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Exponentielle Organisationen: Warum neue Organisationen zehnmal besser, schneller und billiger sind als Ihre (und was Sie dagegen tun können)
Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, Cheaper Than Yours (and What To Do About It)Von Salim Ismail Mike Malone, Yuri van Geest, Peter H. Diamandis,
Rezensionen: 29 | Gesamtbewertung: Durchschnitt
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| Durchschnitt | |
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| Schrecklich |
In der Wirtschaft ist Leistung der Schlüssel. In Bezug auf die Leistung kann Ihre Organisation der Schlüssel zum Wachstum sein. In den letzten fünf Jahren wurde in der Geschäftswelt eine neue Generation von Unternehmen geboren - die Exponential Organization - die revolutioniert hat, wie ein Unternehmen sein Wachstum durch den Einsatz von Technologie beschleunigen kann.
An Exponential Organization (ExO) is one whose impact (or output) is disproportionally large-at least 10x larger-compared to its peers because of the use of new organizational techniques that leverage accelerating technologies.
Sie benötigen keinen Abschluss in Mathematik, um zu wissen, dass nichts in dieser Definition exponentiell ist. Persönlich fiel es mir schwer, dieses Buch ernst zu nehmen, als die Autoren beschlossen, Exponential als Schlagwort zu verwenden, anstatt es richtig zu verwenden.
Dies ist wirklich eine Tour de Force in Bezug auf die Merkmale exponentieller Organisationen (Unternehmen, die zehnmal exponentiell wachsen können, ohne dass ihr Vermögen linear wachsen muss. Anders als bei traditionellen Unternehmen, die um X% pro Jahr wachsen).
Das Buch erklärt auch, wie man ein Startup mit diesen Merkmalen aufbaut, und enthält sogar Kapitel, die sich auf bestehende Organisationen (mittelgroße und große) konzentrieren und Ideen geben, wie sie auch ihre linearen Wege ändern können, um exponentiell zu werden.
Das erste Kapitel ist weitgehend einleitend und spricht über den Paradigmenwechsel zwischen Unternehmen. Unternehmen und einige ihrer Merkmale werden verglichen, um die Unterschiede zu veranschaulichen. Auf fehlgeschlagene Initiativen wird hingewiesen, und der Autor gibt sein Argument für die Ursache dieser Fehler an. Der Autor kontrastiert eine exponentielle Organisation mit einer linearen Organisation. Ich habe einen mathematischen Hintergrund und fühle mich manchmal unwohl damit, wie klar definierte mathematische Begriffe entführt werden, um den Argumenten des Autors Gravitas zu verleihen. Das Buch ist voll von Namenstropfen, oberflächlichen Vergleichen, Aussagen von Ideen als Tatsachen, die nicht begründet sind, und anderen Mängeln, die das Gefühl eines Verkaufsgesprächs vermitteln und die Glaubwürdigkeit des Autors untergraben. Der Autor führt unnötig neue Begriffe ein, wenn es durchaus akzeptable Gemeinsamkeiten gibt Begriffe, die verwendet werden könnten. Ich habe das Gefühl, dass er dies tut, um einige dieser Ideen frisch klingen zu lassen, obwohl es sie in Wirklichkeit schon lange gibt. Ein solches Beispiel ist die Prägung des Ausdrucks MTP (Massively Transformative Purpose), der einem Leitbild sehr ähnlich klingt. Der Autor versucht, zwischen den beiden Begriffen zu unterscheiden. Er überzeugt nicht.
Im folgenden Kapitel stellt der Autor zwei Akrostiken vor, IDEA und SCALE. IDEA ist Schnittstellen, Dashboards, Experimentieren, Autonomie und Soziales. SCALE ist Staff on Demand, Community und Crowd, Algorithmen, Leveraged Assets und Engagement. Der Autor erklärt, wie jedes dieser Attribute von einem ExO angezeigt wird und warum ein ExO diese Attribute demonstrieren muss. Er inszeniert eine Analogie, in der IDEA die Hemisphäre der linken Gehirnhälfte und SCALE die Hemisphäre der rechten Gehirnhälfte ist, wobei eine Seite für Kreativität und die andere für Ordnung verantwortlich ist. Meiner Meinung nach ist die Analogie schwach und unnötig.
mehr hinzuzufügen, während ich weiter lese ....
Aktualisieren. Ich habe das Lesen dieses Buches aufgegeben, was ich normalerweise nicht tue, aber ich hatte nur das Gefühl, dass ich nichts Substanzielles davon bekommen habe.
Persönlich denke ich, dass Kapitel 2 das wirkungsvollste vollständige Kapitel war, das ich gelesen habe, und ich kann es nur empfehlen. Leider wollte ich mit Kapitel 7 mein Gehirn ausblasen. Vielleicht konnte ich aufgrund der Tatsache, dass ich dieses Buch über ein Hörbuch hörte, einfach nicht mehr mit der Stimme des Erzählers umgehen.
Ich habe noch nie ein Buch gelesen, das so gut begann und dann in Bezug auf meine Freude am Lesen so weit gefallen ist. Letztendlich konnte ich einfach nicht mit dem übermäßigen Gebrauch von Schlagworten und endlosen Beispielen umgehen, die den Verstand betäubten. Ganz zu schweigen von den Listen. Der Autor machte Listen für alles und ich befand mich ständig auf halber Strecke in einer Liste, in der mir klar wurde, dass ich Abstand hatte und keine Ahnung mehr hatte, wovon er sprach. Vielleicht wäre dieses Buch leichter zu lesen gewesen, als es anzuhören.
Ziemlich enttäuschend. Dieses Buch hätte so erstaunlich sein können und wäre mit 1/4 der Schlagworte erheblich verbessert worden, mehr SUBSTANZ als endlose Beispiele, die schnell veraltet und trocken zu hören sind und insgesamt leicht reduziert und inhaltlich komprimiert werden könnten .
S: Personal auf Anfrage
C: Gemeinschaft & Menge
A: Algorithmen
L: Leveraged Assets
E: Engagement
I: Schnittstellen
D: Dashboards
E: Experimentieren
A: Autonomie
S: soziale Technologien
Das Buch ging die meisten Elemente oberflächlich durch, indem es sich auf einige bekannte Beispiele bezog, wie beispielsweise den Wettbewerb von Netflix um einen besseren Empfehlungsalgorithmus. Während das Hauptpreisgeld beträchtlich war (1,000,000 USD), konnte der Gewinner den Netflix-Algorithmus um über 10% übertreffen. An diesem Problem arbeiteten über 20,000 Teams. Wenn Netflix das Geld intern ausgegeben hätte, um seinen Algorithmus zu verbessern, hätte es wahrscheinlich keine so beeindruckenden Ergebnisse erzielt.
Wenn Sie den Nachrichten über Technologie folgen, sind viele der Informationen im Buch keine Offenbarung.
von Salim Ismail
Salim Ismail hat das Buch Exponential Organizations geschrieben, um uns zu lehren, wie Unternehmen, deren Wirkung mindestens zehnmal größer ist als die ihrer Kollegen, anders denken als der Rest von uns.
Wie der Engelsinvestor David S. Rose einmal sagte:
"Jedes Unternehmen, das im 20. Jahrhundert auf Erfolg ausgelegt ist, ist im 21. Jahrhundert zum Scheitern verurteilt."
Dies ist Ihre Roadmap, um Ihr Unternehmen auf das vorzubereiten, was kommen wird.
Moores Gesetz und seine Konsequenz verstehen
Das Mooresche Gesetz besagt grundsätzlich, dass sich die Rechenleistung etwa alle achtzehn Monate verdoppeln wird. Dies gilt seit sechs Jahrzehnten.
Ray Kurzweil hat eine interessante Folge dieses Gesetzes festgestellt, dass dieses Verdopplungsmuster für jede Informationstechnologie gilt.
Wenn Sie zu einer informationsbasierten Umgebung wechseln, springt das Entwicklungstempo grundsätzlich auf eine exponentielle Wachstumskurve, ähnlich wie bei Moores Gesetz.
Die Herausforderung im Geschäftsumfeld besteht darin, dass die meisten Experten in Zeiten exponentieller Veränderungen ein lineares Wachstum prognostizieren. Dies wird zu einem Problem in einer Umgebung, in der alle Informationen aktiviert werden, einschließlich Ihrer Branche.
Die gute Nachricht ist, dass informationsfähige Umgebungen grundlegend störende Möglichkeiten bieten. Es gibt zwei grundlegende Treiber für diese Änderung:
- Einige Aspekte des Produkts des Unternehmens wurden durch Informationen ermöglicht und können daher die Verdoppelungseigenschaften des Informationswachstums annehmen.
- Dank der Tatsache, dass Informationen flüssig sind, können Geschäftsfunktionen außerhalb des Unternehmens übertragen werden - an Benutzer, Fans, Partner oder die breite Öffentlichkeit.
Kommen wir nun zu dem, was die Autoren vorschlagen, was wir gegen diese Transformation tun.
Haben Sie einen massiven transformativen Zweck
Eines der Dinge, die die Autoren in jeder der exponentiellen Organisationen fanden, war das Vorhandensein eines massiven transformativen Zwecks - des angestrebten Zwecks der Organisation.
Sie geben Beispiele wie TED, dessen MTP "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden", und Google, dessen MTP "Organisieren Sie die Informationen der Welt" ist.
Das Wichtigste, das Sie beachten sollten, ist, dass Ihr MTP etwas sein sollte, das das schafft, was John Seely Brown die „Kraft des Ziehens“ nennt - die Fähigkeit, eine Bewegung um die von Ihnen geleistete Arbeit herum zu erzeugen.
Externe Merkmale: SCALE
Es gibt 5 externe Merkmale einer exponentiellen Organisation, die beim Zusammenstellen das Akronym SCALE erstellen.
1. Mitarbeiter auf Abruf.
In einem informationsfähigen Unternehmen erscheint ein großes internes Personal zunehmend unnötig, kontraproduktiv und teuer.
Freiberufler und Auftragnehmer waren früher schwer zu finden und zu verwalten, aber da die Kosten für das Finden und Verfolgen von Freiberuflern jetzt auf Null fallen, kann kein Argument gegen ihre Verwendung vorgebracht werden. Durch die Kombination von oDesk, Elance, TaskRabbit und einer der anderen heute verfügbaren On-Demand-Plattformen können Sie fast alles in Ihrem Unternehmen erledigen.
Bedenken Sie Folgendes: Bis 2020 werden weltweit fünf Milliarden Menschen online sein, die jederzeit und nur dann über Smartphones, Tablets oder Internetcafés arbeiten können, wenn Sie sie benötigen.
2. Community & Crowd.
Chris Anderson, ehemaliger Herausgeber des Wired Magazine und jetzt Leiter einer Community namens DIY Drones (mit derzeit 55,000 Mitgliedern), erklärt: „Wenn Sie Communities aufbauen und Dinge in der Öffentlichkeit tun, müssen Sie nicht das Richtige finden Leute, sie finden dich. "
Laut den Autoren gibt es drei Schritte zum Aufbau einer Community um eine exponentielle Organisation:
- Verwenden Sie zunächst Ihr MTP, um frühe Mitglieder zu engagieren, die alle ähnliche Leidenschaften haben.
- Zweitens, pflegen Sie die Gemeinschaft. Anderson verbringt jeden Morgen drei Stunden damit, sich um die DIY Drones Community zu kümmern. Dies beinhaltet das Zuhören und Zurückgeben.
- Drittens erstellen Sie eine Plattform zur Automatisierung des Peer-to-Peer-Engagements. Github lässt Benutzer den Code des anderen bewerten und überprüfen. Uber lässt Fahrer und Passagiere sich gegenseitig bewerten.
Zu den Personen, die Sie anziehen, gehören Mitarbeiter, Kunden, Anbieter, Partner, Benutzer und Fans. Wenn dies die Menschen in Ihrer Gemeinde sind, sind die Menschen in der Menge alle anderen.
Einer der offensichtlichsten Anwendungsfälle für die Menge besteht darin, diese Leute dazu zu bringen, für Sie zu arbeiten. Der Visionär des Silicon Valley, Bill Joy, sagte bekanntlich: "Die klügsten Menschen der Welt arbeiten nicht für Sie."
Dies wird zu einer Organisation führen, die nicht nur viel agiler ist, sondern aufgrund der Vielfalt und des Volumens der flexiblen Belegschaft auch besser lernen und verlernen kann.
3. Algorithmen.
Maschinelles Lernen mag beängstigend klingen, aber es ist die Zukunft des Geschäfts.
Die Google-Einnahmen im Jahr 2002 betrugen weniger als eine halbe Milliarde Dollar. 2012 haben sie alle drei Tage so viel generiert. Im Mittelpunkt stand der PageRank-Algorithmus, der die Beliebtheit von Webseiten bewertet.
Es gibt zwei Arten von Algorithmen, die die nächste Wachstumswelle vorantreiben:
Maschinelles Lernen: Die Fähigkeit, neue, unsichtbare Aufgaben genau auszuführen, basierend auf bekannten Eigenschaften, die aus Schulungen oder historischen Daten lernen und auf Vorhersagen basieren.
Deep Learning: Eine neue und aufregende Untergruppe des maschinellen Lernens basierend auf der Technologie des neuronalen Netzes. Es ermöglicht einer Maschine, neue Muster zu entdecken, ohne historischen Daten oder Trainingsdaten ausgesetzt zu sein. Es funktioniert ähnlich wie ein Baby zuerst Geräusche, dann Wörter, dann Sätze und sogar Sprachen lernt.
Deep Learning-Algorithmen können sogar Videospiele spielen, indem sie die Spielregeln herausfinden und dann die Leistung optimieren. Was kommt, ist die Störung von Angestelltenjobs, die schließlich durch Maschinen ersetzt werden.
Glaubst du es nicht?
Eine Analyse der American Psychological Association von siebzehn Studien zu Einstellungspraktiken ergab, dass ein einfacher Algorithmus die intuitiven Einstellungspraktiken in Bezug auf erfolgreiche Einstellungen um mehr als 25 Prozent übertraf.
4. Gehebelte Vermögenswerte.
Die Hauptidee dabei ist, nur das zu besitzen, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, und den Rest auszulagern.
Eines der größten Beispiele ist Amazon Web Services, mit dem Unternehmen On-Demand-Computing leasen können, das auf variablen Kostenbasis skaliert werden kann. Dies hat die Technologielandschaft auf bisher unvorstellbare Weise völlig verändert.
Im Moment gibt es Konkurrenten in Ihrem Unternehmen, die früher Hunderttausende von Dollar benötigt hätten, um den Betrieb aufzunehmen, und die jetzt für ein paar Dollar von einer Kreditkarte abgebucht werden können.
Das bekannteste Beispiel ist Uber, der keine der von ihm eingesetzten unternehmenskritischen Vermögenswerte besitzt. Alle Autos, mit denen Millionen von Fahrern auf der ganzen Welt transportiert werden, gehören den Fahrern selbst.
Nicht-Eigentum ist der Schlüssel zum Besitz der Zukunft, außer wenn es um knappe Ressourcen oder Vermögenswerte geht. Wenn der betreffende Vermögenswert selten oder äußerst knapp ist, ist das Eigentum eine bessere Option. Wenn Ihr Asset jedoch informationsbasiert oder standardisiert ist, ist es besser, darauf zuzugreifen, als es zu besitzen.
5. Engagement.
User-Engagement-Techniken wie Gewinnspiele und Flugmeilen gibt es schon lange. Aber jetzt, da diese Techniken informationsfähig und sozialisiert wurden, wird die Kraft des Engagements vervielfacht.
Die Hauptmerkmale eines Engagement-Programms sind:
- Ranking-Transparenz
- Selbstwirksamkeit
- Gruppenzwang
- Positive statt negative Emotionen hervorrufen, um langfristige Verhaltensänderungen voranzutreiben
- Sofortige Rückmeldung
- Klare Regeln, Ziele und Belohnungen
- Virtuelle Währungen oder Punkte
Diese Arten von Programmen können verwendet werden, um alle Ihre Stakeholder einzubeziehen - einschließlich der Mitarbeiter, Ihrer Community und der Menge.
Interne Merkmale:
Es gibt 5 interne Merkmale einer exponentiellen Organisation, die beim Zusammenstellen das Akronym IDEAS erstellen.
1. Schnittstellen.
Hierbei handelt es sich um Algorithmen und automatisierte Workflows, die die Ausgabe von SCALE-Externalitäten intern zur richtigen Zeit an die richtigen Personen weiterleiten.
Beispielsweise verwendet Uber Schnittstellen und automatisierte Workflows, um seine Fahrerarmee zu verwalten. Am kritischsten ist, dass der Algorithmus den besten / nächstgelegenen Treiber an einen Benutzerstandort anpasst, um das bestmögliche Kundenerlebnis zu gewährleisten.
Der beste Weg, um über Schnittstellen nachzudenken, ist, dass sie dazu beitragen, die Fülle zu verwalten. Wenn Sie Zehntausende (oder sogar Millionen) externer Partner verwalten müssen, müssen Sie eine Möglichkeit haben, alles zu verwalten, damit es nicht auseinander fällt.
Ohne diese Schnittstellen kann die Exponential Organization nicht skaliert werden.
2. Dashboards.
Jetzt, da so viele Informationen verfügbar sind, benötigen Sie eine neue Methode zum Messen und Verwalten des Unternehmens - ein anpassbares Dashboard in Echtzeit mit allen wichtigen Unternehmens- und Mitarbeiterkennzahlen, die für alle Mitarbeiter des Unternehmens bewertbar sind.
Wissenschaftliche Studien in den Bereichen Neurowissenschaften, Gamification und Verhaltensökonomie haben gezeigt, wie wichtig sowohl Spezifität als auch häufiges Feedback sind, um Verhaltensänderungen voranzutreiben und Auswirkungen zu haben.
Die Verfolgung der kritischen Wachstumstreiber Ihres Unternehmens in Echtzeit ist daher entscheidend für Ihren Erfolg. Auf diese Weise können Sie die Gefährdung durch Fehler aufgrund kurzer Rückkopplungsschleifen minimieren.
Ein Beispiel dafür, wie wichtig das Verkürzen von Rückkopplungsschleifen ist, stammt von Sears / Kmart und Walmart. In den frühen neunziger Jahren würden Sears und Kmart alle POS-Transaktionen täglich zusammenfassen, und die Ergebnisse würden erst nach einigen Wochen den Weg in die Zentrale finden. Walmart hingegen baute ein Echtzeit-Inventarsystem auf, mit dem Sears und Kmart vernichtet wurden, und sie haben sich nie vollständig erholt.
3. Experimentieren.
Wie John Seely Brown feststellt, sind alle Unternehmensarchitekturen so eingerichtet, dass sie Risiken und Veränderungen standhalten. Alle Unternehmensplanungsbemühungen versuchen, Effizienz und Vorhersehbarkeit zu skalieren, was bedeutet, dass sie statisch wirken.
Um zu Ideen zu gelangen, die die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten können, müssen Sie schnell und häufig scheitern und gleichzeitig Verschwendung vermeiden.
Grundsätzlich recherchieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und führen ein Experiment durch, um festzustellen, ob ein vorgeschlagenes Produkt diese Bedürfnisse erfüllt.
Wie Eric Ries sagt: "Die moderne Wettbewerbsregel lautet: Wer am schnellsten lernt, gewinnt."
Beispielsweise verwendet Adobe einen Unternehmensinnovationsprozess, der als 5x5x5x5-Methode bezeichnet wird. Fünf Unternehmensteams mit fünf sich ergänzenden Teammitgliedern treten fünf Wochen lang (ein oder zwei Tage pro Woche) gegeneinander an und geben nicht mehr als 5,000 US-Dollar aus, um eine Innovation zu produzieren.
Nach dieser Zeit präsentiert jedes Team sein Produkt und seine Ergebnisse, und die vielversprechendsten Projekte werden fortgesetzt, um mehr Mittel zu erhalten.
4. Autonomie.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern den Raum, um ihre beste Arbeit zu leisten.
Teams mit Autonomie sind selbstorganisierend, multidisziplinär und arbeiten mit dezentraler Autorität.
Valve Software ist ein gutes Beispiel - sie haben 330 Mitarbeiter, aber keine klassische Managementstruktur, Berichtszeilen, Stellenbeschreibungen oder regelmäßige Besprechungen.
Stattdessen stellt das Unternehmen talentierte, innovative Selbststarter ein, die entscheiden, an welchen Projekten sie teilnehmen möchten. Sie werden auch ermutigt, neue Projekte zu starten, sofern sie zum MTP des Unternehmens passen.
Ein wachsender Trend in der Autonomie wird als Holacracy bezeichnet. Hierbei handelt es sich um ein System der Organisationsführung, bei dem Autorität und Entscheidungsfindung durch selbstorganisierende Teams verteilt werden, anstatt an der Spitze einer Hierarchie zu stehen.
Ein berühmtes Beispiel dafür ist Zappos.com mit 4,000 Mitarbeitern und einem Online-Händler, der sich auf Schuhe und Kleidung konzentriert. Jeder im Unternehmen wird ermutigt, selbst Entscheidungen zu treffen und diese stets im besten Interesse seiner Kunden zu treffen.
5. Soziale Technologien.
JP Rangaswami, Chefwissenschaftler bei Salesforce, sieht in der Sozialtechnologie drei Hauptziele:
1. Verringern Sie den Abstand zwischen Informationsbeschaffung und Entscheidungsfindung.
2. Migrieren Sie von der Suche nach Informationen zu einem Fluss, der durch Ihre Wahrnehmung fließt.
3. Nutzen Sie die Community, um Ideen zu entwickeln.
Die Autoren betrachten soziale Technologien als sieben Schlüsselelemente: soziale Objekte, Aktivitätsströme, Aufgabenverwaltung, Dateifreigabe, Telepräsenz, virtuelle Welten und emotionale Wahrnehmung.
Es könnte eine entmutigende Aufgabe sein, herauszufinden, wie all diese Elemente zu Ihrer aktuellen und zukünftigen Geschäftsstrategie passen. Die geschäftlichen Vorteile, die Sie von diesen Elementen erwarten können, sind jedoch schnellere Gespräche, schnellere Entscheidungszyklen, schnelleres Lernen und die Stabilisierung Ihres Teams während eines schnellen Wachstums.
Fazit
Momentan vollzieht sich eine enorme Veränderung, und Sie und Ihre gesamte Branche werden sich dadurch verändern. Es geht nicht um "ob", sondern um "wann".
Erfahren Sie, was Sie jetzt darüber wissen können, wie exponentielle Organisationen die Änderung vornehmen, damit Sie auf der rechten Seite des Verlaufs landen können.
Warum dann nicht 5 Sterne?
Meine Bewertung ist aus 3.5 Gründen 4-2 Sterne:
- Je weiter, desto mehr Bücher richten sich an "große Unternehmen" und deren Führungskräfte mit ihrer Denkweise und Arbeitsweise aus der Vergangenheit. - Der Buchinhalt in diesem Abschnitt fühlt sich (manchmal) wie aus einer beschissenen PPTX-Präsentation auf C-Ebene an. Es gibt einige hochkarätige Zitate von Beratungsunternehmen "Experten" (ernsthaft? Sie sind Behörden in diesem Thema? LOL) usw.
- Ich bin wirklich irritiert über die "Nachricht", die im letzten Abschnitt verkauft wird - wo Autoren behaupten, dass sie gerade ein "Framework für ExO" vorgestellt haben und jetzt "alle Tools in Ihren Händen sind" - ernsthaft? So einfach ist das? Jetzt können wir alle Ubers & Airbnbs von 2020 starten? Ja sicher ...
Abgesehen von diesen 2 (sehr nervigen) Nachteilen ... ist es wirklich ein anständiges Buch. 3.5-4 Sterne.
Ideal für Führungskräfte oder die daran denken, ein Unternehmen zu gründen.
Der wichtigste Punkt ist der Massive Transformative Purpose (MTP). Diese Kernidee muss in wenigen Worten klar formuliert werden, aber sie muss überzeugend genug sein, um die ersten Menschen zu inspirieren, klug genug, um eine wachsende Gemeinschaft zu fördern, und mutig genug, um viel Raum für Wachstum zu geben.
Das Buch enthält ein Hackbeil-Gehirn-Diagramm mit zehn Hauptpunkten: Die fünf externen Attribute sind:
Mitarbeiter auf Abruf - In den meisten dieser Organisationen besteht keine feste, langfristige Beziehung zu den meisten Personen, die daran arbeiten. Uber-Fahrer starten und stoppen die Arbeit, wann immer sie wollen. Sie kommen und gehen. Das heißt, wenn die Nachfrage stimmt, können Sie viele Leute "blitzschnell beschäftigen", aber wenn die Zeiten knapp sind, haben Sie keine festen Kosten.
Community und Crowd - Die Kunden der Organisation nehmen im Allgemeinen eine partizipativere Rolle ein. Sie haben ihre eigenen Wünsche und sie ziehen an. Teil der Aufgabe der exponentiellen Organisation ist es, die Kunden zu einer selbsttragenden Community zu vernetzen, die genauso zusammenarbeitet wie sie mit der Organisation zusammenarbeiten.
Algorithmen - Ich gehe davon aus, dass es um Automatisierung geht. Die Informationstechnologie spielt eine äußerst transformative Rolle. Die Uber-App automatisiert eine Reihe von Dingen, sodass die Fahrer nur fahren und die Fahrer nur fahren. Alles andere ist hoffentlich automatisiert. Maschinelles Lernen wird in Zukunft ein Bestandteil davon sein.
Leveraged Assets - Die exponentielle Organisation erwartet nicht, alles zu kaufen und zu besitzen, was sie verwendet. Uber Fahrer bringen ihr eigenes Auto mit. AirB & B besitzt die gemieteten Zimmer nicht.
Engagement - eng mit der Community verbunden, hält das Interesse der Menschen aufrecht, indem es sie auf verschiedenen Ebenen in die Organisation einbezieht.
Dann gab es fünf interne Attribute:
Schnittstellen - Das Problem einer exponentiellen Organisation besteht darin, dass aufgrund der schnellen Skalierung ein großes Informationsvolumen entsteht. Versuchen Sie also nicht, als geschlossenes System zu entwerfen, sondern als offenes System, an das sich andere anschließen können. Dieses Einbinden hilft Ihnen beim Wachsen und verhindert, dass Sie der Engpass für das Wachstum sind, indem Sie alles kontrollieren.
Dashboards - Daten sind einfach, so dass große Datenmengen gesammelt werden. Das Dashboard gibt den Benutzern einen Einblick in das Geschehen. Viele Einblicke in viele Aspekte unterstützen die Community dabei, ihr eigenes Ding zu machen, um das Wachstum der Organisation zu fördern.
Experimentieren - Dies ist die Idee, dass niemand es von Anfang an richtig macht. Man muss agil sein, und das bedeutet Experimentieren. Es bedeutet auch Misserfolg und eine Kultur, die mit Misserfolgen in Ordnung ist und diese schnell und zum nächsten überwindet.
Autonomie - Wie schlanke Prinzipien nicht zentralisieren. Verteilen Sie so viel wie möglich. Natürlich kann der große Datenstapel zentralisiert werden. Da die Überwachung einfach ist, kann es sich die Organisation leisten, Filialen ihren eigenen Weg gehen zu lassen. Dies kommt zum Experimentieren zurück.
Soziale Technologien - große Überraschung, Social Media-Praxis ist ein Teil des Erfolgs.
Dies alles wird am Anfang dargelegt, und dann arbeiten sie eine Reihe von Business-Case-Beispielen durch und untersuchen, wie all diese Prinzipien auf die tatsächlichen Fälle abgebildet werden. Wie gesagt, das Buch ist ziemlich voll mit nützlichen Informationen über diese neuen Organisationsformen. Wenn Sie heute an einem Startup jeglicher Art beteiligt sind, sollten Sie dieses Buch unbedingt lesen, da entweder Sie oder Ihre Konkurrenten diese Ideen anwenden werden, und wir können ziemlich sicher sein, dass derjenige, der dies tut, es besser machen wird.
Negative: Da das Buch voller Wissen ist, kann es gründlicher organisiert werden.
Der Hauptinhalt des Buches lautet jedoch: Matrixierte, riesige Organisationen, die das 20. Jahrhundert dominieren sollen, werden von kleineren Organisationen ausmanövriert, die der Autor als "EO" Exponential Organizations bezeichnet. EOs werden durch viele Eigenschaften und coole Infografiken definiert, aber wenn ich sie zusammenfassen müsste, einige der interessanten Punkte, die sie enthalten.
Teilzeit Mitarbeiter. Großartig, irgendwann werden wir alle Freiberufler mit einer beschissenen Krankenversicherung sein.
Plattformen, die Daten enthalten, erfassen und sammeln. Ja, ein sehr guter Punkt. Und sobald es einen Amtsinhaber gibt (den es in mehreren Sektoren gibt), findet der First-Mover-Vorteil statt.
Wettbewerbe, um Innovationen voranzutreiben. Das ist ein cooler Punkt, ich leihe ihn mir tatsächlich für meine gemeinnützige Organisation aus.
Es ist ein gutes Buch, aber ich glaube nicht, dass EOs die Welt erobern werden. Sobald sie erfolgreich genug sind, kauft ein Riese sie. Beispiel: Github, das Lieblingsunternehmen des Autors, wurde kürzlich von Microsoft übernommen. Auf jeden Fall empfehle ich, den Podcast anzuhören, ein paar Zusammenfassungen zu lesen und auf das Buch-Update zu warten.
Zitate
[Hier ist eine Erklärung, warum sich die Dinge schnell ändern, die Ihnen Ray Kurzweil gebracht hat] Erstens gilt das von Gordon Moore [Moores Gesetz] in integrierten Schaltkreisen identifizierte Verdopplungsmuster für jede Informationstechnologie. Kurzweil nennt dies das Gesetz der Beschleunigung der Rendite (LOAR) und zeigt, dass sich die Verdopplungsmuster bei der Berechnung bis ins Jahr 1900 zurück erstrecken, weit früher als Moores ursprüngliche Aussage. Zweitens ist der Fahrer, der dieses Phänomen befeuert, Information. Sobald eine Domain, ein Schüler, eine Technologie oder eine Branche informationsfähig wird, verdoppelt sich das Preis-Leistungs-Verhältnis ungefähr jährlich. Drittens hört das einmalige Verdoppeln nicht mehr auf ... Schließlich sind heute einige Schlüsseltechnologien informationsfähig ... Noch nie in der Geschichte der Menschheit haben wir so viele Technologien gesehen, die sich so schnell bewegen. 19
Wir ändern schnell den Filter, durch den wir mit der Welt umgehen, von einer physischen, materiellen Perspektive zu einer informations- und wissensbasierten Perspektive. Das Internet ist jetzt das Nervensystem der Welt, wobei unsere mobilen Geräte als Randpunkte und Knoten dienen in diesem Netzwerk. 31
Die meisten Organisationen verwenden eine Matrixstruktur. Produktmanagement, Marketing und Vertrieb sind häufig vertikal ausgerichtet, und Supportfunktionen wie Recht, Personal, Finanzen und IT sind normalerweise horizontal ausgerichtet. Das ist gut für Befehl und Kontrolle, aber schrecklich für Verantwortlichkeit, Geschwindigkeit und Risikotoleranz. 42
[Massive Transformative Purpose (MTP) eine seiner Schlüsselideen. Stellen Sie sich vor, Sie setzen den Zweck von Simon Sineks Warum und eines großen haarigen kühnen Ziels (BHAG) in einen Mixer.] Keiner gibt an, was die Organisation tut, sondern was sie erreichen möchte ... Dieser vom MTP inspirierte kulturelle Wandel hat seinen eigenen Nebenwirkungen. Zum einen verschiebt es den Schwerpunkt eines Teams von der Innenpolitik auf die Außenwirkung. 54
[Dies ist ein Beweis dafür, dass es nur sehr wenige neue Ideen gibt, da dies eine direkte Abzocke von Kierkegaards drei Lebensphasen ist.] Martin Seligman, ein führender Experte für positive Psychologie, unterscheidet drei Glückszustände: das angenehme Leben (hedonistisch, oberflächlich), das gute Leben (Familie und Freunde) und das sinnvolle Leben (Sinn finden, Ego überschreiten, auf ein höheres Gut hinarbeiten). [Kierkegaards drei Lebensrichtungen sind Vergnügen. Dann Ideale. Dann das Göttliche. Die Nachteile sind, zum Vergnügen werden Sie schließlich taub dafür. Bei Ideen merkt man schließlich, dass man nicht jedes Kind oder jeden streunenden Hund da draußen retten kann. Für das Göttliche ist es nicht angenehm, sein Herz für Leiden zu öffnen, und ehrlich gesagt könnten Sie sich irren. Vielleicht ist die Statue der Beschränkungen vorbei und es ist in Ordnung, einen Philosophen aus der Zeit der Aufklärung zu plagiieren, wenn nicht, tisk tisk. ] 57
Der Psychologe Gerd Gigerenzer warnt davor, dass es in unsicheren Märkten besser ist, zu vereinfachen, Heuristiken zu verwenden und sich auf weniger Variablen zu verlassen. In stabilen und prädiktiven Märkten empfiehlt er Unternehmen hingegen, Algorithmen mit mehr Variablen zu "komplexieren" und zu verwenden. 72
Gamification [hier ist ein Beispiel, mit dem die meisten Menschen vertraut sind: Das…, das angezeigt wird, wenn jemand einen Text eingibt, ist Gamification in Ihrem Telefon. Das Ziel ist es, das Produkt süchtig zu machen, ich meine, klebriger. Andere Beispiele sind "Abzeichen", die Sie auf einer sozialen Website verdienen können, wenn Sie ein starker Benutzer sind.] Wie die Spieledesignerin und Autorin Jane McGonigal sieht, "sind Menschen dazu verdrahtet, miteinander zu konkurrieren ... Gamification sollte Menschen befähigen, nicht sie ausnutzen." sollte sich am Ende des Tages gut fühlen, weil du Fortschritte in Richtung etwas gemacht hast, das dir wichtig ist. " Um erfolgreich zu sein, sollte jede Gamification-Initiative die folgenden Spieltechniken nutzen: Dynamik. Mechanik. Komponenten.
Dieser Prozess ist für Apple einzigartig, ebenso wie die meisten Schnittstellen bei ExOs. Sie werden nicht an Business Schools unterrichtet, und es gibt keine Experten, die darüber sprechen, wie man sie baut. 87
Exponential Organizations ist nicht für alle Cybersecurity-Experten ein Muss. Sie benötigen die Informationen in diesem Buch nicht, um Ihre tägliche Arbeit im Bereich Cybersicherheit heute zu erledigen, und ich empfehle sie nicht als Canon-Kandidat für Cybersicherheit. Aber es ist ein Muss für Führungskräfte als Roadmap für das, was wir alle in den nächsten 10 bis 15 Jahren erleben werden. Die Autoren beschreiben, wie einige zukunftsorientierte Unternehmen ein Phänomen der Informationsverarbeitungsfähigkeit nutzen, bei dem sich die Anzahl der Berechnungen pro Sekunde pro 1,000 US-Dollar seit Beginn des 1900. Jahrhunderts verdoppelt hat. Dieses Phänomen der Verdoppelung der Rechenleistung hat sich in Forschungsbereichen wie künstliche Intelligenz, Robotik, Biotechnologie, Nanotechnologie, Medizin, Neurowissenschaften, Energie und Computer exponentiell manifestiert. Alle diese Technologien haben sich alle paar Jahre im Preis-Leistungs-Verhältnis verdoppelt. Diese Art von schnellem Wachstum verändert das Standardgeschäftsproblem der Verwaltung und des Verkaufs von Knappheit wie Öl in die Verwaltung und den Verkauf von Fülle wie Energie. Die Auswirkungen sind sowohl im Hinblick darauf, wie sich die Welt verändern wird, als auch im Hinblick darauf, wie zukünftige Unternehmen aussehen werden, erstaunlich. In diesem Buch geht es darum, wie Organisationen diesen Begriff, exponentielle Organisationen, bereits nutzen und wie Sie Ihre aktuelle Organisation zu diesem neuen Framework weiterentwickeln können.
Im Jahr 2014 stellte Jeremiah Owyang, Gründungspartner von Kaleido Insights, fest, dass eine Reihe von Unternehmen in mehreren Branchen entstanden sind, die den Markt vollständig störten. Diese Unternehmen wie Airbnb und Uber übertrafen die Konkurrenz um den Faktor vier oder mehr, indem sie klein und flach blieben, aber die Informationen ihres Kundenstamms nutzten. Mit anderen Worten, sie zerstörten ihre Konkurrenz, indem sie gegen das arbeiteten, was jedes andere Unternehmen auf der Welt tat. Owyang prägte dieses Phänomen als "kollaborative Wirtschaft". [1] Im selben Jahr veröffentlichten Ismail, Malone und Geest dieses Buch, Exponential Organizations, das die Arten von Unternehmen charakterisiert, die mit dieser neuen Denkweise erfolgreich waren. [2]
In Exponential Organizations beschreiben die Autoren, wie einige zukunftsorientierte Unternehmen ein Phänomen der Informationsverarbeitungsfähigkeit nutzen, das von Gordon Moore, Intels Gründer, und Ray Kurzweil, dem berühmten Futuristen, bemerkt wurde. Moore prognostizierte 1965, dass sich die Anzahl der Komponenten in integrierten Schaltkreisen jedes Jahr verdoppeln würde. [3] Kurzweil ging weiter zurück und bemerkte bereits Anfang des 1900. Jahrhunderts das gleiche Verdopplungsmuster. [4] Kurzweil hat eine interessante Metrik entwickelt, um das Verhalten zu verfolgen: Wie viele Berechnungen pro Sekunde und 1,000 US-Dollar? Mit der mechanischen Analytical Engine von Charles Babbage war die Anzahl der Berechnungen im Jahr 1900 äußerst gering: 0.000005821. [4] Aber alle fünf bis zehn Jahre verdoppelte sich diese Zahl. Bis 1949 war die Zahl 1.837 und wir gingen zu den Rennen. Bis 1977 war die Zahl 26,870. Bis 1998, dem letzten Jahr in der Studie, waren es 133,300,000. [4]
Dieses Phänomen der Verdoppelung der Rechenleistung hat sich in Forschungsbereichen wie künstliche Intelligenz, Robotik, Biotechnologie, Nanotechnologie, Medizin, Neurowissenschaften, Energie und Computer exponentiell manifestiert. Alle diese Technologien haben sich alle paar Jahre im Preis-Leistungs-Verhältnis verdoppelt. Die Autoren der Exponential Organizations sagen, dass diese Art von schnellem Wachstum das Standardgeschäftsproblem der Verwaltung und des Verkaufs von Knappheit wie Öl in die Verwaltung und den Verkauf von Fülle wie Energie verändert. [5] Sie sagen beispielsweise voraus, dass aufgrund dieser exponentiellen Verdoppelung nur im Bereich der erneuerbaren Energien innerhalb von 10 Jahren genügend Solarenergie zur Verfügung stehen wird, um das Fünffache des heutigen weltweiten Bedarfs zu produzieren. Energie wird im Wesentlichen frei und Unternehmer in diesen Märkten müssen herausfinden, wie sie in einem neuen Umfeld profitieren können, in dem der Wert des „Dings“ im Wesentlichen Null ist.
Die Auswirkungen sind sowohl im Hinblick darauf, wie sich die Welt verändern wird, als auch im Hinblick darauf, wie zukünftige Unternehmen aussehen werden, erstaunlich. In diesem Buch geht es darum, wie Organisationen diesen Begriff, exponentielle Organisationen, bereits nutzen und wie Sie Ihre aktuelle Organisation zu diesem neuen Framework weiterentwickeln können.
Die Autoren definieren das Schlüsselmerkmal einer exponentiellen Organisation als „mindestens 10-fache Verbesserung der Leistung über vier bis fünf Jahre“. [2] Dies ist eine Metrik, die leicht zu erkennen ist, und die Autoren beschreiben, wie sich die Organisationen, die diese Metriken erreichen, vom traditionellen Geschäft unterscheiden. Einer der Autoren, Salim Ismail, ist der Gründungsdirektor der Singularity University, dessen Aufgabe es ist, visionäre Unternehmer darin zu schulen, diese exponentiellen Ideen zu nutzen, um einige der unlösbaren Probleme der Welt zu lösen. [6] Er glaubt, dass wenn Sie Ihre eigene Organisation in naher Zukunft nicht in eine exponentielle Organisation verwandeln, Ihre Konkurrenz sprunghaft von Ihnen wegsprinten wird. [2] Ich habe ähnliche Dinge über die DevOps-Bewegung gesagt und ich glaube, dass die meisten exponentiellen Organisationen in Zukunft DevOps als die wichtigste Entwicklungsstrategie zur Erreichung ihrer Ziele angenommen haben werden. [7]
Wie die Autoren hervorheben, sehen die meisten traditionellen Organisationen den Verdopplungseffekt in ihren eigenen Branchen nicht. Sie projizieren linear, was die Zukunft bringen wird. "Das heißt: x Arbeitsaufwand erfordert y Ressourcenaufwand, 2x Arbeitsaufwand 2y und so weiter von immer größerer arithmetischer Größe." [2] Exponentielle Organisationen arbeiten jedoch, indem sie Personal und Hierarchie reduzieren und ihr Unternehmen informativ aktivieren. Sie engagieren ihren Kundenstamm und ihre Community für jeden Aspekt des Geschäfts. "Sie schweben auf der vorhandenen Infrastruktur, anstatt zu versuchen, sie zu besitzen." [2] x Arbeitsaufwand erfordert weniger als y Ressourcen, aber die Auswirkung auf das Wachstum beträgt 2n (exponentiell). Und dies sind nur einige der erkennbaren Unternehmen, die es geschafft haben, dies zu erreichen:
* AirBnb: 90x mehr Einträge pro Mitarbeiter
* GitHub: 109x mehr Repositorys pro Mitarbeiter
* Ventil: 30x mehr Marktkapitalisierung pro Mitarbeiter
* Tesla: 30x mehr Marktkapitalisierung pro Mitarbeiter
Quelle: [2]
Die Autoren stellen fest, dass erfolgreiche exponentielle Organisationen in der Regel drei Schlüsselkomponenten haben: eine Erklärung zu massiven transformativen Zwecken, einige wichtige externe Attribute von SCALE (Staff on Demand, Community & Crowd, Algorithmen, Leveraged Assets und Engagement) und einige wichtige interne Attribute von IDEEN (Schnittstellen, Dashboards, Experimentieren, Autonomie und Soziales).
Ein MTP ist eine Art Vision Statement, aber es hat mehr Definitionen und ist viel ehrgeiziger. Es ist nicht wie ein Leitbild, das angibt, was eine Organisation tut. Beim MTP geht es mehr darum, was die Organisation erreichen möchte. Es sollte so gut ausgearbeitet sein, dass es eine kulturelle Bewegung innerhalb der Gemeinschaft auslöst. Hier einige Beispiele für MTPs exponentieller Organisationen [8]:
* TED: „Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden.“
* Google: "Organisieren Sie die Informationen der Welt."
* X Prize Foundation: „Radikale Durchbrüche zum Wohle der Menschheit herbeiführen.“
* Tesla: „Beschleunigen Sie den Übergang zu nachhaltigem Verkehr.“
* Palo Alto Networks: „Zum Schutz unserer Lebensweise im digitalen Zeitalter durch Verhinderung erfolgreicher Cyberangriffe.
* Einheit 42 - Geheimdienstteam von Palo Alto Networks: "Verhindern Sie, dass Bad Guys gewinnen."
Es gibt eine Sache zu beachten. Die Umwandlung in eine exponentielle Organisation ist für die meisten Organisationen eine radikale Veränderung. Wie die Autoren hervorheben, wird die Veränderung des Status quo fast sofort vom Immunsystem der Organisation angegriffen. ein Immunsystem, das jede Veränderung bekämpft, die vom aktuellen Weg abweicht. Unternehmen, die hier erfolgreich waren, bilden Black-Ops-Teams, die am Rande der Organisation operieren und nur dem CEO Bericht erstatten. Dies gibt dem Black-Ops-Team etwas Luft, um Dinge ohne den ständigen Druck des Immunsystems der Organisation geschehen zu lassen.
Dies geschah, als Palo Alto Networks beim Aufbau der Cyber Threat Alliance half. Eine Allianz von Sicherheitsanbietern, die sich zum Ziel gesetzt haben, gegnerische Playbook-Informationen miteinander zu teilen, damit unsere gemeinsamen Kunden die Informationen nicht selbst entwickeln müssen. Als wir anfingen, gab es viele Leute innerhalb der Organisation von Palo Alto Networks, die es für verrückt hielten, unsere Intelligenz kostenlos und völlig wahnsinnig weiterzugeben, um sie mit unseren größten Konkurrenten zu teilen. Aber der CEO gab die Mission einem Team am Rande, das frei arbeiten konnte, und gab ihnen Ressourcen, um die Aufgabe zu erfüllen. Heute ist die Cyber Threat Alliance ein gemeinnütziges Unternehmen, das aus Sicherheitsanbietern besteht, die täglich als bewährte Methode Bedrohungsinformationen miteinander austauschen.
Fazit
Exponential Organizations ist nicht für alle Cybersecurity-Experten ein Muss. Sie benötigen die Informationen in diesem Buch nicht, um Ihre tägliche Arbeit im Bereich Cybersicherheit heute zu erledigen. Ich empfehle es nicht als Kandidat für Cybersecurity Canon. Aber es ist ein wichtiges Buch für Wirtschaftsführer als Fahrplan für das, was uns allen in naher Zukunft bevorsteht. sagen 10-15 Jahre. Mit anderen Worten, wie wir unser Geschäft von einer Knappheitssituation zu einer Fülle-Denkweise abwenden, könnte sehr wohl bestimmen, ob unsere Organisationen überleben. Wie wir Informationen unseren Organisationen ermöglichen, damit wir uns von den traditionellen Fesseln des linearen Denkens in Richtung exponentielles Denken lösen, wird bestimmen, ob wir auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben.
Quellen
[1] „Das exponentielle Unternehmen: Ihr am meisten gefürchteter Konkurrent hat jetzt einen Namen“ von Giovanni Rodriguez, Forbes, 31. Oktober 2014, zuletzt besucht am 8. Mai 2018,
https://www.forbes.com/sites/giovanni...
https://www.forbes.com/sites/giovanni...
[2] "Exponential Organizations" von Salim Ismail, Michael S. Malone, Yuri van Geest, 14. Oktober 2014, Diversion Books
https://www.goodreads.com/book/show/2...
[3] "Mehr Komponenten auf integrierte Schaltkreise stopfen", von Gordon E. Moore, Electronics, Band 38, Nummer 6, 19. April 1965, zuletzt besucht am 4. Juli 2018,
https://drive.google.com/file/d/0By83...
[4] "Exponential Growth in Computing" von Ray Kurzweil, "The Singularity is Near", zuletzt besucht am 8. Mai 2018
http://www.singularity.com/charts/pag...
[5] "Exponential Organizations" von Salim Ismail, USI, 9. Juli 2015, zuletzt besucht am 8. Mai 2018,
https://www.youtube.com/watch?v=FNQSM...
[6] „Hallo, wir sind Singularity University; Wir bereiten Sie darauf vor, exponentielle Gelegenheiten zu nutzen. “Singularity University, Zuletzt besucht am 10. Juli 2018,
https://su.org/about/
[7] "The Cybersecurity Canon: Site Reliability Engineering: Wie Google Produktionssysteme betreibt", von Rick Howard, 26. September 2017, zuletzt besucht am 11. Juli 2018,
https://researchcenter.paloaltonetwor...
[8] "Die motivierende Kraft eines massiven transformativen Zwecks", von Alison E. Berman, Singularity Hub, 8. November 2008, zuletzt besucht am 11. Juli 2018,
https://singularityhub.com/2016/11/08...
[8] "Analytical Engine: COMPUTER" von Paul A. Freiberger und Michael R. Swaine, Encyclopedia Britanica, zuletzt besucht am 11. Juli 2018,
https://www.britannica.com/technology...
Referenzen
[JOB] „Wie die 20-jährige Kylie Jenner in weniger als drei Jahren ein Vermögen von 900 Millionen US-Dollar aufgebaut hat“, von Natalie Robehmed, Forbes, 3. Juli 11, zuletzt besucht am 2018. Juli 11,
https://www.forbes.com/sites/forbesdi...
[FOX] „Was ist Moores Gesetz?“ Von LEE BELL, 28. August 2016, zuletzt besucht am 8. Mai 2018,
http://www.wired.co.uk/article/wired-...
[DOG] „Fülle: Die Zukunft ist besser als Sie denken“ von Peter H. Diamandis und Steven Kotler, Free Press, 2012, zuletzt besucht am 9. Mai 2018
https://www.goodreads.com/book/show/1...
Exponentielle Organisationen von Salim Ismail “, von SHELDON NESDALE, 21. DEZEMBER 2015, Zuletzt besucht, 8. Mai 2018,
https://www.marketingfirst.co.nz/2015...
"Organisationen der Zukunft" von Mark Looi, Medium, 9. Mai 2017, zuletzt besucht am 8. Mai 2018,
https://medium.com/@marklooi/organiza...
"SALIM ISMAIL - EXPONENTIAL ORGANISATIONS", USI Blog, 8. Dezember 2015, zuletzt besucht am 8. Mai 2018,
https://blog.usievents.com/salim-isma...
"Die Singularität ist nahe: Wenn Menschen die Biologie überschreiten", von Ray Kurzweil, Pinguin, 2006, zuletzt besucht am 9. Mai 2018,
https://www.goodreads.com/book/show/8...
Ich empfehle, zuerst Abundance von Peter Deamandis zu lesen
Ich habe es wirklich genossen, dieses Buch zu lesen. Es war augenöffnend und aufschlussreich. Sie ändern Ihre Perspektive und betrachten alles mit frischen Augen. Es hilft uns zu verstehen, dass sich die Welt schneller bewegt als wir denken und was die Konsequenzen für unsere Unternehmen und unsere Arbeitsplätze sind. Ich empfehle allen Fachleuten, die etwas bewirken und positive Auswirkungen auf ihr Unternehmen haben möchten, und insbesondere CEOs, die diese Informationen unbedingt berücksichtigen müssen, wenn sie ihr Geschäft vorantreiben.
Es sollte einige Male gelesen werden, um die darin enthaltenen Erkenntnisse optimal zu nutzen.
War ein bisschen repetitiv und war in bestimmten Abschnitten langsam zu lesen. Da es vor 4 Jahren geschrieben wurde, scheinen einige der Vorhersagen etwas ehrgeizig zu sein.
Lässt Sie auf jeden Fall nachdenken.