Nachdem ich seit fast 10 Jahren mit Peter - und der PayPal-Mafia im Allgemeinen - zusammengearbeitet habe, habe ich eine einzigartige Perspektive auf Zero to One. Viele der darin enthaltenen Ideen sind mir vertraut. Der Startpunkt für das Buch ist Peters Frage zum Aktieninterview - eine Frage, die er mir vor 8 Jahren gestellt hat.

"Was ist etwas, von dem du denkst, dass es wahr ist, aber dass die meisten Leute nicht mit dir übereinstimmen?"

Meine damalige Antwort (2006) lautete: "Es gibt eine Blase im Wohnungsbau." Das war natürlich Betrug, da ich wusste, dass dies eine Lieblingsidee von Peter war. Es überrascht nicht, dass er mich fragte, ob ich eine andere Antwort hätte. Ich habe es nicht getan, aber ich habe ein paar Fragen dazu ausgeräumt, wie gut ausländische Direktinvestitionen im Irak waren. Zum Glück war ich auf andere Weise stark genug, um durchzukommen.

Sein Zusammenbruch dieser Frage und warum es so schwer zu beantworten ist, ist prägnant und enthüllt an sich eine Wahrheit, die in den Augen liegt. Sehr wenige Ideen sind sowohl konträr als auch richtig. Das Finden dieser Kombination ist jedoch entscheidend für erfolgreiches Investieren, Unternehmertum oder sogar Karriereentwicklung.

Das Buch bewegt sich schnell und klar mit Beispielen, die großzügig verteilt sind. Sogar die Bibelzitate (und Nerd-Bibelzitate - dh Herr der Ringe) fühlen sich natürlich oder zumindest erfrischend an. Darüber hinaus enthält der Text, wie Peter es gewohnt ist, mehrere Ostereier oder Hundepfeifen, die auf einige der einzigartigeren Ideen von Peter hinweisen. Natürlich bin ich voreingenommen, aber besonders in der Kategorie "Business" ist Zero to One ein besonderes und zum Nachdenken anregendes Buch.

Ich habe das Buch sehr genossen, auch wenn ich mich in heftigen Meinungsverschiedenheiten mit vielen seiner Gedanken befunden habe. Das Buch öffnet sich mit diesen Worten.

"Every moment in business happens only once.

The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg won’t create a social network. If you are copying these guys, you aren’t learning from them.

It’s easier to copy a model than to make something new: doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1. The act of creation is singular, as is the moment of creation, and the result is something fresh and strange."

Anfangs hat mir dieses Zitat irgendwie gefallen. Es ist in der Tat schwer vorstellbar, dass ein neues Unternehmen die Dominanz der Google-Suche oder des sozialen Netzwerks von Facebook bedroht. Die Tatsache, dass die Google-Suche dominiert, ist jedoch kein Null-zu-Eins-Effekt, sondern eine entscheidende Verbesserung gegenüber zuvor vorhandenen Internet-Suchmaschinen. Facebook war ursprünglich nicht als dominante soziale Plattform gedacht; Es kam vor, dass es Millionen von Menschen außerhalb der ursprünglichen Gemeinschaft der Harvard-Studenten sehr gut gefiel. In Betriebssystemen haben wir bereits Linux und Android (unter Linux), die weitaus mehr Bereitstellungen als Windows haben. Es ist also nicht so, dass "jeder Moment im Geschäft" nur einmal vorkommt, es sei denn im wahrsten Sinne des Wortes.

Peter diskutiert "Kopieren" mit Verachtung, aber nicht alles "Kopieren" ist nur Kopieren, ein großer Fortschritt geschieht durch halbkontinuierliche Verbesserungen. Diese Zivilisation entwickelt sich nicht nur durch einmalige störende Erfindungen. Vieles davon ist eine stetige Verbesserung. Und diese Verbesserungen führen gelegentlich dazu ermöglichen Null-zu-Eins-Entwicklungen (oder dominierende Entwicklungen).

Peter fragt: "Welche Firma baut niemand?" Wie das vorherige Zitat hat diese Frage einen gewissen Reiz, aber ich denke auch, dass sie irreführend ist. Nun, vielleicht baut noch niemand diese "Firma X", weil es noch nicht ist voll aktiviert. Z.B. Voice over Internet gab es im Labor (IBM?) seit Mitte der 70er Jahre, aber Skype machte erst viel später Sinn, als viele Menschen Zugang zu PCs erhielten und diese Computer ständig mit dem Internet verbunden wurden.

Fazit: Es ist nicht alles "Null zu Eins", noch kann oder sollte es sein.

Ich gebe dem Buch immer noch 5 Sterne, weil ich seinen zum Nachdenken anregenden Charakter genossen habe; Es war eine anregende Lektüre: nicht zustimmen, zustimmen, neue Perspektiven lernen. Sehr zu empfehlen, aber bitte nicht als Evangelium behandeln :-)

Dieses Buch schwankt zwischen Brillanz und Wahnsinn. Wenn es um die Mechanik von Start-ups geht, ist es großartig. Wenn es um Thiels Philosophien geht, ist es ein bisschen verrückt. Thiel ist zu gern ein Gegenspieler. Um etwas Neues und Wertvolles zu tun, muss man vielleicht ein Contrarian sein, aber nur Contrarian zu sein bedeutet nicht, dass Ihre Ideen neu und wertvoll sind. Es lohnt sich zu lesen, wenn Sie an Startups interessiert sind, aber seien Sie bereit, den Kopf zu überfliegen und zu schütteln.

Vorteile:

* Großartige Kapitel zum Aufbau eines Monopols, zur Herangehensweise an Märkte, zum Glück, zur Einstellung, zur Kultur und zum Verkauf.

* Viele konträre Ansichten, die Sie dazu zwingen, Ihre eigenen Ideen zu überdenken

* Interessante Aussichten für die Zukunft von Technologie und Menschlichkeit

* Klare Schrift

Nachteile:

* Die Ideen von vertikalem und horizontalem Fortschritt sind Unsinn. Alle Ideen sind horizontal und bauen schrittweise auf allen Ideen auf, die zuvor von Menschen kamen, die zur richtigen Zeit und am richtigen Ort kamen. Dies beinhaltet die Ideen hinter Paypal und Palantir.

* Begrenzte Perspektive auf den Wettbewerb. Es existiert. Dies führt zu besseren Produkten für die Verbraucher. Es tut einigen Unternehmen weh, treibt aber andere zur Größe.

* Ich bin mit Thiels negativer Auffassung von Bildung nicht einverstanden. Ja, höhere Ed ist zu teuer und kann besser gemacht werden, aber das ist nicht dasselbe wie es zu beseitigen. Und wenn Sie es ändern möchten, lassen Sie Ihre Unternehmen aufhören, Kandidaten nach Hochschulabschluss zu filtern.

* Es ist absurd, einen breiten Lehrplan abzulehnen und zu sagen, dass jeder nur eines studieren sollte, wenn er von einem Anwalt stammt, der zum Geschäftsmann geworden ist und gerne ein sehr breites Spektrum menschlichen Wissens zitiert, einschließlich Philosophie, Geschichte, Physik, Mathematik, Medizin, Wirtschaft und Mythologie. Es ist auch absurd, da die Verschmelzung von Ideen aus verschiedenen Disziplinen zu viel Innovation führt.

* Hipster mit dem Uni-Bomber vergleichen? "Ja wirklich?"

Lustige Zitate:

Als Faustregel gilt, dass proprietäre Technologie in einer wichtigen Dimension mindestens zehnmal besser sein muss als ihr nächster Ersatz, um einen echten monopolistischen Vorteil zu erzielen. Alles, was weniger als eine Größenordnung besser ist, wird wahrscheinlich als geringfügige Verbesserung wahrgenommen und ist schwer zu verkaufen, insbesondere in einem bereits überfüllten Markt.

Bis ein Student das College erreicht, hat er ein Jahrzehnt damit verbracht, einen verwirrend vielfältigen Lebenslauf zu kuratieren, um sich auf eine völlig unerkennbare Zukunft vorzubereiten. Komm was auch immer, er ist bereit - für nichts Besonderes.

Aber Leanness ist eine Methode, kein Ziel. Wenn Sie kleine Änderungen an bereits vorhandenen Dingen vornehmen, werden Sie möglicherweise zu einem lokalen Maximum geführt, aber es hilft Ihnen nicht, das globale Maximum zu finden. Sie könnten die beste Version einer App erstellen, mit der Benutzer Toilettenpapier von ihrem iPhone bestellen können. Aber eine Iteration ohne einen mutigen Plan bringt Sie nicht von 0 auf 1. Ein Unternehmen ist der seltsamste Ort für einen unbestimmten Optimisten: Warum sollten Sie erwarten, dass Ihr eigenes Unternehmen erfolgreich ist, ohne einen Plan, der dies ermöglicht? Darwinismus mag in anderen Kontexten eine gute Theorie sein, aber in Startups funktioniert intelligentes Design am besten.

Mit fortschreitender Globalisierung nehmen die Menschen die Welt als einen homogenen, hart umkämpften Markt wahr: Die Welt ist „flach“. Unter dieser Annahme wird sich jeder, der den Ehrgeiz hatte, nach einem Geheimnis zu suchen, zunächst fragen: Wenn es möglich wäre, etwas Neues zu entdecken, hätte es nicht jemand aus dem gesichtslosen globalen Talentpool intelligenterer und kreativerer Menschen bereits gefunden ? Diese Stimme des Zweifels kann die Menschen davon abhalten, überhaupt nach Geheimnissen in einer Welt zu suchen, die für jeden Einzelnen zu groß erscheint, um etwas Einzigartiges beizutragen.

Die besten Unternehmer wissen das: Jedes große Unternehmen basiert auf einem Geheimnis, das von außen verborgen ist. Ein großartiges Unternehmen ist eine Verschwörung, um die Welt zu verändern. Wenn Sie Ihr Geheimnis teilen, wird der Empfänger ein Mitverschwörer.

Jedes große Unternehmen ist einzigartig, aber es gibt ein paar Dinge, die jedes Unternehmen am Anfang richtig machen muss. Ich betone dies so oft, dass Freunde es neckend als „Thiels Gesetz“ bezeichnet haben: Ein Startup, das bei seiner Gründung durcheinander gebracht wurde, kann nicht repariert werden.

Sie können nichts Sinnvolles erreichen, indem Sie einen Innenarchitekten beauftragen, Ihr Büro zu verschönern, einen Personalberater, der Ihre Richtlinien festlegt, oder einen Markenspezialisten, der Ihre Schlagworte verfeinert. „Unternehmenskultur“ existiert nicht außerhalb des Unternehmens selbst: Kein Unternehmen hat eine Kultur; Jedes Unternehmen ist eine Kultur. Ein Startup ist ein Team von Menschen auf einer Mission, und eine gute Kultur ist genau das, wie es von innen aussieht.

Alle Verkäufer sind Schauspieler: Ihre Priorität ist Überzeugung, nicht Aufrichtigkeit.

Der grundlegendste Grund, warum selbst Geschäftsleute die Bedeutung des Vertriebs unterschätzen, ist die systematische Anstrengung, ihn auf jeder Ebene jedes Bereichs in einer Welt zu verbergen, die heimlich von ihm bestimmt wird.

Es ist besser, sich den Vertrieb als etwas Wesentliches für das Design Ihres Produkts vorzustellen. Wenn Sie etwas Neues erfunden haben, aber keinen effektiven Weg gefunden haben, es zu verkaufen, haben Sie ein schlechtes Geschäft - egal wie gut das Produkt ist.

Die sieben Fragen, die jedes Unternehmen beantworten muss:

1. Die technische Frage
Können Sie bahnbrechende Technologien entwickeln, anstatt schrittweise Verbesserungen vorzunehmen?

2. Die Timing-Frage
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen zu gründen?

3. Die Monopolfrage
Beginnen Sie mit einem großen Anteil eines kleinen Marktes?

4. Die Volksfrage
Hast du das richtige Team?

5. Die Verteilungsfrage
Haben Sie eine Möglichkeit, Ihr Produkt nicht nur zu erstellen, sondern zu liefern?

6. Die Haltbarkeitsfrage
Wird Ihre Marktposition in 10 und 20 Jahren in der Zukunft vertretbar sein?

7. Die geheime Frage
Haben Sie eine einmalige Gelegenheit identifiziert, die andere nicht sehen?

Das erste Buch seit Antifragile, das mich von Anfang bis Ende gefesselt hat. Das bestimmte / unbestimmte Paradigma ließ mich lange nach Fertigstellung des Buches nachdenken. Fantastisch.

CH. 1 Die Herausforderung der Zukunft

Das erste Kapitel ist eine Einführung in die Schaffung eines neuen Wertes (von nichts zu etwas), also null zu eins im Gegensatz zu logarithmischen und / oder inkrementellen Änderungen von eins zu n.

- Er argumentiert, dass die Verbreitung alter Wege zur Schaffung von Wohlstand auf der ganzen Welt die Welt nur noch weiter in Gleichheit verwandeln wird. Diese Gleichheit bedeutet einen universellen gegenwärtigen Zustand. Der Nachteil dabei ist, dass jeder jetzt einen nordamerikanischen Live-Stil haben wird, der viel mehr Energie und Wettbewerb für die gleichen Ressourcen erfordert. Thiel fordert ein Streben nach neuem Wachstum und nicht den Wunsch, die Gleichheit zu verbreiten.

- Er argumentiert, dass alte Technologien immer noch unsere Gesellschaft durchdringen und dass neue Technologien von Start-ups stammen werden und sollten, weil sich große Bürokratien langsam bewegen und fest verwurzelte Interessen an diesen Organisationen vor Risiken zurückschrecken. In vielen Organisationen ist es wichtiger als die Arbeit selbst, zu signalisieren, dass Ihre Arbeit abgeschlossen ist.

CH. 2

- Wenn Sie ein Unternehmen vergrößern, bedeutet ein exponentielles Wachstum der Größe Ihres Unternehmens auch ein exponentielles Wachstum Ihrer Kostenstruktur.

- Behandeln Sie die gewonnenen Erkenntnisse aus Angst vor einer Tech-Blase nach den 90er Jahren nicht als Dogma. Das Ziel des Unterrichts ist, dass die Fehler der Vergangenheit potenzielle zukünftige Realitäten sind und keine bestimmte Zukunft. Silicon Valley ist derzeit in dem Gedanken gefangen, dass die Blase der Vergangenheit vorschreibt, wie wir gegenwärtig handeln sollen.

- Aktuelle Technologieunternehmen konzentrieren sich auf zu viel 1) inkrementelle Fortschritte 2) haben keine Ahnung, wohin das Geschäft gehen wird oder was sie tun werden 3) verzichten auf die Schaffung neuer Märkte und versuchen stattdessen, in überfüllten Märkten mehr Boden zu gewinnen 4) Verkäufe vollständig zu ignorieren

- Das Gegenteil ist wichtig 1) Risikokühnheit 2) Festlegen, wohin Sie Ihr Unternehmen führen möchten 3) Suchen nach neuen Märkten 4) Verkauf ist wichtig, ebenso wie Produktdesign nicht mehr

CH. 3 Alle glücklichen Unternehmen sind unterschiedlich

- Fragen Sie sich, welches wertvolle Unternehmen niemand baut.

- Erstellen Sie einen Wert und erfassen Sie diesen Wert

- Entscheiden Sie sich dafür, ein Monopol zu werden, da wettbewerbsfähige Märkte Ihre Gewinne abbauen. Werden Sie ein Unternehmen, das so gut in dem ist, was Sie tun, dass niemand einen engen Ersatz bietet. Unterscheiden Sie Ihr Unternehmen von allen anderen.

- Monopolisten lügen, um sich zu schützen (Google behauptet, es sei ein Werbefirma und habe somit nur 3% des globalen Werbemarktes, aber wenn es als Suchmaschinenunternehmen betrachtet werden soll, besitzt es 67% des Suchmaschinenmarktes).

- Wettbewerbsfähige Unternehmen lügen und übertreiben ihren Marktanteil, um Investoren anzulocken.

- Monopolistische Gewinne ermöglichen es Unternehmen, den Wettbewerbskampf zu überwinden und sich auf ihre Mitarbeiter zu konzentrieren.

-Monopole können weiterhin innovativ sein und Gewinne erleichtern die langfristige Planung und machen es einfacher, ehrgeizige F & E-Projekte zu versuchen.

- Grundökonomie ist ein Relikt der Vergangenheit.

- Jedes Unternehmen ist genau insofern erfolgreich, als es etwas tut, was andere nicht können.

- Rivalität führt dazu, dass wir alte Gelegenheiten überbetonen und sklavisch kopieren, was in der Vergangenheit funktioniert hat.

- Ist Ihr Markt der richtige? Jeder verliert, wenn der Krieg es nicht wert ist, gekämpft zu werden.

- Sammle keine Feinde an. Und wenn Sie einen Rivalen nicht schlagen können, ziehen Sie eine Fusion in Betracht.

- Kurzfristiges Denken lenkt Ihren Fokus vom Unternehmenswachstum und der Langlebigkeit ab.

- Wird Ihr Unternehmen in 10 Jahren bestehen?

- Merkmale, die Ihnen die Dominanz garantieren können: proprietäre Technologie, Netzwerkeffekte, Skaleneffekte und Marke.

- Das Problem bei MBA-Typen: Die anfänglichen Märkte sind klein und werden von ihnen oft nicht als Chance wahrgenommen.

- Wählen Sie eine kleine Marktnachfrage mit sofortiger Produktakzeptanz.

- Beherrschen Sie zuerst eine bestimmte Nische und skalieren Sie dann auf benachbarte Märkte.

Kapitel 6:

- Wie Sie die Zukunft wahrnehmen, kann Ihr Ergebnis bestimmen. Sind Sie auf unbestimmte Zeit pessimistisch, auf jeden Fall pessimistisch, auf jeden Fall optimistisch oder auf unbestimmte Zeit optimistisch?

- Unbestimmter Pessimist: Die Zukunft ist trostlos und niemand kann etwas dagegen tun.

- Definitiver Pessimist: Die Zukunft ist trostlos und muss vorbereitet sein.

- Definitiver Optimist: Die Zukunft wird besser und jeder muss in eine Richtung arbeiten, um sie besser zu machen (Unternehmer)

- Unbestimmter Optimist: Die Zukunft wird besser sein, aber wie sie eintreten wird, ist unvorhersehbar (Jurastudenten).

- Unternehmer sehen ihre Zukunft nicht als unhandlich an und sind optimistisch genug, um ihre Zukunft zu planen. Sie verkaufen ihre Firma nur, wenn sie keine Pläne haben, wohin sie sie bringen möchten.

- Langfristige Planung ist in einer Welt, die nur in vierteljährlichen Zyklen und 4-Jahres-Wahlzyklen denkt, unterbewertet.

- Ein Startup ist das größte Unterfangen, über das Sie Ihr eigenes Schicksal kontrollieren können.

CH. 7

- Risikorenditen folgen keiner Normalverteilung, sondern einem Machtgesetz: Eine kleine Handvoll Unternehmen übertrifft alle anderen.

- Das größte Geheimnis des Risikokapitals besteht darin, dass die beste Investition in einen erfolgreichen Fonds dem gesamten Rest des Fonds zusammen entspricht oder diesen übertrifft. Jede Investition in Ihr Portfolio muss das Potenzial haben, in großem Umfang erfolgreich zu sein. Weniger als 1% der jedes Jahr gegründeten Unternehmen erhalten Risikofinanzierungen.

- Sie sind ein Investor in sich. Wenn Sie sich für eine Karriere entscheiden, glauben Sie, dass Ihre Arbeit in den kommenden Jahren erwünscht sein wird.

- Ein Individuum kann sein eigenes Leben nicht diversifizieren, indem es Dutzende möglicher Karrieren in seiner Gesäßtasche aufbewahrt.

CH. 8

- Welche Firma baut niemand?

- Haben Sie unorthodoxe Ideen und haben Sie keine Angst, diese Ideen zu halten. Mainstream-Ideen zu haben, die alle anderen haben, ist kein Zeichen von Fortschritt. Es ist das Denken mit einer konträren Wahrnehmung, aus der neue Ideen hervorgehen.

- Wenn Sie denken, dass etwas schwierig ist, werden Sie es nie versuchen.

Ch.9 Stiftungen

- Thiels Gesetz: Ein am Anfang durcheinander gebrachtes Startup kann nicht repariert werden.

- Schlechte Entscheidungen, die frühzeitig getroffen werden, wie die Auswahl der falschen Partner oder die Einstellung der falschen Leute, können sehr schwer zu korrigieren sein, nachdem sie getroffen wurden.

- Auf fehlerhaften Fundamenten kann man nichts Großes bauen.

- Wenn Sie etwas beginnen, ist die wichtigste Entscheidung, mit wem Sie es beginnen.

- Technische Fähigkeiten und ergänzende Fähigkeiten sind wichtig, aber wie gut sich die Gründer kennen und wie gut sie zusammenarbeiten, ist ebenso wichtig. Gründer sollten eine Vorgeschichte haben, bevor sie gemeinsam ein Unternehmen gründen, sonst ist es nur ein Glücksspiel.

- Der Vorteil, für sich selbst zu arbeiten, besteht darin, dass Sie die alleinige Kontrolle über eine Vision haben. Der Nachteil ist, dass Sie nicht den Vorteil eines Teams haben.

- Sie brauchen gute Leute, die miteinander auskommen, aber Sie brauchen auch eine Struktur, um alle langfristig in Einklang zu bringen.

- Ursachen der Nichtausrichtung: Eigentum, Besitz und / oder Kontrolle. Eigentum: Wem gehört das Eigenkapital? Besitz: Wer leitet das Unternehmen täglich? Kontrolle: Wer regelt die Angelegenheiten des Unternehmens?

- Seien Sie sich bewusst, wenn sich Bürokratie in Ihr Unternehmen einschleicht.

- Vermeiden Sie Konflikte zwischen Investoren und Gründern aufgrund unterschiedlicher Interessen und Prioritäten. Haben Sie ein kleineres Board, denn je kleiner das Board, desto einfacher ist es für die Menschen, einen Konsens zu erzielen und die Kontrolle auszuüben. Jede Person in Ihrem Vorstand ist wichtig, da jeder die Möglichkeit hat, ein Problem zu bringen, mit dem Sie sich möglicherweise befassen müssen. Seien Sie also selektiv. Ein Board von 3 bis 5 ist perfekt.

- Jeder sollte ein Vollzeitangestellter sein (außer Anwälten und Buchhaltern), um Ihr Unternehmen an Ihren Zielen auszurichten.

- Ein Unternehmen macht es besser, je weniger sein CEO verdient. Ein CEO, der im Startup ein hohes Gehalt erhält, verteidigt sein Gehalt und den Status Quo, während ein CEO, der weniger Geld oder Geld als seine Gründer und Mitarbeiter nimmt, hart daran arbeitet, sicherzustellen, dass keine Probleme auftreten und wenn Probleme auftreten, um sie zu lösen. Ein bargeldarmer Manager wird sich kontinuierlich darauf konzentrieren, Wert für sein Unternehmen zu schaffen.

- Jeder, der lieber einen Teil Ihres Unternehmens besitzt als bar bezahlt zu werden, zeigt eine langfristige Präferenz und eine Verpflichtung zur Steigerung des Unternehmenswerts.

- Die wertvollste Art von Unternehmen ist offen für Erfindungen und neue Ideen.

CH. 10

- Stellen Sie kein Team zusammen, indem Sie die talentiertesten Leute einstellen, die auf einem Lebenslauf oder einer anderen willkürlichen Metrik des Talents basieren.

- Ihre Zeit ist Ihr wertvollstes Kapital und bilden Sie so ein Team, mit dem Sie gerne Zeit für eine gemeinsame Vision verbringen würden. Sie wollen eine engmaschige Gruppe, nicht ein Team von freien Agenten, die nur auf sich selbst aufpassen. Stellen Sie Leute ein, die gerne zusammenarbeiten, von Ihrer Vision begeistert und talentiert sind.

- Fragen Sie sich immer, warum jemand für Sie arbeiten möchte, nicht umgekehrt, weshalb ich ihn einstellen sollte. Wenn sie fragen, warum sie für Sie arbeiten sollen, sollten Sie in der Lage sein zu antworten, warum Ihre Mission wichtig ist und warum Ihr Team ein Team von Gleichgesinnten ist, bei denen sie es sich nicht leisten konnten, nicht beitreten zu wollen.

- Machen Sie jede Person dafür verantwortlich, nur eines zu tun, indem Sie Rollen definieren, um Konflikte zu reduzieren. Vermeiden Sie, dass sich Menschen bei der gleichen Arbeit überschneiden und so zu Konflikten um die gleichen Verantwortlichkeiten führen. Beseitigen Sie den Wettbewerb zwischen Ihren Mitarbeitern, indem Sie deren Aufgaben differenzieren.

CH. 11

- Unterschätzen Sie niemals die Bedeutung des Verkaufs. Der Verkauf funktioniert am besten, wenn er versteckt ist. Die schlechtesten Verkäufer sind diejenigen, die uns wissen lassen, dass wir verkauft werden.

- Ein Produkt ist viral, wenn seine Kernfunktionalität Benutzer dazu ermutigt, ihre Freunde einzuladen, Benutzer zu werden.

- Sie müssen Ihr Unternehmen auch an Investoren und Mitarbeiter verkaufen. Halte sie beschäftigt.

- Sie sollten niemals davon ausgehen, dass Menschen Ihr Unternehmen ohne eine PR-Strategie bewundern.

CH. 12

- Computer sind Ergänzungen für Menschen, keine Rivalen oder Ersatz. Die wertvollsten Unternehmen der Zukunft werden von Unternehmern gegründet, die Menschen befähigen wollen, anstatt sie obsolet zu machen.

CH. 13

- Unternehmen sollten sich bemühen, ihr Produkt 10-mal besser zu machen als ihre Konkurrenten, da lediglich inkrementelle Verbesserungen häufig keine wirkliche Verbesserung für den Endbenutzer bedeuten.

- Der Eintritt in einen sich langsam bewegenden Markt kann eine gute Strategie sein, aber nur, wenn Sie einen konkreten und realistischen Plan haben, diesen zu übernehmen.

- Kunden interessieren sich nicht für eine bestimmte Technologie, es sei denn, sie löst ein bestimmtes Problem auf überlegene Weise. Und wenn Sie eine einzigartige Lösung für einen kleinen Markt nicht monopolisieren können, sind Sie mit einem bösartigen Wettbewerb konfrontiert.

Stellen Sie sich 7 Fragen

1) Ist Ihre Technologie überlegen?
2) Ist das Timing richtig?
3) Haben Sie einen monopolistischen Vorteil?
4) Hast du ein gutes Team zusammengestellt?
5) Haben Sie eine gute Vertriebskette?
6) Wie langlebig ist Ihr Unternehmen?
7) Haben Sie einen Einblick, warum Ihr Unternehmen anders ist?

CH. 14

- Die wichtigste Aufgabe im Geschäft ist die Schaffung neuer Werte, die nicht auf eine Formel reduziert werden können.

- Wir brauchen ungewöhnliche Personen, um Unternehmen über den bloßen Inkrementalismus hinaus zu führen.

CH. 15

- Denken Sie immer daran, dass der erste wesentliche Schritt darin besteht, selbst zu denken.

Ein faszinierendes Buch, ideal für Investoren und Unternehmer. Mir gefällt, wie er sich wirklich auf konträres Denken konzentriert und seine mentalen Modelle dafür. Aber ich gebe ihm nur 4 Sterne, weil ich wünschte, er wäre dort tiefer gegangen, mit mehr Beispielen. Aber dieses Zitat ist Gold:

"Das Gegenteil ist, sich nicht der Menge zu widersetzen, sondern selbst zu denken."

Jeff Bezos sagt dies oft - um wirklich etwas Neues und Innovatives zu schaffen, funktioniert das Kopieren anderer normalerweise nicht. Was funktioniert, ist Kundenbesessenheit - sich obsessiv auf die Lösung von Problemen zu konzentrieren, die Menschen haben. Wenn Sie das tun, haben Sie die Chance, etwas wirklich Innovatives zu schaffen. Wenn Sie sich auf den Wettbewerb konzentrieren - den "heißen Raum", die "heiße Technologie", den "heißen Markt" - werden Sie wahrscheinlich etwas Marginales schaffen. Goodreads wurde auf diese Weise geboren und weiterentwickelt - indem man sich wahnsinnig darauf konzentrierte, Probleme für Buchliebhaber zu lösen.

Einer der interessanteren Punkte in diesem Buch ist, dass wir in einer wettbewerbsorientierten Gesellschaft leben und dass wir die falschen Dinge zu stark optimieren. Wir konzentrieren uns stattdessen darauf, den nächsten Mann oder das nächste Unternehmen zu schlagen, anstatt wirklich innovativ zu sein oder uns auf das zu konzentrieren, was für den Menschen wirklich wichtig ist. In jedem Unternehmen bestimmen unsere Ziele und unser Karrierewachstum unser Gehalt. Daher müssen wir unsere Mitarbeiter und unsere Konkurrenten schlagen, um als erfolgreich beurteilt zu werden. Schlimmer noch, wettbewerbsorientiertes Denken ist kein kreatives Denken, und daher ist es eher inkrementell und baut auf früheren Ideen auf als kreativ und innovativ. Es ist auch tendenziell kurzfristig oder langfristig. Zwei Zitate dazu:

"Wettbewerb ist vor allem eine Ideologie - die Ideologie -, die unsere Gesellschaft durchdringt und unser Denken verzerrt. Wir predigen Wettbewerb, verinnerlichen seine Notwendigkeit und setzen seine Gebote um; und als Ergebnis fangen wir uns darin ein - auch wenn die Je mehr wir konkurrieren, desto weniger gewinnen wir. "

"Rivalität führt dazu, dass wir alte Gelegenheiten überbetonen und sklavisch kopieren, was in der Vergangenheit funktioniert hat."

Ein weiterer Punkt, den ich mochte, der offensichtlich klingt, in der Praxis aber ziemlich konträr ist, ist, dass Startups am erfolgreichsten sind, wenn sie sich auf kleine Märkte konzentrieren, aber solche mit hoher Konzentration, damit das Produkt schnell darin wachsen kann. Die meisten MBA's werden diese Märkte ignorieren, weil sie so klein sind. In Goodreads 'Fall waren unsere ersten Rezensenten keine große Anzahl von Leuten, aber sie waren sehr konzentriert auf die Blogging-Plattformen der Ära 2007 - sie hatten alle ihre Freunde auf ihren "Blog-Rollen", und als sie uns entdeckten, wuchsen wir eher schnell in diesen Gemeinden.

"Der perfekte Zielmarkt für ein Startup ist eine kleine Gruppe bestimmter Personen, die zusammen konzentriert sind und von wenigen oder keinen Wettbewerbern bedient werden. Jeder große Markt ist eine schlechte Wahl, und ein großer Markt, der bereits von konkurrierenden Unternehmen bedient wird, ist noch schlimmer. Deshalb ist es so Immer eine rote Fahne, wenn Unternehmer davon sprechen, 1% eines 100-Milliarden-Dollar-Marktes zu erreichen. In der Praxis wird einem großen Markt entweder ein guter Ausgangspunkt fehlen oder er ist offen für den Wettbewerb, so dass es schwierig ist, diese 1% jemals zu erreichen. ">

Ich mochte den Abschnitt darüber, wie in der Technologie der Verkauf oft unterschätzt wird. Dies liegt zum Teil daran, dass Nerds eine natürliche Abneigung gegen Verkäufe haben und lieber glauben, dass alle Probleme durch Technologie gelöst werden können. Es stellt sich heraus, dass sie nur zur Hälfte richtig sind - gute Verkäufe sind die halbe Miete, manchmal mehr. Ein weiterer Teil davon ist darauf zurückzuführen, dass niemand gerne glaubt, dass sie "verkauft" werden - aus diesem Grund hat niemand mehr, dessen Aufgabe es ist, das Wort "Verkauf" zu verwenden - jetzt haben wir Account-Manager, BD, Investmentbanker , Politiker usw.

Tipps, die Sie vor einer Investition in ein Unternehmen beachten sollten:
- Wie gut kennen sich die Gründer, werden sie gut zusammenarbeiten? Studiere sie.
- Wie viel zahlt der CEO selbst - sollte nicht zu hoch sein
- Versuchen sie, marginalisiert zu konkurrieren oder etwas Neues zu erfinden?

Ich habe unter einer Reihe von Menschen, die in der Technologie arbeiten, ein allgegenwärtiges Gefühl festgestellt, dass "alle Probleme gelöst wurden oder von großen Unternehmen verursacht werden". Peter ist in dieser Hinsicht optimistisch und sagt: "Es gibt noch viel mehr Geheimnisse zu entdecken". Interessanterweise scheint er sich in seiner Liste mehr auf wissenschaftliche Innovationen als auf Informations- oder Marktplätze zu konzentrieren.

Aber dieses Zitat hat mir vielleicht am besten gefallen - es fasst wirklich zusammen, was ich aus dem Buch genommen habe. Etwas anderes zu tun * ist * wahrscheinlich das, was der Gesellschaft wirklich am meisten hilft UND Wert schafft. Das ist eine interessante Sache zum Nachdenken!

"Etwas anderes zu tun ist das, was wirklich gut für die Gesellschaft ist - und es ermöglicht einem Unternehmen auch, von der Monopolisierung eines neuen Marktes zu profitieren. Die besten Projekte werden wahrscheinlich übersehen und nicht von einer Menschenmenge getrompft. Die besten Probleme, an denen man arbeiten kann, sind oft die diejenigen, die sonst niemand zu lösen versucht. "

Singularity
In der Wirtschaft wird die Allheilmittel-Methodik nicht garantiert, um ein marktbeherrschendes Geschäft oder Monopol zu liefern, und die Methodik für die nächste große Sache wurde wahrscheinlich noch nicht definiert. Wir müssen jedes Unternehmen aus mehreren Perspektiven betrachten, und ich glaube, Peter Thiel bietet eine andere einzigartige Perspektive - keine Ersatzperspektive, sondern eine zusätzliche. Die Forschung zeigt, dass disruptive Innovationen in der Regel von neu gegründeten Unternehmen ausgehen und dazu neigen, eine neue Marktnische zu dominieren, bis sie dramatisch wachsen oder erworben werden. Iterative Innovationen in bestimmten Märkten werden in der Regel von den etablierten Unternehmen dominiert, bei denen es sich in der Regel um große multinationale Unternehmen handelt, wenn der Markt lukrativ ist. Daher stimme ich Peter Thiel zu, dass Neugründungen eine Änderung des Wertschritts um eine Größenordnung gegenüber bestehenden Lösungen in Betracht ziehen müssen, um erfolgreich zu sein. Dies ist die Null-zu-Eins-Transformation.
Doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1. The act of creation is singular, as in the moment of creation, and the result is something fresh and strange.
Zero to One schlägt eine ganz andere Methode vor als der von Steve Blank und Eric Ries in The Four Steps to the Epiphany bzw. The Lean Startup vorgeschlagene Lean-Agile-Ansatz. Sie schlagen vor, dass Customer Discovery, Validation, Creation und Building die Eckpfeiler des Startup-Ansatzes sind.

Ich glaube, wir müssen mit einer Vision beginnen, wie ein erfolgreiches Unternehmen aussehen würde, und wir müssen sehen, dass es sich erheblich (10x) von bestehenden Wettbewerbslösungen unterscheidet. Wie kommen wir dorthin? Durch das Verstehen und Ausführen eines Markteintrittspfads, der iterativ aufgebaut, getestet und gelernt werden soll. Ich würde auch Thiels Vorschlag in Frage stellen, dass nur die Technologie diesen Schrittwechsel ermöglicht. Im genannten Fall von Facebook gab es mehrere Lösungen, die Social-Media-Plattformen anboten, und es scheint, dass die Führung und Vermarktung von Facebook eher die entscheidenden Faktoren waren. Wir könnten sogar argumentieren, dass Facebook ein Beispiel für den Eric Ries-Ansatz ist.

Das Beispiel der Einblicke von Paypal und Thiel in die Wirtschaft und die Investmentgemeinschaft rund um den DotCom-Boom und die DotCom-Pleite war sehr interessant. Die Erwartungen der Anleger sind eine ständige Herausforderung, da ich von einem Investor gehört habe, dass er nicht aufstehen würde, wenn ein Unternehmen in drei Jahren nicht 40 Millionen Euro umsetzen würde, und einem anderen Sprichwort, wenn Sie mir solche Zahlen zeigen würden, würde ich Ich glaube, ich habe mit unrealistischen Idioten gearbeitet.

Nachdem der Hauptpunkt der vertikalen Innovation gemacht wurde, streift das Buch und während die Diskussionspunkte interessant sind, fragen Sie sich oft, was dies mit der Hauptprämisse des Buches zu tun hat. Das Buch fühlt sich ein wenig unstrukturiert an und Elemente scheinen enthalten zu sein, da sie Teil einer Vorlesungsreihe waren und nicht integraler Bestandteil eines Rahmens zur Erzielung dieser 0: 1-Wirkung.

Ich würde empfehlen, dieses Buch zu lesen, da es Sie ermutigen und inspirieren kann, darüber nachzudenken, wohin Sie mit dem Unternehmen und seinen Kernlösungen gehen möchten. Es muss jedoch mit dem Wissen gemildert werden, dass andere Ansätze existieren und Peter Thiel zumindest teilweise falsch sein kann.

Ich hörte von diesem Buch, als es herauskam und dachte, dass ich auf keinen Fall ein Buch über Startups lesen würde. Nicht, dass ich bei einigen Startups keine großartigen Dinge sehe, aber ich bin nicht der einzige, der eine Müdigkeit der vielen zufälligen Startups entwickelt hat, die von anderen Silicon Valley-Bewohnern gegründet wurden, die Ingenieure, MBAs oder ein bisschen von beidem sind und von den vielen anderen Talbewohnern, die behaupten, sie wollen ein Startup machen, ohne zu wissen, worum es geht!

Nachdem mein Vater in Taipeh eine Kopie gekauft hatte, beschloss ich, einen Blick darauf zu werfen. Am Ende hat es mir viel mehr Spaß gemacht als ich erwartet hatte. Dies ist ein Buch mit soliden, vernünftigen Ratschlägen zu Startups, die auf wirtschaftlichen Prinzipien und gesundem Menschenverstand beruhen. (Ich habe keine Erfahrung und wenig Wissen über Startups, daher spreche ich nur aus der Sicht eines Ökonomen.) Ich würde Thiels Weisheit nicht auf Bereiche außerhalb von Startups verallgemeinern (genau wie bei Paul Graham) - tatsächlich machte er einige Behauptungen das war nicht gut durchdacht - aber die wichtigsten Punkte des Buches waren wertvoll. Ich würde es besonders denjenigen empfehlen, die derzeit in einem Startup arbeiten oder daran denken, zu arbeiten, und hoffentlich wird dies dazu führen, dass weniger und im Durchschnitt bessere Startups gegründet werden.

Im Folgenden sind einige Ideen aufgeführt, die mir aus dem Buch gefallen haben. Sie sind nicht unbedingt original, aber ziemlich gut. Beachten Sie, dass ich die chinesische Version gelesen und die Sätze wieder ins Englische übersetzt habe, sodass sie sich wahrscheinlich vom Buch unterscheiden.

Kapitel 1: Der Unterschied zwischen horizontalem Fortschritt / Globalisierung und vertikalem Fortschritt / technologischer Innovation. Letzteres wird benötigt, um Probleme zu lösen, die unsere Zukunft herausfordern. (Ersteres ist jedoch nicht trivial!)

Kapitel 3: Innovation und einzigartige Technologie, die der Markt verlangt, geben Ihnen profitable Monopolmacht. Normalerweise sprechen Ökonomen über ein gewisses Maß an Monopolmacht (z. B. Patente), das Innovationen fördert, aber Thiel betrachtete dies aus einer anderen Perspektive: der eines Unternehmers, der sich für eine Unternehmensart entscheidet. Seine Antwort ist, eines zu wählen, das differenzierte Produkte herstellt (die der Markt verlangt) und Ihnen Monopolmacht verleiht.

Kapitel 4: Wieder Wettbewerb gegen Monopol. Traditionelle Unternehmen bieten ähnliche Produkte an und konkurrieren, indem sie Preise / Kosten, Werbung usw. senken. Innovative Unternehmen stellen Produkte her, die sonst niemand herstellt.

Kapitel 5: Was sind die Merkmale eines Unternehmens, das Monopolmacht, Wachstum und Cashflow schaffen und aufrechterhalten kann? 1. Einzigartige Technologie (mindestens 10-mal besser als die vorhandene Alternative - sonst wird es nicht bemerkt - oder völlig neue Produkte). 2. Netzwerkexternalität. 3. Skaleneffekte. 4. Marke. Wie erstelle ich eine? Beginnen Sie mit der Monopolisierung eines kleinen Marktes (der im Gegensatz zum britischen Lebensmittelmarkt in Palo Alto tatsächlich existieren muss), indem Sie die wichtigste Benutzergruppe auf diesem Markt gewinnen, und erweitern Sie dann die Größe oder Vielfalt (dh auf verwandte Märkte). Konzentriere dich nicht auf UNTERBRECHUNG; Machen Sie den Kuchen größer, anstatt ein Nullsummenspiel zu spielen.

Kapitel 6: Haben Sie einen Zweck, eine Vision und eine langfristige Planung, anstatt ein schlankes Startup und ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit, das von allem angetrieben wird, was auf dem Weg kommt. Diese Idee bezieht sich auf die Idee eines "autoritären" Geschäfts, die im letzten Kapitel vorgestellt wurde. (Die philosophische Diskussion in diesem Kapitel ist nicht besonders groß.)

Kapitel 7: Potenzgesetz. Streben Sie als Risikokapitalgeber nicht einfach nach Diversifizierung. Wählen Sie einige Unternehmen aus, in die Sie investieren möchten, und wählen Sie sie sorgfältig aus, damit alle ein großes (erwartetes) Potenzial haben. (Warten Sie, hat jemand optimale Anlageregeln für die Verteilung nach dem Stromgesetz abgeleitet?)

Kapitel 8: (Ich mag dieses sehr.) Alle großen Geschäfte haben "Geheimnisse". Eine Welt ohne Geheimnisse ist langweilig, stagniert und hat keinen Raum, sich zu verbessern. Unsere Welt ist voller Ungerechtigkeit und Ineffizienz, daher kann es keine Welt ohne Geheimnisse geben. Was uns daran hindert, diese Geheimnisse zu erforschen, sind Gradualismus, Risikoaversion, Trägheit und der Glaube an das Gleichgewicht ("Flachheit" oder perfekte Effizienz der Märkte). Nur wer Geheimnisse sieht, kann versteckte Möglichkeiten nutzen, zu wissenschaftlichen Revolutionen führen und Unternehmen wie Airbnb, Uber, Lyft usw. gründen. Wie findet man Geheimnisse? Schauen Sie, wo sonst niemand tut; Wählen Sie den weniger befahrenen Weg. Deshalb ist es (irgendwie) wichtig, konträre Ansichten zu haben. (Obwohl ich denke, dass es wichtiger ist, zu denken, als konträre Ansichten zu haben. Thiel scheint zuzustimmen, indem er am Ende von Kapitel 2 sagt, dass der einzigartigste Weg darin besteht, sich nicht von allen anderen zu unterscheiden, sondern von denke selbst.)

Kapitel 9: Nach dem Machtgesetz gibt es einige Dinge, die für das gesamte Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, z. B. seine Grundlagen. Stellen Sie sicher, dass Sie Gründungspartner auswählen, die sich wirklich für das Geschäft begeistern, und dass Sie gerne zusammenarbeiten. (Angaben zur Größe des Boards, zum Bestand als Anreiz usw.) Sie versuchen nicht nur, in der Gründungsphase eines Startups neue Dinge zu schaffen. Wenn Sie erfolgreich sind, sollten Sie ein Unternehmen geschaffen haben, das kreativ bleibt.

Kapitel 10: Das Unternehmen zieht keine Mitarbeiter an (oder schafft keine "Kultur"), indem es Vorteile wie kostenloses Essen, kostenlose Wäsche usw. bietet. Es sollte Mitarbeiter durch das, was es tut und wer das Team ist, anziehen. Ein Unternehmen sollte seine eigene Kultur sein. Es sollte wie ein Kult sein (und nicht wie ein Beratungsunternehmen ohne Loyalität oder Identität), aber eines, das nicht extrem ist. (In Kapitel 8 zeigt das HP-Beispiel, dass Innovation stirbt, sobald ein Unternehmen auf konservative "MBA" -Methode geführt wird, um das bürokratische Funktionieren zu optimieren.)

Kapitel 11: Marketing ist wichtig. Marketing beeinflusst alle, insbesondere diejenigen, die glauben, nicht beeinflusst zu sein. Der beste Vermarkter sieht nicht so aus. Verschiedene Arten des Marketings, vom viralen Marketing bis zum komplexen Verkauf. Stellen Sie sicher, dass Sie eine tragfähige Marketingstrategie für Ihr Produkt haben. Es ist großartig, wenn Ihre Kunden für Sie vermarkten können, z. B. durch Netzwerkexternalität (wie PayPal).

Kapitel 12: Menschen und Computer sollten eher Ergänzungen (z. B. PayPal-Betrugserkennung, Palantir hilft Geheimdienstexperten) als Ersatz sein. (Großartige Idee und in gewisser Weise sinnvoll - es gibt Dinge, in denen einer gut ist, während der andere nicht -, aber in der Praxis sind sie in vielerlei Hinsicht auch Ersatzstoffe, die unglückliche Auswirkungen auf die Beschäftigung haben.)

Kapitel 13: Das Scheitern der meisten Unternehmen für saubere Technologien war eher ein Geschäft als ein politisches. Wie Tesla erfolgreich war, während viele andere in sieben Dimensionen versagten: Engineering, Timing, Monopol, Personal, Marketing, Nachhaltigkeit, Geheimnisse. Der Irrtum des sozialen Unternehmertums. (Ich denke, Unternehmen, die positive externe Effekte erzeugen, sind großartig, aber ich stimme zu, dass sie sich selbst tragen müssen und dass ein "soziales Unternehmen" keine Entschuldigung sein sollte, um keine wirtschaftliche Lebensfähigkeit zu verfolgen.)

Kapitel 14: Viele (Tech-) Unternehmer sind "komisch". Innovative Technologieunternehmen sind in der Regel autoritär gegenüber charismatischen Führungskräften wie Steve Jobs. Die Gesellschaft sollte toleranter gegenüber scheinbar seltsamen oder extremen Unternehmern sein, weil wir außergewöhnliche Menschen dazu verpflichtet haben, Unternehmen zu führen, um den langsamen Fortschritt des Gradualismus zu vermeiden. GLÜCKLICH rät Thiel solchen Führern jedoch auch, vorsichtig zu bleiben, ihre Macht nicht zu überschätzen oder "Hauptakteure" von Ayn Rand zu werden, die nicht erkennen, dass ihr Erfolg von anderen Menschen abhängt.

Zuletzt fiel mir eines auf: Die meisten Frauen, die in Illustrationen auftauchten, waren (mindestens) halbnackt (Model mit Richard Branson, Britney Spears, Lady Gaga usw.). Es ist wahr, dass weibliche Prominente in der Unterhaltungsbranche normalerweise mit viel weniger Kleidung als männliche auftreten, aber solche Bilder in einem Buch über Startups zu haben, war für eine Leserin ziemlich ärgerlich und für eine männliche wahrscheinlich ablenkend. Peter Thiel hat gerade ein anderes Problem des Silicon Valley - Sexismus - in seinem Buch enthüllt, außer diesmal tat er es nicht durch Worte, sondern durch Taten.

Ich hasse dieses Buch und ich vermute, dass das Gefühl gegenseitig ist.

Zero to One ist eine Reihe von Gedanken über Unternehmer und Startups von Peter Thiel, Mitbegründer von Pay Pal. Das Buch hat keine zentrale These oder einen zentralen Rahmen wie viele andere Unternehmensberatungsbücher. Vielmehr ist jedes Kapitel mehr oder weniger ein eigenständiger Satz von Gedanken darüber, wie jemand, der ein Unternehmen gründet, von "Null auf Eins" (etwas Neues schaffen, wo es vorher nichts Vergleichbares gab) anstatt von "Eins zu Zwei" (Iteration auf etwas) wechseln sollte oder Kopieren eines vorhandenen Dienstes oder Produkts). Es gibt ein Kapitel über den Dotcom-Boom 1999/2000, ein Kapitel, in dem Thiel seine Verachtung für den Wettbewerb auf einem offenen Markt teilt, ein Kapitel über die Unternehmenskultur und vieles mehr.

Es ist ein Haufen Unsinn, der eher dazu neigt, eine Polemik zu sein als ein Ratgeber für Unternehmen. Es ist hauptsächlich Thiel, der auf die Probleme der Geschäftswelt herabblickt und versucht, Sie davon zu überzeugen, dass er alle Antworten auf Probleme hat, an die noch niemand gedacht hat. Dies ist sehr erschwerend, da er so parteiisch ist, einen gegnerischen Standpunkt falsch zu formulieren und Strohmann-Argumente vorzubringen. Er tut dies zum Beispiel in dem Kapitel über Wettbewerb und Monopole, in dem er die allgemein akzeptierten Definitionen von Monopolen und Wettbewerb beiseite schiebt und sie stattdessen in neue Formen hackt, um seinen Argumenten zu entsprechen.

Meine größte Erkenntnis "Das ist BS" kam mit dem Kapitel "Du bist kein Lottoschein". Dies war seine Untersuchung von Malcom Gladwells Idee "Glück spielt eine Rolle für den Erfolg" aus dem Buch "Ausreißer". Thiel sagt, dass das serielle Unternehmertum einer Handvoll Menschen - von denen viele reich an früheren Erfolgen oder auf andere Weise privilegiert sind - Gründe dafür sind, die Rolle des Glücks oder des guten Timings für den Erfolg abzulehnen. Es ist eine unehrliche und eigennützige Untersuchung des Themas, bei der die Tatsache ignoriert wird, dass Ausreißer (und die Arbeit, auf der sie basieren) alle für Motivation und Können sowie für Glück verantwortlich sind. Es ist das schlimmste, faulere, anekdotischste, eigennützigste Denken.

Und sobald Sie feststellen, dass Thiel Anekdoten falsch zuordnen, neu definieren und auswählen möchte, um sich und seine Argumente zu stützen, sehen Sie sie überall und können nichts mehr, was er sagt, zum Nennwert nehmen. Er behauptet zum Beispiel, dass sich seit den 70er Jahren nichts als Informationstechnologie und Kommunikationstechnologie stark weiterentwickelt haben. Welches muss falsch sein. Wir haben verrückte Fortschritte in allen Bereichen gemacht - Medizin, Astrophysik, Chemie. Ich meine, sind all diese Nobelpreise unverdient? Thiel hat nicht den Wunsch, außerhalb seiner eigenen Welt zu forschen, und macht deshalb nur Proklamationen, die seine These im Moment stützen.

Ein weiteres Beispiel dafür, dass Thiel nur etwas sagt, um es wahr zu machen: "Deshalb ist es notorisch schwierig, mit Doktoranden der Physik zu arbeiten - weil sie die grundlegendsten Wahrheiten kennen, glauben sie, alle Wahrheiten zu kennen." (S. 104). Äh, [Zitat benötigt]. Ich konnte sehen, wie ein Autor den gleichen Punkt machte, indem er eine Geschichte über einen Physiker (oder einen anderen Wissenschaftler) erzählte, mit dem er einmal zusammengearbeitet hatte und der als Schmerz im Arsch empfunden wurde. Wenn Sie dann sagen: "Leute wie Dave neigen dazu ...", spricht ein anderer Autor möglicherweise über den Mahn-Krüger-Effekt oder über Untersuchungen, die zeigen, wie Fachwissen in einem Bereich Sie in anderen Bereichen beeinflusst. Aber nein. Thiel ist alles dabei. Er ist zu beeindruckt von seinen eigenen Einsichten, als dass er sie aufschreiben und weitermachen könnte.

Wirklich, das ist die Arbeit einer Kurbel. Es ist kohärenter und mechanisch besser geschrieben als ein Messageboard-Estrich, aber es ist immer noch die Arbeit einer Kurbel. Auf Seite 96 setzt er Hipster mit den Unibomber- und religiösen Fundamentalisten gleich. Er meint es ernst. Das Buch hat nichts zu bieten als Plattitüden und Ratschläge, auf die man nicht wirklich reagieren kann.

Es beginnt mit einer einfachen und eleganten These: Eine neue Idee ist eine Singularität, die die Welt verändert.

Die besten Wege im Geschäft sind neu und unerprobt. Aus diesem Grund kann es keinen konkreten Fahrplan für ihre Erstellung geben. Jede Formel für Innovation ist neu und einzigartig.

In einem Buch über Unternehmen und Startups steckt eine tiefe These über die Beziehung zwischen Technologie, Gesellschaft und unserem historischen Moment. Von Anfang an nahm ich an, dass dies ein Buch war, das von einem MBA oder Informatiker geschrieben wurde, aber stattdessen von einem Philosophiestudenten und Absolventen der juristischen Fakultät - diese Einflüsse zeigten sich. Es gibt eine Subtilität und Nachdenklichkeit, die im Geschäftsbuchschlamm selten sind.

Dieses dünne Buch wirkte gleichzeitig klein und ungewöhnlich groß. Es schwankte zwischen der Diskussion über den Aufbau eines Startup-Unternehmens, das ein kleines Marktsegment dominieren könnte, und der Diskussion über Innovation als Rettung der Welt.

In dem Buch geht es also sowohl darum, wie man ein Unternehmen gründet als auch wie man die Welt rettet: Unternehmertum als Geschäft; Unternehmertum als soziale Erlösung.

In der eigenen seltsamen, aber schönen Philosophie des Autors sind Startups eine Art Rettung vor dem gesellschaftlichen Niedergang und der Stagnation. Dies macht das Buch interessanter und wichtiger. Da es in dem Buch jedoch hauptsächlich um die Gründung eines Unternehmens geht, bleiben die gesellschaftliche These des Autors und seine großartigen, umfassenden Argumente über Technologie, die Rolle von Führungskräften, die Plage der Bürokratie und die Makrogeschichte der Innovation ungetestet und unerklärt.

Und doch ... sind diese Aspekte des Buches am faszinierendsten, weil sie am wenigsten erklärt und am kontroversesten sind.

Sie mussten also entweder die zugrunde liegende Theorie vorläufig akzeptieren oder, wenn nicht, sie in Klammern setzen, um den Rest der Ideen über Start-ups durchzuarbeiten.

Wenn Herr Thiel jedoch ein Folgebuch schreiben sollte, in dem seine grundlegende Philosophie dargelegt wird, sollte er Folgendes ansprechen.

1) Zero to One spricht sich für "definitiven Optimismus" aus - einen Plan zu haben und Ressourcen zu verwenden, um diesen Plan absichtlich zu befolgen. In einigen Fällen scheint es sogar so, als würde er diesen Ansatz in großem Umfang befürworten. Da das Buch viele der Lehren aus dem Bereich "Libertarismus" (rechts) und "soziale Gerechtigkeit / Rechte" (links) in Frage stellt, möchte ich, dass das Buch einige der großartigen Werke in beiden Genres behandelt - James Scotts "Sehen wie ein Staat", der gegen eine groß angelegte staatliche Planung spricht; "Die Tyrannei der Experten" von William Easterly, der interessante Ideen darüber hat, wann man keine Expertenratschläge verwenden sollte; Nassim Nicholas Talebs "Black Swan", der sich am besten für "Optionalität" und kleine Bastelarbeiten eignet.

2) Da es gegen die Bürokratisierung verstößt, aber auch große Projekte wie die Kanalisierung großer Teile der Welt, das Raumfahrtprogramm, das Manhattan-Projekt, das Autobahnprogramm und das Empire State Building lobt, möchte ich die Folgemaßnahmen dazu sich mit der Frage befassen, wie eine Zukunft der Welt mit "definitivem Optimismus" möglicherweise ohne große Bürokratien funktionieren kann. Ich möchte den Autor auch erklären lassen, dass die Europäische Union kein "definitiv optimistisches" Projekt ist.

(Ich frage mich auch, ob es einen historischen Prozess für den amerikanischen Verlust des "definitiven Optimismus" gibt. Einer, der vielleicht in Vietnam beginnt?)

3) Ich möchte, dass diese Folgebücher den Unterschied zwischen großem Unternehmertum, das auf großen Bürokratien beruht, die Projekte umsetzen, und kleinem technischem Unternehmertum, das auf kleinen Teams beruht, ansprechen. Schlägt er vor, große Ingenieurprojekte in kleine Teams aufzuteilen? Gibt es einen Prozessaspekt, den ich verpasst habe? Beginnt Innovation mit kleinen Teams und geht dann zu einer Bürokratisierungsphase über (in der Skalierungsphase)? Da die USA in den USA vor den 1970er Jahren häufig Bürokratien eingesetzt haben, ist dies eine Frage, die ich gerne beantwortet hätte. Oder zumindest eine nuanciertere Theorie, die an ihrer Stelle verwendet wird.

4) Ich möchte auch, dass der Autor den Unterschied zwischen Technologien, die das Ergebnis kreativer Entdeckungen sind (siehe Nassim Nicholas Taleb), und Technologien, die das Ergebnis bewusster Planung sind, genauer behandelt. Ich möchte auch, dass der Autor die These von Nassim Taleb aufgreift, dass die meisten Innovationen ein Prozess der kreativen Entdeckung und keine absichtliche Planung sind.

Dies ist eine Wunschliste. Ich bezweifle, dass Peter Thiels vollständige Philosophie jemals erklärt, getestet oder konkretisiert wird, aber es wäre ein sehr gutes Buch. Wahrscheinlich auch eine große. (Eins, ich bin sicher, er ist zu beschäftigt, um zu schreiben.)

Top-Ideen, die ich aus dem Buch genommen habe:

Beherrsche einen Nischenmarkt (und wachse dann von dort aus):
Es ist in Ordnung für ein Unternehmen, einen Makrobedarf zu decken, aber alle großen Startups müssen zunächst eine Nische schnitzen und einen kleinen Markt dominieren (Facebook mit der sozialen Szene in Harvard; Paypal mit eBay).

Bauen Sie ein kleines Team auf:
Innovation geschieht am besten, wenn sie in kleinen Gruppen und nicht einzeln oder in großen Organisationen geplant wird. Einzelpersonen eignen sich am besten für eigenwillige Kreationen wie Romane und Comics. Große Gruppen erledigen normalerweise Bürokratien im Schneckentempo. Kleine Organisationen behalten Fokus und Flexibilität.

Ein Start-up ist wie ein Kult (organisiert um eine Idee, wie man die Welt verändert, nicht um eine Kurbel-Idee):
Das Interessante an Start-ups ist ihr "kultischer" Status (bis sie ihre Familie und Freunde ignorieren und durch Interaktionen miteinander sozialen Wert gewinnen). Start-ups teilen die Aspekte eines Kultes, weil sie fanatisch glauben, dass sie mit Ideen Recht haben, mit denen andere Unrecht haben.

Im Angebot:
Niemand mag Verkäufer, aber jeder ist Verkäufer. Je besser Sie darin sind, nicht wie ein Verkäufer auszusehen, desto besser sind Sie im Verkauf.

Zur Destruktivität des Wettbewerbs:
* Je mehr wir konkurrieren, desto weniger gewinnen wir. Wettbewerb ist dumm und ungesund. Alle Branchen mit starkem Wettbewerb weisen sehr niedrige Gewinnspannen auf. Krieg ist teuer und zerstörerisch. Bei der Entscheidung, ob man kämpft, gibt es keinen Mittelweg: Entweder keine Schläge werfen oder hart zuschlagen und schnell beenden.
* Im Geschäftsleben stehen Stolz und Ehre dieser Wahrheit im Wege. * Vermeiden Sie direkten Wettbewerb!
* Die meisten mutigen Menschen sind bereit, für fast nichts zu kämpfen. (Dies könnte sie ideologisch gegen das Geschäft machen.)

Die 10x Regel:
Damit eine vorhandene Technologie ein Monopol darstellt, muss sie etwa zehnmal besser sein als ihr nächster Konkurrent.

Beherrsche einen Nischenmarkt:
Es ist besser, einen kleinen Markt zu dominieren, als einen kleinen Prozentsatz eines großen Marktes zu gewinnen.

Zwischen dem Einfachen und dem Unmöglichen liegt Ihr Ziel:
Zwischen einfachen Wahrheiten und unerkennbaren Wahrheiten liegen sehr schwierige Probleme. Dies sind die befriedigendsten. Wenn Sie nicht an diese glauben, sind Sie besonders anfällig für Fundamentalismus. Der Fundamentalismus schreibt alle großen Problemlösungen einer äußeren Kraft zu: dem Markt, der Umwelt, Gott.

Es tut mir Leid. Ich weiß nicht warum der ganze Rave. Dieses Buch ist voller Pontifikationen und Klischees. Und manchmal schamlose. Ganz zu schweigen von den hin und wieder wertenden kategorialen Kommentaren. Ich musste das Hörbuch auf halbem Weg zurückgeben. Totaler Mangel an Nahrung.

Noch schlimmer als der Selbsthilfeabschnitt des Buchladens, müssen Sie in die gehen Unternehmer Teil des Geschäftsbereichs der Buchhandlung, um eine Kopie dieses Buches zu finden.

Wenn Sie nicht zu den Twitter-Wichsern gehören, die über Ihr Startup oder - schlimmer noch - Ihre Erkenntnisse über die neuesten VC-Trends twittern, sollten Sie sich bei der Beschaffung eines Exemplars dieses Buches wahrscheinlich verkleiden. Aber es lohnt sich auf jeden Fall.

Dieses Buch ist eine Verfeinerung von Notizen aus einer Klasse (CS183: Startup), die Herr Thiel in Stanford unterrichtete, mit neuen Ideen. Ein Student, der Co-Autor Blake Masters, machte sich Notizen zu dieser Klasse, die hier im Tal zur Halblegende geworden ist. Sie sind hier im Internet für diejenigen unter Ihnen, die mit dem Internet-Suchwerkzeug der Marke Google nicht vertraut sind: http://blakemasters.com/peter-thiels-...

Obwohl Herr Thiel hauptsächlich dafür bekannt ist, in das gruselige Facebook zu investieren und den wütenden Paypal und den ultra-gruseligen Palantir mitzugründen, und damit der Hauptgrund ist, warum ich nicht in der Innenstadt von Palo Alto parken kann, habe ich das Gefühl, dass ich es hauptsächlich weiß ihn aus den Charakterskizzen in George Packers ausgezeichnetem Buch The Unwinding.

Ich habe auch das Gefühl, ihn aus der Peter Gregory-Figur zu kennen - dem Milliardär, der von den Sesamkörnern auf Burger Kings Produkten fasziniert ist - in Mike Judges ausgezeichneter TV-Show Silicon Valley. Tatsächlich konnte ich nicht anders, als dieses Buch mit der Stimme dieses Charakters zu lesen.

Herr Thiel beginnt mit der Enthüllung seiner Hauptinterviewfrage: "In welcher wichtigen Wahrheit stimmen Ihnen nur sehr wenige Menschen zu?" Obwohl dies mit einer Präposition endet, ist dies eine so gute Interviewfrage, dass ich mir ziemlich sicher bin, dass ich mich nicht scherzen kann. (Es ist eine Sache mit mir.)

Um ehrlich zu sein, ich habe eine Reihe von Antworten auf diese Frage, aber ich habe in jungen Jahren gelernt, sie aus Selbsterhaltung heraus für mich zu behalten. Wenn ich diese Frage nicht bereits in einem Buch gelesen hätte, hätte mich Herr Thiel gefragt, hätte ich ihn wahrscheinlich umarmt und angefangen zu schluchzen und ihm zu danken.

Nachdem ich mich zusammengesetzt hatte, begann meine Antwort mit etwas wie: "Können Sie genauer sein, indem Sie es auf einen bestimmten Bereich eingrenzen? Vielleicht beispielsweise Bildung, Wirtschaftskompetenz, Technologie, Individualismus oder UFO-Forschung?"

Wie auch immer, Herr Thiel listet dann einige der lahmen Antworten auf seine Frage auf, die er in der Vergangenheit bekommen hat, damit wir gemeinsam darüber kichern können, wie das ursprüngliche System vom Bildungssystem aus uns herausgeschlagen wird. (Dies ist eine seiner wichtigsten Wahrheiten - sehen Sie sich seine Thiel-Stiftung an.)

Und dann macht sich Herr Thiel auf den Weg und führt uns durch eine kurze Tour durch einige seiner ursprünglichen Gedanken, obwohl ich darauf hinweisen muss, dass einige davon eindeutig nur Strohmann-Argumente sind und andere mich als konträr empfanden. [[[Schnell beiseite: Memo an alle, die gerade das College abgeschlossen haben: Contrarian Thinking ist nicht dasselbe wie Original Thinking. Es ist wahr. Ich habe es nachgeschlagen.]]]

Aber ein paar Trottel hier und da geht es mir gut. Zur Hölle, ich bin froh, ein Buch mit zwei oder drei originellen Gedanken in die Hand zu nehmen - obwohl ich in letzter Zeit eine ziemlich gute Erfolgsbilanz mit Büchern hatte, muss ich sagen.

Oh, und ich hasse wirklich, wirklich die ganze Sache mit der Anbetung von Unternehmern hier im Silicon Valley (steck diese wichtige Wahrheit in deine Pfeife und rauche sie), also reiß das Kapitel heraus, das eine Linie von Odysseus über Jimi Hendrix zu Bill Gates zieht . Es gab vielleicht einige gute Punkte in diesem Kapitel, aber mein Monokel sprang heraus, als ich nach Luft schnappte und ich konnte die Worte nicht erkennen, nur einige der Bilder.

Auf der anderen Seite fand ich es toll, dass der Abschnitt Unabomber, Hipster, Ökologen, Kultmitglieder und Ökonomen des freien Marktes zusammenfasste, weil sie an derselben "Trichotomie" festhielten: (1) einfache Fragen, die jeder beantworten kann, (2) herausfordernd Fragen, die alle bereits beantwortet wurden, und (3) schwierige Fragen, die wir niemals beantworten werden, so dass wir es nur [Gott / dem freien Markt / Gaia / Sonstiges] überlassen müssen. höhere Leistung.]

Zumindest der Unabomber und die Hipster bieten Lösungen an. Ersterer wollte die Welt in die Luft jagen und erneut mit den herausfordernden Fragen beginnen. Hipster möchten in die einfacheren Tage der groovigen Gesichtsbehaarung und Schallplatten zurückkehren. Ich habe nicht gesagt, dass sie großartige Lösungen sind.

Diese Art von Beobachtungsmaterial ist Gold. Ich bin mir ziemlich sicher, dass Louis CK 30 Minuten davon profitieren kann, weil ich nur das Konzept brauche und eine Comedy-Routine in meinem Kopf rückentwickeln kann. Ich würde es tun, aber dann müsste ich dem Gründerfonds 20% geben.

Ich fand es auch toll, dass er den Solarmarkt niedergeschlagen hat, besonders Solyndra. Ich wusste, dass es Möglichkeiten gab, es anzugreifen, ohne auf politische Maßnahmen zurückzugreifen. Schade, dass die ganze Presse zu dumm ist, das zu tun. Nicht Herr Thiel, der seine Startup-Regeln aus der ersten Hälfte des Buches auf die Solarindustrie anwendet, um ihre Dummheit zu demonstrieren. Dann wendet er sie an die Firma Tesla seines Bruders Elon Musk an, um zu zeigen, wie umweltfreundliche Geschäfte richtig gemacht werden.

Und muss ich erwähnen, dass Solyndras CEO einen Anzug trägt? Also da. Eigentlich scheint diese wichtige Wahrheit ein bisschen faul zu sein, nicht wahr? Plus die Hälfte der Google-Bilder für die Herren Musk und Thiel zeigen sie in Anzügen. Naja. Ich denke, wenn es um Internet-Milliardärsunternehmer geht, heißt es: "Tu, was ich verkünde, nicht wie ich."

Sehr empfehlenswert. Es ist, als würde man den Kopf in ein Prisma stecken und beobachten, wie sich die Welt auf seltsame neue Weise widerspiegelt. Zumindest ist es das Beste, was Warren Buffett erklären kann, wie man in technische Aktien investiert.

Wenn Herr Thiel in der University Ave. abhängen und sich mit mir über Passanten lustig machen möchte, ist er jederzeit willkommen. Ich bin sicher, er wird feststellen, dass es den Geist schärft.

Ich habe Peter Thiel nach seiner sehr öffentlichen Unterstützung von Präsident Trump als Idioten abgetan, aber das war ein Fehler.

Die Prämisse von Null zu Eins ist aufschlussreich. Wir denken immer an das Geschäft im Hinblick auf den Verdrängungswettbewerb. Thiel argumentiert jedoch sehr überzeugend, dass die meisten erfolgreichen Unternehmen den Wettbewerb nach Möglichkeit meiden. Die natürliche Erweiterung davon ist, dass man nur ein Unternehmen mit einem klaren Weg zum Monopol gründen sollte. Zumindest für mich hat es alles, was ich über Corporate America zu wissen glaubte, auf den Kopf gestellt.

Was mir an diesem Buch überraschenderweise am meisten Spaß gemacht hat, ist das Schreiben. Thiel hat eine Stimme, die eine seltsame Mischung aus roboterhaft maßgebend und doch irgendwie poetisch ist. Die Art und Weise, wie er Analogien und Bilder zusammenwebt, um einen Punkt zu verdeutlichen, ist unglaublich künstlerisch.

Ich werde nie verstehen können, warum er beschlossen hat, Präsident Trump zu unterstützen, aber ich bin von einer Sache überzeugt: Peter Thiel ist ein Genie.

[Hinweis: Diese Rezension wurde für eine Vorabkopie verfasst, daher kann es geringfügige Unterschiede zwischen den hier und in der ersten Ausgabe gemachten Angaben geben.]

Entgegen meiner eigenen Erwartung hat mir Peter Thiels neuestes Buch sehr gut gefallen. Obwohl von einigen von Thiels konträren (und in einigen Fällen täuschend bullischen) Meinungen nach dem Lesen abgeschreckt Blake Masters Notizen aus Stanfords CS183Ich war ziemlich aufgeregt für ihre neueste Zusammenarbeit. Während die zweite Hälfte des Buches voller Startup-Ratschläge ist, liest sich die erste Hälfte genauer als Erklärung für makroökonomische Trends, die Thiel über Jahre hinweg in den Gräben bemerkt hat.

Einige verschiedene Gedanken:

(1) Ganz am Anfang des Buches teilt Thiel seine Antwort auf die zentrale Frage: "In welcher wichtigen Wahrheit stimmen nur wenige Menschen mit Ihnen überein?" (und die Konsequenz: Welches wertvolle Unternehmen baut niemand?). Er geht die Frage sehr binär an und tritt in der Debatte "Globalisierung gegen Technologie" auf die Seite der Technologie. Dies war eine Instanz, die einige Male in ganz Thiel auftrat und die Welt scheinbar als binärer betrachtete als sie ist. Dabei wurden Fragen wie "Könnte eine zunehmende Globalisierung zu technischem Fortschritt führen?" Ignoriert.

(2) Thiel verweist häufig auf die Merkmale "großer Unternehmen" und die Bedeutung von Resilienz und Wertschöpfung in einer überfüllten Welt (und vor allem auf die Erfassung dieses Werts). Auf diese Weise klingt er wie Charlie Munger, der über die Bedeutung von spricht Capturing Wert in seinem Ansprache über weltliche Weisheit. Tolles Zeug.

(3) Es gibt mehr als ein paar Strohmann-Argumente, die Thiel vorbringt (und ich bin sicher, dass er als ausgebildeter Anwalt anerkannt ist), einschließlich eines besonders leidenschaftlichen Rammens der Lean-Bewegung, ohne die möglichen Rechtfertigungen dafür zu erkennen (anstatt sie einzuschränken) in eine dogmatische Denkweise hinein Thiel hat keine Zeit, sich damit zu befassen) - während ich es magen musste, ärgerte es mich immer noch ein bisschen, während ich das Buch durcharbeitete.

(4) Wahrscheinlich war mein Lieblingsstück des Buches Thiels Teil unserer unendlich optimistischen Zukunftsvision, in der er sagte: "... in einer unbestimmten Welt tatsächlich Menschen bevorzugen unbegrenzte Optionalität; Geld ist wertvoller als alles, was man damit machen könnte. Nur in einer bestimmten Zukunft ist Geld ein Mittel zum Zweck, nicht der Zweck selbst. "

Obwohl mich an diesem Buch viele nerven, bin ich trotzdem sehr froh, dass ich es gelesen habe. Während meiner Lektüre gaben mir Thiels höllisch konträre Meinungen eine fantastische mentale Sparringsitzung. Ich bin mir sicher, dass dies eine seiner Absichten war (vielleicht sogar mehr als Recht zu haben).

Großartige Einblicke von einem der frühesten und größten Technologieunternehmer nicht nur für Start-ups, sondern fürs Leben. Dieses Buch enthält eine sehr kleine, aber grundlegendste Regel, wenn man in seinem Leben etwas völlig anderes und neues und erstaunliches tun muss, egal ob es darum geht, ein Unternehmen zu gründen, ein Buch zu schreiben oder ein Unterschriftengericht zuzubereiten usw. Die Regel lautet "Beginnen Sie etwas von Null, dh von der Grundlage der Arbeit und nicht von dem Einen, das in der Vergangenheit selbst geschaffen wurde, wenn Sie wirklich etwas Neues und 100% Originelles schaffen und den Wert erhalten möchten, den Sie träumen ". Die meisten von uns folgen immer bewährten Methoden des vordefinierten Erfolgs und folgen diesen und bleiben wie viele andere in der Mitte, anstatt ihre eigene ursprüngliche Erfolgsgeschichte zu erstellen und dem Wort Erfolg die Bedeutung zu geben, die wir geben möchten. Anstatt zu kopieren und zu innovieren, sollten wir versuchen, etwas verdammt Neues zu tun und zu machen, da dies den wirklichen und besten Unterschied schafft und von größtem Wert ist.

Das Buch von Peter Thiel ist auf jeden Fall eine Lektüre wert.

Er hat einige fantastische Punkte über Start-ups, Arbeitsumgebungen für neue und kleine Unternehmen und eine starke Überzeugung für seine Methodik und Überzeugungen, die gut zu lesen ist.

Davon abgesehen gibt er sich in Teilen dieses Buches selbst nach - vielleicht seiner Wahl als selbst gemachter Milliardär (ich weiß nicht) - und was noch wichtiger ist, er verbringt viel Zeit damit, sich auf all die großen Errungenschaften seines inneren Kreises zu konzentrieren. Es gibt tatsächlich Leben jenseits des Silicon Valley.

Lies es, aber verherrliche es nicht.

In letzter Zeit war Thiel in den Nachrichten und man würde erwarten, basierend auf einer flüchtigen Untersuchung seiner Hintergrundgeschichte und seiner aktuellen Schande, ein Werk teuflischen Genies oder zumindest eines mit einem gewissen Vorteil. Der überraschendste Teil des Buches ist jedoch seine extreme Banalität.

„NULL FÜR EINEN JEDEN MOMENT IM GESCHÄFT kommt nur einmal vor. Der nächste Bill Gates wird kein Betriebssystem erstellen. Die nächste Larry Page oder Sergey Brin machen keine Suchmaschine. Und der nächste Mark Zuckerberg wird kein soziales Netzwerk schaffen. Wenn du diese Leute kopierst, lernst du nicht von ihnen. “
Peter - Thiel, Zero to One: Hinweise zu Startups oder zum Aufbau der Zukunft

Es ist immer eine nützliche Erfahrung, die Gedanken eines erfolgreichen Unternehmers und Mentors zu lesen. Nach den Buchnotizen handelt es sich bei dieser Arbeit um eine Zusammenstellung von Notizen aus einer Vorlesungsreihe.
Dies ist ein Muss, gefüllt mit so vielen großartigen Einsichten und Take-Aways, und es wird definitiv Teil meines permanenten Bücherregals!

"Jede Kultur hat einen Mythos des Niedergangs aus einer Art goldenem Zeitalter, und fast alle Völker in der Geschichte waren Pessimisten. Auch heute noch beherrscht der Pessimismus große Teile der Welt. Ein unbestimmter Pessimist blickt auf eine trostlose Zukunft, aber er hat keine Idee, was dagegen zu tun ist. Dies beschreibt Europa seit den frühen 1970er Jahren, als der Kontinent einer ungerichteten bürokratischen Drift erlag. Heute befindet sich die gesamte Eurozone in einer Zeitlupenkrise, und niemand ist verantwortlich. Die Europäische Zentralbank steht nicht dafür alles andere als Improvisation: Das US-Finanzministerium druckt "In God We Trust" auf den Dollar, die EZB könnte genauso gut "Kick the Can Down the Road" auf den Euro drucken Der unbestimmte Pessimist kann nicht wissen, ob der unvermeidliche Niedergang schnell oder langsam, katastrophal oder allmählich sein wird. Er kann nur darauf warten, dass er eintritt, also kann er in der Zwischenzeit genauso gut essen, trinken und fröhlich sein : daher Europas berühmter Urlauber ia. "

"Manchmal muss man kämpfen. Wo das stimmt, sollte man kämpfen und gewinnen. Es gibt keinen Mittelweg: entweder keine Schläge werfen oder schnell zuschlagen und beenden."
Peter - Thiel, Zero to One: Hinweise zu Startups oder zum Aufbau der Zukunft

3.5 Sterne. Eine interessante Lektüre mit einigen interessanten und zum Nachdenken anregenden Einsichten für Tech-Startups und einigen, die nicht als meinungsbildend erscheinen.

Vor diesem Buch, das enorme Begeisterung und überschwängliches Lob erhalten hat, habe ich Peter Thiel aus irgendeinem Grund eher als verstopften Geschäftsmann als als brillanten Denker angesehen. Ich verband ihn mehr mit seiner Karriere als Investor als mit seinen Erfahrungen als Gründer von Paypal und Palantir. In diesem Buch trägt er beide Hüte und wechselt sich auch als Historiker, Futurist, Kulturpsychologe und Anthropologe ab. Seine Ideen und Vorschriften sind ebenso weitreichend wie konkret und umsetzbar. Von der idealen Größe des Board of Directors eines Startups bis zur Zukunft der Menschheit hält Thiel sehr wenig zurück und schafft es größtenteils, all diese Theorien zu einer praktischen, kohärenten Weltanschauung zusammenzuführen.

Das größte Thema des Buches ist, wie der Titel treffend andeutet, dass ehrgeizige Menschen danach streben sollten, neue Dinge auf der Welt zu schaffen, die das Potenzial haben, die Menschheit um eine Größenordnung voranzubringen. Wir sollten eines von etwas erschaffen, bei dem es vorher Null gab - im Gegensatz dazu, von 1 nach n (oder passender von n-1 nach n) zu gehen. Zu den hervorgehobenen Beispielen für den Wechsel von 0 zu 1 gehören Google, Facebook, SpaceX und Paypal. Beispiele für den Wechsel von n-1 zu n sind die unzähligen Cleantech-Unternehmen, die in den letzten Jahren gegründet wurden, sowie Restaurants, Beratungsunternehmen und Anwaltskanzleien.

Thiel verwendet die jüngste Geschichte, um überzeugend zu argumentieren, dass die Welt (und insbesondere die USA) in einem Zyklus von n-1 zu n-Denken steckt, der auf ihren besonderen Zukunftsaussichten basiert. Er unterteilt die Einstellungen der Welt zur Zukunft in vier Kategorien, entlang zweier Achsen - unbestimmt gegen bestimmt und Optimismus gegen Pessimismus. Ein bestimmter Ausblick besagt, dass wir beeinflussen können, wie sich die Zukunft entwickelt, während ein unbestimmter Ausblick besagt, dass die Dinge mehr oder weniger dem Schicksal überlassen bleiben. Sie können in Bezug auf eine dieser Ansichten entweder optimistisch oder pessimistisch sein. Amerika, sagt Thiel, steckt seit den 1980er Jahren in einem Unwohlsein unbestimmten Optimismus - wir glauben immer noch, dass die Zukunft besser sein wird als die Gegenwart, aber wir haben keine Ahnung, wie es passieren wird.

So sind viele von Thiels Ideen in diesem Buch ein Bollwerk gegen Indeterminismus und ein Aufruf, Optimismus zu bestimmen. Wir können leistungsstarke Tools wie verwenden

die Komplementarität von Mensch und Computer
die Vorteile eines Monopols (im Gegensatz zu einem gewinnbringenden reinen Wettbewerb)
die Geheimnisse über Menschen und unsere Welt, die noch entdeckt werden müssen
die Aufregung einer Verschwörung, die Welt zu verändern

mutige Pläne zu schmieden und umzusetzen, die das Potenzial haben, unseren Optimismus für die Zukunft zu erfüllen. Der Weg dazu führt über ein Startup. Die zweite Hälfte des Buches gibt hauptsächlich einen Überblick darüber, was funktioniert und was nicht, wenn Sie versuchen, etwas so Kühnes wie die Welt von 0 auf 1 zu bringen. Dies gipfelt in Thiels sieben großen Fragen, die sich ein Startup stellen muss um dies durchzuziehen:

1. Können Sie bahnbrechende Technologien entwickeln, anstatt schrittweise Verbesserungen vorzunehmen?
2. Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen zu gründen?
3. Beginnen Sie mit einem großen Anteil eines kleinen Marktes?
4. Hast du das richtige Team?
5. Haben Sie eine Möglichkeit, Ihr Produkt nicht nur zu erstellen, sondern zu liefern?
6. Wird Ihre Marktposition in 10 und 20 Jahren in der Zukunft vertretbar sein?
7. Haben Sie eine einmalige Gelegenheit identifiziert, die andere nicht sehen?

Wenn Sie etwas klares und umfassendes lesen möchten, haben Sie keine Angst davor, die erhaltene Geschäftsweisheit in Frage zu stellen und mutige Vorschriften für die Gründung neuer Unternehmen, neuer Produkte, neuer Branchen, neuer Dinge zu erlassen, und vor allem werden Sie denken, dass Sie zu dem gekommen sind richtiges Buch.

Dieses Buch hatte nichts Aufschlussreiches oder Einzigartiges zu bieten. Ich nickte in vielen Punkten mit gesundem Menschenverstand. Es liest sich wie College-Notizen (worauf es basiert), aber ich hätte um meine 3 Credits zurück gebeten. Überspring es!

Ich denke, es lohnt sich zu lesen, dass Sie daran interessiert sind, Unternehmen zu gründen und zu finanzieren, zumal es so schnell gelesen wird. Besonders interessant fand ich PTs Gedanken und die Verteidigung von Monopolen.
Aber ich war enttäuscht von der Stärke seiner Argumentation. Ich hatte erwartet, dass dieses Buch wie die Arbeit eines scharfen, scharfen Denkers liest, aber seine Argumentation im gesamten Buch ist tatsächlich sehr schlampig und stützt sich sehr stark auf Beispiele, die von Kirschen ausgewählt wurden.

Hier ist die beste Idee, die ich aus diesem Buch herausbekommen habe: eine Interviewfrage. Thiel fragte potenzielle Mitarbeiter: "Welche Ansicht vertreten Sie zu einer wichtigen Angelegenheit, die nur wenige andere Menschen teilen?" Die Antworten reichten von banal über verblüfft bis wirklich aufschlussreich. Kluge Frage.

Dieses Buch ist eine Sammlung von Geschäftswissen aus dem Silicon Valley für die Startup-Welt, basierend auf einem Kurs, den er 2012 in Stanford unterrichtete. Sein Inhalt würde wahrscheinlich nur wenige Menschen erschrecken, ist aber sehr gut geschrieben und reich an Kriegsgeschichten aus seiner unternehmerischen Vergangenheit . Ich bin mir sicher, dass die Glaubwürdigkeit der Quelle ein wichtiger Teil der Wirkung ist. Erstens ist der Autor ein Milliardär. Zweitens leitete er erfolgreich zwei Startups - Paypal und CIA-finanziertes Palantir - und verdiente als Angel-Investor Hunderte von Millionen aus seiner frühen Investition in Facebook, wie im Film The Social Networks beschrieben. Wenn er spricht, hören die Leute zu. Aber was er zu sagen hat, ist so ziemlich das, was Sie in vielen anderen Silicon Valley-Geschäftsbüchern und in akademischeren Geschäftsarbeiten wie Porters berühmten Büchern über Wettbewerbsstrategien gelesen hätten, die in den meisten MBA-Programmen gelesen werden mussten.

Einige seiner Schlüsselideen:
* Die Idee ist, ein Monopolist zu sein, dumm. Suchen Sie nach unfairen Vorteilen gegenüber Ihrer Konkurrenz oder besser noch nach einem Markt / Produkt, auf dem Sie überhaupt keine Konkurrenz haben.
* Von allen möglichen Formen der Schaffung eines Wassergrabens um Ihr Unternehmen - technische Innovation, Skaleneffekte, Marke, Netzwerkeffekte - ist diejenige, über die er am meisten spricht und die er am liebsten mag, die technische Differenzierung. Hey, es ist Silicon Valley, was kann er noch sagen?
* Versuchen Sie, einen kleinen Markt in der frühen Phase Ihres Startup-Lebens zu dominieren.
* Wenn Sie das Fundament Ihres Unternehmens durcheinander bringen - Schlüsselbeauftragte, Kerntechnologie, Unternehmenskultur -, wird es schwierig sein, sich zu erholen.
* Regierung schlecht, Libertarismus gut.
* Haben Sie eine Vision für die Zukunft und setzen Sie alles daran, diese zu verfolgen. Dieses Geschäft, bei dem alle Optionen offen bleiben, damit Sie jederzeit schwenken können, macht Sie vorsichtig und dünn gestreut.
* Es ist wichtiger, ein Kernteam zu haben, das zusammenhält, als eine Ansammlung von Menschen, die individuell brillant sind, aber nicht gut zusammen spielen. Es ist besser, wenn die Kultur Ihres Startups eher der eines Kultes ähnelt als der eines Beratungsunternehmens, einer Anwaltskanzlei oder einer ähnlichen Sammlung von Fachleuten, die weitgehend unabhängig voneinander arbeiten.
* Kontrolliere dein eigenes Schicksal. Das Leben ist kein Lottoschein.
* Die 80/20-Regel dominiert alles. Ein Unternehmen in einem VC-Fonds erzielt mehr Renditen als die übrigen Unternehmen des Fonds zusammen. Ein Vertriebskanal wird mehr Umsatz bringen als alle anderen zusammen. Ein Produkt generiert im Wesentlichen den gesamten Gewinn eines Unternehmens im Vergleich zu allen anderen Produkten zusammen. Und so weiter. Konzentrieren Sie sich also auf das Wesentliche.

Fast alles ist gutes Zeug - na ja, wahrscheinlich mit Ausnahme der libertären Ideen, obwohl selbst diese Ideologie in einigen Bereichen ihren Platz hat.

Bei einigen Themen geht er jedoch von den Schienen. Er scheint nicht ganz zu verstehen, warum Ökonomen und Politiker zum Beispiel dem Monopol misstrauen würden. Was für das Unternehmen gut ist, ist nicht unbedingt das, was für die Wirtschaft oder die Gesellschaft insgesamt optimal ist. Er ist auch ein Mann, der endlos kommuniziert, wie zufrieden er mit sich selbst und seinen engen Freunden ist, was als ständige Melodie, die in seinem Buch verwoben ist, etwas ermüdend werden kann. Thiel ist ein Produkt des Privilegs - Stanford Law School, Scheck - und des gepriesenen Platzes, den er sich zu Recht inmitten der Silicon Valley-Vermögensmaschine verdient hat, aber es gelingt ihm, den Rest der Menschheit bemerkenswert wenig zu bemerken.

Insgesamt ist Zero to One eine gute Lektüre und besonders nützlich für alle, die im Startup-Spiel arbeiten oder überlegen, in diese Welt einzutreten.

Thiel ist es wert, allein aufgrund seines Lebenslaufs gehört zu werden, und in seinen zentralen Prämissen gibt es eine Logik über das Monopol (das Kreativität signalisiert, der Welt einen Mehrwert verleiht, indem es coole neue Dinge zum Kaufen bereitstellt und Unternehmen anscheinend den Luxus bietet, nicht böse zu sein). und Wettbewerb (der keine Gewinne und ein undankbares Leben signalisiert). Seine sieben Faktoren für den Erfolg eines Startups sind in einer notwendigen, aber nicht ausreichenden Art und Weise sinnvoll, und abgesehen von der Witzigkeit geht das Buch über die bloße Aussage eines äußerst erfolgreichen Mannes hinaus, dass wir immer nur zur richtigen Zeit Recht haben müssen.

Das heißt, es gibt eine Glibness in Thiels Lieferung, die die Effektivität des Buches für mich beeinträchtigte. Ich weiß nicht, dass das Transkribieren einer Reihe von Vorlesungen zu einem nachdenklichen Buch führt, und es ist unangenehm, daran zu denken, dass diese Vorlesungen beeindruckenden College-Kindern an Eliteschulen präsentiert werden und nur darauf warten, das nächste große Ding zu werden. Thiels Illustrationen sind eher oberflächlich; Zum Beispiel entlässt er die gesamte Biotech-Branche in etwa einem Absatz, und obwohl Biotech von Software-Startups etwas über Fokus und Flexibilität lernen kann, brachte mich sein Vergleich nicht ausgerichteter Labor-Drohnen mit den unternehmerischen Hackern von Software sehr zum Lachen. Er schreibt auch Cleantech, den DMV und Vinyl-liebende Hipster mit unterschiedlichem Ernst ab (nb, und mit aufrichtigen Entschuldigungen an die Stadt, in der ich lebe und arbeite, würde ich wetten, dass mein nerviger Plattenspieler meine Art verändert hat Musik hören, während sich meine mobilen Apps gerade geändert haben, wo ich sie höre und wie oft ich Titel überspringe). Thiel macht auch mehr gelegentliche Bombenreferenzen, als ich bevorzugen würde (eine, die von einem Paypal-Entwickler entworfen wurde, der verzweifelt versucht, die Konkurrenz von Elon Musk auszulöschen - aber keine Sorge, es herrschten kühlere Köpfe vor). Ich konnte nicht sagen, ob dies ein Witz war, aber ich bin nicht entzückt von dieser Art von nerdiger Haltung.

Ich versuche zu vermeiden, Bücher zu lesen, die kürzlich herausgekommen sind, weil Zeit der beste Qualitätsfilter für Literatur ist. Aber dieses Buch war sehr zu empfehlen und ich hatte etwas Freizeit, also beschloss ich, es zu versuchen. Es hat mich umgehauen - ehrgeizig und hoffnungsvoll, gleichzeitig skeptisch und konträr - ich habe es an einem Tag beendet.

Ich habe kürzlich Antifragile von Nassim Taleb fertiggestellt, was ich auch empfehle, und dieses Buch ist ein wenig ähnlich in dem Sinne, dass es konträr ist und Status Quo-gesteuerten Einrichtungen wie der Regierung, dem Bankwesen und dem Bildungssystem misstraut. Dieses Buch ist aber auch das Gegenteil von Antifragile in dem Sinne, dass es vorschlägt, dass die menschliche Entwicklung vom technologischen Fortschritt getrieben wird. Thiel behauptet, dass sich die Innovation verlangsamt hat, da die meisten Unternehmen im Silicon Valley in überfüllten Räumen konkurrieren und Ambitionen haben, die zu klein sind, um einen echten Unterschied zu bewirken. Stattdessen schlägt er vor, Unternehmen zu gründen, die in ihren Räumen zu technologischen Monopolen werden, indem sie Produkte anbieten, die mindestens zehnmal besser sind als alles andere.

Ein absolutes Muss für alle. Ich werde es auf jeden Fall noch einmal lesen.

Zero to One bietet weit mehr als eine einfache Anleitung, um als Startup erfolgreich zu überleben. Tatsächlich sind keine Erfolgsgeschichten von überlebenden Unternehmen ähnlich, so wie jeder Einzelne einzigartige Eigenschaften hat, die ihn möglicherweise zum Erfolg führen. wie Peter Thiel es ausdrückt, Alle glücklichen Unternehmen sind unterschiedlich. Das Lesen von Mr. Thiels Geschichte über den Aufbau von PayPal wird niemanden zum nächsten Spielveränderer machen, aber seine Notizen zu Startups und der Tech-Industrie im Allgemeinen sind gute Einblicke in einen Markt, der seinen Teilnehmern viel Wohlstand bringt (denken Sie nur an ein einfaches Beispiel für Gewinn Margenvergleich zwischen Google und US-amerikanischen Fluggesellschaften: Im Jahr 2012 erzielte Google einen Umsatz von 50 Milliarden US-Dollar (gegenüber 160 Milliarden US-Dollar bei den Fluggesellschaften), von denen 21% ein Gewinn waren - mehr als das Hundertfache der Gewinnspanne der Luftfahrtindustrie. Ich weiß, dass ich es sein werde jedes Mal darüber nachdenken, wenn ich in das Flugzeug steige).

Unter den vom Autor vertretenen Ideen war für mich die Anerkennung der monopolistischen Macht die stärkste und umstrittenste. In gewisser Weise haben sich die Unternehmen, die stark genug sind, um den Markt zu bewegen und solide Auswirkungen auf die technologische Entwicklung zu haben, mit Sicherheit als monopolistische Akteure etabliert. Sie finden nur Wege, sich nicht schlecht aussehen zu lassen. Auf der anderen Seite stellen sich die neuen, klugen Köpfe mit einer neuen Perspektive, um die Welt zum Besseren zu verändern, einer viel härteren Herausforderung, ihre Ideen zu formulieren und schließlich von 0 auf 1 zu gehen. Vielleicht ist genau das, was neue Startups tun sollten. Anstatt zu versuchen, eine Nische in einem monopolistischen Markt zu finden, sollen Startups ganz andere Ideen finden, nicht nur diejenigen, um die bestehenden Produkte zu verbessern.

Eine weitere interessante Erkenntnis war Mr. Thiels Interpretation der Tech-Blase. Als Finanzmajor war ich auf der Seite der Analyse von einer rein finanz- / buchhalterischen Seite des Problems. Diese Unternehmen wurden viel höher bewertet als ihre Grundwerte und verfügten darüber hinaus wie viele Technologieunternehmen über nahezu null Sachanlagen. Herr Thiel erklärt, dass diese Unternehmen wichtige Fragen zu Technik, Zeitplanung, Vertrieb, Mitarbeitern usw. nicht beantwortet haben. Dies waren gute Punkte, um die Krisen aus nächster Nähe zu erklären. Die ausführliche Erklärung jeder Frage ist im Buch enthalten.

Er erklärte auch die Verallgemeinerung einiger Märkte, indem er sie in vier verschiedene Kategorien einteilte:

Am interessantesten war die chinesische Wirtschaft, die als eindeutig und pessimistisch eingestuft wurde. Die Chinesen selbst erkennen die bevorstehenden sozialen und wirtschaftlichen Probleme an. Ich erschrecke, wenn ich darüber nachdenke, was in der Mongolei passieren wird, wenn unsere kleine Wirtschaft neben einem "großen, aber brüchigen" chinesischen Markt steht, wie The Economist erklärt. (der Bericht) In der Zeit, in der sogar die USA auf einem unbestimmten Entwicklungspfad gesehen werden, machen wir überhaupt Pläne oder denken darüber nach?

Eines der faszinierendsten Bücher, die ich in den letzten Monaten gelesen habe, ist Peter Thiels Zero to One. Ich bin kein Technologieunternehmer oder gründe ein neues Unternehmen. Aber ich fand Zero to One so nachdenklich und interessant, dass ich es kaufte, nachdem ich eine Bibliothekskopie gelesen hatte.

Ich habe das Buch häufig empfohlen (betrachten Sie dies als Ihre Empfehlung. Lesen Sie es jetzt.), Und jeder Buchhut, der gut ist, sollte in meinem Regal stehen, damit Sie leicht darauf zugreifen, ihn weiterleiten und ausleihen können.

Kurz und prägnant scheint Peter Thiels Takt jedes konventionelle Denken zu nehmen und es auf den Kopf zu werfen, Paradigmen erneut zu untersuchen und im Kern den Leser zu inspirieren, etwas Neues zu schaffen. Als einer der Gründer von PayPal und Palantir, einem der ersten externen Investoren von Facebook, einem Geldgeber für SpaceX und LinkedIn, kann Thiel auf eine Erfolgsgeschichte bei der Suche und Finanzierung von Unternehmen zurückblicken, die die Industrie und die Gesellschaft verändern.

Was mir an Thiel vielleicht am besten gefallen hat, ist seine Betonung darauf, das Lernen vor die Universität zu stellen. Als Schulabbrecher habe ich lange daran geglaubt, wie wichtig es ist, dass Ihre Schulbildung Ihrer Ausbildung nicht im Wege steht. Während er in Zero to One nicht viel Zeit damit verbringt, darüber zu sprechen, konzentriert sich sein Fokus auf das Denken außerhalb der Box im ganzen Buch. In der heutigen Kultur ist es schwer, gegen den Strom zu schwimmen. Es ist eine Sache, eine Idee, die jemand anderes geschaffen hat, aufzunehmen und zu perfektionieren, zu vermarkten oder zu verbessern, aber es ist eine ganz andere Sache, etwas völlig Neues zu schaffen. Von 0 auf 1 zu gehen, ist daher Thiels Fokus. Wie er es ausdrückt, wird der nächste Bill Gates kein Betriebssystem bauen, der nächste Larry Page oder Sergey Brin werden keine Suchmaschine erstellen und der nächste Steve Jobs wird keinen iPod erfinden. Und in Thiels Buch geht es um den schwierigsten Schritt, die Schöpfung, anstatt etwas Vertrautes hinzuzufügen oder zu modifizieren.

Das Buch ist kurz, druckvoll und weitaus anekdotischer als quantitativ, aber Thiels Stil - und sein Lebenslauf - machen es selbst für Nichtunternehmer zu einer überzeugenden und zum Nachdenken anregenden Lektüre. In gewisser Weise sind wir alle Unternehmer, da wir beginnen, unser besseres Selbst wirklich zu erschaffen, wenn wir uns außerhalb unserer Paradigmen befinden. Vielleicht fand ich es deshalb interessant und in gewissem Sinne inspirierend. Ich stehe kurz vor meinem 40. Lebensjahr und schaue immer noch in die Zukunft und was ich eines Tages werden werde. Aber je näher ich dieser Zukunft komme, desto mehr wird mir klar, dass sie bereits da ist. Ich lebe darin. Heute ist so gut wie jeder andere Tag, um diese Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen.

Отличная книга, которую уже прочитали и рекомендовали многие мои друзья-предприниматели. Да и успехи компаний Питер Тиля подтверждают, что он сам практикует свои взгляды весьма продукто Данная книга была написана Тилем с одним из его студентов, который внимательно прослушал и законспектировал курс по предпринимательству Тиля в Стэнфорде.

Основные идеи Тиля:

- ИЗБЕГАЙТЕ КОНКУРЕНЦИЮ: лучше избегать конкуренцию и придумывать новую бизнес нишу, нежели повторять что-то за конкоо
- КОМПАНИЮВАЙТЕ МОНОПОЛЬНУЮ КОМПАНИЮ: только на монопольном рынке можно заработать, все прибыли на конкурентных рынках стрем
- НЕ В ЕРЬТЕ МОНОПОЛИСТОВ: самые успешные компании “обманывают”, когда говорят о конкуренции. Пример Google, Facebook и т.д. тому подтверждение, они занимают исключительно конкурентное положение, поэтому имеют такую ​​капита
- ь НА ЦЕННОСТЬ И АШЕЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ: есть 2 важные метрики: а) какую ценность в долларах создает Ваша компания; б) сколько% этой ценности в долларах она способна зафиксировать в качестве прибыли акционеров
- НЕ ОБМАНЫВАЙТЕ СЕБЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ: идея диверсификации деструктивна. Чтобы сделать что-то действительно стоящее, нужно сфокусировать все усилия и все ставки сделать на что-то одно ... все время создавать себе опциональность и не „сжигать“ мосты - это пребывание в зоне комфорта, в которой нет места настоящему успеху.
- НА ОТВЕТЬТЕ НА 7 ВОПРОСОВ: 7 вопросов, на которые нужно ответить перед началом любого бизнеса. Если хотя бы на один из вопросов нет утвердительного ответа, в который верит основатель, то шансе
1. Die technische Frage - Können Sie bahnbrechende Technologien erstellen, anstatt schrittweise Verbesserungen vorzunehmen?
2. Die Timing-Frage - Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen zu gründen?
3. Die Monopolfrage - Beginnen Sie mit einem großen Anteil eines kleinen Marktes?
4. Die Menschenfrage - Haben Sie das richtige Team?
5. Die Vertriebsfrage - Haben Sie eine Möglichkeit, Ihr Produkt nicht nur zu erstellen, sondern zu liefern?
6. Die Frage der Haltbarkeit - Wird Ihre Marktposition in 10 und 20 Jahren in der Zukunft verteidigbar sein?
7. Die geheime Frage - Haben Sie eine einmalige Gelegenheit identifiziert, die andere nicht sehen?

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Далее буду приводить основные интересные идеи, которые вынес из книги (вот ссылка на выделеные ни и https://www.goodreads.com/notes/23251...)

Название книги объясняется основной идеей автора: если копировать то, что уже есть, то есть к 1 добавлять n, то приходится так сильно конкурировать с существующими игроками, что никаких прибылей не остается, а если создать что-то новое, то есть выпрыгнуть с 0 до 1, стать монополистом в чем-то одном небольшом, то тут можно добиться прогресса и настоящих прб

Whatтобы это сделать Тиль ищет на интервью таких же, как он сам и задает очень интересный вопрос: "Welche wichtige Wahrheit stimmen Sie mit wenigen Menschen überein?" / "С какой истиной мало кто соглашается с тобой?". Этот вопрос он назвал "konträre Frage" - т.е. вопрос, вскрывающий противоречия с существующими социальными нормами п представлениями.

Хороший ответ по мнению Тиля должен выглядеть так: "Die meisten Menschen glauben an x, aber die Wahrheit ist das Gegenteil von x".

Хорошие ответы на этот вопрос позволяют взглянуть в будущее, а не только взглянуть на настоя о "Die meisten Antworten auf die konträre Frage sind unterschiedliche Sichtweisen auf die Gegenwart. Gute Antworten sind so nah wie möglich am Blick in die Zukunft."

Тиль говорит, что стартап - это группа людей, которые поверили в ответ на этот вопрос: "Positiv definiert, ein Startup kann eine andere Gruppe von Menschen überzeugen."
"Wahnsinn ist bei Einzelpersonen selten - aber bei Gruppen, Parteien, Nationen und Altersgruppen ist dies die Regel", schrieb Nietzsche (bevor er verrückt wurde).

Он очень четко выделяет важность мыслить ясно и просто: "Der erste Schritt zum klaren Denken besteht darin, zu hinterfragen, was wir über die Vergangenheit zu wissen glauben." / “Первый шаг к ясному мышлению это осмыслить то, что мы знаем о прошлом”.

Бизнес-версией вопроса Тиля является „Welches wertvolle Unternehmen baut niemand?“. Этот вопрос намного сложнее, т.к. можно создать компанию, приносящую пользу, но с низкой оценкой… По этому поводу Тиль говорит "Wertschöpfung ist auch nicht genug.

Дифференциация и монополизация бизнеса - вот залог создания стоимости… "Die Lehre für Unternehmer ist klar: Wenn Sie dauerhaften Wert schaffen und erfassen möchten, bauen Sie kein undifferenziertes Warengeschäft auf."

Питер очень хорошо объясняет монопольное положение Google и прочих FAANG, при этом иллюстрирует, как руководители этих компаний все время рассказывают о „жесточайшей конкуренции“, в которой они находятся.

"Googles Motto -" Sei nicht böse "- ist zum Teil ein Branding-Trick, aber es ist auch charakteristisch für eine Art Geschäft, das erfolgreich genug ist, um Ethik ernst zu nehmen, ohne seine eigene Existenz zu gefährden. Im Geschäftsleben ist Geld entweder eine wichtige Sache oder es ist alles. Monopolisten können es sich leisten, über andere Dinge nachzudenken als Geld zu verdienen, Nicht-Monopolisten nicht. In perfektem Wettbewerb konzentriert sich ein Unternehmen so auf die heutigen Margen, dass es unmöglich eine langfristige Zukunft planen kann. Nur eines kann es einem Unternehmen ermöglichen, den täglichen brutalen Überlebenskampf zu überwinden: Monopolgewinne. “

"Alle glücklichen Unternehmen sind unterschiedlich: Jedes Unternehmen erhält ein Monopol, indem es ein einzigartiges Problem löst. Alle gescheiterten Unternehmen sind gleich: Sie konnten sich der Konkurrenz nicht entziehen."

"Gewinnen ist besser als verlieren, aber jeder verliert, wenn der Krieg keinen Kampf wert ist."

„… Jeder würde für Dinge kämpfen, die wichtig sind; Wahre Helden nehmen ihre persönliche Ehre so ernst, dass sie für Dinge kämpfen, die keine Rolle spielen. Diese verdrehte Logik ist Teil der menschlichen Natur, aber im Geschäftsleben katastrophal. Wenn Sie Wettbewerb als destruktive Kraft statt als Zeichen von Wert erkennen können, sind Sie bereits vernünftiger als die meisten anderen. “

"Wenn Sie Wettbewerb als destruktive Kraft statt als Zeichen von Wert erkennen können, sind Sie bereits vernünftiger als die meisten anderen."

"Jedes Monopol ist einzigartig, aber sie weisen normalerweise eine Kombination der folgenden Merkmale auf: proprietäre Technologie, Netzwerkeffekte, Skaleneffekte und Branding."

Важная идея о том, что очень критичен для успеха старт… "Ein gutes Startup sollte das Potenzial für eine großartige Skalierung in seinem ersten Design haben."

Мысли о целевом рынке:
"Der perfekte Zielmarkt für ein Startup ist eine kleine Gruppe bestimmter Personen, die zusammen konzentriert sind und von wenigen oder keinen Wettbewerbern bedient werden."

"Jeder große Markt ist eine schlechte Wahl, und ein großer Markt, der bereits von konkurrierenden Unternehmen bedient wird, ist noch schlimmer. Deshalb ist es immer eine rote Fahne, wenn Unternehmer davon sprechen, 1% eines 100-Milliarden-Dollar-Marktes zu erhalten."

Идея против диверсификации:

"Anstatt jahrelang an der Entwicklung eines neuen Produkts zu arbeiten, ordnen unbestimmte Optimisten bereits erfundene neu. Banker verdienen Geld, indem sie die Kapitalstrukturen bereits bestehender Unternehmen neu ordnen. Anwälte lösen Streitigkeiten über alte Dinge oder helfen anderen Menschen, ihre Angelegenheiten zu strukturieren. Und Private Equity Investoren und Unternehmensberater gründen keine neuen Unternehmen, sondern verdrängen mit unaufhörlichen Verfahrensoptimierungen die Effizienz älterer Unternehmen. Es ist keine Überraschung, dass diese Bereiche überproportional viele hochkarätige Verfolger der Ivy League-Optionalität anziehen, wofür eine angemessenere Belohnung sein könnte Zwei Jahrzehnte Lebenslauferstellung als eine scheinbar elitäre, prozessorientierte Karriere, die verspricht, „Optionen offen zu halten“? “

Aber das Leben ist kein Portfolio: nicht für einen Startup-Gründer und nicht für einen Einzelnen. Eine Unternehmerin kann sich nicht „diversifizieren“: Sie können nicht Dutzende von Unternehmen gleichzeitig leiten und dann hoffen, dass eines von ihnen gut funktioniert.

Es gibt zwei Arten von Geheimnissen: Geheimnisse der Natur und Geheimnisse über Menschen. Überall um uns herum gibt es natürliche Geheimnisse. Um sie zu finden, muss man einen unentdeckten Aspekt der physischen Welt studieren. Geheimnisse über Menschen sind anders: Sie sind Dinge, die Menschen nicht über sich selbst wissen oder die sie verstecken, weil sie nicht wollen, dass andere es wissen. Wenn Sie sich überlegen, welche Art von Unternehmen Sie aufbauen möchten, müssen Sie zwei unterschiedliche Fragen stellen: Welche Geheimnisse verrät Ihnen die Natur nicht? Welche Geheimnisse erzählen dir die Leute nicht?

Про конфликт интересов:
Jeder, der keine Aktienoptionen besitzt oder kein reguläres Gehalt von Ihrem Unternehmen bezieht, ist grundsätzlich falsch ausgerichtet. Am Rande werden sie voreingenommen sein, um kurzfristig Wert zu beanspruchen, und nicht dazu beitragen, in Zukunft mehr zu schaffen. Deshalb funktioniert die Einstellung von Beratern nicht. Teilzeitbeschäftigte arbeiten nicht. Selbst Fernarbeiten sollten vermieden werden, da sich eine Fehlausrichtung einschleichen kann, wenn Kollegen nicht jeden Tag ganztägig am selben Ort zusammen sind. Wenn Sie entscheiden, ob Sie jemanden an Bord holen möchten, ist die Entscheidung binär. Ken Kesey hatte recht: Sie sind entweder im Bus oder aus dem Bus.

Ein Unternehmen macht es besser, je weniger es den CEO bezahlt - das ist eines der klarsten Muster, die ich bei Investitionen in Hunderte von Startups bemerkt habe.

Ein Unternehmen schafft einen Wert von X Dollar und erfasst y% von X.
Y und Y sind unabhängige Variablen.

Bob Dylan hat gesagt, dass derjenige, der nicht damit beschäftigt ist, geboren zu werden, damit beschäftigt ist, zu sterben.

Da Zeit Ihr wertvollstes Gut ist, ist es seltsam, sie mit Menschen zu verbringen, die sich keine langfristige gemeinsame Zukunft vorstellen.

Wenn Sie dauerhafte Beziehungen nicht zu den Früchten Ihrer Arbeitszeit zählen können, haben Sie Ihre Zeit nicht gut investiert - auch nicht in finanzieller Hinsicht.

Wenn Sie bei PayPal von der Idee begeistert waren, eine neue digitale Währung als Ersatz für den US-Dollar zu schaffen, wollten wir mit Ihnen sprechen. Wenn nicht, waren Sie nicht richtig fit.

Wenn eine bevorstehende Katastrophe die Evakuierung der ursprünglichen Heimat der Menschheit erfordert, entkommt die Bevölkerung auf drei riesigen Schiffen. Die Denker, Führer und Leistungsträger nehmen das A-Schiff; die Verkäufer und Berater erhalten das B-Schiff; und die Arbeiter und Handwerker nehmen das C-Schiff. Das B-Schiff fährt zuerst ab und alle Passagiere freuen sich vergeblich. Aber die Verkäufer merken nicht, dass sie in einen Trick verwickelt sind: Die Leute von A Ship und C Ship hatten immer gedacht, dass die Leute von B Ship nutzlos sind, also haben sie sich verschworen, sie loszuwerden. Und es war das B-Schiff, das auf der Erde landete.

Bessere Technologien in den Bereichen Recht, Medizin und Bildung ersetzen keine Fachkräfte. es wird ihnen erlauben, noch mehr zu tun.

Deshalb haben wir eine pauschale Regel eingeführt: Geben Sie jedes Unternehmen weiter, dessen Gründer sich für Pitch-Meetings verkleidet haben.

Unsere heutige Aufgabe ist es, einzigartige Wege zu finden, um die neuen Dinge zu erschaffen, die die Zukunft nicht nur anders, sondern auch besser machen - von 0 auf 1. Der wesentliche erste Schritt besteht darin, selbst zu denken. Nur wenn wir unsere Welt neu sehen, so frisch und seltsam wie für die Alten, die sie zuerst gesehen haben, können wir sie beide neu erschaffen und für die Zukunft bewahren.

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Sie würden also denken, ein Multimilliardär hätte einige großartige Einblicke in Start-ups oder einige lustige Tech-Bubble-Erfahrungen, die er teilen könnte. Es gab einige Schimmer, aber nein, das ist nicht das Buch. Dieses Buch stinkt nach einem Nerd, der versucht, sich als Renaissance-Mann darzustellen. In der Lage zu sein, Erfahrungen in Theorien zu kodifizieren, kann eine schwierige mentale Leistung sein, aber es ist etwas ganz anderes, wenn diese Theorien für andere von Wert sind oder bei der Vorhersage zukünftiger Ereignisse nützlich sind. Auf dem Buch sind drei Rezensionen von Mark Zuckerberg, Elon Musk und Nassim Nicholas Taleb abgedruckt, die alle sehr irreführend sind. Ich denke jetzt weniger an sie. Dieses Buch wird weiterhin von Idioten gelobt, die die Reichen und Erfolgreichen verherrlichen. Hoffen wir, dass diejenigen von uns, die Wissen suchen, einen weiteren über seine Erfahrungen schreiben. Außerdem wird er es wahrscheinlich nicht tun, aber es würde uns Außenstehenden wirklich Spaß machen, wenn er seine Insidererfahrung im Technologie- / Start-up-Bereich teilen würde. Aber leider würde das die Götter auf unsere menschliche Ebene bringen.