OK, also ich lese das für die Schule, aber ich liebe es !!!! Es ist für den Kurs "Organisationstheorie und Wandel" gedacht und konnte mir einen Rahmen geben, um Organisationen zu erklären, an denen ich beteiligt war - wie sie funktionieren, warum und was keinen Sinn ergibt. Als Haftungsausschluss gebe ich voll und ganz zu, ein theoretischer Nerd zu sein.

Das Buch verfolgt einen "Metapher-Linsen" -Ansatz, um Organisationen zu betrachten, um zu erklären, wie sie funktionieren und kommunizieren. Es werden die Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze im Kontext der Aktivitäten einer Organisation untersucht. Durch den Systemansatz können Komponenten einer Organisation dekonstruiert und verstanden werden.

In meinem Einführungskurs in Organisation und Management wurde ich zum ersten Mal in einem Einführungskurs in Organisation und Management mit Gareth Morgens Organisationsbildern vertraut gemacht. Rückblickend stelle ich mir meine Einführung in diese Arbeit als eine Versammlung von Organisationswissenschaftlern vor, die sich über ihr Wiedersehen freuen und die Organisationstheorie leidenschaftlich diskutieren, während sie neue Flaschen Rotwein öffnen:

-Die Leidenschaft für das Thema und ihre sprachlichen Fähigkeiten spiegeln sich darin wider, dass diese Arbeit eine großartige Literatur ist.
-die Wiedervereinigung von Organisationswissenschaftlern zeigt, dass dies eine Arbeit der Inspiration und der Erweiterung der Perspektive für diejenigen ist, die mit dem Gebiet bereits ziemlich vertraut sind. Es gibt nicht so viel Raum für eine pedagoziale Strukturierung und Einführung derjenigen, die mit den in diesem Buch vorgestellten Gelehrten und Theorien noch nicht vertraut sind.
-die Arbeit hat die Form eines akademischen Gesprächs in dem Sinne, dass sie sich auf die Themen konzentriert, die für die dort Anwesenden von Interesse sind, und dann muss nicht sichergestellt werden, dass sie alles enthält, was enthalten sein könnte oder argumentieren, warum ein Thema (nicht) enthalten ist.
-Das Öffnen neuer Flaschen Rotwein spiegelt wider, dass die in dieser Arbeit vorgestellten Ideen für das traditionelle, bodenständige beginnen, das Teil eines Lehrbuchs ist, und in lieben, neuen Gedanken enden, denen es nichts ausmacht, kontroverse und weit weniger strukturierte Ideen einzuführen wie getragen wird Wein konsumiert.

Ich kann mich daran erinnern, dass unser Kurs für Organisation und Management im ersten Semester mit einem Prüfungsfall abgeschlossen wurde, in dem wir Mac Donalds vor dem Hintergrund der drei wichtigsten Methoden analysieren sollten. Wir haben einige Zeit mit Puzzeling gebraucht, um zu dem Schluss zu kommen, dass die drei ziemlich objektiven richtigen Methoden Maschine, Organisation und Kultur sein würden. Was wir damals nicht vollständig verstanden haben, war, dass Maschine und Organisation mit einem Zusatz von Kultur, politischem System und / oder möglicherweise Gehirn die zentralsten Methoden in mehr oder weniger praktischen Geschäftsfällen sind. Dies ist einfach der Brot- und Buttergehalt seiner Arbeit - der Rest ist faszinierend, aber dennoch creme fraiche.

Ich bin nicht nur keine gute Wahl für einen Einführungskurs in die Organisation, sondern glaube auch, dass die folgende Kritik vorhanden ist:

- Was Morgan (und mehrere andere Wissenschaftler, die dieses Konzept verwenden) als Organismus-Methaphor bezeichnet, deckt ein sehr breites Themenspektrum mit begrenzten Gemeinsamkeiten ab. Die Human Relations School als Anthesis zum wissenschaftlichen Management und die Sosio-Technik als eine Art Synthese ist eine Sache. Der Systemansatz und OD eine Denkschule, die enger mit der Unternehmensstrategie verbunden ist. Die Evolutionstheorie der Ameisen ist etwas völlig anderes als die menschliche Orientierung, mit der er beginnt. Kein Wunder, dass dieses Kapitel so viel länger ist als das Maschinenmethaphor.

-die erwähnte Unternehmensstrategie ist ein Schlüsselwort für Themen, die in dieses Buch gehören. Mintzberg (wie bei der Entwicklung strategischer Ressourcen, nicht wie bei der Strukturierung in 5er Jahren, Ansoffs strategische Planung und ganz zu schweigen vom Total Quality Management (und möglicherweise der Neuerstellung von Geschäftsprozessen) hat seinen Platz in diesem Buch. Ich vermisse besonders den Geschmack von TQM könnte dem Maschinenmetapher-Kapitel geben. Ich guter Verleger konnte diese Mängel identifizieren.

- Insbesondere Kapitel 7 (Psychologisches Gefängnis) und 8 (Änderungslogik) müssen offensichtlich stärker bearbeitet werden. Der Verlag hat hier einfach keine 100% zufriedenstellende Arbeit geleistet. Sie gehören zu den längsten Kapiteln des Buches. Dies liegt daran, dass das Material am meisten bearbeitet werden muss, nicht daran, dass es die wichtigsten Themen im Buch sind.

Wenn Sie den Verdacht haben, dass Sie sich für Organisationstheorie interessieren, lesen Sie dieses Buch. Wenn Sie nach einem Lehrbuch für einen Einführungskurs in Organisationstheorie suchen, suchen Sie woanders nach.

In Images of Organizations beschreibt Morgan, wie Metaphern zur Beschreibung von Organisationen verwendet werden können, was einen Rahmen für das Verständnis und die Entscheidungsfindung bietet.

Von den acht Metaphern, die er der Maschine vorstellte, waren Organismus und Gehirn für mich am nützlichsten. Die Maschinenmetapher erinnert mich an den Hauptkörper der Armee oder eine Industriefabrik. Die Organisation besteht aus vielen Teilen und Personen und jeder hat einen bestimmten Zweck. Der Nachteil einer Organisation, die wie eine Maschine arbeitet, besteht darin, dass ihre hierarchische Struktur starr und unflexibel ist und Kreativität und Anpassungsfähigkeit nicht gefördert werden.

Die Organisation als Metapher für Organismen ist nützlich, weil sie erklären kann, dass Organisationen wie separate Arten sind und dass sie sich an ihre Umgebung anpassen müssen, um zu überleben und zu gedeihen.

Die Metapher des Gehirns war schwerer zu verstehen, weil nicht jeder das gleiche Bild davon hat, wie unser Gehirn funktioniert. Die Idee lernender Organisationen scheint jedoch hilfreich für die Anpassung und Verbesserung zu sein. Die Methode der doppelten Rückkopplungsschleife zum Hinterfragen von Annahmen und Normen ist ein wertvolles Werkzeug für jede Prozessverbesserung.

Eine klare Vorstellung ist wichtig, wenn Metaphern und Analogien verwendet werden, um Entscheidungen zu treffen und das Verhalten zu bewerten, da ein Bild mehr sagt als tausend Worte.

Ich kann sehen, warum diese Arbeit bei Managern populär geworden ist, da sie eine Art ideale Organisation vorschreibt, in der wir alle gerne arbeiten würden. Morgan stützt sich auf die Chaos- und Komplexitätstheorie und beschreibt Organisationen, die dynamisch, selbstorganisierend und anpassungsfähig sind. sehr im Einklang mit der Idee einer von Senge entwickelten „lernenden Organisation“. Wie bei dieser Organisationsform habe ich meine Zweifel, wie viel davon tatsächlich empirisch nachgewiesen wurde, und wenn Sie sich die von Experten begutachtete Literatur ansehen, sind die Beweise ziemlich schwach. Die neueste Ausgabe erkennt an, wie idealistisch dies alles klingt (mehr als die Originalversion), hält jedoch an vielen Grundlagen fest. Alles in allem ist dies eine interessante Arbeit mit überzeugenden Metaphern und Analogien, aber ich denke, es gibt sehr gute Gründe, warum die ideale Organisationsform, die er vorschreibt, in der realen Welt sehr schwache und begrenzte Beweise hat, insbesondere unter den öffentlichen Organisationen, in denen eine große Deal der organisatorischen Aktivität findet statt.

Ich musste dies für einen Kurs über Organisations- und Systemtheorie für meinen Ed.D. lesen. Zugegeben, ich hätte es nicht alleine ausgewählt, aber es war eine interessante Lektüre mit vielen kreativen, anwendbaren Beispielen. Obwohl es sich um einen älteren theoretischen Text handelt, ist er möglicherweise leider immer noch auf Organisationen von 2018 anwendbar. Er löste lebhafte Diskussionen (so lebhaft wie meine Kohorte) zwischen Fachleuten in verschiedenen Organisationen und für eine Klasse aus, die an einem Mittwochabend stattfindet. das ist ungefähr alles, was wir verlangen könnten.
Die Metaphern, an die ich mich wahrscheinlich am meisten erinnern werde, sind das psychische Gefängnis mit dem seltsam guten Busen und dem hässlichen Gesicht, das offen und deprimierend überall zu sein scheint.

Die ersten 345 Seiten dieses Buches geben Ihnen wirklich die Ideen und Werkzeuge, um Probleme aus verschiedenen Objektiven zu betrachten und zu sehen, wie die Metaphern, die ins Spiel kommen, weitreichende Auswirkungen haben, die über die wahrgenommenen Vorteile hinausgehen.

Das erinnert mich an ein Zitat - wenn wir für etwas entwerfen, müssen wir darüber nachdenken, gegen was wir entwerfen, und sehen, ob wir das wirklich wollen.

Ich habe dieses Buch geliebt, als ich es vor vielen, vielen Jahren gelesen habe. Besonders das Kapitel über Organisationen als Gehirn. Ich möchte noch einmal lesen, aber es kostet ungefähr eine Million Pfund, also muss ich in die Bibliothek gehen.

Wirklich interessante Perspektiven, Gesamtbild nicht so interessant wie die kleinen Dinge, die ich daraus gemacht habe. Es ist ein Lehrbuch, kann also manchmal ein bisschen wie ein Slog sein. Ich konnte es auch nicht auf dem Kindle bekommen, daher sind meine Notizen sehr schlecht.

Morgan bietet überzeugende Metaphern, die Ihre Sicht auf Organisationen verändern. Das Buch ist jedoch ein bisschen weitläufig und hat seinen Anteil an trockenen Passagen. Ich empfehle, die Eröffnung jedes Kapitels sorgfältig zu lesen, bevor Sie zum nächsten übergehen.

Gute Einführung in die Metapher im Kontext von Organisationen. Besonders hilfreich, wenn Sie sich auf die Praxis konzentrieren. Wenn Sie die tieferen Hintergründe verstehen möchten, lesen Sie Philosophy in the Flesh von Lakoff und Johnson.

Ziemlich dick, aber die Idee ist brillant und wenn Sie nach Organisationstheorie suchen, ist diese ungefähr so ​​gut, wie ich gelesen habe.

Ein verstecktes Juwel. Besonders wenn es später mit dem Gervais-Prinzip von Venkatesh Rao ergänzt wird.

Die Idee hinter diesem Buch ist großartig: Ändern Sie die Metapher, mit der Sie eine Organisation betrachten, und entdecken Sie Facetten darüber, an die Sie vorher nicht gedacht haben. Es kam mir wie eine neuartige Sichtweise auf das Management vor, und das hat mich dazu gebracht, es aufzugreifen.

Die Warnung, die ich geben würde, ist jedoch, dass dies weniger ein Buch zum Lesen als vielmehr ein Buch ist, auf das man sich beziehen kann. Die Tonalität, Struktur und der Fluss (oder besser gesagt das Fehlen davon) erinnerten mich an die Lehrbücher, die ich im College gelesen hatte. Es war langwierig, oft unnötig detailliert und in seinen Erklärungen ziemlich ruhig, was bedeutete, dass der Inhalt, obwohl er manchmal ein großes Potenzial hatte, ein wenig flach fiel.

Wenn Sie sich allgemein für Organisationspsychologie interessieren, kann dies ein lohnender Bezugspunkt für etwas Bestimmtes sein, das Sie suchen, und in diesem Sinne eine nützliche Ergänzung für Ihr Bücherregal sein. Erwarten Sie jedoch vom Standpunkt einer Lektüre nicht, dass Sie verlobt sind.

Es ist in Ordnung. Vielleicht ist es nur mein Eindruck von der Klasse, die ich lesen musste, um in meinen Gesamteindruck des Buches selbst zu bluten, aber ich fand es etwas langweilig. Morgan hat einige gute Einblicke in die Arbeitsweise von Organisationen - seine Vorstellungen zur Organisationskultur sind besonders gut. Insgesamt scheint dieses Buch für meinen Geschmack jedoch nur ein bisschen kurzlebig zu sein. Vielleicht liegt das nur daran, dass ich selbst nach einer Managementausbildung im Wert von 18 Absolventen noch nicht sehe, wie sich die Managementtheorie mehr als ein wenig auf die tatsächliche Beziehung bezieht Dabei es. Wenn Sie Managementtheorie wirklich mögen, lesen Sie auf jeden Fall Morgan - er unterscheidet sich genug von vielen anderen Theoretikern, dass Sie wahrscheinlich etwas lernen werden. Ich bin in Bezug auf das Genre des Management-Schreibens insgesamt so zynisch, dass ich glaube, ich habe dadurch weniger aus diesem Buch gelernt.

Gareth Morgan bietet dem Leser eine einzigartige Möglichkeit, Organisationen zu verstehen. Er wendet mehrere Metaphern an, um die Natur von Organisationen zu theoretisieren und zu analysieren. Auf diese Weise werden Organisationen als Maschinen, Kulturen, Organismen oder Herrschaftsinstrumente betrachtet, um nur einige zu nennen. Dieses Buch war eine Pflichtlektüre für mein organisatorisches Verhalten. Ich habe es genossen, der Professor konnte interessante Diskussionen initiieren, indem er unsere gelebten Erfahrungen mit den verschiedenen Bildern oder Linsen verknüpfte, die von Gareth Morgan besprochen wurden. Ein Buch, das Managern, Führungskräften und Fachleuten die Kunst gibt, die Situationen zu "lesen", die sie zu organisieren oder zu verwalten versuchen "S.3. Ein Muss für diejenigen, die das Verhalten von Organisationen verstehen wollen.

Ich mag Linsen. Graham Allisons Klassiker "Essence of Decision" öffnete mir die Augen für den Wert mehrerer Linsen bei der Analyse von Entscheidungen, und Gareth Morgan hat dies jetzt auch für mein Verständnis der Organisationsstruktur und des Verhaltens getan. Mehrere Linsen sind leistungsstarke Analysewerkzeuge, mit denen Beobachter ein Problem untersuchen können. Indem sie das Thema aus radikal unterschiedlichen Perspektiven beleuchten, helfen sie den Beobachtern, reichhaltige, nuancierte Schlussfolgerungen zu ziehen. Ich habe Organisationsmanagement noch nie offiziell studiert. Obwohl das Buch für viele MBAs vertrautes Gebiet abdeckt, fand ich es eine hilfreiche Übersicht über konkurrierende Paradigmen in der Theorie des Organisationsmanagements. Trotz der beeindruckenden Größe des Buches ist es klar geschrieben, gut strukturiert und gut lesbar.

Interessante, provokative und äußerst nützliche Methode zur Analyse von Organisationen. Die Kommentare, Analysen und Beispiele, die Morgan in "Bilder oder Organisationen" verwendet, helfen perfekt bei der Präsentation der Organisationsanalyse. Morgan verwendet Metapherlinsen, eine Methode zur Untersuchung von Organisationen. Jede Metapher dient als Hilfe, mit der Analysten, möglicherweise bisher nicht gesehen, Einblicke in jede fragliche Organisation gewinnen können. Tolles Buch für alle, die sich mit Organisations- und Verwaltungstheorie befassen!

Bilder der Organisation sind tiefgreifend und werden dem Gelegenheitsleser nicht empfohlen. Ich mochte die Erforschung verschiedener Modelle des Denkens über Organisationen, aber nicht jeder wird meine Leidenschaft teilen. Morgan hat dieses Buch gut organisiert. Jedes Kapitel endete mit einem kurzen Abschnitt "Stärken und Schwächen" aus einer anderen Perspektive auf Organisationen. Ich vermute, dass ich mich in den kommenden Jahren an Images of Organizations wenden werde, um Referenzmaterial für mein Schreiben und meinen Unterricht zu erhalten.

Dieses Buch ist dicht. Dicht, dicht, dicht. Aber um fair zu sein, ist es auch sehr gründlich. Ich kann dieses Buch nur als Lehrbuch empfehlen, dessen Kapitel analysiert und in Gruppen diskutiert werden. Es ist wirklich so dick. Lesen Sie es selbst als ergänzende Lektüre? Du bist entweder ein ernsthafter Introvertierter oder ein Masochist.

Zum besseren Verständnis der Funktionsweise von Organisationen empfehle ich, dieses Buch gründlich zu lesen. Ich begann die Theorie der Organisationen besser zu verstehen, als ich sie gelesen hatte. Es ist sehr hilfreich, um die Prozesse innerhalb und zwischen Organisationen zu verstehen. Wenn Sie in Zukunft eine Organisation verwalten und leiten möchten, würden Sie es nicht bereuen, dieses Buch gelesen zu haben.

Dieser muss auf meiner Buchliste sein. Ich habe es zum ersten Mal in meinem Organisations-Theorie-Kurs für Absolventen um 86 gelesen und seine Metaphern sind heute genauso illustrativ und kraftvoll wie damals. Ich habe es genossen, es am vergangenen Wochenende im Keller durchzulesen, und es hat sich auf dem Weg zurück auf den Couchtisch bewährt. Zeitlos und ausgezeichnet.

Dieses Buch hat mein Leben verändert. Nachdem ich es gelesen hatte, war ich eine völlig andere Person in Bezug auf Organisationstheorie. Es hat mir sowohl in meinem Geschäftsleben als auch in meinem Privatleben sehr geholfen. Die Gehirnmetapher war für mich am interessantesten. Ein Muss für Geschäftsleute und Geschäftsstudenten.

Lesen Sie dieses Buch als Teil meines Lehrplans für die Graduiertenschule. Gutes Nachschlagewerk zur Organisationsstruktur. Ein Großteil des Materials ist überschrieben und langwierig.

Ich fand dieses Buch sehr nützlich, um die wesentlichen Ideen der Organisationstheorie zu verstehen.

Eine interessante Möglichkeit, Organisationen durch verschiedene Objektive zu betrachten. Die Festlegung der Beschreibung des Organisationsdesigns ist heute für alle Führungskräfte von Vorteil. Eine schwierige Lektüre.

Dieses Buch ist langweilig. Ich meine, ich verstehe, worüber mit den Metaphern und allem gesprochen wird, aber die Kapitel hätten kürzer sein können, da er immer wieder über dieselben Ideen für Seiten schrieb.

Es ist ein Lehrbuch, ich zähle es auf meine Goodreads. Es ist ein interessanter Blick auf Organisationen, aber es ist wirklich ein Lehrbuch.