Sich selbst verwalten
Managing OneselfVon Peter F. Drucker
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Wir leben in einer Zeit beispielloser Möglichkeiten: Mit Ehrgeiz, Tatkraft und Talent können Sie an die Spitze Ihres Berufes aufsteigen, unabhängig davon, wo Sie angefangen haben. Aber mit der Gelegenheit geht Verantwortung einher. Unternehmen verwalten heute nicht ihre Karriere als Wissensarbeiter. Stattdessen müssen Sie Ihr eigener Geschäftsführer sein. Das heißt, es liegt an Ihnen, Ihre zu schnitzen
Die einzige Möglichkeit, Ihre Stärken zu entdecken, ist die Feedback-Analyse. Wenn Sie eine Schlüsselentscheidung treffen oder eine Schlüsselaktion ergreifen, schreiben Sie, was Sie erwarten. Vergleichen Sie neun oder zwölf Monate später die tatsächlichen Ergebnisse mit Ihren Erwartungen.
Implikationen für Maßnahmen, die sich aus der Feedback-Analyse ergeben:
1. Setzen Sie sich dort ein, wo Ihre Stärken zu Ergebnissen führen können
2. Arbeiten Sie daran, Ihre Stärken zu verbessern
3. Entdecken Sie, wo Ihre intellektuelle Arroganz Unwissenheit verursacht, und überwinden Sie sie
Viele brillante Menschen glauben, dass Ideen Berge versetzen. Aber Bulldozer versetzen Berge; Ideen zeigen, wo die Bulldozer zur Arbeit gehen sollen.
Man sollte so wenig Aufwand wie möglich für die Verbesserung von Bereichen mit geringer Kompetenz aufwenden.
WIE LEISTE ICH?
- Bin ich ein Leser oder ein Zuhörer?
- Wie lerne ich? Machen Sie sich Notizen, indem Sie sprechen / unterrichten?
- Arbeite ich gut mit Menschen oder bin ich ein Einzelgänger?
- Produziere ich als Entscheidungsträger oder als Berater Ergebnisse?
- Trete ich unter Stress gut auf oder brauche ich eine hoch strukturierte und vorhersehbare Umgebung?
Versuchen Sie nicht, sich selbst zu ändern - es ist unwahrscheinlich, dass Sie Erfolg haben. Aber arbeiten Sie hart daran, Ihre Leistung zu verbessern. Und versuchen Sie, keine Arbeit anzunehmen, die Sie nicht oder nur schlecht ausführen können.
WAS SIND MEINE WERTE?
Der Spiegeltest: Ethik erfordert, dass Sie sich fragen: Was für eine Person möchte ich morgens im Spiegel sehen?
WO GEHÖRE ICH HIN?
"Ja, das werde ich tun. Aber so sollte ich es tun. So sollte es strukturiert sein. So sollten die Beziehungen sein. Dies sind die Arten von Ergebnissen, die Sie von mir erwarten sollten, und in diesmal, weil ich so bin. "
WAS SOLLTE ICH BEITRAGEN?
Was erfordert die Situation? Wie kann ich angesichts meiner Stärken, meiner Leistung und meiner Werte den größten Beitrag dazu leisten, was getan werden muss? Welche Ergebnisse müssen erzielt werden, um etwas zu bewirken?
Ein Plan kann in der Regel nicht länger als 18 Monate dauern und dennoch vernünftig klar und spezifisch sein => Wo und wie kann ich Ergebnisse erzielen, die innerhalb des nächsten Jahres und der Hälfte einen Unterschied bewirken?
VERANTWORTUNG FÜR BEZIEHUNGEN
Akzeptiere die Tatsache, dass andere Menschen genauso viele Individuen sind wie du selbst.
Um effektiv zu sein, müssen Sie die Stärken, Leistungsmodi und Werte Ihrer Mitarbeiter kennen.
Chefs sind Personen, die berechtigt sind, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie es am besten können.
Persönlichkeitskonflikte entstehen dadurch, dass Menschen nicht wissen:
- was andere Leute tun
- wie sie ihre Arbeit machen
- Auf welchen Beitrag konzentrieren sich die anderen Menschen?
- Welche Ergebnisse erwarten sie?
Tun Sie dies mit allen, mit denen Sie arbeiten:
"Darin bin ich gut. So arbeite ich. Das sind meine Werte. Dies ist der Beitrag, auf den ich mich konzentrieren möchte, und die Ergebnisse, die ich erwarten sollte."
Q zu fragen:
"Und was muss ich wissen
deine Stärken,
wie Sie durchführen,
Ihre Werte,
und Ihr vorgeschlagener Beitrag? "
DIE ZWEITE HÄLFTE IHRES LEBENS
Drei Möglichkeiten, um eine zweite Karriere zu entwickeln:
1. Starten Sie eine
2. Parallele Karriere
3. Sozialunternehmer
Beginnen Sie lange bevor Sie es betreten.
Historisch gesehen gab es keinen "Erfolg". Die überwiegende Mehrheit der Menschen erwartete nichts anderes, als in ihrer "richtigen Station" zu bleiben. Die einzige Mobilität war die Abwärtsmobilität.
Dieses Buch ist eine großartige Erinnerung daran, wie man ein besserer Mensch ist. Ganz genau und konstruktiv ー Was sind meine Stärken, wie kann ich auftreten, bin ich ein Leser oder Zuhörer, wie lerne ich, wie können andere auftreten / lernen, was sind meine Werte, wo gehöre ich hin, was soll mein Beitrag sein, Verantwortung für Beziehung und Gemeinschaft und die zweite Hälfte Ihres Lebens. Die Notwendigkeit, sich selbst zu verwalten, führt daher zu einer Revolution in der menschlichen Angelegenheit.
Er plädiert dafür, ein Tagebuch über alle wichtigen Entscheidungen zu führen, die Sie treffen. Bewundern Sie, dass dies der beste Weg ist, sich selbst besser kennenzulernen. Es ist auch eines der frühesten Beispiele, die ich gesehen habe, wenn es darum geht, Ihre Stärken zu verdoppeln und Ihre Schwächen zu umgehen. Mir gefällt, wie Dalio es ausdrückt: Für jede Schwäche haben Sie vier Möglichkeiten. Verwandeln Sie es in eine Stärke, finden Sie jemanden, der es tut, ändern Sie, was Sie suchen, oder ignorieren Sie es. Das Ignorieren ist natürlich die Standardoption, die wir ausführen, bis wir uns der Schwäche bewusst werden - aber es ist keine echte Wahl, wenn sie einmal aufgetaucht ist.
> Man sollte so wenig Aufwand wie möglich für die Verbesserung von Bereichen mit geringer Kompetenz aufwenden. Es erfordert viel mehr Energie und Arbeit, um sich von Inkompetenz zu Mittelmäßigkeit zu verbessern, als um sich von erstklassiger Leistung zu Spitzenleistungen zu verbessern. Und doch konzentrieren sich die meisten Menschen - insbesondere die meisten Lehrer und die meisten Organisationen - darauf, inkompetente Darsteller zu mittelmäßigen zu machen. Energie, Ressourcen und Zeit sollten stattdessen dazu verwendet werden, eine kompetente Person zu einem Star-Performer zu machen.
Ich bin mir immer noch nicht sicher, wie ich Schwächen völlig ignorieren soll. Ich habe das Gefühl, dass ich einige Schwächen auf ein überschaubares Niveau bringen konnte. Ich erkenne, dass sie keine Stärken sein werden, aber ich denke, einige müssen zumindest an einer kritischen Schwelle sein, um nicht alles andere nach unten zu ziehen. Wenn Sie mit Menschen wie Scheiße reden, arbeiten Sie zumindest daran, eine etwas zivile Kommunikationsebene zu erreichen, anstatt sich nur in eine Position zu versetzen, in der Sie nicht mit Menschen sprechen müssen. Das scheint unrealistisch. Sie werden vielleicht nie der beste Kommunikator, aber Sie müssen ihn auf ein kritisches Niveau bringen, um effektiv zu sein. Ich denke gerne, dass jedes Team, jeder Einzelne, jede Gruppe, jede Abteilung und jedes Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt einen Schalter (eine Schwäche) hat, der angegangen werden muss. Es kann eine Weile dauern, um herauszufinden, was der nächste ist, aber diese Suche ist der Schlüssel. Sie können auch proaktiv nach Schwachstellen suchen, die in naher Zukunft auftreten können.
Ein weiterer interessanter Leckerbissen aus dem Buch ist die Unterscheidung zwischen "Leser und Zuhörer":
> Als Erstes müssen Sie wissen, ob Sie ein Leser oder ein Zuhörer sind. Viel zu wenige Menschen wissen sogar, dass es Leser und Zuhörer gibt und dass Menschen selten beides sind. Noch weniger wissen, wer von beiden sie selbst sind. Einige Beispiele werden jedoch zeigen, wie schädlich solche Unwissenheit sein kann.
Ich frage mich, ob es die richtige Abstraktionsebene ist, um das Problem anzugreifen. Einige Leute sitzen gerne eine Weile im Voraus und grübeln über Probleme, andere ziehen es vor, dies mit anderen Menschen zu tun. Dies scheint eher mit vielen Attributen vergleichbar zu sein, die mit Introvertierten und Extrovertierten verbunden sind, als mit Lesern und Zuhörern.
Einer meiner absoluten Favoriten ist die Unterscheidung zwischen einem Entscheidungsträger und einem Berater:
> Produziere ich als Entscheider oder als Berater Ergebnisse? Sehr viele Menschen arbeiten am besten als Berater, können aber die Last und den Druck der Entscheidung nicht tragen. Im Gegensatz dazu brauchen viele andere Menschen einen Berater, der sich zum Nachdenken zwingt. dann können sie Entscheidungen treffen und schnell, selbstbewusst und mutig darauf reagieren. Dies ist übrigens ein Grund dafür, dass die Person Nummer zwei in einer Organisation häufig versagt, wenn sie auf die Position Nummer eins befördert wird. Der Spitzenplatz erfordert einen Entscheider. Starke Entscheidungsträger setzen oft jemanden, dem sie vertrauen, als Berater auf Platz zwei - und in dieser Position ist die Person hervorragend. Aber an der ersten Stelle versagt dieselbe Person. Er oder sie weiß, wie die Entscheidung aussehen soll, kann jedoch nicht die Verantwortung dafür übernehmen, sie tatsächlich zu treffen.
Dieses Vokabular war sofort nützlich für mich und hat einige fantastische Gespräche im Team ausgelöst.
Eine abschließende Anmerkung von Drucker zum Nachdenken:
> Organisationen bauen nicht mehr auf Gewalt, sondern auf Vertrauen. Das Bestehen von Vertrauen zwischen Menschen bedeutet nicht unbedingt, dass sie sich mögen. Es bedeutet, dass sie sich verstehen. Verantwortung für Beziehungen zu übernehmen ist daher eine absolute Notwendigkeit. Es ist eine Pflicht. Ob man Mitglied der Organisation, Berater, Lieferant oder Händler ist, diese Verantwortung schuldet man allen Mitarbeitern: denen, von deren Arbeit man abhängt, sowie denen, die von der eigenen Arbeit abhängen.
Dieses Buch ist so kurz, ungefähr 70 Seiten, und hat ein paar fantastische Punkte (dies waren die wichtigsten für mich). Ich empfehle, es zu überfliegen. Scheint so, als würde ich das jährlich neu lesen.
Ich würde Ihnen wärmstens empfehlen, es zu lesen, da es nicht teuer und schnell zu lesen / zu hören ist (ca. 1 Stunde bei Audible).
Hier sind meine Notizen:
* Feedback-Analyse: Wenn Sie eine wichtige Entscheidung oder Maßnahme treffen, notieren Sie sich die erwarteten Ergebnisse. Vergleichen Sie nach 8 oder 9 Monaten die erwarteten Ergebnisse mit den tatsächlichen Ergebnissen
* Die Leute denken, Ideen versetzen Berge, aber Bulldozer versetzen Berge. Ideen zeigen, wo die Bulldozer arbeiten sollten
* Manieren sind wie Öl für eine Maschine; Sie reduzieren die Reibung zwischen zwei Körpern
* Wir müssen uns selbst kennen und uns dort platzieren, wo wir den wichtigsten Beitrag leisten können
* Feedback zeigt Ihnen auch, was Sie nicht tun sollen. Es gibt eine Vielzahl von Bereichen, in denen wir nicht einmal die Kompetenz haben, mittelmäßig zu sein. In diesem Bereich sollte eine Person keine Arbeit oder Aufgaben annehmen. Es erfordert viel mehr Aufwand und Zeit, um von null Wissen zu Mittelmäßigkeit zu gelangen, als von einer Verbesserung von der Leistung der ersten Klasse zu Spitzenleistungen
* Es ist wichtig zu wissen, wie Sie arbeiten, damit Sie sich anpassen können, um eine bessere Leistung zu erzielen
* Sind Sie ein Leser oder ein Zuhörer? Das ändert sich sehr.
* Wie lernst du? Ist es durch Kopieren? Schreiben? Sprechen?
* Einige Leute sind großartig als Untergebene, aber sie können schrecklich sein, wenn es Zeit ist, die Entscheidung zu treffen
* Personen an der ersten Stelle setzen normalerweise Personen, denen sie vertrauen, an die zweite Stelle als Berater. Menschen, die keine Entscheidungen treffen möchten, sind in dieser Position im Allgemeinen hervorragend
* Wann arbeitest du am besten? Unter Stress oder in einer ruhigen Umgebung? Wenn Sie für große oder kleine Unternehmen arbeiten? Nehmen Sie keine Jobs an, bei denen Sie Ihr Bestes geben können
* Der Spiegeltest: Was für eine Person möchten Sie morgens im Spiegel sehen? Wählen Sie selbst, was Sie wünschen
* Werte sind der ultimative Test. Passen Sie Ihre Werte an das Unternehmen an, für das Sie arbeiten, sonst werden Sie langfristig nicht zufrieden sein.
* Sie sollten herausfinden, was Sie tun sollten, und nicht nur das ausführen, was gegeben ist. Wenn Sie tun, was Sie tun möchten, werden Sie im Leben besser
* Beziehungen verstehen. Ihre Mitarbeiter sind Menschen wie Sie mit Stärken und Schwächen. Sie müssen lernen, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten. Beispiel: Schreiben Sie Ihrem Chef keinen Bericht, wenn er ein Zuhörer ist
* Planen Sie die zweite Hälfte Ihres Lebens. Die meisten Wissensarbeiter langweilen sich, nachdem sie viele Jahre in derselben Branche gearbeitet haben, aber sie haben normalerweise noch viele produktive Jahre vor sich. Starten Sie eine zweite Karriere oder beteiligen Sie sich / bauen Sie eine gemeinnützige Organisation auf
Schlüssel Nachricht:
Verstehen und handeln Sie nach Ihren Stärken, Werten und Ihrer Leistung, um das Beste im Leben zu erreichen.
Meine wichtigsten Imbissbuden:
1. Verwenden Sie die Feedback-Analyse (Überprüfung einer Entscheidung nach 12 Monaten), um Stärken zu ermitteln
2. Erwerben / verbessern Sie Fähigkeiten, um Wissenslücken zu schließen, die Sie davon abhalten, das volle Potenzial Ihrer Stärken auszuschöpfen.
3. Handeln Sie weiter nach meinem Wissen darüber, wie ich meine Ergebnisse verbessere (lesen und mehr Notizen machen, meine Umgebung weiter strukturieren, mich darauf konzentrieren, der beste Berater zu werden (es ist in Ordnung, nicht der Entscheidungsträger zu sein), mehr Maßnahmen zu ergreifen).
4. Kommunizieren Sie weiter über meine Leistung und verstehen Sie, wie andere Leistung erbringen.
5. Bereiten Sie einen zweiten / parallelen Job vor und erstellen Sie ihn, um mich weiter herauszufordern, mehrere Möglichkeiten zu haben, „jemand zu sein“ und einen weiteren Beitrag zu leisten.
Anmerkungen (ausführliche Version):
Vor langer Zeit: Erbe oder Organisationen haben sich für unser Leben und unsere Karriere entschieden, keine Optionen.
Heutzutage überleben wir Organisationen und können selbst entscheiden, was und wie wir tun möchten.
Wir müssen lernen, mit uns selbst umzugehen, um unsere Zeit und Energie zu verwenden, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Was sind meine Stärken?
- Feedback-Analyse: Schreiben Sie die Erwartungen auf, bevor Sie eine wichtige Entscheidung treffen, und überprüfen Sie sie innerhalb eines Jahres.
Außerdem: Was konnte ich als Kind gut? Seit 10 Jahren? Komplimente bekommen? Kann man an einem Samstagabend endlos darüber reden?
Dann:
1. Setzen Sie sich dort ein, wo Ihre Stärken zu Ergebnissen führen.
2. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten oder erwerben Sie neue, um Lücken in Ihrem Wissen oder Ihren Fähigkeiten zu schließen.
3. Entdecken Sie, wo Ihre intellektuelle Arroganz Unwissenheit verursacht, und überwinden Sie sie.
Beheben Sie auch schlechte Gewohnheiten.
Z.B. Planer: Schöne Pläne scheitern, weil er sie nicht durchführt.
- Ideen allein versetzen keine Berge. Bulldozer versetzen Berge, Ideen zeigen, wohin sie gehen müssen.
4. Konzentrieren Sie sich darauf, vom kompetenten zum Star-Performer zu werden (verbraucht weniger Energie als von Inkompetenz zu Mittelmäßigkeit)
Wie mache ich das?
(vielleicht wichtiger als meine Stärken)
- Bin ich ein Leser oder ein Zuhörer?
- Wie lerne ich? (lesen, hören, schreiben, tun, reden, ...?)
(Beethoven = macht sich viele Notizen, auch wenn er sie nicht liest.)
(Ich = auch Notizen, auch wenn andere erwähnen, dass Folien später geteilt werden…)
- Arbeite ich gut mit Menschen oder bin ich ein Einzelgänger?
- Gut als Coach / Mentor oder nicht?
- Als Kommandant oder als Untergebener? Entscheider oder Berater?
- Unter Stress oder in einem stark strukturierten und vorhersehbaren Umfeld?
- Große oder kleine Organisation?
Versuchen Sie nicht, sich selbst zu verändern, sondern arbeiten Sie hart daran, Ihre Leistung zu verbessern. Handle nach diesem Wissen.
Was sind meine Werte?
Der ultimative Test!
- Was für eine Person möchte ich morgens im Spiegel sehen?
- Ihre Werte müssen mit den Werten Ihrer Organisation kompatibel sein
(kurzfristig gegen langfristig?, viele kleine Verbesserungen oder wenige große?, Qualität gegen Quantität?)
Wo gehöre ich hin?
„Erfolgreiche Karrieren sind nicht geplant. Sie entwickeln sich, wenn Menschen auf Chancen vorbereitet sind, weil sie ihre Stärken, ihre Arbeitsweise und ihre Werte kennen. Zu wissen, wo man hingehört, kann jeden gewöhnlichen Menschen - fleißig und kompetent, aber ansonsten mittelmäßig - in einen herausragenden Künstler verwandeln. “
Was soll ich beitragen?
Bis in die 1960er Jahre mussten wir diese Frage nicht stellen, andere beantworteten sie für uns…
1. Was erfordert die Situation?
2. Wie kann ich angesichts meiner Stärken, meiner Leistung und meiner Werte den größten Beitrag dazu leisten, was getan werden muss?
3. Welche Ergebnisse müssen erzielt werden, um etwas zu bewirken?
Machen Sie einen 18-Monats-Plan… muss sein:
- herausfordernd und doch in Reichweite
- sinnvoll
- sichtbar
- messbar
Maßnahmen: Was zu tun ist, wo und wie zu beginnen ist, welche Ziele und Fristen festzulegen sind.
Übernehmen Sie Verantwortung für Beziehungen und Kommunikation
Akzeptieren Sie, dass auch andere Individuen sind, mit ihren eigenen Stärken, Leistungen und Werten.
Lernen / fragen Sie sie und drücken Sie Ihre eigenen Stärken, Ihre Leistung, Ihre Werte aus…
Zweite Hälfte deines Lebens.
Oft nach 45… langweilen sich die Menschen… Midlife Crisis… Rückschläge…
- Bereite eine neue / parallele Karriere vor und beginne sie (auch wenn sie gemeinnützig ist).
- Beginnen Sie lange bevor Sie es betreten!
- Fordern Sie sich weiter heraus
- Optionen erstellen!
- Mehrere Möglichkeiten, „jemand zu sein“ (wenn Ihre primäre Karriere dies nicht bietet)
"Es ist die Minderheit der Männer und Frauen, die eine lange Erwartung des Arbeitslebens als Chance sowohl für sich selbst als auch für die Gesellschaft sieht, die zu Führungskräften und Vorbildern wird."
Um effektiv zu sein, muss man in der Lage sein, sich selbst zu verwalten, bevor man sich mit der Verwaltung anderer befassen kann.
Drucker beeindruckt, wie wichtig es ist, sich um die Verbesserung / Entwicklung zu kümmern. Vorbei sind die Zeiten, in denen eine Karriere für eine geplant war. Wir sind jetzt in einer Zeit, in der es an Einzelpersonen liegt, ihre Karriere zu planen.
Die Ideen, die Drucker in diesem Buch vorbringt, ähneln den Arbeiten von Tiago Forte (Aufbau eines zweiten Gehirns) und Timothy Kenny (Wissensmanagement).
Die drei wichtigsten Ideen, die ich aus dem Buch übernommen habe, sind:
Ich bin der CEO meiner eigenen Karriere,
Ich muss mich eher auf "wer" als auf "was" konzentrieren.
Ich muss in der Lage sein, mich selbst zu verwalten, bevor ich andere verwalten kann.
Ich bin gespannt auf das Management und dieses Buch hat einige Fragen beantwortet, die ich hatte. Ich kann nicht glauben, dass ich nach all den Managementkursen, in denen ich Drucker erwähnt habe, gerade erst gekommen bin, um ihn zu lesen!
Das Buch ist jedem sehr zu empfehlen, der in das Management einsteigen möchte. Ich für meinen Teil werde mich in weitere Drucker-Bücher vertiefen.
Wenn Sie nur ein Buch lesen können, um Ihre Karriere und Ihr Leben zu verbessern, würde ich dieses wählen.
Meiner Meinung nach ist das Erste, woran ich mich aus diesem Buch erinnern sollte:
+ Erfolgreiche Karrieren sind nicht geplant. Aber natürlich muss man darauf vorbereitet sein. Noch mehr, wenn Sie Erfolg haben, sollten Sie eine parallele Karriere entwickeln.
Vielleicht noch wichtiger:
+ Es ist jedermanns Pflicht, Verantwortung für Ihre Beziehungen zu übernehmen. Sie sollten jedem, mit dem Sie arbeiten, die folgende Frage stellen: Was muss ich über Ihre Stärken, Ihre Leistung, Ihre Werte und Ihren vorgeschlagenen Beitrag wissen? Natürlich sollten die Antworten auf diese Fragen auch jeder für sich haben, besonders wenn Sie über 20 Jahre alt sind.
Und dann ist da noch etwas sehr Interessantes für mich. Was sollte ich über mich wissen, um herauszufinden, wie ich am besten abschneide:
+ Bin ich ein Leser oder Zuhörer? Normalerweise kann man nicht beides sein. Das zweite, was Sie wissen müssen, ist: Wie lerne ich? Durch Zuhören und Lesen oder durch Schreiben? Oder indem du es tust? Oder hören Sie sich reden (normalerweise mit anderen). Und nicht, damit ich nicht gut mit Menschen zusammenarbeite oder ein Einzelgänger bin? Und es gibt noch andere Fragen wie: Bin ich ein Entscheidungsträger oder ein Berater? Kann ich unter Stress gut abschneiden? Arbeite ich am besten in einer großen Organisation oder in einer kleinen? Und eine Frage, die der Autor ausführlicher erklärt: Was sind meine Werte?
Und das Letzte, woran ich mich aus meiner Sicht erinnern sollte:
+ Das Geheimnis beim "Verwalten" Ihres Chefs besteht darin, sich an das anzupassen, was Ihren Chef am effektivsten macht.
Lebensführer da draußen!
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Geschrieben von dem großen Peter F. Drucker. Diese
Buch haben alle Fragen beantwortet, die
Ich habe über das letzte gehabt Jahrzehnte.
Wie finde ich mein Schicksal? wie ich meine erhöhen kann
Nützlichkeit in einer Organisation, wie zu klären
und Probleme mit Kollegen zu beheben, und
wie man wirklich in einer Welt voller
Optionen und Auswahlmöglichkeiten.
Ein sehr kurzes und auf den Punkt gebrachtes Buch.
55 Seiten muss jeder junge Abiturient lesen.
Ich wünschte, ich hätte dieses vor ein paar Jahren gehabt ...
Aktualisieren Sie 21.07.15
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Sehr empfehlenswert für Geschäftsleute und Nicht-Geschäftsleute. Tun Sie sich selbst einen Gefallen und lesen Sie die 46 Seiten (2 Zoll) so schnell wie möglich.
Der Fleisch- und Kartoffelstil ist etwas amüsant, könnte man sagen. Fast ungewollt verspottet man andere ähnliche Werke, die sich über 200-400 Seiten erstrecken, aber ca. die gleiche Menge an Weisheit über Arbeit und Leben. Aber anders als das ziemlich trocken und wenig inspirierend. Es zeigt, dass manchmal Füllstoff kann sein wichtig für die Stimmung.
Mir hat genau ein Zitat aus diesem Buch gefallen:
"Organisationen bauen nicht mehr auf Gewalt, sondern auf Vertrauen auf. Das Vorhandensein von Vertrauen zwischen Menschen bedeutet nicht unbedingt, dass sie sich mögen. Es bedeutet, dass sie sich verstehen. Verantwortung für Beziehungen zu übernehmen ist daher eine absolute Notwendigkeit. Es ist eine Pflicht Ob man Mitglied der Organisation, Berater, Lieferant oder Händler ist, diese Verantwortung schuldet man allen Mitarbeitern: denen, von deren Arbeit man abhängt, sowie denen, die von der eigenen Arbeit abhängen. " - Es ist ein schöner, wenn auch idealistischer Gedanke.
Es war in Ordnung, aber oh Mann, so trocken, so trocken.
Solide 2/5
Ein kurzer Aufsatz, wirklich ein Vortrag darüber, worüber Drucker nach Ansicht des modernen Wissensarbeiters nachdenken muss, um effektiv zu sein, etwas zu bewirken und ein zufriedenstellendes Arbeitsleben zu führen. In vielerlei Hinsicht betont er Dinge, die wir alle kennen (passen Sie Ihre Arbeit an Ihre Stärken, Ihre Arbeitsweise und Ihre Werte an), er gibt sie klar und mit guten Beispielen an. Ich war fasziniert von seiner Beharrlichkeit, dass ein Wissensarbeiter zu Beginn seiner Karriere über seine zweite Karriere nachdenken muss (was er mit seinen Fähigkeiten machen wird, nachdem er 30 Jahre lang erfolgreich war) und die Grundlagen dafür legen muss, während er es ist auf dem Höhepunkt ihrer ersten Karriere.
Dies ist wirklich ein 3.5-Sterne-Buch. Es ist eine kurze Lektüre mit einfachen Empfehlungen, die ich ernsthafter behandle, weil ich Druckers Schriften über Management und Führung als fast die einzigen Schriften empfunden habe, die ich ständig nützlich finde.
Im ersten Teil des Buches (Managing Oneself) führt Sie drucker durch das, was Sie tun müssen, um Ihre Karriere in die Hand zu nehmen. Im zweiten Teil des Buches (was eine effektive Führungskraft ausmacht) beschreibt er, was Sie tun müssen, um zu führen.
Insgesamt fand ich es eine gute Lektüre. Er verwendet gute Beispiele, um seine Aussagen zu beweisen. Ein Muss für alle, die sich für Management interessieren.
Es gab einige Nuggets, aber ich bekam sie nur, weil ich bereits vorher über ihre Details und Anwendungen nachgedacht hatte, was Druckers Ratschläge sinnlos machte.
Mein einziger wertvoller Vorteil für Managing Oneself ist die Vorbereitung auf einen unvermeidlichen Wechsel der Karriere oder auf mehrere im späteren Leben.
Unten finden Sie meine Seite mit Lesevorschlägen aus meinem Geschäftsbuch, die im Frühjahr dieses Jahres veröffentlicht wird. Wenn Sie nach einem Buch zum Lesen suchen, lesen Sie eines davon. Verschwenden Sie keine Zeit mit diesem Buch!
Empfohlene Lektüre und Zuhören
Geschäft
TED Talks: Der offizielle TED-Leitfaden für öffentliche Reden von Chris Anderson
Die 4-Stunden-Arbeitswoche von Timothy Ferriss
Blink von Malcolm Gladwell
David und Goliath von Malcolm Gladwell
The Tipping Point von Malcolm Gladwell
Was der Hund sah: Und andere Abenteuer, von Malcolm Gladwell
Stämme: Wir brauchen dich, um uns zu führen, von Seth Godin
Das $ 100 Startup von Chris Guillebeau
Side Hustle von Chris Guillebeau
Den Teufel überlisten, von Napoleon Hill
Denken Sie und werden Sie reich, von Napoleon Hill
Blue Ocean Strategy von W. Chan Kim und Renee Mauborgne
Das Phoenix-Projekt von Gene Kim, Kevin Behr und George Spafford
Business Model Generation von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur
Praktisches Genie von Gina Amaro Rudan
Die fünfte Disziplin von Peter M. Senge
Beginnen Sie mit dem Warum von Simon Sinek
Scrum von Jeff Sutherland
Networking ist ein Kontaktsport von Joe Sweeney
Hit Makers von Derek Thompson
Karriere
Die neuen Arbeitsregeln von Alexandra Cavoulacos und Kathryn Minshew
Meisterschaft, von Robert Greene
Business Model You von Alexander Osterwalder, Tim Clark und Yves Pigneur
Das Element von Ken Robinson
Anreise, von Gillian Zoe Segal
Ändern
Übergänge: Sinn machen für die Veränderungen im Leben, von William Bridges
Switch von Chip Heath und Dan Heath
Ändern Sie alles, von Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, Ron McMillan und Al Switzler
Kommunikation
Wenn ich dich verstehen würde, hätte ich diesen Ausdruck auf meinem Gesicht?, Von Alan Alda
Die verlorene Kunst des Zuhörens, XNUMX. Auflage, von Michael P. Nichols
Ja, von Roger Fisher und William Ury
Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz 2.0 von Travis Bradberry
Emotionale Intelligenz: Warum es mehr als IQ bedeuten kann, von Daniel Goleman
Gamifizierung
Level Up Your Life von Steve Kamb
Die Realität ist gebrochen, von Jane McGonigal
SuperBetter von Jane McGonigal
Gesundheit
Head Strong von Dave Asprey
Der 4-Stunden-Körper von Timothy Ferriss
In Defense of Food, von Michael Pollan
Das Dilemma der Allesfresser, von Michael Pollan
Der Dorito-Effekt von Mark Schatzker
Antikrebs, von David Servan-Schreiber
Sleep Smarter von Shawn Stevenson
Gute Kalorien, schlechte Kalorien, von Gary Taubes
Die Schlaflösung von W. Chris Winter, MD
Achtsamkeit
Das Wunder der Achtsamkeit, von Thich Nhat Hanh
Aufwachen von Sam Harris (Anmerkung: Dies ist ein Buch für Nichtreligiöse-Nicht-Spirituelle)
Wohin Sie auch gehen, dort sind Sie, von Jon Kabat-Zinn
Den großen Fisch fangen, von David Lynch
Achtsamkeit bei der Arbeit, von Stephen McKenzie
Der Buddha betritt eine Bar von Lodro Rinzler
Geld
Dave Ramseys vollständiger Leitfaden zum Geld von Dave Ramsey
Der Millionär von nebenan, von Thomas J. Stanley und William D. Danko
Der Millionärsgeist, Thomas J. Stanley
Motivation
Der Willenskraftinstinkt von Kelly Mcgonigal
Essentialism von Greg McKeown
Drive, von Daniel H. Pink
Mach die Arbeit von Steven Pressfield
Turning Pro von Steven Pressfield
Der Krieg der Kunst, von Steven Pressfield
Neurolinguistisches Programmieren
NLP: Der wesentliche Leitfaden zur neurolinguistischen Programmierung von Susan Sanders, Tom Dotz und Tom Hoobyar
NLP: Prinzipien in der Praxis, von Lisa Wake
Lebensphilosophie
Der Trost der Philosophie, von Alain de Botton
Die Freuden der Leiden der Arbeit, von Alain de Botton
Statusangst, von Alain de Botton
Tägliche Rituale von Mason Currey
Die Kunst des Lebens, von Epictetus
Die Suche des Menschen nach Bedeutung, von Viktor E. Frankl
Die Autobiographie von Benjamin Franklin, von Benjamin Franklin
Meisterschaft, von George Leonard
Die subtile Kunst, kein F * ck zu geben, von Mark Manson
Fünf Dialoge: Euthyphro, Entschuldigung, Crito, Meno, Phaedo, von Platon
Die vier Vereinbarungen von Don Miguel Ruiz
Der Tod von Iwan Iljitsch und das Geständnis von Leo Tolstoi
Das Buch von Alan Watts
Die Weisheit der Unsicherheit, von Alan Watts
Praxis
Talent wird von Geoff Colvin überbewertet
Das kleine Buch des Talents von Daniel Coyle
Der Talent Code von Daniel Coyle
Ausreißer von Malcolm Gladwell
Stehlen Sie wie ein Künstler, von Austin Kleon
Bounce von Matthew Syed
Psychologie
Grit von Angela Duckworth
Die Kraft der Gewohnheit, von Charles Duhigg
Denkweise, von Carol S. Dweck
Moonwalking With Einstein von Joshua Foer
Ein ganz neuer Geist, von Daniel H. Pink
Warum wir arbeiten, von Barry Schwartz
The Happiness Track von Emma Seppala
Schreiben
Über das Schreiben von Stephen King
The Elements of Style, XNUMX. Auflage, von William Strunk Jr. und EB White
Blog
Dave Asprey blog.bulletproof.com/
Leo Babauta: zenhabits.net/
Tim Ferriss: tim.blog/
Seth Godin: sethgodin.typepad.com/
Chris Guillebeau: chrisguillebeau.com/
Lara Callender Hogan: larahogan.me/blog/
Steve Kamb (Nerd Fitness): nerdfitness.com/
Mark Manson: markmanson.net/archive
Die Muse: themuse.com/advice
Paula Pant: allowanything.com/blog/
Gary Vaynerchuk: garyvaynerchuk.com/blog/
Mein Blog: andrewjwilt.com/blog
Podcasts
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Lisa Chows StartUp: gimletmedia.com/startup/
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Die moderne Liebe von NPR: npr.org/podcasts/469516571/modern-love
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Über das Zusammensein mit Krista Tippett: onbeing.org/
Benjamen Walkers Theorie von allem: toe.prx.org
Robert Wrights Sinn des Lebens: Sinn des Lebens.tv/
COOLE IDEEN:
In Beziehungen:
1. Verstehe, dass du eine Einzelperson bist und eine andere Person auch. Sie haben beide unterschiedliche Werte und Überzeugungen und sehen die Welt auf unterschiedliche Weise. Um koexistieren zu können, müssen Ihre Werte ähnlich sein. Deshalb liebe ich diesen Buchclub und deshalb arbeiten die besten Organisationen. Die Werte der Menschen sind mehr oder weniger aufeinander abgestimmt.
2. Übernehmen Sie die Verantwortung für die Kommunikation. Sie sind dafür verantwortlich, wie Sie reagieren und wie Sie mit einem anderen Menschen kommunizieren.
Wir alle lernen auf unterschiedliche Weise und sollten uns auf die konzentrieren, die für uns am besten funktioniert:
1. Lesen
2. Hören
3. Schreiben
Verbesserungsprozess durch Feedback-Analyse (Finden Sie Ihre Stärken in bis zu 2 Jahren heraus):
1. Versetzen Sie sich an einen Ort, an dem Ihre Stärken zu Ergebnissen führen.
2. Arbeiten Sie daran, Ihre Stärken zu verbessern.
3. Entdecken Sie, wo aus intelligenter Arroganz Ignoranz wird.
WAS ICH GELERNT HABE:
1. Ich werde an meinen Manieren arbeiten und Wörter wie "Danke", "Bitte" verwenden sowie den Namen einer anderen Person mehr erwähnen. Ich mache es mit meinen Familienmitgliedern, neuen Leuten, die ich treffe, und sogar mit Leuten, mit denen ich nicht zurechtkomme. Scheint gesunder Menschenverstand, hat dies aber nicht so oft angewendet.
2. Ich werde den Feedback-Analyseprozess anwenden, um die Präsentations- und Coaching-Fähigkeiten zu verbessern, und ihn Schülern empfehlen, die sich verbessern möchten.
3. Wenn ich mit einer Gruppe von Menschen zusammenarbeite, werde ich sicherstellen, dass unsere Werte übereinstimmen. Ich werde auch in Zukunft daran denken, dass ich immer andere Menschen finden kann, wenn die Werte der Menschen meinen nicht ähnlich sind.