Ich schreibe das auf 43%. Massive Zeitverschwendung. In der ersten Hälfte des Buches prahlt Dalio mit seinen Leistungen, versucht dabei aber, demütig zu bleiben.

Dann kommt der interessante Teil des Buches, in dem er seine Prinzipien darlegen soll. Es gibt ein wirklich gutes Kapitel, in dem ich fast alles unterstrichen habe, aber das ist nur drei Seiten lang.

Dann geht er weiter und weiter und weiter und wiederholt hunderte Male, dass Sie radikal aufgeschlossen sein sollten und dass Sie sich der beiden Hälften Ihres Gehirns bewusst sein sollten - denn das alles basiert auf Wissenschaft, Bruder !

In diesem Buch gibt es nichts, was mir klare Handlungsmöglichkeiten gegeben hätte, die ich in meinem eigenen Leben / Beruf ausprobieren könnte. Es gibt Hunderte von Seiten darüber, wie man einfach den gesunden Menschenverstand anwendet und kein totales Arschloch ist. Und es gibt eine unangenehme Menge an Pseudowissenschaften und anekdotischen Beweisen.

Dieses Buch ist wertlos. Da er immer wieder über Offenheit und Meditation spricht: Lesen Sie besser ein gutes Buch über Achtsamkeitsmeditation, zum Beispiel "Achtsamkeit in einfachem Englisch".

Ich fühlte mich befreit, nachdem ich die Prinzipien gelesen hatte. Ein unabhängiger Denker zu sein, befreit.

Dalios Philosophie, dass alles wie eine Maschine funktioniert (Wirtschaft und Leben im Allgemeinen), ist ein erfrischender Blick darauf, wie wir uns entscheiden, unser Leben zu leben. Mein Lieblingsteil an diesem Buch ist jedoch sein klares und präzises Schreiben über die Bedeutung von Prinzipien und seine persönlichen Prinzipien. Er praktiziert während seines gesamten Schreibens echte Integrität und ich bewundere sein unersättliches Streben, die Wahrheit durch nachdenkliche Meinungsverschiedenheiten zu suchen.

Sein Kommentar zur wirklichen Integrität ist so zutreffend:
"Das Wort" Integrität "stammt von der lateinischen Wurzel" Ganzzahl ", was" Eins "bedeutet, dh, dass Sie innen und außen gleich sind. Die meisten Menschen wären beleidigt, wenn Sie ihnen sagen würden, dass sie keine Integrität haben - aber wie Wissen Sie, viele Leute, die den Leuten sagen, was sie wirklich denken? "

Ich habe dieses Buch noch einmal gelesen, weil es mir als „bestes Buch zum Erlernen der Effektivität“ empfohlen wurde. Bisher stimme ich zu. Ich verwende bereits ein "Problemprotokoll", entwerfe Experimente, sehe jeden Fehler und jeden Erfolg, den ich erreiche, als zu analysierende Artefakte. Meine größte Erkenntnis aus dieser Lesung ist in diesem Zitat zusammengefasst:

"Ich habe gelernt, dass jeder Fehler macht und Schwächen hat und dass eines der wichtigsten Dinge, die Menschen auszeichnen, ihr Umgang mit ihnen ist."

Es ist ein Klischee zu sagen, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen sollten ... Aber Prinzipien greifen das Konzept aus allen Blickwinkeln an, überzeugen Sie erfolgreich, daran zu glauben und danach zu handeln, und bringen Ihnen bei, wie man es genau macht.

Ich plane, dieses Buch für den Rest des Jahres 3 alle 2015 Monate und danach jährlich zu lesen.

Es ist eines dieser Bücher, für die man bereit sein muss. Das erste Mal, dass ich es las, war 2013, als ich meinen Job zum ersten Mal kündigte. Es ist 2015, und Mann, es ist ein anderes, viel nützlicheres Buch. Und wenn Sie es schon einmal geöffnet haben, lohnt es sich, es noch einmal zu besuchen, auch wenn Sie es zuerst als nicht so nützlich empfunden haben.

Tolle. Lies es zweimal. Prinzipien sind wie moderne Meditationen, die auf berufliche und berufliche Entwicklung abzielen.

4.75 auf 5 aufgerundet. Fügen Sie dies der Liste der Bücher hinzu, von denen ich mir wünschte, sie wären vorhanden, als ich 20 Jahre jünger war. Es gibt einige wirklich interessante Ideen in diesem Buch und ich frage mich, ob es andere Unternehmen und Organisationen gibt, die auf der Welt eine "Ideen-Meritokratie" betreiben. Auf jeden Fall ein Buch, das auf das Geschäft ausgerichtet ist, aber für mich sind die potenziellen Anwendungen riesig.

Dalio listet ungefähr zweihundert sehr gesunde Arbeits- und Managementprinzipien auf. Meistens stimme ich ihm zu. Es sollte in der Tat darum gehen, die Wahrheit zu finden und bei dieser lohnenden Suche radikal transparent und ehrlich zu sein.

Die Prinzipien wiederholen sich jedoch ziemlich oft, viele Redundanzen. Vielleicht ist Dalios Weg, seinen Standpunkt durchzusetzen.

Immer noch lesenswert.

Erstens gibt es eine stark erweiterte Version, einschließlich Ray Dalios Biografie: www.principles.com .

Prinzipien sind eines der interessantesten Strategiebücher (oder Selbsthilfebücher), die ich gelesen habe.
Hier erklärt Dalio seinen rationalen (systemtechnischen) Prozess, um (beliebige) Ziele zu erreichen.

Einige Auszüge:
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## Realität + Träume + Entschlossenheit = Ein erfolgreiches Leben
## Schmerz + Reflexion = Fortschritt

Fragen Sie, ob es wahr ist?

Was er wirklich wollte, war den Markt zu schlagen. Er musste nur herausfinden, wie es geht.

Also war er ...
1) für das arbeiten, was er wollte, nicht für das, was andere von ihm wollten;
2) die besten unabhängigen Meinungen zu entwickeln, die er aufbringen kann, um seine Ziele zu erreichen;
3) Stresstests seiner Meinungen, indem die klügsten Leute, die er finden konnte, sie herausfordern, damit er herausfinden kann, wo er sich geirrt hat;
4) Vorsicht vor Überbewusstsein und gut darin, es nicht zu wissen; und
5) mit der Realität ringen, die Ergebnisse seiner Entscheidungen erfahren und darüber nachdenken, was er getan hat, um sie zu produzieren, damit er sich verbessern kann.

5-Stufen-Prozess:
- Klare Ziele haben.
- Identifizieren und tolerieren Sie nicht die Probleme, die dem Erreichen Ihrer Ziele im Wege stehen.
- Diagnostizieren Sie diese Probleme genau.
- Entwerfen Sie Pläne, in denen explizit Aufgaben festgelegt sind, mit denen Sie Ihre Probleme umgehen und Ihre Ziele erreichen können.
- Implementieren Sie diese Pläne, dh erledigen Sie diese Aufgaben.

Absolut fantastisch. Seine Lebens- und Arbeitsprinzipien sind nicht nur aufschlussreich und auf mein Leben anwendbar, sondern ich habe auch eigene Prinzipien für verschiedene Aspekte meines Lebens geschaffen, die seinem Rahmen folgen. Ich kann das gedruckte Buch nur empfehlen, es ist wunderschön gestaltet und den höheren Preis wert.

Beeindruckend. Präzise, ​​praktische Ratschläge. Kein Schwachsinn. Ich wünschte, mehr kluge Leute hätten ihre Prinzipien niedergeschrieben, wie es Dalio getan hat.

An diesem Buch gibt es viel zu mögen. Ray Dalio untersucht sein Leben in einer Prosa, die oft ehrlich und unkompliziert ist und oft an Konversation und Umgangssprache grenzt. Wenn Sie dieses Buch lesen, haben Sie das Gefühl, mit Ray in seinem Büro oder in einem Restaurant zu sprechen. Das gibt dem Buch etwas von seinem Charme. Aus diesen Gründen können wir dieses Buch bequem mit anderen Autobiografien / Lebensunterrichtsbüchern zusammenstellen. Benjamin Franklins Autobiographie und "Meditationen" von Marcus Aurelius sind weitere gute Beispiele. Was diesen Büchern an eleganter Prosa fehlt, ist mehr als Make-up für praktische Weisheit.

An der Spitze von Dalios Ansatz steht der Ansatz seines praktischen Wissenschaftlers zu Leben und Systemen. Viele Seiten sind über grundlegende Prinzipien des Lebens geschrieben - nicht alle sind so kurz wie sie sein könnten. Das ist okay. Es sollte bedacht werden, dass dieses Buch von einem Praktiker geschrieben wurde, nicht von einem professionellen Essayisten oder Sozialwissenschaftler. In diesem Fall ist der beste Stil rohe Ehrlichkeit, wann immer dies möglich ist. Und es scheint, dass Ray Dalio zumindest einen Teil seines Ego und seines Statusstrebens entfernt hat, um die Themen seines Lebens herauszuarbeiten.

Wenn ich jedoch versuchen darf, Dalios Hauptbotschaften ein gewisses Maß an Kürze und Witz zu verleihen, würde ich seine Philosophie folgendermaßen zusammenfassen: 1) Denken Sie in Systemen
2) Verwenden Sie schmerzhafte Momente als Lernerfahrungen
3) Problemlösung durch elegantes Design üben und
4) konsequent und aggressiv iterieren.

Dies sind zeitlose Prinzipien, über die in anderen Büchern über Start-ups und praktischen Lebenserfolg geschrieben wurde, aber Dalio bringt seine eigene Besonnenheit und Lebenserfahrung in diese Themen ein. Er spricht zum Beispiel nicht oft über Systeme, sondern über "Maschinen" innerhalb von "Maschinen", die die Augen und Ohren dieses Lesers verletzen. Systeme gibt es in vielen Formen: Maschinen, Ökosysteme und Gemeinschaften. Nicht alle Systeme verhalten sich ähnlich und sind für menschliche Manipulationen so zugänglich. Eines ist jedoch glasklar: Lernen Sie, in Systemen zu denken.

In seinem Buch bezieht sich Dalio auf andere "große" Menschen seiner Zeit. Dabei macht er einen Fehler, der vielen gemeinsam ist, die große Männer oder Menschen studiert haben: Er untersucht die abhängigen Variablen. (Hier ist eine Kurzreferenz zur Erläuterung der Stichprobe für die abhängige Variable: http://gabrielr.bol.ucla.edu/soc210a_...)

An mehreren Stellen in seinem Buch betrachtet er die großen Menschen unserer Zeit - die "Gestalter" - und arbeitet dann rückwärts, um zu verstehen, welche Eigenschaften sie großartig gemacht haben. Ich bezweifle, dass Dalio beim Investieren den gleichen Fehler gemacht hätte. Sie sehen sich nicht die "gewinnenden" Investitionen an und arbeiten dann rückwärts, ohne die Prinzipien, die Sie sich ausgedacht haben, mit einer vollständigen Stichprobe von Gewinnern, Verlierern und irgendwo dazwischen zu vergleichen. Wenn er eine solche Stichprobe von Menschen hätte, könnte er feststellen, dass viele der größten Gestalter der Geschichte vor ihrer Zeit starben (aufgrund von Krankheit, Krieg oder Unfall), aufgrund ihres Geschlechts oder ihrer Rasse unterdrückt wurden oder einfach nur geografisch waren oder historisch unglücklich. Diese Konzepte werden in Büchern wie Malcolm Gladwells "Outliers" und den theoretischen Schriften von Nicholas Nassim Taleb in seinem Schreiben über "Survivorship Bias" ("Fooled by Randomness" und "Black Swan") besser untersucht. Tatsächlich ist das Konzept der Überlebensverzerrung so wichtig (vielleicht sogar wichtiger als dieses Buch), dass ich gezwungen bin, einen Link aufzunehmen, damit jeder Leser dieses Buches ihn eingehend untersuchen kann.

Hier ist ein kurzer Artikel, den ich hier gefunden habe: https://fs.blog/2019/12/survivorship-...

Aber nur um es zu wiederholen, falls Sie es verpasst haben: Das Verständnis der Überlebensverzerrung ist wichtiger als alles, was Sie aus diesem Buch erhalten (und das ist kein Schlag für dieses Buch, es ist nur eine Bestätigung, dass jeder die Überlebensverzerrung verstehen muss).

"Black Swan", "Fooled by Randomness" und "Outliers" - diese Bücher sollten als gute theoretische Grundlage dienen, bevor sie "das Geheimnis meines Erfolgs" oder die Autobiografien großer Männer (oder Frauen) lesen.

Dalio seinerseits ergänzt diese Literatur, indem er ehrlich einige der "großen" Menschen erzählt, die er kannte und die auf der Verliererseite der Geschichte gelandet sind. Kurz gesagt, einige seiner reichen Kunden "explodierten" oder "stürzten ab" wegen übereifriger Spekulationen. Für alle, die die Erfolgsgeheimnisse verstehen wollen, sind diese glorreichen Sprengungen - Nelson Bunker Hunt (Silberspekulant) und Alan Bond (Betrug und Spekulation) - genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger als Erfolge wie Dalio zu verstehen.

Dalio drückt großen Respekt vor den Elon Musks und Steve Jobs der Welt aus, aber wie beide wahrscheinlich unter dem Besitz oder dem Wahrheitsserum sagen werden, waren sie wahrscheinlich beide ein oder zwei F *** ups vom Schlafen auf Parkbänken entfernt. Die Klinge des Ausnahmezustands kann in beide Richtungen gehen: Hochmotivierte Risikoträger können die historischen Akteure unserer Zeit sein oder vorzeitige Todesfälle erleiden (sowohl physisch als auch finanziell).

Außergewöhnliche Menschen können auch die Auswirkungen, die sie auf die Welt haben, in beide Richtungen reduzieren. In seiner Stichprobe von "Gestaltern" lässt Dalio auch die hochmotivierten Übeltäter der Geschichte aus. Ich fand es merkwürdig, dass seine allerersten Prinzipien mehr mit einer wissenschaftlichen Sicht auf die Welt zu tun hatten - das Privilegieren des "Ist" gegenüber dem "Sollte" - als mit Kernwerten. Ich war überrascht, dass Werte nicht das erste waren, was diskutiert wurde. Das Letzte, was die Welt braucht, ist eine Gruppe hochwirksamer Statussuchender, die moralisch agnostisch sind. Ohne solide Grundwerte sind die Welt und ihre Menschen den Launen und Eigenheiten dieser hocheffizienten und glücklichen "Gestalter" überlassen.

Auf diese Weise kommt Dalio gefährlich nahe daran, die Figur von Kurtz in Joseph Conrads "Das Herz der Dunkelheit" zu werden. Dieser angeblich große Mann - der Inbegriff des modernen Menschen - war gleichzeitig alles, was in einer modernen Welt erfolgreich war: ein Opportunist, ein Kapitalist, ein humanitärer Mensch, ein Tyrann.

Es lohnt sich, aus dem Herzen der Dunkelheit ausführlich über den Charakter von Kurtz und seine Amoralität zu zitieren.

"Er hat die Menschen elektrisiert. Er hatte Vertrauen. Er konnte sich dazu bringen, alles zu glauben. Er wäre ein großartiger Führer einer extremen politischen Partei gewesen. ' 'Welche Partei?' Ich fragte: "Jede Party", antwortete er. "Er war ein Allround-Extremist." Ich stimmte zu. "

Der Charakter von Kurtz ist eine Warnglocke, die ich in mir habe, wenn ich mit den Geschichten von "großen" Menschen oder irgendeiner Art von Heldenverehrung konfrontiert werde. Weil der Drang zur Größe ohne moralisches Zentrum so oft um des Status willen nach Status strebt.

Ich glaube nicht, dass Dalio das tut. Ich denke, in seinem Leben kann man echtes Einfühlungsvermögen und Mitgefühl sehen. An mehreren Stellen in seinem Buch beobachtet er, was ich in meinem Leben oft beobachtet habe: Großartige Menschen finden sich in allen Lebensbereichen und in jeder Einkommensklasse. Wahre Größe ist tatsächlich einkommens- und statusunabhängig. Und aus diesem Grund möchte ich ein geändertes "Prinzip 1" schreiben - Lassen Sie echtes Mitgefühl für andere Ihr Leitfaden sein.

Ray Dalios erster Abschnitt zeigt, warum oft die Geschichte oder die "Fallstudie" als eine Art Rohdaten wichtiger ist als die analytische Arbeit der Wissenschaftler (oder in diesem Fall des Autobiographen), um aus Unsinn einen Sinn zu machen. Genau wie in den Fallstudien, die Dalio an der Havard Business School untersuchen musste, ist es wichtig, diese Fallstudien und ihre chaotischen Details zu haben, damit wir sie selbst durchdenken können. Ich glaube auch, dass es wichtig ist, ein Verständnis für Voreingenommenheit und potenzielle Voreingenommenheit zu haben, die die Fallstudie kontaminieren können. Biografien sind manchmal besser als Autobiografien, weil Biographen ihrem Thema eine gewisse Objektivität verleihen. Autobiographen haben immer das Potenzial, durch Statussuche motiviert zu werden.

Was die Prinzipien selbst betrifft. Einige arbeiteten sehr gut für mich, während andere flach fielen.

Für mich waren hier die Edelsteine.

Auf Seite 161: Bitten Sie um Hilfe bei Fähigkeiten, in denen Sie nicht gut sind. Alle erfolgreichen Menschen haben diese Fähigkeit. Daran muss ich arbeiten. Danke für diesen Ray.

In seinen Prinzipien betont Ray, dass wir den Schmerz überwinden müssen, um Fortschritte zu erzielen. Jeder Fortschritt ist schmerzhaft, argumentiert er. Vielleicht muss dieses Prinzip überarbeitet werden, vielleicht ist es irgendwie unvollständig, aber genau so fühlt sich mein Fortschritt an ... ob es darum geht, einen weiteren Entwurf eines Buches zu schreiben, eine Beziehung zu einem geliebten Menschen zu reparieren oder einfach nur zu trainieren. Sie müssen den Schmerz durchdrücken.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, ein ehrliches, nützliches Buch zu schreiben, Ray.

Ich habe dieses Buch aus dem Interesse heraus aufgenommen, von einem erfolgreichen Unternehmer und Finanzführer geschäftliche Erkenntnisse zu gewinnen. Ohne Frage hat Ray Dalio ein Händchen dafür, Wege zu finden, um mit Finanzinstrumenten Geld zu verdienen, insbesondere durch Absicherungsstrategien für Rohstoffe. Er versucht, viele persönliche und geschäftliche Prinzipien zu beschreiben, die zu seinem (und dem Erfolg seines Hedgefonds) geführt haben. Ich gehe jedoch davon aus, dass es schwierig ist, einen Algorithmus für den Erfolg zu quantifizieren oder zu erstellen, wie viele dieser Prinzipien zu skizzieren versuchen. Dalios eigener Hedgefonds hatte nach seinem Ausscheiden als CEO mit einer neuen Führung zu kämpfen und betonte erneut, dass es einige Zutaten für den Erfolg gibt, die schwer zu quantifizieren und zu replizieren sind. Andere Faktoren, die mich veranlasst haben, diesem Buch eine bescheidene Bewertung zu geben - das Schreiben ist manchmal fast kindisch. Zum Beispiel beschreibt er zu Beginn des Buches sein Interesse an Meditation und erklärt, wie sein Freund Steve Jobs Meditation liebte, er versuchte es auch mit Meditation, es war gut für ihn! Zu seiner Ehre ist Dalio in diesem Buch ziemlich offen über sein Leben, einschließlich seiner Familie, und zeigt eine Verletzlichkeit bei der Beschreibung der Kämpfe der Familie mit der Depression seines Sohnes. In Bezug auf die Einzelheiten des Geschäfts und der Hedgefondsbranche gehe ich mit einer stärkeren Bestätigung meiner Ansicht davon als flaches Unterfangen davon. Als Beispiel beschreibt Dalio, wie stolz er zu Beginn seiner Karriere darauf war, McDonald's bei der Herstellung von Hühnernuggets zu unterstützen, indem er finanzielle Absicherungsinstrumente für die Hühnerlieferanten gegen Wetterschwankungen im Hühnerfutter und andere Kosten entwickelte. Ich bin mir nicht sicher, ob viele andere Menschen stolz darauf sind, Hühnernuggets Wirklichkeit werden zu lassen! Es gibt auch einige unappetitliche Details über das Leben als Hedge-Fonds-König, wie die Einstellung von Stripperinnen für Firmenfeiern. Insgesamt gibt es jedoch einige interessante geschäftliche und persönliche Erfolge, die es wert sind, durchgesehen zu werden.

Eine meiner Lieblingsentdeckungen im Jahr 2017 - Ray Dalio und seine Lebens- und Arbeitsprinzipien. Es ist ein Buch mit mehr als 500 Seiten für diejenigen, die an die Spitze aufsteigen möchten, effizienter Entscheidungen treffen möchten und sich manchmal verloren fühlen, wenn sie über ihre Werte nachdenken.

Das Lesen dieses Buches fühlte sich an, als würde man in einem Spiel Zugang zu Cheat-Codes erhalten, nur weil darin so viel Wissen und Weisheit steckt.

Dies ist eines der wichtigsten Bücher, die ich dieses Jahr gelesen habe.

Der Autor Ray Dalio, der zu den 100 einflussreichsten Personen der Welt gehört und auch als "Steve Jobs der Investmentbranche" bezeichnet wird, destilliert seine Lebenserfahrungen der letzten 32 Jahre und hat uns allen einen großen Gefallen getan.

Wie zu Recht gesagt wird, ist es nicht wichtig, denselben Grundsätzen zu folgen wie er, aber es ist wichtig, die eigenen Grundsätze festzulegen und diese mit Sorgfalt und Fleiß zu befolgen.

Fantastische Lektüre.

Ich bin immer noch zutiefst skeptisch gegenüber der "Ideen-Meritokratie" und Ray Dalio selbst, da ich den Verdacht habe, dass viele seiner Ideen in der Praxis als Ausreden für ein Arschloch verwendet werden und wie alle Versionen der Meritokratie wahrscheinlich tiefgreifend sind Implementierungsfehler, die Voreingenommenheit mit einem Schleier der Objektivität überdecken. Außerdem ist es in Amerika eine lustige Sache, dass wir Menschen, die durch die Finanzwelt viel Geld verdient haben, als Vorbilder ansehen, zu denen wir aufschauen können, a la Warren Buffett. Es besteht kein Zweifel, dass Ray Dalio ein intelligenter Mensch ist, der viel gelernt hat, indem er ein Unternehmen gegründet und über Jahrzehnte geführt und ausgebaut hat. Aber er ist wahrscheinlich nicht mehr ein Modell dafür, wie man sein Leben lebt, als diejenigen, die in weniger lukrativen Bereichen großartige Arbeit geleistet haben.

Aber es gibt Nuggets von Weisheit in diesem Buch, und ich bin froh zu lesen, was andere über verschiedene Lebenserfahrungen gelernt haben, und auszuwählen, was ich wegnehme. Eine Sache, die mir gefallen hat, war die Idee, Entscheidungen zur "Glaubwürdigkeitsgewichtung" zu treffen. Dies scheint eine skalierbarere Möglichkeit zu sein, gute Entscheidungen zu treffen, wenn eine Organisation wächst. Eine andere gute Idee ist es, offenes Feedback zu geben und zu erhalten - aber ich glaube, dass es wichtige Fähigkeiten gibt, die diejenigen, die geben, lernen müssen, um effektives Feedback zu liefern, anstatt dass die Transformation, die ganz auf der anderen Seite liegt, empfänglicher für das Empfangen von Feedback wird, wie es scheint dort zu sein, wo Ray glaubt, dass das Problem liegt. Ein weiterer Grund ist die Idee, dass wir langfristig bessere Entscheidungen treffen können, wenn wir Entscheidungsprozesse automatisieren und diese Prozesse neben denen menschlicher Entscheidungsträger ausführen. Ich denke, dieses letztere Konzept ist eines der wichtigsten Dinge, die ich aus dem Buch herausgenommen habe, und es ist eine Technik, die die Voreingenommenheit in Organisationen verringern kann, anstatt sie zu erhöhen ... obwohl ich sehe, dass es viel schwieriger ist, sie in Bereichen weniger einfach umzusetzen maschinell beschreibbar.

Das Buch ist eine heftige Lektüre, die mich eine Weile gekostet hat, aber ich denke, es hat sich gelohnt.

Ich bin ein großer Fan von Ray Dalio. Dies ist eine wunderbare Einführung in seine Haltung gegenüber Menschen und Unternehmen und eine perfekte Lektüre für jemanden, der ein Unternehmen gründen möchte. Stellen Sie sich das wie Hunderte von Twitter-Vorschlägen zur Führung eines Unternehmens vor. Sehr spezifische Details. Wie man ein Meeting leitet, wie man Mitarbeiter rekrutiert. Meistens geht es aber um Werte. Es ist wie ein Crashkurs in radikaler Managementtheorie. Hier gibt es noch einige hübsche taktische Dinge. Sie können es wahrscheinlich an einem Nachmittag lesen.

Ich war zwischen 4 und 5 Sterne für diesen. Ich würde sagen, ich würde es mit 4.5 bewerten, aber als ich meine Notizen bearbeitete, erkannte ich die große Anzahl von Notizen, die ich hatte, und entschied mich für 5 Sterne.

Es gibt viele gute Ideen in diesem Buch und viele der Dinge, die ich hier sehe, sind logisch. Wenn Sie eine logische Person sind (anstatt eine emotionale), werden Sie viele der Strategien verstehen, die er in diesem Buch beschreibt.

Denken Sie daran, dass Sie seiner Arbeitsweise nicht zustimmen müssen, das ist nicht der Punkt. Dieses Buch wurde geschrieben, um bekannt zu machen, was er getan hat und was gut und schlecht war. Es gibt viele Diskussionen über Meritokratie und dieses Buch ist meiner Meinung nach so etwas wie ein Studienfall.

Es ist eine großartige Idee, Ihre Grundsätze aufzuschreiben und alle wissen zu lassen, insbesondere wenn Sie der Leiter eines Unternehmens sind.

Hier sind meine Notizen zu diesem Buch:

* Manchmal bekommen wir Prinzipien von unseren Eltern oder akzeptieren ein ganzheitliches Paket von Prinzipien, die mit Religion oder rechtlichen Rahmenbedingungen zusammenkommen. Wir haben unsere eigenen Ziele und Natur; wir sollten unsere eigenen Prinzipien wählen
* Anstatt zu denken: "Ich habe Recht" denke "Warum habe ich Recht?"
* Erfahren Sie, wie Sie die Beiträge von Personen gewichten, um darauf basierend Ihre eigene Meinung zu haben
* Schreiben Sie Ihre Grundsätze auf, insbesondere wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten
* Die Zeit ist wie ein Fluss, der uns zu Begegnungen mit der Realität führt. Wir können seinen Kurs nicht ändern, sondern bestmöglich damit umgehen
* Während es gut war, Geld zu verdienen, war es viel besser, sinnvolle Arbeit und sinnvolle Beziehungen zu haben. Es ist sinnlos, Geld als Ziel verdienen zu müssen, da Geld keinen inneren Wert hat.
* Es ist wichtig, die Wirtschaft als komplexe Maschine zu visualisieren und alle ihre Teile separat zu betrachten
* Ich mag es nicht, mit Menschen zu arbeiten, die eine Fassade der Höflichkeit setzen. Die Leute sollten sagen, was sie für schlecht halten, wenn es gebraucht wird. Eine andere Vorgehensweise wäre unproduktiv und unethisch
* Es gibt zwei Arten von Menschen am Arbeitsplatz. Diejenigen, die für einen Gehaltsscheck arbeiten und diejenigen, die für eine Mission arbeiten.
* Suche nach den klügsten Leuten, die mir nicht zustimmen, damit ich ihre Argumentation verstehen kann
* Baseballkarten für die Mitarbeiter des Unternehmens, damit Sie die richtige Aufgabe für die richtige Person geben können. * Sie werden es besser machen und sich damit zufrieden fühlen. Am Anfang hatte es einige Rückschläge, aber es wurde später gut angenommen und von Verhaltensspezialisten untersucht
* Das Unternehmen wuchs lange Zeit schnell und verwendete modernste Technologie, aber sie waren nicht solide und mussten einige Anstrengungen unternehmen, um die Dinge besser zu machen
* Intelligente Menschen, die mit guten Systemen und Computern arbeiten, sind der Schlüssel zum Erfolg
* Shaper sind Menschen, die Dinge ändern. Einstein hat die Wissenschaft verändert, Jesus hat die Religion gewechselt usw. Es ist wichtig, bei der Einstellung Gestalter zu identifizieren, insbesondere wenn Sie nach einer Veränderung suchen
* Dinge passieren im Laufe der Geschichte immer wieder. Es ist wichtig, daraus zu lernen und auf die nächste Welle vorbereitet zu sein
* Viele wichtige Philanthropen (wie Bill Gates) erhielten die Diagnose "sich nicht um Menschen kümmern". Das passiert, weil sie normalerweise ihre Ziele als oberste Priorität haben, auch wenn dies bedeutet, dass jemand über die Entscheidung nicht glücklich ist
* Das Leben ist wie ein Spiel, in dem jedes Problem ein Rätsel ist, das Sie lösen müssen. Wenn Sie es lösen, erhalten Sie einen Edelstein, der Ihnen beim nächsten Rätsel hilft (Edelstein == über die Lösung nachdenken)
* Seien Sie radikal aufgeschlossen und radikal transparent
* Jedes Mal, wenn ich etwas in der Natur sehe, das ich (oder die Menschheit) für falsch halte, gehe ich davon aus, dass ich falsch liege, und versuche zu verstehen, warum die Natur richtig ist
* Die Natur optimiert für das Ganze, nicht für einen Einzelnen
* Menschen töten sich gegenseitig im Namen ihrer Religion und denken beide, dass sie das Richtige tun
* Tragen Sie zum Ganzen bei, und Sie werden wahrscheinlich belohnt
* Wir sind alles und nichts gleichzeitig. Alles für uns, wenn wir sterben, ist alles weg. Nichts in der Natur, nur ein anderer Mensch unter Milliarden
* Wenn etwas passiert, das Sie nicht mögen (Regen, Schwächen, Tod), denken Sie daran, dass die Natur für das Ganze optimiert, nicht für sich selbst.
* Wir verwandeln uns immer. Wir bestehen aus anderen Elementen, wachsen, sterben und werden Teil anderer Dinge. * Die ganze Natur funktioniert so.
* Schäme dich nicht für deine Probleme. Jeder hat sie. Sprechen Sie offen darüber und verbessern Sie sich
* Ihre Zukunft hängt von den Entscheidungen ab, die Sie jetzt treffen. Etwas, das heute schmerzhaft ist, kann in Zukunft häufig vorkommen. Sie müssen sich an Ihre Situationen anpassen.
* Menschen, die den zweiten Effekt der Dinge unterschätzen, haben normalerweise schlechte Ergebnisse. Bei Übungen ist der erste Effekt der Schmerz und die aufgewendete Zeit, und der zweite Effekt ist die Gesundheit und das gute Aussehen. Menschen vernachlässigen normalerweise das erste und verlieren das zweite durch Konsequenz
* Es spielt keine Rolle, mit welcher Situation Sie konfrontiert sind. Sie können immer noch glücklich sein, wenn Sie es richtig angehen, denn es gibt viele Wege zum Glück
* Personen mit einem internen Kontrollort übertreffen diejenigen, die dies nicht tun [Quelle überprüfen]
* Mach dir keine Sorgen, ob dir die Situation gefällt oder nicht; Das Leben spielt keine Rolle, ob Sie es mögen oder nicht
* Sie können nicht alles übertreffen (haben Sie keinen Einstein in Ihrer Basketballmannschaft). Finden Sie zuerst Ihre Schwächen und entscheiden Sie dann, ob Sie sie in Stärken umwandeln möchten oder ob Sie jemanden finden möchten, der dies tut. Sie sind der Planer und der Arbeiter Ihres Lebens, und Sie können immer noch steuern, wie (und von wem) einige Aufgaben erledigt werden
* Mach dir keine Sorgen, dass du gut aussiehst, sondern dass du deine Ziele erreichst
* Wenn Sie Ihre Ziele für Dinge festlegen, von denen Sie wissen, dass Sie sie erreichen können, legen Sie die Messlatte zu niedrig
* Schreiben Sie Ihren Plan auf und schreiben Sie ihn an alle, um Ihren Fortschritt zu sehen und daran zu messen
* Großartige Planer, die den Plan nicht ausführen, gehen nirgendwo hin
* Entwickeln Sie gute Arbeitsgewohnheiten. Haben Sie eine priorisierte Aufgabenliste oder ähnliches
* Legen Sie klare Kennzahlen fest, damit Sie Ihren Fortschritt abschätzen können
* Seien Sie offen, jeder hat blinde Flecken, und es ist in Ordnung, Ihre Meinung zu reflektieren und zu ändern
* Um aufgeschlossen zu sein, müssen Sie aufrichtig zustimmen, dass Sie jetzt den besten Weg kennen, dem Sie folgen können
* Aufgeschlossenheit bedeutet, dass Sie sich möglicherweise irren und andere dazu ermutigen, es Ihnen zu sagen
* Priorisieren Sie, wofür Sie Zeit verbringen und mit wem Sie streiten
* Es lohnt sich nicht, offen für alle zu sein und Menschen auszuwählen, die Sie respektieren. Die glaubwürdigsten Menschen, zu denen Sie Zugang haben.
* Sie können zustimmen, nicht zuzustimmen, wenn Sie eine Sackgasse finden.
* Aufgeschlossenheit trianguliert mit glaubwürdigen Menschen. Er erhielt drei verschiedene Diagnosen von drei verschiedenen Ärzten, aber als sie miteinander diskutierten, kamen sie zu einer Schlussfolgerung, die zu einer richtigen Diagnose der möglichen Krankheit führte.
* Umgib dich mit aufgeschlossenen Menschen und du neigst dazu, dabei viel zu lernen
* Lassen Sie nicht zu, dass Ihre untere Ebene die Diskussion kontrolliert. Nehmen Sie sich etwas Zeit, denken Sie darüber nach und setzen Sie offenes Denken für die Debatte ein
* Wenn eine Gruppe glaubwürdiger Leute Ihnen sagt, dass Sie falsch liegen, stellen Sie Fragen, um zu verstehen, warum das so ist. Bedenken Sie, dass Sie tatsächlich falsch liegen, und stellen Sie Ihre Annahmen in Frage
* Denken Sie daran: Es ist kein Argument, es ist eine Untersuchung dessen, was die andere Person sagt - sokratische Methode?
* Bipolare Störung hängt mit den Chemikalien im Gehirn zusammen. Es macht keinen Sinn, wütend auf eine bipolare Person zu sein, weil sie aufgrund dieser Chemikalien nicht logisch denkt
* Verdrahten Sie Ihr Gehirn neu, um das Lernen zu lieben und die positiven Belohnungen daraus zu ziehen. - Ich hätte gerne Hilfe dabei gehabt, als ich ein Kind war
* Planer gegen Wahrnehmende: Planer halten sich an den Plan, während sich Wahrnehmende gerne an die Umgebung anpassen.
* Nachdenkliche Meinungsverschiedenheit und Aufgeschlossenheit
* Am Anfang war es mein Ziel, Spaß bei der Arbeit mit den Menschen zu haben, die ich mag. Ich suchte nach sinnvoller Arbeit und sinnvollen Beziehungen.
* Je besser wir miteinander sind, desto härter können wir sein und desto besser wird unser persönliches Wachstum sein
* Es sollte keine Hierarchie beim Geben oder Empfangen von Kritik geben
* Machen Sie Ihre Leidenschaft und Ihre Arbeit gleich und arbeiten Sie mit Menschen zusammen, die Sie mögen
* Sie müssen in einer Kultur arbeiten, die zu Ihnen passt und auch die Ergebnisse liefert, die Sie motivieren
* Es gibt keine schlimmeren Dinge in der Führung, als falsche Wahrheiten hochzuhalten und dann weggetauscht zu werden
* Die Bedrohung einer Person mit anderen Regeln als die andere ist eine heimtückische Arbeitsweise, die gegen die Meritokratie verstößt
* Unehrliche Menschen sind gefährlich und es ist nicht sehr klug, sie in der Nähe zu halten
* Bemühen Sie sich, dass die Mehrheit Ihrer Gemeinde eine sinnvolle Arbeit und sinnvolle Beziehungen hat, aber betrachten Sie eine Minderheit als gegen die Gemeinde gerichtet
* Die besten Schüler sind normalerweise diejenigen, die es schwer haben, aus ihren Fehlern zu lernen, weil Fehler für sie Misserfolg bedeuten. Menschen, die aus ihren Fehlern lernen, übertreffen normalerweise diejenigen, die dies nicht tun
* Aufgeschlossene Menschen stellen normalerweise viele Fragen und möchten mit Menschen zusammen sein, die mehr wissen als sie. Engstirnige wollen Ihnen sagen, was sie wissen, auch wenn sie nicht viel wissen. Ich habe nichts mit verschlossenen Menschen zu tun
* Es ist in Ordnung, nicht zuzustimmen. Menschen können wunderbare Beziehungen haben, auch wenn sie sich in vielen Dingen nicht einig sind
* Glaubwürdigkeitsgewichtete Antwort. Menschen mit mehr Wissen in dieser Angelegenheit werden mehr Einfluss auf die Abstimmung haben
* Nicht zustimmen muss gefördert werden, aber die Leute müssen wissen, wie man gut widerspricht
Unternehmen treffen keine Entscheidungen, Menschen tun es. Denken Sie an die Menschen und die Kultur in der Organisation.
* Denken Sie bei der Einstellung in dieser Reihenfolge an Werte und Fähigkeiten. Die Menschen kämpfen für ihre Werte. Bei Fähigkeiten geht es um Denk- und Verhaltensweisen. Einige Leute konzentrieren sich auf die Details, während andere die Fähigkeit haben, Dinge auf einer höheren Ebene zu sehen.
* Werte und Fähigkeiten ändern sich normalerweise nicht viel, aber Fähigkeiten können in einer begrenzten Zeitspanne erlernt werden
* Wenn Sie nicht gerade begeistert sind, jemanden einzustellen, tun Sie es nicht.
* Stellen Sie keine Leute kurzfristig ein, stellen Sie Leute ein, die Sie ein Lebensziel teilen möchten
* Stellen Sie Leute ein, die kluge Fragen haben, anstatt so zu tun, als hätten sie alle Antworten
* Seien Sie großzügig gegenüber Menschen und erwarten Sie, dass sie Ihnen gegenüber großzügig sind.
* Geben Sie der Person, die Sie betreuen, ein ständiges Feedback, um zu verstehen, was erwartet wird und wie seine Leistung diesbezüglich ist
* Verwechseln Sie nicht, was Sie tun sollen, wenn Sie Feedback erhalten. Dies sind zwei getrennte Dinge
* Bewerten Sie Mitarbeiter mit der gleichen Genauigkeit, mit der Sie Bewerber bewerten
* Ich mache mir Sorgen, dass ich das Richtige tue und nicht, was die Leute über mich denken
* Sie sind für Ihre Arbeit verantwortlich, auch wenn Sie in den Urlaub fahren. Nominieren Sie jemanden, der die Arbeit fortsetzt, und nehmen Sie sich bei Bedarf etwas Zeit, um den Ball am Laufen zu halten - ich stimme der Leiter nicht zu
* Wenn Sie eine Situation mit einem Untergebenen abmildern, beginnen Sie mit dem, was Sie von der Situation erwartet haben, und bitten Sie ihn, zu beschreiben, was passiert ist.
* Fragen Sie sich bei der Bewertung der "Prozessmaschine", "was was anders machen soll".
* Drilldown: Listen Sie alle Probleme und beteiligten Personen auf. Gehen Sie zur Grundursache (fragen Sie bei jeder Frage nach dem Warum, bis Sie dort ankommen).
* Es ist wichtig, dass Sie Ihre wichtigsten Prinzipien in Maßnahmen umsetzen
* Unternehmen sind das Gegenteil von Gebäuden. Die Firmenstiftung verlässt sich oben und nicht unten. Stellen Sie großartige Manager und Direktoren ein, um eine großartige Basis aufzubauen
* Was ist mit Abteilungsbeleg? Eine Support-Abteilung sollte die Ziele der Personen kennen, die sie unterstützen, und nicht festlegen, wie sie unterstützen. Sie kennen die Ziele und geben Feedback, wie Dinge zu tun sind, aber sie sollten nicht die Vision liefern
* Wenn jemand gegen die Regeln verstößt, sollten Sie alle über die Konsequenzen informieren
* Technologie ist ideal für die Hebelwirkung. Dokumentieren Sie Schulungen und die häufigsten Fragen in Audio, Video oder Text. Beauftragen Sie jemanden, der es regelmäßig organisiert, genau wie ein Handbuch
* Gute Leute mit guter Technologie bringen normalerweise eine hohe Produktivität
* Es ist besser, wenn die Leute die Stärken und Schwächen des anderen kennen, damit sich die Gruppe darauf einstellen kann
* Haben Sie Protokolle, um Menschen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ein Beispiel wäre die Bereitstellung einer Vorlage, um den Menschen eine Möglichkeit zu geben, mit der Arbeit fortzufahren, die sie erhalten. Sie sollten eine Möglichkeit haben, das erforderliche verinnerlichte Lernen zu erzeugen.
* Letzte Punkte: Machen Sie Ihre Leidenschaft und arbeiten Sie gleich. Kämpfe gut mit anderen Menschen, um deine Ziele zu erreichen. Sie werden sich schnell weiterentwickeln und einen wesentlichen Beitrag zur Gesamtentwicklung leisten.
Tägliches Update-Tool: Alle Personen denken 10 oder 15 Minuten lang darüber nach, woran sie arbeiten, und es funktioniert. Durch Triangulation kann ein Manager das Gefühl seiner Umgebung bekommen.

Ray hat alle Regeln für Leben und Arbeiten gesammelt, die Sie jemals benötigen könnten, und sie in Clustern, Untergruppen und Einheiten angeordnet, damit Sie sie leicht einsehen können. Dieses Buch ist wirklich eine Anleitung für Ahnungslose, Nerdige oder Menschen, die ihr Leben damit verbracht haben, auf ihre Handys zu starren. Es ist alles hier und das meiste davon ist sehr, sehr weise. Das einzige, was Ray nicht bekam, war, dass Hunderte von Regeln zu viele sind, um danach zu leben. Er muss sie beispielsweise auf die zehn wichtigsten reduzieren.

Sein interessantestes und überzeugendstes Konzept, das er anscheinend bei seinem Hedgefonds verfolgt, ist radikale Transparenz, bei der jeder genau sagt, was er denkt, und niemand um den heißen Brei herumredet, die Wahrheit mildert oder Dinge fummelt. Es muss ein erstaunlicher Ort zum Arbeiten sein.

Ich erinnere mich, dass ich irgendwo gelesen habe, dass die durchschnittliche Person hunderte Male am Tag lügt - was wir früher Notlügen nannten, Lügen, um die Gefühle der Menschen nicht zu verletzen - du siehst in diesem Kleid hübsch aus - und ich denke, nichts davon geht weiter Rays Firma. Ich stelle mir vor, wenn ich dort arbeiten würde, würde ich zumindest einen ganz neuen Kleiderschrank brauchen. Und wahrscheinlich eine ganz neue Persönlichkeit.

gute und komprimierte Basis für Unternehmer und dann die Liste von mehr als 200 Prinzipien für die Bridgewater-Organisation. Tolle Ideen und Workflows: Organisation als Maschine betrachten, in Ordnung, sich einmal zu entfernen, passt nicht mehr, sich selbst und Ihre Ideen gegen die Realität und die Natur zu überprüfen. Die Fähigkeit, kurzfristige Schmerzen zu überwinden, um langfristige Vorteile zu erzielen, ist die Art und Weise, wie die Natur die Evolution.

1. Versuch - Fehler - Reflexion - Prinzipien - System (Maschine mit Algorithmus)
2. System> Personen

Ein sehr gut geschriebenes Buch, das die Lehren aus dem Leben des Autors ausführt.

Lieblingszitat: "Menschen, die ein Weg nach innen sind und glauben, dass sie nach außen anders sein müssen, um anderen zu gefallen, geraten in Konflikt und verlieren den Kontakt zu dem, was sie wirklich denken und fühlen."

F) Für wen ist dieses Buch?
Jeder. Es hat einige ernsthafte und wertvolle Lektionen fürs Leben. Es ist ein Buch zum Lernen und Anwenden, damit jeder es braucht.

F) Was sind die wichtigsten Imbissbuden? 1. Umarme den Schmerz - Ja, sehne dich nach den Schwierigkeiten, denn dort ist das Gold versteckt. Wenn Sie Ihre Schmerzgeber kennen, besiegen Sie sie mit voller Wucht. Schmerz + Reflexion = Fortschritt

2. Entwerfen Sie die Aufgabe - fragen Sie sich immer, warum die meisten Menschen bei der Ausführung schrecklich versagen. Es ist nur, weil sie kein klares Design haben, um es zu erreichen. Planen, visualisieren und dann liegt der Erfolg bei Ihnen. Entwerfen geht voran!

3. Ursache identifizieren, nicht Symptome - versagen Sie ständig an etwas? Vielleicht liegt es daran, dass Sie damit beschäftigt sind, die Symptome zu heilen und das eigentliche Problem nicht zu identifizieren. Heilung verursachen keine Symptome!

F) Was ist das Beste an dem Buch?

Die Lektionen sind systematisch angeordnet, so dass der Leser sich mit dem Autor verbinden kann. Also ja die Struktur ist ziemlich gut.

Bewertung- 5/5

Sehr empfehlenswert

Eines der besten Bücher, die ich je gelesen habe. Das Programm, mit dem Sie arbeiten, gehört nicht unbedingt Ihnen. Manchmal gibt es Prinzipien, die Ihr Leben sabotieren, weil sie nicht optimal sind, um bestimmte Ergebnisse im Leben zu erzielen.
Eine gute Idee wäre es, Prinzipien von jemandem zu übernehmen, von dem Sie glauben, dass er ein Meister ist oder zumindest klüger als Sie in einem bestimmten Bereich.

Ihre Meinungen sind nur so gut wie Ihre Informationen und Ihre Handlungen werden weitgehend von Ihrem inneren Programm bestimmt. Bestimmte Prinzipien steuern bestimmte Aktionen, die bestimmte Ergebnisse bringen.

Die hier beschriebenen meritokratischen Prinzipien eignen sich perfekt für die Arbeit in einer Gruppe.

Er spricht über die Bedeutung kontinuierlicher Bildung und Wachstum und warum dies ein wesentlicher Bestandteil der Evolution einer Person oder einer Gruppe ist.

"Die Wahrheit - genauer gesagt ein genaues Verständnis der Realität - ist die wesentliche Grundlage für gute Ergebnisse." - Wenn Ihr Gehirn darauf konditioniert ist, Wahrheit / genaue Informationen zu verarbeiten, können Sie Entscheidungen treffen, die der WIRKLICHKEIT entsprechen. Lügner haben ihr Gehirn anders verdrahtet und es behindert ihre Fähigkeit, ein objektives Bild der Realität zu haben.

Jeder hat unterschiedliche Eigenschaften und Fähigkeiten. Wenn Ihre Gruppe Menschen hat, die sich gegenseitig entschädigen, kann Ihre Gruppe mit allem umgehen, solange Harmonie und Absichtsvektor vorhanden sind.

Menschen müssen Verantwortung für ihre Ergebnisse im Leben übernehmen, weil sie meistens durch ihre eigenen Handlungen zu bestimmten Ereignissen gebracht wurden.

Es ist wichtiger zu sein als zu erscheinen. Ungenaue Erscheinungen stimmen nicht mit der Realität überein und verzerren die objektive Wahrnehmung der Realität.

"Erkennen Sie, dass die wichtigsten Entscheidungen, die Sie treffen, die sind, die Sie als verantwortliche Partei auswählen" - Wählen Sie mit Bedacht aus, wen Sie beeinflussen möchten. Es ist unvermeidlich.


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Wahrheit-Meritokratie-Perfektibilismus

Habe das auf Audible gehört und es hat gut funktioniert, wenn er den größten Teil des Buches erzählt hat. Das Buch behandelt sowohl sein persönliches als auch sein berufliches Leben, daher war es überraschend, wie viel er in dem Buch eröffnete. Wenn er über Kultur spricht, schätzt er ein Umfeld, in dem die Wahrheit frei gesagt werden kann, Misserfolge akzeptiert werden und die Fähigkeit, Feedback zu erhalten und zu geben. Er spricht auch über Menschen in Organisationen, in denen er feststellt, dass Einstellungen eine der wichtigsten Entscheidungen sind, die Sie treffen. Auch das Folgende:
- Erkennen Sie die Unterschiede aller.
- Bauen Sie Ihr Team sorgfältig auf.
- Führen Sie Ihr Team wie eine Maschine.
- Seien Sie direkt und ehrlich mit den Mitarbeitern und bitten Sie sie, dasselbe zu tun.
- Seien Sie bei Bewertungen genau statt freundlich.
-Leiten Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
-Wenn jemand nicht in einer Rolle arbeitet, nehmen Sie ihn heraus.
- Haben Sie Kriterien für das, was ein Problem darstellt, und identifizieren Sie sie, wenn sie auftreten.
-Bestimmen Sie die Wurzel der Probleme.
-Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Probleme zu verstehen und zu verstehen, wie sie gelöst wurden.
- Bauen Sie Ihr Team auf, um Ihre Ziele zu erreichen.
- Erreichen Sie immer das, was Sie sich vorgenommen haben.
- Erkenne, was du nicht weißt.
- Risiko minimieren.
- Denken Sie an die 80/20-Regel - 80% der Auswirkungen sind auf 20% der Ursachen zurückzuführen.
-Finden Sie Ergebnisse, die Sie weiter verbessern werden.

Dieses Buch ist etwas enttäuschend. Insgesamt enthält es gute Ideen, aber ich hätte einen längeren Medium.com-Blogpost vorgezogen, was weniger Wiederholung bedeutet hätte. Außerdem glaube ich nicht, dass ich jemals ein Buch gelesen habe, in dem ich mit so viel Arroganz konfrontiert wurde. Der Autor ist eindeutig sehr erfolgreich, vielleicht war es der Ton des Hörbuchs - nicht sicher. Außerdem bemerkte ich die vage Verwendung von Begriffen wie "Algorithmen" und "KI" im gesamten Buch. Es scheint, dass der Autor diese Begriffe in einer Art Dot-Com-Blase verwendet, nicht wirklich näher darauf eingeht, was er damit meint, und dem Leser / Hörer den Eindruck hinterlässt, dass er in diesen Fällen nicht wirklich weiß, wovon er spricht. Ich habe den größten Teil des Hörbuchs mit 1.5-facher Geschwindigkeit gehört.

"Prinzipien" liest sich wie eine moderne Meditation, nur dass der Inhalt größtenteils für einen beruflichen / beruflichen Kontext geschrieben wurde. Meditationen sind auch viel besser. Ich bin mir nicht ganz sicher, warum dieses Buch Wellen geschlagen hat. Es ist nicht schrecklich, aber es ist auch nicht schrecklich aufschlussreich. Ich würde sagen, was an diesem Buch nützlich ist, sind die spezifischen Praktiken, die er im Anhang über Führung und Management teilt. Dies kann eine Art Aufbewahrungsort für Brainstorming-Material für den eigenen Gebrauch sein. Aber es gibt nichts wirklich bahnbrechendes - nur das gewöhnliche Selbsthilfe- / Management-Guru-Spiel, das in einer anderen Anordnung von Wörtern und sogar Gleichungen gekleidet ist.

Fertig die hörbare Version dieses Buches. Ich fand das sehr hilfreich, da es sich um tatsächliche Systeme und Prozesse handelt, die in Bridgewater verwendet werden - solche, die sich mit der korrekten und effektiven Verwaltung von Teammitgliedern befassen. Was mir am besten gefällt, ist, dass Ray die detaillierten Schritte aufgeschrieben hat - von denen ich viele anwenden kann. Bisher war das Management von Teammitgliedern der schwierigste Teil meiner Aufgaben, und dieses Buch behandelt ziemlich genau Lösungen für diese Herausforderungen.

Ich werde die Kindle-Version kaufen, damit ich eine Kopie habe, die ich überfliegen kann, wenn ich auf Probleme im Umgang mit Teammitgliedern stoße.

Erstaunlich gelesen, ziemlich phänomenales Geschenk des Wissens von Ray Dalio. Natürlich sind sowohl Dalio als auch Bridgewater nicht jedermanns Sache, aber dieses Buch enthält für uns alle so viel Bildung in Bezug auf die persönliche und berufliche Entwicklung. Dalio versteckt sich nicht hinter seinen Fehlern oder dem Schmerz und ist nicht überraschend offen für das Buch.

Dies ist ein Buch, das ich regelmäßig besuchen möchte, und ich bin sicher, dass ich jedes Mal etwas Neues aufgreifen werde.

Sehr gut geschrieben und aus den richtigen Gründen. Ich werde oft als Referenz auf dieses Buch zurückkommen.