Es fällt mir schwer, den richtigen Ton für die Rezension dieses Buches zu finden. Vielleicht möchte ich zunächst sagen, dass von allen Geschäftsbüchern, die ich gelesen habe, dies nach den Fallstudien das zugänglichste und möglicherweise auch das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bleibt im Interview mit dem Autor am Ende des Buches (in dieser Ausgabe) berücksichtigt werden.

In Wirklichkeit geht es um eine sehr einfache Einsicht - dass die Geschwindigkeit eines Konvois vom langsamsten Schiff bestimmt wird. Das Buch zeigt, wie effektiv es ist, diese Einsicht konsequent auf die Arbeitsweise eines Unternehmens anzuwenden.

Dies ist die Grundlage von Goldratts Zwangstheorie. Insgesamt existiert das menschliche Leben innerhalb der dreifachen Grenzen von Zeit, Kosten und Qualität (Spoiler anzeigen)[Ich bin zu faul, um mir Ausnahmen auszudenken, aber ich habe die Behauptung für den Fall neutral gelassen, dass irgendwelche Kosten auftauchen - Kosten allgemein verstanden, dh es gab Arbeitskosten für den Bau der Pyramiden, obwohl diese Gesellschaft kein Geld hatte (Spoiler verstecken)]. Wenn beispielsweise ein Haus schnell und kostengünstig gebaut wird, ist die Qualität gering. Wenn Sie ein qualitativ hochwertiges Haus schnell bauen möchten, müssen Sie bereit sein, dafür zu bezahlen oder Kompromisse bei der Zeit einzugehen. Goldratt hat die Idee, sich auf eine Einschränkung zu konzentrieren und das Geschäft um sie herum neu zu gestalten.

Der Tor ist ein Roman, ein groanworthy und schrecklicher und didaktischer Roman, eine Kombination, die ihn zum Erfolg macht, weil er sich selbst nicht ganz ernst nimmt (Spoiler anzeigen)[Im Gegensatz zu den Würdigen, aber schmerzhaft Die Seven Habits of Highly Effective Peopleoder methodischer Müll wie Von gut zu großartig (Spoiler verstecken)]. Ich kann nicht empfehlen, dieses Buch hoch genug zu lesen, um über den Arbeitsfluss durch Organisationen nachzudenken, wie Organisationen erfolgreich sind oder nicht mehr funktionieren. Es ist als sanfte Einführung in die Theorie der Einschränkungen gedacht, öffnet aber auch die Tür zum Systemdenken. Ausgaben mit den zusätzlichen Interviews darüber, wie verschiedene Unternehmen Theory of Constraints angewendet haben, sind besonders aufschlussreich und es lohnt sich, sie zu erwerben.

Die einzige Botschaft des Buches, die ich besonders interessant fand, war, dass die größte Einschränkung für das fiktive Geschäft in dem Roman letztendlich nicht seine potenzielle Produktivität ist, sondern die Fähigkeit des Marktes, seine Produkte aufzunehmen. Was ich interessant finde, ist, dass dies eine Botschaft über die Grenzen des Marktes in einem Geschäftsbuch ist. Vielleicht sind die Booster korrekt und die Fähigkeit des Kapitalismus, Produkte zu erfinden, ist nahezu unbegrenzt. Vielleicht könnte die potenzielle wirtschaftliche Expansion extrem groß sein, aber alles, was irrelevant ist. Ausschlaggebend ist die Größe des Marktes. Oder der Erfindungsreichtum von Werbetreibenden, um uns davon zu überzeugen, mehr Müll zu wollen.

Es gibt eine Fortsetzung: Es ist kein Glück Was ich für einen Roman nicht so erfolgreich finde, zum Teil, weil er weniger stöhnend und im Ton würdiger ist, aber auch, weil er nicht die Schritte der Problemlösungsbemühungen der Charaktere in derselben Detailstufe durchläuft.

Ich nehme an, ein Grund, warum ich begeistert bin Der Tor ist die Rolle, die es in meinem Denken über die industrielle Revolution spielt. Die Technologien der Dampfkraft waren im Prinzip nichts Neues. Was sich geändert hat, war die Fähigkeit des Marktes zu konsumieren. Mehr zu produzieren ist ein wichtiger Weg zur Insolvenz, es sei denn, Sie finden die Kunden, die Ihr Produkt kaufen. Da ist vielleicht der Schlüssel, die Welt von Der Torarbeitet wie unser eigenes in einem bestimmten historischen und soziologischen Kontext und nicht in einer Fantasie, in der das Wirtschaftswachstum "bis ins Unendliche und darüber hinaus" nach den unsterblichen Worten von Buzz Lightyear die solide Grundlage ist, auf der alle Annahmen beruhen.

Ein Beispiel für den Realismus des Denkens (Spoiler anzeigen)[Zumindest aus meiner Sicht (Spoiler verstecken)] in Der Tor ist, dass der Protagonist irgendwann mit der Möglichkeit eines Preiskampfs konfrontiert ist - im Wettbewerb mit anderen Herstellern allein aufgrund des Preises -, aber das ist etwas, was er nicht tun möchte. Im Gegensatz dazu bemerke ich von Zeit zu Zeit die Anzeigen für ein britisches Möbelgeschäft, die dem Käufer versprechen, dass er für ein Jahr, vier Jahre kostenlose Gutschrift oder sogar beides nichts zu bezahlen hat. Eine Marktstrategie, die auf einer liebevollen Beziehung zu ihren Geldgebern beruht. Andererseits fällt mir von Zeit zu Zeit auf, wie fantastisch das wirkliche Leben ist.

Auf der anderen Seite gibt es einen grundlegenderen Grund, warum ich es mag. Ich war in der Schule in Mathematik nie gut und so habe ich aus diesem Buch gelernt, dass man beim Betrachten von Zahlen, wenn die Antwort falsch aussieht, über die Annahmen nachdenken muss, anstatt nur die Berechnung zu überprüfen. Es ist beeindruckend, wo Sie als Einzelperson oder als Gesellschaft die richtigen Zahlen auf die richtige Weise addieren.

Hervorragende Erklärung der Theorie der Einschränkungen und des Betriebsmanagements. Es ist ein Business-Klassiker - erstmals 1984 veröffentlicht - aber immer noch relevant, wenn es um die Grundlagen geht. Ich habe fast einen Stern entfernt, weil ich versucht habe, eine fiktive Geschichte zu erstellen, um das Buch zu erzählen, das schlecht erzählt / bearbeitet wurde. Brauchten wir wirklich die Nebengeschichte über die Eheprobleme der Protagonisten?

Eine der größten Erkenntnisse aus diesem Buch ist, dass es unglaublich wichtig ist, die richtigen Ziele für die Verwaltung eines komplexen Vorgangs festzulegen. Das klingt offensichtlich und intuitiv, ist jedoch viel schwieriger als die meisten Leute denken und leicht falsch zu verstehen. Es kommt auf die Frage an: Arbeiten alle an den "richtigen Dingen"? Die Dinge, die dazu führen, dass das Unternehmen das meiste Geld verdient. Es ist zu einfach, Dinge zu finden, die leicht messbar sind, und zu sagen: "Diese Sache hängt mit unserem Erfolg zusammen, also konzentrieren wir uns darauf." Es klingt so, als würde "Kostenrechnung" in diesen Eimer passen.

"Was Sie sagen, ist, dass es zwei verschiedene Dinge sind, einen Mitarbeiter zum Arbeiten zu bringen und von dieser Arbeit zu profitieren."

Wie setzen Sie sich die richtigen Ziele? Konzentrieren Sie sich darauf, Geld zu verdienen!

"Das ist also das Ziel: Geld verdienen durch Steigerung des Nettogewinns bei gleichzeitiger Steigerung der Kapitalrendite und gleichzeitig Steigerung des Cashflows."

Einer der Treiber für das Geldverdienen in jedem Unternehmen, das ein Produkt erstellt, ist der Durchsatz oder die Geschwindigkeit, mit der ein Produkt hergestellt werden kann. Die anderen sind Kosten / Betriebskosten und Inventar. Eines der Schlüsselkonzepte des Buches ist, dass die Konzentration auf den Durchsatz und nicht auf die Kosten zu viel besseren Ergebnissen führt.

„Das gesamte Engpasskonzept ist nicht darauf ausgerichtet, die Betriebskosten zu senken, sondern auf die Steigerung des Durchsatzes.“

Die Engpass-Theorie oder die Theorie der Zwänge war sehr nützlich, um darüber nachzudenken. Mein Unternehmen produziert Software und keine physischen Produkte, aber jede Funktion, die wir entwickeln, muss definitiv Schritte durchlaufen: Erstellen des Konzepts, Recherche, Spezifikation, Design, Implementierung (Backend und Client), Testen, Qualitätssicherung, Messen von Ergebnissen, Analysieren, Iterieren usw. Wenn wir uns darauf konzentrieren, wo die Engpässe bei diesem Prozess liegen, können wir schneller vorankommen. Und jedes Startup muss schnell gehen - und nicht nur beim Bauen - wir müssen es tun bauen, messen, lernen so schnell wir können.

Eine Konsequenz der Engpass-Theorie, die zu beachten ist, ist, dass in jedem System nur die Engpässe zu 100% ausgenutzt werden sollten. Jeder Manager wird von Natur aus die Tendenz haben, alle Ressourcen zu 100% zu nutzen, da dies nur ... verschwenderisch erscheint, wenn Sie dies nicht tun. Die Leute sollten Vollzeit arbeiten, oder? Ein System kann jedoch nur mit der Geschwindigkeit des langsamsten Engpasses ausgeführt werden, sodass Nicht-Engpässe per Definition über Ersatzzyklen verfügen. Es ist wichtig, diese für wichtige Arbeiten offen zu halten und sie nicht mit unwichtigen Dingen zu füllen, die sie bei Bedarf blockieren Sie brauchen sie tatsächlich für die wichtigen Dinge.

Ich habe dies schon oft in Software gesehen. Ein Ingenieur beendet ein Projekt, und das große wichtige Projekt des Designteams ist noch nicht abgeschlossen, sodass er in der Zwischenzeit etwas Kleines aufgreift. Am nächsten Tag ist das große wichtige Projekt fertig, aber der Ingenieur braucht nur noch "einen Tag", um das zu beenden, was er begonnen hat. Und dann wird dieser Tag zwei und dann drei (weil wir die Qualitätssicherung nicht gezählt haben). Und dann haben wir 3 Tage bei unserem wichtigsten Projekt für ein anderes Projekt verloren, das überhaupt keine Rolle spielt. Addieren Sie das für eine große Anzahl von Entwicklern, und Sie haben viel Zeit verloren.

Die Theorie der Beschränkungen ist nicht auf die Herstellung beschränkt, wie der Autor zeigt. Am Ende befürwortet er es als eine Methode oder einen Lernprozess.

SCHRITT 1. Identifizieren Sie die Engpässe des Systems.
SCHRITT 2. Entscheiden Sie, wie die Engpässe ausgenutzt werden sollen.
SCHRITT 3. Ordnen Sie alles andere der obigen Entscheidung unter.
SCHRITT 4. Erhöhen Sie die Engpässe des Systems.
SCHRITT 5. Wenn in einem vorherigen Schritt ein Engpass aufgetreten ist, fahren Sie mit Schritt 1 fort.

Diese klassische Arbeit ist der beste Roman zur Prozessverbesserung, den ich je gesehen habe. Sie erklärt die alles entscheidende Theorie der Einschränkungen anhand von Beispielen aus dem wirklichen Leben und einer überraschend guten Geschichte. Die meisten Bücher dieser Art sind außergewöhnlich unrealistisch, aber dieses Buch schafft es, den Leser zu beschäftigen, was für einen solchen Lehrtext von entscheidender Bedeutung ist.

Die Lektionen des Buches haben einige praktische Aspekte im normalen Alltag, aber ihr größter Nutzen ist für diejenigen, die an der Prozessverbesserung in Branchen wie Fertigung, Vertrieb, Dienstleistungen und Einzelhandel beteiligt sind. Alle Industrie- und Systemingenieure müssen dieses Buch lesen, ebenso wie alle Prozessmanager.

Dies ist für Systeme gedacht, was die fünf Funktionsstörungen für das Management bedeuten: Eine pfirsichfarbene Fiktion, die mit anwendbaren Lektionen in dem unterhaltsamsten Format gefüllt ist, das Sie sich vorstellen können. Während andere Systeme denken, dass Bücher etwas trocken sind, ist dieses voller Leben, sogar Romantik und in der Realität gut verankert. Während fünf Sterne für mich normalerweise "lebensverändernd" bedeuten würden, kann ich in diesem Fall aufgrund einer seltenen und wunderbaren Balance zwischen Genuss, Leichtigkeit und Einsicht nicht widerstehen. Diese Art von Buch ist für mich viel besser als Krimis oder Fantasy. Ich wünschte, Business Fiction wäre ein Genre mit endlosen Möglichkeiten.

In The Goal wird eine funktionsgestörte Produktionsanlage umgebaut, nachdem der Protagonist eine zufällige Begegnung mit seinem Physikprofessor in einer Flughafenlounge hat. Durch eine unwahrscheinliche Wiederbelebung der Beziehung zeigt ihm der Professor einfache Prinzipien des Systemdenkens, die schrittweise in das Werk integriert werden. Diese Prinzipien verändern die Site vollständig. Durch kontinuierliche Verbesserungen werden die traditionellen Buchhaltungs- und Produktivitätspraktiken auf den Kopf gestellt und bald alle anderen Werke in seiner Branche übertroffen.

Wenn Sie sich für die Idee interessieren, in mentalen Modellen zu denken, wie Dalio in Principles oder Munger in seinem Almanack beschreibt, werden Sie dieses Buch lieben, um zu sehen, wie es in Aktion angewendet wird. Wenn nicht, zeigt Ihnen diese Geschichte vielleicht auf unterhaltsame, unbeschwerte Weise, wie nützlich sie ist. Das Buch gibt Ihnen Hoffnung, dass eine hoffnungslose Situation mit ein wenig Einfallsreichtum behoben werden kann.

2. Durchlesen: Ich liebe dieses Buch immer noch. In erster Linie wegen seines kollaborativen Lösungsfindungsprozesses und seiner Stimme gegenüber lokalen Optima. Auch aus didaktischer Sicht denke ich, dass wir (als Menschen, die Teams führen) danach streben sollten: Gleichaltrigen zu ermöglichen, durch einen guten Prozess selbst bessere Entscheidungen zu treffen.

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Die Referenzen in "The Phoenix Project" haben mich dazu gebracht, auch dieses zu lesen. Ich habe es wirklich genossen, die hörbare Version dieses Buches zu hören, und ich würde auch argumentieren, dass diesem Buch viel zu entnehmen ist, selbst wenn Sie bereits "The Phoenix Project" gelesen haben.

In einer Welt, in der so viele Menschen über die Skalierung von Agile sprechen, ist dies eines der Bücher, die mir viel mehr Einblicke in die zugrunde liegenden Prinzipien von Lean geben. Die letzten Kapitel sind besonders gut für Leute geeignet, die sich mit By-The-Book-Befürwortern bestimmter Methoden auseinandersetzen müssen. Die Trennung der Anwendung eines Prinzips (zusammen mit den Annahmen) vom Prinzip selbst ist ein guter Weg zu mehr Einsicht und einer aussagekräftigeren Implementierung jeglicher Methodik im Kontext Ihrer Umgebung / Ihres Unternehmens.

Nächster Halt ist "Beyond the Goal"

PS: Begann "Beyond the Goal" zu hören und erkannte, dass Jonah (aus der hörbaren Version) genau wie Goldratt selbst klingt. Zufall? Ich denke nicht :-)

ANMERKUNG

Produktivität: etwas in Bezug auf ein Ziel erreichen

„Die Zukunft unseres Geschäfts hängt von unserer Fähigkeit ab, die Produktivität zu steigern.“ -Pfirsich

Was ist das Ziel?
Ursprüngliche Gedanken
Erhöhen Sie die Produktivität
Produkte herstellen
Leistung
Marktanteil / Umsatz
Kostengünstiger Einkauf
Arbeitsplätze schaffen
Qualität
Qualität & Effizienz
Technologie / F & E.
Kommunikation
Kundenzufriedenheit
Verdienen Sie Geld
Drei Messungen, die wichtig sind, um zu wissen, ob das Unternehmen Geld verdient
Net Profit
ROI von digitalen
Cashflow
Verdienen Sie Geld, indem Sie den Nettogewinn steigern und gleichzeitig den ROI und gleichzeitig den Cashflow steigern
Er erkennt jedoch, dass diese Messungen auf Anlagenebene nicht viel bedeuten. Nur auf der obersten Ebene.
Mehr als eine Möglichkeit, das Ziel auszudrücken - auf Werksebene
Durchsatz - die Rate, mit der das System Geld durch Verkäufe generiert (nicht durch Produktion. Wenn Sie etwas produzieren, es aber nicht verkaufen, ist es kein Durchsatz).
Inventar - Das gesamte Geld, das das System in den Kauf von Dingen investiert hat, die es verkaufen möchte
Betriebskosten - das gesamte Geld, das das System ausgibt, um das Inventar in den Durchgang zu bringen
Fragen, die beim Hinzufügen eines Roboters gestellt werden müssen
Haben wir dadurch weitere Produkte verkauft?
Haben wir die Anzahl der Beschäftigten reduziert?
Sind die Lagerbestände gesunken?
Ziel: Steigern Sie den Durchsatz bei gleichzeitiger Reduzierung von Lagerbestand und Betriebskosten.
"Geld"
Durchsatz ist das Geld, das hereinkommt
Inventar ist das Geld, das sich derzeit im System befindet
Die Betriebskosten sind das Geld, das wir zahlen müssen, um den Durchsatz zu erreichen
In der Fertigung: Ein Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen muss stattfinden, bevor ein anderes beginnen kann ... das nachfolgende Ereignis hängt von den vorhergehenden ab. Das Wichtige tritt auf, wenn abhängige Ereignisse mit einem anderen Phänomen kombiniert werden, das als statistische Schwankungen bezeichnet wird
Pfadfinderwanderung
Der Anführer der Truppe kontrolliert das Tempo der Linie. Wenn sich eine Lücke bildet und die Linie verlängert wird, können Sie sie nur auf die Entfernung der Person vor Ihnen verkürzen - abhängige Ereignisse!
Die Abhängigkeit begrenzt die Möglichkeiten für höhere Schwankungen
*** Wer sich in der Truppe am langsamsten bewegt, ist derjenige, der den Durchsatz regelt
Zwei Arten von Ressourcen
Engpassressource - Jede Ressource, deren Kapazität der an sie gestellten Anforderung entspricht oder darunter liegt
Ressource ohne Engpass - Jede Ressource, deren Kapazität größer ist als die an sie gestellte Anforderung
Engpässe
Gleichen Sie Kapazität nicht mit Nachfrage aus, sondern gleichen Sie den Produktfluss durch die Anlage mit der Nachfrage vom Markt aus.
Die Kapazität der Anlage zu erhöhen bedeutet, nur die Kapazität der Engpässe zu erhöhen
Zwei Hauptthemen, auf die Sie sich konzentrieren müssen
Stellen Sie sicher, dass die Zeit der Engpässe nicht verschwendet wird
...
Visuelles Management bei reibungsloser Arbeit in der Fertigung
Verwenden Sie die Engpässe, um vorherzusagen, wann die nächste Bestellung versendet wird
Es kann keine Leerlaufzeit für Engpassprozesse geben. Widmen Sie Menschen ganztägig diesen Prozessen.
Um die Vorlaufzeit zu verkürzen, verbringen Sie die Leerlaufzeit, während eine Maschine arbeitet, um sie für die nächste Charge einzurichten
Theorie der Zwänge
Der Nutzungsgrad eines Nicht-Engpasses wird nicht durch sein eigenes Potenzial bestimmt, sondern durch eine andere Einschränkung im System
Das Aktivieren einer Ressource und das Verwenden einer Ressource sind keine Synonyme
Halbieren der Chargengröße - Halbwischen
Die Zeit, die ein Material in jeder Phase vom Eingang bis zum Versand verbringt
Setup - Die Zeit, die das Teil damit verbringt, auf eine Ressource zu warten, während sich die Ressource darauf vorbereitet, an dem Teil zu arbeiten
Prozesszeit - Die Zeit, die das Teil damit verbringt, in eine neue, wertvollere Form geändert zu werden
Warteschlangenzeit - Die Zeit, die das Teil für eine Ressource in der Schlange verbringt, während die Ressource damit beschäftigt ist, an etwas anderem vor ihr zu arbeiten
Wartezeit - Die Zeit, die das Teil wartet, nicht auf eine Ressource, sondern auf ein anderes Teil, damit sie zusammengesetzt werden können
Die gängige Praxis kann den gesunden Menschenverstand maskieren
Ressourcen für Kapazitätsbeschränkungen - CCR -

Managementtechniken
Prozess der laufenden Verbesserung
Schritt 1: Identifizieren Sie die Engpässe des Systems. (Immerhin war es nicht allzu schwierig, den Ofen und den NCX10 als Engpässe der Anlage zu identifizieren.)
Schritt 2: Entscheiden Sie, wie die Engpässe ausgenutzt werden sollen. (Das hat Spaß gemacht. Zu erkennen, dass diese Maschinen keine Mittagspause machen sollten usw.)
Schritt 3: Ordnen Sie alles andere der obigen Entscheidung unter. (Stellen Sie sicher, dass alles im Einklang mit den Einschränkungen läuft. Die roten und grünen Tags.)
Schritt 4: Erhöhen Sie die Engpässe des Systems. (Bringen Sie das alte Zmegma zurück und wechseln Sie zu alten, weniger „effektiven“ Routings zurück ...)
Schritt 5: Wenn in einem vorherigen Schritt ein Engpass aufgetreten ist, fahren Sie mit Schritt 1 fort.
CCR
IDENTIFIZIEREN Sie die Systemeinschränkung (en)
Entscheiden Sie, wie Sie die Systemeinschränkung (en) ausnutzen möchten.
Alles andere der obigen Entscheidung unterordnen
ERHÖHEN Sie die Systemeinschränkung (en)
WARNUNG!!!! Wenn in den vorherigen Schritten eine Einschränkung verletzt wurde, kehren Sie zu Schritt 1 zurück, lassen Sie jedoch nicht zu, dass INERTIA die Einschränkung eines Systems verursacht
Ursache
Was soll ich ändern?
Was soll geändert werden?
Wie man die Änderung verursacht

Goldratt führt die Theorie der Zwänge über diesen unterhaltsamen Roman ein. Ich denke, dieses Buch ist ausgezeichnet, wenn Sie neu in Operations sind. Und ich denke, der Ansatz, eine Geschichte zu erzählen, anstatt ein traditionelles Lehrbuch zu lesen, ist ein gutes Format.

Es zeigt, warum viele traditionelle Messungen und die allgemeine Intuition falsch sind. Das Buch untersucht erneut, was das Ziel eines Unternehmens sein sollte und was wichtig ist, um dieses Ziel zu messen und zu kontrollieren. Anhand von Beispielen aus dem Privat- und Arbeitsleben der Hauptfigur erklärt Goldratt die Schwächen traditioneller Kostenrechnungssysteme und was wichtig ist, um sie zu verfolgen. Kurz gesagt, um das verdiente Geld zu optimieren, den Durchsatz zu erhöhen, die Betriebskosten zu senken und den Lagerbestand zu verringern. Eine wichtige Konsequenz ist, dass jede Änderung Auswirkungen auf alle drei Faktoren (Durchsatz, Betriebskosten und Lagerbestand) erfordert. Es ist ein Irrtum, dass eine Änderung nur eine dieser Metriken beeinflussen kann.

Eine gute Fortsetzung dieses Romans ist Synchronous Manufacturing: Principles for World Class Excellence von Umble und Srikanth.

[nachdem Alex zum Abteilungsleiter befördert wurde und keine einzelne Anlage optimieren kann, sondern benötigt

So ein erfrischendes Format. Es ist ziemlich beeindruckend, wenn man bedenkt, dass es in den 80ern geschrieben wurde. Ich habe es genossen, obwohl ich mich nie für die Prozesse in den Fabriken interessiert habe. Könnte versuchen, die Theorie bei meiner Arbeit umzusetzen, aber ich kann mir nicht vorstellen, wie das für andere Branchen hilfreich wäre.

Das Ziel, das vom israelischen Business-Management-Guru Eliyahu Goldratt verfasst wurde, ist vielleicht das erste seiner Art im Business-Fiction-Genre (falls es jemals eines gab). Der Roman gibt dem Leser Grundprinzipien, mit denen nicht nur ein produzierendes Unternehmen effektiv geführt werden kann, indem eine kontinuierliche Verbesserung angestrebt wird, sondern auch das eigene Leben effektiv verwaltet werden kann.

Laut dem Autor, The Goal, geht es um Wissenschaft und Bildung, zwei Wörter, die den Kern ihrer Bedeutung in der Fülle von Komplexitäten und Jargons verloren haben, die im Laufe der Zeit aufgebaut wurden. Wenn ich zurückblicke, verstehe ich zufällig, wie zwei meiner Professoren die Essenz dieser beiden Wörter auf ihre eigene Weise kommuniziert hatten.

In Bezug auf die Wissenschaft sprach mein Professor von der Universität Mumbai darüber, dass unsere Hauptaufgabe als Ingenieure nicht darin besteht, komplexe Dinge einfach zu machen, sondern einfache Dinge einfacher zu machen. Die Grundannahme, dass alle Dinge komplex sind, führt zu einer Abwärtsspirale, in der sich gesunder Menschenverstand und Logik uns entziehen. Goldratt betonte, dass es in der Wissenschaft für ihn nicht darum geht, die absolute Wahrheit zu suchen, sondern lediglich darum, eine Mindestmenge von Annahmen zu postulieren, die durch eine einfache logische Ableitung die Existenz vieler Naturphänomene erklären können.

In Bezug auf Bildung, als ich meine Arbeit vor der endgültigen Einreichung meinem Professor an der Northwestern University vorgelegt hatte und ihn gebeten hatte, Korrekturen zu überprüfen und vorzuschlagen, antwortete er: „So funktioniert das nicht. Sie stellen Fragen, ich überprüfe Ihre Arbeit nicht bei jedem Schritt; das entfernt den denkenden Teil. “ In ähnlicher Weise hat Goldratt durch Jonahs Sokrates-Lehrmethode effektiv kommuniziert, dass wir nur durch unseren deduktiven Prozess lernen können. Uns endgültige Schlussfolgerungen zu präsentieren, ist kein Weg, den wir lernen. Bestenfalls sind wir so ausgebildet. Trotz seiner Kenntnis der Lösungen provozierte Jonah Alex, sie abzuleiten, indem er die Fragezeichen anstelle der Ausrufezeichen bereitstellte.

Alex Rogo, der Protagonist, ist der Manager des UniCo-Werks in Bearington. Eine Anlage, die in vier Prioritätsstufen betrieben wird: Hot!, Very Hot!, Red Hot!, Und Do It Now! Die Division insgesamt steht vor dem schlimmsten Verlust in der Geschichte und befindet sich in einem tiefen Loch, aus dem sie möglicherweise nie herauskommt. Laut Bill Peach, dem VP der Division, ist das Werk in Bearington unter Alex der Anker, der sie in den Abgrund zieht. Bill gibt Alex ein Ultimatum, drei Monate, um die Anlage umzudrehen und Verbesserungen zu zeigen oder die Anlage stillzulegen und auf der Straße zu sein, um einen neuen Job zu finden. Diese Belastung schleicht sich letztendlich in seine Familie ein und schafft eine unbeständige Situation mit seiner Frau Julie und seinen Kindern.

Was folgt, ist eine brillant geschriebene Reise der kontinuierlichen Prozessverbesserungen im Werk Bearington, die nicht nur die Abschaltung überlebt, sondern es auch schafft, in den folgenden Monaten einen Gewinn von XNUMX Prozent zu erzielen (Hilton schüttelt immer noch arrogant den Kopf! ). Der erste äußerst grundlegende, aber wichtige Schritt in diese Richtung bestand darin, den Zweck oder das Ziel der Fertigungsorganisation neu zu definieren und neu zu definieren. Ein so einfacher Schritt scheint es, wenn man ihn in Worte fasst, aber wenn man anfängt zu denken, ist das eine ganz andere Sache. Alex erkundet quälend die Optionen wie kostengünstiger Einkauf, Hochtechnologie, Herstellung hochwertiger Produkte, Beschäftigung von Mitarbeitern, Gewinnung von Marktanteilen und so weiter. Er erkennt, dass dies nur Mittel sind, um das Ziel zu erreichen, das er schließlich entschlüsselt: „Geld verdienen“. Danach bereiten sich Alex und sein Team darauf vor, an Maßnahmen zu arbeiten, die das Unternehmen seinem Ziel näher bringen und somit wirklich produktiv sind.

Der nächste logische Schritt war die Definition einer Messung, um das Ziel auszudrücken, Geld perfekt zu verdienen. Und sie drückten es als "Steigern Sie den Durchsatz bei gleichzeitiger Reduzierung von Lagerbestand und Betriebskosten" aus. Jonah wiederholte oft, wie wichtig es sei, diese drei Messungen zusammen und nicht auf individueller Ebene zu betrachten. Während meiner Arbeit in der Abteilung Strategic Sourcing eines der führenden Fertigungsunternehmen in Indien erkannte ich, dass die Kosten nicht nur die Kosten eines Produkts für sich, sondern auch die Kosten der gesamten Lieferkette sind. Eines der Projekte, die ich als Assistant Manager durchgeführt hatte, bestand darin, den Transportschaden von Granit-Arbeitsplatten zu reduzieren, die in unseren Labormöbelprodukten verwendet wurden. Durch Fishbone- und Ursachenanalyse haben wir festgestellt, dass die beste Lösung darin besteht, die Lieferkette neu zu definieren und das Hub-and-Spoke-Modell (Lieferant zu Zentrallager zu Kunde) zu ersetzen, um die Massenlieferung direkt zu liefern (Lieferant zu Kunde) ), die> 80% des Geschäftsvolumens ausmachten. Obwohl die Beschaffungskosten gestiegen sind, ist es uns gelungen, die Schadensfälle von bestehenden 5% auf 0.5% zu reduzieren. Dies hat wiederum die Kosten für die Bereitstellung von Serviceaustausch, das Betriebskapital aufgrund der unvollständigen Installation vor Ort und die erforderlichen Ressourcenkosten der Mitarbeiter gesenkt im Zentrallager.

Das Buch betont auch, wie Messungen das Verhalten beeinflussen. Eine Organisation, die nur der Lieferung höchste Bedeutung beigemessen hat, wird eine 98% ige Pünktlichkeit belohnen und die Tatsache ignorieren, dass sie aufgrund des gestapelten Bestands an Fertigwaren auf Kosten von gebundenem Bargeld ging. Der Kern der von Alex und seinem Team festgelegten Lösung liegt darin, intelligenter zu arbeiten und nicht härter zu arbeiten. Das Team entwickelt ein Verständnis dafür, was Engpassressourcen sind und wie effektiv sie für den Betrieb einer effizienten Anlage sind. Das Verständnis der Unterschiede zwischen Aktivierung und Nutzung war ein wesentlicher Bestandteil bei der Reduzierung der Chargengrößen, um den Durchsatz zu erhöhen und die Vorlaufzeit zu verkürzen, ohne sich um die Verdoppelung der Rüstzeiten sorgen zu müssen

Der interessanteste Teil des Romans war, wie der Autor die Probleme, mit denen Alex während seiner Wanderungen mit den Kindern konfrontiert war, und die Probleme, mit denen er in seinem Werk konfrontiert war, meisterhaft verschachtelte, um die Bedeutung von Engpässen zu veranschaulichen. Die Analogie des Verbrauchs von Trail als Durchsatz, der Lücken zwischen den Kindern als Anhäufung von Inventar und der überschüssigen Energie, die aufgewendet wurde, um die Person vor den Betriebskosten einzuholen, war kunstvoll. Dies lässt mich darüber nachdenken, wie Innovation und Probleme bei den meisten unserer Probleme durch Beobachtung der Natur gefunden werden. Ich erinnere mich, wie Nikola Tesla die Idee entwickelte, Wechselstrom für die Kraftübertragung zu verwenden, während er in einem öffentlichen Garten Platz nahm und sich die Räder zweier Fahrräder vorstellte, die sich als einzelne Wellen kreuzten. In Bezug auf Engpässe ist es unerlässlich zu verstehen, dass es keinem Unternehmen möglich ist, sich vollständig von Engpässen zu befreien. Stattdessen sollten sie die Art und Weise aufbauen, wie sie ihr Geschäft betreiben, um diese Einschränkungen zu nutzen.

Eine der wichtigsten Fallen, in die Unternehmen geraten, besteht darin, den Umfang ihrer Verantwortung einzuschränken und in Silos zu arbeiten. Es ist wichtig, eine effektive Kommunikation zwischen verschiedenen Funktionen einer Organisation herzustellen. Während Bob den eureka-Moment erlebt, in dem er versteht, wie er als Teil der Fertigung zur Umsatzgenerierung beitragen kann, müssen Unternehmen eine Kultur entwickeln, in der sie die einzelnen Abteilungsziele verbannen und gemeinsam auf ein einziges Unternehmensziel hinarbeiten.

Einer der am meisten unterschätzten Aspekte in den Büchern ist, dass nicht nur Alex alle Lösungen gefunden hat. Es war eine effektive Teamarbeit von Stacey, Bob, Lou und Ralph, die dazu beitrug, ständig zu hinterfragen, Ideen abzulehnen und letztendlich die richtigen Lösungen zu finden.

Um den Kern des Buches zusammenzufassen, würde ich sagen, dass Sie, um eine Reise der kontinuierlichen Verbesserung anzustreben, zuerst lernen müssen, was Ihre Beziehungen, Ihre Organisationen und Sie zum Ticken bringt. Und zweitens, um den ersten Punkt nach jeder Phase der Verbesserung anzupassen und erneut zu betrachten. Wie Alex und sein Team festgestellt haben, dass die Einschränkungen nicht immer gleich sind, sondern sich im Laufe der Zeit ändern, müssen wir auch die Art und Weise anpassen, wie wir unser Geschäft führen.

Dieses Buch ist fantastisch. Es führt nicht nur die Theorie der Einschränkungen ein, sondern auch so, als ob ToC von den Hauptfiguren selbst erfunden wurde: Die Argumentation hinter der Theorie enthüllen, jeden Schritt in einer logischen Abfolge entfalten, die Fallstricke hervorheben und schließlich die Methode kristallisieren.

Wirklich genial.

Es ist ein fantastisches Buch voller Weisheit und Wissen. Für alle Wirtschaftsingenieure und diejenigen, die sich für Management interessieren, vertrauen Sie mir und lesen Sie es :)

Ich war noch nie in meinem Leben so aufgeregt, ein Buch fertig zu stellen. Dieses Buch ist wie ein unterdurchschnittlicher Fan-Fic für Operations-Enthusiasten.

Ich habe etwas Schlechtes getan und nicht bemerkt, dass dies ein Bibliotheksbuch ist, das vor sechs Monaten an sie geschickt werden sollte ... also habe ich es an einem Wochenende gelesen und am Montag abgegeben.

Es ist ein gutes Beispiel für eine problematische Anlage und wie der Manager sie mit damals unterschiedlichen Erfolgsmessungen (die heute viel mehr Standard sind) umgedreht hat. Es wurde in einer meiner Business-Klassen als gutes Beispiel für die Änderung und Schlussfolgerung erwähnt, was in einer Anlagenumgebung funktioniert und was nicht. Es ist wirklich leicht zu lesen, einfach zu befolgen, und manchmal wäre ein wenig Komplexität willkommen gewesen.

Ich würde dieses Buch nicht als gut geschrieben bezeichnen, aber es anstelle eines Geschäftslehrbuchs zu verwenden, wäre solide, da es zumindest eine interessante Geschichte zu folgen hat. Obwohl die Nebenhandlung der Frau ziemlich unnötig und in meinen Augen nicht gut gemacht war.

Insgesamt ein sehr einfaches Beispiel für die Umsetzung von Geschäftskonzepten.

Es hat mir sehr gut gefallen, von Anfang an war es eine große Überraschung, wie begeistert ich von der Geschichte und den Charakteren war. Ich fühlte mich wie ich selbst, entdeckte die Ideen und Lösungen zusammen mit der Hauptfigur und entdeckte einfache, grundlegende Regeln des gesunden Menschenverstandes, um den Produktionsprozess und das Management zu verbessern

Ich wollte dieses Buch lieben. ich sehr fast liebte dieses Buch. Leider habe ich zuerst "The Phoenix Project" gelesen.

Ich drehe dafür immer wieder zwischen 3 und 4 Sternen um. Das Buch verdient 5 für seinen Platz in der Unternehmensgeschichte, und ich gehe zu 4, weil es auf einer allgemeinen Ebene weitaus besser kommuniziert als ein Buch wie "Phoenix".

Aber nachdem ich einige Zeit mit Leuten zusammen war, die Engpässe und die Theorie der Zwänge verstanden haben (wenn Sie nicht wissen, was das ist, schreiben Sie diese Rezension auf und lesen Sie das Buch), scheint mir das Buch weniger aufschlussreich zu sein. Es ist unmöglich zu sagen, welche Auswirkungen dies auf die amerikanischen Hersteller Mitte der 80er Jahre gehabt hätte, geschweige denn, wie sich dies auf unsere Branche auswirken sollte. Das Buch führt den Leser im Wesentlichen in das Inhaltsverzeichnis und viele der Praktiken ein, die später durch einen sokratischen Dialog in die Struktur der schlanken und agilen Bewegungen kodiert wurden. Dabei werden die Charaktere vor eine Reihe von Herausforderungen gestellt und dann gefragt (und Sie, der Leser). aus vergangenen Lektionen zu extrapolieren und die nächste geeignete Vorgehensweise direkt vor den Charakteren zu bestimmen.

Wenn Sie in der IT tätig sind, spricht "Phoenix" klarer mit Ihrer Situation und überträgt sich direkter auf Ihre Arbeit und Ihre Welt. Lesen Sie anschließend "The Goal", um ein tieferes / umfassenderes Verständnis der Theorie der Einschränkungen zu erhalten. Einige der Erklärungen und die Übersetzung von WIP in Inventar helfen Ihnen dabei, Praktiken zu visualisieren, die Sie täglich nur schwer beschreiben können.

Wenn Sie nicht in der IT sind, lesen Sie es einfach - es ist ein luftiges, leichtes Buch, das etwas unter dem Niveau eines Flugzeugromanes geschrieben ist. Es gibt einige wirklich geschlechtsspezifische und rassenunempfindliche Notizen, die wahrscheinlich das imaginäre Publikum des Buches, einen Fabrikmeister, widerspiegeln. Dies datiert den Roman etwas, aber die Kämpfe, mit denen die Charaktere konfrontiert sind - sowohl zwischenmenschliche als auch arbeitsbezogene - schlagen weiter zu, und insgesamt führt das Buch seine Kernaufgabe kompetent aus.

Dies ist DAS Buch, das Ihr Geschäft verbessern wird

Ich habe die Anzahl der Personen verloren, denen ich dieses Buch empfohlen habe. Unabhängig davon, in welchem ​​Bereich des Managements Sie sich befinden und auf jeder Ebene, vom Studenten der Betriebswirtschaftslehre bis zum CEO und CFO, müssen Sie bei "The Goal" etwas Nützliches aufgreifen.

Die Geschichte folgt dem komplexen Leben von Alex Rogo, der an einem Problem nach dem anderen arbeitet. Mit Hilfe seines alten Freundes Jonah identifiziert und löst er Problem für Problem auf dem Weg zur Rettung seiner Produktionsstätte, seines eigenen Arbeitsplatzes und des seiner Kollegen sowie seiner Ehe. Jedes Problem wird in seine einfachsten Komponenten unterteilt, sodass die tatsächlichen Prioritäten leicht identifiziert und behandelt werden können.

Es erweist sich als schwierig, die Geschäftsleitung seines Unternehmens und die Buchhalter, die er umgedreht hat, zufrieden zu stellen, aber er stützt seine Argumente mit soliden Beweisen.

Manager werden viele der Probleme, auf die Alex stößt, als Teil dieser Fiktion erkennen, da sie eher zur realen Welt gehören als zu den theoretischen Lehrbüchern, an die sie möglicherweise gewöhnt sind. Die Geschichte ist alles andere als langweilig und leicht zu lesen und zu verstehen.

Was mich als Praktiker der Prozessmodellierung und -simulation besonders angesprochen hat, war die Art und Weise, wie diese Techniken verwendet wurden, um signifikante Geschäftsverbesserungen zu erzielen. Die Kraft und der Wert solcher Techniken wurden geschickt demonstriert und sollten viel mehr Unternehmen ermutigen, sie in die Praxis umzusetzen.

Eli Goldratt ist es gelungen, diese Konzepte in eine Sprache zu bringen, die jeder verstehen und daher nutzen kann.

Der einzige negative Kommentar, den ich zu diesem Buch habe, ist, dass ich das Gefühl hatte, dass die Hintergrundgeschichte gegen Ende etwas langweilig wurde, aber der Wert, der durch das Lesen des Restes gewonnen wurde, überwog dieses kleine Stöhnen bei weitem.

Zuerst war ich mir nicht sicher, ob dieses Buch meine Tasse Tee ist, und ich war ein bisschen müde von dem "Hier ist dein allwissender Mentor-Ansatz", den jeder andere Autor zu verfolgen scheint, vielleicht liest er zu viele Geschäftsromane hintereinander. Dennoch ist Goldratt's Theory of Constraints eines der wichtigsten Konzepte, die Sie verstehen sollten, wenn Sie über die Verwaltung von Fluss und Durchsatz in zielorientierten Produktionssystemen nachdenken. Obwohl diese Geschichte in einer Fertigungsumgebung angesiedelt ist, kann ihr Wortschatz leicht auf heutige IT-Organisationen übertragen werden. Seien Sie versichert: Wenn Sie dieses Stück lesen und sehen, wie Kanban häufig implementiert wird, können Sie einige augenöffnende Momente erleben…

Dieser bekommt super Bewertungen, aber ich bin bestenfalls lauwarm. Es ist ein frühes Beispiel für das Genre "Geschäftsprinzipien durch einen Roman lehren". In diesem Fall wird der Betriebsleiter von seinem israelischen Physiker-Freund über den Kopf geschlagen, bis er herausfindet, dass der Fluss durch sein Werk wichtiger ist, als alle zu beschäftigen. Sie würden denken, dass die Stapel von Inventar, die die Dinge ersticken, ein Hinweis gewesen wären. Hier gibt es etwas zu lernen, aber sie könnten in der halben Größe unterrichtet werden, ohne die schlechte romantische Nebenhandlung oder die erstaunlich schlechte Darstellung der Pfadfinder.

Dies ist ein Geschäftsbuch, das die Geschichte eines Fabrikleiters erzählt, Engpässe beseitigt und letztendlich dazu beiträgt, Geld für Ihr Unternehmen zu verdienen. Ich mochte den Story-Ansatz dieses Buches (um ehrlich zu sein, so viele Geschäftsbücher sind langweilig). Nein, du solltest es nicht aus Gründen der Literatur lesen. Ja, es gibt Ihnen einige Ideen, wie Sie das Ziel erreichen können.

Eine kurze Randnotiz: Das Hörbuch ist großartig, da es andere Stimmen für verschiedene Charaktere, Hintergrundgeräusche (wenn sie in der Fabrik / Fabrik herumlaufen) und solche netten Details enthält. Sehr gut gemacht.

Das Buch ist sehr beeindruckend über die Art und Weise, wie er das Problem diskutiert und die fortschreitende Ausarbeitung zur Lösung des Problems. Das Buch spricht hauptsächlich über die Theorie der Zwänge und wie man damit umgeht.

Das Ziel ist es, Managementprinzipien durch eine spannende Geschichte von Alex Rogo, einem Betriebsleiter, zu vermitteln, dessen Fabrik kurz vor der Schließung steht und dessen Ehe praktisch in Trümmern liegt. Am Rande des Scheiterns sucht Alex Hilfe bei seinem ehemaligen Professor Jonah, der Alex durch die sokratische Methode herausfindet, was in der Anlage nicht stimmt, und ihn auf den Weg zur Entdeckung bringt.

Eliyahu M. Goldratt ist klar in seinem Schreibstil und das Buch liest sich wie jede andere Geschichte im Gegensatz zu einer, die sich auf Managementprinzipien konzentrieren und von Natur aus äußerst ernst wirken soll.

Tipp: Es ist am besten, bestimmte Dinge in diesem Buch hervorzuheben. Wenn Sie in Ihrer Taschenbuchversion (wie ich) nicht gerne Linien mit einem Bleistift markieren, wählen Sie bitte ein E-Book-Format.

Das Ziel ist ein Buch, das man unbedingt lesen muss. Es geht um einen Mann, der mit Unterstützung eines Mentors die Produktionsanlage vor dem Bankrott bewahrt hat. Wenn Sie nicht in der Fertigung tätig sind, werden Sie noch viel lernen.

Sehr zu empfehlen, bevor Sie The Phoenix Project lesen.

Buchstäblich überrascht, wie originell das Buch nach 30 Jahren Veröffentlichung ist. Ich denke, dies ist die Geschichte meiner Fabrik, wie es die Millionen auf der ganzen Welt gefühlt haben. Dies ist eines dieser revolutionären Bücher, die die Welt der Herstellung und Verwaltung im Sturm eroberten. Das Buch ist Gold wert, wenn man die Kosten berücksichtigt, die es in der gesamten Fertigungswelt eingespart haben muss.
Trotzdem zieht dich das Buch gegen Ende einfach an. Es scheint, dass der Autor die Seitenzahl erhöhen wollte, um sie publizierbarer zu machen.
Eliyahu Goldratt ist ohne Zweifel einer der besten Management-Gurus der Welt.

Wenn es eine Sache gibt, die mir klar ist, dann ist es, dass ich in Bezug auf Geschäftsromane sehr zweifelhaft bin, genauso wie ich in Bezug auf Musiktheater bin. Wie auch immer Sie hören, dass The Goal scheinbar endlos herumwirbelt, so dass ich schließlich nachgab und das Buch bekam. Anfangs habe ich das Buch in gewaltiger Eile verschlungen, dann habe ich die beiden zusätzlichen Materialstücke in dieser Ausgabe getroffen und mich im Laufe von zwei Wochen bis zum Ende durchgekämpft.

Der Roman, der den Kern des Buches bildet, ist sehr gut gemacht. Es ist eine klare und einfache Prosa, die den Leser mit sich zieht, und ich habe mit den Charakteren darin sicherlich sympathisiert. Die Geschichte und ihre Folgen sind beide bekannt und es ist eine sehr angenehme Abwechslung von der Art der Übermittlung, für die sich viele zeitgenössische Bücher einsetzen. Wenn man sagt, dass einige der Charaktere fadenscheinig sind (Alex 'Frau ist eine witzlose Pastiche, nur um seinen Bedürfnissen zu dienen und auf sein Geschwätz zu hören), passen einige etwas zu gut zu ihren Stereotypen. Als Lehrassistent ist jedoch klar, was unterrichtet wird, und das Kapitel über die Pfadfinderreise ist ein Highlight.

Der erste Nachtrag ist ein kleines Stück, das im Grunde bestätigt, dass andere Leute dieses Zeug zum Laufen gebracht haben. Huurah. Nicht schlecht, aber ich hätte viel lieber Fehlergeschichten gehabt, damit ich lerne, wie man die Fallstricke vermeidet. Der zweite Nachtrag ist eine Diskussion über Toyota Production System (TPS) und The Goal. Dieser Aufsatz schien unnötig, eher ein Spaziergang um die Themen als eine direkte Diskussion über sie. Ich habe das Romanformat verpasst.

Lesen Sie das Buch, halten Sie sich an den Roman und hoffentlich werden Sie ihn genauso genießen wie ich.

"Nun, das muss interessant sein", sagte ich mir, als ich zum ersten Mal in dieses Buch eingeführt wurde, "ein IT-Mann, der ein Buch über die Herstellung empfiehlt, das von einem Physiker verfasst wurde !!" Wie zum Teufel werde ich das vermissen?

Die Empfehlung, dieses Buch zu lesen, kam in einem Vortrag von einem Professor, der selbst ein IT-Mann ist. Ich habe mich von Anfang an an dieses Buch gewöhnt.

Wie viele Geschäftsbücher bringen Sie zum Nachdenken, Lernen und Genießen gleichzeitig? In dem riesigen Meer von Managementbüchern gibt es nur wenige, und dieses Buch muss sich sicherlich als Höhepunkt dieser Bücher qualifizieren. In jedem Geschäftsszenario sind wir von Natur aus eher der Art der getroffenen Entscheidungen ausgesetzt als dem Entscheidungsprozess selbst. Das "Warum" ist wichtiger und entscheidet über das "Wie", es war eindeutig die Essenz dieses Buches. Das Inhaltsverzeichnis und das Konzept des DBR wurden mit äußerster Einfachheit und Logik nach Hause gebracht.

Unabhängig davon, zu welchem ​​Bereich man gehört, bleibt die Idee, unter bestimmten Bedingungen zu arbeiten, immer noch universell. Wenn das Problem universell ist, sollte die Lösung nicht auch so sein? Es scheint mir, dass Dr. Goldratt die geheime Lösung freigeschaltet, in ein Buch gedruckt und uns gegeben hat, damit wir von seiner Weisheit profitieren können, egal wo wir sind, auf welchem ​​Gebiet wir tätig sind !!

"Worum bitten wir? Um drei einfache Fragen beantworten zu können: 'Was soll geändert werden?', 'Was soll geändert werden?' Und 'Wie werden die Änderungen verursacht?' Grundsätzlich fordern wir die grundlegendsten Fähigkeiten, die man von einem Manager erwarten würde. Denken Sie darüber nach. Wenn ein Manager nicht weiß, wie er diese drei Fragen beantworten soll, hat er dann das Recht, als Manager bezeichnet zu werden? " (Seite 337)

"Hätten wir den Mut gehabt, zu versuchen, sie umzusetzen, wenn wir nicht geschwitzt hätten, um sie zu konstruieren? Höchstwahrscheinlich nicht. Ohne die Überzeugung, die wir im Kampf gewonnen haben - Für die Eigenverantwortung, die wir in diesem Prozess entwickelt haben - ich glaube nicht, dass wir tatsächlich den Mut gehabt hätten, unsere Lösungen in die Praxis umzusetzen. " (Seite 267)
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"Ich meine es ernst! Keine Sorge!" Sie sagt. "Und dieser Grandy, wenn er Ärger für Sie macht, lassen Sie es mich wissen. Ich werde ihn anrufen und ihm sagen, was für ein Arbeiter Sie sind. Und wer sollte es besser wissen als eine Mutter? Sie überlassen ihn mir. Ich werde richte ihn gerade aus. " (Seite 66 --- das erinnerte mich so sehr an meine Oma ^ _ ^. Besonders wenn man in den Neujahrsferien liest.)

Eine wegweisende Arbeit, die das Genre der "Führungsromane" inspiriert hat, darunter einige meiner Favoriten "The Phoenix Project" (IT-Flair) und "The Five Dysfunctions of a Team". Goldratt zeigt, dass selbst fiktives Geschichtenerzählen eine leistungsstarke Plattform zur Beschreibung der menschlichen Dimension von Führung sowie der wissenschaftlichen Prozesse und Modelle des kritischen Denkens darstellt, die in organisationspsychologischen Texten häufig trocken umrissen sind. Die Geschichte konzentrierte sich auf die Fertigung mit langen Beschreibungen der Produktivität, des Bestandsflusses und des Änderungsmanagements. Die Charaktere vertiefen sich in die Populärwissenschaft und die klassische Philosophie, um zu grundlegenden Lektionen im Management zu gelangen. Diese Arbeit demonstriert die universelle Kraft einer Geschichte, zeitlose Erkenntnisse mit einer Gruppe in Verbindung zu bringen, und fordert Führungskräfte auf, diese als Werkzeug für die Entwicklung ihrer Teams zu verwenden.