Als Offizier und Pilot der US-Luftwaffe erhalte ich regelmäßig eine professionelle militärische Ausbildung zum Thema Führung, so dass dies fast ein Ärgernis ist. Aus persönlicher Erfahrung kann ich fest sagen, dass große Führungskräfte nicht geboren werden, sondern durch ihre Erfahrungen und ihr Wissen entwickelt werden. Das Wissen aus diesem Buch hat mich definitiv zu einem besseren Führer gemacht.

Sineks Hauptzweck beim Schreiben dieses Buches ist es nicht, anderen zu helfen, bessere Führungskräfte zu werden, damit sie die Karriereleiter hochspringen, Untergebene motivieren oder die Produktivität steigern können. Die Botschaft dieses Buches ist, dass wir bessere Führer brauchen, damit wir eine bessere Welt haben können. Empathie steht im Mittelpunkt seiner Argumentation.

Ich kann dieses Buch jedem nur empfehlen. Es ist mir egal, ob Sie ein CEO oder ein Lagerhalter sind. Führung ist keine Position, die Sie haben, sondern die Person, die Sie sind. Wenn Sie eine Organisation leiten, möchten Sie nicht, dass ein Team engagierter Follower bereit ist, jede Ihrer Launen zu erfüllen. Sie möchten, dass Menschen, die sich selbst und ihre Umgebung führen können, die Aufgabe erfüllen.

In diesem Buch erfahren Sie, dass es Sie nicht zu einem guten Führer macht, immer einen Gewinn für Ihr Unternehmen zu erzielen, die Nummer eins zu sein oder Ihre Mission erfolgreich zu erfüllen. Das hängt davon ab, wie Sie Ihre Ergebnisse erzielen. Es wird Sie auch fragen:

Haben Sie Ihre Organisation auf kurzfristigen Gewinn oder langfristigen Erfolg ausgerichtet?
Haben Sie Ihr Team gestärkt und zu Führungskräften entwickelt oder ihnen einfach gesagt, was sie tun sollen?
Haben Sie auf persönlichen Gewinn verzichtet, um erfolgreich zu sein, oder stattdessen Ihre Integrität gefährdet?
Haben Sie eine Kultur geschaffen, die einen Vertrauenskreis fördert, oder haben Sie eine Kultur geschaffen, die nur Ergebnisse wertschätzt?

Ich bin überzeugt, dass das Lesen dieses Buches eine große Mehrheit der Menschen zu besseren Führungskräften machen wird. Ich möchte, dass jeder dieses Buch liest. Nicht nur, weil ich möchte, dass jeder ein besserer Führer ist, sondern weil ein besserer Führer immer ein besserer Mensch ist.

Um ehrlich zu sein, ist es besser, diesen kurzen TED-Vortrag von Simon Sinek selbst zu sehen. Hier: http://www.ted.com/talks/simon_sinek_...?

Das Buch ist aufgebläht und überzeugt nicht von einigen bereits sehr einfachen Ideen. Sie müssen mir nichts über die Chemikalien des menschlichen Überlebens oder Studien mit Statistiken außerhalb des Kontexts erzählen, die überhaupt nicht repräsentativ sind ...

Das hat mich zwar nicht so umgehauen wie Start With Why, aber es hat viele Dinge bestätigt, von denen ich immer gehofft habe, dass sie wahr sind.

Erstens befähigen gute Führungskräfte ihre Teams, selbstständig zu arbeiten, und dies bedeutet oft, dass ein anhaltender oder gesteigerter Erfolg nicht unbedingt darauf zurückzuführen ist, dass Sie gegangen sind, sondern darauf, dass Sie dort waren.

Ich kann mir ein paar Gruppen vorstellen, an denen ich beteiligt war, die dies getan haben, wodurch ich mich großartig fühle.

Zweitens ist diese Teambildung das Wichtigste in der Führung. Durch die Rekrutierung und Zusammenarbeit mit fantastisch talentierten Mitarbeitern können Sie mehr Zeit für wichtige Dinge aufwenden.

Drittens, dass die Führer, von denen wir gedacht haben, dass sie Führer sind, es wirklich nicht waren, und dass die größte Generation und die Babyboomer, obwohl sie hart arbeiten und hervorragende Menschen sind, unserer Kultur weitaus mehr Schaden zugefügt haben, als wir ursprünglich dachten. Das hat mich überrascht, aber rückblickend macht es durchaus Sinn (beachten Sie, dass sie mit den Informationen, die sie zu der Zeit hatten, mit den besten Absichten handelten, daher denke ich nicht, dass sie dafür dämonisiert werden sollten).

Viertens gibt ein guter Anführer keine Befehle, sondern schafft eine Umgebung, in der Befehle nicht immer benötigt werden.

Fünftens ist Führung eine Rolle und nicht auf Alphas beschränkt. Wir können alle Führer sein, abhängig von Kontext und Situation, und die Führungsposition ist nicht wichtiger als viele andere. Es ist eine Rolle, die jemand ausfüllen muss.

Du solltest es lesen.

Ich bin enttäuscht von den Goodreads-Rezensenten. Sie führen mich mit diesem in die Irre. Ich habe das Gefühl, ich habe gerade eine lange Reihe von Geschäftsklischees gelesen, die mit wissenschaftlichen Definitionen versehen sind. Ist der Autor Simon Sinek tief darin, uns zu sagen, dass ein Unternehmen mit einem vertrauensvollen, komfortablen Umfeld mit intelligenten, echten und fürsorglichen Führungskräften erfolgreicher sein wird als eines ohne? Das scheint offensichtlich. Sinek benennt diese Idee in den Kreis der Sicherheit um, eine Umgebung, die für das Wohlergehen des Menschen notwendig ist, eine Spezies, von der er sagt, dass sie aufgrund überlegener Kommunikation und Vertrauen überlebt hat. Er verwendet interessante neurologische Theorien über Chemikalien, die Gefühle und Emotionen steuern, um die besten Arten von Führung und Umgebungen zu erklären. Diese Chemikalien, erklärt Sinek, wurden vor Millionen von Jahren in uns verdrahtet, damit unsere frühen Vorfahren sich dessen besser bewusst werden können. Er hat auch interessante Fallstudien, die erklären, wie diese Chemikalien zu guten und schlechten Entscheidungen für Führungskräfte führen.

Aber nichts war neu; Nichts hat mich dazu gebracht, eine Idee so zu schätzen wie andere Bücher. Seine Punkte waren nervös und wurden durch seine neurologischen Erklärungen lose zusammengehalten. In seiner meist vagen, ideologischen Fachsprache scheint Sinek die Behauptung aufzustellen, dass die heutigen Arbeiter grundlegend und emotional fehlerhaft und unausgewogen sind. Ich hatte das Gefühl, dass er eine eher negative Einstellung zu unserer Gesellschaft hatte und machte sie bekannt.

Ich würde gerne mehr über die Detaillierung seiner Anekdoten lesen, anstatt seine Meinungen und Zusammenhänge darüber zu äußern, warum ein Weg falsch und ein Weg richtig war. Während seine Gefühle gegenüber unserer gegenwärtigen Gesellschaft sicherlich zutreffend waren, wirkten viele seiner Teile engstirnig und kurzsichtig. Zum Beispiel verprügelt er Babyboomer, weil sie in ihrem eigenen Interesse handeln. Es seien ihre egoistischen Handlungen gewesen, die zu einer größeren Anzahl schwerer wirtschaftlicher Rezessionen geführt hätten. Sinek sieht die Selbstsucht der Babyboomer als Katalysator für diesen Niedergang der gesellschaftlichen Moral. Aber was ist mit dem, was sie in dieser Zeit geschaffen haben? Dinge wie das Internet und der moderne Computer. Er lässt das weg.

Außerdem erklärt Sinek nur, warum wir diesen Weg eingeschlagen haben, und nicht, wie wir ihn beheben können. Ja, wir brauchen vertrauensvolle, fürsorgliche Unternehmen, die sich keine Sorgen um kurzfristige Ziele machen. Aber wie, wie können wir sie so machen? Und wie viel besser werden die Dinge sein? Sinek gibt uns nicht wirklich Antworten, er erklärt nur, was er sieht und meint zu diesen Beobachtungen.

Ich habe die ersten sieben Kapitel gelesen. Ich konnte es einfach nicht beenden. Sinek hat einige wirklich gute Punkte, gemischt mit Pseudowissenschaften und seltsamen Annahmen. Die Kapitel sollten betitelt sein:

1: OOO RAH
2: Sei kein Schwanz
3: Herablassung
4: Offensichtlich und ahnungslos
5: Meine Theorien der Anthropologie
6: Meine Theorien der Biologie
7: Geh Team!

DNF S. 61 (ca. 30%)

Begann und endete gut, aber ich habe die Mitte nicht so sehr genossen.

Trotzdem ist es immer noch eine Lektüre wert, und hier ein paar meiner Lieblings-Imbissbuden ...

"Empathie ist das größte Kapital für Ihre Arbeit."

"Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie führend."

"Es ist nicht das Genie an der Spitze, das Anweisungen gibt, die die Menschen großartig machen. Es sind die großartigen Menschen, die den Kerl an der Spitze wie ein Genie aussehen lassen."

"Niemand wacht morgens auf, um zur Arbeit zu gehen, in der Hoffnung, dass jemand uns verwaltet. Wir wachen morgens auf und gehen zur Arbeit in der Hoffnung, dass uns jemand führt. Das Problem ist, dass wir geführt werden: Es muss Führer geben, denen wir folgen wollen. "

"Ein unterstützendes und gut verwaltetes Arbeitsumfeld ist gut für die Gesundheit. Diejenigen, die das Gefühl haben, mehr Kontrolle zu haben, die sich befähigt fühlen, Entscheidungen zu treffen, anstatt auf die Genehmigung zu warten, leiden unter weniger Stress. Diejenigen, die nur das tun, was ihnen gesagt wird, sind immer gezwungen, zu folgen Die Regeln sind diejenigen, die am meisten leiden. "

"Führungskräfte sind diejenigen, die bereit sind, nach denen links und rechts von ihnen Ausschau zu halten. Sie sind oft bereit, ihren eigenen Komfort für uns zu opfern, selbst wenn sie nicht mit uns übereinstimmen."

Gott verdammt, das ist ein gutes Buch. Ich muss sagen, Sinek hat es genagelt!

Sinek ist ein Brite und daher in absolut entscheidender Weise anders als ein Amerikaner.

Wie andere britische Intellektuelle hat er keine Angst davor, die evolutionäre Perspektive in seine Theorie und Analyse zu integrieren.

Vielleicht liegt es daran, dass Charles Darwin Brite ist. Vielleicht liegt es daran, dass alle superpsycho-religiösen Fanatiker vor ca. 300 Jahren hierher gekommen sind (Amerika). Wahrscheinlich ein bisschen von beidem.

Aus welchem ​​Grund auch immer. Britische Intellektuelle zeigen eine gewisse Leichtigkeit, wenn sie sich auf die Evolution beziehen, bei der sich die Amerikaner zumindest ein wenig selbstbewusst fühlen, wenn sie die E-Bombe in der Öffentlichkeit abwerfen.

Wenn Sie Amerikaner sind, wissen Sie, wie polarisierend Darwins gefährliche Idee sein kann. Wir müssen uns um das Thema drehen (wenn wir überhaupt dorthin gehen), aus Angst, jemanden im Publikum zu entfremden.

Der Versuch, durch die stultifizierende, antiintellektuelle Kultur des amerikanischen Christentums zu navigieren, ist ein bisschen so, wie ich mir vorstelle, ein Intellektueller im kommunistischen Russland zu sein.

Weißt du, die Wände haben Ohren, wir müssen vorsichtig sein, was wir sagen und wie wir es sagen. Diese Art von Ding.

Natürlich gibt es keinen gleichwertigen Gulag oder ähnliches. Es genügt jedoch zu sagen, dass in einem Land, in dem konservative Schätzungen zufolge zwischen 50 und 70 Prozent der Amerikaner an die buchstäbliche Existenz von Engeln glauben, ein großer Druck auf unsere Intellektuellen besteht, die evolutionäre Perspektive klar zu steuern (zumindest im öffentlichen Diskurs) ) wenn du willst, dass deine Karriere überlebt und sich reproduziert (wenn du meinen Drift fängst).

Wie auch immer, Sinek kommt mit dem Darwin groß raus.

Tatsächlich ist die evolutionäre Perspektive im Wesentlichen die Grundlage seiner Analyse und Theorie der effektiven Führung und allgemein des menschlichen Verhaltens.

Und das aus gutem Grund. Die Evolutionspsychologie hat Klarheit und eine tiefgreifende Erklärungs- und Vorhersagekraft. Warum würden Sie es nicht auf die Management- und Führungstheorie anwenden?

Sinek streut auch etwas Neurobiologie. Obwohl er in breiten Strichen malt und seine Wissenschaft ein wenig weich ist. Er erreicht seine wichtige Mission, menschliches Verhalten in der Biologie zu verankern.

Er führt sogar die kurze Seite und die Gier von Unternehmen auf eine Sucht nach dopaminerger Aktivierung zurück. Nicht anders als andere Verhaltensabhängigkeiten, wie zum Beispiel ummmm ... Glücksspiel?

Vielleicht geht er mit diesem auf die Nerven, aber ich bin bereit, hier großzügig mit ihm umzugehen ;-)

Sinek nutzt die Erkenntnisse der experimentellen Psychologie auch recht effektiv. Wieder malt er in breiten Strichen, aber er nagelt seine Absicht, seine Hypothese mit einigen sehr zuordenbaren, sehr dramatischen experimentellen Daten zu untermauern.

Während die wissenschaftliche Methode nicht gerade ein britischer Export ist. Britische Typen wie Newton verwenden es seit Jahren mit einigen ziemlich ordentlichen Ergebnissen. Dieser Karl Popper-Typ kommt auch aus Großbritannien. Ich bin mir ziemlich sicher, dass er ein Coupé wichtiger Dinge zur Wissenschaftsphilosophie beigetragen hat.

Sinek ist auch ein wirklich guter Geschichtenerzähler. Ein weiteres klassisch britisches Merkmal. Er ist charismatisch und leidenschaftlich, nur ein bisschen bullshitter und wirklich unterhaltsam. Ich wette, er könnte eine Kneipe rocken, wenn er so geneigt wäre.

Es ist wirklich eine der großen Stärken dieses Buches. Es ist sehr informell, lustig, inspirierend und engagiert.

Man hat das Gefühl, dass es für Sinek fast zu einfach ist. Er bringt nur ein wenig Darwin und ein wenig Neurowissenschaften in das Land der Jesus-Barbaren und begeistert sie. Zumindest die Schlauen sowieso. Es ist wahrscheinlich, als würde man einem Baby Süßigkeiten abnehmen.

Am Ende sind es Sineks humanistische Werte (ein weiteres hoch britisches Merkmal), die wirklich durchscheinen und die Botschaft buchstäblich unwiderstehlich machen.

Kurz gesagt, Sineks Botschaft ist, dass es bei großartiger Führung darum geht, Menschen und Beziehungen an die erste Stelle zu setzen. Und die Bereitschaft zu demonstrieren, Ihren individuellen Komfort für das Wohl des Teams zu opfern.

Am Ende erläutert Sinek die tatsächlichen, greifbaren Vorteile von Dollar und Cent, wenn die Zusammenarbeit im Namen des langfristigen Nutzens Vorrang vor einem rein eigennützigen Wettbewerb hat. Maximieren Sie die Gewinne ungleich Null, wenn Sie so wollen. Eine sehr neo-darwinistische Einsicht.

Es fühlt sich nicht nur gut an, Menschen vor Gewinne zu stellen, sondern es ist auch (ironischerweise) profitabler. Darüber hinaus fühlt es sich gut an, mit gutem Beispiel voranzugehen, Ihr Volk an die erste Stelle zu setzen und einem Führer zu folgen, der dies tut, weil wir hart verdrahtet sind, um auf diese Weise zu überleben. Und all unsere glücklichen Chemikalien spritzen, wenn wir uns in einem solchen sozialen Umfeld befinden.

Menschen sind dazu verdrahtet, durch Zusammenarbeit zu gewinnen. Schimpansen führen durch Herrschaft. Effektive menschliche Führung entsteht aus Umgebungen empathischer Zusammenarbeit. Das ist (ironischerweise) der Grund, warum die dominierenden Primatenarten auf dem Planeten und nicht Schimpansen waren.

Meh. In diesem Buch fasst Sinek meine eigenen Erfahrungen beim Lesen seines Buches zusammen: "Dies ist kein Seifenkistenwandern. Es ist nur Biologie." Eigentlich ist es Seifenkistenwandern.

Obwohl Sinek aufgrund seines Hintergrunds nicht überraschend ist, schreibt er aus einer stark militärisch orientierten Perspektive. Ich musste "sie", "sie", "sie" und "ihre" sehr oft spritzen, weil dieses Buch altmodisch liest. Es macht die weibliche Belegschaft durch Unterlassung etwas unsichtbar.

Inhalt, den ich nützlich fand:
* "Ein Verbraucher ist genau das: Eine Abstraktion einer Person, von der wir hoffen, dass sie alles konsumiert, was wir zu bieten haben."
* "Es ist nicht die Fülle, die wir verwalten oder einschränken müssen, es ist die Abstraktion."
* "Geben Sie denjenigen Autorität, die den Informationen am nächsten sind."
* "'Bei 3M ... Wir werfen niemals eine Idee weg, weil Sie nie wissen, wann jemand anderes sie brauchen wird.'"

Inhalt, der mich ausgeschaltet hat:
* "Die Welt um uns herum ist voller Gefahren. Gefüllt mit Dingen, die versuchen, unser Leben unglücklich zu machen." Ist das eine Selbstverständlichkeit?
* "Jemanden in eine Organisation aufzunehmen ist wie ein Kind zu adoptieren." Nach dieser Logik hätte ich mich inzwischen mehrmals wie ein Adoptivkind fühlen sollen. Darüber hinaus hat welcher Elternteil 100 - 1000 Kinder adoptiert.
* "Ohne Oxytocin hätten wir keinen Partner, mit dem wir unsere Kinder großziehen könnten." Zwei Wörter (mit wem) hätten die Bedeutung dieses Satzes völlig ändern können, aber leider glaube ich nicht, dass der Autor dies beabsichtigt hat. Bestenfalls ist es unklar.
* "Dies ist das Gefühl, das wir bekommen, wenn wir alle Hände halten und 'Kumbaya' zusammen singen."
* "Wir haben kein Problem damit, dass jemand, der uns bei der Arbeit überlegen ist, mehr Geld verdient als wir, ein größeres Büro oder einen besseren Parkplatz bekommt." Inwieweit ist das wahr?

Simon Sinek inspiriert Sie wirklich zu etwas Großem. Nach seinem ersten großartigen Buch "Start With Why" hat er einen immensen Mehrwert geschaffen, indem er ein entscheidendes Element für den Erfolg einer Organisation diskutiert hat, und das ist die "Umgebung / Atmosphäre". Wie es heißt: "Warum ziehen einige Teams zusammen?". Sie haben ein Team mit großartiger Ausbildung und großartigen Fähigkeiten, aber wie werden sie zu einem langfristigen Erfolg zusammengeführt? Simon befasst sich mit Biologie, Evolution, Anthropologie, Geschichte, Psychologie, Soziologie, Wirtschaft und vielem mehr und teilt seine Erkenntnisse.

Unglaublich. Ich liebe das Konzept des Sicherheitskreises. Hervorragende Verbindung zur Genesung und zu Schritt 12. Sinek untersucht, wie vier Chemikalien das Verhalten fördern und wiederholen. Sie sind:
Dopamin - Befriedigung, abhängig
Cortisol - Angst, Stress
Oxytocin - Servieren, ein Teil von sein
Endorphine - Runner's High

Ein starkes Argument für Empathie als wichtige fehlende Komponente in Organisationen.

"Empathie ist nicht das, was wir unseren Kunden oder unseren Mitarbeitern von neun bis fünf anbieten. Empathie ist, wie Johnny Bravo erklärt, "ein Service von Sekunde zu Sekunde, Minute zu Minute, den [wir] jedem schulden, wenn [wir] uns selbst als Führer bezeichnen wollen."

Führung ist keine Lizenz, weniger zu tun. Es liegt in der Verantwortung, mehr zu tun. Und das ist das Problem. Führung braucht Arbeit. Es braucht Zeit und Energie. Die Auswirkungen sind nicht immer leicht zu messen und nicht immer unmittelbar. Führung ist immer eine Verpflichtung gegenüber Menschen."S. 214 Gebundene Ausgabe, 1. Auflage.

Lesen Sie stattdessen: Stammesführung oder auf Dauer gebaut. Dieses Buch war nichts weiter als ein Aufstoßen anderer besser recherchierter und präziser geschriebener Werke. Es ist keine schlechte Lektüre, seien Sie einfach auf mehr Meinungen, persönliche Ideologien und vage Handlungsaufforderungen vorbereitet als auf konkrete, evidenzbasierte Methoden zur Umsetzung.

Ich hätte nie gedacht, dass ich ein Buch mehr hassen könnte als ich hasste Fünfzig Shades of Grey, aber hier sind wir ...

Während 50 Shades grausam war, tarnte es sich zumindest nicht als selbst respektables Geschäftsbuch, während Sinek absolut jede Glaubwürdigkeit verlor, die er möglicherweise hatte, als er vorgab, dieses Buch sei mehr als ein überlastetes TED-Gespräch mit null neuen Erkenntnissen, die auf den Tisch gebracht werden könnten .

Ich habe noch nie ein Buch fertiggestellt, aber dieses muss die Regel brechen. Meine Freizeit ist zu kostbar, um sie für erbrochene Fallstudien zu verwenden, die in entsetzlich schwache und vereinfachte Sätze gehüllt sind und so gut wie keine Handlung enthalten.

56% später und nach drei schmerzhaften Stunden, die mich zwingen, weiterzulesen, in der Hoffnung, etwas zu finden, das der Substanz ähnelt, gebe ich auf.

Wie viele Menschen liebte ich Start With Why und erwartete dieses Buch wirklich. Wow, was für eine Enttäuschung. Simons Gedanken waren irgendwie überall. Es begann stark und lieferte großartige Beispiele für gute und schlechte Führungskräfte, wie Führungskräfte die Unternehmensloyalität beeinflussen können. Dann gab es Teile des Buches, in denen ich dachte: "Worüber spricht er und was hat das mit Führung zu tun?" Er würde irgendwann auf den Punkt kommen, aber er erreichte öfter, als ich es gerne gehabt hätte. Stoppte 84% im Buch. Ich wäre fertig, aber die letzten Kapitel, die ich mir angehört habe, waren nicht vielversprechend und ich habe nicht gesehen, wie er es retten würde. Enttäuscht, bei weitem nicht das beste Führungsbuch.

Ein sehr aufschlussreiches Buch über das Verhalten von Menschen, soziale Denkweise und moderne Unternehmenskulturen. Es verbindet gute Konzepte der menschlichen Psychologie mit den biologischen Mechanismen in uns, um eine Erklärung des menschlichen Verhaltens und des Umgangs mit ihnen zu geben. Persönlich empfehle ich dieses Buch allen, die heute in einer Organisation arbeiten, insbesondere aber denen, die eines Tages eine Organisation führen oder anstreben.

Hörte die Hörbuchversion.

Die Grundvoraussetzung dieses Buches ist, dass einige Teams zusammenarbeiten und andere nicht. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie am Arbeitsplatz eine Kultur der Sicherheit, der Verbindung, der Fürsorge und des Engagements schaffen. Anhand vieler Beispiele und Anekdoten von großen Unternehmen bis zum Militär zeigt der Autor, wie Führungskräfte Gruppen zusammenbringen können.

Einer der interessantesten und unerwartetsten Teile dieses Buches ist eine gründliche Analyse der Rolle der Grundlagenbiologie in unserem Arbeitsumfeld. Der Autor erklärt Neurochemikalien und Hormone und wie sie eine wichtige Rolle in unserem Arbeitsleben spielen. Der Autor spricht über Endorphine, Dopamin, Oxytocin und Cortisol und darüber, wie jedes bestimmte Gefühle und Reaktionen auslöst, die auf unser primitives Gehirn von Säugetieren zurückgeführt werden können.

Meine Kritik an diesem Buch ist, dass der Autor einige große Sprünge macht. Es gibt Teile am Ende, in denen der Autor ein schreckliches Bild einer Welt mit Fülle, Ablenkung und Mangel an harter Arbeit in Generation Y malt, die zu einer bestimmten Katastrophe führen wird. Aber jede Generation ist "schlechter" als die vorherige. Es ist leicht, frühere Generationen zu romantisieren, die vergangen sind. Der Autor macht einige Ursachen, bei denen nur Korrelationen nachgewiesen werden können. Der Autor legt jedoch viele Beweise vor, um seinen Standpunkt zu untermauern. Ich hatte nur das Gefühl, dass es an einigen Stellen etwas übertrieben war.

Ich empfehle dies jedem, der einen "Sicherheitskreis" bei der Arbeit schaffen möchte oder daran interessiert ist, führend bei der Schaffung dieser Umgebung zu sein. Ich empfehle dies jedem Führer, der darauf ankommt, dass nur die Zahlen wichtig sind, aber stattdessen ist es besser, langfristig in Ihre Mitarbeiter zu investieren.

Nun, ich dachte, es wäre nahezu unmöglich, es besser zu machen als sein erstes Buch "Start With Why" und das kommt mir sehr nahe :)

Ich habe mir das Einführungsvideo von Simon auf YouTube angesehen und war wirklich überrascht, als er davon sprach, dass gute Führung ein "buchstäblicher" Teil des menschlichen Überlebens ist. Ich habe nicht gesehen, wie ein Führungsbuch dorthin gehen würde, aber es tat es.

Das Buch bleibt bei der Wissenschaft, indem es teilweise diskutiert, wie unsere eigene Physiologie als Mensch einen Teil unserer eigenen Zufriedenheit am Arbeitsplatz spielt. Dadurch werden die verschiedenen Chemikalien in unserem Körper abgebaut, die uns helfen sollen, zu überleben, aber häufig eine negative Umgebung verstärken.

Eines der wichtigsten Dinge, die ich daraus gezogen habe, ist, wie Führungskräfte sich im Wesentlichen um die Menschen in ihren Reihen kümmern müssen, so wie sich ein Elternteil um ihre Kinder kümmert. Wir hätten viel weniger Umsatz und würden die Kosten senken, wenn wir nicht Menschen entlassen, die die Erwartungen nicht erfüllen, sondern darüber nachdenken, wie wir ihnen helfen können, zu dem zu werden, was wir brauchen.

Ich liebe auch seine Prämisse, dass wir alle die Verantwortung haben, führend zu sein, indem wir den Kreis der Sicherheit stark halten. Wenn wir uns sicher fühlen und verletzlich sein können, können wir unser Bestes geben.

Dies sind nur einige der vielen starken Einsichten und Ideen in diesem Buch. Ich würde dies jedem empfehlen, der mit anderen Menschen arbeitet.

Ein ziemlich unterhaltsames und zum Nachdenken anregendes Buch darüber, wie man Menschen dazu bringt, bei der Arbeit am produktivsten zu sein. Sie bilden meistens Bindungen untereinander - ein "Kreis der Sicherheit" - und Vertrauen ist unerlässlich. Das Gefühl, dass der Chef Sie bei Bedarf opfert, führt zu Angst und schlechten Ergebnissen. Es ist auch wichtig, dass das Unternehmen nicht nach kurzfristigen Gewinnen strebt und dass Menschen nur als letztes Mittel entlassen werden.

Es ist ziemlich offensichtlich. Ich arbeite entschieden besser mit Leuten, von denen ich weiß, dass sie meinen Rücken haben - und ich ihren - als mit denen, die mich bereitwillig unter den Bus schieben könnten. Ich habe mich auch bewusst bemüht, vertrauensvoller zu sein und nicht davon auszugehen, dass das, was die Leute meiner Meinung nach über mich denken, unbedingt richtig ist. Ich werde mich weiterhin bemühen, Sicherheitskreise aufzubauen und zu glauben, dass die meisten Menschen ihr Bestes geben werden, weil die meisten Menschen tatsächlich gute Arbeit leisten wollen.

Oh, und es wäre viel zu gewinnen, wenn die Philosophie, die in der Hierarchie der meisten Unternehmen weiter oben steht, mehr mit der in diesem Buch vorgestellten Philosophie übereinstimmt, sich um Menschen zu kümmern - anstatt sich nur auf Ergebnisse zu konzentrieren. Kümmere dich um Menschen und die Ergebnisse werden normalerweise eintreten. Vernachlässigen Sie Menschen und sie können wiederum sehr gut ihre Arbeit vernachlässigen.

I wirklich genoss Elemente dieses Buches und mochte andere Elemente davon mäßig nicht. Es war nicht die 5-Sterne-Lektüre, von der ich gehofft hatte, dass sie es sein würde ... aber ich würde sie trotzdem wärmstens empfehlen.
Sinek macht einige großartige Punkte in Bezug auf Führung und Arbeitsumgebung. Ich erkannte alles, was ich an der juristischen Fakultät hasse, in seiner Diskussion über ein schlechtes Arbeitsumfeld und Dinge, die ich an der Arbeit für AFP liebte, in seiner Beschreibung eines positiven Arbeitsumfelds. Es war ein passendes Jahresende für mich.
Wenn dieses Buch über Führung, Gehirnchemikalien und die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, spricht, trifft es meiner Meinung nach den Nagel auf den Kopf und wirkt interessant und praktisch. Wenn er wiederholt immer wieder den gleichen Punkt macht und versucht, ihn mit Bezug auf die Evolutionsbiologie zu konkretisieren, wird es langweilig. Außerdem nimmt er komplizierte politische und soziale Fragen auf und gibt einer (immer republikanischen) Person die Schuld. Der Mangel an Nuancen wurde nervig.

Insgesamt jedoch eine interessante Lektüre, auf die ich im Laufe des Jahres zurückkommen und sie genauer untersuchen werde.

Überbewertet. (meiner Meinung nach)

Ich mag es einfach nicht und habe es nicht genossen, AUCH zu lesen, obwohl ich den meisten der genannten Theorien zustimme. Ich konnte den Eindruck nicht loswerden, dass der Autor versucht, einfachen Applaus zu bekommen, indem er gemeinsame Wahrheiten (oder Aussagen, die man nicht leugnen kann) und nicht offensichtliche, "sensationelle" Erkenntnisse (besser dargestellt in vielen anderen Büchern, übrigens) kombiniert.

Was mich am meisten ärgert, lässt Simon Sinek nicht viel Raum für unabhängiges Denken und Schlussfolgerungen des Lesers selbst ... er predigt. Vielleicht glaubt er selbst nicht, dass seine Argumentation den Leser zu angemessenen Schlussfolgerungen führen kann? Ich wäre nicht überrascht, um ehrlich zu sein, da dieses Buch alles von Suppe bis Nuss enthält, was es wie einen Aufsatz aussehen lässt, in dem der Student zu beweisen versucht, dass er genug Bücher gelesen hat, die sich auf diesem Gebiet beziehen.

Zusammenfassend kann ich sagen, dass ich nicht mit präsentierten Konzepten argumentiere, sondern nur nicht mag, wie sie präsentiert wurden. :) :)

Dieses Buch beginnt ziemlich gut mit einer interessanten These und geht dann von dort aus. Lustig, wie dies von Inc. als eines der besten Geschäftsbücher des Jahres 2014 eingestuft wird. Es ist das archetypische Buch über schlechte Geschäfte, ein erweiterter Zeitschriftenartikel, bei dem eine Idee immer wieder wiederholt wird.

Der Autor gibt Ronald Regan und den Büschen die Schuld am vollständigen Zusammenbruch des Gesellschaftsvertrags und der grundlegenden Moral in der Wirtschaft. Ich kaufe die Idee, dass die Verwaltung der Gewinne von Quartal zu Quartal für öffentliche Unternehmen zu kurzfristigem strategischem Denken geführt hat, aber dies ist keine neue Idee.

Ich glaube definitiv, dass Führung mit der Idee beginnt, dass die Gruppe an erster Stelle steht. Alle Maßnahmen des Leiters müssen der gesamten Gruppe zugute kommen. Das ist Führung 101, ich musste für dieses Wissen keine 28 Dollar bezahlen.

Ein Buch, das wahrscheinlich jeder Führer lesen sollte.

Simon Sinek bietet Einblicke in die Funktionsweise biologischer Auslöser und Mechanismen im Kontext von Teamarbeit und Führung sowie Erklärungen, warum bestimmte Verhaltensweisen von Führungskräften von Gleichaltrigen geschätzt oder abgelehnt werden. Gleichzeitig bietet Sinek einige Ratschläge, wie Gleichaltrige, Kollegen und Untergebene aus der Sicht eines Leiters oder Mitarbeiters besser behandelt werden können.

Man bekommt ein besseres Verständnis und Verständnis dafür, wie unsere biologische Verkabelung in der heutigen Zeit mit der Technologie, den Gewohnheiten und Ritualen der modernen Gesellschaft funktioniert.

Ich habe dieses Buch geliebt. Ich habe es geschafft, mich zu einem besseren Führer zu machen, aber es hat mir so viel darüber beigebracht, wie wichtig es ist, das zu tun, was für Sie und Ihr Kernteam richtig ist, auch wenn es Ihnen ein wenig unangenehm ist. Bleib nicht in dem Job, den du hasst! Es könnte dich buchstäblich töten.

Ich habe dieses Buch geliebt! Es steckt voller relevanter Geschichten über effektive und ineffektive Führung, die mir die Einsicht und Kraft geben, Anwendungen in meinem eigenen Leben zu erkennen.

Ich wollte schon immer Simon Sineks Bücher lesen, seit ich sie gesehen habe Dieses Video. Interessanterweise habe ich dieses Video zum ersten Mal bei einem Freund zu Hause gesehen, als wir am Freitagabend über Social-Media-Sucht sprachen. Der Freund, der mir und meinem Freund dieses Video gezeigt hat, hat sich noch nie einer Art von Social Media angeschlossen und war sichtlich schockiert, als er herausfand, dass seine Freundin mehr als 3 Stunden auf Instagram verbracht hat. Die ganze Situation brachte das Thema Social-Media-Sucht zur Sprache und dann sagte er: „Weißt du, vor einigen Monaten habe ich ein Video gesehen, in dem dieser Typ am Arbeitsplatz über uns Millennials spricht und er erwähnt diese Social-Media-Sache. Ich liebe es absolut. Lass es uns sehen".

Das Video hat mich beeindruckt und ich war sofort daran interessiert, Simons Bücher zu lesen. Anführer essen zuletzt war das erste Buch, das ich in die Hände bekommen konnte, also nutzte ich die Gelegenheit, es zu lesen. Das Hauptargument des Autors ist unkompliziert: Jeder von uns sollte inspiriert werden, morgens zur Arbeit zu gehen und am Ende des Tages voller Erfüllung nach Hause zurückzukehren. Allerdings geben nur wenige von uns tatsächlich zu, ihre Arbeit zu lieben. Warum fühlen sich nur wenige von uns an ihren Arbeitsplätzen vertraut oder geschätzt? Warum haben nur wenige Unternehmen Arbeitsumgebungen, in denen wir uns sicher fühlen?

Mit seinen Argumenten aus der Biologie und Anthropologie sowie aus Unternehmensbeispielen und Anekdoten verteidigt der Autor, dass wir uns nicht so sehr verändert haben und dass unsere Vorfahren in der Welt nur durch gemeinsame Kräfte erfolgreich waren. Wichtiger als das: Erst als sie sich innerhalb der Gruppe sicher fühlten, trotzen unsere Vorfahren ihren Feinden und stellten sich erfolgreich den Gefahren von außen. Der Autor erklärt weiter, was er als „The Circle of Safety“ getauft hat. Dies ist der Unterscheidungsfaktor zwischen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter schätzen und ihnen vertrauen, damit sie sich sicher fühlen, wodurch Produktivität und Ergebnisse gesteigert werden, und Unternehmen, die in einem Arbeitsumfeld arbeiten, das dies bringt Cortisol steigt an und ist auf Eigennutz angewiesen, sodass sich die Mitarbeiter in Gefahr fühlen und ständig um ihr Überleben kämpfen (aka eine der Firmen, in denen ich gearbeitet habe). Der Sicherheitskreis, den Simon verteidigt, ermöglicht es Teams, sinnvolle Beziehungen aufzubauen und gleichzeitig Vertrauen aufzubauen, das zu stabilen und selbstbewussten Teams führt.

If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.

Insgesamt hat es mir sehr viel Spaß gemacht, dieses Buch zu lesen, und mir hat insbesondere die Kategorisierung der Arbeitsplätze gefallen. Es verdeutlichte meine eigene Sicht auf das Arbeitsumfeld der meisten Unternehmen, die ich kenne oder von denen ich von Familie und Freunden gehört habe. Ich wusste einfach nicht, wie ich sie einordnen sollte.
Das Buch war nicht perfekt, aber alles in allem war es ein sehr interessantes und inspirierendes Buch. Ich werde die Lektüre dieses Buches sicher anderen Menschen empfehlen, wenn auch nur, damit wir uns alle bewusst werden, wie sich moderne Geschäftspraktiken negativ auf unser Wohlbefinden und unser emotionales Gleichgewicht auswirken können. Darüber hinaus werden wir nach dem Lesen dieses Buches sicherlich befugt sein, Änderungen in unserem Verhalten vorzunehmen, die wiederum unser Arbeitsumfeld zum Besseren verändern werden. Zum Beispiel können wir alle ein bisschen mehr Empathie üben und das erfordert keinerlei Anstrengung von unserer Seite - außer wenn Sie von Natur aus böse sind. In diesem Fall müssen Sie hart an Ihrer Fähigkeit arbeiten, Empathie zu fühlen und zu üben.

Empathy is the single greatest asset to do your job.

Ich habe definitiv alle Geschäftsanekdoten genossen, alle Geschichten über die Marines, die Piloten und Fluglotsen. Einige Studien, die in dem Buch beschrieben wurden, waren nicht wirklich überzeugend, aber ich denke, das mag daran liegen, dass einige wissenschaftliche Aspekte der vorgestellten Studien nicht ausführlich erklärt wurden, nämlich die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung (wie kamen sie zu dem Schluss, dass die Beziehung entstanden ist)? , wie wurden die Ergebnisse analysiert usw.
Auf der anderen Seite hat es mir sehr gut gefallen, wie der Autor fast immer damit begann, seine Ansichten zu erklären, indem er alltägliche Situationen unserer Vorfahren beschrieb - indem er Ereignisse, die vor Tausenden von Jahren stattgefunden haben könnten, genau so erzählte, wie es beschrieben wird Der Autor relativiert die Dinge, lässt uns einen Schritt zurücktreten und überlegt, woher wir kommen, wo wir sind und wohin wir von dort aus wollen.

It is not the genius at the top giving directions that make people great. It is the great people that make the guy at the top look like a genius.

There is an entire section in our bookstores called "self-help." What we really need is a section called "help others".

Ich bin skeptisch gegenüber Beratertypen, die Führungsbücher schreiben. So viel davon ist uninformierter Kutteln. Also habe ich das Lesen von Sineks Buch verschoben. Ich hätte NICHT warten sollen.

Der Gedanke, den ich beim Lesen immer wieder hatte, war: "Wenn jeder Amerikaner dieses Buch im Jahr 2016 gelesen hätte, wären die Wahlen anders ausgefallen." Dieses 2014 geschriebene Buch war vor seiner Zeit. Es dokumentiert Prinzip für Prinzip, dass die derzeitige Verwaltung verstößt. Und weil es vor der Wahl geschrieben wurde, gibt es keine politische Axt zum Schleifen. Es legt einfach die Argumente für eine andere, dienstleistungsorientierte Führung dar und vernichtet den Narzissmus als Führungsstil absolut. Sinek ist in der Lage, überzeugende Forschungsergebnisse zu sammeln und klar und eindringlich darzustellen.

Zwei Dinge haben mich besonders beeindruckt:

1) Ich habe Sineks Positionierung der Motivation als weitgehend chemisches Phänomen genossen - die Freisetzung von Dopamin, Endorphinen, Serotonin, Oxytocin und Cortisol in unserem Gehirn - jedes mit einer einzigartigen Funktion. Er macht geltend, dass moderne Organisationen weitaus mehr von den "selbstsüchtigen" Chemikalien (z. B. Dopamin, das auf Leistung basiert) als von den "selbstlosen" Chemikalien (z. B. Oxytocin, das auf Beziehungen und Zuneigung basiert, und weitaus mehr) fördern haltbar als Dopamin). Er ist der festen Überzeugung, dass effektive Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem diese Chemikalien im Gleichgewicht sind.

2) Sineks historische Generationsanalyse war fast atemberaubend. Er artikuliert eine überzeugende Anklage gegen die Boomer-Generation, die sich durch selbstorientierte Führung, finanzielle Besorgnis und die Unterscheidung auszeichnet, in den letzten Jahrzehnten drei große Rezessionen zu leiten - die erste seit 1929 !!!

Sineks Buch wird auf jeden Fall meinen Kurs über organisatorisches Verhalten in Zukunft informieren und gestalten. Sehr empfehlenswert.

Wenn Sie einige Teile durcharbeiten, die für Leser außerhalb der USA kaum zu ertragen sind, sind es solide 4 Sterne.
Welche Teile sind das? Zum Beispiel: voller pathetischer Verweise auf US-Marines, allumfassende Analogien zwischen Zugehörigkeit zur Firma und zur Familie. Simon ist ein großartiger Redner, ein guter Schriftsteller, aber ... manchmal geht er einfach zu weit - nicht einmal in Bezug auf Schlussfolgerungen, sondern in Bezug auf seine Analogien und Parallelen. Für US-Leser mag es immer noch in Ordnung sein, aber leider nicht in Europa.

Wie auch immer, zurück zum Buch:

Es ist nicht wirklich ein Buch über Führung. Ich würde sagen, es ist eher ein Buch über: Zugehörigkeit, Org-Kultur (gesund und ungesund) und wie wirken sich die Bedingungen, denen wir begegnen, auf unsere Physiologie und Stimmung aus (keine Scheiße, das Kapitel über Hormone ist sogar eines der interessantesten wenn es am Anfang nicht so aussieht).

In diesem Buch geht es nicht nur um theoretische Überlegungen und Biologie - es gibt viele (wirklich interessante) Beispiele aus der realen Welt: Politik, Wirtschaft, Armee, Soziologie. Gutes Zeug.

Simon Sinek hat nichts wirklich Neues erfunden, aber er hat auf sehr gute Weise zusammengefasst, was an der Organisationskultur wirklich wichtig ist - in meinem Fall gut genug, um mich dazu zu bringen, einige Notizen und Hihglights zu machen. Empfohlen, aber beachten Sie Absatz 1 dieser Bewertung.

Dies ist ein großartiges Buch der Inspiration, um ein Führer zu werden. Dieses Buch bringt uns auf die nächste Erfolgsebene, da es vom Autor von „START WITH WHY“, Simon Sinek, stammt. In diesem Buch erklärt uns Simon Sinek die Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Aufgaben und Fähigkeiten und den Weg, um zu wählen, über und führend zu werden, und diese Liste entwickelt sich weiter. Sie enthält viele gute inspirierende Geschichten über den erfolgreichen Geschäftsmann und seinen Weg zu erreichen Dort.

Ich mag die folgenden Worte aus diesem Buch: „Führungskräfte sind diejenigen, die bereit sind, nach denen links von ihnen und denen rechts von ihnen Ausschau zu halten. Führungskräfte sind diejenigen, die bereit sind, etwas Eigenes für uns aufzugeben. Ihre Zeit, ihre Energie, ihr Geld, vielleicht sogar das Essen auf ihrem Teller. Wenn es darauf ankommt, entscheiden sich die Führungskräfte dafür, zuletzt zu essen. “ "Führung ist keine Lizenz, weniger zu arbeiten. Es ist eine Verantwortung, mehr zu arbeiten."

Es war so einfach, seinen Gedanken zu folgen und ein guter Führer zu werden.

4,3 *
Anfangs war ich ein wenig verärgert - zu viele Beispiele für selbstverständliche Empathiepraktiken, nur um zu erkennen, dass die Dinge ziemlich schlecht sein müssen, wenn wir solche Erinnerungen brauchen. Insgeheim freute man sich über einige Taktiken (wie das Ziehen von Parallelen zwischen guter Elternschaft und guten Führungsqualitäten) zur Selbstsicherheit und schämte sich offen für andere zur Selbsterkennung. Liebte Sineks Gefühl für die Millennial-Generation und seine Bemühungen, sie auf die Generation zu übertragen, die sie erzogen hat (und die höchstwahrscheinlich mit einem oder zwei der Vertreter an der Heimatfront zu tun hat), scheint aber ständig verwirrt über ihre Unterschiede in den Büros zu sein. Das Buch hätte eine stärkere Struktur haben können. Davon abgesehen und wie vom Autor gewünscht "inspirieren auf"!

Beginnen Sie mit Warum war die Stiftung, wenn Sie ein Buch lesen? Leders essen zuletzt baut darauf auf - in neue zum Nachdenken anregende Dimensionen. Einige sind zu selbstverständlich, um berücksichtigt zu werden. Viele werden denken, dass die sinnstiftenden Rezepte zu naiv sind, um im vierteljährlichen Kapitalismuskarussell berücksichtigt zu werden. Ich denke anders - sie müssen in dem exponentiell wachsenden Technologie- und Informations-Chaos berücksichtigt werden - sonst werden wir uns wirklich verlaufen.

Dieses einfache, klare Buch beschreibt die Verantwortlichkeiten der Führer, die stark auf Erkenntnissen beruhen, die aus dem Studium des Marine Corps gewonnen wurden. Sineks Buch berührt die Biologie von Führern und Stämmen - was sich gut anfühlt, was uns antreibt und so weiter -, aber im Kern ist dieses Buch wirklich eine Predigt über Führer und was es bedeutet, den Mantel der Führung zu akzeptieren. Wir brauchen mehr Führer, sagt Sinek, womit er verantwortungsbewusste Führer meint, und man kann nur von ganzem Herzen zustimmen.