Datenliebende, Diva akzeptierende, schurkenhassende kluge Kreative, um die Welt zu retten und uns vor den bösen Amtsinhabern zu retten. Bereit, das immer wieder zu hören? Gut, denn wenn es eine Botschaft gibt, an die sich die Autoren von "How Google Works" tatsächlich halten, dann ist es, dass "Wiederholung das Gebet nicht verdirbt" (selbst wenn dies der Fall ist).

Bei allem Gerede über markige, auf den Punkt gebrachte Treffen, Botschaften und Kultur ist dieses Buch sicher lang. Ein 3-jähriger Aufwand von 260 Seiten, der zu einem Buch seiner halben Größe hätte zusammengefasst werden können (und sollten). Kapitel und die darin enthaltenen Abschnitte fühlen sich unzusammenhängend an und wiederholen häufig dieselben Themen. Sie unterscheiden sich nur darin, welche witzigen Fußnoten und CS-Wortspiele sie für den Geschmack hinzufügen.

Das Schreiben fühlt sich bevormundender an als alles andere, und am Ende des Tages bin ich mir nicht sicher, ob ich tatsächlich zu viel gelernt habe. Die Autoren malen nicht nur ein idealisiertes Bild von Google, sondern auch von diesem Konzept eines "intelligenten Kreativen", das so extrem ist, dass es an Absurdität grenzt. Sie übertreiben die Grundwerte des Unternehmens (z. B. "Sei nicht böse") in komischen Ausmaßen und schreiben, als ob jede einzelne Aktion des Unternehmens völlig altruistisch gewesen wäre. Es ist schlicht und einfach nachdenklich. Angesichts des jüngsten NSA-Skandals und des allgegenwärtigen Netzneutralitätsrechtsstreits reicht es nicht aus zu sagen: "Wir arbeiten an selbstfahrenden Autos, wir sind die Guten." Das ist keine Substanz.

Wenn es darum geht, zu diskutieren, wie Google funktioniert, sollten Sie nicht viel über Generika auf Oberflächenebene hinaus erwarten. Schlimmer noch, jede Erwähnung eines inneren Kampfes / Problems ist rein oberflächlich, um diese schüchterne Demut zu ärgern, während sie schnell mit dem Ton "Unsere Schwäche ist unsere Stärke" abgetan wird, der so ergreifend ist, dass es unmöglich ist, die Ironie zu übersehen.

Das Buch ist jedoch nicht ohne Vorzüge. Es beschreibt hervorragend die frühen Jahre von Google, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen von Larry Page. Die Diskussion um den Interviewprozess ist ebenfalls aufschlussreich und ich saß mit Stift und Papier da und versuchte, eines der häufig gestellten Rätsel zu lösen. Diese Abschnitte sind zwar großartig, aber letztendlich einfach zu spärlich.

Google hat einige erstaunliche Dinge getan, das gibt es nicht. Der Titel dieses Buches lautet jedoch "Wie Google funktioniert" und nicht "Google: Wir sind großartig und hier ist der Grund dafür." Zwischen dem Pom-Pom-Winken und den Streicheleinheiten auf dem Rücken habe ich versucht, die Substanz, die ich konnte, damit zu verbinden, wie ich (als Nutzer, Google) das Unternehmen wahrnehme. Unten ist ein Beispiel dafür.

In der zweiten Hälfte des Buches diskutieren die Autoren, wie wichtig es ist, die Lebensdauer von Produkten zu verkürzen, die nicht funktionieren. Sie verweisen auf einen Fall, in dem eine Website den Titel eines fehlerhaften Abschnitts auf der Titelseite an eine prominentere Position verschoben hat, um seine Mängel auszugleichen. Es macht Sinn, warum dies schlecht ist, aber ich konnte Google+ nicht aus dem Kopf bekommen. Von Anfang an scheint es eines ihrer Kernaxiome zu verraten: Geben Sie es so schnell wie möglich in die Hände der Benutzer. Nun, wir alle wissen, wie sich diese private Beta entwickelt hat. Nicht nur das, sondern sie tun jetzt genau das, wovon sie abgeraten haben, indem sie es zu einem integralen Bestandteil ihres viel erfolgreicheren Youtube machen (zur Abneigung vieler Nutzer). Vielleicht irre ich mich, aber genau das würde ich gerne aus dem Buch hören! Bring es mir bitte bei! Deshalb lese ich dein Buch!

Ich weiß nicht, warum ich so viel geschrieben habe oder warum ich so verärgert bin. Ich bekam das Buch als Geschenk und dachte, ich würde ein paar coole neue Dinge über ein Unternehmen lernen, das einen so großen und oft positiven Einfluss auf unsere Welt hat. Es ist eine Schande, denn es gab so viel, worüber sie hätten sprechen können, aber stattdessen entschieden sie sich für etwas, das nur ein kleines Propagandastück ist.

Oh, und lassen Sie mich nicht damit beginnen, das singuläre Gattungspronomen "er" durch "sie" zu ersetzen. Die generische Verwendung von "er" impliziert kein Geschlecht im umgangssprachlichen Englisch, und der Schalter wird nur als anmaßend empfunden.

Wenn Sie solche Sachen mögen, Sie können die vollständige Rezension lesen.

An Google oder nicht an Google: "How Google Works" von Eric Schmidt und Alan Eagle



Ich war 2005 zum ersten Mal bei Google als Kunde und habe dieses Buch vielleicht deshalb in einem anderen Licht gelesen. Im Laufe der Jahre fand ich die Erfahrung der Technology Giants manchmal unglaublich frustrierend (ich werde keine Namen nennen, falls Sie sich fragen). Menschen, die täglich mit Technologie arbeiten, neigen dazu, ehrfürchtig zu den Software-Giganten aufzublicken. Ich habe immer das Gefühl, dass sie denken, dass es ihre Art gibt, Dinge zu tun (fügen Sie hier ein Technologieunternehmen Ihrer Wahl ein), und dann gibt es den Weg des Restes von uns… Ich stimme ihrer Ansicht zu, dass man sehr ehrgeizig sein muss irgendwohin zu gelangen. Ich sehe die Dinge auch auf die „Google-Art“, wenn es darum geht, wie wichtig es ist, einen Mondschuss zu denken, dh wir müssen auf die Sterne zielen, nicht auf den Hügel nebenan. Die meisten Unternehmen, die ich kenne, neigen dazu anzunehmen, dass Dinge unmöglich sind, anstatt von der realen Physik auszugehen und herauszufinden, was tatsächlich möglich ist. Aus diesem Grund investiert Google (und andere amerikanische Technologieunternehmen) so viel Energie in die Einstellung unabhängiger Denker. Wenn man die richtigen Leute anstellt und große Träume hat, kommt man normalerweise dorthin. Und selbst wenn man versagt, wird man auf dem Weg wahrscheinlich etwas Wichtiges lernen.

Sie können den Rest meiner Rezension an anderer Stelle lesen.

Ein anständiges Buch über Google von seinem ehemaligen CEO und Produktleiter. Ich gebe ihm nur 3 Sterne, weil vieles zu vage war, um nützlich zu sein oder Dinge, die ich bereits kannte. Allerdings gab es alle 5 oder 10 Seiten ein Nugget oder eine Erinnerung an etwas, das ich wusste, aber das war gut zum Nachdenken. Es ist auch gut zu sehen, wie viel davon an einem Ort niedergeschrieben ist. Insgesamt also lohnenswert, obwohl ich eine Weile gebraucht habe, um durchzupflügen.

Eric hat viel Zeit damit verbracht, über herausragende Produkte zu sprechen. Im heutigen überfüllten Markt sind Produkte, die besser sind als die anderen, diejenigen, die Erfolg haben. Besseres Design, Funktionalität, gleichmäßige Geschwindigkeit.

"Produktqualität ist jetzt von größter Bedeutung für den Geschäftserfolg - keine Kontrolle über Informationen, kein Würgegriff für den Vertrieb, keine überwältigende Marketingkraft."

Es gab auch viele Diskussionen darüber, wie man eine technische und produktgesteuerte Organisation führt - was in einem Technologieunternehmen absolut kritisch ist. Besprechen Sie auch, wie Sie ein Unternehmen skalieren und intelligente Mitarbeiter einstellen können. Eric benutzte die Prhase "Smart Creatives", um die Art von Menschen zu beschreiben, die in einem Technologieunternehmen erfolgreich sein werden - obwohl ich nicht so sicher bin, ob sie eine so neue Rasse sind, wie er es ausmacht. Aber wie auch immer: Identifizieren Sie intelligente kreative Menschen, die Technik mögen. Finden Sie dann diejenigen, die den größten Einfluss haben, und geben Sie ihnen mehr zu tun und viel Autonomie.

Das Folgende war eine weitere offensichtliche, aber dennoch interessante Idee zur Philosophie von Google. Eine gute Frage für jedes neue Produkt oder Feature ist immer, welche technischen Innovationen es bietet.

"Produkte auf technischen Erkenntnissen zu basieren, war schon immer ein Kernprinzip von Google, aber seine Bedeutung wurde uns 2009 noch deutlicher, als wir unsere Produktlinie überprüften und ein Muster auftauchten: Die besten Produkte hatten ihren Erfolg basierend auf technische Faktoren, keine geschäftlichen, während die weniger herausragenden keine technische Unterscheidung hatten. "

Dies ist ein weiteres Zitat, das meiner Meinung nach ein Schlüssel zum Erfolg und zur Skalierung eines Unternehmens ist:

"Die einfache Möglichkeit, die Rekrutierung in der Stellenbeschreibung aller Mitarbeiter fortzusetzen, besteht darin, sie zu messen. Empfehlungen und Interviews zählen. Messen Sie, wie schnell Personen Feedback-Formulare für Interviews ausfüllen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, bei der Rekrutierung von Veranstaltungen zu helfen, und verfolgen Sie, wie oft sie dies tun. Erstellen Sie dann diese Kennzahlen zählen, wenn es um Leistungsbeurteilungen und Werbeaktionen geht. Rekrutierung ist jedermanns Aufgabe, also bewerten Sie es so. "

Andere gute Tipps:
* Halten Sie Details zu Projekten in Ihrem Telefonadressbuch fest, damit Sie sie überall leicht nachschlagen können.
* Schreiben Sie einmal im Jahr eine Selbstbewertung und teilen Sie diese mit den Personen, mit denen Sie arbeiten.
* Bereinigen Sie Ihren Posteingang bis zu 5 E-Mails pro Tag oder weniger.
* In einem schnelllebigen Geschäft sind Beziehungen die beste / einzige Möglichkeit, Dinge zu erledigen. Achten Sie also auf diese.
* OKRs und warum es gut ist, sich zu strecken und sie öffentlich zu machen.
* 70/20/10 für die Ressourcenallokation: 70% im Kerngeschäft, 20% im Schwellenland, 10% im Neugeschäft.
* Der Weg zur Verbesserung eines Produkts besteht darin, Ihre intelligenten Mitarbeiter herauszufordern. ZB "diese Anzeigen saugen"

So funktioniert Google ist eine Untersuchung eines der Technologiegiganten des Silicon Valley: der Unternehmenskultur, -prozesse und -philosophien. Ich bin ein langjähriger Nutzer und Fan von Google und war neugierig, dieses Buch zu lesen. Es war verführerisch, aber nicht bahnbrechend.

Das Kapitel über Talent hat mir besonders gut gefallen. Es gab einige interessante Punkte und ich habe es genossen, die komplexen Fragen der Interviewer zu lesen sollte Fragen Sie statt der allzu üblichen Standard-Skripte, denen wir alle zu dem einen oder anderen Zeitpunkt ausgesetzt waren.

Eine anständige Lektüre, wenn Sie Interesse an Technologieunternehmen und Unternehmenskulturen haben.

Es gibt niemanden auf der ganzen Welt, der diese Seite nicht nutzt ... Warten Sie! Streichen Sie das aus! Lassen Sie mich Folgendes umformulieren: Die Suchmaschine von Google und die damit verbundenen Produkte und Dienstleistungen werden von einer Vielzahl von Menschen auf der ganzen Welt verwendet, mit Ausnahme des chinesischen Festlandes. Das Thema Google in China ist jetzt eine wichtige Fallstudie und keine, auf die diese Überprüfung hoffen kann. Der Schwerpunkt liegt hier auf diesem kleinen, aber äußerst beeindruckenden Buch über einige der inneren Funktionen von Google, wie sie von Jonathan Rosenberg und Eric Schmidt gesehen werden. Beide waren langjährige Google-Mitarbeiter und haben dennoch ihre Außenseiter-POVs beibehalten. Ich sollte Ihnen vorab sagen, dass meine Perspektiven zu diesem Buch fast ausschließlich durch das motiviert sind, was ich im beruflichen Umfeld um mich herum gesehen, gehört und erlebt habe.

Das Buch bietet einen Überblick über die Geschäfts-, Personalmanagement- und Innovationspraktiken, die Google predigt und praktiziert. Obwohl wir auf diesen Seiten möglicherweise nicht wirklich verstehen, wie Google funktioniert, lernen wir, wie Googler funktionieren und was sie generisch am Laufen hält. Eric und Jonathan berühren einige der grundlegenden Managementaspekte in Bezug auf die nahtlose Führung eines großen Unternehmens, einschließlich der Art und Weise, wie das Unternehmen Einstellungen, Leistungsmanagement, Belohnungen und Anerkennungen abwickelt und eine lebendige Arbeitskultur aufbaut. Das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen Google und jedem anderen Unternehmen im Technologiebereich ist die Art seiner Belegschaft. In der Umgangssprache von Eric und Jonathan werden diese als "Smart Creatives" bezeichnet - hochgradig anpassungsfähig, intelligent und eine dynamische Gruppe von Menschen, die den Kern des Unternehmens bilden. Da es sich um eine völlig andere Leistungsebene handelt, ist es in der Regel ebenso wichtig, diese Stars auf die richtige Art und Weise zu managen. Jeder Manager, den Sie kennen, wird Ihnen sagen, dass die Verwaltung eines Star-Darstellers eine sehr heikle Angelegenheit ist und in die Sie viel planen müssen. Sie können sich also vorstellen, was es wäre, ein Unternehmen voller solcher Künstler zu haben. Bei der Einstellung und Zusammenarbeit mit solch kreativen Mitarbeitern hat Google der Welt auch einen fairen Anteil an Technologieführern wie Kevin Systrom, Marissa Meyer, Sheryl Sandberg, Andy Rubin und Nikesh Arora gegeben, um nur einige zu nennen. Wenn solche visionären Menschen für Sie arbeiten, ist es außergewöhnlich hoch, dass sie etwas anderes ausprobieren möchten.

Meine persönlichen Favoriten aus diesem Buch sind zwei Aspekte des Betriebs eines Technologieunternehmens: Rekrutierung und Kommunikation. Die meisten Organisationen haben keine großen Probleme, die meisten Probleme sind die, die sie einstellen. Eine falsche Person in der falschen Rolle wird der Tod des Geschäfts sein, wie wir es kennen, und es gibt unzählige Beispiele dafür. Die Unternehmen, die eine erfolgreiche Erfolgsbilanz vorweisen können, legen großen Wert auf den Einstellungsprozess, und hier markiert Google auch einen anderen Weg. Sie sind bekannt für die Curveballs, die während Interviews auf Kandidaten geworfen werden und die den Anpassungsfaktor mehr als alles andere überprüfen. Die Kontrollpunkte, die das Unternehmen im Hinblick auf den Interviewprozess festgelegt hat, und die Überprüfungsmechanismen stellen sicher, dass das Aussortieren der falschen Person zum schnellstmöglichen Zeitpunkt erfolgt. Dies bedeutet nicht, dass sie nicht die falschen Leute einstellen, aber dass die Anzahl solcher falschen Einstellungen nicht substanziell genug ist, um das Unternehmen zu stören.

Der zweite Aspekt der Kommunikation ist noch wichtiger. Ich bin fest davon überzeugt, dass es in einem Unternehmensumfeld keine Überkommunikation gibt. Die Praktiken, die Google anwendet, um das Führungsteam vor die Leute zu bringen und Fragen für sie zu beantworten, können in einer Vielzahl von Unternehmensumgebungen emuliert werden (sie werden in vielen Unternehmen emuliert). Es gibt keinen Ersatz für einen solchen Dialog, wenn es darum geht, die Moral der Mitarbeiter zu verbessern. Eric und Jonathan heben den Fall hervor, dass Google den Betrieb in China eingestellt hat, als Beispiel dafür, wie eine Entscheidung mit hohem Einfluss gut und mit hoher Akzeptanz für die Belegschaft des Unternehmens kommuniziert werden kann. Es gibt unzählige andere Anekdoten und Fallstudien zu Innovation, Belohnungen und allgemeinem Management, die in diesem Buch verstreut sind.

Der gesamte Inhalt dieses Buches muss jedoch mit einer sprichwörtlichen Prise Salz aufgenommen werden. Warum ? Weil es Google uns erzählt. Nicht, dass ich irgendwelche negativen Konnotationen hinter dieser Aussage verstecke. Es ist nur so, dass ein Unternehmen, das weltweit führend ist, es sich leisten kann, viele Dinge zu tun, die sich die meisten anderen nicht leisten können. Schauen wir uns ein Beispiel an: Wenn Sie ein Unternehmen haben, das Schwierigkeiten hat, seine finanziellen und Ertragsziele zu erreichen, und ziemlich humpelt, ist das erste, was aus dem Fenster geworfen wird, die Arbeitskultur. In einem Szenario, in dem jeder die Ärmel hochkrempelt und die Gräben für einen blutigen Kampf betritt, ist dies kein Ort für einen stark arbeitskulturorientierten Ort. Obwohl das Beispiel etwas übertrieben ist, können einige der Aspekte, über die die Autoren hier sprechen, nicht per se auf andere Unternehmen angewendet werden. Was benötigt wird, ist eine sorgfältige Selbstbeobachtung der Punkte, die sie ansprechen, und wie sie so eingestellt werden können, dass sie in Ihrem Unternehmensszenario optimal verwendet werden. Wenn Sie dies so anwenden, wie es ist, wird es wie ein schmerzender Daumen herausragen!

Ein fantastisches Buch! Liebte es sehr!

Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit. Gehen Sie jetzt und lesen Sie dieses Buch zweimal - das erste Mal wird Aha sein! und das zweite Mal wirst du unterstreichen und denken / assimilieren. Geben Sie jedem Ihrer direkten Berichte eine Kopie, unabhängig von Ihrer Branche. Wenn dies nicht der Fall ist, feuern Sie sie ab - Sie müssen nicht mit ihnen arbeiten!

Wenn Sie noch nicht überzeugt sind, sind hier 5 Gründe.
1. Wenn der CEO des besten Unternehmens, für das er arbeiten möchte (Fortune 2013, 2014), über die Vorgehensweise von Google schreibt, muss es etwas Tiefgreifendes geben, das wir übersehen haben. Die Botschaft in dem Buch wurde als internes Programm für seine Direktoren entwickelt. Sie sprechen über Einstellungen, Kultur, Entscheidungsfindung, Innovation usw. Am ehesten wurde In the Plex von Steven Levy darüber berichtet, wie Google läuft. Das ist 10X.
2. Google hat in den letzten Jahren mehrere Produkte entwickelt und veröffentlicht (und nicht mehr viele). Die Skalierbarkeit ihrer Produkte war hervorragend, was Stärke in Design Thinking, Automatisierung, Benutzererfahrung, Test und Releases usw. (Suche, GMail, YouTube, Andoid, Karten usw.) bedeutet. Co-Autor Jonathan war der Leiter Engineering. Er erkannte schnell, dass herkömmliche Produktpläne nicht funktionieren werden, und zwar früh in seinen Interaktionen bei Google.
3. Führende Wissenschaftler / Forscher mit Doktortiteln zu ihrem Verdienst als Software-Ingenieure! Der Kick scheint zu sein, dass großes Talent mehr solche talentierten Leute anzieht und die Fähigkeit besitzt, mit einer Infrastruktur zu arbeiten, die nirgendwo anders verfügbar ist. In diesem Buch geht es um die Umgebung, in der solche talentierten Leute arbeiten und interagieren können.
4. Die Produkte von Google sollten bereits von den meisten Menschen auf der Welt verwendet werden - Android in Mobile, Search, GMail usw. Fügen Sie dazu das hinzu, was wir wissen: Glass, Loon für Internetverbindung, fahrerlose Autos usw. Ich habe es noch nicht einmal aufgelistet Anzeigen, mit denen fast alle Google-Einnahmen erzielt werden. Was treibt diese intelligenten Schöpfer und Mitarbeiter zum berühmten Moon-Shot-Denken?
5. '10 Dinge, von denen wir wissen, dass sie wahr sind 'und' Dont be Evil ', während diese veröffentlicht wurden, wie sie innerhalb der Organisation täglich verwendet werden.

Ein Muss für alle New Age-Mitarbeiter und Arbeitgeber!

Hier gibt es genug, um Managementteams in allen Abteilungen lange zu beschäftigen. Es gibt auch viele schmeichelhafte Geschichten darüber, wie großartig Google ist. Überwinde das und es gibt viel Gold.

Insgesamt enttäuscht von dem Buch. Hier ist eine Zusammenfassung ... Wir sind Google ... Wir sind großartig. Du bist uns nicht würdig.

Es scheint die beste Lektion zu sein, die Sie daraus ziehen können:

1) Starten Sie ein Unternehmen mit 2 brillanten Mitbegründern, die gut mit anderen auskommen
2) Seien Sie in einer lächerlich wachsenden Branche

Das Buch, an das es mich am meisten erinnerte, war das Kriechen Der McKinsey Way

Eine andere Sache, die mich ärgerte, war die Verwendung der dritten Person durch die Autoren (oder Geisterautoren). Das Buch enthielt kein Ich / Wir, was ich nicht erwartet hatte, da die meisten Anekdoten die Autoren betreffen.

Ich habe dieses Buch genossen. Ich denke, es gibt viele großartige Erkenntnisse darüber, wie Google sein Geschäft betreibt. Einige meiner Favoriten hatten mit der Befragung von Kandidaten zu tun. Die Art und Weise, wie sie Kandidaten interviewen, ist mir aufgefallen, weil die Einstellung der richtigen Leute der Schlüssel zu einem erfolgreichen Geschäft ist. Geben Sie sich nicht mit einem "B" -Kandidaten zufrieden, wenn Sie nach dem "A" streben sollten. Mir hat auch gefallen, was sie über Entscheidungen zu sagen hatten. Sie erhalten kein echtes Buy-In, bis alle Entscheidungen besprochen wurden. Um einen echten Konsens zu erzielen, brauchen Sie Dissens. Nicht jeder sollte in einer Angelegenheit die gleiche Meinung haben, wenn dies der Fall ist, dann haben Sie nur Leute, die ja sagen wollen, weil sie glauben, dass alle anderen das hören wollen. Schließlich verbringen Sie 80% Ihrer Zeit mit 80% Ihres Geschäfts. Es macht auch Sinn, andere Möglichkeiten zu erkunden, aber vergessen Sie nicht, was Sie auf diese Weise gebracht hat.

Dieses Buch ist in jeder Hinsicht ordentlich und aufschlussreich und zeigt, wie Sie Ihre Mitarbeiter / Produkte behalten und verwalten und sie kreativ werden lassen sollten. "2 Pizza Team" ist eine großartige Idee, die von Amazon übernommen wurde. Wir konzentrieren uns darauf, die Leute in einem sehr kleinen Team zu halten und gemeinsam über die Kultur und Pläne zu diskutieren. "Smart Creative" - ​​Übertragung der neuen Technologie von Produkten auf den Verbraucher. Dadurch können Ihre Mitarbeiter innovativere Produkte anbieten. Google schafft es einfach, das Geld beiseite zu lassen. "Wachsen Sie nicht Geld" und folgen Sie nicht Ihrem Konkurrenten. Nur GROW ist wirklich inspirierend und ebnet einen Weg, Innovation in Kreation umzuwandeln. "Flusspferde haben nicht immer Recht" Jeder Mitarbeiter sollte offen sein, wenn es um Kommunikation geht. Wir haben das Recht zu sprechen oder zu diskutieren, was wir denken. "Mieten Sie eine Lernmaschine" - Rekrutieren Sie Kandidaten, die bereit sind, mehr zu lernen, und das großartige Produkt und die großartigen Ideen kommen aus dem Lernen. In diesem Buch wird auch erklärt, warum Steve Jobs als "Vater der Innovation" bezeichnet wurde. Steves Liebe zum Detail für die Entwicklung der besten innovativen Produkte ist für Apple der wichtigste Erfolg, und natürlich ist die Optimierung ein wichtiger Bestandteil der Innovation. 20% der Zeit - arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, die in anderen Projekten arbeiten, die innovativere Ideen bringen. Ad-Sense / G-Mail / Ad-Wörter sind die besten Beispiele für diese Art von Ideen. Unter dem Strich erfahren Sie in diesem Buch, wie ein innovatives Unternehmen funktioniert.

Dieses Buch zeigt, wie Google die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter nutzt, um durch seine unschlagbare Arbeitsweise das Diagramm zu übertreffen. Das Arbeitskonzept von Google hat viel mit seiner Produktivität zu tun. Wenn es etwas gibt, glaubt Google daran, direkt mit dem Entwickler zu sprechen, anstatt es kompliziert zu machen. Das ASL-Konzept ist eine der besten Methoden, mit denen sich Google darauf konzentriert, den Mitarbeiter zu beschäftigen. Der Aufbau eines Teams mit einer Anzahl von Personen, die mit nur 2 Päckchen Pizza gefüttert werden können, sollte von jeder Organisation befolgt werden, da dies die Produktivität stärkt, indem die Zeit der Politik verkürzt wird. Wenn Sie gut arbeiten, brauchen Sie keinen Einfluss des Managers, sagt ein anderes Konzept namens HiPPO - die Meinung einer hochbezahlten Person. Insgesamt zeigt die Funktionsweise von Google, wie Unternehmen arbeiten sollten.

Miss führenden Titel würde ich sagen. Bin enttäuscht, da ich hohe Erwartungen hatte.

Das Buch ist nichts anderes als allgemeine Vor- und Nachteile eines Sofware-Geschäfts wie Tun Sie alles, was Sie können, um die besten Leute in Ihrer Organisation zu finden (Einstellung), behandeln Sie sie außergewöhnlich gut und machen Sie Ihr Geschäft zu einem sehr schwierigen Ort, außer Für einige Take Aways, die auf 2-3 Seiten verteilt werden können, ist das ganze Buch enttäuschend.

Nur wenige Projekte und Produkte von Google, die ich kennengelernt habe, waren fehlerhaft und nicht bekannt. Insgesamt durchschnittliches Buch.

Bevor ich das Buch gelesen habe, war ich immer fasziniert von der Tatsache, wie Google funktioniert, und dieses Buch beantwortet alle Fragen. War erstaunt, den grundlegenden Prototyp zu hören und das Arbeitsmodell von Google Glass war innerhalb von 90 Minuten fertig. Dies zeigt, wie die intelligenten Motive funktionieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass Hippos nicht immer richtig sind. Als Mitarbeiter sollten Sie in der Lage sein, Ihre Stimme auf Ihren Vorschlag zu erheben. Und bei Google glaubt Hippo daran, dass ihre Mitarbeiter Recht haben, so wie wir es hier tun! 20% Zeit für die Arbeit an den Projekten, an denen Sie interessiert sind, ist eine großartige Möglichkeit für Mitarbeiter, ihre Gedanken zu verfolgen. Und die Tatsache, dass das Google Culture Institute in 20% der Zeit entwickelt wurde. Versenden und iterieren Sie, versenden Sie eine höhere Qualität, indem Sie die Funktionen auf die Benutzer beschränken und sie beeindrucken, und geben Sie ihnen später Funktionen, nachdem das Produkt hergestellt wurde. Dies ist eine Idee, der jeder folgen muss, anstatt an vielen Funktionen zu arbeiten und sie auf unserer Hand zu halten. Lassen Sie uns an die Benutzer senden und sehen, wie es geht, und iterieren, um die Funktionen hinzuzufügen. Ein gutes Beispiel ist Chrome.

Ich bin seit einiger Zeit ein ziemlich großer Fan von Eric Schmidt und habe viele seiner Vorträge gesehen. Trotz dieser Vertrautheit war dies immer noch eine ausgezeichnete Lektüre.

Ich habe die Teile, in denen er über die Bewertung der Leistung, die Organisation nach Zielen und darüber sprach, wie diese Ziele auf Daten / Zahlen basieren, besonders genossen / gelernt. Wahrscheinlich die prägnanteste Erklärung für 20% Zeit, die ich gelesen oder gehört habe (selbst aus früheren Vorträgen, die er gehalten hat). Sogar Teile, die meinen eigenen Vorurteilen widersprachen (Home v. Office, Work-Life-Balance), fand ich einige ziemlich gute Juwelen, über die ich nachdenken konnte, wie unsere Organisation funktioniert.

Ich habe ihn in früheren Gesprächen als "klugen Kreativen" gehört, aber ohne Kontext stinkt es für mich oft nach Elitismus. Zumindest wie in diesem Buch beschrieben, scheint es jedoch so zu sein, dass es sich bei dem Wunsch nach intelligenten Kreativen um Menschen handelt, die bereit sind, sich zu entwickeln, zu lernen und zu wachsen (er bezog sich sogar einmal auf Carol Dweck, was mich glücklich machte).

Auf jeden Fall zu empfehlen.

Ein Muss für jeden in einer Organisation und ein großartiges Buch für die Personalabteilung. Ich habe ohne Interesse angefangen, dieses Buch zu lesen, aber jetzt bin ich beeindruckt, denn die Art von Kultur, die Google ausstellt, ist wunderbar.
Stellen Sie die besten Leute ein. Geben Sie ihnen außergewöhnlichen Lohn, wenn sie außergewöhnliches Talent besitzen. Die Bezahlung sollte nicht auf Erfahrung basieren, sondern auf Talent.
Jeder sollte an der Rekrutierung beteiligt sein, nicht nur die Personalabteilung. Setzen Sie niemals ein B in Ihre Mitarbeiter ein und bald haben Sie nur noch Bs Cs und Ds.
Lassen Sie bei wichtigen Entscheidungen alle Beteiligten, die wichtig sind, das Unternehmen beurteilen, um das Ergebnis zu beurteilen.
Ich mag auch, wie sie es mit den Computergiganten - Microsoft - aufgenommen haben. Das ist die Art von Einstellung, die jeder haben sollte, und deshalb ist Google das, was es jetzt ist.
Geben Sie den besten Menschen Freiheit und sie werden die besten liefern.

Es war eine gute und amüsante Lektüre mit etwas geekigem Humor und roher Weisheit.

Aber wie bei vielen anderen Büchern (meistens Motivations- und Selbsthilfebücher) sollte der Leser auf die Überlebensbias achten! So funktioniert Google, so klar und direkt wie möglich beschrieben, aber so wurde Google nicht unbedingt zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen. Viele andere tote Unternehmen hatten nur wenige oder die meisten dieser Eigenschaften, waren aber nicht erfolgreich!

Also, mein Rat: Bewerben Sie sich vorsichtig! :) :)

Eine wichtige Lektüre für alle, die Google nutzen;) Nein wirklich. Ich denke, es gibt etwas ganz Besonderes in einem Buch, in dem der Ex-CEO des Unternehmens es geschrieben hat. Im Allgemeinen ist ein großer Teil dieses Buches ein Überblick darüber, wie Google Geschäfte gemacht hat und welche Art von Menschen und Produkten sie hatten. Trotzdem gibt es viele interessante kleine Fakten, die ich ansprechend fand.

Ich dachte, dieses Buch enthält einige gute Punkte und Tipps, aber ich habe mich in vielen Geschäftsgeschichten verlaufen, mit denen ich mich nicht wirklich verbinden konnte.

Das Hinzufügen zu meiner neuen technischen Leseliste.

Viele umsetzbare Erkenntnisse für die Durchführung effektiver Besprechungen, das Treffen von Entscheidungen, die hervorragende Produktqualität, die Verwaltung intelligenter Kreativer und die Ressourcenzuweisung.

Der Titel seines Buches ist etwas irreführend. Da Google ein Technologieunternehmen ist, das in erster Linie für seine Suchmaschine bekannt ist, würde man erwarten, dass ein Buch mit dem Titel "Wie Google funktioniert" sich mit Details der Funktionsweise seiner Suchmaschine befasst. Aber das ist weit davon entfernt. Es ist ein Management-Buch darüber, wie Google als Organisation funktioniert. Es ist wie ein ziemlich langer Artikel geschrieben, und jedes Kapitel konzentriert sich auf einen Aspekt des Unternehmens und die Gedanken des Unternehmens zu diesem Aspekt. Z.B. Strategie, Einstellung, Innovation sind alles Kapitel.

Trotzdem gibt es viel zu lernen aus dem Buch. Insbesondere wenn jemand in der Tech-Ära ein Unternehmen gründet oder leitet, trifft die Arbeitsweise von Google auf jeden Fall viel mehr auf Sie zu als auf die der älteren etablierten Unternehmen. Es gab auch viele kleine Geschichten aus Google, die ich sehr interessant fand.

Das Buch war auch ein bisschen beängstigend, weil es am Anfang dieses Bild eines Smart-Creative (Googles Bezeichnung für einen idealen Mitarbeiter) aufbaute und im Grunde darüber sprach, warum ein Unternehmen im Rest des Buches nur Smart-Creative einstellen sollte. Das ist ein bisschen beängstigend, weil sie ein super ideales Bild des Mitarbeiters zeichnen und weil ich beim Lesen festgestellt habe, dass ich nicht viele dieser Dinge bin. Also, ja, persönlich, dieser Aspekt gab mir Schüttelfrost.

Zuletzt haben Eric und Jonathon am Ende jeder Seite winzige Referenzausschnitte eingefügt, die von witzig, lustig bis informativ reichen.

Dieses Buch ist ein Muss für alle, die besser verstehen möchten, wie man ein Unternehmen im Zeitalter der Information führt, oder für alle, die nur neugierig auf die Kultur innerhalb von Google sind, die sie zu einem der innovativsten Unternehmen der Neuzeit gemacht hat. Es enthält Informationen darüber, wie Sie die Besten und Klügsten einstellen, die von Google als "intelligente Kreative" bezeichnet werden, und wie Sie eine Kultur aufbauen, in der diese intelligenten Kreativen gedeihen dürfen. Sie haben das Gefühl, als würden Sie zusammen mit dem Autor Eric Schmidt lernen, während er navigiert und versteht, wie moderne Technologie Standardgeschäftspraktiken auf den Kopf stellen kann. Während das rosige Google-Porträt des Buches manchmal an die Farce grenzt, gibt es auf diesen Seiten eine Fülle hochwertiger Informationen, die in einem überraschend humorvollen und ansprechenden Stil geliefert werden, der meine Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat. Tun Sie sich selbst einen Gefallen und zögern Sie nicht, dieses Buch zu lesen, wenn Sie auch nur die geringste Ahnung haben, dass Sie dies tun werden, Sie werden es nicht bereuen.

Haben Sie jemals mit jemandem mit einem Kind gesprochen, der jetzt alles über Elternschaft weiß? "Hier ist das Geheimnis, um Ihr Baby die Nacht durchschlafen zu lassen!" "Oh, dein Kind hat Wutanfälle? Mach einfach x - das wird die Wutanfälle genau dort stoppen!" So lautete dieses Buch: "Wir haben x gemacht und es war ein großer Erfolg! Alle Unternehmen sollten x machen!" Es ist egal, dass verschiedene Unternehmen (und Kinder) unterschiedliche Bedürfnisse, Motivationen und Umgebungen haben - eine Größe für alle ist wirklich kein großartiger Ansatz.

Im Plexus: Wie Google unser Leben denkt, funktioniert und gestaltet war viel besser. Es ist eher eine Erinnerung an Google, die die Geschichte der Funktionsweise von Google auf dem Weg erzählt, als eine Buchungsmethode, die nur für Unternehmen wie Google gilt.

Ich war schon immer ein Fan von Google und seinen Produkten. Zu sehen, wie das weltbeste Unternehmen funktioniert, war äußerst interessant und vorteilhaft. Ich dachte, es würde nur um Google selbst gehen, aber das Buch ist praktisch und bietet direkte Lösungen. Die Produktgeschichten, die sie erwähnten, machten das Buch inspirierend und unterhaltsam. Ich würde selten Bücher lesen, die keiner meiner Freunde gelesen und rezensiert hat, aber es wurde als eines der besten Bücher 2014 aufgeführt. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, sollte dieses Buch das erste in Ihrer Liste sein. Wenn Sie Google beitreten möchten, möchten Sie mit diesem Buch noch mehr.

Ich fing an, dieses Buch zu lesen und erwartete, dass es langweilig und voller technischer Details sein würde, aber ich könnte nicht falscher liegen. Dieses Buch bietet einen einfachen Überblick über die Arbeitskultur und das Was, Warum und Wie bei Google. Wenn Sie etwas Komplexes und Detailliertes wollen, ist dies nicht das richtige Buch für Sie. Das Buch berührt die Oberfläche, taucht aber nicht tiefer ein. Wegen dieser Unbestimmtheit bekommt es vier, nicht fünf Sterne. Sogar ich, eine Person, die durch viele detaillierte Details abgeschaltet worden wäre, hätte etwas weniger Generisches als dieses vorgezogen. Aber ich denke, ich sollte nicht erwarten, dass Eric und Jonathan dem Leser alles auf einem Silbertablett geben.

Wenn Sie die Unbestimmtheit tolerieren können und die Bücher ein bisschen wie ein Propagandastück für Google klingen, würde ich sagen, probieren Sie es aus und sehen Sie, wie es Ihnen gefällt. Immerhin sind es nur etwa 300 Seiten und es dauert nur ein paar Abende, bis Sie fertig sind! ;)

Ich habe mich immer gefragt, wie Google, das so schnell wächst, seine Innovation beibehalten und hier einige Antworten erhalten kann. Es geht um Kultur und Freiheit, darum, die richtigen Leute und Moral einzustellen, zuzuhören und schwierige Entscheidungen zu treffen. Augen öffnen und inspirieren.

Ich dachte, in diesem Sachbuch geht es darum, wie Google-Produkte funktionieren, aber es geht darum, wie man ein Technologieunternehmen verwaltet.

Ich bin mir nicht sicher, wie ich das bewerten soll ... Wie war nicht schlecht, war leicht durchzukommen und sehr aufschlussreich (für das, was ich suchte, nicht sicher über Unternehmensratschläge, da ich nicht vorhabe, ein Unternehmen zu besitzen lol), aber Ich mag den Kerl einfach nicht. Um ehrlich zu sein, habe ich dies auf meinem Kindle gekauft und dachte, es sei ein Buch über den technischen Aspekt der Funktionsweise von Google und die Datenerfassung. Ich wusste nicht, dass es vom CEO geschrieben wurde, klassisch ich. Jedoch! Es war aufschlussreich zu sehen, wie die Gründer / CEOs denken und wie sie auf Google kommen. Sie geben viele Informationen und erklären, wie sie versuchen, "Googler" im Unternehmen zu halten und Ideen als Subventionen von Google zu entwickeln, wenn sie daran interessiert zu sein scheinen, zu gehen und ihr eigenes Ding zu machen. EBENFALLS!! Jeder, der mir jemals Scheiße über 23 und mich Ei auf dein Gesicht gegeben hat !! 23 und ich (im Besitz von Googles Frau, glaube ich?) Werden in diesem Buch erwähnt und sie sagen direkt JA, warum verkaufen wir diese Informationen nicht, damit Versicherungsunternehmen und andere Organisationen die Beschwerden und die DNA potenzieller Kunden besser verstehen! !! UM BC SEINE INVASION VON DATENSCHUTZ UND SIE KÖNNEN SIE DANN MEHR BEZAHLEN, AUF DER GRUNDLAGE DER FAMILIENGESCHICHTE MEINER KERL, DAS IST WARUM !!!! Viele diskrete lustige Nuggets wie diese, wenn klar wird, dass sie kein Interesse an Datenschutzbedenken haben. Ich meine, sie sagen immer wieder, wie großartig Daten und Datenaustausch sind. Ich meine, ja, ich habe nur damit Schritt gehalten, weil ich es auf dem Kindle gekauft hatte und in den Ferien war. Wild zu hören, wie Geschäftsleute reden und Spaß haben, um die Perspektive aus erster Hand zu bekommen.