Position
ein. Der einzige Einfluss, den Sie haben, kommt mit Titel. Die Leute folgen dir, weil sie müssen.
ich. Der Chef fährt seine Arbeiter; Der Anführer trainiert sie
ii. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Führer auf Goodwill
iii. Der Chef sagt "ich"; der Führer "wir"
iv. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch fest; Der Anführer repariert den Zusammenbruch
v. Der Chef weiß, wie es gemacht wird: Der Anführer zeigt, wie
vi. Der Chef sagt "Los"; Der Anführer sagt "Lass uns gehen"
2. Genehmigung
ein. Dies ist die Beziehungsebene. Geführt von Wechselbeziehungen. Die Agenda besteht darin, solide und dauerhafte Beziehungen aufzubauen. Die Leute folgen dir, weil sie wollen.
ich. Machen Sie diejenigen, die für Sie arbeiten, erfolgreicher
ii. Beziehen Sie andere in Ihre Reise ein
iii. Win Win oder mach es nicht
iv. Gehen Sie mit schwierigen Menschen klug um
3. Produktion
ein. Dies ist die Ergebnisebene. Menschen kommen zusammen, um einen Zweck zu erreichen. Menschen folgen Ihnen aufgrund dessen, was Sie in der Organisation getan haben.
ich. Entwickeln Sie eine Zweckerklärung
ii. Verantwortlichkeit für Ergebnisse entwickeln
iii. Kennen und tun Sie die Dinge, die eine hohe Rendite haben
iv. Kommunizieren Sie dem Unternehmen die Strategie und Vision
v. Werden Sie Change Agent
4. Personalentwicklung
ein. Entwickeln und stärken Sie Ihre Mitarbeiter. Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte. Die Leute folgen dir aufgrund dessen, was du für sie getan hast.
ich. Legen Sie Wert darauf, Menschen zu entwickeln
ii. Platzieren Sie Ihre Bemühungen in den Top 20% Ihrer Mitarbeiter
5. Persönlichkeit
ein. Dauert ein Leben lang. Menschen folgen dir aus Respekt und wer du bist.

Vermeiden Sie die 7 Todsünden:
1. Der Versuch, gemocht und nicht respektiert zu werden
2. Bitten Sie die Mitglieder des Teams nicht um Rat und Hilfe
3. Talent vereiteln, indem Regeln und nicht Fähigkeiten betont werden
4. Kritik nicht konstruktiv halten
5. Kein Verantwortungsbewusstsein bei den Teammitgliedern entwickeln
6. Alle gleich behandeln
7. Menschen nicht auf dem Laufenden halten

Im Folgenden finden Sie wichtige Auszüge aus dem Buch, die ich besonders aufschlussreich fand:

1- "Führung wird entwickelt, nicht entdeckt. Der wahrhaft" geborene Führer "wird immer auftauchen. Um jedoch an der Spitze zu bleiben, müssen natürliche Führungsmerkmale entwickelt werden. Bei der Arbeit mit Tausenden von Menschen, die Führer werden möchten, habe ich sie alle entdeckt passen in eine von vier Kategorien oder Führungsebenen: Der führende Führer ... Der gelernte Führer ... Der latente Führer ... Der begrenzte Führer. "

2- "Management ist der Prozess, bei dem sichergestellt wird, dass das Programm und die Ziele der Organisation umgesetzt werden. Führung hat andererseits damit zu tun, Visionen zu vermitteln und Menschen zu motivieren."

3- "Nachfolgend sind einige Merkmale aufgeführt, die vor dem Aufstieg in die nächste Stufe mit hervorragender Leistung gezeigt werden müssen: Stufe I: Position / Rechte ... Stufe 2: Erlaubnis / Beziehung ... Stufe 3; Produktion / Ergebnisse ... Stufe 4: Menschenentwicklung / Fortpflanzung .... Stufe 5: Persönlichkeit / Respekt. "

4- "Erfolg kann als die fortschreitende Verwirklichung eines vorgegebenen Ziels definiert werden. Diese Definition sagt uns, dass die zu priorisierende Disziplin und die Fähigkeit, auf ein bestimmtes Ziel hinzuarbeiten, für den Erfolg eines Führers wesentlich sind. Tatsächlich glaube ich, dass sie der Schlüssel sind zur Führung. "

5- "Integrität ist nicht das, was wir tun, sondern wer wir sind. Und wer wir wiederum sind, bestimmt, was wir tun. Unser Wertesystem ist so sehr ein Teil von uns, dass wir es nicht von uns selbst trennen können. Es wird zum Navigieren System, das uns führt. Es legt Prioritäten in unserem Leben fest und beurteilt, was wir akzeptieren oder ablehnen werden. "

6- "1. Integrität schafft Vertrauen.2. Integrität hat einen hohen Einflusswert. 3. Integrität ermöglicht hohe Standards. A. Integrität führt zu einem soliden Ruf, nicht nur zu einem Image. 5. Integrität bedeutet, sie selbst zu leben, bevor man andere führt.6 Integrität hilft einem Führer, glaubwürdig zu sein, NICHT NUR CLEVER. 7. Integrität ist eine hart erkämpfte Leistung. "

7- "Je mehr Sie sich ändern, desto mehr werden Sie zu einem Instrument der Veränderung im Leben anderer. Wenn Sie ein Change Agent werden möchten, müssen Sie sich auch ändern."

8- "WARUM MENSCHEN DER ÄNDERUNG WIDERSTANDEN? Die Veränderung ist nicht selbst initiiert ... Die Routine ist unterbrochen ... Veränderung schafft Angst vor dem Unbekannten ... Der Zweck der Veränderung ist unklar ... Veränderung schafft Angst vor dem Scheitern. ..Die Belohnungen für Veränderungen stimmen nicht mit den ERFORDERLICHEN ÄNDERUNGEN überein ... Die Leute sind zu zufrieden mit der Art und Weise, wie die Dinge sind ... Veränderungen werden nicht stattfinden, wenn Menschen NEGATIV DENKEN ... Die Anhänger haben keinen Respekt vor dem Anführer ... Der Führer ist anfällig für Gefühle persönlicher Kritik ... Veränderung kann persönlichen Verlust bedeuten ... Veränderung erfordert zusätzliches Engagement ... Engstirnigkeit verhindert die Akzeptanz neuer Ideen ... Tradition widersteht Veränderung. "

9- "Menschen ändern sich, wenn sie genug verletzt haben. Um sich zu ändern; lernen Sie genug, um sich zu ändern; erhalten Sie genug, um sich ändern zu können. Der Leiter muss erkennen, wenn sich Menschen in einer dieser drei Phasen befinden. In der Tat schaffen Spitzenführer eine Atmosphäre, die eines dieser drei Dinge verursacht. "

10- "Große Führungskräfte verstehen, dass die richtige Einstellung die richtige Atmosphäre schafft. Dies ermöglicht die richtigen Antworten von anderen."

11- "Mein Erfolg bei der Entwicklung anderer hängt davon ab, wie gut ich die folgenden Ziele erreiche: Wert der Menschen: Dies ist ein Problem meiner Einstellung. Engagement für die Menschen: Dies ist ein Problem meiner Zeit. Integrität mit den Menschen: Dies ist ein Problem meines Charakters. Standard für Menschen: Dies ist ein Problem meiner Vision. Einfluss auf Menschen: Dies ist ein Problem meiner Führung. "

12- "Erfolgreiche Leute Entwickler geben den Menschen DIE RICHTIGE UNTERSTÜTZUNG ... Ich muss ihre Stärken herausarbeiten und an ihren Schwächen arbeiten ... Ich muss sie selbst geben ... Ich muss ihnen Eigentum geben ... Ich muss ihnen geben jede Chance auf Erfolg. "

13- "Meine Beobachtung in den letzten zwanzig Jahren war, dass alle effektiven Führungskräfte eine Vision von dem haben, was sie erreichen müssen. Diese Vision wird zur Energie hinter jeder Anstrengung und zur Kraft, die alle Probleme durchdringt. Mit der Vision ist der Leiter eingeschaltet Eine Mission und ein ansteckender Geist sind in der Menge zu spüren, bis andere beginnen, sich neben dem Führer zu erheben. Die Einheit ist für die Verwirklichung des Traums unerlässlich. Lange Arbeitsstunden werden gerne geleistet, um das Ziel zu erreichen. Individuelle Rechte werden aufgehoben, weil das Ganze ist viel wichtiger als der Teil. Die Zeit vergeht wie im Fluge. Die Moral steigt, Heldengeschichten werden erzählt und Engagement ist das Schlagwort. Warum? Weil der Anführer eine Vision hat! "

14- "Der Prozess zur Entwicklung persönlicher Disziplin ... Beginnen Sie mit sich selbst ... Beginnen Sie früh ... Beginnen Sie klein ... Beginnen Sie jetzt ... Organisieren Sie Ihr Leben ... Begrüßen Sie Verantwortung ... Akzeptieren Sie Verantwortung ... Entwickeln Sie Integrität ... Zahlen Sie jetzt, spielen Sie später ... Werden Sie charaktergetrieben statt emotional. "

Ich wurde gebeten, dieses Buch für die Arbeit zu lesen, also stapfte ich es durch, sonst hätte ich es ungefähr zur Hälfte weggeworfen.

Ich bin der Meinung, dass dieses Buch in einem Kapitel mit einfachen Tipps und Ratschlägen zusammengefasst werden könnte. Der Rest liest sich wie eine Zusammenstellung von Zitaten, Auszügen und Illustrationen (insbesondere aus dem Peanuts-Comic, der John Maxwells Favorit zu sein scheint). Es gibt sehr wenig von den eigenen Erfahrungen des Autors mit führenden Menschen, und wenn er eine Geschichte aus seinen Erfahrungen mit seinen Mitarbeitern erzählt, fühlt sie sich erfunden an oder dient dazu, sein Ego zu stärken. Da er im ganzen Buch keine persönliche Geschichte gewebt hat und sie hier und da mit Zitaten und Auszügen aus externen Quellen unterstützt, habe ich das Gefühl, dass dieses Buch keinen Zusammenhalt hat und wie schlechter Tortenteig auseinander fällt.

Einige seiner Tipps sind gut, andere jedoch so grundlegend (insbesondere seine Tipps zum Organisieren Ihres Lebens im letzten Kapitel), dass es sich nur um sehr offensichtliche Dinge des gesunden Menschenverstandes handelt, die eine Person auf jeder Ebene bereits selbst herausgefunden hätte.

Eine andere Sache, die wie Nitpicking erscheint (aber es nervt mich wirklich), ist die Menge an Tippfehlern, die in diesem Buch verstreut sind, insbesondere im letzten Drittel. Ich frage mich, ob der Korrektor es genauso satt hatte, dies zu lesen wie ich und gegen Ende aufgab.

Wenn ich nach einem Buch über Führung suchen würde, würde ich jemanden suchen, der seine eigenen Erfahrungen nutzt und sie auf bescheidenere und greifbarere Weise liefert.

Oh, und wenn GoodReads mich lassen würde, würde ich diesem weniger als einen Stern geben.

Ich habe eine kostenlose E-Kopie von Developing the Leader Within you von John C. Maxwell von NetGalley für meine ehrliche Bewertung erhalten.

Ein wunderbares Buch für die persönliche und berufliche Entwicklung. Ein Buch, das Ihnen hilft, den Führer in sich selbst zu entwickeln und zu lernen, ein besserer Führer zu sein.

Ich fühle große Ambivalenz gegenüber diesem Buch. Das erste Drittel hat mich mitgerissen. In der Mitte hatte ich einige nagende Zweifel. Am Ende war ich ernsthaft verärgert.

Lassen Sie mich zunächst sagen, dass diese Seiten tatsächlich sehr viele wertvolle Inhalte enthalten und ich das Baby nicht mit dem Badewasser wegwerfen möchte. Aber es ist ein kleines Baby in einem großen Bad. Das Problem ist nicht, dass Maxwell keine nützlichen, pragmatischen Einblicke in die Führung bietet. er tut. Es ist nicht so, dass er seine Behauptungen nicht mit relevanten, häufig markigen Zitaten untermauert; er tut. Maxwell stolpert über zahlreiche grundlegende Annahmen, die dem anfänglichen Wunsch zugrunde liegen, ein solches Buch zu schreiben.

Der zentrale Fehler, der in dieser Arbeit auftritt, ist die Implikation, dass Maxwells Führungsansatz den singulär korrekten Ansatz darstellt. Diese Annahme bringt wiederum mehrere andere hervor. Angeblich aus christlicher Sicht geschrieben, würde ich vorschlagen, dass Maxwell aus den Augen verloren hat, was wohl eine der zentralen und grundlegendsten Passagen im Neuen Testament ist, die Bergpredigt. Was aus Maxwells Feder hervorgeht, ist ein Leitfaden, wie man sich am erfolgreichsten an die Dinge dieser Welt anpasst und nicht wie man sich liebt. Mit anderen Worten, er geht davon aus, dass die Weltanschauung, unter der wir alle arbeiten, fehlerfrei ist, während das Wesen der christlichen Ethik darin besteht, dass wir in einer zerbrochenen Welt leben, die wir selbstlos in vollem Umfang verbessern sollen soweit möglich.

Maxwell stammt aus einer langen Reihe ähnlicher Denker, die darauf bestehen, dass alles andere als "die Kraft des positiven Denkens" ein Affront gegen alles Gute und Edle auf dieser Welt ist. Diese allgemeine philosophische Neigung beschreibt eine Bienenlinie zu so zweifelhaften Denkschulen wie dem "Wohlstandsevangelium" und dem "Gesetz der Anziehung", die beide sicherlich für diejenigen zutreffend erscheinen, die beide an sie glauben und Glück erfahren. Maxwell würde uns glauben machen, dass Glück eine Fiktion ist, was eine grausame Voraussetzung ist, um seinen Mitmenschen aufzuzwingen.

Um nur einige Beispiele zu nennen, behauptet Maxwell, dass große Führungskräfte nur "die besten" Leute einstellen sollten. Aber wer soll sagen, wer die Besten sind? Nach welchem ​​Maß sollen wir beurteilen? Nun, anscheinend würde er jeden mit sogenannten "persönlichen Problemen" ausschließen. Dennoch habe ich selbst noch keinen Menschen getroffen, der nicht unter solchen Problemen leidet. Anscheinend befürwortet Maxwell die Einstellung von Menschen, die sich in einem Zustand wahnhafter Verleugnung befinden. Oder vielleicht, die einfach kluge und überzeugende Lügner sind. Der Leser fragt sich sicherlich, was Maxwells eigener Schrank enthält.

An anderer Stelle betont er: "Kontinuierlicher Erfolg ist das Ergebnis kontinuierlicher Verbesserungen." Dies wirft natürlich die Frage auf, wie wir "Erfolg" definieren. Ist es an der Weltlichkeit und dem materiellen Gewinn zu messen oder daran, wie viel Gutes wir den Sanften, Schwachen und Unterdrückten bringen, ob greifbar oder auf andere Weise? Abgesehen von dieser Frage stellt Maxwell etwas auf, was tatsächlich eine Unmöglichkeit ist. Verbesserung ist eine Form des Wachstums und kann als solche nicht kontinuierlich sein. Kein System kann für immer und zu jeder Zeit wachsen. Wenn wir trainieren, um Kraft aufzubauen, können wir unsere Muskeln nicht unablässig spielen lassen. Wir müssen uns beugen und dann entspannen, beugen und entspannen, beugen und entspannen. Die Keimung geht dem Wachstum voraus und ist absolut notwendig.

In Bezug auf die starke Implikation, die in diesem Buch wiederholt wird, dass eine "positive Einstellung" eine Voraussetzung für ein erfolgreiches und darüber hinaus moralisch akzeptables Leben ist, würde ich entgegnen, dass dies nicht mit der christlichen Lehre vereinbar ist, wie sie in diesem Buch zu finden ist die Bibel. Ich weiß, dass es viele, viele Christen gibt - Pastoren und Theologen unter ihnen -, die darauf bestehen, dass die Bibel diesen Standpunkt unterstützt, aber ich stehe zu meiner Überzeugung. Ich verweise die Leser insbesondere auf Prediger 3: 1-8 sowie auf unzählige Stellen im gesamten Buch Hiob. Jesus wurde an verschiedenen Stellen im Neuen Testament von Zweifeln und Trauer geplagt. Und die alttestamentlichen Propheten, die allgemein als Vorboten des kommenden Messias anerkannt sind, drücken immer wieder sogenannte "Negativität" und Unzufriedenheit aus. Lassen Sie mich klar sein: Ich befürworte keine düstere Sicht der Welt, sondern eine ausgewogene und realistische Sichtweise, die meines Erachtens völlig im Einklang mit der christlichen Lehre steht.

Ich könnte noch viel mehr Einwände gegen Maxwells Arbeit erheben. Es ist schlecht organisiert und im Extrem vage. Betrachten Sie beispielsweise die Titel von drei der zehn Kapitel: "Der Schlüssel zur Führung: Prioritäten", "Der wichtigste Bestandteil der Führung: Integrität" und "Die unverzichtbare Qualität der Führung: Vision". Es scheint, dass der Schlüssel, die wichtigste Zutat und die unverzichtbare Qualität unterschiedlich sind, obwohl ich nicht verstehe, wie. Auch Maxwells Text wiederholt sich häufig. In einigen Fällen werden Passagen in ihrer Gesamtheit wörtlich wiederholt. Sein Vertrauen in snarky Zitate und Anekdoten ist zunächst amüsant und manchmal aufschlussreich, lässt aber schnell nach. Das Ergebnis ist das Gefühl, dass Maxwell einfach eine riesige Sammlung von Plattitüden in mehr oder weniger zufälliger Reihenfolge zusammengerührt hat, ohne viel durch seinen eigenen ursprünglichen Gedanken hinzuzufügen oder uns den Vorteil seiner einzigartigen Lebenserfahrungen zu geben. Schließlich wird die Wahrhaftigkeit des Autors selbst in Frage gestellt, wenn er behauptet, dass er nicht nur als leitender Pastor einer großen Kirche fungiert und eine Organisation leitet, die sich der Ausbildung von Führungskräften widmet, sondern auch 400 öffentliche Auftritte pro Jahr macht. Auf den Endseiten sind nicht weniger als 38 Bücher aufgeführt, die er geschrieben hat. Dies kann mehr als nur einen kleinen Einblick geben, warum dieser bestimmte Band halbherzig und oberflächlich erscheint.

Mein bester Rat, wenn Sie Führungsqualitäten entwickeln möchten? Legen Sie die Bücher weg, hören Sie auf, für Seminare und Gipfeltreffen zu schälen, hören Sie nicht mehr auf die "Experten" und tun, tun, tun.

"20 Prozent Ihrer Prioritäten geben Ihnen 80 Prozent Ihrer Produktion"

"Effizienz ist die Grundlage für das Überleben. Effektivität ist die Grundlage für den Erfolg."

„Integrität bindet unsere Person zusammen und fördert einen Geist der Zufriedenheit in uns. Es wird unseren Lippen nicht erlauben, unsere Herzen zu verletzen. “

„Ich glaube, dass jedes Recht eine Verantwortung beinhaltet. jede Gelegenheit, eine Verpflichtung; jeder Besitz, eine Pflicht. “ –John D. Rockefeller, Jr.

„Image ist das, was die Leute denken, dass wir sind. Integrität ist das, was wir wirklich sind. “

"Wenn du deine Anhänger wirklich und richtig liebst, werden sie dich respektieren und dir durch viele Veränderungen folgen."

„Studien zum menschlichen Verhalten zeigen, dass Menschen Veränderungen nicht grundsätzlich widerstehen. Sie widersetzen sich der Veränderung. “

„Sobald die Fakten klar sind, fallen Ihnen die Entscheidungen auf“ - Peter Drucker

Einfacher Plan, um einer Person zu helfen, falsche Einstellungen zu ändern:
Sag die richtigen Worte,
Lesen Sie die richtigen Bücher,
Hören Sie sich die richtigen Bänder an,
Sei mit den richtigen Leuten zusammen,
Die richtigen Dinge tun,
Bete das richtige Gebet.

„Derjenige, der andere beeinflusst, nur zu folgen, ist ein Führer mit bestimmten Einschränkungen. Derjenige, der andere beeinflusst, um andere zu führen, ist ein Führer ohne Einschränkungen. “

Zur Selbstdisziplin: „Je früher sie die Kontrolle über ihre Wünsche übernehmen und sich den Anforderungen des Lebens unterwerfen können, desto erfolgreicher werden sie.“

Ich beendete es und fing sofort wieder an, es von Anfang an zu lesen!

Es ist nicht nur für Führungskräfte, sondern auch hilfreich, um Ihren Alltag zielgerichteter zu steuern.
Besonders gut gefallen haben mir die Kapitel über Selbstdisziplin und Prioritäten.

Viele gute Informationen zur Führung. Dieses Buch wurde mir in einem Vorstellungsgespräch in einem Schulbezirk empfohlen. Der Interviewer sagte, er plane, einige der Informationen in diesem Buch in der Schule umzusetzen, um ein persönliches Wachstum bei seinen Lehrern und in der gesamten Schülerschaft zu erreichen. Es gibt einige ausgezeichnete Richtlinien, denen Lehrer folgen müssen, und eine davon ist, sich daran zu erinnern, dass unsere Schüler Menschen mit Grundbedürfnissen und -wünschen sind. Die Pädagogen müssen sich auf das gesamte Wachstum und die Entwicklung des Schülers konzentrieren, einschließlich der Charakterentwicklung, mit der sich die Lehrer wirklich befassen sollten, ebenso wie mit den TEKS, wie es jeder Staat erfordert. Wie John Maxwell es ausdrückt: "Das Wachstum und die Entwicklung von Menschen ist die höchste Berufung der Führung." Ich glaube, dass Charakter das ultimative Ziel der Bildung ist und dass Akademiker kommen werden, wenn der Charakter entwickelt wird. Großartige Arbeit, John Maxwell !!!

Sehr einfach zu lesen und zu verstehen und Konzepte in Ihrem eigenen Leben sowie in denen, die Sie beeinflussen und führen, in die Praxis umzusetzen.

• Dies ist tatsächlich das dritte Mal, dass ich dieses Buch lese, und ich bin sicher, dass ich es in Zukunft wieder lesen werde. Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der in der Lage ist, Menschen in irgendeiner Weise zu beeinflussen. In meinem derzeitigen Job liegt mein Fokus darauf, die Menschen dazu zu bringen, den Wert des von meinem Unternehmen verkauften Produkts zu erkennen und es effektiv für uns zu verkaufen. Dieses Buch hat mich an einige der grundlegendsten Einflussprinzipien erinnert, die ich vielleicht vergessen habe. Aufgrund des neuen Kontextes, den ich zu dieser Lektüre des Buches bringe, habe ich auch einige neue Erkenntnisse gesehen, die mir helfen werden. Die Informationen darüber, wie wichtig es ist, ein gutes Teammitglied zu sein, helfen mir. Außerdem ist die Erinnerung, die besten 20% zu erkennen und mindestens 80% meiner Zeit mit ihnen zu verbringen, besonders nützlich in der Position, in der ich mich befinde. Ich denke, dass mehr als alles andere eines der Kapitel gegen Ende, in dem ich herausgefordert werde Die fünf wichtigsten Dinge, an denen ich arbeiten muss, sind für mich am hilfreichsten. Es ist eine gute Erinnerung, nicht überfordert zu sein, sondern die Dinge einzeln zu nehmen.

Ich dachte, ich würde meiner ersten Ergänzung zu Goodreads (Poisonwood Bible) eine Rezension des Buches folgen, das mich derzeit dazu bringt, die Augen zu verdrehen und snarky Kommentare am Rand zu kritzeln. Könnte auch beide Enden des Spektrums treffen, denn es gibt wenig, was dieses Buch empfehlen könnte. Maxwell beherrscht die Anekdoten vom Typ Reader's Digest sehr gut. Leider und egal wie witzig sie auch sein mögen, sie unterstützen seine Argumentation selten. Tatsächlich unterstützt * er * sein Argument selten und scheint, wie eine Person, die ich kenne, es auszudrücken, nicht in der Lage zu sein, dasselbe Argument auch nur in einem Absatz fortzusetzen. Er zitiert, zitiert aber nie, zieht unbegründete Statistiken aus dem Nichts, um einen Punkt zu beweisen. Schlimmer noch, ich fühle für die Frauen, die für ihn arbeiten, die er als Beispiele anführt: Sie werden als weinerlich oder unfähig dargestellt (bis er ihnen den Weg zeigt), immer untergeordnet. Aber weil sein Buch zumindest die kritische Diskussion bei der Arbeit anregt und dazu beiträgt, einen Esprit de Corps zu stärken, und weil ich mich bemühe, dort ein guter Bürger zu sein, werde ich mich weigern, meine Marginalien hier noch einmal zu wiederholen.

Das kleine Originalwerk in diesem Buch, und ich versichere Ihnen, es ist sehr wenig, ist bestenfalls elementar und naiv, fühlt sich gut an und verkauft im schlimmsten Fall mehr von seinem Werk. Ich kann und würde das niemandem empfehlen.

Der einzige Grund, warum ich ihm zwei Sterne gegeben habe, ist, dass er zumindest einige wertvolle Zitate von anderen Leuten verwendet hat.

Tolles Buch. Jede Menge praktisches Material, das es wert ist, erneut gelesen und aufgeschrieben zu werden. Es ist leicht zu lesen, und obwohl ich weiß, dass sich einige Leute darüber beschweren, dass er viele Illustrationen verwendet und Comics zitiert, denke ich, dass diese greifbares Material bieten, an das man sich erinnern und festhalten kann.

Tolles, leichtes Lesen, das alle wichtigen Grundlagen einer erfolgreichen Führung berührt. Enthält viele großartige Anekdoten und Geschichten, um die Empfehlungen zu unterstützen.

Groß! Hat dies im Rahmen eines 6-monatigen Kurses durchgearbeitet. Viele unerschütterliche Grundlagen, aber auch einige großartige unerwartete Punkte.

Ein kraftvolles Buch darüber, wie man ein effizienter, wahrer Führer wird. Ein Buch, das man unbedingt lesen muss!

Ich habe dieses Buch wirklich genossen! Tolles Buch über Führung. Ich könnte dies als Hörbuch zur jährlichen Inspiration bekommen.

Dies ist wie das erste Buch von Brian Tracy, es sind die besten Informationen, die auf einfachste, unkomplizierteste Weise und sehr klar ausgedrückt werden. Ich bin wirklich froh, dass ich das gelesen habe. Es gab eine Reihe von Dingen, auf die ich zurückkommen möchte. Vieles davon ist sehr offensichtlich, aber er hat Punkte, über die er nachdenken und die er auch entwickeln kann, also sehr nützlich.

Es war schwierig für mich, durchzukommen. Es sind im Wesentlichen 200 Seiten mit Geschäftsklischees, Gleichnissen und Anekdoten, gespickt mit hilfreichen und nützlichen Informationen und einer Menge gesunden Menschenverstand.

Es gibt einige interessante Dinge im Stil eines Arbeitsbuchs, Grafiken, Diagramme und hübsche Gedichte. Ich habe die Beschriftungen auf den meisten Seiten sehr geschätzt, um alles wieder zusammenzubinden, da einige der Gleichnisse anfangen können, sich zu bewegen, und Sie beginnen, das Kernkonzept hinter der Geschichte zu verlieren.

Ich würde mir aus einem Grund wahrscheinlich immer noch eine Kopie schnappen und sie in meinem Regal aufbewahren: Es gibt eine ziemlich gute Roadmap, um ein besserer Anführer zu werden, wenn Sie es durch die augenfällig kitschigen Teile schaffen. Daher habe ich einen Stern hinzugefügt, weil ich ihn immer noch empfehlen würde, aber erwarte am Ende nichts, was die Augen öffnet oder das Leben verändert.

Ein ausgezeichneter Leitfaden für die Selbstentwicklung der Führung und Ihrer Mitarbeiter. John C. MaxwellSeine jahrelange Führungserfahrung hat es ihm ermöglicht, herausragende Führungsmerkmale und Methoden für die Entwicklung in dieses sehr einfache und leicht zu befolgende Handbuch zu integrieren. Eine großartige Lektüre für neue und alte Führungskräfte. Ich schätze seinen Fokus auf die Menschen und den Führer als Diener des Erfolgs sehr. Seine Kapitel über Selbstdisziplin und Personalentwicklung sind der Schlüssel, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden. Meiner Meinung nach sollte dies als eines der Standardlehrbücher angesehen werden, mit denen neue Führungskräfte innerhalb einer Organisation betreut werden.

Es ist fast 20 Jahre her, seit ich dieses Buch gelesen habe, also dachte ich, es wäre Zeit, diesen Klassiker noch einmal zu besuchen. Ich tat es und freute mich zu sehen, dass ich viele der darin enthaltenen Ideen aufgenommen und gleichzeitig herausgefordert hatte, weiterhin hart an der Selbstführung zu arbeiten.

Einige der Zitate, die ich aus diesem Buch geliebt habe, sind ...

"Führung ist Einfluss"

"Wer glaubt, er führt und hat niemanden, der ihm folgt, geht nur spazieren"

"Ein Führer ist großartig, nicht wegen seiner Macht, sondern wegen seiner Fähigkeit, andere zu befähigen."

"Das Gute ist der Feind der Besten"

"Du wirst nur das werden, was du gerade wirst."

Es ist wirklich ein inspirierendes und motivierendes Buch, das Perspektiven verändern und Veränderungen vorantreiben kann. John C. Maxwell ist der König der Führung und prägt Anfänger in der Kunst, Menschen zu führen. Führung ist das oberste Management, und es wäre angemessen, sie von den Besten zu lernen. Hier kommt Maxwell, der aktuelle Informationen zu diesem Thema anbieten kann und Ihnen alles gibt, was Sie brauchen, um mehr als ein Manager zu werden, und damit meine ich eine Führungskraft.

Schnell lesen. Hörbuch (auf Soundcloud) ist nur 2.5 Stunden. Dies ist überraschenderweise ein fantastisches Buch. Inhalt nicht so kitschig wie der Titel klingt. Jedes Wort ist wie ein Espresso. Nützlich in allen Lebensbereichen. Wird diesen Monat erneut gelesen.

Eine gute Lektüre, insbesondere wenn Sie in einer Organisationshierarchie oder in einem kleinen Unternehmen arbeiten.
Motivierend und inspirierend.
Ich habe mir beim Lesen viele Notizen gemacht.
Ich liebe Maxwells Verwendung von Zitaten in diesem Buch!
Ich liebe diesen Autor und werde auf jeden Fall mehr von seinen Büchern lesen!

Obwohl Führung keine Qualität ist, von der ich glaube, dass ich sie von Natur aus besitze, wer sagt, dass sie nicht entwickelt werden kann? Gutes Zeug. Menschen können niemandem folgen, der nicht weiß, wohin sie gehen, und dieses Buch hilft zu klären, was man tun muss, um sich selbst zuerst zu verwalten, bevor man sich anderen stellt.

Blinkist.


Diese Hierarchie kann als Führungsleiter betrachtet werden, und es ist ein langer Prozess, der das Erlernen der Selbstdisziplin, das Priorisieren von Aufgaben und das Integrieren jeder Aktion mit Integrität und Weitblick erfordert. Kurz gesagt, eine Führungskraft weiß, dass ihr persönliches Wachstum für das Wachstum ihrer Organisation von zentraler Bedeutung ist.


Es gibt fünf verschiedene Ebenen: Position, Erlaubnis, Produktion, Personalentwicklung und Persönlichkeit.


Geben Sie 80 Prozent Ihrer Ressourcen - wie Geld und Energie - für die obersten 20 Prozent Ihrer organisatorischen Prioritäten aus. Ebenso sollten Sie planen, 80 Prozent Ihrer Zeit den 20 Prozent Ihrer produktivsten Mitarbeiter zu widmen, die 80 Prozent des Erfolgs Ihres Unternehmens ausmachen. Jede Priorität darunter, die restlichen 80 Prozent, sollte delegiert und ausgelagert werden. Und natürlich sollte neues Personal von den besten 20 Prozent Ihrer Mitarbeiter geschult werden.

Schreiben Sie zunächst fünf Bereiche auf, in denen Sie disziplinierter werden möchten. Suchen Sie dann jemanden, der in dem Bereich, den Sie als oberste Priorität festgelegt haben, bereits diszipliniert ist, und bitten Sie ihn, Ihnen bei der Überprüfung Ihrer Fortschritte zu helfen.

Von dort aus verbringen Sie jeden Morgen 15 Minuten damit, sich auf diesen Bereich der Verbesserung zu konzentrieren, und nehmen Sie sich zweimal täglich fünf Minuten Zeit - einmal mittags und einmal abends -, um über Ihre Fortschritte nachzudenken.


Denken Sie darüber nach, was Sie tief in sich fühlen. Wovon träumst du? Was hält dich Tag für Tag am Laufen?

Stellen Sie diese Fragen in Bezug auf jeden Aspekt Ihres Lebens. Denken Sie daran: Nur wenn Sie sehen, wohin Sie gehen, können Sie dorthin gelangen.

Aber denken Sie daran, dass eine Vision allein keinen Führer macht. Sie brauchen auch die Erfahrung, um den Weg zu gehen, den Sie eingeschlagen haben.

Tolles Führungsbuch und hier sind einige Punkte, die ich herausgezogen habe und die ich liebe!


~ Führung wird entwickelt, nicht entdeckt. Der wirklich geborene Führer wird immer dadurch hervorgehen, dass er an der Spitze bleibt. Es müssen natürliche Führungsmerkmale entwickelt werden
~ Es gab einen sehr vorsichtigen Mann, der nie gelacht oder gespielt hat. Er hat nie riskiert. Er hat es nie versucht. Er hat nie gesungen / gebetet und als er eines Tages starb. Seine Versicherung wurde abgelehnt, da er nie wirklich lebte. Sie behaupteten, er sei nie wirklich gestorben
~ Ein Führer ist großartig, nicht wegen seiner Macht, sondern wegen seiner Fähigkeit, andere zu befähigen
~ Positives Denken verändert nicht immer unsere Umstände, aber es wird uns immer verändern. Wenn wir in der Lage sind, über schwierige Situationen richtig nachzudenken, werden unsere Lebensreisen zu ...
~ Jeder übt Einfluss aus, entweder um zu hören, um zu segnen, um Spuren von Schönheit zu hinterlassen oder um den Schmerz zu vergiften, um andere Leben zu beflecken
~ Wie habe ich mich in letzter Zeit verändert? Sei genau! (Für mich höre ich auf, mich von kleinen und großen Dingen stören zu lassen, besonders wenn ich keine Kontrolle darüber habe. Kontrolliere meine Emotionen und lenke mich von etwas Produktivem und Nicht-Verwandtem ab, wie z. B. Sport!)
~ Effektiver Unterricht kommt nur durch eine veränderte Person. Je mehr ich mich verändere, desto mehr werde ich zu einem Instrument der Veränderung im Leben anderer

Den Führer in dir entwickeln von John C. Maxwell

Auf den Punkt direkt, mit Fragen, die die Selbstbeobachtung anregen und zur persönlichen Identifizierung von Stärken, Schwächen und Charakter führen. Ich stellte fest, dass ich durchweg gutes Material hervorhob.

Der Stil ist einladend und täuschend hart. Am Anfang nicht unbedingt ein Seitenwender, aber gegen Ende nahm er einen festen Dampf auf.

Das Buch fühlt sich angesichts der vom Autor verfassten Literaturbreite offen an, und das ist auch zu erwarten.

Es gibt mehr als nur ein paar Arbeiten / Zitate anderer; Ohne die etablierte Integrität und den Erfolg von Maxwell wäre ich eher geneigt, ihre Aufnahme als Füllstoff im Vergleich zu angewandten Lebensstunden oder Manuskripten persönlicher Vorliebe zu betrachten.

Eine großartige Ressource für Einzelpersonen und Organisationen, um systematisch bessere Führungsprinzipien zu übernehmen.

Ich freue mich darauf, dies in meine Fokus- / Männerbibel-Lerngruppe zu bringen und die Reaktion zu sehen, die es erzeugt.

Solide vier Sterne.

Daniel H. Osborne
Präsident
OliveStrength Productions
Autor
Es tut weh, verrückt zu sein

John Maxwell zuerst veröffentlicht Den Führer in dir entwickeln 1992, als er Pastor der Skyline Church in San Diego war. (Seitdem ist er ein New York Times Bestsellerautor und Führungsexperte.) Das Buch zeichnete die Lektionen über Führung auf, die Maxwell in fast 25 Jahren Dienst bis zu diesem Zeitpunkt gelernt und einprägsam definiert hatte Führung als "Einfluss".

Pünktlich zu seinem 25-jährigen Jubiläum hat Maxwell diesen Band für eine neue Generation von Führungskräften umfassend überarbeitet.

"Mein Ziel mit diesem Buch", schreibt er, "ist es, Ihnen zu helfen, zu verstehen, wie Einfluss funktioniert, und es als Ausgangspunkt zu verwenden, um zu lernen, wie man effektiver führt."

In den folgenden Kapiteln werden Prioritäten, Charakter, Veränderung, Problemlösung, Einstellung, Service, Vision, Selbstdisziplin und persönliches Wachstum untersucht.

Den Führer in dir entwickeln 2.0 ist ein aktualisierter Klassiker, der immer noch lesenswert ist.

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Ich bin diesem Buch schon früh begegnet, als ich meine persönliche / berufliche Entwicklung intensivierte. Es wurden eine Reihe von Axiomen rund um die Führung aufgestellt, die zwar nicht bahnbrechend sind, aber alles sind, was Sie brauchen, um eine solide Grundlage zu schaffen, auf der Sie aufbauen können. Das Buch eignet sich hervorragend als Check-in, um herauszufinden, wo Ihre Stärke liegt, was Sie besser machen könnten und wo Sie sich auf die Entwicklung konzentrieren müssen.

Wenn Sie etwas bahnbrechendes oder mit Gravitas wollen, sollten Sie woanders suchen. Ein Buch wie dieses kann auf verschiedene Arten geschrieben werden, dieses ist eher gesprächig. Der Gesprächston, da er sich nicht so schwer anfühlte, wie dieser Inhalt oft sein kann.

Es ist weit entfernt vom perfekten Text, es gibt viele Stellen, an denen die Klarheit hätte erhöht werden können, aber es hat meinen Bedürfnissen entsprochen und ist ein Buch, von dem ich mir vorstellen kann, dass ich zurückkehren werde, um meine eigenen Leistungen und Fortschritte zu überprüfen. Wenn Sie Ihr Gehirn einbeziehen oder Ihr Denken über Führung anregen möchten, ist dieses Buch ein ausgezeichneter Ausgangspunkt.

Es ist ein gutes Buch. Es zeigt Ihnen, wie Sie auf die gleiche Weise führend sein können, wenn Sie das Handbuch zum Kabinett lesen. Nein, ich übertreibe, das Buch ist viel besser lesbar, aber das Gefühl ist das gleiche.

Wenn Sie das Buch lesen, erhalten Sie viele Informationen darüber, wie der richtige Leiter denken, aussehen und handeln sollte. Während des Lesens können Sie einen Stift nehmen und Notizen machen, wenn Sie die Anforderungen eines großen, durchschnittlichen oder schlechten Führers erfüllen. In welche Kategorie passen Sie? Wird es helfen, sich selbst zu ändern? Vielleicht, indem man das Buch wie damals in der Schule studiert.

Ich würde dieses Buch Leuten empfehlen, die mehr Leute führen, damit sie erkennen können, wie gut sie tatsächlich sind. Natürlich muss man sich der Selbstkritik öffnen und zugeben, dass es Dinge geben kann, die verbessert werden können.