Anscheinend verdienen Menschen Geld, indem sie eine Plattform bieten, auf der sie ihre eigenen Inhalte und Materialien teilen können. Das ist das ganze Buch. Wie ist das genug Material, um ein ganzes Buch zu schreiben? Als ob selbst das Konzept selbst nicht so interessant wäre. Kaufhäuser und Supermärkte verkaufen Dinge, die auch andere Unternehmen produzieren. Sind sie dadurch Plattformen oder einzigartig und innovativ?

Dieses Buch ist der Malcolm Gladwell School of Publishing überlegen, indem es eine kleine und grundlegende Idee aufgreift und sie durch Metaphern donnernd und revolutionär macht. Dieses von Parker, Van Alstyne und Choudary verfasste Buch beschreibt die Auswirkungen von Digitalisierung, Disintermediation und Reintermediation als "Plattformrevolution". Offensichtlich - und noch einmal - ist dies keine Revolution. Dies ist eine Änderung.

Aber die Autoren beschreiben diese Veränderung - durch Airbnb, Uber, Youtube und Yelp - ziemlich effektiv. Der größte Teil des Buches ist in Ordnung. Es ist beschreibend. Diese Beschreibung hat einige Verwendungszwecke.

Das Buch verliert in den letzten beiden Kapiteln seinen Fokus und seine Glaubwürdigkeit. Es zeigt eine neoliberale Wende, indem es zeigt, dass die Regulierung für diese „Plattformrevolution“ problematisch ist und minimiert werden sollte. Das letzte Kapitel befasst sich mit Gesundheit und Bildung und argumentiert, beide seien reif für eine "Plattformrevolution". MOOCs wurden als Plattformrevolution aufgeführt, die die Universitäten erfassen sollten.

Nein. Für die Demokratie ist es wichtig, dass die Standards und die Qualität von Gesundheit und Bildung hoch bleiben. Transparenz, Effizienz und technologische Innovation sind für alle Branchen wichtig. Leben, Tod, Lernen und Lehren erfordern jedoch mehr als nur Informationen. Sie erfordern verifiziertes, strenges und geprüftes Wissen. Uber bietet nur wenige Modelle für diese Branchen.

Ich fühle mich fast schuldig, wenn ich eine Rezension gebe, da ich sie absichtlich kritisch lese (für meine Dissertation), da ich definitiv nicht das beabsichtigte Publikum bin. Es ist in hohem Maße ein Geschäft, wie man Managern und potenziellen Unternehmern / Investoren gerecht wird. Es gibt einige anständige Fallstudien und es gibt sogar ein wenig Kritik an den Geschäftsmodellen einiger der neuen Technologieplattformen, aber es gibt fast keine tatsächliche Analyse über eine oberflächliche Ebene hinaus. Keine kritische Auseinandersetzung mit den politischen Annahmen, die dem Umfeld zugrunde liegen, auf dem die Plattformen entstanden sind. "Regulatory Capture" wird am häufigsten im Zusammenhang mit den "traditionellen" Branchen beschrieben, die durch die neuen Plattformen gestört wurden - z. B. die Taxiindustrie, die nicht möchte, dass Uber / Lyft in ihrem Zuständigkeitsbereich operiert. Natürlich wird nicht darauf geachtet, ob das gesamte Regulierungssystem überhaupt von einer bestimmten Gruppe von Interessen "erfasst" wurde.

Wenn Sie dies lesen und von der Verehrung privater Unternehmen durch die Autoren nicht überzeugt sind und wie erstaunlich es ist, dass sie auf Kosten der tatsächlichen Menschen immer mehr Macht ansammeln, versuchen Sie es Plattformkapitalismus.

Parker und zwei Kollegen haben ein lesbares Fachbuch über die "Plattformrevolution" erstellt, in dem es darum geht, wie eine Reihe von Internetfirmen Käufer und Verkäufer in einer Vielzahl informationsintensiver Branchen digital zusammenbringt. Welche Branchen meine ich? Denken Sie an Uber, Air BnB, Alibaba, Amazon, Facebook und eine Reihe anderer, die diese Websites emulieren möchten ("Werden Sie zum Uber der Industrie X" - das jüngste, von dem ich gehört habe, war ein Dienst, der Hundewanderer mit Hundebesitzern in Not verbindet Pflege). Alle Autoren haben einen akademischen / beratenden Hintergrund und ihr Buch richtet sich an diejenigen, die diese neuen Unternehmen gründen, in sie investieren, für sie arbeiten oder mit ihnen interagieren möchten.

Die grundlegende Geschichte ist klar genug und wird in den verschiedenen Kapiteln behandelt. Plattformen sind komplexe Programme, die neue Lösungen für traditionelle Marktineffizienzen oder regulatorische Probleme bieten. Was sie besonders bemerkenswert macht, ist ihre Abhängigkeit von "Netzwerkexternalitäten" - was bedeutet, dass Plattformen für alle Beteiligten unverhältnismäßig wertvoll werden, da eine große Anzahl von Benutzern (sowohl Käufer als auch Verkäufer und verwandte Parteien) von der Website angezogen wird. Grundprinzipien für das Entwerfen von Netzwerken werden ebenso behandelt wie ihre störenden Auswirkungen. In den folgenden Kapiteln werden verschiedene Probleme im Zusammenhang mit dem Wachstum von Plattformen behandelt und Ansätze für den Aufbau von Plattformen zur Erreichung einer kritischen Masse erörtert. Es gibt interessante Kapitel über die Monetarisierung von Plattformaktivitäten, das Erreichen der richtigen Offenheit für das Wachstum der Plattform und die Steuerung der Aktivitäten der Plattform in Bezug auf ihre verschiedenen Stakeholder. Kapitel zu Metriken, Strategie und Regulierungspolitik runden das Buch ab.

Insgesamt war es gut, aber nicht großartig. Ich denke, die Autoren nehmen am Ende eine vertretbare Position ein und untermauern sie mit einigen Argumenten und einer Reihe interessanter Fälle. Das Evans / Schmalensee-Buch "The Matchmakers" war meiner Meinung nach ein überlegenes Buch, das dieses Buch zu einer Reihe von Themen überlappte. Dies war jedoch eine lohnende Lektüre und macht einige gute Punkte.

Was hat mir an diesem Buch nicht gefallen? Warum nur eine 3 geben?

Ich fand den Stil und den Ton des Buches an einigen Stellen irritierend und sogar nervig. Es ist klar im Stil eines High-Tech-Geschäftsbuchs geschrieben, in dem Sie spüren, dass die Autoren ihre Beratungsausweise verbessern und Sie über das Thema informieren. Im Schreibstil gibt es kurze, ausdrucksstarke Sätze, die viele lange mehrsilbige nomenartige Wörter enthalten, die mit "tion" enden. Diese beratende Bürokratie wirkt nur faul oder unvollständig. Die Verbreitung der Kampfterminologie ("dominieren", "vernichten") ist etwas übertrieben und scheint wie das Verwerfen von Skripten aus der aktuellen Staffel von "Silicon Valley".

Einige der Kapitel waren interessanter als andere. Zum Beispiel verwendete das Designkapitel viel Material aus Baldwins und Clarks Arbeit über "Designregeln". Dies ist ein sehr gutes Buch zum Verständnis der Modularität - was hier relevant ist -, aber es ist kaum neu oder plattformspezifisch.

Das Kapitel über die Monetarisierung war ebenfalls frustrierend. Es wurde viel über den Wert gemacht, der durch verschiedene Plattformseiten geschaffen wurde, aber es wurde wenig über das Aufladen dafür gesagt. Ich verstehe das - bis zu einem gewissen Punkt -, aber es stellt sich schnell die Frage, wie wertvoll etwas wirklich ist, wenn Ihre Kunden nicht bereit sind, Ihnen etwas dafür zu bezahlen. Wenn es kein Geld verdient, wird es doch ein Hobby, oder? Ich verstehe Tiroles Arbeit, aber in einem Fachbuch scheint das Publikum weniger daran interessiert zu sein, Nobelpreisträger fallen zu lassen, als vielmehr daran, ein erfolgreiches Geschäft zu führen.

Dies wirft Governance- und ethische Fragen auf, die ebenfalls behandelt werden. Eine quälende Angst vor diesen Unternehmen ist, dass das "Geschäftsmodell" nicht wirklich Bestand hat und dass der Schlüsselschritt mit dem erfolgreichen Börsengang verbunden ist, wenn die Entwickler und Schlüsselinvestoren die Mitarbeiter, kleinere Investoren und verschiedene Stakeholder auszahlen und verlassen können Halten Sie die Tasche. Obwohl es klar ist, dass die Autoren Plattformfirmen wirklich mögen, ist ihre Diskussion über ethische und regulatorische Fragen in jeder Hinsicht in Ordnung. Ich wurde jedoch durch das letzte Kapitel abgeschaltet, das direkt in den Internet-Boosterismus zurückzukehren schien, mit Vorschlägen, dass die nächsten Branchen für neue dominante Plattformen das Gesundheitswesen und die Bildung sind. Vielleicht, aber dies effektiv zu argumentieren, erfordert viel mehr als einen zusammenfassenden Blick auf morgen.

Wenn man sich für diese Geschäfte interessiert, ist dies keine schlechte Lektüre. Es ist okay.

Dieses Buch profitiert von der umfangreichen Erfahrung der Autoren im Plattformbereich. Es macht einen großartigen Job, einige wegweisende akademische Arbeiten mit Beobachtungen vor Ort zu verbinden. Dieses Buch ist ein Muss, wenn Sie eine dieser Fragen beantworten müssen
a) Welche Branchen sind für den Aufstieg von Plattformen förderlich? Wie verursachen sie Störungen im Vergleich zu regulären Amtsinhabern?
b) Architektur-, Wachstums- und Monetarisierungsmechanismen von Plattformen
c) Governance- und Metriktipps für Plattformmanager

Bei so viel öffentlichem Diskurs über Plattformregulierung und schädliche Auswirkungen monopolistischer Plattformen wäre es großartig gewesen, wenn die Autoren mehr Zeit mit diesen Aspekten verbracht hätten.

Alles in allem eine gute Lektüre. Ich werde es auf jeden Fall empfehlen.

Es ist ein bisschen lang, aber es steckt voller nützlicher Informationen und Denkanstöße, insbesondere wenn Sie an einem Startup arbeiten.

„Eine Plattform ist ein Geschäft, das darauf basiert, wertschöpfende Interaktionen zwischen externen Produzenten und Verbrauchern zu ermöglichen. Die Plattform bietet eine offene, partizipative Infrastruktur für diese Interaktionen und legt Governance-Bedingungen für sie fest. “
Das Buch befasst sich mit dem Entwerfen, Starten, Verwalten und Verwalten einer Plattform. Netzwerkeffekte, Strategien, Metriken, Richtlinien, regulatorische Herausforderungen und Unterschiede zwischen alten Unternehmen mit Plattformen sind einige Themen dieses Buches. Es gibt gute Beispiele für große Plattformen wie Facebook, Google, Apple usw.
"Wenn das Betreiben eines Plattformgeschäfts nichts für Sie ist, werden Sie erfahren, wie sich die wachsenden Auswirkungen von Plattformen wahrscheinlich auf Sie als Unternehmer, Fachmann, Verbraucher und Bürger auswirken."

Zeitgemäßes Buch, in dem verschiedene Aspekte von Plattformunternehmen erörtert werden, die sich auf akademische Forschung (meist von den Autoren selbst durchgeführt) und anekdotische Fallstudien stützen.
Es gibt eine ausführliche Diskussion über verschiedene Aspekte, die ein erfolgreiches Plattformgeschäft berücksichtigen muss. Von Netzwerkeffekten (Skaleneffekte der Nachfrage) über Monetarisierungsstrategien bis hin zu Governance und Politik.

Ich habe dieses Buch wirklich genossen und habe nur zwei kleine negative Punkte.
1) Die meisten zitierten Forschungsergebnisse befinden sich in der Region Boston (Harvard / MIT / BU / Darthmouth). Ich frage mich, ob der Rest der Welt nicht wirklich etwas beigetragen hat.
2) Das letzte Kapitel, in dem die zukünftigen Bereiche der Plattformstörung erörtert werden, hat nicht die gleiche Qualität wie der Rest des Buches.

Viele gute Sachen. Die Autoren wissen eindeutig viel über Plattformen. Aber nicht leicht zu lesen. Viele Informationen, und trotz des großartigen Inhalts habe ich das Buch monatelang beiseite gelegt, weil es nicht sehr aufregend zu lesen ist. Sehr empfehlenswert für Technologieunternehmer, die Plattformen oder Marktplätze betreiben. Mit ziemlicher Sicherheit erhalten Sie einige großartige Einblicke aus der Welt von Uber, Airbnb, Google, Facebook und anderen. 5 Sterne für den Inhalt. 3 Sterne für den Schreibstil.

Gute Einführung für jemanden, der zu verstehen versucht, wie softwarebasierte Netzwerkeffekte eine andere Geschäftsdynamik erzeugen als das Old-School-Service-Geschäft mit kontrollierten Lieferketten. Oder eine strukturierte, gut recherchierte Referenz für diejenigen, die das Geschäft auf keine andere Weise gekannt haben.

Das Buch ist im Grunde ein Powerpoint mit zwei Folien, der in 300 Seiten mit offensichtlichen Konzepten und wiederholten Beschreibungen derselben Dinge umgewandelt wurde. Alles, was Sie wissen müssen (wenn überhaupt), befindet sich in den Feldern „Takeway from the Chapter“.

Dieser ist eine wirklich gute Lektüre!

Für diejenigen, die neugierig und fasziniert sind, wie, wann, wo und wie die Plattformen wie Amazon, Uber, Apple usw. unsere Welt übernommen haben, ist dieses Buch eine Freude. Die Autoren beginnen direkt mit den Grundprinzipien für das Design von Plattformen Ausbildung in "Plattformdenken" und "Plattformsprache", schließlich Einführung, Monetarisierung und ausführliche Diskussion über die Steuerung von Plattformen. Die Erzählung wird ein wenig lehrbuchartig und dies ist kein Buch, das in einer Sitzung gelesen werden kann Ihre Zeit, um die Kapitel durchzugehen ... Der beste Teil ist die Erklärung von Konzepten / Prinzipien anhand von Beispielen aus der Praxis von Plattformen, die wir täglich verwenden. In einigen Fällen werden sogar "Dinge hervorgehoben, die bei Plattformen schief gelaufen sind" Sie sind ohnehin mit dem Entwerfen, Verkaufen oder Verbessern von Plattformen verbunden. Dieses Buch bietet einige gute Möglichkeiten für Sie. Das letzte Kapitel über die Zukunft von Plattformen gibt Plattformdesignern und Benutzern gleichermaßen gute Denkanstöße.

Umfassender Leitfaden für die Umstellung vom traditionellen Pipeline-Geschäft auf Online-Plattformen. Absolut begeistert von der optimistischen sowie der ausgewogenen Sicht auf die Regulierung.

Besonders hervorzuheben ist die Verwendung von Beispielen aus dem wirklichen Leben, die nicht nur auf Amazon, Google, Uber und AirBnB beschränkt sind.

4 / 5

Wenn Sie ein Startup mit Plattformstrategie durchführen möchten, ist dies das richtige Buch für Sie. Es gibt viele sehr nützliche Empfehlungen, die Sie nicht verpassen dürfen. Ich kann es nur empfehlen.

Hervorragende Beschreibung, wie Plattformen die Geschäftslandschaft verändern, und ein umfassender Überblick darüber, was zum Aufbau einer erfolgreichen Plattform erforderlich ist.

Ein Buch über den Aufstieg von "Plattformen" - Systemen, die nichts anderes tun, als andere Menschen zu verbinden. Denken Sie an AirBnB, Facebook, Uber usw.

Ein guter Blick auf alle Herausforderungen, insbesondere auf Netzwerkeffekte, wie man Leute auf die Plattform bringt und wie man sie im Laufe der Zeit auf der Plattform hält.

PLATTFORMEN SIND ONLINE-MARKTPLÄTZE FÜR INFORMATIONSÜBERTRAGUNG ODER TRANSAKTIONSORIGINATION.

Plattformen wachsen schnell, weil sie mit Ressourcen, die sie nicht besitzen oder kontrollieren, Wert schaffen.

Netzwerkeffekte beziehen sich auf die Auswirkungen, die die Anzahl der Benutzer auf der Plattform auf den für einander geschaffenen Wert hat.

Der reibungslose Einstieg ist ein Schlüsselfaktor für das schnelle Wachstum einer Plattform.

Der Schlüssel zur Minimierung der meisten negativen Netzwerkeffekte ist die Qualitätskuration, die die Chancen auf eine glückliche Übereinstimmung zwischen Produzent und Verbraucher erhöht.

Praktisch jede Branche, in der Informationen ein wichtiger Bestandteil sind, ist ein Kandidat für die Plattformrevolution.

Eine Plattform ist ein Geschäft, das darauf basiert, wertschöpfende Interaktionen zwischen externen Produzenten und Verbrauchern zu ermöglichen.

Plattformenergie durch Vernichtung von Zeit- und Raumbarrieren.

Plattformen schlagen Pipelines, weil Plattformen effizienter skalieren, indem Gatekeeper eliminiert werden.

Plattformen erschließen neue Versorgungsformen, indem sie die Fragmentierung wirtschaftlich machen und das Vertrauensproblem auflösen, indem sie der Garant sind.

Das Laden auf beiden Seiten des Netzwerks führt zu einer schrecklichen Reibung beim Eintritt in das Ökosystem und sollte vermieden werden. Die Monetarisierung muss sich auf den Wert beziehen, der am Ende des Geschäfts geschaffen wurde.

Eine Monetarisierungsstrategie ist nur dann nachhaltig, wenn sie Netzwerkeffekte verstärkt, anstatt sie zu schwächen.

Alibaba erhebt keine Transaktionsgebühren, da es gelungen ist, die Plattform über Werbung zu monetarisieren.

Je wichtiger Informationen als Wertquelle sind, desto näher rückt die Branche von der Transformation durch Plattformen.

Nur ein großartiges Buch erklärt fast alles, was Sie über das Plattformgeschäft wissen müssen, und es inspiriert Sie mit vielen großartigen Plattformunternehmen und Startups.

Bewertung: 3.7

Ziemlich interessante Lektüre konzentrierte sich auf die Idee der "Plattform" im kommerziellen Bereich. Nicht zu verwechseln mit der individuellen Plattform im Michael Hyatt-Stil (im Grunde genommen Ihre berufliche / persönliche / soziale Präsenz im Internet, mit der Sie Ihre Ideen weitergeben und Ihre Talente präsentieren). Dieses Buch konzentriert sich mehr auf das, was ich als "integrierte kommerzielle Plattformen" bezeichnen würde.

Das Android-Ökosystem ist beispielsweise eine Plattform. Es enthält einen Standardsatz von Apps und APIs, die üblicherweise in Telefonen und Tablets verwendet werden. Google hat auch eine größere webbasierte Plattform, die Chrome, Google Docs, ihre Cloud-Dienste, Maps / Earth, Youtube, G + usw. enthält. Apple hat eine Plattform mit iOS / MacOS (Sie können diese zusammenfassen oder getrennt halten), einschließlich das Betriebssystem, die Mail-App, Safari, iTunes, iMovie, Quicktime und alles andere.

Grundsätzlich handelt es sich um eng integrierte Anwendungen (+/- Hardware), die zusammenarbeiten, um dem Endbenutzer bestimmte Dinge zu erleichtern und gleichzeitig dazu dienen, diesen Benutzer an die Plattform zu binden. Ein langfristiger Mac-Benutzer wird wahrscheinlich nicht zu Windows (oder Linux) wechseln, da er wahrscheinlich große Investitionen in Software, Hardware und Peripheriegeräte tätigt, die auf eine bestimmte Weise zusammenarbeiten. Ganz zu schweigen von der jahrelangen Erfahrung mit der Schnittstelle, die zur Produktivität beiträgt.

Dies sind allgemein verständliche Plattformen. Aber es gibt noch andere. Amazon hat seine Plattform. Facebook ist eine Plattform (MySpace auch). Uber ist eine Plattform. AirBnB und mehr.

All diese Bewegungen zu sozial integrierten Plattformunternehmen führen zu einer vierten Welle des Wandels. Dieses Buch spricht über diese Änderung und ihre Auswirkungen auf die Altindustrie und die staatliche Regulierung. Es gibt eine Menge Diskussionen über das Engagement der Regierung, aber ich fand es entweder ausgewogen oder richtungslos (vielleicht hat sich der Autor nicht für die Themen entschieden - manchmal scheint er liberal und manchmal libertär). Insgesamt ist die politische Diskussion nicht predigend oder belastend.

Wenn Sie nach einer Roadmap suchen, wie Sie Ihre Bemühungen, die Welle der Plattformrevolution zu bewältigen, am besten lenken können, weiß ich nicht, dass dieses Buch dieses Versprechen einhält. Wenn Sie jedoch fest in einer alten Branche verwurzelt sind und diese Änderungen besser verstehen und daher einige Erkenntnisse erhalten möchten, mit denen Sie Ihr Unternehmen aus dem Dreck der Vergangenheit herausholen können, ist dies eine gute Übersicht, die Ihnen eine Idee geben sollte von dem, was los ist und warum.

Plattformen fressen die Welt. Dieser Satz wäre eine rechtzeitige Aktualisierung von Marc Andreessens berühmtem Artikel über Warum Software die Welt isst. Von Airbnb über Facebook, Uber bis hin zu Amazon die Liste der Plattformunternehmen, die ihre Marktnischen dominieren und einen beispiellosen Anstieg verzeichnen.

Geoffrey Parkers Buch ist ein aufschlussreicher Blick auf die Mechanik einseitiger und zweiseitiger Netzwerke und die Strategien, die sie für Viralität und Dominanz anwenden. Für diejenigen in Märkten mit dominanten Spielern verbringt Parker viel Zeit damit, zu beschreiben, wie Vimeo trotz Youtube gedeihen kann oder wie 500px und Lift im Schatten viel größerer Marktführer nebeneinander existieren. Er bemerkt zu Recht, dass Facebook selbst in den Schatten von Myspace geworfen wurde. Umkehrungen der Plattformführung wie in diesem Fall von Facebook und Myspace können sich schnell und umfassend auf ihre Netzwerkeffekte auswirken.

Sun bemerkte bekanntlich, dass "das Netzwerk der Computer ist". Die Plattform ist zunehmend das Netzwerk.

Anständig. Wenn Sie es mit vernünftigen Erwartungen angehen, meine ich.

1. Es ist kein Tresor von Ideen für zukünftige Plattformen, aber hoffentlich sind Sie nicht so naiv, dies zu denken; D.
2. Dieses Buch ist sehr akademisch - gründlich und gut strukturiert in Bezug auf die Analyse der Idee der Plattform als solche. IMHO ist es ein RIESIGER Profi: Ich schätze es wirklich, das Konzept der Plattform aus so vielen verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten
3. Es gibt unzählige Beispiele und Fälle aus dem wirklichen Leben - flach genug, um das Folgen einfach und tief genug zu machen, um zu veranschaulichen, was dargestellt werden muss
4. Es ist sehr gut geschrieben - keine kurze Lektüre, aber immer noch nicht müde und macht weiterhin Spaß. Ich hatte keinen Zweifel daran, dass der Inhalt jederzeit beim Lesen nützlich (interessant, anwendbar) ist.

Zum Abschluss: Es hat meine Welt nicht erschüttert oder "Wow!" um es mir durch den Hals zu lassen, aber es ist eindeutig eine Lektüre, die ich jemandem empfehlen kann, der sich für das Konzept der Serviceplattformen interessiert.

Dieses Buch ist insofern interessant, als es viele Beispiele aus der Praxis enthält, bei denen Unternehmer verrückte Strategien verfolgen mussten, um bei ihren Unternehmungen erfolgreich zu sein. Der Ton des Buches klingt jedoch sehr akademisch; und erinnerte mich an Fallstudien von meiner Business School. Gegen Ende versuchen die Autoren, uns in eine philosophische Diskussion einzubeziehen, führen uns aber nirgendwo hin und Sie sind ein wenig verwirrt darüber, was sie sagen wollten (vielleicht war alles beabsichtigt). Insgesamt ist es eine gute Lektüre, aber achten Sie auf einige Wiederholungen und lehrbuchähnliche Erfahrungen.

Sehr gutes Buch, das den Aufstieg des Plattformgeschäfts gegenüber dem traditionellen Pipeline- / Produktionsmodell, seinen Stärken und Schwächen erklärt.

Ich habe es geliebt, aber es ist ziemlich akademisch, so dass es an bestimmten Stellen etwas intensiver wird, insbesondere in den letzten Kapiteln, wenn das Buch sich eingehend mit bestimmten Themen im Zusammenhang mit dem Plattformmodell befasst.

Empfohlen für jeden digitalen Arbeiter, Forscher, Ökonomen und Unternehmer.

Dieses Buch ist wie ein Lehrbuch geschrieben, auf lange Sicht nicht sehr einprägsam, aber hilfreich, wenn Sie derzeit Plattformstrategien erarbeiten und Terminologien und Techniken kennenlernen möchten. Die Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels sind hilfreich. Das Buch selbst hätte bei gleichem Inhalt kürzer sein können.

Hinweis: Ich habe mir die Hörbuchversion von Audible angehört. Ziemlich trocken zum Anhören, aber bei 1.5-2x können Sie den Inhalt schneller aufnehmen.

Anständiger Überblick über die Dynamik plattformbasierter Unternehmen. Einige der Beispiele und Daten sind jedoch ärgerlich ausgewählt (z. B. obwohl das Buch im Jahr 2016 veröffentlicht wurde, zitiert es Daten über Zynga ab Mitte 2011).

Gute 100 Level Übersicht

Gute Starterinformationen zum Verständnis des Unterschieds zwischen Plattformmodellen und linearen Modellen. Öffnet sich ziemlich schwer mit Airbnb und Uber, bietet aber später andere gute Beispiele, die es wert sind, in Betracht gezogen zu werden.

Grundlegende Grundlagen für die Plattformentwicklung von Frameworks und Schlüsselkomponenten.

Sehr empfehlenswert für diejenigen, die einen echten Werteaustausch zwischen allen Plattformteilnehmern aufbauen möchten.

Ein wirklich aufschlussreiches Buch, das einen umfassenden Überblick über die Leistungsfähigkeit von Plattformen und vernetzten Märkten bietet. Fühlte viele Deja Vu Momente mit meiner eigenen Arbeit und in Bezug auf die größten Tech-Unternehmen um uns herum. Das Buch hat viele gemischte Kritiken erhalten, aber ich denke, es ist eher für jemanden gedacht, der in solchen Unternehmen arbeitet, und fördert das Nachdenken über seine strategischen Herausforderungen auf höchster Ebene unter einem ganzheitlichen Gesichtspunkt. Ich stimme einigen Rezensionen zu, dass die letzten Teile, die vorhersagen, welche Bereiche die Plattformrevolution als nächstes einnehmen könnte, ziemlich naiv und oberflächlich sind, aber die früheren Abschnitte des Buches überwiegen dieses Stolpern. Ich bin mir nicht sicher, wie wissenschaftlich es war, aber ich mochte die Einschätzung der 5 Marktkräfte von Porter und welche Kräfte für Plattformorganisationen tatsächlich wichtig sind, auch die positiven / negativen Netzwerkeffekte und Metrikteile und wie ein Plattformunternehmen negative Einnahmen von einer Seite planen kann, um sie zu maximieren Gewinne anderswo. Dieses Buch ist etwas theoretischer als das "durchschnittliche" Buch über das Unternehmertum heutzutage, aber es ist kein tieferer Hintergrund in der Wirtschaftstheorie erforderlich. Ich habe einige Ähnlichkeiten mit "From Zero to One" von Peter Thiel gesehen.

Plattformen sind Unternehmen, die Benutzer aufeinander abstimmen, um wertschöpfende finanzielle oder soziale Transaktionen durchzuführen. Wert entsteht aus der Community, der die Plattform dient. Plattformen sind transformativ und können beeindruckende Ergebnisse erzielen.
Alle informationsorientierten Unternehmen können an der Plattformrevolution teilnehmen. Die Plattformrevolution ist riesig und wächst. Traditionelle Geschäftspraktiken werden aufgehoben. Pipelines sind der alte Geschäftsstil, bei dem ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung entwirft, herstellt und letztendlich an den Kunden verkauft. Die Produzenten sind am einen Ende der Pipeline und die Kunden am anderen Ende.
Plattformen sind der neue Weg. Mit diesem Modell bietet die Plattform Ressourcen für eine Vielzahl von Produzenten und Verbrauchern, die miteinander interagieren und Transaktionen durchführen können. Anstatt sich geradlinig vom Erzeugnis zum Verbraucher zu bewegen, kann sich der Wert auf verschiedene Weise auf der gesamten Plattform bewegen.
Da Plattformen nicht über die Ressourcen verfügen, die Wert schaffen, können sie viel schneller wachsen als Pipeline-Unternehmen. Plattformen skalieren auch besser. Wachstum ist nicht an Ressourcen gebunden, daher kann es schneller erfolgen. Plattformen bringen neues Zubehör auf den Markt, weil die Benutzer immer wieder neue Dinge einfallen lassen.

Mit Netzwerkeffekten wächst der Wert von Netzwerken exponentiell. Wenn Einzelpersonen beitreten, steigt die potenzielle Anzahl von Verbindungen zwischen den einzelnen Personen sprunghaft an, wodurch das Netzwerk wertvoller wird.
Plattformen genießen normalerweise zweiseitige Netzwerkeffekte. Die beiden für die Interaktion erforderlichen Seiten ziehen sich gegenseitig an. Auf einer Website mit Käufern und Verkäufern zieht beispielsweise die Anwesenheit von Käufern Verkäufer und die Anwesenheit von Verkäufern Käufer an.

Netzwerkeffekte sind das Ergebnis einer Wertsteigerung für diejenigen, die sich bereits auf der Plattform befinden, und sie nehmen mit der Größe der Plattform zu. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Größe so schnell wie möglich zu erhöhen.
Durch den reibungslosen Zugang können Benutzer schnell und einfach einer Plattform beitreten und sofort an der Wertschöpfung teilnehmen.
Mit Side-Switching-Plattformen können Benutzer Rollen wechseln. Zum Beispiel können Verbraucher Produzenten werden.
Achten Sie auf negative Netzwerkeffekte. Wenn es viele Benutzer gibt, kann dies das System überfordern, sodass es schwierig ist, die besten Übereinstimmungen zu finden. Um dies zu beheben, muss der reibungslose Eintritt mit der Kuration ausgeglichen werden.
Es gibt positive Nebenwirkungen, bei denen es sich um gute Effekte handelt, die auf einer Seite zunehmen. Je mehr Personen beispielsweise auf Facebook sind, desto mehr Personen muss der Benutzer teilen.
Negative Nebenwirkungen. Beispielsweise kann eine Zunahme der Benutzer den Wettbewerb erhöhen.
Positive Nebenwirkungen. Wenn es mehr Anbieter gibt, haben die Verbraucher eine größere Auswahl. Wenn es mehr Verbraucher gibt, verdienen die Anbieter mehr Geld.
Negative Nebenwirkungen. Zum Beispiel zu viel Auswahl, zu viele Anzeigen, zu viel Wettbewerb usw.

„Beim Entwerfen einer Plattform besteht Ihre erste und wichtigste Aufgabe darin, zu entscheiden, wie Ihre Kerninteraktion aussehen soll, und dann die Teilnehmer, die Werteinheiten und die Filter zu definieren, um solche Kerninteraktionen zu ermöglichen.“
Drei der wichtigsten Funktionen einer Plattform sind Ziehen, Erleichtern und Anpassen. Pull zieht Benutzer auf die Plattform. Um Transaktionen zu erleichtern, bietet die Plattform Tools und Regeln. Dies ist das Gerüst der Wechselwirkungen. Und Plattformen müssen Benutzer aufeinander abstimmen. Die richtigen Verbraucher sollten die richtigen Produzenten finden.
Zusätzliche Interaktionen über die Kerninteraktion hinaus könnten von Anfang an geplant oder im Zuge der Weiterentwicklung der Plattform erfunden werden. Seien Sie jedoch vorsichtig, da das Hinzufügen von Funktionen die Komplexität erhöht.
Lassen Sie immer Raum für organische und spontane Veränderungen.

Sogar 4.5 bis 5 - sehr nützlich bei einigen Plattformen, an denen ich gearbeitet habe und die ich derzeit in Betracht ziehe.

Plattformrevolution
Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne und Sangeet Paul Choudary
2017


Empfehlung
"Plattform" -Unternehmen wie Uber, Airbnb und Wikipedia belagern traditionellere "Pipeline" -Unternehmen in der Transport-, Reise- und Medienbranche. Die Professoren Geoffrey G. Parker und Marshall W. Van Alstyne sowie der Gründer von Platform Thinking Labs, Sangeet Paul Choudary, erläutern die „Plattformrevolution“, indem sie Backstage-Geschichten ausgewählter Plattformerfolge erzählen und weitere bevorstehende Störungen beschreiben. GetAbstract empfiehlt diese leistungsstarke, verlockende Lektüre Führungskräften, Unternehmern, Fachleuten, politischen Entscheidungsträgern, Studenten und Verbrauchern.
In dieser Zusammenfassung lernen Sie
• Wie „Plattform“ -Unternehmen traditionelle Unternehmen stören,
• Welche Rolle spielen Skaleneffekte und „Netzwerkeffekte“, wenn Plattformen „Pipeline“ -Unternehmen herausfordern?
• Welche Start- und Marketingstrategien funktionieren für Plattformen und
• Wie Plattformen das „Henne-oder-Ei-Problem“ lösen, dass Benutzer Produzenten benötigen und Produzenten Benutzer benötigen.

Take-Aways
• Ein „Plattform“ -Geschäft bringt Anbieter und Benutzer von Waren, Dienstleistungen oder Verbindungen zusammen. Wie Uber und Airbnb handeln diese Firmen mit Ressourcen, die sie nicht besitzen.
• Plattformen verändern die Reise-, Transport-, Medien- und Kommunikationsbranche.
• Die „Plattformrevolution“ wird fragmentierte, informationsintensive Branchen betreffen.
• Während traditionelle „Pipeline“ -Unternehmen von Skaleneffekten profitieren, gelingen Plattformen durch die Erleichterung von Netzwerken.
• Die „Kerninteraktion“ einer Plattform erfordert „Teilnehmer“, eine „Werteinheit“ und „Filter“.
• Um eine Plattform zu starten, verwenden Sie Pull-Marketingstrategien, um online zu wachsen. Herkömmliches Push-Marketing funktioniert für Plattformen nicht.
• Stellen Sie zunächst die Benutzer an die erste Stelle und monetarisieren Sie sie später, indem Sie Wert schaffen. Steuern Sie Ihre Plattform gut, um Risiken zu minimieren und Offenheit mit Inhaltskontrolle in Einklang zu bringen.
• Um mit disruptiven Plattformen konkurrieren zu können, müssen traditionelle Unternehmen wertvolle „Ökosysteme“ aufbauen.
• Das „Henne-oder-Ei“ -Problem von Plattformen besteht darin, dass Benutzer Anbieter benötigen und umgekehrt.
• Das „Internet der Dinge“ verbindet verschiedene Plattformen, die Käufer und Verkäufer verbinden.