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Beispiel: Schließen Sie die Vorbereitung des Fallinterviews ab
Case in Point: Complete Case Interview PreparationVon Marc P. Cosentino
Rezensionen: 27 | Gesamtbewertung: Durchschnitt
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Schrecklich |
Cosentino entmystifiziert das Beratungsgespräch. Er führt Sie in ein typisches Interview ein, indem er die verschiedenen Arten von Fallfragen untersucht, und teilt Ihnen ein System mit, mit dem Sie die anspruchsvollsten Fallfragen von heute beantworten können.
Rezensionen
Wenn Sie sich auf ein Fallinterview vorbereiten, empfehle ich Ihnen, einige Beispiele von der Website des Unternehmens abzurufen, zu fragen, ob Sie Scheinfälle mit Personen aus ihrem Büro durchführen und üben, üben, üben können. Darüber hinaus müssen Sie nicht mehr als 30 Fälle bearbeiten, um in einem Interview gute Ergebnisse zu erzielen. Stattdessen müssen Sie genauso viel Zeit damit verbringen, die von Ihnen durchgeführten Übungsfälle zu überprüfen, wie Sie sich auf das Scheininterview vorbereitet und daran teilgenommen haben. Wenn Sie in diesem Wettbewerbsumfeld einen Beratungsjob suchen, müssen Sie zu den Top 5% der Kandidaten gehören und können es sich nicht leisten, während des Interviews einen "schwierigen Fall" zu haben. Sie müssen auf alles vorbereitet sein.
Das Ivy Case System ist sinnlos. Es ist kein Lernen erforderlich, sondern nur das Auswendiglernen von 12 Falltypen und die jeweiligen Anschlussfragen. Sobald Sie dies getan haben, wird zugegeben, dass Fälle fast NIE in nur einen Typ fallen, sodass Sie wieder jede Situation logisch durchdenken müssen, als hätten Sie das Ivy-System nie gelesen.
Es wird viel Wert darauf gelegt, eigene Diagramme, Grafiken und Tabellen lesen und erstellen zu können. Es gibt jedoch keinerlei Anweisungen, wie Sie eine gute Version erstellen können. Tatsächlich sind die Diagramme und Grafiken im Buch oftmals nicht zu entziffern, da die Beschriftung völlig fehlt. Mein Favorit ist die "Zahlentabelle", mit der ich lernen soll, zehn Faktoren zu multiplizieren. Es gibt jedoch keine Beschriftungen (nur den Titel "Nummerntabelle") und nur eine Achse des Diagramms wird durch eine graue Färbung deutlich. Der Leser kann möglicherweise nur herausfinden, was das Diagramm ihnen sagt, wenn alle bereit sind, es vollständig auszufüllen.
Der einzige Grund, warum dieses Buch nicht die niedrigstmögliche Bewertung erhält, ist die lange Reihe von Beispielfällen am Ende des Buches. Für diejenigen von uns, die eher in technischen als in geschäftlichen Bereichen tätig sind, ist es gut zu sehen, welche Arten von Problemen zu erwarten sind. Auch dieser Abschnitt ist fehlerhaft. Die Kommentare am Ende eines jeden Falles sind zu kurz und zu vage. Es wäre hilfreich, eine Aufschlüsselung der direktesten und angemessensten Antwort zu hören, anstatt „der Schüler hat die Tabelle gut analysiert und eine Reihe guter Lösungen für den Kunden gefunden“.
Insgesamt besteht der einzige Grund für den Kauf dieses Buches darin, vor einem Interview Beispielfallfragen zu sehen. Erwarten Sie darüber hinaus nicht viel Hilfe.
Der Grund, warum dieses Buch immer noch 3 Sterne erhielt, ist, dass ich es als anständigen Bezugspunkt empfand und etwas, das ich verwendet habe, um mein Gedächtnis durch den Vorbereitungsprozess zu bewegen. Ich würde das Buch immer noch empfehlen, aber nur, wenn Sie auch andere Bücher lesen. Wenn Sie sich nur die Zeit nehmen, ein Fallbuch zu lesen, überspringen Sie dieses.
Wer sollte es lesen? Leute, die mit Fallinterviews völlig unbekannt sind und nach einer Einführung in das Konzept suchen.
Alle meine Bewertungen und mehr finden Sie unter www.ReadingToDistraction.com oder @ Read2Distract
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Falljournal S.64 >> 子彈 思考 術? 網格 筆記本?
Entscheidungsbaum S.71 練習 越 多 , , 越 知道 分析 架構
Aristoteles 'Buch Die Rhetorik und die Poetik des Aristoteles war ein Interviewvorbereitungsbuch. Aristoteles legt ein Stativ (einen Rahmen) aus und argumentiert, dass Überzeugung von der Beziehung zwischen Logos, Ethos und Pathos abhängt. S.100
ALIGN: Berücksichtigen Sie die strategischen Bedürfnisse des Unternehmens und denken Sie über die langfristigen Konsequenzen nach
# DIE ZWÖLF FALLSZENARIEN
1. Eintritt in einen neuen Markt
2. Branchenanalyse
Wertschöpfungskette驅動 因子 ((競爭 力 、 品牌 知名度 、 規模經濟 科技 ...)) 獲利 性
Es ist ......大多 是 自己 在 網路 上 找 資料 , 也會 在 資料 庫裡 庫裡 撈 看 產業 報告 , 直接 參考 參考 怎麼 看 怎麼 寫 會 能 能 很快 上手
3. Fusionen und Übernahmen
4. Entwicklung eines neuen Produkts
5. Preisstrategien >> Preisorientierte Kalkulation 成 管 會
6. Wachstumsstrategien
7. Ein neues Unternehmen gründen
8. Wettbewerbsreaktion
9. Steigerung des Umsatzes
10. Kostensenkung S.101
11. Verbesserung des Endergebnisses S.86 S.107 S.108 哈雷 案例
12. Turnarounds
Der Grund für die 4-Sterne-Bewertung ist, dass die Fälle aus meiner Sicht nicht herausfordernd und komplex genug sind.
Hinweis: Um das Potenzial dieses Buches zu maximieren, sollten Sie einen Partner haben, der der Interviewer sein kann.
Die Beispielfälle von Cosentino haben die Form eines vorab geschriebenen Dialogs, was bedeutet, dass der Verlust an Nützlichkeit aus zwei Bereichen stammt:
1) Der Dialog fordert den Befragten NIEMALS auf, Probleme zu strukturieren oder ihre Problemstruktur durchzugehen (zumindest soweit ich mich erinnere).
2) Ihr Fallpartner wird Probleme wahrscheinlich nicht auf die gleiche vorformatierte Weise durchgehen wie der In-Book-Befragte.