Verwalten Sie von unten nach oben (die neueste und beste Art der Verwaltung). Ich konnte es nicht physisch lesen und musste mir ein Hörbuch anhören, um mich überhaupt konzentrieren zu können. Selbst dann war es schwierig, weil das Lesen so dramatisch war. Ich musste es ein bisschen beschleunigen, um nicht mit den dramatischen Pausen und der langsamen Sprache fertig zu werden.

Sehr repetitiv und langsam zu lesen. Manchmal las es sich wie ein Lehrbuch, das das Bedürfnis verspürte, immer wieder auf dieselben Prinzipien hinzuweisen. Das Format hat auch bei mir nicht wirklich funktioniert. Jedes Kapitel erzählt eine Geschichte über die Zeit der Autoren, die sie im Irak verbracht haben (beide waren Navy Seals). Dann formulieren sie im Grunde genommen in sehr einfachen Worten, was sie Ihnen nur beibringen wollten, als ob Sie die Informationen nicht selbst abrufen könnten. Danach erzählen sie eine Geschichte über ein Unternehmen, das zufällig genau das gleiche Problem hatte, mit dem sie im Krieg konfrontiert waren. Sie werden also in jedem Kapitel zwangsernährt. Ich habe eine Chance auf dieses Buch ergriffen und mich verbrannt. Ich werde jedoch extreme Eigenverantwortung übernehmen und zugeben, dass es meine Schuld ist, dass ich Extreme Ownership gelesen habe.

Es ist eines der besten nicht-akademischen Managementbücher, die ich je gelesen habe.

Das Buch ist sehr einfach und praktisch und präsentiert 7-8 Kernprinzipien des Managements, von denen jedes ein reales Beispiel aus dem Kampf und aus der Wirtschaft enthält. Diese Prinzipien sind keine esoterische oder akademische Philosophie, sondern sehr praktische und umsetzbare Verhaltensmuster und -methoden.

Ein Beispiel: "Priorisieren und ausführen". In einer komplexen und stressigen Situation sollte man nicht alle Probleme gleichzeitig angehen, sondern die dringendste und wichtigste Komponente bestimmen, diese mit maximaler Genauigkeit lösen, dann die nächste Komponente auswählen und lösen und dann die nächste, bis die Situation gelöst ist.

Das Buch könnte der Trivialität beschuldigt werden - doch es sind normalerweise die einfachen Dinge, warum die Leute versauen, nicht die komplexen Dinge. Übrigens ist Einfachheit auch eines der Grundprinzipien des Buches.

Interessantes Buch, das es wert ist, gelesen zu werden, und wenn Sie es mögen, versuchen Sie es zu lesen https://everipedia.org/wiki/lang_en/b... - Es ist kostenlos und sollte nur 20 Minuten dauern! Möglicherweise stellen Sie plötzlich fest, dass die Hintergründe derjenigen, denen Sie das nächste Mal bei einem Schulungskurs, einem Abwesenheitstag oder einer Vorstandssitzung begegnen, möglicherweise nicht genau der sind, der sie zu sein scheinen, und Sie möchten möglicherweise sogar Extreme Ownership erneut lesen oder tiefer gehen, indem Sie Beyond Enkription lesen ist absichtlich falsch geschrieben!

Ich habe endlich verstanden, warum die Billionen Dollar, die wir in das US-Militär gesteckt haben, gescheitert sind. Das ganze Buch handelt davon, wie schlecht der Irakkrieg geführt wurde. Die Autoren bringen ständig dumme Beispiele vor, die bei einer grundlegenden Planung völlig hätten vermieden werden können. In einem Augenblick pflügen sie durch eine Stadt, um ein Haus als Außenposten und Aussichtsturm zu erobern, nur um festzustellen, dass das Haus kein Fenster mit Blick auf die Hauptstraße hat, die sie beobachten mussten. Sie sagen Ihnen im Wesentlichen, dass das modernste Satellitensystem, all diese Drohnen und Hubschrauber, die Fenster nicht überprüfen konnte, bevor das Leben von hundert US-Soldaten in der Mission riskiert wurde. Ich habe nur das Gefühl, dass man ein Bestseller-Buch schreiben kann, wenn man dumme Ideen mit Überzeugung ausdrückt. Lassen Sie sich von Jocks nicht vom Management beraten und bewahren Sie Ihren Mitarbeitern die Gesundheit.

Ich bin der festen Überzeugung, dass Führung und Management es schaffen oder brechen. Es baut Menschen auf, es befähigt sie, es befähigt sie. Wenn es richtig gemacht wird, ist es hervorragend. Die Menschen sind glücklich und übernehmen Verantwortung und Initiative, Mentoring findet statt, das Produkt wird herausragend und dann können Manager / Führungskräfte stolz auf ihre Leistungen sein und neue Führungskräfte wachsen. Ich kann Stunden, Tage und Wochen damit verbringen, über Führung zu sprechen. Das ist mein Job und meine Leidenschaft.
Nun, hier habe ich es nicht gefunden. Ich fand einen sehr militärischen Ansatz. Vielleicht nicht überraschend. Der Anführer / Kommandant ist alles. Die einzelne Person und alle anderen müssen folgen. Bei erstaunlicher Führung geht es nicht darum, dass jeder folgt, sondern dass sich jeder entwickelt und wächst, dass jeder verstärkt wird, dass jeder Einzelne wächst und dass das Team als Team arbeitet (und nicht als Gruppe von Einzelpersonen). Und ich habe das Gefühl, dass dieses Buch all dies vergessen (oder nie anerkannt) hat. Es war ein Lied für den Anführer, das niemals falsch war oder das Verantwortung und extreme Eigenverantwortung für alles übernehmen muss!

Ich habe einige Bereiche, in denen ich dem Autor zustimme. Führung ist erstaunlich und verändert Einzelpersonen und Teams. Es ist eine einzigartige und nicht sehr verbreitete Fähigkeit. Führung ist der größte Faktor für die Leistung eines Teams. Ob ein Team erfolgreich ist oder nicht, hängt vom Leiter ab. Die Haltung des Leiters gibt den Ton für das gesamte Team an. Der Leader steigert die Leistung - oder auch nicht. Dies gilt nicht nur für den ältesten Leiter eines Gesamtteams, sondern auch für die jüngeren Leiter von Teams innerhalb des Teams.... Sie wissen oft nicht wie oder brauchen einfach Motivation und Ermutigung. Teams benötigen eine Forcierungsfunktion, damit die verschiedenen Mitglieder zusammenarbeiten, um die Mission zu erfüllen, und darum geht es bei Führung. Und ich stimme halb zu Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Anführer, weil ich mehr damit einverstanden bin Gut bis großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung machen ... und andere nicht by James C. Collins, das heißt: Setzen Sie die richtigen Leute in den Bus (und lassen Sie die falschen Leute aus) und helfen Sie ihnen dann, auf den richtigen Sitzen zu sitzen. Das Team ist wichtig! Es gibt gute Teams und gute Teams und exzellente Teams.

Einige seiner Kriegserinnerungen haben mich gestört. Wenn es sich um ein Führungsbuch handelt, bin ich mir nicht sicher, wozu Menschen hinzugefügt werden sollen, die ins Gesicht geschossen wurden. Ich verstehe, dass sie es durchgemacht haben, aber ungefähr die Hälfte des Buches war eine Erinnerung an den Krieg. Am selben Tag, als Marc Lee getötet worden war, war ein weiterer geliebter SEAL von Charlie Platoon, Ryan Job, von einem feindlichen Scharfschützen ins Gesicht geschossen worden. Er war schwer verwundet und wir waren uns nicht sicher, ob er leben würde. Doch Ryan, hart wie Nägel, hatte überlebt, obwohl seine Wunde ihn dauerhaft blind machte.

Ich hatte auch ein ernstes Problem damit, dass er andere Leute niederschlug. Wie dieser virtuelle CTO:Er war kein Fan von Extreme Ownership. Ich erkannte schnell warum. Da die neue Produktlinie sein Baby gewesen war, war es demütig und schwierig, die Verantwortung für den katastrophalen Rollout zu übernehmen. Der CTO war voller Entschuldigungen dafür, warum sein Team gescheitert war und für den daraus resultierenden Schaden am Unternehmensergebnis. Er beschuldigte schamlos die fehlgeschlagene Einführung neuer Produkte einem herausfordernden Markt, einer Branche im Wandel, unerfahrenem Personal in seinem Team, schlechter Kommunikation mit dem Verkaufsteam und mangelhaftem Kundenservice. Er beschuldigte auch das Senior Executive Team des Unternehmens. Der CTO weigerte sich, Fehler zu übernehmen oder anzuerkennen, dass sein Team bessere Leistungen erbringen könnte, obwohl der CEO klargestellt hatte, dass sie sich alle verbessern müssen, sonst könnte das Unternehmen zusammenbrechen. Er beschreibt ihn auch als schwer zu bearbeiten, als gequältes Genie und mehr. Jetzt verteidige ich diesen Kerl nicht, aber das erste, was wir als Führer tun müssen, ist zuzuhören. Sogar Führer und sogar schlechte sind Menschen, und wir haben alle Ausreden. Übrigens scheitert der CEO hier mehr als der CTO. Und er sagt: Aber ich habe gelernt, dass gute Führer keine Ausreden machen. Stattdessen finden sie einen Weg, dies zu erreichen und zu gewinnen. “ Gute Führungskräfte hören zuerst zu, verdauen dann einige der Geschichten und Ausreden, die sie verwenden, und entfernen sich von ihnen. Weil Führungskräfte leidenschaftlich sein müssen, eine Geschichte brauchen, eine verrückte, nicht immer realisierbare Vision brauchen, um daran zu arbeiten. So bauen sie die Zukunft. Sie wissen auch, wie man es in Schritte zerlegt, sie wissen auch, dass sie Fehler so früh wie möglich zugeben und sehen, aber unter dem Strich sind sie immer noch Menschen.

Seine Beschreibung von SEALs als nichtmenschliche, perfekte Teams und Menschen störte mich. Ich habe für Google, FB und andere Unternehmen gearbeitet, die erstaunlich sind. Niemand ist überall perfekt. Die besten Teams aller Zeiten, wie die SEAL-Teams, sind ständig bemüht, sich zu verbessern, Fähigkeiten zu erweitern und die Standards zu verbessern. Es beginnt beim Einzelnen und breitet sich auf jedes Teammitglied aus, bis dies zur Kultur, zum neuen Standard wird. Niemand kann sich immer verbessern wollen, man lernt als Kultur Fragen zu stellen, man lernt es zu überprüfen. Den Standard als Ergebnis der Kultur höher schieben, nicht als Kultur.
Hier ist ein perfektes SEALS-Zitat: Als SEALs arbeiten wir als Team hochkarätiger, multitalentierter Personen, die die vielleicht härteste militärische Ausbildung und den strengsten Überprüfungsprozess aller Zeiten durchlaufen haben. Aber im SEAL-Programm dreht sich alles um das Team. Die Summe ist weitaus größer als die Teile. Wir bezeichnen unsere professionelle Kriegsgemeinschaft einfach als "die Teams". Wir nennen uns "Team-Leute". Dieses Buch beschreibt SEAL-Kampfhandlungen und -Training mit unseren Augen - aus unserer individuellen Perspektive - und wendet unsere Erfahrung auf Führungs- und Managementpraktiken in der Geschäftswelt an.

Insgesamt verwende ich also das Wort des Autors: Es kann keine Führung geben, in der es kein Team gibt, aber in diesem Buch sind 90% nur die Verantwortlichkeiten des Leiters, das Team ist ein Hintergrund für einen erfolgreichen Leiter. Und in Wirklichkeit kann es niemals der Fall sein, das Team ist das Richtige für einen dienenden Leiter. Der Leiter ist für das Team da, um es zu stärken und den Leuten nicht zu sagen, was sie tun sollen. Fast 2.5 Sterne. Ich werde meinen Führungsstil vom militärischen fernhalten.

Also habe ich dieses Buch im März abgelegt, um eine Pause von der Arroganz zu machen, die jeden Absatz durchdrungen hat. Nach einem Gespräch mit einem Ex-Armeemajor versuchte ich es erneut. Es bietet einige gute Ratschläge für Führungskräfte, auch wenn der Kontext ein wenig abweicht. Nicht jeder versucht zu "gewinnen". Steck deinen Penis weg.

Dieses Buch ist nicht jedermanns Sache, da Sie ständig Militärjargon hören werden. Neben den Führungsstunden gibt es Ihnen auch einen Einblick, wie der Krieg wirklich ist, nicht sicher, ob dies jedem in einem Führungsbuch gefallen wird.

Für mich hat es Spaß gemacht, einige Kapitel sind gesunder Menschenverstand, andere unterrichten, obwohl Lektionen folgen. Auf jeden Fall viel zu lernen aus diesem Buch.

Dies ist ein ausgezeichnetes Führungsbuch, wie von jemandem beurteilt, der dem Genre normalerweise skeptisch gegenübersteht. Ich hätte es nicht gelesen, wenn ich das Interview des Autors mit Sam Harris nicht gehört hätte. Aber ich bin dankbar, dass ich es getan habe.

Erstens und am offensichtlichsten hat sich der Autor das Recht verdient, zu diesem Thema zu sprechen. Aber er sagt nicht nur: "Schau, ich habe das SEAL-Training absolviert und mich auf einige schreckliche Schlachten eingelassen." Er unterteilt die Operationen, die er hervorhebt, in viele Details. Indem er Sie durch die Handlungen und Denkprozesse führt, die er durchlaufen hat, baut er Vertrauen beim Leser auf.

Zweitens zeigt er, warum die Erfahrung, die er in den SEALS gemacht hat, möglicherweise auf das zivile Leben angewendet werden kann. Dies geht wiederum über den allgemeinen Rat hinaus, "von vorne zu führen" oder "Ihren Untergebenen niemals zu befehlen, etwas zu tun, was Sie nicht wollen und können". Er zeigt, wie ein Team in jedem Bereich seine Strategien und Ideen einsetzen kann.

Ich denke tatsächlich, dass einige seiner Ideen nuanciert und schwierig genug sind, um mit dem Material zu arbeiten, was wahrscheinlich das Kennzeichen einer effektiven Idee ist. Wenn Sie über die Pat-Antwort hinausgehen möchten, die in einer komplexen Welt möglicherweise nicht allzu nützlich ist, müssen Sie sich wahrscheinlich damit auseinandersetzen, wie Sie es tun werden.

Eine Verwirrung, die ich über das Buch hatte, war, dass es etwas abrupt endet. Ich denke, es braucht ein letztes Kapitel, das ein wenig rekapituliert. Und es gab definitiv Zeiten, in denen ich mit dem Autor ins Gespräch kommen und sagen wollte: "Sicher, aber dies und das kann ohne bestimmte Umstände möglicherweise nicht ausgeführt werden." Ich denke jedoch, dass dies eher mein Versagen ist, die Konsequenzen der Anwendung der von ihm vertretenen Denkweise vollständig zu verstehen. Letztendlich denke ich, dass die Arbeit mit diesen Ideen die Zeit eines jeden wert ist.

Es gibt viele Bücher über Führung, die sich auf eine Person konzentrieren und welche Fähigkeiten ein Führer besitzen muss, um erfolgreich zu sein. Die Autoren dieses Buches gehen noch einen Schritt weiter und nutzen erfolgreich das Wissen, das ihnen geholfen hat, enorm schwierige Aufgaben in Kampfsituationen zu bewältigen, und interpretieren dieses Wissen für uns in einer zivilen Umgebung. Viele Schriftsteller beeilen sich, das äußerst beliebte Thema der SEAL-Teams und das, was es braucht, um in der Elite-Spezialeinheit der Marine zu dienen, zu nutzen. Im Gegensatz zu vielen anderen ist dieses Buch jedoch voller wertvoller Lektionen, die sich jeder Führer, der sein Salz wert ist, zu Herzen nehmen wird. Das Buch konzentriert sich auf eine bestimmte Denkweise, die jeder Leiter haben muss: Extreme Ownership. "Führungskräfte müssen alles in ihrer Welt besitzen. Es gibt niemanden, der die Schuld trägt." Wenn Sie dieses Konzept beherrschen, werden Sie unweigerlich als Führungskraft erfolgreich sein.

Jedes Kapitel beginnt mit einer Geschichte vom Schlachtfeld im Irak oder einem SEAL-Trainingsszenario und endet mit einer realen, geschäftlichen Situation, in der Autoren mitteilen, wie sie einem Unternehmensleiter geholfen haben, seine Probleme zu überwinden. Zu den Problemen gehören Teamleistung, mangelnde Motivation, Missverständnisse, Persönlichkeitsprobleme usw. Sie lernen, wie Sie eine hohe Leistung aufbauen und Teams gewinnen, die Ihnen in jedem Kampf folgen und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen. Das Buch ist eine würdige Ergänzung für die Bibliothek eines jeden Führers.

Ich habe das gelesen, weil ich mich über einen Freund lustig gemacht habe, weil er es gelesen hat. Es ist wirklich faszinierend, ein Buch von jemandem zu lesen, der in vielerlei Hinsicht so anders denkt als ich. Provoziert einige Gedanken darüber, wie die Mentalität der Kriegsführung und die Metapher des Kriegers wirklich beeinflussen, wie diese Menschen sich dem Leben nähern. Einige zerstreute Gedanken:

- Dominieren und Gewinnen ist ein ständiges Thema; Tun Sie diese Dinge, seien Sie ein extremer Besitzer, und Sie werden dominieren. Ich würde sagen, dass Dominanz nicht eines meiner Ziele ist.

- Indem Sie die Verantwortung für einen Fehler übernehmen, ergreifen Sie auch die Macht, um diesen Fehler zu ändern. Dies ist eine Art Botschaft.

- etwas Gelassenes zu akzeptieren, was ich nicht ändern kann, Mut zu ändern, was ich kann. Dieses Buch versucht Ihnen zu sagen, dass der zweite Teil viel größer ist als Sie denken.

Wenn ich nur das Cover dieses Buches sah, fühlte ich mich bei der Arbeit stärker. Wenn Sie dies lesen, scrollen Sie einfach zurück und sehen Sie sich das Cover etwas genauer an.

Unangenehm (mir ist das ganze Gerede über "wilde, brutale, feige Aufständische" egal), aber nützlich.

Eines meiner größten Probleme mit der Goodreads-Skala ist, dass die Skala (wenn Sie tatsächlich darauf achten) positiv verzerrt ist. Die Diskussion bezüglich: Die Skala wurde zu Tode geprügelt, aber ich erinnere mich, dass eine Sache immer wieder auftauchte, dass sie positiver sein sollte, denn warum in aller Welt würden Sie ein Buch lesen, das Sie hassten? Anscheinend waren diese Leute noch nie in der Schule gewesen. Oder bei der Arbeit mit einem Regisseur, der das Militär vergöttert, in einen Buchclub gestoßen worden sein.

Ich wünschte, ich könnte weiter als 1 Stern gehen. Ich wünschte, ich könnte es negativ tausend Sterne geben. Ich hasse dieses Buch. Ich hasse dieses Buch * fast * so sehr wie ein anderes Managementbuch, das nicht genannt werden soll.

Wir haben gerade unser nächstes Buch bekommen und buchstäblich hat die Managementgruppe spöttisch darüber gesprochen, wie wir das nächste Buch wirklich genießen sollten, weil niemand seine Ya-Yas vom Töten bekommen würde und es möglicherweise 100% weniger Schüsse geben würde.

Am Ende las ich die ersten 5 vollständigen Kapitel und änderte dann die Art und Weise, wie ich dieses Buch las, weil ich einen Absatz einfügte und dann etwas fand. etwas sonst zu tun. Also habe ich den ersten Teil des Kapitels überflogen, das Prinzip gelesen und dann vielleicht den Abschnitt Anwendung überflogen. Es lief viel besser. Ich habe dieses Buch nicht DNF, weil ich mehr Zeit damit verbracht habe als Bücher, die ich wirklich mag und die ich zu meinen Gesamtzahlen zählen möchte.

Dieses Buch ist unglaublich sexistisch und frauenfeindlich. Die Arroganz, die jeden Absatz durchdrang, war umwerfend schlimm. Insbesondere ein Absatz war so sexistisch, dass wir in unserer Gruppe einen Aufruhr über die "Lektion" hatten, die gelernt werden musste. Es gibt so viel von diesem Privileg und dieser giftigen Männlichkeit als Unterhaltung, dass es lächerlich ist. Das Buch ist eigentlich ein Teil der militärischen Memoiren, ein Teil der Käseball-Lektion und nicht besonders gut geschrieben.

Jedes Kapitel ist als Lektion strukturiert:
Teil 1: Militärische Storytime, lasst uns unsere Rah-Rahs dazu bringen, Dinge und / oder Menschen zu töten / zu erschießen.
Teil 2: Zu lernendes Prinzip
Teil 3: Erfundenes (vielleicht ist es echt, es ist schwer zu sagen, aber es fühlt sich sicher falsch an) Beispiel aus einer geschäftlichen Sache. Alle Lektionen sind gültig; Alle Lektionen können jedoch durch ein anständiges HR-Programm, einen Blog, einen Podcast oder anständig geschriebene Bücher gelernt werden.

Um Ihnen den Schmerz zu ersparen, hier die Aufschlüsselung:

Kapitel 1: Verantwortung als Leiter der Organisationen übernehmen
Kapitel 2: Keine schlechten Teams, nur schlechte Anführer
Kapitel 3: Um andere zu inspirieren, zu folgen und etwas zu erreichen, muss der Führer glauben
Kapitel 4: Überprüfen Sie Ihr Ego auf die Arbeit, Organisation und „Mission“ im Allgemeinen
Kapitel 5: Teamwork, jeder im Team ist wichtig.
Kapitel 6: Halten Sie es einfach (dumm), klären Sie und kommunizieren Sie.
Kapitel 7: Priorisieren und ausführen; möglicherweise das einzige Kapitel, das ich nicht total hasste
Kapitel 8: Dezentrales Kommando; Befähigung von Führungskräften kleinerer Einheiten, da nur 6 bis 10 Personen gleichzeitig effektiv verwaltet werden können.
Kapitel 9: Mission verstehen / definieren und Planungsprozess einrichten.
Kapitel 10: Führung in der Kette - Führung muss mit ihren Untergebenen kommunizieren, damit sie ihre Rollen / Jobs klar verstehen. Führen Sie die Kette hoch - stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Führungskräften in Kontakt treten und ihnen auch Ihre Bedürfnisse mitteilen.
Kapitel 11: Angesichts eines unvollständigen Bildes entscheidend sein.
Kapitel 12: "Dichotomie der Führung" ist keine strenge Lektion, aber die Idee, dass ein Führer nicht extrem sein sollte.

Und als Bonus ist dies der Auszug, in dem ich aufgehört habe, dieses Buch ernst zu nehmen:

„… Dach direkt neben mir, schießt und lenkt Feuer. Das SEAL direkt neben ihm lud zwei volle Hundert-Runden-Gurte durch sein Maschinengewehr und spuckte verbrauchte Patronenhülsen über das Dach, die mit einem metallischen Klirren abprallten. Alle schossen und hatten eine verdammt gute Zeit. Es wurde viel gelacht, als die Jungs entladen haben, was eindeutig eine lächerliche Menge an Schüssen auf den Feind war. “
Vielleicht ist dies nicht das Publikum, in dem du darüber sprichst, deine Steine ​​davon zu bringen, Menschen zu töten ... vielleicht.

Inspirierende Geschichte mit einer unkomplizierten Botschaft

Dieses Buch wechselt zwischen Jocko Willink und Leif Babin über ihre Zeit im Irak sprechen und dann die darin enthaltenen Lehren auf die Geschäftswelt übertragen.

Es ist keine nuancierte Botschaft - und sie kann ehrlich in ein oder zwei Absätze eingefügt werden. Kurz gesagt - übernehmen Sie Verantwortung für alles, absolut alles - und gute Dinge werden passieren. Verschieben Sie nicht die Schuld, sprechen Sie nicht darüber, wie es die Schuld der Situation ist. Es liegt alles an Ihnen - aber auf positive Weise. Das soll nicht heißen, dass alles, was schief geht, wegen dir ist - es bedeutet, dass alles auf deine eigenen Schultern gelegt wird, damit überall gute Dinge passieren. Übernehmen Sie auch dann die Verantwortung, wenn die Dinge schlecht laufen - und es erleichtert den Umgang damit.

Tolles Buch rundum - und wow - einige unglaubliche Geschichten über Kämpfe dort.

Extreme Eigenverantwortung ist eine Reihe grundlegender Regeln, die wir alle täglich anwenden sollten, nicht nur bei der Arbeit, sondern ständig. Ich mag diese Idee sehr und es gibt viele Imbissbuden aus diesem Buch, an die ich mich erinnern und mit denen ich weitermachen werde.
Dieses Buch erhält jedoch 3 Sterne von mir wegen der schlecht geschriebenen und unnötig detaillierten Beschreibungen der Militäroperationen. Ich bemerkte, dass ich in der Mitte des Buches ständig abdriftete und den Fokus verlor, während die Teile der "Anwendung auf das Geschäft" ausgewogen und informativ waren. Obwohl ich militärische Themen wirklich mag, hat dieses Buch sie irgendwie falsch für mich gemacht.

Die Schlussfolgerung lautet also: Lesen Sie eine kurze Zusammenfassung aller Grundprinzipien und möglicherweise die Kapitel "Anwendung auf Unternehmen", um den gleichen Wert zu erzielen.

Ein Muss für Führungskräfte!
Ich hätte nicht gedacht, dass ein Konzept, das perfekt in nur zwei Worten ausgedrückt wird, so viel Wirkung haben könnte.
Schauen Sie sich eine 4-minütige Video-Rezension und Zusammenfassung an, die ich erstellt habe. Dadurch erhalten Sie einen guten Überblick, um zu entscheiden, ob Sie sie weiter erkunden möchten.
Es kann auch Ihr Gedächtnis auffrischen, wenn Sie es bereits gelesen haben:

https://m.youtube.com/watch?v=6xUMj2r...

Dies ist das beste Buch, das ich dieses Jahr gelesen habe. Durch Meilen. Es ist eines dieser Bücher, das Sie wirklich nachdenklich macht und Ihnen klar macht, dass Sie eine bessere Version von sich selbst sein können. Sie können Ihren Arbeitsplatz auch an einem viel besseren Ort umgestalten. Das Buch nimmt Lehren aus den SEALs und den realen Situationen während des Irak-Krieges und zeigt, wie Unternehmen jeder Größe effizient arbeiten können, wenn die Menschen, die dort auf allen Ebenen arbeiten, einige dieser Lektionen befolgen.

Sollte für alle Führungskräfte eine Lektüre erforderlich sein. Extreme Eigenverantwortung ist eine Philosophie, die auf alle Aspekte des Lebens angewendet werden kann. In dieser Hinsicht sollte es für jeden, der sein Leben zurücknehmen und seine Mission erfüllen möchte, eine Lektüre erforderlich sein.

Dies zu lesen war eine Ehre und ein Privileg. Um es direkt von einigen der bestausgebildeten Krieger der Welt zu bekommen, ist dieses Buch aus massivem Gold. Bravo!

Jocko (der Autor) hat einen Podcast; es lohnt sich zuzuhören.

Dies ist ein seltsames Buch - halb Kriegserinnerungen, halb Buch „Sei ein besserer Anführer“.

Es funktioniert irgendwie und es funktioniert irgendwie nicht.

Davon abgesehen ist es eine Lektüre wert, wenn Sie in einer Führungsposition sind.

Das Problem mit Büchern, die aufgebaut werden, ist, dass sie dem Hype oft nicht gerecht werden. Bevor ich dieses Buch gelesen hatte, hatte ich mir stundenlang angehört, wie Jocko Willink Interviews mit verschiedenen Podcasts führte und seine eigenen moderierte. Ich hatte eine gute Vorstellung von seinem Ethos und seiner Weltanschauung. Was ich nicht hatte, war die Hintergrundgeschichte darüber, wie dies aufgebaut wurde, und Extreme Ownership liefert diese Hintergrundgeschichte und noch einige mehr.

Faire Offenlegung, eines meiner Lieblingsbücher zur Militärgeschichte ist Mark Bowdens Black Hawk Down. Bemerkenswert ist seine Fähigkeit, Geschichten über Konflikte in der jüngeren Geschichte zu erzählen, die durch Interviews mit Männern, die tatsächlich dort waren, erbracht wurden. Extreme Ownership schafft es, Geschichten einzubinden, die nicht von einem Außenstehenden, sondern von den Kämpfern selbst erzählt werden. Jedes Kapitel enthält eine relevante Geschichte aus dem, was im Irak vor sich ging, eine weitere Erläuterung des geltenden Prinzips (einige Kapitel tragen beispielsweise den Titel "Check the Ego" oder "Cover and Move", gefolgt von einer realen Welt Geschäftsanwendung im Zusammenhang mit einem der Unternehmen, für die die Autoren nach ihren Erfahrungen im Irak in ihrem zivilen Leben konsultiert haben. Ich kann ehrlich sagen, dass ich noch nie ein Buch über Geschäfts-, Militärgeschichte und persönliche Entwicklung wie Extreme Ownership gelesen habe, aber ich denke Das liegt daran, dass es kein solches Buch gibt. Es ist eine kraftvolle Erzählung, die der Richtigkeit der Prinzipien zugrunde liegt.

Nebenbei bemerkt, selbst wenn Sie sich wie ich auf mehreren Ebenen gegen ein amerikanisches Engagement im Nahen Osten aussprechen, werden Sie durch das Lesen dieses Buches viel gewinnen. Die Prinzipien und Anwendungen sind solide, und Sie müssen unsere Einmischung in verschiedene Regionen der Welt nicht unterstützen, um die hart erkämpften Lektionen zu lernen, die diese Männer zurückgebracht haben. Wenn dies auf Ihrer "zu lesenden" Liste steht, stoßen Sie es ganz nach oben.

"Sobald die Leute aufhören, sich zu entschuldigen, andere nicht mehr beschuldigen und alles in ihrem Leben in Besitz nehmen, sind sie gezwungen, Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Probleme zu lösen." (xii)

"Die besten Führer überprüften ihr Ego, akzeptierten die Schuld, suchten konstruktive Kritik und machten sich detaillierte Notizen zur Verbesserung." (S. 37)

"Wenn Sie die Entscheidungen Ihrer Führung nicht verstehen oder nicht daran glauben, liegt es an Ihnen, Fragen zu stellen, bis Sie verstehen, wie und warum diese Entscheidungen getroffen werden." (S. 84)

"Der Moment, in dem der Alarm ausgelöst wird, ist der erste Test. Er gibt den Ton für den Rest des Tages an. Der Test ist nicht komplex: Wenn der Alarm ausgelöst wird, stehen Sie auf oder liegen Sie da in Komfort und wieder einschlafen? " (S. 271)

"Es gibt eine Antwort auf die uralte Frage, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden. Offensichtlich werden einige mit natürlichen Führungsqualitäten geboren, wie Charisma, Beredsamkeit, scharfem Verstand, einem entschlossenen Verstand und der Bereitschaft, Risiken einzugehen, wenn andere dies könnten." ins Stocken geraten oder die Fähigkeit, in chaotischen Hochdrucksituationen ruhig zu bleiben. Andere besitzen diese Eigenschaften möglicherweise nicht von Natur aus. Aber mit Lernbereitschaft, mit einer bescheidenen Haltung, die gültige konstruktive Kritik sucht, um sich zu verbessern, mit diszipliniertem Üben und Training Selbst diejenigen mit weniger natürlichen Fähigkeiten können sich zu hochwirksamen Führungskräften entwickeln. " (S. 285)

Holen Sie sich danach

Dies ist ein wichtiges Buch zum Lesen. Es umfasst mehrere Themen, die manchmal unwissentlich innerhalb eines Unternehmens auftreten. Man könnte viele Geschäftsbücher überspringen und dieses alleine lesen. Ich würde dies gerne in meinem Unternehmen weitergeben, aber es gibt wahrscheinlich zu viele, die es für sie zu anschaulich finden, aber ich würde dies zumindest unter Managern weitergeben, weil dies diejenigen sind, die die Strategie und das Team über sich selbst stellen ... .wenn sie wahre Führer sind. Es deckt Schwächen auf, die möglicherweise nicht erkennbar sind. Sie müssen sich mit allen Themen auseinandersetzen und Scheiße erledigen. der richtige Weg. Ich fand es erstaunlich, wie anwendbar die SEAL-Ideologie auf das tägliche Geschäft ist. Sie denken, da es das Militär ist, dass es eine so andere Welt ist, aber es ist wirklich nicht so anders. Aber natürlich gibt es diese Sache mit Leben und Tod. Das ist es, was sie wirklich zwingt, sich an die Mission zu halten. Im Geschäftsleben können wir leicht unsere Denkweise verlieren und es uns bequem machen. Sie haben es perfekt formuliert, dass Korrekturen einfach, aber schwer zu implementieren sind. Was mir gefällt, ist, dass sie nicht nur militärische Erfahrung auf diesem Gebiet haben, sondern auch Beratungserfahrung mit verschiedenen Unternehmen. Ihre Botschaft gilt für alle.

Ein gutes Buch zum Lesen oder Anhören, wenn Sie mehr über die Erfahrungen von US Navy SEALs im Irak erfahren möchten (aus ihrer eigenen Sicht).

Das Buch wird als Führungs- und Managementbuch beworben und hält dieses Versprechen in gewissem Maße ein. Die Ideen sind einfach, aber nichts Neues. Insgesamt kann es dennoch manchmal anregend sein, dasselbe zu hören, was Sie vorher wussten, als es als gute Geschichte erzählt wurde.

Ein Problem, das ich mit dem Buch hatte, ist, dass es alles in einen Krieg verwandelt.

Irgendwann erzählte der Autor eine Geschichte über die Zeit, als er einen Beratungsjob für ein Unternehmen machte. Er hielt den Mitarbeitern eine Art Motivationsrede und ein Teil davon war "Der Feind ist nicht Ihre Kollegen, der Feind sind die anderen Unternehmen ...".

Ich verstehe, welche Botschaft er überbringen wollte, aber ich stimme der Idee nicht zu, dass die Leute jeden Tag arbeiten werden, um die anderen bösen Unternehmen zu bekämpfen.

Insgesamt ist es ein leicht zu lesendes Buch mit einer guten Geschichte, Ideen sind durchschnittlich, also verdient es faire 3 Sterne.

Tipp: Am besten als Hörbuch konsumieren.

Ich erhielt dieses Buch zum Lesen für die Arbeit. Seine Prämisse ist, dass die Denkweise und Prinzipien von US Navy Seals implementiert werden können, um jedes Führungsteam zu verbessern. Der voyeuristische Teil von mir fand den Blick in die mutige und strenge Welt dieser Männer überzeugend. Die Geschichten sind faszinierend und die Männer selbst der Inbegriff des Heldentums. Ich mochte die Autoren und ihre Botschaft, aber es war schwer zu glauben, dass einige der angeblichen Gespräche mit CEOs und anderen hochrangigen Personen sie mit diesen Führungsoffenbarungen schockierten, die für mich nach bekannten, oft intuitiven Grundwerkzeugen klingen. Letztendlich schaffen sie keine neuen Führungsprinzipien, sondern haben sie so organisiert, dass sie leichter anzuwenden sind. Mir hat gefallen, wie sie jedes Kapitel mit einem Szenario, einer Geschäftsanwendung und oft Aufzählungspunkten aufgeschlüsselt haben.

Dieses Buch hat mir wirklich geholfen, extreme Verantwortung für mein Leben zu übernehmen und andere nicht mehr zu beschuldigen, seien es Untergebene oder Vorgesetzte. Es hat mir geholfen, weniger Ärger und damit mehr Frieden in meinem Leben zu erreichen.

Das Buch hat ein sehr ansprechendes Format mit Kriegsgeschichten, gefolgt von Lektionen und einer Geschichte aus der Wirtschaft, in der es angewendet wurde.

Sie machen immer wieder nur einen Punkt und nutzen ihre Kriegsgeschichten, um ihn interessant zu machen. langweilig und nicht hilfreich.