Ein sehr gutes Buch. Der beste Weg, es zu charakterisieren, wäre jedoch, es zu fordern:

I think anything I say would be too cynical.
—Former associate in the London office

Hier ist ein bisschen ironisches Vokabular dafür:

1. "Was ist das so-was?"

Übersetzung: Wie ist diese Analyse nützlich?

Wirkliche Bedeutung: Sie sind einer von mir, weil Sie eine Menge komplexer Analysen durchgeführt haben und ich nicht. Gestatten Sie mir, meine Autorität zu bekräftigen, indem ich Sie auffordere, den Zweck zu erklären, und impliziere, dass ich, während Sie in einer Tabelle leben, tatsächlich in der realen Welt lebe.

Beispiel: „OK, Sie haben also festgestellt, dass der Kunde in Australien mehr Bier verkauft als in Neuseeland. Aber was ist das so-was? "

2. "MECE"
Übersetzung: sich gegenseitig ausschließend und vollständig erschöpfend.

Wirkliche Bedeutung: Sagen Sie mir, dass Sie in Ihrer Analyse nichts Großes verpasst haben, das uns in den Bann ziehen wird.

Beispiel: „Haben Sie Ihre Analyse auf MECE-Ness überprüft?“

3. "Schnell gewinnt"

Übersetzung: Einfache Kosteneinsparungen können wir dem Kunden so schnell wie möglich zeigen, um unsere Gebühren zu rechtfertigen.

Wirkliche Bedeutung: Entlassungen.

Beispiel: "Die gesamte Cleveland-Operation ist ein schneller Gewinn."

4. "Niedrig hängende Früchte."

Übersetzung: Wirklich schnell gewinnt.

Wahre Bedeutung: Völlig nutzlose Kundenoperationen und Mitarbeiter, die selbst ein Kind entlassen könnte.

Beispiel: "Junge, dieser Typ, den Bob in den Konten hat, ist eine niedrig hängende Frucht."

5. "Richtungsrichtig."

Übersetzung: Die Analyse ist in ihren allgemeinen Schlussfolgerungen korrekt.

Wirkliche Bedeutung: Die Analyse ist in einigen Zahlen falsch.

Beispiel: „Lassen Sie uns nicht zu sehr auf Details eingehen. Die Analyse ist richtungsrichtig. “

6. "Die richtige Straße, aber die falsche Richtung."

Übersetzung: Die Analyse stellt die richtigen Fragen.

Wahre Bedeutung: Die Analyse ist falsch und einer der Berater wird entlassen.

Beispiel: „Wir haben die richtige Straße gefunden, aber die falsche Richtung eingeschlagen.“

7. "Zumindest haben wir jetzt eine bessere Vorstellung von den Fragen."

Übersetzung: Die nächste Stufe der Analyse wird einen Mehrwert schaffen.

Wirkliche Bedeutung: Die gerade abgeschlossene Analyse ist so völlig falsch, dass wir nicht einmal behaupten können, dass sie richtungsrichtig ist oder dass wir sogar den richtigen Weg gefunden haben.

Beispiel: „OK, wir müssen also zurückgehen und dies erneut tun. Aber zumindest haben wir jetzt eine bessere Vorstellung von den Fragen. “

8. "Wir haben das offen gelassen."

Übersetzung: Wir haben diese Frage noch nicht beantwortet.
Wirkliche Bedeutung: Wir wissen es nicht. Tatsächlich hatten wir bis zu Ihrer Frage nicht einmal darüber nachgedacht.

Beispiel: „Wie wird sich dies auf die Einführung neuer Produkte auswirken? Das haben wir offen gelassen. “

9. "Den Ozean kochen."

Übersetzung: Viel analysieren.

Wirkliche Bedeutung: Wir sind so beschäftigt mit Besprechungen, dass wir wirklich die Menge an tatsächlichen Analysen einsparen möchten.

Beispiel: „Sie müssen sich nicht die Kostenstruktur der einzelnen Vorgänge ansehen. Kochen Sie nicht den Ozean. "

10. "Delta"

Übersetzung: Ändern.

Wirkliche Bedeutung: Der Berater ist so unsicher, dass er Angst hat, ein einfaches Wort wie „Veränderung“ zu verwenden.

Beispiel: „Morgen wird es heißer als heute? Was ist das Delta? "

11. "Am Strand."

Übersetzung: Zwischen Projekten. (Hat nichts mit einem tatsächlichen Strand zu tun)

Wirkliche Bedeutung: Kein anderer Berater möchte mich bei seinem Projekt haben.

Beispiel: „Ich habe gerade ein paar Wochen am Strand verbracht.“

12. "Zwiebel schälen."

Übersetzung: Immer tiefere Analysen durchführen.

Wirkliche Bedeutung: Wir versuchen immer noch, den Kunden zu verstehen.

Beispiel: "Wir werden eine bessere Vorstellung davon bekommen, wenn wir die Zwiebel etwas mehr schälen."

13. "Granularität".

Übersetzung: Details.

Wirkliche Bedeutung: Der Berater ist so unsicher, dass er Angst vor dem einfachen Wort „Details“ hat.

Beispiel: "Mal sehen, ob wir das etwas genauer angehen können."

14. "Version 2.0".

Übersetzung: Eine neue Version.

Wirkliche Bedeutung: Die erste Version hat nicht funktioniert.

Beispiel: "Wir wollen Version 2.0 davon."

15. "IPM".

Übersetzung: Im Produktionsmodus.

Wirkliche Bedeutung: Es ist noch nicht fertig.

Beispiel: „Diese neueste Analyse? Mach dir keine Sorgen, es ist IPM. "

16. Auf der Landebahn

Übersetzung: Immer noch abheben

Wahre Bedeutung: Ist nirgendwo hingegangen; noch inländisch.

Beispiel: "Wir haben noch nicht wirklich getestet oder gestartet, aber wir sind auf der Landebahn."

17. "Ein robustes Gespräch"

Übersetzung: Wir müssen diese Idee mehr einkaufen.

Wahre Bedeutung: Jeder, mit dem wir bisher gesprochen haben, hasst es.

Beispiel: „Wir müssen ein solides Gespräch mit unseren Stakeholdern und Gatekeepern initiieren, das so strukturiert ist, dass unser Ansatz verfeinert wird.“

(c) Haftungsausschluss: Diese Heiterkeit, die nicht meine ist und im Internet gefunden wurde, hat mir sehr gut gefallen ...;)

Und noch ein paar gruselige Nachteile (nur russische Version)

/ Accenture / Работа в консалтинге. Дневник стажера-консалтера. (Haftungsausschluss: alle von Google)

Tag 1.
- businessлово Geschäft видимо произошло от Geschäftigkeit.
- Почти правила стройки. Кто не курит, тот работает. Попробую заменить на кофе.

Tag 2.
- Консультант это человек с воображением ребенка и IQ не ниже, чем у Эйзенхауэра.

Tag 3.
- Пришел в офис первый, хотя опоздал минут на 30.
- Задание, которое я делал часа полтора, аналитик сделал за минут 15. Кажется, с помощью Excel он может з
- Девятичасовой день меня напрочь убивает, плюс - хоть ночью крепко спится. И это далеко не предел, надо привыкать.

Tag 4.
- Опаздывать, но приходить первым входит в привычку.
- Всё ещё не привык к графику, свои девять часов нужно реально отработать, а думать приходится. Мозги закипают.
- Ещё никогда так не ждал выходных, всего четыре дня прошло.

Tag 5.
- Понял, что обожаю пятницы. Это праздник с 18 часов. Полезные тренинги в офисе под горячий шоколад проходят на ура!

Tag 6.
- Впервые консультант обратился ко мне за помощью в каком-то вопросе. (Чримеч.: Кажется, от безысходности).
- Сегодня учили общаться с коллегами из смежного проекта. Почувствовал себя коллектором долгов, пока смотрел, как требования собирают с них.

Tag 7.
- Оказалось, что консультанты очень любят конфетки. Принес пачку барбарисок - радовались, как дети.

Tag 8.
- Впервые был час свободного времени вне обеда, когда можно было не работать головой. Почитал проектный материал.
- Команду все еще удивляет, когда я ухожу в половину восьмого вечера, но потом они вспоминают у.

Tag 9.
- Сделал свой первый легкий овертайм до десяти вечера. 19осле 00:XNUMX открывается второе дыхание, хотя я бы назвал это смирением.
- Начал использовать оптимальные решения. Они здорово экономят время.
- Есть коллеги, которые работают так каждый день. В ночные смены можно разгружать вагоны, а можно загружать базы данных, каждому своё.
- Теперь мне снятся таблицы и схемы, a во сне я генерю и бормочу рандомные названия для них. В работе даже ночью.

Vorteile:

- Einfache Sprache, sehr zugänglich und folgt einem logischen Themenfluss

- Kurz. Sie können es in einem kurzen / mittleren Flug lesen (nicht das ich es getan habe :)

- Strukturierter Ansatz für viele allgemein verständliche Dinge, die Geschäftsleute natürlich tun (einige mögen dies als Nachteil ansehen)

- Einige nützliche Tipps hier und da (zB Interviewtipps)

Nachteile:

- Nicht viel Einsicht, wie man es vom Buchtitel erwarten würde. Keine umwerfenden Enthüllungen über McKinseys Innenleben

- Zu generalistisch (obwohl ich glaube, dass man von einem solchen Buch keine geheimen Rezepte oder detaillierten Algorithmen zur Problemlösung erwarten sollte. Ich war immer noch sehr gespannt auf ein gewisses Maß an Detailgenauigkeit oder Spezifität)

- Veraltete Techniken in einigen Bereichen (z. B. Forschung). Es könnte von einer aktualisierten Version für die Ära der massiven Internetnutzung profitieren

- Bestimmte Themen / Tipps lassen das Buch manchmal zu flach aussehen (z. B. Liste der auf Reisen benötigten Gegenstände!)


Insgesamt bietet der Autor einige nützliche allgemeine Tipps im gesamten Buch, aber ich muss sagen, dass ich enttäuscht war, dass das Buch keine ausführliche Erklärung der Philosophie, des ursprünglichen Denkens, der Durchbrüche oder der neuartigen Methoden enthielt, die bei McKinsey entwickelt wurden (vergleiche dies mit Der Toyota Way und der Punkt werden klarer. Trotz der wiederholten Versuche des Autors, das Gegenteil zu behaupten, zeigt das Buch McKinsey als eine durchschnittliche / gewöhnliche Unternehmensorganisation ... mit etwas mehr Struktur ... und viel mehr selbsternanntem Prestige! Entweder ist McKinsey tatsächlich so (was unplausibel ist), oder wie es scheint, ist das Buch nicht in der Lage, das zu halten, was sein Titel verspricht.

Dies ist das wertloseste Buch, das jemals geschrieben wurde. Einige der McKinsey-Weisheiten:

Fügen Sie Diagramme in Ihre Präsentationen ein, um Daten anzuzeigen. Ja wirklich!?

Ein guter Assistent ist von unschätzbarem Wert. Ich dachte daran, eines Tages eine schreckliche zu bekommen.

Werden Sie kein Work-a-Holic? hmmmm .....

Jedes Problem hat 3 Ursachen und 3 Lösungen. Das würde das Lösen von Problemen erleichtern. Wenn es nur wahr wäre! So lösen Sie keine Probleme, so verkaufen Sie Lösungen an Kunden! Berater saugen.

Ich hoffe, dass niemand anderes sein Geld für dieses Buch verschwendet.

Dieses Buch hat:

1. viele triviale Ratschläge (organisiert sein, Diagramme verwenden ...)
2. winzige Teile interessanter (aber nicht weltbewegender) Konzepte (z. B. MECE), die so detailliert beschrieben wurden, dass sie Ihnen nicht allzu viel helfen
3. McKinsey-ites arbeiten lange Stunden *. Das hören Sie auf jeder zweiten Seite.
4. Mischung aus langweiligen Geschäftsgeschichten mit gelegentlichen Blicken auf den soziopathischen Business-Power-Player-Archetyp.

Es gibt auch Teile, die eindeutig falsch sind, meistens, wenn er versucht, sich ein wenig in die wissenschaftliche Methode und Komplexitätstheorie zu verzweigen ("Verzweigen" ist zu großzügig, er möchte nur, dass Sie wissen, dass er a liest (und offensichtlich halb versteht) Buch).

Geschäftsbuch es am tripest.



* Ich bin sicher, sie arbeiten 70% mehr Stunden als Sie ... sie bekommen auch ~ 400% mehr Lohn. Wer hätte gedacht, dass Ihre Grenzproduktivität erst nach 10 Stunden Arbeit boomt? Die Wunder des menschlichen Gehirns!

Dies ist das erste Buch, mit dem ich angefangen habe, mich mit der Beratungsbranche zu beschäftigen - und ich denke, ich habe die richtige Wahl getroffen. Eine sehr schnelle und einfache Lektüre, würde ich sogar faszinierend sagen. Ideal für den Anfang, um Ihnen einen allgemeinen Einblick in die Branche und deren Funktionsweise zu geben. Eigentlich denke ich, dass jeder in der Geschäftsführung / Unternehmenswelt etwas Nützliches finden würde, um daraus herauszukommen. Einige wirklich hilfreiche Ratschläge und Tipps.
Es hat mir geholfen zu verstehen, was ich wirklich tun möchte und wo ich anfangen soll. Davon abgesehen werde ich wahrscheinlich darauf zurückkommen, um die Höhepunkte vor meinem ersten Interview bei einem der Top-Beratungsunternehmen zu überprüfen (ich hoffe insgeheim, dass es McKinsey sein wird) :)

Liebte das Buch. Wunderbare Einblicke in die Managementfähigkeiten, die für Berater, Do's und Dont's erforderlich sind. Auf jeden Fall ein Muss für einen Anfängerberater.

Ich wurde wegen der polarisierten Kritiken, die es erhalten hat, für gut zwei Jahre davon abgehalten, dieses Buch zu lesen. Die Leser halten es für zu allgemein, nicht auf dem neuesten Stand und unzureichend, um einen tatsächlichen Einblick in die Geschäftstätigkeit und Kultur des Unternehmens zu erhalten.


Nachdem ich das Buch gelesen habe, kann ich mit Sicherheit sagen, dass die Enttäuschung der Leser auf ihre höchst unrealistischen Erwartungen zurückzuführen ist. Die meisten schauen in dieses Buch, um eine Formel zu finden, mit der sie ihre eigenen Jobs besser machen können, enthüllen nie zuvor gesehene Techniken des kritischen Denkens, setzen ihr Potenzial frei und werden ein Profi von McKinsey Calbire. So sehr ich es auch hasse zu sagen, die Professionalität, Arbeitsmoral und der Wissensschatz, über die ein McKinsey-Berater verfügt, können nicht durch das Lesen eines einzigen Buches erreicht werden. Es gibt einen Grund, warum Berater von MBB-Firmen einen hervorragenden akademischen und beruflichen Hintergrund haben: Sie haben den größten Teil ihres Lebens hartnäckig nach Spitzenleistungen und persönlicher Verbesserung gesucht. Es ist unrealistisch zu erwarten, dass ein Buch auf 180 Seiten dasselbe erreicht, oder Geschäftsgeheimnisse preiszugeben.


Trotzdem ist das Buch aus folgenden Gründen ein Muss:

1. Es gibt einen Einblick in die Struktur des Denkprozesses eines McKinsey-Beraters:
Struktur ist der wichtigste Bestandteil in der Beratung. Es befreit den Geist, logisch zu denken, ermöglicht Klarheit des Denkens und klare Kommunikation von Ideen. Dies wird perfekt dadurch dargestellt, wie gut das Buch organisiert wurde. Jeder Teil und jedes Kapitel beginnt mit einer Einführung und einer Zusammenfassung. Jeder Abschnitt beginnt mit einer Behauptung, gefolgt von Gründen und Fakten. Das Buch fließt nahtlos, wobei jedes Thema logisch und mühelos zum nächsten übergeht.

2. Umsetzbare Informationen:
Themen wie „Entwicklung eines Ansatzes“, „Befragung zur Information“, „Brainstorming“ und „Verkauf der Idee“ enthalten umsetzbare Empfehlungen, von denen wir profitieren können, indem wir sie in unseren eigenen Jobs einsetzen.

3. Einstellung:
Das Buch zeigt die Haltung und Eigenschaften, die ein McKinsey-Berater besitzt: Neugierde, professionelle Skepsis, Klarheit des Denkens und Hunger nach anhaltendem persönlichem Wachstum. Diese sind von grundlegender Bedeutung für den Erfolg in jeder Karriere. Wir müssen uns bemühen, diese in unsere Persönlichkeit einzuprägen. Dies wirft jedoch die Frage auf, inwieweit diese entwickelt werden können. Sind sie angeboren oder eine Frage der Übung und Gewohnheit? Ich bin ein neuer Anhänger der Wachstumsphilosophie und hoffe aufrichtig, dass es die letztere von beiden ist.


Vielleicht ist das Buch in Bezug auf kleinere technische Details (Brainstorming, Diagramme usw.) etwas veraltet. Der Zweck des Buches war es jedoch, dem Leser zu helfen, die Einstellung, das Niveau der Professionalität und der Intelligenz zu verstehen, die eine Person benötigt, um ein Mckinsey-Berater zu sein, und es erreicht dieses Ziel perfekt. Daher empfehle ich dieses Buch Menschen jeden Alters, insbesondere Studenten oder Berufseinsteigern.


Randnotiz: Ich bin etwas skeptisch gegenüber der Idee, dass eine erste Hypothese erstellt werden muss, um zur Lösung zu gelangen. Der Autor behauptet, dass durch die Ermittlung von Fakten entweder diese anfängliche Hypothese zutrifft oder nicht. In diesem Fall verfügen Sie über genügend Informationen, um zur richtigen Antwort zu gelangen. Was ist, wenn die anfängliche Hypothese Sie auf einen falschen Weg führt? Ja, eine intermittierende Kurskorrektur wird durchgeführt, sobald neue Informationen bekannt werden. Deshalb bin ich der Meinung, dass das Finden, Brainstorming und Konstruieren der ursprünglichen Hypothese eher Hand in Hand geht als nacheinander.

Leicht zu lesen, aber eine Menge Spielereien, die McKinsey oder Autorenleistungen zu sehr loben. Einige Punkte sind gut und können allgemein angewendet werden. Einige andere sind spezifisch für die Politik am Arbeitsplatz.

Wichtige Takeways:
- Treffen Sie datengesteuerte Entscheidungen.
- Bei McKinsey gibt es drei Dinge. Drei Elemente in der Liste, drei Hypothesen, drei umsetzbare Elemente usw.
- Alles strukturieren: Fakten, Denkrahmen.
- Denken Sie über das Gesamtbild nach: Machen Sie einen Schritt zurück, finden Sie heraus, was zu erreichen ist, schauen Sie sich an, was wir tun, und fragen Sie: "Ist das wirklich wichtig?".
- Die Dokumentation ist hilfreich für zukünftige ähnliche Probleme.
- Sei praktisch. Versuchen Sie nur mögliche Lösungen.
- Verwenden Sie 80/20 Regeln. Kochen Sie nicht den Ozean: Versuchen Sie nicht, alles zu analysieren. Konzentrieren Sie sich auf 20% Aufwand, der zu 80% Ergebnis führt.
- Erledigen Sie Ihre Arbeit, versuchen Sie nicht, die Arbeit des gesamten Teams zu erledigen. Sie werden unrealistische Erwartungen wecken und es ist schwierig, wieder Glaubwürdigkeit zu erlangen, wenn Sie diese nicht erfüllen.
- Tipps zur Befragung von Menschen: Schweigen ist mächtig; Antwort mit Füllstoff wie "Ja", "Ich verstehe", "Uh-Huh", um zu zeigen, dass Sie aufpassen; Sprechen Sie gerade genug, um das Interview auf Kurs zu halten. Paraphrase zur Bestätigung; Bereiten Sie drei Dinge vor, die Sie am Ende des Interviews am meisten wissen möchten.
- Zum Brainstorming: Es gibt keine schlechten Ideen; keine dummen Fragen; Seien Sie bereit, Ihre Ideen zu töten. mache Notizen.
- Bei der Präsentation: strukturiert sein; Widerstehen Sie der Versuchung, Ihre Präsentation bis zur letzten Minute zu optimieren. halte es einfach.
- Beim Wachsen: Finden Sie Ihren eigenen Mentor, es macht einen Unterschied.

McKinsey Zeug:
- Viele Leute, die bei McKinsey (McKinsey-ites) arbeiten, schätzen die Klugheit der Mitarbeiter sehr.
- McKinsey schätzt die Meritokratie und begrüßt den gegnerischen Standpunkt.
- Viele McKinsey-ites arbeiten für verrückte Stunden, einige haben sogar kein Leben.
- Der Client kann es vermasseln. Politik, Rivalität, nicht kooperationsbereit, sich von Umstrukturierungen bedroht.
- Reisen kann manchmal anstrengend sein. Versuchen Sie es als Abenteuer zu betrachten.
- McKinsey stellt die besten ein, laut Definition hat er gute Noten von renommierten Universitäten.

In den letzten Monaten habe ich ein paar Bücher gelesen, die irgendwie mit Beratung zu tun haben (dazu gehören auch reine Berater und Gründer von VC-Fonds). Hauptsächlich, um geschäftliche Erkenntnisse zu gewinnen und zu überprüfen, wie klüger die Leute sind, als ich über das Lösen von Problemen nachdenke. "The McKinsey Way" gibt nicht viele geschäftliche Einblicke (Beispiele sind sehr allgemein), sondern konzentriert sich darauf, wie viele Aspekte der Beratung strukturiert sein können. Der Autor behandelt viele Themen, aber nicht so tief. Ich bin mir bewusst, dass er nicht alles schreiben konnte, was er wusste, aber Sie werden nicht aus diesem Buch über das Geschäft lernen. Ich würde sogar sagen, dass die meisten der genannten Tipps bei Casbeg in den ersten Monaten des Bestehens des Unternehmens "entdeckt" wurden.

Wenn Sie über Beratungsprojekte nachdenken oder diese bereits durchführen, lohnt es sich, dieses Buch zu lesen. Wenn Sie keine Beratungsprojekte planen, werden Sie wahrscheinlich enttäuscht sein.

Ich muss zugeben, dass ein Buch leicht zu lesen ist und viele Wirtschaftsautoren es als Beispiel betrachten sollten.

Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der in der Regierung, im privaten Sektor, in Unternehmen in Amerika oder nur in kleinen Unternehmen arbeitet. Es bietet umfassende Einblicke in die Lösung einiger der komplexesten Probleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. McKinsey gilt als das renommierteste Beratungsunternehmen der Welt. Dieses Buch gibt dem Leser großartige Ideen zu Präsentationen, Interviews, Brainstorming und Planung. Ich gebe ihm 5 Sterne aufgrund der Detailgenauigkeit und der einfachen Implementierung in Ihrem eigenen Leben!

Interessant genug, aber nicht super aufschlussreich. Ich habe ein paar Punkte dazu gesammelt, wie man das Denken in einem Geschäftsumfeld strukturiert, aber insgesamt war es hauptsächlich gesunder Menschenverstand. Es ist eine schnelle Lektüre, also hat es sich nur für ein paar Imbissbuden gelohnt.

Sehr gut geschrieben, voller interessanter Anekdoten und praktischer Beispiele. Ein Muss für alle, die mehr über die Beratungsbranche erfahren möchten

Trotz meines besseren Urteils las ich dies, nachdem es mir jemand aufrichtig empfohlen hatte. Ich überlege jetzt, ob ich diese Beziehung "umstrukturieren" soll, nachdem ich die sich schnell verschlechternde Prosa dieses Buches 2 Stunden lang ertragen habe.

Ich glaube, es ist eines der wichtigsten Bücher für Geschäftsentwicklung und Unternehmer, obwohl es um McKinseys Erfahrung in der Unternehmensberatung geht.

Hauptschwerpunkte:
- Strukturdenken für die häufigsten Geschäftssituationen
- Business und Data Storytelling
- Entwicklung der Präsentationsfähigkeiten
- Kommunikationsfähigkeiten

Ich habe in einigen Punkten des Buches gesehen, dass es triviale Situationen in einem sehr langweiligen Kontext erklärt.

Book übte einen ziemlich entspannten, offenen und einfachen Stil aus, um zu kommunizieren, worum es bei einem der anspruchsvollsten Jobs der Welt geht. Gefiel es, aber einige Dinge schienen einfach zu offensichtlich, um darin geschrieben zu werden. Insgesamt empfehle ich dieses Buch jedem, der glaubt, dass er sich auch an seinen derzeitigen Arbeitsplätzen mit dem Verkauf von Lösungen beschäftigen möchte, ohne wirklich in die Beratung einzusteigen.
Es folgen einige für mich interessante Auszüge
• Mckinsey ist für das Management wie Cartier für Juwelen
• Strenge Richtlinien der Unternehmen: nach oben oder nach außen
• Bei einem Engagement sucht Mckinsites nach Schlüsseltreibern, um Mehrwert zu schaffen
• Die Kosten aller Unternehmensberatung bei der Anwendung objektiver Analysen durch leidenschaftslose Außenstehende
• Vorgewarnt ist gewappnet
• Die Organisation, für die Sie arbeiten, ist Ihr Kunde
• Problemlösung ist alles, was Sie bei Mckinsey tun
• Ein Teil von Ihnen fragt sich immer, warum etwas immer so gemacht wird, wie es am besten geht.
• McKinsey-Lösungen sind immer:
- Faktenbasiert
- Starr strukturiert
- Hypothese getrieben

• Hierarchie in Mc 1. Client 2. Firma 3. Sie
• Fürchte niemals die Fakten mit ihnen, du legst den Weg zur Lösung
• Das Sammeln und Analysieren von Fakten ist Ihre Daseinsberechtigung
• McKinsey-ites sind Generalisten, die ein wenig über viele Dinge wissen
• Sich gegenseitig ausschließende, kollektiv erschöpfende - MECE - unabdingbare Voraussetzung für den Problemlösungsprozess bei MCK
• Eine gute MCK-Ausgabe enthält weder weniger als zwei noch mehr als fünf Listenelemente. Natürlich sind drei die besten
• Um eine erste Hypothese zu erstellen, verdauen Sie so viele Fakten wie möglich über die Branche und suchen Sie nach den wichtigsten Treibern
• Mckinsey baut Issue-Bäume
• Von Teams produzierte Krankheiten sind viel stärker als von Einzelpersonen. Die meisten von uns sind schlechte Kritiker unseres eigenen Denkens
• Das Problem der Steigerung der Rentabilität ist das geschäftliche Äquivalent des Patienten, der dem Arzt sagt, dass ich mich nicht gut fühle
• Kräfte bei der Arbeit - Identifizierung der Lieferanten, Kunden, Wettbewerber und Ersatzprodukte des Kunden
• Ähnlichkeiten zwischen Problemen bedeuten nicht, dass ähnliche Probleme ähnliche Lösungen haben - wenn Sie nur Hammer haben, scheint jedes Problem wie ein Nagel
• Überprüfen Sie Ihren Darm mit Fakten
• Passen Sie die Fakten nicht zu Ihrer Lösung
• Selbst die beste Lösung ist nutzlos, wenn Ihr Client sie nicht implementieren kann
• Wenn ich drei Dinge tun kann, mache ich die drei größten
• 80/20 ist die Faustregel zur Problemlösung in der Firma - 80% der Gewinne stammen von 20% der Kunden
• Anstatt den Kuchen gerechter zu teilen, haben wir den Kuchen vergrößert
• Versuchen Sie nicht, den Ozean zu kochen. Ignorieren Sie die meisten Daten, an denen Sie arbeiten können. Die Menschen sollten in der Lage sein, es aufzunehmen
• Konzentrieren Sie sich auf die Faktoren, die Ihr Unternehmen beeinflussen - Schlüsselfaktoren
• Quadratisches Berechnungsgesetz - Für jede Komponente eines Systems erhöht sich jede Gleichung des Problems, der zur Lösung des Systems erforderliche Rechenaufwand mindestens so schnell wie das Quadrat der Anzahl der Gleichungen
• Kennen Sie Ihre Lösung so genau, dass Sie sie in 30 Sekunden klar und präzise erklären können - Aufzugstest
• Kleine Gewinne sind wichtig - pflücken Sie schnell niedrig hängende Früchte - ob es Ihr Chef oder Kunde ist, machen Sie ihn glücklich, lassen Sie ihn denken, dass er Ihre oberste Priorität ist
• Es ist unmöglich, immer alles selbst zu tun - nur wenige Menschen haben Gehirnleistung und Energie, um die ganze Zeit Ein-Mann-Show zu sein
• Haben Sie ein großes Bild - ist das wirklich wichtig?
• Zuzugeben, dass Sie keine Ahnung haben, ist viel billiger als Bluffen
• Akzeptiere nicht Ich habe keine Idee als Antwort, grabe mit ausgewählten Fragen
• Geschäftliche Probleme sind wie Mäuse, sie bleiben unbemerkt, bis sie anfangen, Ihren Käse zu knabbern. Leute, die keine Mäuse haben, werden nicht interessiert sein, bis die Mäuse auftauchen. Dann wollen sie wissen, ob Sie die Mausefalle haben, aber MCK verkauft nicht
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Name derjenige ist, an den Ihre Kunden denken, wenn sie einen Bedarf haben, den Sie erfüllen können
• Wenn Kunden zu MCK kommen, möchten sie, dass ihr Problem gestern und umsonst behoben wird
• Sagen Sie Ihrem Kunden, dass Sie x und y tun, aber nicht z, sondern dem Team, dass Sie Ihrem Kunden bereits xy und z versprochen haben. als sie an ihre Grenzen arbeiten, wie der Kunde denkt
• Indem Sie eine Aufgabe annehmen, die Sie selbst für einen Fehler einrichten, versuchen Sie, mehr Zeit zu gewinnen oder die Aufgabe in kleine Teile aufzuteilen
• Wenn Sie mit komplexen Problemen konfrontiert sind, stellen Sie ein Team zusammen
• Intellektuelle Leistung ist alles. Versuchen Sie, klügste Leute zu finden, unabhängig von ihrer Erfahrung oder Hygiene
• Wenn Sie komplexe Daten entschlüsseln müssen, benötigen Sie Zahlenknacker, unabhängig davon, ob sie gleichzeitig laufen und Kaugummi kauen können
• Versuchen Sie bei der Teambindung, wichtige Teams dazu zu bringen, sich zu beteiligen
• Steuern Sie einen stetigen Kurs - Wenn Sie Ihre Meinung zu schnell ändern, wird das Team demoralisiert und verwirrt. Es sollte Wert in dem sehen, was es tut
• Lassen Sie Ihren Chef gut aussehen - Gegenleistung Hierarchie
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef alles weiß, was er wissen muss
• Was auch immer das Problem sein mag, irgendwo hat jemand an etwas Ähnlichem gearbeitet
• Sie verwenden die PDNET-Praxisentwicklung ziemlich gut
• Erhalten Sie die jährlichen, skeptischen Nachrichten des Unternehmens an die Aktionäre
• Suchen Sie nach den Ausreißern und den Best Practices
• Bevor Sie zu einem Interview im Mckinsey-Stil gehen, müssen Sie vorbereitet sein und Ihren Interviewführer haben
• Schreiben Sie die Fragen auf, auf die Sie wirklich Antworten benötigen. Was brauchen Sie wirklich von diesem Interview? Was versuchst du zu erreichen? Warum sprichst du mit dieser Person?
• Sie müssen jede Person in der Organisation anders ansprechen
• Tauchen Sie nicht in sensible Bereiche ein, wie z. B. Ihre Aufgaben oder wie lange Sie schon im Unternehmen sind
• Fragen Sie nach der Branche insgesamt. Helfen Sie dem Befragten, sich aufzuwärmen
• Stellen Sie Fragen, auf die Sie bereits Antworten kennen, um die Ehrlichkeit des Befragten zu überprüfen
• Sehen Sie es sich an und fragen Sie sich, was die drei Dinge sind, die ich am Ende des Interviews am meisten wissen möchte.
• Fragen Sie den Befragten am Ende des Interviews, ob er noch etwas sagen möchte oder eine Frage, die Sie vergessen haben zu stellen
• Lassen Sie die Leute immer reden
• Die Natur verabscheut das Vakuum, dass die Stille es schafft und sie anfangen zu reden
• Lassen Sie den Chef des Befragten das Meeting einrichten
• Interviewen Sie paarweise, stellen Sie offene Fragen und paraphrasieren Sie, was Sie hören
• Verwenden Sie die Columbo-Taktik, entschuldigen Sie mich vor dem Ende des Interviews, Maam, ich habe vergessen, etwas zu fragen
• Wenn jemand so etwas offensichtlich Falsches sagt, muss man ihn herausfordern - Glaubwürdigkeit herstellen
• Seien Sie beim Brainstorming vorbereitet
• Beim Brainstorming gibt es keine schlechten Ideen sowie schlechte Fragen
• Strukturiert sein - Präsentation sollte MECE sein
• Vor der eigentlichen Präsentation bieten Nitpicking-Änderungen keinen Mehrwert mehr
• Eine gute Geschäftspräsentation sollte nichts Neues für das Publikum enthalten
• Verwenden Sie die Wasserfallkarte, um den Durchfluss anzuzeigen
• Informationen sind für Ihr Team, was Benzin für einen Automotor ist
• Die Pilzmethode ist unproduktiv
• Häufige Besprechungen sind gut, unnötig lange nicht
• Kommunizieren Sie offen und häufig mit Ihrem Team
• Eine gute Geschäftsbotschaft weist drei Attribute auf: Kürze, Gründlichkeit und Struktur
• Sei nur ein bisschen paranoid
• Eine echte Hierarchie: Kundenfirma und Sie
• Stellen Sie sicher, dass die Mitglieder des Teams verstehen, warum ihre Bemühungen für Sie wichtig und für sie von Vorteil sind
• Wer Sie bezahlt, sollte Teil der Problemlösung sein
• Kommunizieren Sie Ihre Lösung auf allen Ebenen
• Behandeln Sie Untergebene gut, geben Sie ihnen Raum zum Wachsen und teilen Sie ihnen Ihre Bedürfnisse klar mit
• Mckinseys Mission ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das in der Lage ist, außergewöhnliche Menschen zu begeistern, zu motivieren und zu halten
• Die Firma jagt in erster Linie nach analytischen Fähigkeiten
• Um im Fall eines Interviews erfolgreich zu sein, muss das Problem gelöst, relevante Fragen gestellt und bei Bedarf angemessene Annahmen getroffen werden
• Einige lehnten super intelligente böse Leute ab
• Tun Sie nur Dinge, die Sie in WSJ gerne über sich selbst lesen können
• Was auch immer Sie tun, jemand anderes hat es schon einmal getan
• Ehrlichkeit und Integrität - schätzen Sie es stark
• Strukturiertes Denken, klare Sprache, eine Meritokratie mit der Verpflichtung zu Dissens und professionelle Objektivität ermöglichen es einer Organisation und ihren Mitarbeitern, ihr maximales Potenzial zu erreichen
• In der Unternehmenswelt liegt der durchschnittliche Mitarbeiter weit unter dem von Mckinsey am wenigsten intelligenten
• Faktenbasiertes, strukturiertes Denken in Kombination mit professioneller Integrität bringt Sie auf den Weg zu Ihren Geschäftszielen

Hmmm, es war interessant, das Buch mit der großen Marke "Mckinsey Way" auszuwählen.

Ich hatte große Erwartungen an dieses Buch über das Lösen von Geschäftsproblemen, aber das Buch hat es nicht geschafft. Wenn Sie nur ein Management-Absolvent sind, mag es interessant sein, aber für den erfahrenen Fachmann sind es nur normale Richtlinien.

Ich würde es gerne höher bewerten, wenn Rasiel einige Werkzeuge / Techniken / Modelle in dieses Buch aufgenommen hat. Möglicherweise liegt es an der Vertraulichkeitsvereinbarung mit Mckinsey, die er dem Teil nicht hinzugefügt hat. Für den Titel des Buches müssen jedoch einige reale Modelle hinzugefügt werden.

Ich möchte dieses Buch den Studenten empfehlen, die das Management verteilen, damit sie etwas mehr Klarheit über ihr Verständnis von Organisation haben. Für Professional können Sie es in einer Sitzung durchgehen und die Kapitel und Inhalte vorhersagen.

Bietet im Wesentlichen nicht zu viel Einblick in die Tools, die McConsulting so wertvoll machen. Es ist jedoch eine sehr einfache Lektüre, in der die Grundprinzipien der Problemlösung, der Lebensstil eines Beraters und das oberflächlich angesprochene Ethos der "Firma" angepriesen werden. Takeaways ... MECE, Informationsfluss, das Beste, was man innerhalb von Zeit- und Ressourcengrenzen tun kann, hypothesengetriebene Ansätze usw.

Dieses Buch könnte Ihre vorläufige Kursarbeit zum Thema Berater sein sein.
Dieses Buch ist sehr anschaulich geschrieben und voller Beispiele aus dem Unternehmen selbst. Es ist unverzichtbar, wenn Sie das Leben eines Beraters kennenlernen möchten.

Ich habe einen alles fressenden Geschmack, wenn es darum geht, Bücher zu lesen, und meine Auswahl an Büchern wird von meiner Neugier bestimmt. Wenn ich ein Fach lernen möchte, habe ich eine Daumenregel. Ich würde die besten 5 Bücher zu diesem Thema lesen. Vor kurzem war ich vom Thema Beratung fasziniert und beschloss, das Thema zu beherrschen, indem ich die besten Bücher las, die jemals zu diesem Thema geschrieben wurden. Als ich Google eintippte, „gehörte das Buch The McKinsey Way zu den Top-5-Büchern. Daher habe ich beschlossen, es zu versuchen. In diesem Blogbeitrag möchte ich Ihnen alle Kenntnisse mitteilen, die ich durch das Lesen des Buches gewonnen habe.

Das Buch McKinsey Way wurde von Herrn Ethan M Rasiel geschrieben, einem ehemaligen Berater, der für McKinsey arbeitete. Nachdem er einige Jahre bei McKinsey war, klärt er die Leser über die sogenannten streng gehüteten Geheimnisse, Techniken und Konzepte auf, die McKinsey seit vielen Jahren verwendet, um die dringenden Probleme der großen Unternehmen und der verschiedenen Regierungen der Welt insgesamt zu lösen. Die McKinsey, unter den Elite-Unternehmenskreisen, ist als die Firma bekannt. Es wurde im Jahr 1926 gegründet. Die Hierarchie der Firma ist klar und interessant. Erstens kommt der Kunde, zweitens die Firma und drittens die Mitarbeiter.

Zunächst führt der Autor die Leser in das Konzept von MECE ein. Es steht für gegenseitig ausschließend und kollektiv erschöpfend. Um es zu vereinfachen, ist MECE eine Art, über ein Problem nachzudenken. Mit den gegebenen Einschränkungen und unter Berücksichtigung bestimmter Inkompatibilitäten, wie man zu einer Lösung kommt. Jeder, der McKinsey betritt, das erste, was er / sie lernen würde, ist MECE. Es ist ein unverzichtbares Werkzeug zur Lösung der Probleme der Kunden. Abgesehen davon gibt es so viele konzeptionelle Werkzeuge, wie beispielsweise die 80/20-Regel, die nicht nur einem aufstrebenden Berater, sondern auch dem Unternehmen helfen würde Manager und sogar die Personen mit Problemlösung.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch ist, dass Ärzte für die Einzelpersonen und die Beratungsunternehmen für die Unternehmen bestimmt sind. Einzelpersonen gehen zu den Ärzten, weil sie gesundheitliche Probleme haben, auch Organisationen wenden sich wegen ihrer Ineffizienz und suboptimalen Produktivität an Berater, oder sie möchten einfach nur größer werden oder einen größeren Marktanteil erreichen. Sie fragen sich vielleicht, warum die Unternehmen die Analyse nicht selbst durchführen, anstatt die Beratungsunternehmen in Millionen von Dollar zu bezahlen. Der Haken dabei ist, dass Unternehmen, genau wie Einzelpersonen, keinen Einblick in ihre Probleme haben. Eine leidenschaftslose Außenseiterperspektive mit objektiver Analyse ist daher, wie die Beratungsunternehmen den Organisationen oder Regierungen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Um etwas näher darauf einzugehen, könnte ein Patient mit Kopfschmerzen denken, dass es nur einfache Kopfschmerzen sind, aber es könnte etwas sein In ähnlicher Weise besteht auch die Aufgabe des Beraters darin, nicht nur die vom Kunden aufgeworfenen Probleme zu lösen, sondern das Gesamtbild zu betrachten und ihn auf die tatsächlichen Probleme hinzuweisen, die in einigen Fällen schwerwiegender sein können als sie haben sich tatsächlich vorgestellt.



Abgesehen davon möchte ich Sie nun durch die genaue Problemlösungsmethode von McKinsey führen.

1. Anfangshypothese - Auf diese Weise können Sie das Problem tatsächlich einrahmen oder definieren
2.Faktbasierte Analyse - Sammeln Sie Daten aus so vielen Quellen wie möglich, um das Problem objektiv zu analysieren.
3. Starre Struktur - Jedes Problem muss einen festgelegten Weg der Problemlösung durchlaufen.

Sie fragen sich vielleicht, wie McKinsey Kunden bekommt? Die offensichtliche Antwort, die jedem einfällt, ist Verkauf. Aber nein. Die Firma verkauft nicht aktiv. Die Firma verkauft ihre Dienstleistungen nicht durch Kaltakquise, Marketing oder andere Mittel, die Sie sich vorstellen können. Vielmehr vermarktet es sich. Und es gibt einen großen Unterschied. Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, aktiv an Networking-Veranstaltungen teilzunehmen, Vorstandsmitglieder der Organisationen zu werden, die NGOs zu beraten usw. Auf diese Weise werden so viele Leads informell generiert. Mundpropaganda-Marketing ist das mächtigste Marketing für McKinsey.

Es ist der Traum eines jeden MBA-Absolventen, in die McKinsey Firm einzusteigen. Der Einstieg in die Firma ist nicht so einfach, wie Sie es sich vorstellen. Sie suchen nach herausragenden akademischen Leistungen, einem MBA von einer führenden Universität der Welt, und ja, Sie müssen von durchschnittlicher Intelligenz sein, um den Schnitt zu machen. Aber die Geschichte endet nicht dort. Selbst nachdem Sie ein Teil der McKinsey geworden sind, müssen Sie Ihr Können unter Beweis stellen, da die Organisation rein meritokratisch ist. Sie sind nur so gut wie Ihre letzte Aufgabe. Es gibt überhaupt keinen Raum für Mittelmäßigkeit. Die Berater, die als Engagement Manager bekannt sind, arbeiten in einem kleinen Team von 3-6 Mitgliedern und bilden sehr enge Beziehungen zueinander. Die Arbeit mit McKinsey kann eine intensive Lernerfahrung sein. Erstaunlicherweise beträgt die durchschnittliche Amtszeit eines Beraters in der McKinsey 2 Jahre. Muss ich mehr sagen?

Dieses Buch ist insgesamt ein gutes Buch, obwohl es nicht alle Aspekte der Beratung abdeckte. Dieses Buch wäre noch besser gewesen, wenn die Konzepte mit spezifischen Fallstudien illustriert worden wären, damit der Leser den Kontext besser verstehen würde. Darüber hinaus enthält dieses Buch routinemäßige Ratschläge wie die Bedeutung von Teambindung, aktives Zuhören und die Besessenheit, unter anderem zu dienen. Deshalb hatte ich das Gefühl, dass im Verlauf des Buches nur 70 Prozent davon tatsächlich lesenswert sind. Der Rest des Inhalts ist auch in anderen Geschäftsbüchern zu finden.

"The McKinsey Way" hat mich gelehrt, dass jedes Problem eine Lösung hat! Also mach weiter

Ein Buch, das etwas tiefer in die McKinsey-Strategie eintaucht als McKinsey Mind, sich aber gut darauf konzentriert, wie Sie Ihre Kunden präsentieren und von ihnen einkaufen können. Gut gelesen.

Dies ist ein Doppelschwanz. Der McKinsey Way gibt einerseits einen Bericht über die Arbeit, die die Berater von „the Firm“ leisten. Zum anderen beschreibt es den Charakter und die Unternehmenskultur der weltweit renommiertesten Unternehmensberatung. Leider wird alles auf einem sehr basalen Niveau gehalten. Auf dem Buchcover steht leicht spekulativ „Penetrate the McKinsey Mystique and Learn the Secrets“ - es wird jedoch nur sehr wenig enthüllt. Ethan Raisel ist ein ehemaliger McKinsey-Berater, der auch als Investmentbanker und Aktienportfoliomanager gearbeitet hat. Für dieses Buch interviewte er eine große Anzahl ehemaliger und heutiger McKinseyites.

Das Buch versucht nicht, eines der von der Firma verwendeten Strategiemodelle zu beschreiben, sondern gibt praktische Ratschläge zum Umgang mit der tatsächlichen Projektarbeit der Berater, wenn sie zur Lösung eines Geschäftsproblems bei einem Kunden hinzugezogen wurden. Dies beinhaltet Themen wie das Zusammenstellen eines Teams; eine anfängliche Hypothese der Kunst des Problems und seiner Lösung zu bilden, ohne sich auf diese Hypothese zu verankern, wenn Tatsachen in eine andere Richtung weisen sollten; Interviews durchführen; Suche nach Fakten; Forschung betreiben; Aufteilen von Problemen in lösbare Teile; Brainstorming; wie man mit der Kommunikation innerhalb der Projektgruppe umgeht; mit Ihrem Chef und mit dem Kunden; wie man eine effektive Präsentation mit guten Grafiken vorbereitet; Verkaufen ohne zu verkaufen und vor allem - wie man sicherstellt, dass sich die geleistete Arbeit auf die wenigen wichtigen Leistungsindikatoren konzentriert, die sich vor allem auf die vom Kunden erteilte Aufgabe beziehen.

Es ist alles ein guter Rat, aber da alle Themen viel zu kurz behandelt werden, verwandelt sich der Text manchmal in Klischees wie „Wenn Sie Ihren Chef gut aussehen lassen, wird Ihr Chef Sie gut aussehen lassen“ - wahr, aber im Ernst ... Das eine Kapitel, das Ein guter Schlag war der, der Interviews führte. Es ist sehr nützlich und auch etwas länger im Vergleich zu den anderen Kapiteln. Die Techniken sind so ziemlich die gleichen wie für eine andere neugierige Gruppe von Personen, Journalisten. Der Autor gibt an, dass der Zweck des Buches darin bestand, allen Menschen Werkzeuge zu geben, um im Geschäft effizienter zu werden. Selbst wenn das Buch nur wenige Details enthält und die Prozesse in vielerlei Hinsicht offensichtlich erscheinen, bedeutet dies nicht, dass sie im Geschäftsleben weit verbreitet sind. Durch die disziplinierte Anwendung bewährter Verfahren erhält das Unternehmen im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen einen Vorsprung.

Der Text liest 178 Seiten, was ziemlich viel klingt, aber die Schrift ist groß und es gibt viel Leerraum, so dass der Leser das Buch in kürzester Zeit fertigstellen kann. In gewisser Weise ist es fast wie ein Kinderbuch über Strategieberatung Projektmanagement.

Die Unternehmenskultur bei McKinsey klingt auffallend ähnlich wie in den Corporate Finance-Abteilungen der Investmentbanken. Es ist die gleiche Art von 3 - 6 Monaten Projektarbeit, der gleiche Stolz darauf, Nachtschwärmer und Wochenenden zu arbeiten, und das gleiche Pitching für Kunden, die übergroße Rechnungen bezahlen. Beide haben flache Organisationen, faktenbasierte Meritokratien, in denen alles berücksichtigt wird, was zu Ergebnissen führt, unabhängig davon, wer darauf gekommen ist, und auch relativ jungen Menschen wird eine hohe Verantwortung übertragen. Sie finden sogar die gleiche Art von informellen Hierarchien, in denen diejenigen, die viel Geld einbringen, zu Superstars werden. Es ist eine elitäre Kultur mit weißen Schuhen, die auf überlegener Intelligenz und kraftvoller Ausführung beruht. Menschen, die unter starkem Druck arbeiten, bilden starke Bindungen. Wenn Sie ein Top-Student einer Top-Universität sind und routinemäßig von hochrangigen CIOs in Fortune 500-Unternehmen als Retter hinzugezogen werden, ist es kein Wunder, dass diese Bindungen auf dem Gefühl der Überlegenheit beruhen.

Was auch immer Ihre Meinung zu The Firm ist, McKinseyites nehmen einige äußerst wertvolle Vermögenswerte mit, wenn sie es verlassen. Sie haben das unerschütterliche Vertrauen erhalten, dass jedes Problem gelöst werden kann, wenn Sie es einfach in Stücke zerlegen und rational analysieren. Sie erhalten ein hervorragendes Netzwerk von Alumni und das Gefühl, etwas Besonderes zu sein. Kein Wunder, dass so viele Spitzenpositionen einnehmen.

Sinnvoll, auch wenn nicht bahnbrechende Ratschläge:

Die Lösung erstellen
Seien Sie MECE - schließen Sie sich gegenseitig aus und erschöpfen Sie alles
Fakten sind freundlich - sie sind die Bausteine, mit denen Sie einen Weg zu Ihrer Lösung finden und Säulen bauen, um sie zu unterstützen. Fürchte dich nicht vor den Fakten.
Bilden Sie eine erste Hypothese und testen Sie sie

80/20 und andere Regeln, nach denen man leben muss
Kochen Sie nicht den Ozean - arbeiten Sie intelligenter, nicht härter. Es gibt viele Daten zu Ihrem Problem und viele Analysen, die Sie durchführen können. Ignoriere die meisten von ihnen. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Treiber.
Zupfen Sie die niedrig hängenden Früchte - wenn sich Möglichkeiten ergeben, einen einfachen Gewinn zu erzielen, entscheiden Sie sich für sie
Der Aufzugstest - Sie sollten Ihre Lösung so gründlich kennen, dass Sie sie in den 30er Jahren klar und präzise erklären können

Eine Studie verkaufen
Unterversprechen, Übererfüllung; Überverkaufen Sie nicht - seien Sie einfach zur richtigen Zeit da und stellen Sie sicher, dass die richtigen Leute wissen, wer Sie sind. Konzentrieren Sie sich darauf, einzelne Aufnahmen richtig zu machen, und versuchen Sie nicht, alle Aufgaben zu erledigen.

Zusammenarbeit mit anderen
Fördern Sie die Teambindung, aber machen Sie es nicht zur Pflicht. Wichtig ist, dass das Team gut zusammenarbeitet
Lassen Sie Ihren Chef gut aussehen - geben Sie ihm alle Informationen, die er benötigt

Forschen
Das Wissensmanagement in McKinsey ist solide. interne Wissensbasis PDnet; Die Geschäftsbibliothek verfügt über engagierte Informationsspezialisten, die Informationen aus internen / externen Quellen bereitstellen
Brainstorming - Lassen Sie sich von jedem ein Informationsblatt (Zusammenfassung seiner eigenen Vorlesung) erstellen, verwenden Sie Post-its, um schnell Ideen zu generieren, ohne sich zu verzetteln, oder Flipcharts mit Themenüberschriften, über die sich die Leute bewegen können, um zu schreiben

Präsentationen
Denken Sie daran, dass die marginale Rendite der Bemühungen abnimmt. widerstehen, die Präsentation bis zur letzten Minute zu optimieren; zeichne eine Linie
Verdrahten Sie alle Ihre Meetings vorab - eine gute Geschäftspräsentation sollte nichts Neues für das Publikum enthalten. Führen Sie alle wichtigen Akteure durch Ihre Ergebnisse, bevor Sie sie in einem Raum sammeln

Interne Kommunikation verwalten
Sorgen Sie dafür, dass die Informationen im gesamten Team fließen. Zu sehen, wie sich Ihre Arbeit mit dem Gesamtbild verbindet, hält die Moral hoch
Halten Sie Ihre Nachrichten kurz, gründlich und strukturiert

Ich habe einige wirklich schöne Kritiken gesehen und angefangen, das Buch zu lesen. Dies ist eine großartige Lektüre für einen Anfänger in der Problemlösungskarriere (einen Analysten oder einen Junior Associate in der Beratung). Jeder, der bereit ist oder kurz davor steht, sich McKinsey oder ähnlichen Beratungsunternehmen anzuschließen, wird definitiv davon profitieren, dies zu lesen.

Wichtige Erkenntnisse aus dem Buch für jeden Fachmann, der versucht, in seiner Organisation oder Karriere aufzusteigen:


1. Überprüfen Sie, wo sich Ihre Zielgruppen aufhalten. Welchen Verein sie. Welche Orte essen sie. Schließen Sie sich diesen Orten an und Sie werden irgendwann einer von denen sein.

2. Suchen Sie in jeder Analyse nach Ausreißern. Sprechen Sie mit den besten und schlechtesten Darstellern. Warum sie gut oder schlecht sind. Sie haben eine Antwort auf das Problem oder ein neues Problem, das Sie lösen müssen.

3. Es gibt immer jemanden, der besser ist als Sie in Ihrer Arbeit, finden Sie ihn / sie und lernen Sie von ihm.

4. Wenn Sie möchten, dass jemand Ihnen in einer Besprechung zuhört, bitten Sie ihren Manager, die Besprechung mit Ihnen einzurichten.

5. Treffen - teilen Sie die Tagesordnung im Voraus und bitten Sie alle, sich darauf vorzubereiten. Es wird knackig und produktiv sein.

6. Halten Sie Ihr Kundenteam auf Ihrer Seite. Der Schlüssel, um sie auf Ihrer Seite zu halten, besteht darin, ihre Ziele in Ihre Ziele umzuwandeln. Sie müssen wissen, ob ihre Mission fehlschlägt, Ihre Mission fehlschlägt und wenn Ihre Mission fehlschlägt, ihre Mission fehlschlägt.

7. Wenn Ihr Client Sie nicht unterstützt, wird Ihr Projekt zum Stillstand kommen. Binden Sie Ihren Kunden ein, indem Sie ihn einbeziehen.

8. Wenn Ihre Lösung einen dauerhaften Einfluss auf Ihren Kunden haben soll, müssen Sie Unterstützung auf allen Ebenen des Unternehmens erhalten.

9. Um ein Leben nach 80 Stunden pro Woche zu haben - machen Sie einen Tag pro Woche frei, nehmen Sie keine Arbeit mit nach Hause, planen Sie voraus

10. Das Rad nicht neu erfinden. Nichts ist neu unter der Sonne. Was auch immer Sie tun, jemand hat schon einmal etwas Ähnliches getan. Finden Sie diese Person oder Arbeit und sparen Sie Zeit.

11. Jedes noch so entmutigende Problem kann in seine Bestandteile zerlegt und gelöst werden.

Dies ist eines der Bücher im Geschäftsbereich, die ich nur an einem Tag von morgens bis abends lese. Es bestätigte mir einige nützliche Vorbereitungen, bevor ich zum ersten Job kam. Ich weiß auch mehr über das eintägige Leben in einer Berateragentur.
McKinsey ist berühmt für seine Problemlösungskultur. Etwas, das ich gelernt hatte:

- Drei-Punkte-Regel: 3 Gründe, 3 Hypothese, 3 Lösung, ...

- Drei-Punkte-Regel für die PROBLEMLÖSUNG:
+ SAMMELN SIE FAKTEN so weit wie möglich auf intelligente Weise (der schnellste Weg führt über Senioren, der zweite Weg ist der jährliche Unternehmensbericht).
+ Analysieren Sie, was gesammelt wurde, um 3 Hauptgründe zu finden
+ Weisen Sie auf 3 Hypothesen hin, um das Problem zu lösen

- Schwierigkeitsgrad am ersten Tag brechen (Mentor finden, zufälliges Chatten, Teambindung, ..).

- Wenn Sie es nicht wissen, sagen Sie einfach "Ich weiß es nicht".

- Der beste Weg, um sich selbst zu beweisen, besteht darin, Ihren Chef gut aussehen zu lassen (nur Ihren direkten Chef) -> Das hat auch mein Lehrer gesagt.

- Methode zur Arbeit mit unkoordinierten Kollegen (lassen Sie sie einfache Dinge tun, ohne das Endergebnis zu beeinflussen).

- Methode für ein effektives Brainstorming.

- Bereiten Sie sich auf die Präsentation vor, um das Produkt zu verkaufen (sollten Sie sich anhand der Tabelle an jede Person wenden, darauf hinweisen, dass die Person den Schlüssel hält, ...)

- Methode, um Kunden dazu zu bringen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten (homogeisieren Sie ihre Mission und unsere Mission, lassen Sie sie in unseren Prozess einbezogen werden)

- Überprüfen Sie nach einem Arbeitstag, was Sie getan haben, und notieren Sie bestimmte Fälle in einem Notizbuch für zukünftige Anforderungen. => Es ist das Wertvollste in Ihrer Karriere

- Welche Interviewer haben Sie beim Interview erwartet? (Fähigkeiten zur Problemlösung, nicht die richtige Antwort)

- Legen Sie einige Regeln fest, um das soziale Leben auszugleichen

Der erste Eindruck des Buches ist stark, da faktenbasierte, strukturierte, hypothesengetriebene + MECE einen tiefen Einfluss auf den Geist des Lesers haben. Aber allmählich verliert das Buch seinen Glanz. Am Ende war ich halb enttäuscht und fragte mich, was das wahre Motiv des Buches war!

Der Autor hat nur weniger als drei Jahre in "the Firm" gearbeitet und nichts geschrieben, was ihn in Schwierigkeiten bringen könnte (natürlich nach Unterzeichnung der NDA). Es gibt so viel Lob für McKinsey und seine Mitarbeiter, was das Unternehmen sicher verdient, dass das Buch am Ende als potenzielles Marketinginstrument für das Unternehmen herauskommt.

Wahrscheinlich ist nur die erste Hälfte des Buches für einen Leser wichtig, und auch das kratzt nur an der Oberfläche dessen, was Sie vielleicht schon sehr gut wissen. Das Buch bezieht sich auf die fünf Kräfte des Porters als Kräfte bei der Arbeit und erwähnt die Neugestaltung von Geschäftsprozessen nur beiläufig, ohne sich damit zu befassen. Für einen MBA-Absolventen ist dieses Buch nicht die Zeit wert, die er damit verbracht hat, es zu lesen. Es liefert nicht.

Im gesamten Buch wird so oft erwähnt, wie hart die Mitarbeiter arbeiten und wie viele Stunden sie für jedes Engagement (Leseprojekt) aufwenden, dass es für mich immer schwieriger wurde, dieses Buch ernst zu nehmen.

Die angebotenen Ratschläge waren möglicherweise schon bei der Erstveröffentlichung des Buches relevant, heute ist es für viele Menschen allgemein bekannt. Wie auch immer, dies war ein Lesevorschlag in einem Kurs, den ich besucht habe, und ich bin froh, dass ich ihn endlich lesen konnte!

Prost!

Gute Argumente:

1. Buch war kurz.

2. Viele interessante Ideen. Ich hatte noch nie von Wasserfallkarten oder Vorverdrahtung gehört, also habe ich definitiv etwas gelernt.
2a. Mir hat gefallen, wie es darum ging, dass McKinsey sich nie selbst verkaufen musste - stattdessen haben sie vermarktet. Sie haben Dinge getan, die ihre Marke gestärkt haben, damit die Kunden dazu kamen Sie.
2b. Es ist interessant, wie das Buch über Teambindung sprach - von Ihnen wurde erwartet, dass Sie spät arbeiten, und so mussten Sie "Teamessen" binden (obwohl Sie auch Teamessen haben könnten). Sie würden sich auch mit Ihrer Kundenorganisation verbinden.

3. Es ging um Arbeitsplatzpolitik - zum Beispiel, wie ein schlechter Job Ihren Ruf beeinflussen könnte; wie es Star-Performer gab, die Sie sich auch anhängen wollten. Obwohl McKinsey offizielle Mentoren hatte, konnten diese offiziellen Mentoren nutzlos sein - Sie mussten also Ihre eigenen inoffiziellen Mentoren finden.

4. Wenn Sie an einer Zusammenarbeit mit McKinsey interessiert sind, ist dies zunächst ein gutes Buch. Es gibt Ihnen einen Eindruck von der Kultur, obwohl das Buch möglicherweise datiert ist.

5. Es ist eine gute allgemeine Grundierung. Wenn Sie andere Geschäftsbücher gelesen haben, ist dies vielleicht nicht so interessant - aber ich fand es gut, dass dieses Buch einen Überblick gab.

Meh:

1. Wie erwartet ist es ziemlich kostenlos für McKinsey. Sie können auch die letzten beiden Kapitel herausnehmen, die im Grunde genommen Marketing waren.

Dies ist eine wunderbare Einführung in die Welt der Beratung. Wenn Sie keine Ahnung von der Beratungswelt haben, werden Sie dieses Buch lieben. Das Buch ist gut strukturiert und vermittelt Informationen auf prägnante Weise.

Der Autor teilt das Buch in 3 Hauptteile
1) Annäherung an das Problem
2) Lösen des Problems
3) Das Problem verkaufen

Unter jedem dieser Schritte erklärt er Ihnen, wie Berater jeden dieser Schritte ausführen. MECE, erste Hypothesen. Wie man faktenbasierte, hypothesengetriebene Lösungen findet, warum dies der beste Weg ist, um Probleme, Fallstricke, die Sie überwinden müssen, und den allgemeinen Nutzen des Mckinsey Way zu lösen.

Das Buch wurde 99 geschrieben und Teile des Buches fühlen sich veraltet. Viele Informationen über die Art der Interviews, die Mckinsey durchführt, wie sie Probleme strukturieren und lösen, sind bereits verfügbar und über das Internet leicht zugänglich. Dieses Buch dient jedoch als praktischer einteiliger Leitfaden.

Wenn Sie mit dem Ansatz von Beratern nicht vertraut sind, ist dieses Buch eine gute Lektüre. Wenn Sie jedoch anständig gelesen haben oder sich zuvor auf Beratungsinterviews vorbereitet haben, ist dieses Buch nicht sehr wertvoll, und ich schlage vor, Sie überspringen es.

Insgesamt ein gut geschriebenes Buch, das einige nützliche Hinweise gibt, um geschäftliche Probleme oder Lebensprobleme in dieser Angelegenheit anzugehen!

Insgesamt ein anständiges Buch, aber es ist eines, bei dem die Zielgruppe etwas schwer zu bestimmen ist. Für diejenigen, die in die Unternehmensberatung einsteigen möchten und bereits einen Hintergrund in dieser Branche haben, z. B. andere Bücher darüber gelesen haben oder mehr oder weniger wissen, worum es geht, wäre dieses Buch sinnvoll. Für diejenigen, die überhaupt keinen Hintergrund haben, oder für den allgemeinen Leser von Geschäftsbüchern wird dieses Buch schwieriger zu verkaufen sein - viele der Anekdoten, Witze und Beispiele scheinen auf diejenigen ausgerichtet zu sein, die bereits in der Branche sind oder aus der Branche stammen.

Ich persönlich habe andere Bücher über Unternehmensberatung gelesen, daher finde ich viele Beispiele amüsant und ziemlich aufschlussreich, aber hätte ich diese nicht gelesen, wäre ich ziemlich verloren gewesen.

Das Buch fühlt sich auch etwas veraltet an, da der Autor zuletzt vor langer Zeit in McKinsey war, und es zeigt, wann er anfängt, über Diagramme zu sprechen, die ziemlich schrecklich aussehen, und zitiert ein Buch, das in den 80ern geschrieben wurde, als empfohlene Lektüre. Aber vielleicht habe ich aus datenwissenschaftlicher / analytischer Sicht andere Standards.

Immer noch eine Lektüre wert, wenn Sie eine gebrauchte Kopie oder aus der Bibliothek erhalten können. Wenn Sie es kaufen möchten, stellen Sie einfach sicher, dass Sie zu der oben erwähnten "Zielgruppe" gehören.